英國戰略怎麼調

❶ 英國企業營銷戰略有哪些

市場營銷戰略（Marketing Strategy） 是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。 企業的全球營銷戰略包括四個主要方面：確定全球營銷任務；全球市場細分戰略；競爭定位及營銷組合戰略。 您提及到英國企業，個人認為涉及到的是國際營銷的方面，但是在戰略方面都是大同小異的，不管在哪裡做，都需要你的戰略本土化，這樣才能取得成功。

❷ 「先歐後亞」戰略，為什麼更符合英國需要

1940年底，大不連顛空戰取得了階段性勝利，英國度過了最困難的時期，這讓丘吉爾多少鬆了一口氣，但德國對英倫三島的海上封鎖，依然讓抗戰存在許多不確定性。此時的英國，更需要美國的支持，雙方迫切在戰略上統一認識、步調一致。

第二年的新年伊始，美、英第一次舉行參謀長聯合會議。雙方對歐洲作為主戰場，擊敗德國和義大利後，再對付日本不存在異議，但是否確定保證英國在遠東地區的利益？成為爭論的焦點。說白了，英國人不願放棄其新加坡、香港等殖民地。

羅斯福終於以不懈的努力和智慧，避開了孤立主義的阻攔，更是繞開了《中立法案》的限制，不僅徹底改變了之前美國保持「中立」的態度，而且以自己的方式，一步一步地將美國拉入戰爭，他已經看到，這場戰爭過後，美國將成為最大的贏家。

沒有《租借法案》，英國還能堅持到最後嗎？歡迎留言並一起討論。

參考文獻：《第二次世界大戰》，《太平洋戰爭》

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❸ 美英兩國商定「先歐後亞」戰略，為何爭議不斷

1940年的歐洲、亞洲戰場上，德國和日本的對外擴張取得了豐碩戰果。在歐洲，德軍卷擊了整個西歐，僅剩英國在苦苦支撐；在亞洲，日軍佔領法屬殖民地（今越南），完成對中國大後方的封鎖，意在盡快結束戰事，實施“南下”政策。

始終保持清醒頭腦的羅斯福，不僅認清了軸心國的險惡用心，而且希望美國“趁亂”走向國際舞台的中央。然而，美國的孤立主義和《中立法案》，使其成為堅持抗爭的“孤家寡人”。但他始終不放棄美國參與國際事務的大好機會，積極准備參戰。

經過多次會談，雙方確定了“歐洲為主戰場，維持英國在地中海的地位，在遠東保持防禦態勢”，這就是眾所周知的“先歐後亞”戰略。顯然，它更符合英國人的需要，也就從這時起，兩國常在具體目標上意見不一致，吵架是經常的事。

參考文獻：《第二次世界大戰》，《太平洋戰爭》

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❹ 二戰中，德國對英實施大規模空襲後，英軍對德戰略轟炸作戰方針進行了哪些調整

德國對英實施大規模空襲後，英軍對德戰略轟炸作戰方針由重點打擊德國的經濟目標，轉變為重點打擊飛機工業，削弱德國空軍的作戰能力，從而奪取空中優勢。1940年6月20日，英國空軍參謀部針對德國對英國本土大規模入侵的威脅，明確指示轟炸航空兵的「主要攻勢應集中於特定目標」。根據這一指示，英軍轟炸機部隊轉而突擊了德國西部的鋁廠、飛機組裝廠、飛機儲存地。為阻止德軍對英國實施登陸作戰，1940年7月，英軍轟炸機部隊受命突擊了德國的基爾、漢堡、不萊梅以及荷蘭的鹿特丹等德國重要的造船廠和海軍基地。

❺ 為了保衛中東地區，英國有怎樣的戰略計劃

對於英國來說，中東地區具有極端重要的戰略意義，保衛中東僅次於保衛英國本土。它是支援土耳其、蘇聯和地中海作戰的基地，是通向印度、義大利的跳板。特別是中東地區豐富的石油資源，更是英國的生命線，沒有它，英國的陸、海、空三軍就會癱瘓。為了保衛中東，從1941年夏季起，英國就一直在准備登陸西北非的「體育家」計劃，並竭力說服美國同意這一計劃。

雲集北非港口，即將向沙漠進軍的美軍士兵

❻ 英國外交政策的變化

在16世紀後期，弱小的英國能在法國和西班牙的夾縫中生存下來，並贏得了發展的時機，除了明智的國內政策外，還需要切實可行的外交政策作保障。 伊麗莎白時期英國外交政策的重要歷史地位就在於女王在主管外交的國務大臣威廉·塞西爾輔佐下進行的全面的外交戰略調整。女王政府最終拋棄了追求歐洲大陸領地的外交傳統，使外交政策擺脫了宗教的影響，而推行一種追求歐洲大陸的均勢，以維護國家安全為首要目的的獨立自主外交政策。 總之，女王政府經過幾十年探索形成的一套完備的外交政策新模式，可以定義為放棄對大陸領地的覬覦、實現不列顛島的獨立與穩定、發展海岸、在海峽上建立防禦屏障、追求歐洲大陸的勢力均衡、伺機向海外擴張。 英國現在的外交政策：英國為聯合國安理會常任理事國，是世界五個核大國之一，是歐盟、北約、英聯邦、西歐聯盟等120個國際組織的重要成員國。主張同美國加強關系，重視發展與其他大國的關系，努力改善同中、俄、日等大國的關系。努力維系同英聯邦國家的聯系，保持和擴大在發展中國家的影響。積極參與全球事務，保持強大的國防力量、強調自由貿易。加強在環境保護、人權、發展等問題上的國際合作。將人權問題作為其外交政策的核心。

❼ 英國地調局的項目管理

一、戰略計劃及項目分類

( 一) 戰略計劃

按照英國法律的規定，經英國地調局執行主席的提議，為支持英國地調局的管理和勘查的戰略方向，英國自然環境研究委員會於 1998 年成立了董事會，接替了原來計劃委員會 ( 1997 年 12 月撤銷) 的工作，負責英國地調局的戰略計劃制定並參與英國地調局管理活動。董事會任期 4 年，由自然環境研究委員會、大學、英國地調局、相關政府部門官員、合作夥伴和已退休的老專家等各方面人員組成，其中英國地調局的人員占 44%。董事會會議每年召開 6 次。

英國地調局的戰略計劃分為三類:

第一類: 核心戰略計劃。核心戰略計劃是英國地調局的基本任務，主要是長期戰略填圖、勘查、監測、數據處理和基礎應用研究，包括為國家和地方、公共和個人進行與資源相關的決策 ( 如土地利用、地質災害和環境保護等) 提供地學信息為目的的一些基礎性科學活動，對公眾進行地球科學宣傳。戰略計劃所開展的項目涉及環境變化、保護生物多樣性、減少危險、減少廢品和污染以及自然資源管理五類。這類計劃經費完全由政府科學預算支持。

第二類: 合作項目。合作項目是英國地調局核心戰略計劃的擴展部分。主要是由英國地調局利用科學預算的撥款與個人或團體組織 ( 包括歐盟) 共同提供資金支持的一系列科學活動，包括為滿足合作夥伴長遠利益的勘查活動和與英國地調局核心項目相關的一般性研究。合作項目反映了客戶對核心戰略計劃的支持以及核心戰略計劃的發展前景。

第三類: 委託項目。委託項目主要指完全由客戶 ( 包括私人和企事業單位)提供資金和提出具體工作要求的短期或中期科學活動。此類計劃以核心戰略計劃的專業知識為基礎，並反饋知識和技術給核心戰略計劃。委託項目有助於英國地調局的科研工作保持一定的科學深度和具備一定的專業技術水平。

在 《英國地調局 2000/2002 工作計劃和 2001/2002 至 2004/2005 年遠景展望》中，英國地調局為未來的委託項目計劃安排了如下工作:

( 1) 進一步加強與政府部門的對話 ( 因為政府部門是英國地調局最大的客戶) ，以了解他們的需要和促進創新性的相關地學解決方案的推出。1999 年 11月推出的英國地調局新戰略列出了加強對話的基本原則，加強媒體、政治和公共通訊建設將使得能更清楚地傳遞信息。這次對話的實施將把重點放在提高英國地調局內部的主任、項目經理和其他帶頭科學家的個人知名度和加強他們與政府部門的聯繫上。

( 2) 基於 1999 /2000 年度所取得的成就繼續開展工作。通過積極開拓其他領域 ( 在這些領域，英國地調局能依靠國際財團滿足包括合作夥伴在內的用戶的需要，通常是地學以外的用戶) 所取得的成就確保了在第 5 框架的第一階段，為英國地調局提供了 100 多萬歐元的資助。

( 3) 在資源部門，主要是進行區域規模的英國地調局信息開發。這個工作將結合英國地調局的專門技術，特別是應用近年來投資的 「高技術」，如圖像處理，以與那些英國地調局不能也不應該與之競爭的咨詢服務部門相區別。

( 4) 把與英國地調局合作的好處宣傳給地方政府。

( 5) 通過地質資料的銷售、有償轉讓和信息產品的銷售提高這方面收入所佔的比例。近幾年來科學預算對一些項目投入了大量的資金，這些項目如數字繪圖產品系統 ( DMPS) 、地學資料索引 ( GDI) 、地址鏈接地質信息 ( ALGI) 、大不列顛數字地圖 ( DigMap- GB) 等等。通過這些項目的建設，已有越來越多的資料被更加合理地分類和數字化。計劃從銷售、有償轉讓以及特殊地點信息產品中獲得比現在更多的利潤，這項工作將是新建的信息理事會的主要職責。

( 6) 基於新組建的環境和災害理事會，進一步在英國和國際范圍內建設地質災害信息和技術市場。從那些受科學預算資助而被該理事會實施的項目中，獲取相應的資料和技術，從而預計這一市場將具有巨大的增長潛力。國際財政和保險市場是我們一個特定的市場目標，因為面對地震、火山、地面沉降和污染這些方面的危險，他們需要建立有效的行業地質災害模型。

( 7) 致力於英國地調局的二氧化碳處理技術在一些領域特別一些非傳統領域 ( 如遠東發電) 中的市場化工作。

( 8) 參與國際投資機構和發展銀行以及與其有關的國家政府的事務，以使他們認可地質科學在減輕貧困和改善環境質量方面的重要價值。這些組織機構將能繼續幫助英國地調局加強在國際范圍內的活動。從科學意義、增加收入、員工發展等方面加強英國地調局在世界地球科學研究中的地位。

英國地調局項目管理的方式為: 當一個項目確定後，由管理部門指定項目經理，地學資源與設備管理部負責安排項目中所需的資源 ( 研究人員、設備和基礎設施等) 。項目經理負責項目的全部研究過程，包括經費的管理。

( 二) 項目分類

自 20 世紀 60 年代後，英國地調局的工作重點開始轉向環境地質，如圍繞環境地質問題進行專門的地質填圖和開展地球化學背景和人體健康研究等。同時還加強了水資源方面的研究。目前英國地調局所開展的科學計劃分為三類:

1. 土地和資源

土地和資源項目主要進行地表和地下的地質工作，提供能源和礦產資源分布信息，同時還開展土地可持續利用和海底等自然資源方面的研究。

2. 環境和災害

環境和災害通過 5 個項目研究地學對人類自身和其所處環境的影響。主要目的是了解環境影響的作用過程，和其怎樣或在什麼地方出現，以及將對人類和與之相關的一系列活動所產生的後果。如地下水系統和水質、地震和地磁、城市地質和地質災害、污染和全球氣候變化。

3. 信息服務和管理

信息服務和管理通過 3 個項目和兩項計劃為大眾服務。包括信息管理、國家地學信息服務、出版發行、數字地學空間模型和地質災害數據和地學資源與設備管理。

二、項目經費來源

英國地調局經費來源的60%來自於國家直接撥款，40%來自於承擔市場任務所得。具體來說包括: 一是國家科學預算，由英國自然資源研究委員會直接撥款; 二是能源部、環境部、貿易和工業部等有關系統的委託研究經費; 三是工業界合同經費。

其中國家科學預算資金的撥款程序為: ①財政部與自然環境研究委員會協商確定次年的撥款數; ②自然環境研究委員會確定其下屬研究機構的撥款金額，並每月進行撥付。

科學預算外的資金來源主要是委託項目和合作項目經費，商務合同中的合作夥伴十分廣泛，有政府部門、事務所、地方政府機構、歐盟、國際援助組織、發展銀行、工業、商業和公共團體等。

三、項目經費預算管理

( 一) 預算的制定程序

英國地調局實行嚴格的預算管理制度。其預算的制定程序是: 預算一般提前1 ～ 2 年進行，預算期為一年，跨年度的特大項目需政府決定，較大的項目由自然環境研究委員會的執行董事會決定。具體的預算內容包括工資、管理費和設備、材料和食品等費用內容。在預算中設有不可預見費用。不可預見費用由商業收入彌補，或是向自然環境研究委員會申請追加經費。

( 1) 政府提前 3 ～ 5 年確定自然環境研究委員會的經費 ( 有時會根據國家經濟情況進行較小的調整) 。

( 2) 英國地調局根據上年實際發生的費用、政府的工作重點和各局的工作重點做出年度預算，與自然環境研究委員會協商，並得到自然環境研究委員會的認可。

( 3) 根據預算情況，英國地調局每年召開兩次會議研究資金的使用方案。

( 4) 英國地調局與項目組協商確定各研究項目的經費總額，但局對於在某一項目中經費的具體情況不做詳細預算，具體的費用支出計劃由項目經理負責制定，項目會計負責對經費進行管理。

( 二) 預算的監督與檢查

為保障資金的正常使用，保證項目每一天都有經費支持，英國地調局要求除項目會計外，項目負責人必須了解項目經費的使用情況，並保證項目經費使用不超支。此外，地調局每月在 10 ～ 17 日之間，對 300 余個科學性項目和 200 個商業項目的財務賬戶進行封閉性檢查，做出經費使用報告，其中對於科學性項目的檢查最為仔細。

( 三) 英國地調局預算的管理與年度決算局財務、會計和合同處每月 ( 一般在檢查後的兩天後) 為不同的管理層提供三種財務報告: 給項目組和科學家的詳細報告; 給局長和管理層的簡要報告;給自然環境研究委員會的總體報告 ( 全面、概括) 。

年度結算時，要求項目負責人將 99% 的原始單據送交局財務、會計和合同處進行核銷。自然環境研究委員會對地調局的經費使用隨時進行監督。

四、項目管理

當項目進行到一定階段的時候，英國地調局需要對其進行評估管理驗收。

評估管理是指回過頭來看某些工作是否按原定計劃完成。通過評估管理，英國地調局可以作出一些戰略決策以處理並改善工作績效，如可以確認所取得的經驗或選取一些最優做法的例子; 確認和交流所取得的成績，用以證明財政部經費支持的正當性，以及可以向公眾及政府作出解釋。

評估管理是自然環境研究委員會戰略管理工具的一種重要信息源，它可以在執行新戰略過程中進行過程管理並反饋影響其決策。

以前，自然環境研究委員會經常會在一個項目結束之後，再重新開始特定的投資前評估管理，以取得相關的經驗教訓，服務於新的項目。但現在何時 ( 以及如何) 選擇進行評估管理變得越來越靈活了，它成為企業績效管理過程的一個環節，更好地勾畫了如何使投資更好地施行。

自然環境研究委員會每年都會在所需信息基礎之上發布一次評估管理項目，來幫助內部決策者。例如委員會、科學和創新戰略委員會、首席執行官、董事。這些人都需要信息來幫助他們作出戰略決策，改進業務流程。

評估管理自然環境研究委員會的戰略、政策、程序和投資的任何一方面都取決於需要什麼。比如說，它可能是關於自然環境研究委員會新戰略的主題，知識傳播方面，一組中心議題，甚至可能是某一特定的方案或政策。

設計每次評估管理的范圍、方法及時間以滿足確切需求，而這項工作將會與關鍵的利益相關人一起來磋商完成，且要盡可能地利用現有的績效信息以避免重復努力。

在每一次評估管理驗收結束之後，都會提供一份簡明的報告。這些報告將會公布在官方網站，與之伴隨的是一次簡短的管理方的響應。涉及機密的討論或結論將被保留在機要附錄上，這與自然環境研究委員會在同行評議上的信息自由政策是一致的。

有需要的客戶可以利用下載的評估管理戰略。這里有關於自然環境研究委員會科學團體及其工作人員情況的更全面的信息。

五、項目評價目的及方法

自然環境研究委員會利用績效評價戰略為戰略管理和決策提供依據，以支持對政府和公眾的問責制和證明其工作的成就。但該策略並不包括: ①項目前評價。舉例來說，它不包括科研建議評價，即自然環境研究委員會估價; ②自然環境研究委員會收集的許多其他類型的工作績效信息。

評價在許多方面提供了依據，這方面的依據可以有許多重要的用途，既為自然環境研究委員會 ( 評價者) ，也為研究/服務提供商 ( 被評價者) 。顯示了評價如何為業績、成就、戰略情報 ( 如經驗教訓) 提供客觀依據和保證，以及運用這一證據如何為轉化或促進了一些重要的過程提供反饋。另一個重要的用途是，兩者結合，評價結果提供的是一個累積廣泛的基礎的依據 ( 如響應一項緊迫的、不可預見的要求) 。

1. 評價的目的

評價的具體目標是不同的，但一般來說，自然環境研究委員會評估管理的目標是用來提供證據或證明 ( 圖 4-1) :

( 1) 其研究成果是客觀的，並被適當的機構使用;

( 2) 了解自然環境研究委員會的經營業績。既包括肯定過去做得好的地方，也包括今後需要進行改進的地方;

( 3) 指導可能的信息需求，包括戰略決策和規劃，籌資的投標書;

( 4) 為政府、公眾、科學界和其他利益相關者提供互動信息。

圖 4-1 評價理由

圖 4-2 顯示自然環境研究委員會從操作層到戰略層的活動跨度。評價可在上述任何一個層次同步進行，其對評估管理政策變化的效果是非常有價值的 ( 如自然環境研究委員會相關新戰略的影響及執行過程) 。

圖 4-2 戰略金字塔

評價委員會根據證據的需要，而不是根據投資對象確定評價內容 ( 這方面的需求，往往已通過戰略管理工具和資產組合規劃過程確定) 。評價的選擇是受圖4- 1 的高水平驅動，而且評價成為將來的決策和活動的業績通報的追溯。評估管理的重點是更高目標與戰略的水平和自然環境研究委員會的其他方面的活動，其中包括資助計劃、知識交流、支援方面的訓練; 明確和評價有聯系的角色和責任。根據需要，評價委員會會界定每項評價的范圍、方法和時間安排，最後將產生一個清晰、簡明而重點突出的報告。結合顧客的考慮，這些報告將公布於自然環境研究委員會的網站。

2. 評價方法及流程

( 1) 設計評價。負責管理評價進程的人員 ( 評估管理部經理) 完成評估管理設計說明 ( 列明範圍、目標、主要參與者和方法) 。他們的說明基於咨詢評估管理客戶 ( 委託評估管理的人/機構) 、被評價者 ( 正在管理需要評價的活動/過程/策略的人員) ，以及任何其他利益相關者 ( 如合作者、出資者、結果使用者) 。對於大型、復雜或新穎的評價，可設立一個小型內部項目委員會，以提供監督和在過程中提供咨詢意見。

一旦已委託進行評價，政策需要和預期結果必須十分清楚，指導評估管理時需要執行詳細內容 ( 評價目標和方法) 的設計。適當的時候，征詢有關被評價者，以及其他人員，如客戶、合資者、調查結果的用戶。發展邏輯圖以確保評估管理設計採取符合邏輯的做法。評估管理設計 「與目標相符」，而評估管理大小和范圍取決於投資規模、戰略重要性、風險和新意等因素。

從各種可用方法中 ( 其中包括同行審查、基準評價、個案研究、調查、文獻計量學、歷史追蹤和經濟分析) 選出最適當的方法。因此，除大型和重要的評估管理中需要設立一個獨立評估管理小組外，其他的評價項目可以更多地利用其他方法，如個案研究或基準評價法。

為減輕被評價者的負擔，總的原則是要盡可能多地利用現有的資料 ( 如審計報告、產出和績效措施) 。每個評價項目的目標和方法將集中使用邏輯圖表示。

( 2) 搜集證據，並聘請和管理評審員。評估管理經理搜集和准備證據用於評價設計說明，這可能涉及委託的從被評價者獲得的額外證據，和從其他來源收集的證據，如通過調查、訪談挖掘現有的數據。對於一個委員會或顧問公司進行的評估管理來說，這個階段通常涉及列明委員會或顧問的角色的預備文件，和對他們所立足的討論和研究結果的證據。

由外聘專家小組、內部小組或顧問進行的評價: 評估管理經理招募及管理小組成員或顧問。這就涉及發展會員或顧問的標准 ( 征詢有關被評價者和評價客戶酌情) ，招聘，並進行溝通與管理小組或顧問。

( 3) 評估管理證據 ( 評價者) 。由負責評估管理證據的人員 ( 評價者) 評價。可能是一個內部小組或一個外部專家小組、顧問或管理正在評估管理的活動、過程、策略的人 ( 自我評價) 。

( 4) 准備評估管理報告和有關管理部門的反饋委託 ( 評價經理或顧問) 。評價經理 ( 或顧問) 編寫一份報告，記錄評估管理結果。

( 5) 提交報告和反饋意見給評估管理客戶 ( 評估管理經理) 。評價經理應提交報告告知評估管理客戶管理部門的反應。

( 6) 考慮結果，確定需要採取的行動。

( 7) 通知評估管理小組在自然環境研究委員會的網站公布評估管理報告和管理部門的反饋意見，並向客戶和客戶指定的其他人群發布報告。

( 8) 評價經理回顧評價過程 ( 包括要求主要參與者為用戶反饋意見) ，並將此信息提交給評估管理小組。評估管理小組將定期更新其方法，以吸取經驗教訓。

❽ 一戰後英國調整殖民政策的原因

經濟上的原因是促使19世紀中後期英國殖民擴張政策變化的根本原因。但有時這種根本原因是由政治戰略原因而曲折地或變形地體現出來。「歷史發展過程中的世界體系，核心地區是在單中心—多中心這種連續下往復循環，而至關重要的是這種重復運動正好與殖民主義的重復的擴張與收縮相符。在當力量分散在幾個中心國家（一個多中心的核心）階段時，殖民主義就擴張；在處於一個霸權國家支配階段（單中心核心）時，殖民主義就收縮。」1719世紀中期核心地區的力量結構發生變化，英國上升為有支配力量的霸權國家，成為一個穩定的單中心的核心。前幾個世紀不斷的沖突斗爭停止了，繼之是核心地區幾個主要國家相對和平的時期。由於核心的穩定，殖民主義隨著美洲國家的非殖民化而收縮。19世紀末，英國的霸權地位衰落，德國和美國上升為強大的核心國家，重又成為更不穩定的多中心核心。隨著核心地區的結構發生變化，核心—外圍關系的特徵也同樣變化。唐寧街謀士們認為為保證英國的世界霸主地位就必須先發制人，19世紀中期行之有效的無形控制的手段已不能威懾崛起的新強國，優勢地位的表現和保證只能是有形的佔領。
此外，19世紀後期以格林為代表的新唯心主義和斯賓塞開創的社會達爾文主義取代19世紀中期亞當·斯密為代表的自由主義，為英國殖民擴張政策的變化提供了思想依據。而19世紀後期由於科技的發展、醫學的發達、武器的進步、交通的便利，以及地理知識的發展使人們才逐步了解了非洲和其它地區，尤其是對非洲大陸的探索，為殖民擴張開辟了廣闊的空間。