英國漢堡王什麼時候取消

⑴ 漢堡王的效果顯著

錯失領導地位的漢堡王，開始向麥當勞發動進攻戰略。1973年，漢堡王找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發動了「Have it your way（我選我味）」的營銷運動。漢堡王的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，「我選我味」的口號也沿用至今。
1982年，漢堡王又發動了新一輪的攻擊戰，開展了「火烤而非油炸」和「漢堡大戰」運動。漢堡王投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優勢：
皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy『『s）的Single漢堡；
火烤比油炸更受歡迎；
「我選我味」備受歡迎；
漢堡王的普通漢堡比麥當勞的大。
漢堡王甚至還通過廣告宣布有近200萬顧客轉投漢堡王。漢堡王的這一輪進攻戰取得了出乎意料的成果，市場份額瘋長，餐館銷售額暴漲，甚至引得麥當勞和溫迪訴諸法律，要求取消漢堡王的廣告。
這里得出了又一條啟示：市場第二應該持續不斷地向領導者發動攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進攻戰的威力。進攻戰略的核心，是要先找出領導者在顧客心智中的強勢，然後從該強勢的對立面出擊。麥當勞在顧客心智中已有的認知是「服務速度快」，這是它的強勢。為了保證速度快，麥當勞必須採用自動化機械作業，生產高度標准化的產品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標准化的做法，即「我選我味」。

⑵ 英國漢堡王為何不出名漢堡王相比麥當勞的味道如何

漢堡王不出名是因為他們比麥當勞肯德基要晚進入中國市場，而他們的牛肉漢堡味道非常不錯，個人覺得會比麥當勞的好吃一些。

⑶ 漢堡王婦女節推文涉嫌歧視女性，發了什麼

漢堡王婦女節推文涉嫌歧視女性，發的內容是：Women belong in the kitchen.（女性應該待在廚房。）

對此，有網友稱，這是在婦女節發出的「不尊重女性」、「歧視女性」的言論。漢堡王英國解釋，他們在用這種方式宣傳即將推出的針對女員工的獎學金項目，英國廚房裡只有20%的專業廚師是女性，他們希望改變餐飲業的性別平衡，使女性員工有機會從事烹飪事業。此後，漢堡王英國刪除了引發爭議的推文並發文道歉，稱最初推文有誤。

其競爭對手肯德基隨後也對此進行調侃，勸其刪除推特。而在該條推文的下方，漢堡王解釋稱，這條推文的意思主要是介紹其推出的一個面向希望成為廚師的女性員工的培訓。他們認為這將鼓勵女性參與到餐飲業中，改變餐飲業的性別不平衡現狀，但網友們並不買賬，紛紛認為這就是典型的「性別歧視者」會發出的言論。

(3)英國漢堡王什麼時候取消擴展閱讀：

這已經不是第一次出現歧視女性的話題：

早在2018年俄羅斯漢堡王發布廣告，稱為懷上世界盃球員孩子的女士提供終生漢堡，此舉涉嫌歧視女性。

漢堡王在廣告中寫道，「我們會承擔社會責任，所以，將會給一些女性獎勵，獎勵那些懷上了世界盃參賽球員的孩子的女性，每一個人將會得到 300萬盧布，以及終身免費享受漢堡王的服務，對於那些女孩來說，他們的孩子可能會獲得最好的足球基因，並且會讓未來幾代俄羅斯國家隊受益，前進吧！我們相信你。」

雖然他們在周二便刪掉了這則廣告，但還是在俄羅斯社會引起了不好的反響，所以，他們發布聲明，向俄羅斯女性致歉。

聲明中寫道，「我們為我們之前的廣告活動道歉，這實在是太侮辱人了，我們在這里感謝你們的反饋，並且想通知你們，我們已經刪掉了所有和活動相關的材料。沒有人應該天生待在廚房，廚房是對家庭成員很好的表達愛的地方，男女都一樣，絕不是女性的專利。」

⑷ 漢堡王婦女節推文涉嫌歧視女性，漢堡王對此道歉了嗎

漢堡王婦女節推文涉嫌歧視女性，目前漢堡王英國刪除了引發爭議的推文並發文道歉，稱最初推文有誤。

在婦女節當天，漢堡王快餐連鎖店英國分店在社交網站發文稱女性應該待在廚房，引發了網友的強烈不滿。漢堡王的這條推文被大家看做是在「國際婦女節」這天發出的一種「不尊重女性」、「歧視女性」的言論。

而在該條推文的下方，漢堡王解釋稱，這條推文的意思主要是介紹其推出的一個面向希望成為廚師的女性員工的培訓。

他們認為這將鼓勵女性參與到餐飲業中，改變餐飲業的性別不平衡現狀，漢堡王稱：「當然，如果女性們願意（從事這份工作）的話。目前，世界上只有20%的廚師是女性。我們的使命是改變餐飲業的性別平衡，使女性員工有機會從事烹飪事業。」

(4)英國漢堡王什麼時候取消擴展閱讀

漢堡王此前也曾出現爭議事件：

此前，漢堡王在紐西蘭推出了一款越南風味雞肉漢堡，並發布了一則廣告片。廣告視頻中，幾名顧客用兩只紅色的大筷子費力地吃著漢堡，兩手並用各拿一隻筷子互喂。

許多網友對此大感不滿，有國外網友表示，廣告視頻中的演員將使用筷子這一行為演繹得看起來很可笑，已經是不尊重他人文化的做法了。

同時，不少中國的網友覺得這帶有明顯的種族歧視嫌疑，並表示這會是下一個D&G的下場。也有人呼籲大家理智對待。

該公司市場部負責人伍德布里奇表示：「我們對這則冒犯到（亞裔）社區的廣告表示誠摯歉意。它並不能體現我們追求多元化以及包容性的品牌價值觀。」

⑸ 漢堡王涉歧視女性，為何歧視女性廣告事件屢出不窮

主要是因為大家對於女性有非常深的成見，這種觀念已經根深蒂固了，很難改變。

⑹ 漢堡王歷史發展過程

漢堡王歷史發展過程
先後被賣5次，換了20多位CEO，營收狂跌56%，這樣一家公司，你覺得它還有前途嗎？相信很多人都會覺得，這家公司前景堪憂，離倒閉不遠了吧。

但事實完全相反，這家公司不僅沒有倒閉，還在全球開了16000多家門店，一年狂賺80億。

它就是美國餐飲巨頭——漢堡王。

漢堡王的前世今生

漢堡王的經歷，堪稱是一段曲折的血淚史。

1953年，一個路邊小小的漢堡店在美國佛羅里達州邁阿密開業。當時正是麥當勞火遍美國大江南北的時候，這家漢堡店的創始人也想模仿麥當勞來創業。這家漢堡店，就是漢堡王的前身。

可惜一年後，這家漢堡店就因為經營問題，不得不賣給別人的。而接手這家店的，正是漢堡王的兩位創始人，大衛·艾傑敦(David Edgerton)和詹姆士·麥克拉摩(James Mclamore)。

兩人接手後，將店名改為「漢堡王」。由於大衛和詹姆士兩人之前都是經驗豐富的商人，所以在他們手上，漢堡王的生意蒸蒸日上，很快就扭虧為盈。

就這樣，漢堡王在兩人手裡運營了13年。1967年，漢堡王在美國已經有了250家分店。但是，過於快速的擴張導致了公司資金鏈出現斷裂，漢堡王再次面臨倒閉危機。

在股東和經營的雙重壓力下，大衛和詹姆士將漢堡王賣給了當時的美國餐飲巨頭貝氏堡(Pillsbury)，這才逃過一劫。

易主多次，命途多舛

1970年代末到1980年代初，在掌管漢堡王的十幾年裡，貝氏堡一直試著改善漢堡王的業績，最初甚至還請來了當時麥當勞的總經理唐納德·史密斯來幫忙治理公司。

唐納德一上任，就大刀闊斧地開始了一系列改革，把麥當勞那套全用上了。但他的努力並沒有起作用，漢堡王的業績虧損愈發嚴重，甚至還影響到了貝氏堡本部公司的業績。

於是在1989年，漢堡王被第三次轉賣。這次接手的是Grand Metropolitan，一家經營度假酒店業和娛樂業的英國綜合性企業。

這家英國公司之所以買下漢堡王，是因為當時公司正欲開拓餐飲市場，而漢堡王雖然虧損嚴重，但還是有一定的市場影響力，可以做公司的敲門磚。

但是沒過幾年，這家英國公司又與合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。這個Diageo，正是今天名揚國際的高端酒業集團「帝亞吉歐」，其旗下獲得成功了品牌數不勝數。

結果可想而知，Diageo給Grand Metropolitan帶來了豐厚的收益。兩相比較之下，漢堡王明顯就差很多了。所以，Grand Metropolitan很快就放棄了漢堡王。

2002年，漢堡王第四次被賣，這次接手的是美國德克薩斯太平洋集團。

太平洋集團看起來要比前幾位東家靠譜很多，2006年，漢堡王在太平洋集團的幫助下成功上市。

但好景不長，由於受到金融危機的沖擊，給漢堡王投資的企業紛紛撤資。漢堡王最終因為資金問題，4年後不得不退市。

不屈不撓，逆襲有道

2010年，就在所有人都以為漢堡王這次真的要涼了的時候，情節又來個大逆轉。漢堡王迎來了它的第五個東家——巴西的3G資本公司。

但漢堡王的情況並沒有馬上好轉，它的虧損問題越來越嚴重。2010年漢堡王的年營收是25億美元，但是到了2013年卻狂跌到11.4億，降幅高達56%。

如此絕境，怎麼翻身？

可是只過了2年，漢堡王的業績就出現回升，實現了逆襲。而這一切，都要歸功於3G資本給漢堡王新推出的兩個新策略。

1、提高運營效率

首先，漢堡王對菜單進行了簡化，取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品類，對食材的成本結構進行了重新調整。同時，推出多款低脂肪低熱量的新品，以迎合當代消費者的健康飲食觀念。

其次，漢堡王又對管理層進行了大換血，換上了一批30歲到40多歲的新人。因為這類人有一定的經驗，但又不會太過時，能理解當代年輕消費者想要什麼。另一方面，又將大量直營店員工派到加盟店，由加盟店直接負責。

這樣做的好處，就是能大幅度降低企業的運營成本，提升運營效率。

2、推出「再加盟計劃」

2011年，漢堡王在全球共有13000家分店。這看起來似乎是個非常傲人的數字，但對於當時入不敷出的漢堡王來說，卻是個龐大的累贅。於是3G資本採取了新的管理方式，推出了「再加盟計劃」。

所謂「再加盟計劃」，就是將店面的所有權和經營權完全交給加盟商，漢堡王本部只抽收益分成。

這項改動看似簡單，卻救了漢堡王的命。因為大部分門店都交給了加盟商，這讓本部可以省去許多成本，但同時又能保持營收。

通過漢堡王每年的財報可以看出，2011年漢堡王的運營成本高達14.47億美元，然而2年後，這部分成本下降到1.9億美元，足足少了13億。

2011年，漢堡王有70%收入來自餐館經營。2014年，漢堡王80%的收入來自加盟店和房產銷售，收入結構發生了巨大的變化。

也是從這一年開始，漢堡王的業績重新呈現上升趨勢，凈利潤更是一年暴漲20%，和麥當勞旗鼓相當。要知道，當時麥當勞在全球已經有3萬多家門店，而漢堡王還不到它的一半。

結語

很難想到像漢堡王這樣的生意遍布全球的巨頭，竟然也會有如此崎嶇坎坷的歷史。可盡管如此，它卻依然站在行業的前端，這股頑強的戰鬥力不得不讓人佩服。一次又一次的破局重生，彷彿在告訴人們，它還能再打50年！只要堅持，這世上就沒有失敗者。

⑺ 漢堡王婦女節廣告涉嫌歧視女性，廣告究竟說了啥

為了推廣自己的產品，大多數公司都會做廣告，廣告的目的也是為了讓消費者知道並了解了這樣的產品，提高產品知名度，從而帶動產品的銷量，讓企業獲得更大的利潤。所以，為了吸引人們的注意力，很多廣告都會追求創意。不過，創意也並不是太容易的一件事。很多廣告為了追求創意而產生歧義，或者引來麻煩。而且有時候，一不小心可能讓自己的廣告被人們認為是不合適的，或者涉嫌歧視某些人群。如今，漢堡王的一則廣告也涉嫌歧視女性登上了熱搜。這則廣告是怎麼說的呢？

一、這則廣告中說到，女性應該待在廚房。從而被人們認為是對女性的一種歧視，或者說是對女性的不尊重。

在三八婦女節這個節日期間，漢堡王一則推文中提到，“Women belong in the kitchen”。這句話也被人們翻譯為“女性應該待在廚房”。這個問題也很快登上了熱搜，很多人要求漢堡王為此道歉。

關於漢堡王婦女節廣告涉嫌歧視女性這個話題，各位有什麼觀點，歡迎在評論區留言。

⑻ 美國是不是有漢堡王

Buger King

中文呢就是漢堡王

漢堡王公司簡介
1954年，詹姆士·麥克拉摩(James Mclamire)及大衛·艾傑敦(David Edgerton)在美國佛羅里達州邁阿密共同經營創設第一家「漢堡王」(Burger King)餐廳。兩位「漢堡王」創辦人始終抱持著要提供給顧客合理的價格、高品質的產品、快速的服務以及干凈的環境的理念。經過無數次的失敗和教訓，終於將一家寒酸的小店變為擁有上千家分店，資產達數十億美元的商業帝國，成為流行文化不可或缺的一部分。

「漢堡王」遍布於美國的各個角落，不論是大城市裡、道路旁或甚至是不經意的街坊轉角，都可以發現「漢堡王」餐廳的蹤影。「漢堡王」現在在全球60多個國家和地區擁有超過1萬家門店。

漢堡王公司的發展
錯失領導地位

漢堡王和著名的皇堡（Whopper）誕生於1950年代中期，正好趕上了1960年代美國快餐行業迅速成長的黃金時期。在60年代，漢堡王著力推廣它最受歡迎的皇堡，其廣告富有韻味：「漢堡越大，漢堡越好」，以及「請用雙手拿」。漢堡王在美國迅速壯大，連鎖店數量急速增多，其發展勢頭直指領導地位。然而這時，它的快速擴張遇到了資金短缺的障礙，在上市計劃失敗後，接受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合並建議，後者保證為漢堡王提供資金。

但是在合並後，皮爾斯百利公司並沒有遵守承諾，而是削減了漢堡王的擴張計劃。這就給競爭對手們留下了可乘之機，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當勞，發展速度異常迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當勞的店數已經遠遠超過漢堡王，成為顯而易見的市場領導者。漢堡王被迫屈居第二。

市場格局一旦確立，就很難改變。領導者若沒有重大失誤，就會長久維持領導地位。這是因為，企業一旦在顧客心智中確立了領導地位，就會成為某個品類的代名詞。比如，麥當勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業成為品類的代名詞後，顧客有該品類的需求時，總是第一個想到該企業。在美國，顧客想到吃漢堡快餐，第一個想到的就是麥當勞。所以，麥當勞從那以後到現在一直保持了市場領導地位。

這里的啟示是，企業應該不惜一切代價爭取市場領導地位。特別是在市場發展初期，在沒有明顯的企業勝出時，更要全力以赴。肯德基在中國就是這么做的，這也是它比麥當勞成功得多的主要原因（要知道肯德基在美國本土排名第七，而麥當勞是排名第一）。肯德基是第一個進入中國的美式快餐連鎖，十幾年來，一直以領先於麥當勞的速度進行擴張。到了2004年，肯德基的門店數量已經是麥當勞的兩倍，營業額也接近於後者的兩倍。如今，肯德基已經占據了領導地位，它的這種領導優勢將繼續保持下去。

發動進攻戰，效果顯著

錯失領導地位的漢堡王，開始向麥當勞發動進攻戰略。1973年，漢堡王找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發動了「Have it your way（以您的方式）」的營銷運動。漢堡王的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，「以您的方式」的口號也沿用至今。

1982年，漢堡王又發動了新一輪的攻擊戰，開展了「火烤而非油炸」和「漢堡大戰」運動。漢堡王投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優勢：

皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy『『s）的Single漢堡；
火烤比油炸更受歡迎；
「以您的方式」備受歡迎；
漢堡王的普通漢堡比麥當勞的大。漢堡王甚至還通過廣告宣布有近200萬顧客轉投漢堡王。漢堡王的這一輪進攻戰取得了出乎意料的成果，市場份額瘋長，餐館銷售額暴漲，甚至引得麥當勞和溫迪訴諸法律，要求取消漢堡王的廣告。
這里得出了又一條啟示：市場第二應該持續不斷地向領導者發動攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進攻戰的威力。進攻戰略的核心，是要先找出領導者在顧客心智中的強勢，然後從該強勢的對立面出擊。麥當勞在顧客心智中已有的認知是「服務速度快」，這是它的強勢。為了保證速度快，麥當勞必須採用自動化機械作業，生產高度標准化的產品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標准化的做法，即「以您的方式」。

停止進攻，麻煩開始

法律訴訟使得觀念保守的皮爾斯百利公司覺得漢堡王太不守規矩了，於是漢堡王突然停止對麥當勞發動攻擊。漢堡王開始尋找所謂「大傘計劃」，決定同時進入漢堡、早餐和雞肉三個市場，並且開始模仿麥當勞的做法，採用和麥當勞一樣的策略。於是，漢堡王開始走下坡路。

1980年代後期，漢堡王請傑克·特勞特和阿爾·里斯去幫它做戰略診斷。特勞特為漢堡王找到了新的定位，建議它恢復攻擊戰略。隨著美國人生活節奏的不斷加速，服務速度成了快餐業的關鍵，口味變得不那麼重要了，漢堡王的「以您的方式」也就不再可行。不過，麥當勞在顧客心智中還有另一個強勢認知——「童樂園」，它每家店中的兒童游樂設施就是最好的證明。既然麥當勞是「兒童」，那麼漢堡王就應該定位在「成人」上，確切地說是瞄準大孩子以上的人群。此外，特勞特建議漢堡王從漢堡產品上發動攻擊，充分利用「火烤」優勢。概括起來，新的戰略就是「長大了，去吃漢堡王的火烤漢堡」。不過這意味著漢堡王要做出戰略舍棄，放棄兒童，去掉店中的兒童游樂設施。實際上，該戰略並非真正放棄兒童。由於兒童不希望被看成是長不大的小孩子，他們更希望去「成人」去的地方，所以這反而能吸引到兒童。可惜漢堡王的高層下不了決心，不願意舍棄兒童市場，拒絕了特勞特的建議。

從那以後，漢堡王一直沒有找到新的定位，沒有發動進攻戰略，只是不斷推出了一些毫無意義的口號。沒有定位的結果，是無法進入顧客的心智，導致企業的投入無法產出最大的成果。漢堡王沒有認識到這一點，以為問題出在高層領導身上，於是陷入了頻繁更換CEO的混亂狀態。

漢堡王在中國
全球第二大餐飲公司——漢堡王（BurgerKing）05年6月在上海開出其在華的第一家店，店址位於上海靜安區南京西路。

漢堡王董事會主席兼首席執行官布倫納曼坦陳，前些年沒有涉足中國餐飲市場是公司戰略上的失誤，但即便是晚了10年或者20年，漢堡王仍然要來。事實上，早在2003年前後，漢堡王就有意進入中國。他們委託了一家國際咨詢公司先期對中國市場進行了調研。

漢堡王更近距離地觸摸中國，是在布倫納曼2004年8月加盟之後。這位曾擔任美國大陸航空公司CEO以及普華永道咨詢公司掌門人的經理人上任之初，就把目光投向中國。在他的概念中，「中國市場很大，而且日新月異，我們把這里作為一個非常重要的市場。」

准備妥當後，布倫納曼選擇從上海登陸中國。半年前，漢堡王上海餐飲有限公司成立，這是漢堡王集團設在中國的獨資公司。從此，漢堡王進入中國的步伐獲得實質性加速，6月27日，其首家中國餐廳正式開門納客。

漢堡王中國首家餐廳店面不大，分為上下兩層，店內裝潢與其它快餐店沒有太大區別。讓顧客感覺新鮮的是它的食品。除了漢堡王最為拿手的皇堡三明治、薯條和洋蔥圈之外，顧客還能品嘗到融合了各種中國元素的產品，比如添加了四川麻辣醬的皇堡辣三明治、炫辣雞腿漢堡、嫩烤雞腿堡以及中式五香口味的辣雞翅等。

「這些產品是漢堡王專為中國市場推出的。」德舒特介紹說，在前期的市場調研中，漢堡王對菜單改了又改，很多產品都是為中國客人量身定做的。據布倫納曼介紹，這些進行了本土化改造的產品佔到了漢堡王食品總量的50%以上。

「本土化」是漢堡王中國生意經中最為核心的理念。除了產品貼近中國顧客口味之外，漢堡王在原料供應、物流體系以及管理團隊等方面都在有意融入中國。「我們的員工都是本地招聘的」，德舒特指著店內正在忙碌的職員說。

在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對於麥當勞、肯德基進入中國多年之後才謹慎開展特許經營的做法，漢堡王似乎不願等待太長時間。布倫納曼透露，漢堡王年內將在國內開出10家左右的直營餐廳，之後將採用特許加盟的方式加速擴張。

對於剛剛進入中國的漢堡王而言，能否復制其在國外的成功，現在來看是個未知數。不過布倫納曼很有信心，他說，中國的餐飲市場還剛剛起步，我們有了盈利的把握才會進入這個市場。

⑼ 英國漢堡王呼籲人們去麥當勞點餐，這是為什麼呢

今年各個國家都爆發了疫情，因為疫情國家的經濟條件都非常的不好，很多企業都面臨經營倒閉的問題。連迪斯尼都進行了大量的裁員，何況其他企業呢？所以為了能夠更加的促進消費，英國的漢堡王決定呼籲人們去麥當勞進行點餐，來增加消費能力。2020年11月5日，英國決定開始進行封城，在封城的時候，所有的居民都不能夠進行外出。

而且還要受地方行動的影響和限制，所以對於餐飲行業來說，打擊是比較大的，有可能會面臨倒閉的情況。漢堡王這個時候提出，讓人們去點麥當勞、肯德基等快餐服務，就是為了提高快餐行業，能夠讓他們增加自己的業績，帶動經濟的發展。雖然漢堡王跟他們都是對手，但是也希望用戶能夠在其他的快餐店進行點餐。

漢堡王裡面的食物，還是非常好吃的。特別是雙層漢堡，讓大家覺得肉質很多。雖然價格不便宜，但確實很好吃。