英國擬向歐盟發通牒怎麼看

❶ 如何看待辛巴威下外企本土化"最後通牒

論現代企業人性化管理論現代企業人性化管理中的三個基本點
隨著中國經濟的快速發展，中國許多企業發現企業管理越來越成為再次發展的瓶頸。管理制度的混亂，管理流程的不合理，人才的流失和員工動力激勵效果的不理想，團隊精神的渙散等一系列問題讓企業的管理層常常為此傷神。很多企業為此大搞人才培訓，甚至不惜重金請專業的咨詢師來診斷，可效果往往不理想。如何讓一個很好的管理體系本土化從而形成統一的價值觀，增強企業員工的凝聚力，從而在人的因素上提高團隊作戰力，人力資本的管理再一次提到一個令人不得不關注的位置，事實上在目前這個知識經濟時代，「知本」和「資本」的較量不斷的經濟舞台上較量著，結果往往發現向來威力無窮的「資本」在「知本」面前敗下陣來；越來越多的企業認識到人在企業管理中的因素，所以「人性化的管理」在工商管理的話題中出現的頻率也越來越高。華為公司已在其內部員工人手一冊的「華為基本法」里的人力資源管理中明確地提出「公司認為人力資本的增值大於財務資本的增值」恰恰很好的說明了這點。當然，「人性化的管理」的道理對於現在很多的企業管理者都不難接受，可真正什麼叫人性化管理，在企業現實管理怎麼做才能真正體現出人性化呢？是的，管理無模式，有效的管理即是最好的管理，如何讓這些理念滲透在制度上，平時的細節上並恰如其分地貫徹下去，卻是一項科學而藝術的過程，令學者和管理者深思。
然而無論管理形式多麼復雜，我們還是能歸納一些原則的，筆者認為企業在員工管理上要注意"有效溝通"，緊緊的圍繞著"企業的價值觀"優勝劣汰，用綜合的管理方式藝術而科學地去管理，必定帶來顯著的效果。
企業往往有一個立體多維的用人空間，一名誠信、勤力，熱愛自己的工作的員工，都應在企業找到自己一個合適的崗位，所以不管是專家還是清潔工，都是企業重要的一員。在大多數企業里，企業可為員工設計三種職業生涯：作類；2；技術類；3管理類；每位員工都可根據自己的特長和個性找出適合自己發展的類型，當然也可以逐步過渡到另一類中。每一類都有不同的需求，企業可以根據不同的需求制定不同的培訓內容 ，下達不同的任務指標，同時也讓配置不同的報酬體系。
一個有生命力的企業必須具備不斷地學習能力，企業通過載體"人"的不斷學習不斷提高從而進一步帶動企業的提高，而企業的不斷的提高同時也激發員工不斷提高，源源不斷地吸收更新更高的人才充實到這個群體中來，為企業帶來新鮮血液，加速動力。
記得中央電台對話欄目有一次請GE公司的ECO韋爾奇先生前來對話，韋爾奇在那次節目中談的「企業應通過關心員工三個方 面來達到人才的不斷提高和穩定即：關心他們的腦子，關心他們的心，關心他們的錢包的論點「給筆者帶來很深的啟示，在此筆者想對這三個關心論述一下自己的觀點。
關心員工的腦子
關心員工的腦子即關心員工的成長需求，要深入具體去了解每一個員工他的特點，他對自己在事業上有什麼想法和追求及他們的想法與自身所面臨的實際情況的差距，因為往往人對自身的認識欠缺客觀，這樣也就需要我們引導幫助他們為實現自己的目標而需要掌握的各種技能和心理素質，也許在目前的公司不一定能一步到位，但至少公司要承諾公司的安排也是其發展是必經的一課而且使其有收獲和和感悟，同時掌握的是一種待人處事的方法和學習的方法，能舉一反三地用；
國內許多民營企業往往抱著員工可能會流動，所以不必要投入過多的培訓費用，否則有一種為他人作嫁衣的感覺。有些私營老闆過於的把培訓費用當成一種成本來考慮他的投入產出和效益周期。確實每一個員工入職時都有自己不同的目的和需求，並非所有人願意或適合與企業長期合作。入職的人才往往的有這三種主要心態：
1 想得到一份安定報酬相對可觀的工作；
2 想來工作學習以後自己創業的；
3 想在這個公司不斷地晉升，從而有一種職業成就感。
中國的企業往往在錄取員工時對第二種人不太歡迎，認為他們不穩定。而事實上在國外發達國家多數職業經理人往往在合同期滿後不再續約，有些大公司在錄取管理人員甚至把員工經過三個以上的行業作為錄用的前提。阿里巴巴的CEO馬雲先生就把「不求所有唯我所用」的人才使用觀用得恰到好處，馬雲先生說：我們阿里巴巴在人力資源管理中首先就設想了在今後的若干年中會有三分之一的員工他們本來就是來工作學習的，今後他們會離開，有三之一的員工在工作中會不適應企業的發展，被淘汰出局的，還有三分之一的員工會適應阿里的企業文化和工作方式與企業長期的共同進步的。」這種觀點我們不難發現在許多跨國公司都有驗證，最典型的就是有著經典企業文化的百年企業惠普公司。員工快速撐握了技能，個人能力不斷的提長了，增加了員工對本職工作的理解，提高了工作效率，同時增強了本人的自信心和今後就業的競爭力，這往往是很多員工樂意接受的。而所產生的社會效應也決不是僅僅這個企業有著良好的管理，員工素質就的印象，就給大眾一個感覺這個企業能讓人得到改變，變得更加有品味，素質更高了，這個企業出來的員工往往受到同行的歡迎。如此一來也會有更多的人才願意加盟，這樣企業也不愁員工的流失的問題，相反還要刻意地製造出某種流動來，以便於員工的晉升，因為企業此時已具備了人才的造血功能。而即便離開企業的員工他也往往忘不了這段職業生涯，多數人才還會不自覺地宣傳這種方式。這不得不另那些整天面臨人才流失或感覺人才潰乏的企業思考一下兩者的差別所在。
關心員工的心情
我記得韋爾奇先生同時在那次節目中接受了我們國內很多大企的老總一個有趣的問話：「您作為這么大的一個企業的CEO，您的一天時間是怎麼安排的」。韋爾奇先生是這樣回答的「我的一天要花45％的時間來與我的各層員工談話，通過談過了解他們此時心理的想法和碰到的困難，20％的時間來做企業戰略方面的決策，35％左右的時間來討論目前流程問題還有哪些應該改進的」。他的回答是關心員工的情緒和生活，要不斷地體會員工的情緒 ，動態分析和溝通他們的情緒的原因，並盡可能幫助走出心理困境；當然也要分享他們的成功和快樂，為他的成功和進步衷心的祝賀。更重要的是我們要使每一位員工都能不斷地體會到人的成功必先苦其心志，在與困難和挫折較量的過程中超越自我，也就是說正確對待困難和挫折。同時關心他們的生活、家人，讓其充分感受到家的溫情，良師益友般的關懷，進一步增強員工的歸宿感，增進員工與企業 之間的感情； 而事實上韋爾奇先生在工作中還往往喜好走入生產第一線與一線工人和主管談心，這與我們國內很多企業的老總整天不是忙於應酬就是忙於會議或是忙於簽字上形成一個鮮明的對比。確實中國企業由於經濟的落後帶來管理的落後，往往企業的工作流程和文化建設以及員工素質的問題，使得中國的老總們工作時顯得尤其悲壯，有著太多需要應付的。當我們在工作遇到問題多問幾個連鎖的為什麼往往不難發現問題的最終結點往往還是發生在「人」上。而這「人」的首要責任往往還是經營者自己。
關心員工的錢袋
這是很現實的問題，他們能從這個企業得到多少的現金；企業必須通過科學公正的薪酬體系不斷讓員工通過自身的勞動，所做的貢獻的大小得到其應有的收入。讓員工明白你為企業付出的越多，功勞越大，那你也能更多的分享到企業 的成功和回報；現行的薪酬體系應分兩步，一是與崗位和業績掛鉤，不斷刺激員工向上和努力創業績的動力，另一點就是不斷地讓基層的或平時沒有太多機會的員工提出合理的建議從而造成對企業的貢獻的獎勵。因為他們往往是一線最快最容易發現問題也可能是該類最專業的人員。這部份的報酬必須是不計職位高低，只論貢獻大小。他可以很有效在讓員工溶入到管理中，增強他們的參與感及對工作的熱情感。我們不要過分計較員工得多得少的數字化的概念，而是要不斷地審視這個薪酬體系的合理性及其所引起的效果，一定要達到 員工得到的越多越好，因為一個好的體系是與企業 的業績及企業的願望是成正比的，員工得的越多也就意味著企業也得到的越多。但是在管理中對員工的激效方式錢並不是放在首位也並不是唯一性的，所以我們有些私營業主認為錢能代表一切不尊重員工或是簡單地用錢來解決問題都會導致治標不治本的結果。最為典型的例子在中國企業里矛盾的發生往往不是在發不出工資而是在發了工資發了獎金之後造成的一種不平心理後發生的形形色色的事件。
以上通過「關心員工腦，心，錢」三方面入手來探討人性化的管理的涵義，不難發現這是個博大精深而令人孜孜不倦的研究的話題，如果說一個經常強調人性管理的企業連這三點都不能運用良好那又談何人性化管理呢？我們經常說"有效投入必將帶來有效的產出"，在設備、資金等有形的硬體領域中是適用的，在人才培養等無形的軟體的領域中同樣出適用。筆者認為人性化管理上其實是很多返樸歸真的道理在發揮著作用，在實踐中一次又一次地被印證著，我們有時實在無需把他人為地擴大到虛無飄渺的狀態。

補充：
人性化管理是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，代表著企業管理發展的新方面。本文論述了企業人性化管理的內涵和本質，以及我國企業如何推廣實施人性化管理。
人性化管理是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性管理研究的對象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發人的自覺行動。人性化管理風格的實質在於「把人當人看」，企業對員工表示出極大的尊重。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要。由此人們也越來越強調管理要以人為本，提出要在理性化管理的基礎上實行人性化管理。企業的主體是人，只有調動職工的積極性，開發他們的智力，發揮他們的聰明才智和創造力，才能提高勞動生產率。

一、人性化管理需要處理好幾個關系

1．處理好和諧員工關系，創新企業管理環境。和諧的人文環境是企業重要的精神生產力。把每個員工都當作一個平等的利益主體，尊重其個性及人格，這是企業的最基本的和諧准則，也是激勵員工的最基本條件。有一個調查結果顯示，高達％的被調查者希望管理者「工作時像領導，不工作時像朋友」。這樣的工作生活環境，才會使人安心、開心、用心。才會不斷挖掘工作潛能。
2．處理好企業目標與員工目標的協調發展。巴納德人性化管理理論有一個基本前提是：企業強調的是實現組織目標，企業員工則強調個人目標。人性化管理就是要調和兩者之間的緊張關系，要用合作來代替管理者與被管理者之間的對抗。不能以企業利潤最大化為追求目標，不再把人當作實現組織目標的工具，而是強調員工個人價值與組織價值的共同實現，要用合作來代替管理者與被管理者之間的對抗。企業要在充分了解員工個人需求和職業發展意願的基礎上，為其提供適合其要求的發展道路，為其實現個人價值營造足夠的發展空間。
3．處理好企業制度化建設與靈活性管理的關系。人性化要與制度化「柔」、「剛」相濟。人性化不是無原則的放鬆制度。人性化管理是以嚴格的制度作為管理依據的，是科學而具有原則性的。離開嚴格管理來談人性化，也就離開了前提和基礎，失去了方向和目的。從企業治理的角度而言，沒有規矩不成方圓。因此，制度化和人性化缺一不可。人性化管理的基礎正是制度建設的完善，是將制度人性化。企業的管理者要根據員工的情況制定較靈活的管理方法，注重員工的個人意願。制度制定的過程中，就要有對管理對象設身處地的考慮，要在尊重員工利益的前提下制定製度，讓人性化的關懷浸潤在制度之中；在嚴格執行制度時，要有人情味，這樣的管理才是人性化管理。

二、企業實施人性化管理的策略

1．樹立以人為本的價值理念。面對當今日趨激烈的國際性人才爭奪戰，我們必須改變「重物輕人」的觀念，把「以人為本」體現到我們的各項工作中去。許多成功的企業，正是樹立了「以人為本」這樣一種價值理念，才得以不斷地發展壯大。企業只有及時掌握員工的心理需求動態，採取適宜措施，在管理過程中以人為出發點，使每一個員工不是處於被管的被動狀態，而是處於自動運轉的主動狀態，才能激發和調動人的主動性、積極性、創造性，實現人與企業的共同發展。從國內現有的成功企業不難看出，任何企業只有實施「以人為中心、理性化團隊管理」，這個企業的人性化管理才可能會邁上科學、有序的軌道，企業員工才會團結協作、積極主動、行為規范、不斷創新，企業的發展前景也好。
2．建立體現人性原則的企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的生產經營管理實踐中，所形成的崇高(續致信網上一頁內容)的價值觀念、道德規范、思想作風和行為准則。現代企業文化建設中，所倡導的以人為本的人性化管理，其政策的出發點和目標都在於「人」，即如何使企業中的人充分發揮其才能。以人為本的企業文化必須以人為出發點和落腳點，做到「一切為了人，依靠人，屬於人，塑造人」。只有把人性化管理融入企業文化，才會使企業的人性化管理成為企業長久的理念，成為企業的共同目標和行為准則。把人性化管理融入企業文化，就是要把人性化管理融入企業價值觀，企業精神，融入企業形象，使它成為企業文化的重要的內容，從而確立人性化管理在企業中的地位，使其形成一種強勢觀念和自覺的行為，紮根於企業之中。因此，企業在文化建設上就應把這種積極的人性特質培育、激發作為建設和設計的重點，從人的本質特性上提煉企業精神。
3．建立暢通的企業溝通機制。一個良好的溝通機制能有效地整合情感要素，融洽企業和員工之間的關系。在企業內部要有一個溝通的規范，也就是說用什麼樣的方式，什麼樣的格式，什麼樣的語言要有一個規范，這樣就不會產生因不同的溝通方式而產生信息差別。要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的企業內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通。此外，企業的溝通還要具有雙向性，即一個自上而下然後自下而上的過程，這樣可以保證企業溝通的正向性和准確性。但部分企業只注重自上而下的溝通，忽視了自下而上的溝通，這種溝通只是單向的，只偏重於領導傳達命令，會使企業內部溝通信號被誤解，造成溝通的障礙。
4．尊重員工的人性需求。只有員工的私人身份受到了尊重，才能真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發自內心，才願意和上要打成一片，站到上要的立場，主動與上要溝通想法探討工作，完成上要交辦的任務，甘心情願地為工作團隊的榮譽付出。實行人性化管理，是在規范制度和流程的基礎上，通過管理者言行間的人格魅力、親和力和感染力，以對職工人性化、人情味的真誠贏得基層的信任和支持，帶動員工進行自我管理和工作激勵。廣州移動公司本著「關心人、培養人、尊重人、塑造人」的人本管理理念，用真心關愛、用真情溫暖每一名員工。從2002年開始，公司每位員工過生日時，都會收到生日蛋糕、鮮花和領導的祝賀；員工結婚，各單位領導不僅教育他們文明、節儉辦婚事，還親臨道喜；對獲得獎勵或取得好成績的員工，除了向其表示祝賀外，還號召其他員工向其學習；公司員工子女考上大學後，單位領導還親自到家祝賀。每年中秋，公司領導為每位家在外地的員工家長致上了一封感謝信，信中內涵豐富，除了感謝，更多是鼓勵，這讓家長們看到了公司的人性化管理，也讓他們看到了更多的理解和信任。2007年8月，為體現公司對員工的人性化關懷，公司聘請外部機構舉辦了「如何快速提高記憶力」的公開課，以幫助員工及子女更好地掌握記憶技能，增強記憶效果，提高工作、學習效率，作為企業尊重員工工作與家庭和諧關系的一種全新嘗試。
5．細心呵護員工的身心健康。員工是企業的第一資源，員工身心健康、生活安全不僅關繫到家庭幸福，而且影響到企業的可持續發展。為了督促員工加強體育鍛煉，以強健的體魄和良好的精神狀態來應對日益激烈的市場競爭，深圳沃達公司在2007年制定了《健康指標考核管理辦法》，啟動了以「每天運動半小時，健康生活一輩子」為主題的員工健康積分提升項目。公司領導率先垂範，全觀友總經理以身作則，堅持上班走樓梯和參與乒乓球等運動項目；各級管理人員也與廣大員工一起，自發組織並參與跳繩、登山、籃球賽、游泳等集趣味性和運動量為一體的積分項目。以上做法不僅增進了公司與員工之間的感情交流，更讓員工及其家庭感受到了公司這一大家庭的溫暖，提高了員工對公司的忠誠度。
人性化管理，作為游離於制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業和員工所推崇，人性化管理，已逐漸成為當今企業管理發展的新趨勢。作為管理者和員工必須對這一新的管理理念有清楚的認識，這樣才能體現對人的尊重，給人提供各種成長與發展機會，推進企業的創新和發展，實現企業與個人的雙贏戰略，使其發揮應有的作用。

❷ 如何看待英國擬向歐盟發通牒事件呢

在9月7號，英國首相約翰遜的一份發表聲明中表示，英國將和歐盟表明，一起達成的自由貿易協議，將在10月15號，為最終時間，不會在對此事拖到更長的時間。英國和歐盟在9月8號展開了最新一次的，關於對貿易協議的談判，根據環球時報，英國首相約翰遜在和歐盟談判前就對此表明，如果不能在最後的時間內簽訂相關協議，將不會和歐盟在簽訂貿易協議，而就後的時間是10月15號，在件事情上英國首相約翰遜表現得比較強硬。

當然國家和國家之間的談判，並不像人和人和之間的相處，稍微一點不慎就可能給國家帶來損失，那樣會給人民加重負擔，嚴重一點，就有可能引起混亂，那時所有人都會處在一不安的社會里，其他虎視眈眈的國家就會趁虛而入，說到這里，我們的曾經歷歷在目，吾輩當自強。

❸ 墨索里尼向阿爾巴尼亞發布的最後通牒是什麼要求

1939年3月25日，墨索里尼向阿爾巴尼亞發布了最後通牒，限令阿爾巴尼亞政府在4月6日12時之前答復下列要求：允許義大利軍隊在阿爾巴尼亞主要港口登陸；允許這些軍隊控制戰略要道、飛機場和邊境戰略據點；在阿爾巴尼亞建立義大利「移民區」，這些移民享有阿爾巴尼亞公民的權利；建立關稅同盟；居住在阿爾巴尼亞的義大利公民有權擔任最重要的公職；政府各部秘書長應為義大利人；駐地拉那的義大利公使和互派駐羅馬的阿爾巴尼亞公使，均應為派遣國的內閣成員。

❹ 英國和法國政府向埃及和以色列政府發出最後通牒內容是什麼

早在1956年10月30日下午6時，英國和法國政府就向埃及和以色列政府發出最後通牒，限12小時以內作出答復：1.兩國政府立即停止在陸海空的敵對行動；2.兩國軍隊相互後撤，埃及軍撤至蘇伊士運河西岸，以色列軍撤至運河以東10英里處；3.埃以兩國政府同意英法聯軍為隔離兩國軍隊和保障一切國家船舶在運河航行而暫時佔領福阿德港、伊斯梅利亞、蘇伊士城。

❺ 你怎麼看普京對美國關於中導最後通牒的回應

普京對美國關於中導最後通牒的回應，這展現了一個強大的國家領導人應有氣魄與素質，不畏懼嚴權，如果美國要先退出「中導條約」那麼俄羅斯也會相繼退出。

如果美國退出，俄羅斯跟。大家都放開手腳發展中程巡航導彈和彈道導彈並針對性部署，那麼北約還有36個國家，全部肯定會會想盡辦法增加軍費、擴展軍力、發展能牽制俄羅斯的進攻武器和反導系統，不行就從美國進口，美國各種武器在現有外售基礎上成倍增加，但是同時面對幾十個被中程導彈威脅逼急了的國家，真不是一件幸運的事情。

但是就以我們目前的看法，共和黨和特朗普，可能更希望俄羅斯不接受中導通牒。因為美國還要更好實現自己目的，穩定發展致富，才是是商人的本性

❻ 哪個推薦一些有關卑斯麥的文章和書最好能在線閱讀！

外交與實力結合經典之作-「鐵血首相」俾斯麥和德意志第二帝國建立

「讓我們把德意志扶上馬！它一定會策馬奔騰！」---奧托.馮.俾斯麥
德意志的統一，義大利的統一和明治維新被稱為近代史三件大事。德國,1800年之前曾被譏笑為「歐洲病夫」（到1900年則是土爾其）。馬克思曾經不無諷刺的評論道：所謂「神聖羅馬帝國」，即不神聖，亦非羅馬。這個「神聖羅馬帝國」(Ths Hold Roman Empire)，一開始就是有名無實的。而歷代歐洲強權也都一直標榜所謂「尊重德意志自古以來的自由」，對德意志民族實行分化政策，這一切直到俾斯麥的出現。
勃蘭登堡--普魯士，一個外緣地區的崛起：從條頓騎士團-立沃尼亞騎士團的擴張，對波蘭的臣服，到勃蘭登堡霍亨索侖家族的興起。從30年戰爭，佛里德里西.威廉一世軍事立國，到普魯士王國的建立。從7年戰爭，佛里德里西.威廉（紅鬍子的巴巴羅薩）大王的夢想，到在德意志形成「普奧對峙」的局面。從腓特列瓜分波蘭，拿破崙戰爭，到德意志民族的「狂飆突進」運動。工業革命的到來不但喚起德意志民族意識的覺醒，一個統一德意志民族的強人也應時代的要求誕生了。[cchere.net 西西河 葡萄]
奧托.馮.俾斯麥，（1815年4月1日---1898年7月30日）出生在勃蘭登堡阿爾特馬克舍恩豪森庄園（自1562年起的俾斯麥家族的世襲產業）傳統的容克基因和工業革命的影響，使我們可以看到對權利的慾望、強烈的意志與無以倫比的智慧、想像融合為一體的天賦同充滿矛盾的性格；就其復雜而言，簡單的稱為英雄或者魔鬼都會顯得黯然失色。在經過充滿田園氣息的童年，狂野的學生時代（在大學里曾經27次與人決斗）和四處游歷的青年時代後，打上家族傳統與容克烙印的俾斯麥終於在32歲走向了政治並為德意志奮鬥了終生。
普魯士同盟，法國的萊茵同盟，奧匈帝國的德意志聯邦；諸侯林立的德意志大體在拿破崙戰爭後形成這樣的割據狀態。隨著工業時代的到來，伴之的則是德意志民族的覺醒。法國大革命不但使歐洲進入了新的時代，而且在德國「狂飆突進」的一波波浪潮中也吹響了德國統一的號角。到1860年普魯士的鐵路為11520公里（全德意志19500公里）；克虜伯父子在萊茵，哈耳科特在魯爾，科克里爾兄弟在亞深創建德意志的重工業基礎；北德意志關稅同盟高奏凱歌，南德意志關稅同盟的裹足不前......德意志不但已經有世界上第一流的工廠、學校和軍隊，而且還有了做好了可以准備的一切。所以，無論政治、經濟上還是民族意志上，在1860年德意志只是座等候統一待噴發的火山。[cchere.net 西西河 葡萄]
1862年5月6日，德國議會新一輪選舉中自由派獲得了絕對勝利，並馬上否決了普魯士政府的對軍事改革的全部撥款，政府和議會陷入了僵局。1862年9月13日在法國漫遊的俾斯麥收到一封電報「速回，危機在繼續」，普魯士陸軍大臣羅恩把他的好朋友推薦給了在危難中的威廉一世。22日，俾斯麥前往巴貝爾斯貝格宮覲見國王。
「你是否願意當一名大臣並進行軍事改革呢？」
「是的」
「你是否願意抵抗議會的多數及其決定而實施軍事改革方案呢？」
「願意」
「既然得到了你的支持，那麼繼續這場斗爭就是我的職責」流下激動的眼淚的國王說道：「朕不再想退位了！」[cchere.com 西西河 葡萄]
1862年，9月24日，俾斯麥成為普魯士首相。
成為首相的俾斯麥在9月26 日的下院演講中堅定的對議會說道「當代的重大問題不是通過演說和多數派決議所能解決的...這正是1848年和1849年的...而是要用鐵和血來解決。」從此俾斯麥被冠上了「鐵血首相」的外號。隨後國王對俾斯麥說：「我很清楚結局，他們會在歌劇廣場我的窗前砍下你的頭，過些時候再砍下朕的頭」「既然遲早要死，為何死得不體面一些？......無論是死在絞架上抑或死在戰場上，這之間是沒有區別的......必須抗爭到底！」從此，國王和他的首相間形成了十分特別的牢固關系。
10月13日，在利用憲法上的「漏洞」，俾斯麥拋開了國會。
俾斯麥在解決了國內矛盾後，外交上的第一輪出擊就得到了沙俄的「友誼」在東線傑出了軍事上的威脅，這「友誼」在後來的德意志統一中起到不可忽略的作用。「鐵血政策」的第一步，就是向丹麥進攻。1863年末，丹麥合並了屬德意志緯聯的施勒斯維希小公國。次年初，俾斯麥聯合奧地利對丹麥作戰。俾斯麥之所以要聯奧抗丹，原因是既解除了後顧之憂，又能共同對外。奧地利馬上同意了普魯士的要求，1864年1月16 日普奧聯合向丹麥發出最後通牒，隨即開始戰爭。丹麥以4萬士兵對6萬敵人，結果戰敗。普魯士得到了施勒斯維希。奧地利也得到了另一小公國何爾斯泰因。對於1865年8月14日普奧兩國簽署的「加施泰因溫泉協定」，俾斯麥私下裡感慨道：「想想吧，到那裡去再找一個願意簽定這樣條約的外交官呢！」[cchere.com 西西河 葡萄]
「普奧兩國在德意志無法長遠友好的相處，我們搶著把對方嘴邊的空氣吸走，總有一個必須退讓。或者一個讓一個被迫退讓。...我認為這是一個不可忽視的事實，盡管他是多麼的不受歡迎。」---奧托.馮.俾斯麥
「鐵血政策」的第二步，就是挑起對奧地利的戰爭。打敗丹麥後，俾斯麥調轉槍口，對准了奧地利。但打敗奧地利並不象打敗丹麥那樣容易。於是俾斯麥先聯合義大利，義大利因威尼斯地區一直受奧地利欺凌，所以馬上答應了普魯士的請求，雙方結成反奧聯盟。然後在1964年，俾斯麥三次親往法國，許諾了拿破崙三世打敗奧地利後讓法國得到領土報酬的空頭支票，而且還讓拿破崙三世相信普奧戰爭是一場長期的消耗戰。這樣便穩住了法國。
在這個關鍵時刻，65歲的赫爾穆特.馮.毛奇將軍由於出眾表現，於1859年9月被委任為陸軍參謀總長。這個軍事奇才被國王譽為：首相軍事上最完美的夥伴和補充。（兩次世界大戰都是以史蒂芬---毛奇計劃作為基礎的）做好了這些後俾斯麥，對奧地利一再挑釁，要求奧地利將不久前從丹麥手中得到的小公國何爾泰因讓給普魯士，同時提出改革德意志聯邦法案，以期排除奧地利在整個德意志的影響。奧地利當然不答應，於是就聯合不少德意志小國對普魯士進行「制裁」。於是1866年6月14日普奧戰爭爆發。1866年6月24日之前毛奇的天才彌補了義大利人在南線的慘敗（可愛的義大利人），並指揮三路大軍合圍北波西米亞。7月3日，普魯士軍人的頑強作戰和神速的運動使普軍成功會師於易北河與阿德列爾河交匯的科尼西格萊茨要塞。同日普軍25萬人對奧軍28萬人，科尼西格萊茨會戰打響了（英法稱薩爾瓦多會戰：因為主戰場在薩爾瓦多村）。（歐洲戰爭史上到第一次世界大戰之前這是一次性投入兵力最多的會戰，可愛的歐洲人）一個多小時後，俾斯麥在羅斯科斯山上提醒毛奇：在戰場東方幾公里外有一行類似樹木一樣的東西在移動。毛奇拿起望遠鏡觀察片刻，然後對國王興奮的說：「陛下不但贏得了這個戰役，而且也贏得了戰爭」3個小時後，戰役結束：奧軍死傷24000人，被俘13000人普魯士獲得勝利，史稱「七周戰爭」。10天後，俾斯麥逼近奧地利都城維也納。俾斯麥充分估計到法國會出面干預，他努力的「向沸騰的葡萄酒中注水」。無論戰前和戰後，他都是如此孤獨。特別是在距離維也納僅僅6公里的佛羅斯洛夫要塞，首相與國王的說服變成了爭吵，俾斯麥甚至威脅要從四樓上跳下去。這時俾斯麥老對手王太子的出面支持（僅有的幾次之一）才使危機過去，首相又一次勝利了。果然，拿破崙三世出面進行了調停。8月23日，雙方達成協議。奧地利宣布退出德意志，並將四個邦國和一個自由市讓歸普魯士。德意志邁出了統一的最重要的一步。[cchere.net 西西河 葡萄]
普魯士統一了德國整個北部和中部地區，建立起了一個北德意志聯邦。這時只有德意志南部緊鄰法國的四個小邦國仍舊保持著獨立。俾斯麥想兼並這四個小國，但他知道，法國也有同樣相法，而法國是這樣的強大，不打敗他，德國的統一將不可能實現。所以，俾斯麥「鐵血政策」的第三步，就是進行普法戰爭，打敗法國，下好最後一步棋。
拿破崙三世曾露骨地表白，「德意志不該統一，應分成三個部分，南北德國應該對立起來。這樣法國才可以從中漁利。」「只有俾斯麥尊重現狀，我才能保證和平；如果他把南德意志諸幫拉入北德意志聯邦，我們的大炮就會自動發射。」不僅拿破化三世如此，當時法國的另一位大臣梯也爾也哀嘆：「奧地利的失敗意味著法國400年來遭到的最大災難。從此，失去一張阻止德國統一的王牌！」
俾斯麥可不願意採摘「不成熟的果實」[cchere.com 西西河 葡萄]
在普奧締結和約後的幾個月內，俾斯麥很快摸清了英國、沙俄和法國的底牌。英國和法國在海外殖民地上矛盾重重，自維多利亞女王登基以來英國對歐洲大陸一直奉行「光榮孤立政策」。沙俄對克里米亞戰爭的記憶和波蘭獨立上的風險，足以平衡對於普魯士軍事實力而感到的焦躁與不安。至於法國，拿破崙三世對於比利時和盧森堡有著露骨的野心。
普奧戰爭剛結束，拿破崙三世就派人要求普魯士兌現戰前許下的諾言，要求普魯士同意法國侵佔比利時和盧森堡。並婉言提起德意志南部四小國的領土劃分問題。俾斯麥當然不會同意「我決對不會同意放棄，哪怕是一個德意志的村莊」。不過他使了個心眼兒，沒有明確予以拒絕，而是堅持要求法國把這事寫成備忘錄，「我好回去給我們國王商量」。法國大使不知是計，就照辦了。俾斯麥拿到備忘錄，沒有去見皇帝，而是把它送給了同樣想稱霸歐洲的英、俄，挑起英、俄與法國的矛盾。尤其是英國，拿破崙一世「安特衛普是指向英國胸膛的一支手槍」的那句話又一次刺痛了英國人。於是1867年5月第2周英國召開的倫敦會議里承諾：比利時王國和盧森堡公國永遠保持其中立，各大國永遠保證其永久獨立地位不受侵犯。拿破崙三世被孤立了。[cchere.com 西西河 葡萄]
1868年9月西班牙革命，臨時政府希望在全歐洲范圍內尋找一位君主來替代逃亡的伊莎貝拉2世女王。俾斯麥認為這是一個能夠刺激法國的好機會。1869年9，西班牙攝政王普里姆元帥派全權代表前往瑞士會見霍亨索侖家族的西格馬林親王提名由他的兒子利奧波得成為西班牙國王。在俾斯麥的鼓勵下，猶豫不決的威廉國王於1870年的6月19日接受了提名。7月3日，消息傳到巴黎，法國輿論爆炸了。7月9日，法國駐普魯士大使向德國國王交涉。並要求威廉國王做出保證，永遠不允許利奧波得成為西班牙國王。威廉國王雖然不快，但還是在7月13日做出了讓步，並委託副官把事情電告了他的首相。電文的內容大意：法國大使提出的無理要求不能接受，我已經予以拒絕；西班牙王位繼承人問題已經通告了法國大使，由此引出的矛盾已經過去；關於此事，我不準備再接見法國大使了。接到電報的時候，俾斯麥、羅恩和毛奇正在聚餐，並商討對法戰爭的事宜。讀完電報後羅恩和毛奇情緒低落以至於影響了正在進餐的胃口。然而俾斯麥在讀完電報後，突然變的興奮起來。他注視著參謀總長和陸軍大臣，提了一個問題：「在對法國的戰爭中，普魯士能否保證取得勝利？」「一定取勝，我們會全力支持您的。」在得到兩人肯定的回答後，他請兩人繼續用餐，自己迅速離開席次到了另外一間屋子。俾斯麥不加一字的修改了電文，但一篇溫和的文告卻起到了了「一塊紅布對高盧公牛的作用」。面對俾斯麥的「傑作」，羅恩和毛奇驚喜萬分。7月14日是法國革命的紀念日。這一天，法國人被全歐洲的頭條新聞激怒了。在柏林，在全普魯士都在高呼「打到巴黎去！」7月19日下午，法國代辦向普魯士外交部遞交了正式宣戰的聲明。[cchere.net 西西河 葡萄]
到了此時，俾斯麥深信他的外交和軍事准備已經無懈可擊了。沙俄在戰前保持中立；沙俄的中立也制約了奧匈帝國。至於英國，俾斯麥把珍藏了4年之久的拿破崙三世要求吞並比利時的文件交給了英國外交大臣，保證英國中立的最後一道保險閥打開了。軍事上，早在普奧戰爭結束時毛奇就一直在為殲滅法國軍隊做准備。一支受過高度訓練的普魯士軍隊也使俾斯麥充滿信心。五十萬德意志民族軍團，也開赴到了法德邊境。7月31日，俾斯麥與威廉國王親赴前線督戰。「到普魯士作一次軍事散步！」：戰爭開始號稱40萬的法國大軍調到前線，准備採用先發制人的策略一舉沖入德意志境內，打敗普魯士。在7月28日拿破崙三世到前線視察。可是，當他到前線後卻發現，前線只有20萬軍隊。軍事要塞麥茨的兵力不足10萬，而且裝備不齊，物資不足，編制混亂。作戰命令已經下達了，不少官兵還未找到自己所屬的部隊。根本無法投入戰爭。戰機一個個失去了，法軍坐失良機。8月2日，法軍闖入德境，立即遭到普魯士軍隊的迎頭痛擊。8月4日，普軍轉入反攻，38.4萬普軍主力完成了對法軍的分割包圍，向法軍發起凌厲的攻勢。攻入法境內法軍前哨陣地維桑堡，法軍敗退。拿破崙三世大怒，急忙電令麥克馬洪奪回他丟失的陣地。8月6日，麥克馬洪率軍開到維桑堡西南的維爾特村。被普軍攔截，雙方展開激戰，結果，法軍全線潰敗，繼續撤退。普軍乘勝追擊，戰場全部移入法國境內。拿破崙三世看到情況不妙，立即打退堂鼓，他把元帥印交給巴贊元帥，自己乘上一輛馬車向西逃竄。8月14日，巴贊元帥又被普軍嚴密包圍在麥茨要塞孤城，已無反抗之力。拿破崙三世見事不妙，又隨麥克馬洪所率的12萬大軍逃向東北，到8月30日，不得不退守色當。普軍隨即也向色當集結。[cchere.net 西西河 葡萄]
9月1日，色當會戰開始了。普軍700門大炮猛轟法軍營地，炮彈像雨點一樣落向法軍陣地。色當全城一片火海，硝煙彌漫。法軍死傷無數，餘下的急忙鑽進堡壘。麥克馬洪幾次受傷。接著，普軍20萬人向色當發起猛攻，戰役開始威廉國王、俾斯麥羅恩和毛奇觀戰，不久毛奇對威廉國王說：「近衛師開始進攻了，我祝賀陛下取得了本世紀最偉大的勝利。」下午3時，法軍終於支撐不住，在色當城樓舉起了白旗，拿破崙三世還向普魯士國王寫了一封投降書說：「我親愛的兄弟，因為我未能死在我的軍中，所以我只得把自己的佩劍獻給陛下。我希望繼續做陛下的好兄弟，拿破崙。」9月2日色當陷落，拿破崙三世率眾投降。拿破崙三世、法軍元帥以下的39名將軍，十多萬士兵全部做了普軍的俘虜。拿破崙三世會見俾斯麥後正式簽署了投降書。650門大炮也被普軍繳獲。。9月27日，斯特拉斯堡陷落；10月27日，麥茨要塞投降，巴贊元帥連同17萬法軍成為普軍的俘虜。9月4日巴黎革命爆發，法蘭西第2帝國覆滅。1871年1月28日，普法簽訂《巴黎停戰協定》，宣布法國投降。5月10日，雙方在法蘭克福簽訂《法蘭克福和約》，法國割讓了阿爾薩斯和洛林給德國，並賠償50億法郎，宣告戰爭結束。史稱「色當兵敗」。[cchere.net 西西河 葡萄]
1871年，1月18日凡爾賽宮路易十四引以為驕傲的鏡廳，普魯士第一位國王加冕170周年紀念日。在72米長的鏡廳中，17面曾經捕捉過太陽王風採的鏡子里，如今映照著的是德意志軍服和勛章的光輝。威廉國王加冕成為德意志皇帝，德國成為德意志人真正的標志。
[作者註：從德意志統一的戰爭中，戰爭的工業化第一次起到如此重要的作用。出於對俾斯麥的尊重，所以才在這里講一些個人觀點。首先是對撞針槍的使用，與當時的燧發槍相比，雖然撞針槍射程不足（所以法、普兩國多採用燧發槍），但撞針槍後膛發射、射速快的優點也十分明顯。第2是鋼的規模化生產，法國人對於青銅炮的依賴在色當會戰里變成對普魯士鋼制速射炮的噩夢。鋼產量對戰爭的影響，使全世界都改變了對戰爭的觀念。第3是鐵路，戰爭開始時普魯士的鐵路是法國的2倍和奧匈帝國6倍。德國參謀總部（世界上第一個參謀總部），對戰爭精確的計算和對鐵路運輸充分運用，讓我看到了「閃電戰」的影子。第4是電報，和以往相比戰爭的指揮系統變的更加有效率了。（當然這蔣介石的悲哀）第5是工業化，當時世界上只有美國人和普魯士人順應了工業化的要求改造了軍隊。標准化的口令，規范化的操作和紀律取代了漫不經心的指揮和近乎鹵莽的勇敢。法國人還陶醉在拿破崙一世的輝煌時，等待無法協同作戰士兵們的勇敢只能是失敗，完全的失敗。][cchere.net 西西河 葡萄]
前不久，在和一個網友的辯論時才有了寫這篇文章的想法。網上的高手很多，這使我授意非淺。但網站里垃圾也很多。雖然不能排除網友玩票的成分，但是在無法對此分辨的情況下我不由的有那麼一點...所以對一些熱門話題，毛遂自薦一下，講一點自己的看法。
戰爭是為了什麼？廢話不是，戰爭當然是為了戰勝敵人。那麼，為什麼要戰勝敵人？戰勝敵人以後我們又該怎麼辦？我不想玩什麼文字游戲，在我看來這和我們都是相關的。
要戰勝敵人首先要確定敵人，再確切一點說是確定首要敵人也就是假想敵。排斥意外條件：受過同樣訓練的11個士兵任何10個在操場上去揍另外1個，那一個只能是死定了。記得多少次，有網友想扔核彈到日本。想想可以，要做呢？「你想和全世界為敵嗎？」我問。「我不怕！」是的，我不怕中國全世界為敵；但是我害怕中國和全世界同時開戰。中國雖大，就算是這樣我們也不要幻想有機會。[cchere.com 西西河 葡萄]
戰爭的目的是為了什麼？對於台灣，我更加反對用核彈。如果有一點核輻射常識的話，在核彈爆炸以後還會有多少年這塊土地才能使生物存活。（當然老鼠和蟑螂除外）一個無法獃人的島嶼，對中國人有什麼意義。
「國雖大，好戰必亡。天下雖安，忘戰必憂。」《尉繚子》1999年，美國空襲南聯盟，中國使館被襲。從那個時候起，我從家人那裡了解到中國軍備上的不足。雖然前蘇聯使中國明白了什麼叫好戰必亡，但是血的教訓才讓中國明白了忘戰必憂的道理。
「廟算，伐謀，伐交，最下伐兵」《孫子》最近，和人爭外交問題。什麼是國力，什麼體現國力，提高國力到底是為了什麼。中國今天的國力強了，但是台灣明明是中國的領土但卻成為每一個國家對付中國最廉價最有效的籌碼；菲律賓等豆腐國家為何對中國越來越強硬；一次一次的各類經濟危機難道無法使人看到還有比戰爭更具破壞力軟暴力手段。[cchere.net 西西河 葡萄]
今天，中國已經做好了進軍世界的准備。但是中國的利益和全世界各國的利益糾纏在一起，這使得中國無法輕易的做出決定。由於對游戲的不熟悉，我們實在交了太多的「學費」了，剛剛加入WTO不知道還要交多少「學費」。想想俾斯麥，現在中國難道不更需要這樣的人嗎？
環顧當今列強，可以看作中國對手的是：美國、俄羅斯、日本、歐盟和俄羅斯；另外印度可以算半個。英、美之天時地利無人可及，所以除英、美與其直系親屬外，採用美式民主國家鮮有不極度混亂、不極度腐敗和對待危機不束手無策的，故英、美可以借鑒決不可師法。俄、日本為落後愚昧之民族，對於西方列強沖擊之下，因其無利可圖兼之偏居一隅而國民又能及時應變，所以逃過滅頂災禍。然所謂「自卑」與「自大」只在一線之別。俄羅斯彼得大帝改革影響深遠；從「十月革命」到「休克療法」，迷信所謂「推倒從來」式的方法；空有強大的綜合基礎和高學歷的人力資源，雖然有稱霸的本錢卻坐困歐亞大陸，鬱郁而不得志。日本對明治維新記憶尤在；自「脫亞入歐」肇始，太平洋戰爭和「失去的十年」兩次碰壁；「自卑」與「自大」再到「自戀」和「自慰」，現在又鼓吹「脫歐入亞」卻裹足不前，茫茫然不知前路何在。因此，俄、日雖是強權最好的學生，但知其然而不知所以其然，這樣一旦到可以同老師比肩抗衡洋洋得意的時候，往往進退失距成為急速衰落的轉折點。故俄、日，可以師法卻決不能借鑒。只有，德國有與中國相近的經歷（最初德國製造可是假冒偽劣的鼻祖，所以英國人強烈要求德國產品打上德國製造的標記），又有相似的戰略困境，所以德國才是中國既可以借鑒又能夠師法的對象。何況中國無論在地理文化，還是在綜合實力，都有德國不可比擬的優勢。[cchere.com 西西河 葡萄]
固然，德國在兩次世界大戰里敗的很慘。但是，這正是德國人違背開國首相外交政策的結果。德國雖然強大，但過於濫用暴力最終導致失敗。德國人越優秀，使得在戰略上造成錯誤後，對國家民族造成的傷害也就越大。對於德國的教訓我們必須牢記，這是每一個急於報復的國人所必須牢記的。
這里絕對不是要求中國做好好先生和橡皮圖章，或者什麼投票機器。所以我設想：使俄羅斯法國化（學現在法、德關系），利用韓、朝，保持東北亞平衡，優先對付日本（好比普魯士與奧地利之於德意志，在東亞和東南亞中國和日本必須有一個退出），再次肢解印度（好象義大利），與美國共享東南亞。與歐盟制衡美、英，用打擊「東土」的名義，確立在中東和中亞的利益范圍。充分了解和利用列強間矛盾，利用現在詭譎多變的形勢和從新洗牌的機遇，把握時間差，做到名利雙收。及時收復台灣，把負面效果降到最小（不打一下看來是不現實的），控制「上海條約」中亞各國，獲取東、西南前進的跳板和支點。吸收外蒙古，可以使其做到名義上的獨立，實際上的統一；用南沙反挾持「東盟」，確保資源供應、市場份額和交通大動脈。無論如何東進、西征還是南下，絕對不能在同一時間，不同地點，與不同的敵人交手。既然歐洲列強和了殖民世界這塊大面團，而美國人也做完全球一體化這張大烙餅，那麼讓我們中華民族用中華價值觀來取代西方價值觀坐享其成吧。[cchere.com 西西河 葡萄]
中國要強盛，這還只能是一個開始。只有站在前輩的肩膀上才可能超越前人。但做到這個，必須要有可以完成這一切目標的人，僅僅有一腔熱血是不夠的，遠遠不夠。

❼ 英國擬向歐盟發通牒，將會給英國方面帶來什麼影響

英國從全民公投脫歐開始，到今年的1月31號正式脫歐，這中間走了幾年的漫長流程，如今的英國已經不再是歐盟國家，但是地處歐洲的英國依然還是和歐盟有不可分割的緣分，就好像曾經是一家人，現在變成了鄰居，接下來鄰里之間如何打交道，這就成為了歐盟和英國該商討的事情了，目前離英國離開歐盟的過渡期結束僅剩下幾個月時間，關於新的貿易協議，目前還是沒有和歐盟談判成功，這樣的談判前後已經7次了，還是沒有能夠對這個問題有關鍵性突破，因此英國這一邊已經開始坐不住了。

我個人認為這一次貿易協定如果談妥了對於英國和歐盟雙方都是有好處的，因為英國的地理位置關系，勢必會和歐盟這邊的貿易往來相對會頻繁很多，商定貿易協議也有助於細化雙邊貿易往來的問題，也會令英國和歐盟兩邊經商人員都能享受到便利，更容易促進經濟的發展。學習澳大利亞模式是真沒必要，澳大利亞隔歐洲太遠了，雙邊民間本身就沒有那麼多生意要做，因此也根本不必去專門細化貿易協議規則。如果英國和歐盟沒有談成功，兩邊的貿易往來勢必效率會大大降低。

❽ 1939年，英國和法國對捷克斯洛伐克的最後通牒條款主要包含什麼內容

1939年，英國和法國對捷克斯洛伐克的最後通牒條款聲稱，捷克斯洛伐克如果不立即把主要是德意志人居住的地區割讓給德國，「和平的維護和捷克斯洛伐克切身利益的安全，便不可能獲得切實的保障」。英、法政府表示，在捷克斯洛伐克作出如此巨大的犧牲後，它們同意參加對捷克斯洛伐克新疆界的國際保證。但同時，他們也直接威脅說，如果捷克斯洛伐克不改變態度，法國「將不履行它的條約義務」，英國也將「置身事外」。

❾ 英國擬向歐盟發通牒，是因為什麼事情呢

英國自從公投脫離歐盟之後與歐盟依舊還是藕斷絲連，關繫上可以說的剪不斷理還亂，不過雙方也糾纏了這么久了也是時候該有個了斷了，英國在1月31號順利退出歐盟之後，緊接著又有一個新的問題來了。那就是退出之後的英國和歐盟的關系該如何處理。

目前英國和歐盟的新一輪談判已經開始，兩邊也都還在為了自己的權益而唇槍舌劍，不過我覺得現在的疫情影響下，大家就應該抱團取暖，把經濟給發展起來，如果真的談崩了，對雙方是都沒有好處的。