英國尼爾森保質期多久

1. 世界著名橄欖油品牌前三甲都是誰

現在網上流行的十大橄欖油排名不知道參考依據是什麼，也沒研究透。還是看看全球權威調研機構尼爾森公布的橄欖油消費市場數據吧。因為英國和美國是橄欖油消費的主流市場，很多國際大牌很早以前就進入這兩個市場了。所以研究這兩個國家的橄欖油消費尼爾森數據，基本上就能估摸著個大概了。

先來看英國2016年的橄欖油消費尼爾森數據。除了零售系統OEM自有品牌之外，在英國市場佔有一席之地的就下面這幾個品牌了：

NO.1 FILIPPO BERIO（翡麗百瑞）

NO.3 FRY LIGHT

關於這個牌子了解到的實在有限，產地是在英國。在英國的市場份額有2.2%（2016年2月的尼爾森數據）

NO.4 FARCHIONI（福奇）

義大利知名橄欖油品牌。家族企業經營模式，從1780年開始進行橄欖種植及生產。在英國的市場份額有1.2%（2016年2月的尼爾森數據）

NO.5 BORGE(伯爵）

1896年創立於西班牙，是西班牙優質橄欖油品牌，隸屬於西班牙家族企業伯爵地中海集團(Borges Mediterranean Group）。在英國的市場份額有0.4%（2016年2月的尼爾森數據）

看完英國之後，我們來看看美國的~

NO.1 FILIPPO BERIO（翡麗百瑞）

FILIPPO BERIO是義大利著名橄欖油大牌，中文名翡麗百瑞，已有150年歷史。遠銷全球五大洲70多個國家和地區，在英、美市場銷量第一，其中，在美國16.9%的市場份額（2015年11月）。

NO.2 BERTOLLI 佰多力橄欖油

義大利著名橄欖油品牌，聯合利華旗下支柱品牌，遠銷全球50多個國家。現被西班牙SOS集團巨資收購。在美國11%的市場份額（2015年11月）。

NO.3 POMPEIAN

關於這個牌子能找到的資料比較少。在美國也算是比較暢銷的，佔有11%的市場份額（2015年11月）。

NO.4 BOTTICELLI

這個牌子在美國佔有3.9%的市場份額（2015年11月）。

NO.5 STAR

STAR星牌橄欖油始於1898年，出口量一直穩居西班牙第一。在美國佔有2.9%的市場份額（2015年11月）。

NO.6 OLIVARI歐利法

西班牙橄欖油品牌，西班牙與葡萄牙為其主導銷售市場。在美國佔有1.1%的市場份額（2015年11月）。

2. 全面介紹一下英國海軍名將納爾遜

1758年9月29日，納爾遜出生於英國諾福克郡伯納姆索埔鎮。1771年1月，12歲的他作為一名海軍軍校生加入了英國皇家海軍，開始了長達35年的服役生涯。他勤奮好學，很快便掌握了很多海上技能，成為一名經驗豐富而又能乾的年輕軍官。他比自己預定的目標提前一年通過了皇家海軍上尉資格考核，並在1779年成為「欣琴布魯克」號的艦長，晉升為海軍上校，時年21歲。

在英國皇家海軍博物館內保存有兩幅納爾遜的畫像。第一幅完成於1781年，當時納爾遜由於事務繁忙而體重大減，顯得十分消瘦，但畫像仍舊反映出他堅定的意志和銳利的目光，以及無比強烈的自信。

第二幅畫像完成於20年後，展示的是已經立下赫赫戰功並名聲大噪的納爾遜。那時他剛剛失去右臂，加上早已失明的左眼，深為傷痛所困。但畫像依舊顯示出納爾遜那種不屈的頑強意志。不過，當時最讓他困擾的是個人感情。已婚的他狂熱地愛上漢米爾頓爵士的夫人艾瑪·漢米爾頓。盡管兩人都彼此深愛，但迫於道德約束，他們無法走到一起。這成為納爾遜心中最大的痛楚，也顯示出他具有和普通人一樣的感情。

勇敢讓他失去右眼和右臂

1797年2月14日的聖文森特角海戰讓納爾遜一舉成名。那天，英國海軍地中海艦隊的15艘戰艦同西班牙艦隊的27艘戰艦在大西洋聖文森特角遭遇，展開激戰。戰斗中，作為分隊指揮官的納爾遜違抗了艦隊司令的命令，脫離隊形沖向西班牙艦隊，攔住其去路。在炮擊西班牙戰艦後，他親自率水手登上敵艦展開肉搏。納爾遜的行動對英國艦隊取得聖文森特角海戰的勝利起到了關鍵作用，他因此被晉升為海軍少將，並榮獲勛爵封號。

同年7月，在英國海軍進攻西班牙屬加那利群島的戰斗中，納爾遜再度率艦與敵艦進行接舷戰，他和部下們用刀劍與敵人展開了搏鬥。第一天戰斗中，多虧納爾遜的副官用自己的身體為他擋了兩劍，才使他安然無恙。但他在第二天的戰斗中被一發流彈擊中了右肘，導致右臂被截肢。而早在1794年圍攻土倫的戰斗中，納爾遜的右眼就已經被彈片打瞎了。加那利群島海戰不但再次證明了納爾遜的勇敢和頑強，還體現出部下對於他的無比忠心——他們甘願為納爾遜獻出自己的生命。

1801年，在徹底瓦解俄國、瑞典和丹麥的反英同盟後，納爾遜被冊封為子爵。1803年5月，納爾遜開始出任地中海艦隊司令。

海軍上將死在狙擊手槍下

1805年10月19日，法國、西班牙聯合艦隊駛離西班牙加的斯港，企圖通過直布羅陀海峽前往地中海，配合拿破崙在義大利的軍事行動。得知消息的納爾遜早已指揮英國艦隊守候在加的斯以西的特拉法爾加海域。10月21日拂曉，雙方打響了著名的特拉法爾加海戰。參戰英國艦隊有27艘戰艦，法、西聯合艦隊有33艘戰艦。

早上6時20分，納爾遜下令「准備戰斗」。法、西聯合艦隊司令維爾納夫為便於己方能夠隨時撤入加的斯港，下令艦隊180度轉向。這不僅嚴重影響士氣，而且造成聯合艦隊的隊形陷入混亂。趁此機會，納爾遜下令發起進攻，他將艦隊分為上風和下風兩個縱隊，分別由自己乘坐的旗艦「勝利」號和科林伍德乘坐的「皇家君主」號擔任先導艦。

戰斗開始後不久，科林伍德的「皇家君主」號率領的下風縱隊突入聯合艦隊陣線，在重傷了法艦「聖安娜」號後陷入重圍，情況危急。納爾遜的「勝利」號立即從北面發起進攻，襲擊聯合艦隊的中部，將其攔腰斬斷。大約12時30分，「勝利」號轉至聯合艦隊旗艦「布桑托爾」號後方，一陣齊射後摧毀了「布桑托爾」號的火炮甲板。法艦「敬畏」號上前援救，同「勝利」號一起脫離了戰線，其他英國戰艦趁機沖入聯合艦隊陣線。

法艦「敬畏」號船員接受過良好的步槍射擊和登船作戰訓練，同「勝利」號進行了殘酷的接舷戰，在甲板上指揮作戰的納爾遜不幸被「敬畏」號上的狙擊手擊中，身負重傷。但此時英國艦隊已經將聯合艦隊分隔包圍，勝敗已成定局。「敬畏」號不久後投降。又經過兩個多小時的血戰後，下午4時30分，聯合艦隊旗艦「布桑托爾」降下了指揮旗，聯合艦隊司令維爾納夫正式投降。

此時，躺在「勝利」號船艙內血流滿地的納爾遜已經奄奄一息，那顆擊中他的子彈穿透了他的左肺，射入了脊椎。當得知自己贏得了這場偉大海戰的勝利時，他終於閉上了雙眼。臨終前，他要求剪下一縷自己的頭發，和訂婚戒指一起送給未婚妻艾瑪。「勝利」號上所有火炮隨即進行了一次齊射，以緬懷這位英國最偉大的海軍將領。

盡管失去了納爾遜這位領袖，但英國皇家海軍卻一代代地傳承著「納爾遜精神」。1811年3月13日，在里薩海戰中，霍斯特上校率領一支4艘戰艦的英國分遣艦隊被數量兩倍於己的法國、義大利聯合艦隊包圍。危急關頭，霍斯特在旗艦上打出旗語「記住納爾遜」，讓英艦士氣大振，一鼓作氣打垮了聯合艦隊。

3. 尼爾森扔鈔票之後怎樣了

正常演戲。尼爾森是英國著名的喜劇演員之一，其中扔鈔票事件是發生在2015年在20日國際足聯新聞發布會上將一沓假美鈔扔向國際足聯主席布拉特的故事，而那時候英國喜劇演員尼爾森已經被瑞士警方逮捕並接受了審訊，截止至2022年7月8日，尼爾森已經正常進行演戲。

4. 英國Nielsen(尼爾森)國內總代是哪個公司實力如何

尼爾森的車蠟可是全球最好的，盼著能找點用到！

5. 納爾遜級戰列艦有哪些性能數據

英國納爾遜級戰列艦的性能數據：排水量：標准排水量33950噸，滿載排水量38000噸。

尺度：全長216.5米，水線長212米；全寬32米；最大吃水10米。

動力：8台鍋爐，2台蒸汽輪機，主機功率45000馬力；最大航速：23.5節；續航力：7000海里/16節，5500海里/23節。

武備：9門三聯裝400毫米/45倍口徑主炮；6座雙聯裝150毫米/50倍口徑副炮；6門117毫米口徑炮；8門40毫米炮(1938年加裝16門40毫米高炮，戰爭期間加裝60門20毫米高炮)；620毫米魚雷發射管。裝甲：主裝甲帶325~350毫米；橫向裝甲200~300毫米，250~100毫米；裝甲甲板75毫米，彈葯庫150毫米；炮塔正面400毫米，頂部425毫米英寸，炮座325~300毫米；指揮塔325毫米。

艦員：1314~1640人。

6. 尼爾森的發展歷程

過程
1923 年，現代市場研究行業的奠基人之一，阿瑟.查爾斯.尼爾森先生在美國創建了AC尼爾森公司。在眾多以顧客為核心的市場營銷和媒介研究領域的創新中，尼爾森先生發明的零售測量技術，以獨特的手段，第一次為客戶了解其經營業績以及市場營銷活動對收入和利潤的影響，提供了可靠而公正的信息。AC尼爾森提供的信息，使得市場份額這一概念具有了更為現實的意義，並使之成為企業績效的一個重要量度。此外，尼爾森先生還是當今電視觀眾調查及其他媒介研究服務的全球巨人 ——AC尼爾森媒介研究公司的創建者。
AC 尼爾森的業務於1939年第一次涉足英國，第二次世界大戰之後，AC尼爾森的業務如雨後春筍般地迅速擴展到西歐、澳大利亞以及日本。1994年，AC尼爾森通過收購調查研究集團（Survey Research Group）步入亞太市場，又在20世紀90年代末通過收購AMER World Research 打入中東及非洲市場。
2001年，AC尼爾森成為VNU集團的一部分，VNU集團是當今市場資訊、媒介調查及媒介資訊以及商業媒介行業無可爭議的全球領導者。
2003年，為滿足客戶不斷增長的需求，並為企業加速增長提供一個更強有力的發展平台，VNU宣布了一項新的重組方案，對其最大的業務部門——VNU市場資訊（MI）實行結構重建。按照新的公司構架，VNU將創建VNU顧問服務公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），專門負責利用所有由MI和其他VNU業務部門提供的信息及第三方業務，共同致力於開發新的綜合性服務，並以新的方式為我們的客戶提供服務。
2005年，VNU嘗試與IMS Health合並以拓展醫葯保健行業。盡管合並最終被終止，但雙方還是達成協議共同發展。
2006年，VNU被六家私有公司並購並進一步成為私有公司。
2007年，VNU更名為尼爾森公司。這一重大舉措重在強調它最為人知的品牌名稱，表明了創建結合性、統一的全球公司的決心。
VNU公司
AC尼爾森和VNU公司的合並產生了一個新的領導全球的市場與媒介資訊公司。這項總價23億美元的並購於2001年2月16日生效。在市場資訊方面，VNU精準的行銷服務近一步鞏固了AC尼爾森在零售研究和消費者洞識方面的全球實力。
VNU集團擁有全球領先的商業資訊公司，無論在行銷、媒介資訊、目錄指南、消費者資訊和教育資訊方面都占據市場前沿。VNU還為非快速消費品行業提供專門的市場資訊，如醫葯、金融和電訊等。
在媒介資訊方面，合並將AC尼爾森屬下，在30多個國家擁有業務的AC尼爾森國際媒介總部和在美國、加拿大的權威媒介研究公司VNU屬下的尼爾森媒介研究又重新聯合在一起。
AC尼爾森和尼爾森媒介研究都曾是阿瑟.C.尼爾森1923年創建的公司的一部分，但是1996年由於當時母公司鄧白氏結構重組，兩個部門才分開。1999年10月VNU收購了尼爾森媒介研究。
這個新的組合將以無與倫比的豐富經驗、覆蓋范圍和先進技術，監測今日的數字環境中的觀眾和廣告活動。我們將充分發揮世界級的研發實力，迎接未來新興和傳統媒體的交融貫通