英國酒店大亨一年收入多少

㈠ 在英國，每月600英鎊的收入怎麼樣

真的很低，英國人的平均收入大概是24k一年左右，但如果刨去收入最高的1%人群的話，每年的平均收入只有18k左右。最低工資好像是一個小時6鎊左右。

㈡ 在英國倫敦周收入有8000英鎊那麼多的嗎一般都是做什麼工作啊

我在英國呆過幾年，這個收入真的不多，一般工作周薪1000-2000鎊就已經算是高薪了，一般好點的廚師周薪也就800-1000鎊左右，一般商店的員工周薪基本都是500以下的，大公司的白領階層周薪也到不了2000鎊，8000鎊最少也要到大公司的高層主管以上級別了。

㈢ 英國當地人的平均收入水平如何英國不同行業的平均薪水大概多少

英國當地人薪酬概述

全職工作得話，最少時薪£8.21，比如超市理貨員，保潔員，這種工作中月薪類似£1400;再高一些的是正式工在快餐廳工作職業，例如KFC的主管，時薪在£10-15上下。自然，如果是新手或是剛畢業的學生們上崗，薪酬還會較低一些。哦，外賣員收入也靠奇數數量及努力程度，均值£3均一單。

上班族工薪族，以金融中心上班族為例子，光鮮亮麗體面的工薪族實際上薪資水平搖綴非常大，例如一名前台接待崗位年薪但是1.5萬鎊上下，而金融中心的卓越和大佬們年薪達到20-30萬鎊/年。

英國當地人的收入水平水準怎樣？

統計數據顯示，超出九成的英國人月薪在4000元下列，普通人的月薪一般在2-3K元中間。實際上這一點和國內特別像，很多人覺得在國外月薪過萬沒什麼問題，其實這是一種假象，假如你來三線及以下大城市，就能發現絕大多數人的收益都是在3-5K中間。

自然，英國一般的工作和一些搞工程，IT巨頭，金融精英間的貧富差距一樣非常大，但是，掙的越大，得交的稅也就越多，那也是英國本地人的生活質量相距不太大的主要原因。針對移民投資來講，能賺多少錢，確實全憑本人能力和本領。

英國移民的收益如何？

統計數據顯示，在英國全部族裔人群當中，華籍和印度裔職工的收入水平名列前茅，乃至高過英國當地白種人職工。從時薪看來，中國人均值時薪達到15.8元，名列前茅。尤其是一些高學歷的華籍，工資水平無疑是處在金字塔頂端的。

以上是為大家介紹的「英國工資待遇如何」的相關內容，事實上，英國在就業方面相對公平，並沒有岐視的區域，只要你有能力，努力勤奮工作，收益毫無疑問不低，實際能賺多少錢，就看自己本領和能力。

㈣ 英國年薪10萬英鎊算什麼水平

一般水平。
在英國一年掙10萬英鎊，是英國人平均的收入標准。過英國一般人的生活水平。

㈤ 英國咖啡店一年收入

英國咖啡店一年收入？
2萬鎊。
按照現在的水平工資每月超不過1000鎊,再加上小費下來,一個月也就是1500鎊。一年下來就業2萬鎊。

㈥ 英國一年收入3萬英鎊相當於中國收入什麼水平

其實不同國家之間的經濟水平，尤其是消費以及生活水平，很難簡單用收入類比，三萬英鎊算是中等收入吧，中產階級家庭。

㈦ 英國平均工資多少英鎊

按照2021年統計的數據，英國每月平均工資為2048英鎊，大約摺合1.82萬人民幣。
英國人一般人的收入在2000-3000英鎊左右。英國，的生活水平和平均生活水平倫敦和英國東南部較高的生活費用每年大約需要10萬英鎊，而英國，北部北愛爾蘭，威爾士和蘇格蘭較低的生活費用可能只需要7萬英鎊。一般來說，每個學生應該預留7-10萬元左右(視地區而定)以滿足一年的基本生活費用，包括住宿、用電、餐飲、交通等必要費用。

㈧ 去英國講的語言是英語嗎英國一年的工資大概又是多少呢

是的。英語，字面理解就是英國人的語言，英語是英國的官方語言。
英國人每個月平均工資在三四千英鎊，年收入在四五萬英鎊。

㈨ 從乘風破浪到黯然落幕，飯店之王希爾頓家族，為何富不過三代

超過百年 歷史 的希爾頓是全球最大連鎖飯店之一，1919年由康瑞希爾頓（Conrad Hilton）創立，但家族經歷遺產官司重創，後人無力接班，富不過三代，最終在2007年將事業出售給私募基金。

奠定家業的康瑞(Conrad)生於1887年，他本來希望成為一位銀行家，但數次創業未果，1919年，德州有家旅館老闆想將資產套現、轉進油田事業，康瑞見到機會，便與朋友募資了3萬5千美元買下，開設了第一家希爾頓飯店（Mobley Hotel）。1925年，康瑞在達拉斯開了第一家以自己姓氏為名的飯店，此後越開越多，於是在1929年，他進一步將所有旅店改名、成為連鎖飯店體系。

早期創業路崎嶇。康瑞雖然擁有8家飯店，但版圖擴張來自大幅舉債，事業外表亮麗，實則負債累累；1929年美國經濟大蕭條一開始，他立刻瀕臨破產邊緣，其間經歷多次買賣官司及資本重組，到1934年才官司和解，此時公司股權極為分散，外部股東眾多。

二戰後經濟復甦，並購速度加快，且有鑒於旅館數眾多，康瑞整並旗下所有旅館、成立希爾頓公司（Hilton Corporation）。1945年，希爾頓公司歷經多次協商後，買下世界上最大的飯店—芝加哥史蒂文斯大飯店，1947年，希爾頓公司在紐約證交所上市。此時海外商機快速成長，康瑞亦想拓展海外，為了避開公司董事會成員的掣肘，1948年成立希爾頓國際（Hilton international）以便發展國際市場，隔年分拆希爾頓國際為獨立公司，專心發展海外業務，並成功買下紐約號稱「世界旅館皇後」的華爾道夫大飯店。

1954年，康瑞發動了美國旅館業最大的並購交易：以1.1億美元買下Statler Hotel Company。這樁成功的並購案，隔年讓希爾頓公司的每股盈餘，較1953年增加兩倍以上，一舉將整個集團推升為全美龍頭。至1964年，希爾頓國際也在紐約證交所上市。

康瑞共有三次婚姻，育有三男一女。他的首次婚姻在38歲，與原配生下3個兒子：尼克遜（Nicholson，1926-1969）, 拜倫（Barron ，1927-） 以及艾瑞克（Eric，1933-2016）。康瑞55歲時結了第二次婚，生下一個女兒法蘭西絲卡（Francesca）。89歲時，他又結了第三次婚，這次直到過世，並無小孩。

二代長子尼克遜長期有賭博，酗酒和暴力虐待行為，42歲就因酗酒引發心臟病去世。小兒子艾瑞克則性情溫順，16歲就進入希爾頓任職，從行李員，廚師，電話接線員等基層做起。至於次子拜倫，從小展現不一樣的特質，對航空飛行充滿興趣，17歲便開始學習飛行，此外，拜倫早年也在外獨自創業闖盪，包含與別人合資創立MacDonald Oil company以及創立美國最早的航空租賃公司之一。

1954年，拜倫進入家族企業任職後，很快地向父親展現了成本控管與房產規劃的長才，當時他是希爾頓酒店公司的副總裁，運營「全權委託信用卡」公司。這家公司在6年後被花旗銀行收購，使希爾頓酒店信用卡並入全球通用的授權信用卡系統。

高齡79歲的康瑞於1966年退位。39歲的拜倫也在公司董事邀請下擔任集團主席，拜倫正式接班後一年，基於對航空業的熱衷，以及戰後的國際 旅遊 旺潮，說服父親將希爾頓國際持股，與環球航空（TWA）換股。

然而這樁交易完成後，接下來便發生第一次石油危機、油價暴漲數倍，導致環球航空股價大跌，一路從83美元跌到每股5美元，環球航空也陷入財務危機。1967年至1987年中，希爾頓國際3次被並購，最終股權落到英國博彩集團Ladbroke手上。希爾頓集團不但沒有獲得「機加酒」的寶貴綜效，反而失去對希爾頓國際的控制權，無法在國際市場大展伸手，堪稱得不償失。

首先，集團開始經營賭場酒店，期望藉由國內的高利潤業務，來彌補失去的海外商機。1970年，集團以1.1億美元買下拉斯維加斯的博奕酒店the International 及the Flamingo；兩年後，這兩家博奕酒店賺進的獲利，合計多達集團45%，貢獻度幾乎與其他160多家飯店一樣，同時仍以每年20%的高速成長。因此到了1982年，希爾頓集團便成為世界上最大的連鎖飯店業者。

然而，博奕事業多與黑道有關，1985年，集團在亞特蘭大斥資3.2億美元、重金打造的賭場，就因為得罪了當地有力人士，遲遲無法取得營運執照，幾經斡旋，最後整個產權僅能以成本價賣給地產大亨川普，即當今美國總統。

拜倫的第二招，是加快創新商業模式，並補足品牌地圖。1973年起，希爾頓集團大力發展特許加盟業務和飯店物業管理業務，他們領先業界、引進了電腦預約系統（Hiltron），供旗下所有品牌飯店使用。失去希爾頓國際經營權後，集團吸取教訓、轉而並購其他飯店品牌，滿足不同定位客群，同時還建立康瑞洲際（Conrad International）等副品牌，不放棄海外發展的可能性。

拜倫的第三招，是利用資本操作，大幅提升股東價值。親身創業的經驗，讓拜倫十分熟悉租賃業運作模式，因此1975年時，希爾頓以8300萬美元代價，將六間大型飯店的5成產權賣給保德信保險集團，同時售後回租，以資本租賃方式來管理物業，可收取豐厚的管理費以及一定比例的利潤。

這筆交易大大活化旗下資產，更重要的是讓大家看到，集團的土地資產價值，遠比股票總市值高兩倍，連帶讓股市投資人更有信心。這筆現金進帳，拜倫先用它來償還早期利率較高的貸款，然後買迴流通在外的2成股權，這次復雜的資產、負債與股權綜合重組，使整體市值攀升、股價大漲約7倍。

康瑞很早就開始思考接班事宜。基於遺產規劃及上市前股權規劃，康瑞在1944年、股票上市前，即以慈善為名，設立了基金會（Conrad N. foundation），主要支持對象為弱勢族群，並將名下99%遺產移轉至家族基金會，董事會成員多數皆是家族後代。

不過拜倫不同意這項安排，他認為，個人對父親贈與基金會的27%股權，應該有收購之權利，因為他認為天下是自己個人打下來的，父親只是「鋪好一些基礎」；因此拜倫主張，父親遺囑中表示的，是給予自己購買全部27%股權的選擇權，只有這樣，才能維持希爾頓集團的決策運作，及家族對集團的控制權。

然而，基金會董事們對這個遺囑意思表達皆有疑義，認為拜倫過度擴大解釋了老爸的意旨，當時拜倫個人僅持有上市公司3.6%股權。基金會與拜倫雙方鬧上法庭、纏訟十年，遺產股權歸屬，演變成為家族二代董事長，與一代建構基金會之間的爭奪戰。

1988年，法院裁定，拜倫可獲得1,350萬股之中的4百萬股、基金會可獲得350萬股，其餘6百萬股須交由信託管理，但拜倫為信託執行者，且可獲得6百萬股所分配股利收入的6成，其餘股利收入則為基金會所有。這個判決，讓拜倫擁有希爾頓公司超過25%之投票權利及股息收入，直至2008年為止。這場判決也影響了未來接班人的選擇，及最終的出售決策。

拜倫與父親不同，一生只有1個妻子，他們生下了8個孩子，有15個孫子。然而，其中只有兒子大衛（David）曾負責營運，其餘子孫對於家族事業都不感興趣。拜倫曾想過讓大衛接班，或是交班給自己的弟弟艾瑞克。但他們的經營能力及年紀問題，在在讓他難以放心；希爾頓家族中，很多人都是媒體 娛樂 版的常客：第四代的尼基（Nicky Hilton）長年混跡 娛樂 圈，小康瑞（Conrad Hilton III）以生活放盪、性格暴躁出名，頻頻在公開場合惹事，甚至被媒體拍到公開吸食大麻，至於孫女芭莉絲（Paris Hilton）私生活不檢，更是聲名狼藉。

最終，拜倫雖然不讓後代接手家族的飯店生意，但他還是安排兒子史蒂芬（Steven）為基金會董事長。2005年，希爾頓基金會決議：家族成員將永遠在基金會董事席次佔多數。

拜倫心底，對家族成員接班可能性越來越低，其實頗感失望。面對股息收益及投票權將在2008年到期的現實，拜倫心中擬定了一個長期策略。1996年，當拜倫年屆70歲，他選定了一位專業經理人、史蒂芬（Stephen F. Bollenbach）為執行長接班人。此前史蒂芬曾任迪士尼財務長，他曾負責川普集團債務重組，和迪士尼以190億美元並購ABC等大型交易，專長是策略交易及資本重組。他上任後，集團便開始一連串買賣，為十年後整體出售希爾團集團埋下伏筆。

首先，史蒂芬設立目標，宣示要成為世界規模最大的博奕業者，目的其實是把利潤最佳的博弈業務，規模做大、以便拉抬其估值。史蒂芬上任5個月內，就以股權交換20億美元，買下Bally Entertainment，一舉達到這個目標；此後又在1997年，發動敵意並購ITT corporation，突襲未果後，又轉向買下Promus Hotel Corporation，以37億美元納入6個中階飯店品牌，成為在美國擁有1,800間飯店的巨頭。

同時，史蒂芬也著手與失落在外的品牌合作。1997年，史蒂芬開始與當年吃下希爾頓國際的英國股東Ladbroke合作，透過投資3%股權，雙方開啟共同行銷及共同發展飯店兩大合作，先試水溫。有鑒於博弈業務的經營關系復雜，希爾頓集團自行分割飯店與博奕兩項業務，後者改名為Park Place Entertainment，且成功收購了Grand Casino、Caesars World等同業，2003年，Park Place Entertainment改名為Caesars Entertainment，並在2005年以逾50億美元價格出售給Harrah's Entertainment。

大筆現金入袋後，同年的2005年12月29日，希爾頓集團再以約62億美元價格，向Ladbroke收購其希爾頓飯店海外業務。這筆交易，使這兩家被迫在1964年分離的「兄弟」重新合體，希爾頓公司集中火力在美國業務，而希爾頓國際主要經營國際市場。Hilton這個名字，再次成為一個完整的品牌。

此時，距離拜倫當年獲判收取投票權及股息的期限，已很接近。2007年，年高80歲的拜倫表示，自己過世後，97%財產都將移轉至父親當年的基金會（Conrad H. foundation）；事實上，這些錢大部分也都是當初自基金會遺產官司爭奪而來。

2007年7月3日，私募基金黑石（Blackstone）公告以約260億美元、溢價37%收購希爾頓集團，並將其股票下市。以交易完成後規模看，希爾頓集團旗下擁有 10 個酒店品牌、遍布全球的 2,800 家酒店、近 50 萬個房間，是該年度全球飯店業最大宗的並購交易。

出售希爾頓集團後，拜倫繼續擔任基金會董事長至2012年。2010年時，他也簽署當時由「股神」巴菲特與微軟創辦人比爾蓋茲夫婦發起的「捐助承諾」（The Giving Pledge），坦言將捐出大部分身家做慈善。2019年，拜倫以高齡92歲過世，基金會表示，拜倫的慈善捐款承諾實際捐出約34億美元，將增加基金會資產至63億美元。

希爾頓家族是一個富不過三代的典型個案。一代創業基礎，二代放大規模，但終究因為家族後代後繼無力，在第三代期間轉手私募基金，讓企業進入另一個發展年代。

其中特別有趣的是一代的遺囑含糊，造成了以家族成員及外部人士為主的基金會杠上經營的二代，雖然都是家族利益，但是立場不同。這個官司的結果，某個程度導致了後來出售的決策。

果斷的創二代，早期在外歷練，培養了自信心，戰功跟視野，造就了後來宏觀操盤的能力。也讓他在首次接班重大交易滑鐵盧時，還可以運用跨業知識，創新商業模式來提升企業成長，並善用重大交易重組資本結構來提升股東價值。

最重要的是，面對不可逆的判決，他心中設定藍圖與長期計劃，挑選適合的專業經理人並授權執行，以始為終，逐一補足不足的板塊，依照策略腳本持續推進，最終見好出售。

面對家族沒有能力接班，整體出售給私募基金，可能也是個選項。除了保持企業的完整性，還保留家族名字，並卸下經營重擔。不論最終作出什麼決定，掌門人面對重大決策，要勇敢做出決策，及早規劃。

基金會也是財富規劃的一種重要工具，不僅大幅提升稅務效能，更能有效的提升家族形象。但是重點在於如何掌握基金會，董事會的董事席次安排與決策運作，才是能夠維持創始人初衷的重要關鍵。這個個案告訴我們，基金會運作更需小心安排，不要讓自己人變成外人，甚至成為吃裡扒外的外敵。

㈩ 在英國一年掙10萬英鎊算什麼水平

在英國一年掙10萬英鎊，是人平的收入標准。過英國一般人的生活水平。