英國物業如何發展

① 國外有物業嗎，國外的小區是如何管理的

摘要 物業管理始於19世紀60年代的英國。當時正值英國工業化大發展，大量農民進人城市，出現了房屋出租。為維護住用者的權利，需要一套行之有效的管理方法，於是出現了專業的物業管理。自那以後，物業管理傳遍世界各地，並受到各國的普遍重視。

② 中國物業是怎樣產生與發展的

20世紀20年代初期，中國沿海及內地大城市的房地產業蓬勃發展，高樓林立。房地產
業的發展帶動了物業市場的發展。當時已經出現的代理經租、清潔衛生、住宅裝修、服務管理等經營性專業公司，形成了中國現代物業的雛形。

1949年新中國成立後，城市土地及房屋逐步轉為國家和集體所有，住宅基本上由政府
出資建設，房屋也是作為福利品分配給職工。內務部、城市服務部、國家城市建設總局等好幾個部門先後成為中央政府房地產管理的職能部門。而具體管理一個城市住宅生產經營及維修保養活動的地方城市房管機構也經常變化，這些房管部門政企不分，用行政管理的辦法代替商品化的經營管理。因此，房地產經營活動基本停止，物業管理隨房地產市場一度銷聲匿跡，存在的只是政府有關部門對房屋的生產和維護保養，不帶商業色彩。

改革開發以後的物業管理分為三個時期：物業管理的起步期、物業管理的發展期、物業管理的規范期。

第一階段：我國物業管理的起步初期

1981年3月10日，深圳市物業管理公司誕生。該公司以管理商品房為主，在經濟上
獨立核算、自負盈虧。他們借鑒香港先進的管理方法和經驗，並結合特區的實際情況，對舊體制進行改革，由單純的管理型公司向服務經營型企業轉變，按照商品化、企業化管理房產的原則，建立起「綜合收費，全面管理服務，獨立核算，靠企業自身經營運轉」的商品化房管體制。
1985年底，深圳市房管局成立，對全市住宅區進行調查研究，肯定了物業管理公
司專業化、社會化、企業化的管理經驗，並在全市推廣這種做法。深圳是房管局還進一步從財務管理、監督、專業隊伍的組織、目標承包管理責任制的推行等方面予以調控，
以加快住宅區管理向規范化、制度化、專業化方向發展。到1988年，由企業實施管理，房管局進行監管的住宅區管理體制在深圳市已基本形成。

第二階段：我國物業管理的發展期

1993年6月，深圳市物業管理協會正式成立，它表明我國物業進入了一個新的時期。
1994年4月，建設部33號令頒布《城市新建住宅小區管理辦法》指出「住宅小區應當逐步推行社會化、專業化的管理模式，由物業管理公司統一實施專業化管理。」從此，上海、廣州、深圳等物業管理市場初步形成。1996年2月，《關於深入住房制度改革的決定》出台，提出「加強售出房維修管理服務，發展社會化的房屋維修市場·
·改革現行的城鎮住房管理體制，發展多種所有制形式的物業管理和社會化的房屋維修、管理服務。
1996年9月，建設部發文《關於實行物業管理企業經理、部門經理、管理員崗位培訓持證上崗制度的通知》規定了物業管理企業管理、服務人員實行培訓持證上崗。
1998年，中央三號文件規定：「取消各種不合理稅費，降低住宅造價，提高建房質量，並加強物業管理·同年三月，李鵬總理在全國人大九次代表大會上所作的政府工作報告中明確提到：「發展投資少、見效快、社會急需的社區服務、物業管理和家庭服務業等。」
1998年7月，國務院《關於進一步深化城鎮住房制度改革、加快住房建設的通知》中明確指出：「加快改革現行的住房維修、管理體制，建立業主自治和物業管理企業相結合的社會化、專業化、市場化的物業管理體制。

第三階段：我國物業管理的規范期
2003年6月國務院常務會議通過了《物業管理條例》。該條例正式提出國家提倡業主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業管理企業，鼓勵物業管理採用新技術、新方法，依靠科技進步提高管理和服務水平。該條例的頒布實施是新時期物業管理行業的綱領性文件，是物業管理的法制建設更加完善，行業方向更加明確。

中國物業管理的發展現狀
1、物業管理活動主題趨於理性和成熟
2、管理服務水平正在提高
3、涌現了一批大型物業管理企業
4、境外物業管理企業參與國內市場的競爭
5、物業管理的內涵愈加豐富
6、物業管理立法有一定的發展，逐步走向法治化、規范化

中國物業管理興起和發展的原因

●房地產業發展的結果

●住房制度改革的結果

●住宅建設發展的結

③ 英國的置業優勢

英鎊兌美元匯率已跌至最低水平

英鎊兌美元目前已跌至自1985年以來的最低水平。在歐盟公投之後，許多國際房地產買家已經利用了2016年脫歐創造的低匯率機會，但英鎊現在的進一步走弱引起了新的興趣。

考慮到自2016年第一季度以來倫敦中心區域（Prime London）的房地產價格變化，以及匯率調整，如今以美元計價的買家在2020年3月購買的一百萬英鎊房產的價格比2016年第一季度減少22％，以人民幣計價的買家如今則減少了16%。

（從左至右縱行分別為：倫敦中心區域房產，英格蘭以及威爾士區域房產，黃金，白銀，原油，富時100指數，銅，英國消費者指數，咖啡，鋁）

從上圖可以發現，在1995年初至2020年之間，倫敦市中心（PCL）的主要房地產價格表現優於股票和一系列大宗商品，而且這還沒有涵蓋到最近幾周的動盪所產生的全部影響。

倫敦中心區域房價在25年間增長458％意味著它是表現最好的資產類別，其次是英格蘭大區域和威爾士的房地產，在過去的25個世紀中增長了357％。

住宅市場表現如此出色的原因與人口統計和經濟狀況息息相關。從廣義上講，英國房產市場需求遠遠超過了供應，而且這種平衡似乎不太可能在不久的將來以其他方式倒退。通過將這些基本原理應用於決策，人們將有更多機會看到當前房產市場正處於難得一遇的黃金窗口期。

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④ 誰知道物業管理外國的發展史

物業管理自80年代初在我國深圳、廣州初起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話後，在房地產建設熱潮的推動下，迅猛發展。全國1.2萬多家專業管理公司的出現改變了香港管理公司曾經在大陸扮演重要角色的格局。初期在住宅小區小心翼翼嘗試的專業管理很快推及到商業大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業管理書籍的出版、物業管理進入高等教育系統，標志著物業管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。不少管理公司面臨生存的考驗，這是基於以下幾點：
1、房地產開發進入調整期。前幾年在房地產開發熱的刺激下，投資上馬的項目因亞洲金融風暴的沖擊及國內需求的萎縮，銷售倍感吃力，房地產的發展勢頭明顯銳減，物業管理也難有以前那種遍地是項目的好景。
2、政府的倡導與嚴管。建設部、地方房管部門積極倡導物業管理項目的公開招標制度，將物業管理推向社會，通過競爭獲得管理權。深圳的蓮花北村、鹿丹村小區等已成功演繹了公開招標競爭使管理公司易幟的先例。政府一方面極力推出物業管理競爭的舞台，另一方面又對參與競爭的管理公司要求諸多，提高參賽者的標准。如廣州國土房管局最近頒發了物業管理公司資質審定辦法，將一級資質公司的標准大幅度提高，如按此標准重新審定資質，廣州原有100多家一級資質公司中至少90％的公司將會降級到二級、三級甚至四級的資質。為了改變降級的命運，許多管理公司必須作一番競爭的搏擊，以求壯大管理規模。
3、管理公司擺脫困境。物業管理是風險小，利潤低的行業，許多管理公司認識到三分薄田難致富，管理的效益是廣種薄收。更有人認為，管理規模達100萬平方米以上才能產生最佳效益。於是，為擺脫困境，在守住「根據地」的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現規模效益。
4、香港公司且退且戰。香港的物業管理公司憑借經驗豐富的優勢，以「師者」姿態進入內地，占據了物業項目「半壁江山」。後起的國內管理公司經過幾年的學習磨練迅速成長，大有「青出於藍而勝於藍」之勢，陸續從「老師」手中接過了管理權。香港公司不甘退出內地舞台，且退且戰，為爭管理項目與內地公司展開了激烈的競爭。
5、業主自治意識漸強。管理公司是業主聘請的「管家」，是為業主提供管理與服務的，一旦管理公司的表現不能使眾多業主滿意，業主們可以炒管理公司「魷魚」沒商量。做不好被「炒魷魚」屬正常道理，大可不必大驚小怪的。然而，令管理公司長吁短嘆的是，業主們炒掉了管理公司後，竟然搖身一變，干起管理公司的活兒。雖有逆社會發展潮流之嫌，但至少也是合法的。此風傳開，管理公司競爭的對手不僅僅是同行，而且是業主或業主代表的機構。
6、中介代理涉足管理。房地產中介代理業務范圍界定在房地產的營銷策劃、經營代理及相關的咨詢培訓。然而，時下一些中介代理公司也許為生計著想，也許為實現躊躇滿志的多元化目標，也許效仿香港的地產代理商，將一隻腳伸進了本不肥水的管理地域，與那些還處於飢餓狀態的專業管理公司「爭食」。
7、發展商「斷奶」。一些管理公司自恃與發展商有「血緣」關系，無心提高管理服務水平，也不愁費用短缺，以為發展商可以長期供養。殘不知，發展商一旦陷入困境或者說不願久背管理包袱時，必然要讓管理公司分灶吃飯，自食其力。從客觀上說，發展商也不可能長期「護養」其名下的管理公司。《廣東省物業管理條例》對發展商的物業管理許可權有明確的限制，一經業主大會召開，誰是管家將由全體業主決定。現實中業主重新選聘管理公司，改變管理公司與發展商「血緣」關系的事例已不鮮見。
物業管理進入「競爭」的時代已是不言而喻的現實，如何迎接競爭，規范競爭，抑制競爭的負面作用，促進競爭的積極作用，是擺在政府、管理公司、開發商、業主們面前不可迴避的課題。
1、政府應積極引導，規范競爭。雖說目前政府已採取了一定的措施推動物業管理實行公開招投標制度，但力度不大，范圍僅限於國字型大小企業開發的住宅小區，以致公平競爭難成氣候。政府應通過法律和行政的手段強制規定什麼樣的物業，多大面積的物業一定要在社會以招投標的形式，通過公平競爭，選聘質優價低的管理公司；同時對競爭的要求，如招標的資格，投標的格式、程序、評標人員的組成，開標的公布等作出相應的規定。政府既要營造競爭的環境，更要維護競爭的秩序。
2、發展商應放眼社會，擇優聘用。按法律規定，在物業開發的前期及落成後的一段時期內（業主委員會成立前），開發商對其開發的項目有權決定管理公司。明智的開發商本著對今後管理負責的態度，就應放眼社會，一步到位選聘社會上有實力、有經驗、有品牌的專業管理公司，負責起物業售後服務的工作。也使業主們一開始就享受到高水平的管理服務，與管理公司建立起信任合作的關系。如此既符合社會分工的專業要求，順應物業管理市場競爭的發展潮流，又擺脫了自己做管理又不諳管理以致被投訴甚至被炒「魷魚」的窘境。
3、業主要處事公正，善選「管家」。物業管理公開競爭的結果是物業的主人們找到一個稱心如意的「管家」。業主對管理公司的取捨支配著競爭的走向。如業主處事公正，將招投標活動置於陽光下，就能凈化競爭環境，使善於「黑箱作業」者沒有市場。業主對管理公司的判斷不是「費用決定論」，即誰報低價就擇誰，而是倚重公司的管理風格、管理水平、管理業績，換句通俗的話：寧願選擇費用貴點、水平高的公司而棄費用低水平也低的公司。若此風一開，管理公司何去何從也就一清二楚了。
4、管理公司要勵精圖治，重塑形象。管理公司是「競爭時代」的主角，每一個管理公司都無法拒絕競爭，不是主動出擊，就是被動應戰。管理公司怎樣才能經受住不期而至的競爭考驗？
（1）勤練內功，塑造品牌。物業管理的工作瑣碎、枯燥，要使方方面面瑣碎的工作做到井井有條，疏而不漏，也非易事。管理公司要勵精圖治，不斷總結，不斷完善，創立出有自己特長的管理模式和管理方法，塑造出品牌的風格和品牌形象。
（2）精打細算，勤儉管「家」。物業管理花的是業主的錢，管理公司會不會理財成了業主評判管理公司好差的重要標准。管理公司要贏得業主們滿意，就應用最少的錢辦最好的事情。多花錢的管理，水平雖高，業主也難接受，正如一些業主拒絕香港的管理公司一樣。管理規范，服務優質，善於理財勤儉管「家」的公司在公平競爭中最具有優勢。
（3）以人為本，注重育才。物業管理投入的不是資本，而是人才及經驗。管理公司的實力不是資本的實力，而是人才的實力。有一支素質同，能力強，作風好，品行正的人才隊伍，是管理公司生存與發展的根本條件，也是管理公司參與競爭，志在必取的信心所在。管理公司不光要注重引才，注重用才，更應注重育才。

⑤ 物業行業在以後幾年的發展前景怎樣

物業行業是勞動密集型企業，技術含量較低，大部分一線員工不需要較高的文化知識，這些行業特徵在現階段正好符合我國大量勞動力就業矛盾的特點。
一、物業行業發展的外部環境越來越成熟：
《物業管理條例》的頒布和實施使物業行業開始進入了以法管理的起步階段，經過20年的物業實踐人們對物業管理的作用在思想上，物質上的接受能力也得到了加強，隨著國民經濟的發展，各級政府已將城市的管理列到重要的議事日程，隨著城市管理力度的增加，必將促進人民群眾遵守公共秩序的自覺性。
二、整頓和規范物業管理市場為專業化、規范化的物業企業提供了快速發展的時機：
建管分離，前期物業管理招投標制的實行，有效的遏制了建管壟斷的局面。隨著房地產業競爭日趨激烈，社會的專業分工越來越細，地產商和物管企業強強聯合的局面正在被人民群眾接受，既促進了地產商的房屋銷售，又為規范化，專業化，信譽好的物業企業提供了良好的發展機會，物業行業資質管理的准入制度，將為規范物業市場起到積極的促進作用。
三、專項維修資金制度的建立，為業主和物管企業解決了後顧之憂：
有了完善的住房專項維修資金制度做保障，業主從此不再擔心因為資金問題，住房得不到有效的修繕，物業企業也不用因為接管舊小區為籌集修繕資金而發愁。
四、業主大會制度較好地解決了對業主委員會缺乏有效的監督機制的問題：
從實踐上看，業主委員會制度在一定程度上對物業企業的監督管理起到了積極促進作用。但由於我國現階段人民群眾自覺參與社區公眾事物管理意識較差，往往使業主委員會決策和執行為一體，很難真正代表全體業主的意願。甚至有個別業主委員會為了幾個人的利益不惜損害全體業主的共同利益。新的制度將重大事件的決策權交給全體業主，執行權是業主委員會。決策權和執行權的分離較好的解決了長期以來業主委員會對社區重大事件決策缺乏有效監督的矛盾。
目前，越來越多的大專院校陸續開設了物業管理專業，很快將有大量經過正規教育，有志投身物業管理行業的有識之士加入物業管理行業，這些專業人員的加入必將對行業現狀、物業管理的市場化，專業化、規范化起著巨大的推動作用。

⑥ 如果要對英國的物業管理做一個講解，應該從哪些方面說起呢

英國的物業管理 廈門物業管理網
一、住房建設和分配製度
在20世紀初，大約90％的英國人是靠租房解決居住問題的。到了20世紀80年代，英國推行住房制度改革，將國有住房出售給租戶，還有一些半官方的機構即住宅合作社也集資建房，將房屋出售或出租給中低收入家庭，還有一些經濟條件好的英國人直接從私人開發商手中購買房屋，但這個比例不高，大約佔5％左右。從1980年到現在，英國各地區地方政府將150萬套房屋出售給了個人，70％的英國人擁有了自己的住房，其中在英格蘭這一比例達70％，威爾士-達到了73％，蘇格蘭64％，北愛爾蘭為75%。一項調查表明，90％的英國人希望擁有一套有產權的住房。政府將公有房屋出售給個人，價格是低於市場價格的，給了租戶很多優惠，也促進了住房制度的改革。比如倫敦地區一套房屋，政府出售給個人時價格為169975英鎊，而購買者再次出售時價格可達207246英鎊，差價達4萬英鎊。我國從20世紀90年代開始的住房制度改革就借鑒了英國模式。
二、物業管理類型
英國房屋的類型決定了物業管理的類型。一般來講，非住宅即商業樓宇的管理模式和我國差不多，管理的重點也是房屋及設備設施管理，包括設備的日常運行、維修和改造等。物業管理服務內容和標准通過物業管理委託合同約定，管理費用也大多採用傭金制。
而住宅的物業管理和我們有很大不同，比我們的物業管理要簡單，因為大部分人住在獨立式別墅或聯排別墅里，別墅之間的道路、綠地及各種市政管線、設施均由政府部門維護管理，業主需每年交納物業稅(Council Tax)，一套別墅(建築面積200m²左右)一年的物業稅大約1600英鎊，相當於一般職工工資(年工資36000英鎊)的4.4％，是完全可以承受的。業主房屋本身的維修管理，則由業主自行選擇物業管理公司來負責。當然，業主也可以自己做一些零星維修的活兒，因為在英國，水、電零星維修的人工費是非常貴的，基本上是每半小時50英鎊。由於房屋互不相連，維修及管理服務都非常簡單，社區關系也非常簡單，很少會產生鄰里糾紛和共同事務的處理。
除了別墅外，還有少量的人住在高層樓房裡，但是這些住宅區規模都比較小，不像我們大規模的社區，一般都是一棟樓為一個物業管理區域。這樣的樓房一般是由私人開發商建設的，物業管理也分為前期物業管理和正常期物業管理。前期物業管理也是由開發商選定一家物業管理公司，開發商在出售房屋時，會制定一個公約，公約中明確物業公司的名稱，物業服務的內容、標准和服務收費，包括建設單位、物業管理企業和業主三方各自的權利義務關系，購房人要對此予以認可。業主人住以後，可以成立業主委員會，業主委員會對開發商選擇的物業管理企業不滿意的，可以解聘，自行選擇滿意的物業公司。
住宅區的物業收費一般也採用酬金制，每年預定一個固定的數目，包括清潔、保安、房屋維修等服務成本以及物業公司的酬金。當然，賬目是需要向業主公開的，物業公司的賬目，業主可隨時隨地到稅務部門去查詢。對於小規模的樓宇，業主也許不會去選擇一個公司，而是直接選擇一個房屋經理，負責管理房屋事務，這樣對業主來講會節約一些費用。
三、皇家特許屋字經理學會
在英國，政府對從事物業管理的企業和個人沒有特別的限制，但有一個半官方的非盈利性組織，即英國皇家特許屋宇經理學會(Chartered Institute of Housing，簡稱「CIH」)，在物業管理行業非常有權威性，專門負責物業管理從業人員的培訓和交流，該組織不受政治派別所左右，其宗旨在於提高房屋管理的科學性和藝術性。該學會成立於19世紀中葉，是一個只接受個人會員的組織，目前有會員19000多人，大部分會員在英國，我國香港地區有2000多會員。該學會的經濟來源主要靠會員會費和提供各種諸如培訓服務所收取的費用，如有盈利歸組織全體成員所有。學會的管理機構是理事會，理事由在行業里有名望的人擔任，共31人。學會總部設在英國考文垂市(Coventry)，總部設有專業發展部、聯合服務部、政策部、培訓教育部、企業事務及秘書部等，在英國很多地區及亞太地區設有分會。雖然加入學會並非是強制性的，但是一旦成為會員，受聘於物業公司或業主的機會就比較多。因此，要在英國從事物業管理，加入該學會非常必要，學會在行業里的地位非常高，可以代表全行業與政府就有關問題進行談判。

⑦ 物業行業的發展前景如何

物業行業很好。

「物業」一詞由香港傳入沿海、內地，其含義為財產、資產、地產、房地產、產業等。該詞自20世紀80年代引入國內，現已形成了一個完整的概念。

即：物業是指已經建成並投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。物業可大可小，一個單元住宅可以是物業，一座大廈也可以作為一項物業，同一建築物還可按權屬的不同分割為若干物業。

物業更換：

物業既可以一次性出售，也可以通過出租的方式零星出售，邊流通邊消費；其價值可以一次性收回，也可以在較長的時期中多次收回。

根據中國《物業管理條例》相關規定業主大會有權決定選聘、解聘物業管理企業。在業主、業主大會選聘物業管理企業之前，建設單位選聘物業管理企業的應當簽訂書面的前期物業服務合同。

前期物業服務合同可以約定期限；但是，期限未滿、業主委員會與物業管理企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同應予終止。

以上內容參考網路—物業

⑧ 購買英國物業可以移民到英國嗎

你好，隨著華人的投資者在英國的房產以及商鋪的數量不斷的增加，已經是一個優質的移民聚集地，華人投資者想要在英國移民，是想通過對於英國的移民途徑做一個了解，購買英國物業可以移民到英國嗎 ？
在英國可以購買物業，英國的政府有相關的規定，對於海內外的投資者或者是居住者，非英國的國籍也是可以在英國購置一定的物業，這個是法律明文規定可取的。但是如果想以在英國購置物業來移民，需要對於物業有一定的要求。眾所周知英國移民是以打分來計算海外的投資移民者是否具備成為英國的國民，所以英國政府並不會因為海外投資者在英國購置物業就通過移民申請，而是以綜合性的條件來審核，看申請者是否具備合格的分數，這個不是一套物業的房產就可以決定的，但是可以向英國的移民處申請你在英國的房產，以房產來申請移民者，也就是通過購房投資移民一樣的途徑，也是有可能成功移民英國的。
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⑨ 誰知道國外如何進行小區物業管理

強烈要求:取消落後的物業公司管理小區模式，大力提倡:建立現代化小區自治物管模式。
物業公司管理小區的權大錢多，能夠搞定社會各方面的關系。而小區業主委員會權小沒錢，得不到社會各方面的支持。物業公司是企業性質是以盈利為目的的，存在強收費弱管理，服務不到位問題。經常發生收取物業費難的問題，當矛盾激化時，業主不交物業費物業就斷水、電、氣、暖，不準業主裝修材料車輛進入小區大門。甚至發生物業指使保安暴力對待業主，更嚴重的是有些物業公司涉黑惡勢力來對付業主走向了犯罪道路。因此，物業公司與業委會和業主之間存在著先天性的對抗矛盾，難以解決。
建議小區物業管理進行改革:提倡由小區業主自治管理。
現在小區所有的物業管理並不是物業公司全是自已做的，也做不了。而是要找社會各行各業專業單位和個人來做。所以，小區業委會可聘用專業物業管理人才為物管顧問，成立自已的物管團隊更換掉物業公司。
建議:在開發公司售房後的前期(3年內)小區物業管理由開發公司負責(或聘請物業公司管理)，在售房3年內(前期物管)不得收取物業費，並且要解決好開發公司建房遺留下的各種問題。3年期滿，開發公司必須申請"移交該小區物業管理"報告交給住建主管部門批准，否則停止售房。由住建主管部門通知街道、社區負責成立該小區第一屆業主委員會，並負責組織業委會委員們進行專業物管培訓教育後接收小區物業管理。街道、社區負責對該小區業主委會進行督查監管，實行小區業委會自治管理的模式。 在街道、社區指導下制定出業主委會收取物業費的標准，制定業委會委員的工資福利待遇。實行業委會全面負責小區日常管理:由業委會聘用專業物業管理顧問及工作人員，不得招聘物業管理公司單位進行全面管理。業委會在專業分類管理方面可實行招標制: 例如在安保方面聘保安公司，在清潔衛生方面聘保潔公司，在維修方面請各專業維修單位，在綠化方面請專業綠化單位。這樣的管理既專業做的好又省錢，也不存在業委會和業主與物業公司之間的矛盾。
小區在街道丶社區部門的指導下，對業委會進行定期換屆選舉。業委會要建立網路"業主自治群「，及時收集業主們的合理化建議和議建，更加有利於小區管理。業委會收取大量的物業費丶廣告費丶停車費等資金，除了用於小區業委會委員以及物業管理顧問和工作人員的工資福利待遇，用於各種物業維修費、辦公費、管理費、稅費等費用。剩餘的大量資金永遠留存在小區業委會，可用於規劃美化小區、增添設施、改善小區居住環境，也可以降低物業費收費標准，做到取之於業主用之於業主，體現小區業委會是鐵打的營盤流水的兵，讓肉爛在小區業委會大鍋里。使廣大業主們共同受益，促使業主能主動按時交納物業費。真正實現文明和諧、清潔衛生、安定困結，利國利民的"現代化小區業主自治管理"模式。
另外，關於 "去消物業公司將會造成全國700多萬物業管理人員的失業?"問題。
答案是:
700多萬各行各專業的物業管理人員將被小區自治管理的業委會轉換全部聘用了，不會造成大量物管人員失業的問題。讓黑心的物業公司老闆失業，失去了巨額利益，讓這些巨額利益永遠造福於本小區業主自已。