英國電力問題怎麼解決

㈠ 為什麼英國電力改革走在世界前面

且看英國售電市場如何改革?

英國是倡導自由貿易的核心力量，市場開放程度極高，已經成為全球市場開放的代表。英國一直是全球電力改革的先行軍和標桿。

在上世紀70-80年代的英國同樣陷入了高通脹、低增長的「滯脹」泥淖，零售價格同比一度飆至25%，GDP增速出現負增長。同時英國也面臨工會力量龐大、國企過多、政府幹預過度等結構性問題。撒切爾強推改革，國企私有化增效。撒切爾1979年上任首相後，首先採納了貨幣主義的觀點，緊縮貨幣以控制通脹。同時採用供給學派的觀點，加速推進國企私有化、減稅、廢除物價管制等改革措施，減少政府對經濟的干預。經濟觸底反彈，長期穩健增長。經過改革，惡性通脹得到控制，英國經濟觸底反彈，各主要宏觀經濟指標波動率大幅減小。撒切爾的結構化改革被認為「挽救」了英國經濟。

早在1926年，英國就公布了第一個電價政策，明確由中央部門負責全國電壓輸送。1947年，英國中央政府將電力供應統一集中管理，成立12個區域性組織，負責全國的電力供應。

英國從1987年開始醞釀研究電力體制改革問題，核心是私有化。

當時執政的以撒切爾為首的保守黨將電力視為可交易的商品，認為應當由市場力量決定電力價格及其供應。這次改革推進了英國電力公司的結構重組，把原中央發電局分成3個發電公司和1個輸電公司，將原有的12家地區供電局實行了私有化，成立了獨立的地區電力公司。

1988年11月，英國議會通過了《電力私營化法案》;1989年，頒布了新的《電力法》;1990年3月31日開始，按新《電力法》著手進行改革。1995年，英國建立了一個電力市場交易機構，名為電力聯合運營中心(稱為PowerPool或POOL)，由國家電網公司負責運行。配電部分由新建立的12家地區電力公司(REC)取代原來的地區供電局，完全私有化，主要負責配電系統，並將電賣給終端用戶。部分地區性電力公司還有發電廠，具備發電能力。

2000年，引入了以雙邊合約交易為主，輔以不平衡電量交易的新電力交易制度，2005年4月，該模式又向蘇格蘭地區與全國推行，引入了英國電力貿易和傳輸機制，目的是要在全國范圍內，建立統一的競爭電力市場，其中，由國家電網公司負責全國電力系統平衡，保障供電質量和系統安全運營。

2013年12月，正式頒布了《英國電力市場改革執行方案》，按照方案，現在已進入到容量市場化階段。自上世紀90年代起，英國就開始對電力工業進行結構重組，以私有化方式，引入競爭機制，執行交易庫模式，改革一直在延續。

英國形成了電力市場的強制型電力庫模式。電力庫由國家電網經營，負責分銷電力，每半小時會發布未來24小時的電力需求情況。根據電力需求情況，發電商之間會開始競價，國家電網則會將最高價格作為後半個小時的分銷電價。

所有的發電商就像批發商一樣，把電送到電力庫里，再通過12個區域組織將電力分配到各個地方。通過這種機制，發電商就可以根據需求情況預測和控制電價，十年間，英國的私營發電商就從1990年的6個增加到33個。

及至2001年，英國啟用了新的電力交易制度。英國電力改革十年後，進行調查總結，發現在發電領域競價上網、單一購買機制存在嚴重缺點，如電力庫是強製成員制，電力庫在定價過程中缺少用戶和需求側的參與，電力庫的價格制定缺乏有效競爭，上網價格被人為操縱等問題。而且認為這些問題不是小修小改所能奏效的。所以英國政府決定拋棄競價上網單一購買模式，從2001年初起採用新電力交易制度。

電力庫模式被新電力交易合約(NETA)取代。新的政策不規定所有發電商都參與集合競價，而是允許發電商與供電商直接簽訂合同。這樣一來，發電商可以准確地預測發電供應情況。由於發電商知道自己能發多少電，而用戶知道自己需要多少電，所以這樣的合同通常會是長期且穩定的。

不僅如此，NETA還鼓勵一家公司同時涉足發電和供電，實現電力的「縱向一體化」。

NETA的發展基礎是發電商、供電商、中間商和用戶自願參與的雙邊交易市場。2005年，這一模式在被蘇格蘭電力公司與蘇格蘭南方能源公司兩大公司壟斷的蘇格蘭電力市場上得到推廣，並逐漸建立起統一的英國電力交易和輸電制度(BETTA)，並於2005年4月正式實施。

國家電網會平衡供需。在需求的4小時前，發電商會告訴國家電網他們將用哪個工廠發電，而供電商則會告訴國家電網他們的需求量。

然而，盡管這樣的模式有利地支持了化石燃料發電和核電，卻制約了只能間歇性發電的可再生能源。不僅如此，碳的排放成本也沒有在市場價格和波動中反映出來。

鑒於如今英國的能源政策的目標是實現「安全、充裕、低碳能源」，BETTA模式難以適應能源的未來發展趨勢，當下，第三次改革——電力市場改革(EMR)正處於進行時。

據了解，電力市場改革計劃引入了容量市場和差價合同兩大主要機制。容量市場可以通過給予可靠容量以經濟支付，確保在電力供應緊張的時候市場擁有充足的容量從而保證電力供應的安全。差價合同的設計是為了給予所有的低碳電力(包括核電、可再生能源以及碳捕捉與儲存)最有效的長期支持。

目前，英國電力市場是世界上極少數私有化以及自由化程度較高的電力市場。目前英國的電力市場分為四個相對獨立的部分：發電、輸電、配售電和供電。

至今，英國電力零售市場已經完全開放，英國政府通過建立競爭性的電力零售市場打破原來地區電力局對電力零售業務的地區壟斷。

在電力零售市場上，配電商從電力批發市場批發電力，再零售給大小終端用戶。其引入競爭的方法是：首先電力大用戶有權選擇自己滿意的供電商，然後逐步縮小大用戶的標准，最終過渡到所有用戶都能選擇自己滿意的供電商。

通過分別申請、頒發配電和售電執照，英國電力市場目前已實現了配電、售電業務的徹底分開，出現了若干個地區配電系統運營商(DNO)和售電商(Suppliers)。所有的用戶，無論其規模大小，均可自由選擇售電商，從而實現用戶側市場的完全競爭。

㈡ 英國電力系統為什麼可以做到「零煤電」

英國「零煤電」之路的開啟，主要源於以下幾個方面：
第一，電網調峰能力充足。綜觀發達國家的電力供應結構，大力發展燃氣發電是滿足電力可靠供應，應對可再生能源隨機性和波動性的重要手段。
到2015年底，英國太陽能發電裝機總量970萬千瓦，今年英國將繼續成為歐洲最大的太陽能發電市場;此外，全英陸上風電裝機總量1360萬千瓦，英國風電貿易機構REnewableUK最新報告顯示，今年英國陸上和海上風電也將迎來裝機增長高潮，其中在建陸上風電裝機將超過450萬千瓦。英國燃氣發電裝機佔比36%，發電量佔比達到41%，保證了可再生能源高效消納和發電量穩步增長。
第二，電網互聯程度高。歐洲電網是全球電源裝機總量最大、互聯程度最高的電網，歐洲各國藉助互聯電網實現發電能源資源的優勢互補和電力供應的餘缺互濟。歐洲互聯電網(ENTSO-E)已經覆蓋了34個國家的41家輸電網運營商，各國間的電量交換規模持續增加，由2013年的3900億千瓦時增長至2015年的4880億千瓦時，占總用電量比重由12%提高至15%。
英國電網通過法國、荷蘭與歐洲大陸電網相聯，為英國電網提供了足夠的電力支援能力和備用水平。2015年，英國與周邊國家交換電量260億千瓦時，其中受入電量235億千瓦時，輸出電量25億千瓦時，占本國總用電量的7.8%。
第三，成熟的電力市場機制。自1989年以來，英國的電力體制進行了四次重大改革。第一次改革中，英國將電力工業私有化，實現廠網分開，打破了電力工業的壟斷格局，使電力具備了競價上網的基礎。第二次改革，逐步形成更加成熟的電力交易市場體系，包括遠期市場、中期市場、短期雙邊市場和平衡市場。英國國家電力公司不再進行集中調度，只負責平衡市場的統籌。第三次改革中，為了在更大范圍內優化配置資源，增強良性競爭，降低電力供應成本，建立了更加開放的全國統一電力市場。
近年來，英國以推進可再生能源發展為主旨的第四輪電力改革，將差價合約和容量市場逐步引入。差價合約逐步取代可再生能源義務配額制，為低碳電源投資商提供了長期穩定、可預期的收益，以緩解可再生能源投資壓力。同時，保障了電價在合理范圍內波動，減少了消費者的電力支出。容量市場的建立為調峰機組提供了合理的收益，通過容量價格引導電源結構更加合理，是保障電力供應可靠性，促進可再生能源高效消納的重要措施。

㈢ 電費、燃氣費飆升，數百萬英國民眾的生活難題該如何度過

英國能源危機愈發嚴重，因為受到歐盟與俄羅斯關系惡化的影響，雖然英國已經脫歐了，但並不妨礙俄羅斯的能源反制裁政策對其能源供應造成影響，普通群眾的生活負擔自然也是越來越大。

資本主義國家有它的優點，也有它的缺點，不要只看到外國的月亮是圓的，實際上你可能沒有了解，外國普通群眾生活到底是怎麼樣的，有些領域市場調節就可以，但有些領域就不行，比如說這個能源領域。能源正是緊缺的時候，民眾正是收入水平下降，生活難以正常危機的時候，能源的價格又跟著上漲，那不是雪上加霜嗎？但這個沒什麼好辦法。

㈣ 數百萬英國人或面臨「凄冷的冬天」，能源緊張怎麼辦

數百萬英國人很有可能將會面臨凄冷的冬天，在能源緊張的情況下該怎麼辦呢？英國政府的能源危機使他們的領導人焦頭爛額，同時也對英國的經濟也產生了很大的影響，他們希望能夠盡快通過緊急預案，否則數百萬的英國人跟無辜的兒童還有老人，很有可能將會面臨親人的冬天，英國的冬天是非常寒冷的，如果解決不了這個問題的話，很有可能會造成非常嚴重的後果，當然英國的負責人還是非常擔心這個問題的，對於英國這樣的島國來說，只能依賴其他的國家來提供能源，這樣的話就提高了能源獲取的難度跟成本，所以才會造成如今這樣的局面。