英國pmcmb2se如何

① PMC主要做什麼

英文縮寫

PMC = Proction Material Control

生產及物料控制，通常分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（稱為生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

港資和內地企業統稱PMC為計劃員，即，生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。

(1)英國pmcmb2se如何擴展閱讀

PMC的主要流程

1. 產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。

2. 考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。

② PMC是什麼意思呀能否詳細講解一下呢謝謝!

PMC（Potable Media Center，攜帶型媒體中心），它源自於隨身聽設備，然而，現在的多媒體可不僅僅是「聽」那麼簡單。
一、PMC的概念
由微軟領導開發的PMC與之前的STB（Set Top Boxes，電視頂置盒）、Table PC一樣，都是屬於數碼化的手提電子裝置，主要是對應多媒體應用，允許用戶通過基於Windows XP的PC獲取所有的數字娛樂內容（電影、數錄的電視節目、音樂和圖片），然後攜帶它們以便隨時隨地進行欣賞。微軟很早就意識到用戶對數碼娛樂的訴求，消費電子產品將會是21世紀前10年最大的市場之一，為了不錯失良機，每次都領先制訂標准，所以在PMC中我們會看到很多熟悉的影子。微軟標準的Windows PMC都具備大尺寸的液晶顯示面板，可以播放的媒體種類包括JPEG、TIFF等靜止畫面，MP3、WMA兩種音頻格式和WMV動畫格式，索尼、東芝、夏普、富士通、NEC等廠商的PMC則稍有不同（也稱為PMP），功能或增或減，但總體而言都擁有「隨身看」的能力。

二、組成部分

操作系統
PMC平台是根據Microsoft Windows CE與Intel攜帶型多媒體播放器硬體而設計的，它的增長潛力很大程度上取決於攜帶是否輕便，以及價錢的高低、儲存的可靠性和尺寸大小。當然，某些廠商也可能不按照微軟的規則來辦事，如放棄Windows，採用Linux操作系統Lindows，既擴大了產品的支持平台，又不必多掏一大筆授權費。在價格非常敏感的今天，為新設備掏授權費用自然是商業大忌。

軟體特點
PMC建立在Windows CE .NET基礎上，使用了為攜帶型媒體中心特別提供的Windows Mobile軟體，從而可在移動設備上實現用戶所熟悉的、強大的、高質量的多媒體能力。主要功能和特性有：
－ Windows Media 9 技術：最近推出專門優化的多媒體編碼解碼器Windows Media Audio 9、Windows Media Video 9 和 MP3
Windows DRM（Digital rights management，數字版權管理）
－ Microsoft DirectX 8 技術，包括Direct3D、DirectDraw、DirectSound和DirectShow
－ 豐富的內置驅動程序支持，USB 2.0
－ 瞬時啟動和高級電源管理功能
－ 實時、搶占式的多任務內核架構
－ 豐富的圖形和用戶界面子系統

存儲
PMC讓用戶輕易、快捷地從個人計算機中存取多媒體，沒有大容量存儲器不可能做到。強調便攜性的PMC，對存儲介質當然有特殊要求，需要具備細小腳位、高容量、高整合性、可靠性及卓越性能。現在PMC可能採用的存儲媒體介質有兩種，一是傳統的快閃記憶體，但快閃記憶體成本太高，極限容量約在512MB - 1GB之間，再增加容量的話，會讓消費者承受過多負擔；二是採用小型硬碟，如：日立的1.8英寸Travelstar C4K40，40GB的容量，可瀏覽長達175小時的影片，例如電視節目錄播；或儲存10萬張相片；或讓用戶能長時間拍攝；或聽1萬首歌。別以為這些硬碟體積小速度就慢，4200轉／分和7.1ms延遲時間的性能可是達到筆記本電腦要求呢，還兼容ATA-5規格（ATA 100），數據傳輸速度高達29.9 MB/秒，趕得上低端台式機了。

媒體計算
也許你會擔心PMC的計算能力，在PDA與手機方面的實踐證明，高性能與低耗電量的Intel XScale處理器，完全能應付這些媒體運算，為終端用戶帶來高速的信息處理和豐富的視聽體驗。畢竟這只是媒體中心，而不是3D游戲中心，無須考慮要求更高一級的三維處理，對CPU的壓力會減少許多。

三、PMC主要功能
它基本上等於Table PC和PDA的媒體簡化版，也算是一台小型電腦了，因此，使用智能化同步技術，任何版本的WinXP娛樂內容都能輕松和自動地傳輸到PMC上。

聽音樂
內置的Windows Media Player，支持WMA、MP3等標准格式，還能兼容ID3等歌曲標識，可以說PMC是MP3的進化版，也是彩屏MP3發展的一個方向。

看電影
Media Player可以播放流行的電影格式，不僅僅是錄像或DV拍攝的影片，即使是那些經過壓縮處理的網上電影，同樣能夠在屏幕上順暢表現。具備視頻輸出的PMC，還能把電影輸出到電視機，當作繼VCD、DVD之後又一播放設備。

看圖片
高像素數碼相機普及之後，再大容量的快閃記憶體卡也嫌不夠，PMC的海量存儲，可以方便地保留大量照片。當作電子相冊之用，不僅能夠省下沖洗照片的費用，還能隨身帶上，什麼時候都能把照片即時輸出至屏幕或電視機，讓朋友們一起看看你倩影。

聯網
現在是全球網路化時代，微軟當然不會讓PMC落伍，連網之後可進行瀏覽或下載，實現電子書的功能。不知道以後是否會加上WiFi無線區域網或CDMA無線廣域網呢？

PDA
PMC擁有如此強勁的多媒體處理能力，運行個人事務管理程序自然卓卓有餘，當作最簡單的PDA使用也不錯。

四、具體產品
PMC最重要的3點是音頻、視頻、圖片，只要滿足這三點才稱為PMC，大家一定要看清楚了。

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、 材料的准備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的
停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，
只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環.

③ PMC的工作流程是什麼

PMC的工作流程如下：

基本要求辦公軟體得熟練，起碼是Excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產周期，機器設備生產能力，物料采購周期（最重要的是關鍵零件的L/T），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ECN/ECR將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該PMC到了一定高度了。

PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。

成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了。

④ 英國AE星輝三號、PMC FB1i 和天朗斯大林選哪個

LZ選的-----英國AE星輝三號、PMC FB1i 和天朗斯大林選哪個都可以。主要是搭配。

⑤ 幫我解答一下面試PMC的問題

面試PMC，先要知道PMC是做什麼的，熟悉後，即知道如何應答相關的面試提問。
PMC，是PMC即Proct material control 的縮寫。PMC是企業中一個十分重要的部門，是供應、生產、銷售物流一體化的核心。其主要的職能，是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。
PMC實際上主要是兩方面的工作內容，即PC與MC。
PC，指生產計劃、生產進度的管理（台、日資公司俗稱生管）；其主要職責是：
1．生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式；
2．生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標准；
3．生產計劃制定技巧；
4．生產異常對策。
MC，俗稱物控，指物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作。其主要職責是：
1．物料管理精髓、職責及運作；
2．物料需求計劃：常備性物料計劃制定；專用性物料計劃制定；MRP系統的運作程序原理（案例分析）；現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案；
3．供應商交貨跟催與控制；如何實施采購商務功能與物流控制功能分離；如何建立新型的供應商供合作夥伴關系與實施新型的供貨方式；采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系；
4．庫存量預測：需求變化的原因分析；庫存積壓或缺貨原因分析；提高預測准確性的途徑；庫存量預測的方法；
5．庫存控制：不同需求特徵的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法；物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控製法；降低庫存的有效途徑；
6．呆料與帳外物資管理：呆料形成的原因；如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料；對外物資管理的處理方法；
7．物料包裝與工位器具規劃：傳統物料包裝存在的弊病；如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標准工位器具；標准工位器具設計的基本要求；工位器具使用與管理；
8．備品備件管理：企業在備品備件管理中普遍存在的難題；如何解決產品描述不一的問題；如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾；備品備件請購方式與業務流程；如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點；
9．拓展游戲——啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）

⑥ PMC存在的問題

最好學一下漢浦培訓的生產計劃與物料管理方面的課程，比如
生產計劃與物料管理課程 PMC到廠培訓

主辦單位：上海漢浦企業管理咨詢有限公司
如果以上資料不夠，請登錄：http://www.hanpx.cn

【課程收益】
◇ 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系
◇ 提高備料准確率，保持生產順暢，提升准時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目標
◇ 加強對生產進度和物料進度及時跟進與溝通協調的力度， 縮短生產周期，提高企業競爭力
◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落後等問題
◇ 掌握物料進度督促技巧，了解利用信息化更好的進行物料管理
【參訓對象】PMC、生產計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經理主管、生產部門經理、主管，業務部門經理、主管
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、生產排程常見問題及原因分析
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運營形態變化分析
在新的市場環境中，我們應該怎麼做？
處理急單、插單的三大技巧
實操案例分析
二、製造業生產計劃的模式
兩種基本模式：排程式、訂單式，你適合哪一種？
案例分析
為什麼是它？
三、排程要領與演練
制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何？
①物料情況－基本條件
②標准工時/產能情況－最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機狀況 －事先需考慮什麼？
④質量狀況－對排程的影響
⑤優先率
何為優先率？
優先率能幫助我們解決什麼問題？
優先率的運用方法？
一個完整的生產計劃構成及考慮要素
排程制訂綜合演練
四、生產異常的分析與改善
要解決異常需首先掌握異常發生的狀況，我們經常犯得錯誤是什麼？
異常掌握的六大方法
進度落後時有效的解決方法及工具
五、生產線平衡技巧與改善
當您為產能不夠而發愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產線由於工序不平衡而存在的巨大浪費，發現它，改善它，您一定有意外的驚喜。
六、物料管理任務
面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手？
工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？
BOM的本質是什麼？
物料如何分類？如何編碼？
面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？
如何有效的抓住重點？物料管理的ABC法則
安全存量如何制訂？
經常采購量應該是多少呢？
七、物料需求計劃如何制訂
物料的需求計劃如何實施？
不同類型的工廠分別採用的幾種物料需求計劃

⑦ 怎樣才算一名合格的PMC

有大局觀
會統籌安排
會知人善任
主要職能是生產的計劃與生產的進度控制，物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等

⑧ pmc主管都要做那些數據分析,具體怎麼做

月生產情況表：每天生產數據的匯總；
月入庫數表格：實際每天生產報工數量；
每天的計劃量跟實際生產數量對比表格：生產分析圖表.
網路文庫里可以找到每個表格。

⑨ 英國pmc 二十周年紀念系列 twenty 26 落地箱與丹拿s5.4音箱哪個素質好

有源音箱（Active Speaker）又稱為「主動式音箱」。通常是指帶有功率放大器的音箱，如多媒體電腦音箱、有源超低音箱，以及一些新型的家庭影院有源音箱等。有源音箱由於內置了功放電路，使用者不必考慮與放大器匹配的問題，同時也便於用較低電平的音頻信號直接驅動。 此外，還有一些專業用內置功放電路的錄音監聽音箱和採用內置電子分頻電路和放大器的電子分頻音箱也可歸入有源音箱范疇

⑩ 英國貴族D30R音箱與PMC24音箱各有什麼特點。

英國貴族d80要搭配功放，主要看功放和音箱的功率是多大，一般要求音箱功率與功放的輸出功率相當，或稍小於功放輸出功率，且阻抗相匹配。