『壹』 哪個歐洲國家沒有小米
第一，小米作為國內最早成功的智能手機廠商之一，其最初幾年的市場策略應該並且事實上也主要是放在國內市場的開發和鞏固上。中國作為全球最大智能手機市場，中國市場的成敗才具有決定性的意義，在2015年中國智能手機市場進入中場戰事之前，並不應該過多關注海外市場，特別是對小米這種需要做好供應鏈整合並補齊技術短板的企業，更是如此。
第二，基於小米的品牌與價格定位而言，小米的利潤空間決定了其無法為手機支付高額的專利費用，因此，小米的海外戰略選取的是一種很討巧的方法，踩的都是灰色地帶。既選人口大國，也選地緣相近，最後選經濟水平不高。於是，印度、印尼等南亞東南亞國家就成為小米手機海外開拓的第一梯隊。畢竟，印度的人口幾乎就相當於2個歐盟，印尼的人口總量已經可以接近美國，如果能掌握這兩大市場，不僅遠勝於攻下了整個歐美市場，小米也完全可以依靠「物美價廉」再造一個它最早在中國實現的「小米神話」。所以，小米的兩任全球副總裁都來自印度也不足為奇了，而印度也成為小米的第二大市場。
第三，小米較為倚重線上的銷售模式，並不適合歐洲電子產品消費的特點。歐洲消費者更信任線下實體渠道，這恰恰是小米早期所不願意和不具備的，同時，歐洲人對手機質量要求嚴苛，注重售後服務，換機率低且會選擇返修。唯一，對於小米利好的消費心理，可能是歐洲人對中低端價位手機的熱衷。
第四，也是很容易被大家忽視的一點，就是小米的團隊文化和合夥人結構，部分缺乏海外布局的先天意識與能力。作為創始人的雷軍本身屬於典型的中國商業精英，「Are you ok」的雷氏英語之外，此前，雷軍一手創立的企業都沒怎麼出過海，卓越還沒走出去就被收購了，金山也沒有。而其它幾位合夥人雖然具有跨國企業的經歷，但主要從業過程還是在中國。更重要的是，小米的合夥人之前多數是做IT軟體出身，軟體的特點決定了這些人並不需要過多接觸和建立渠道、供應鏈關系，這或主動或被動地影響了小米最早的銷售模式選擇，也意味著小米不僅在國內渠道關系薄弱，在國外更無渠道基礎。而反之，華為的通信設備業務已經在歐美深耕多年，渠道的借用十分簡單；OV有步步高的海外渠道做基礎；甚至一加之所以敢於預先進入海外市場，也與劉作虎早年在美國力推oppo藍光機並接手oppo全球營銷系統有關系。海外硬體供應鏈、銷售鏈的積累和沉澱，是小米一塊隱形的短板。
『貳』 中國的那款手機能在英國正常使用
中國的一些手機品牌（如華為、小米、OPPO、vivo等）在英國是可以正常使用的。這些手機一般都支持英國的移動網路標准（如4G LTE、3G等），並且能夠連接到英國的移動網路運營商。但需要注意的是，不同手機型號和品牌的頻段支持可能略有不同，因此在購買前需要確認手機是否支持英國的移動網路。
另外，由於中國和英國的手機號碼格式不同，如果您想在英國使用中國的手機號碼，在撥打電話或發送簡訊時需要加上國際區號（+86），並且可能需要支付額外的國際漫遊費用。因此，建議在英國使用當地的手機號碼。
『叄』 小米英國版回國怎麼用
正常使用。小米手機英國版跟國內版本手機是一樣，回國都是可以正常使用的只是說需要辦理一下國內的手機卡而已。