⑴ 求翻譯求翻譯求翻譯求翻譯
雖然亞洲地區仍然是世界上增長最快的地區之一，但是其主要經濟體的增速下降已經讓業界感到吃驚。在過去的三年中，中國和印度一直保持著最緩慢的增長速度。中國經濟的放緩正在迫使西方零售商們在對戰略進行重大調整時，重新思考過去他們在中國的瘋狂擴張。
今年，在中國沃爾瑪公司只開放了原計劃一般的店面，而英國零售巨頭樂購公司已經關閉四個商店。美國舊金山斯特勞斯公司因為將其低價位的Denizen牛仔褲品牌逐步撤出了中國、巴基斯坦和新加坡市場，其三季度在亞太地區的收入降低了26%，而這一結果被歸咎於日益放緩的消費水平和激烈的零售業競爭。
美國商會調查了321家公司，近半數認為，中國經濟的放緩是他們最大的風險因素，排在其它如勞動力成本、保護主義等因素之上。「很顯然，如今在中國賺錢不像幾年前那麼容易了。」，在與外資企業協商的過程中，一家上海本土公司這樣說道。現在零售市場前景更加擁擠，競爭愈加激烈，對於那些正在苦苦掙扎中的零售商們來說，亞洲經濟的放緩是他們改變策略甚至退出市場的催化劑。
⑵ 介紹一下樂購商場
英國最大、全球第三的零售商Tesco(特易購)憑著兩年前並購台灣頂新集團旗下的樂購商業流通集團50%股權而迅速切入中國市場,之後這位國際巨人在中國零售狂熱的兼並、擴張潮流中沉寂了。
如今,TESCO活躍起來了,據記者獲悉,樂購正在緊張籌備的華南東莞常平店本月底即將開業,並且還一口氣簽下虎門、深圳龍崗、東莞厚街等多個項目。未來兩年,樂購將會在華南開到20家門店。
錯失"先機"
2004年7月,Tesco耗資1.4億英鎊(約合21億元人民幣)收購頂新集團旗下樂購賣場50%的股權。
當時,雖然國際各大巨頭,如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等都已搶先進入中國市場,但是特易購則通過收購輕松獲得樂購在中國的25家店,與當時各大巨頭實力相當。
此後,中國零售業在2004年底對外完全放開,巨頭們掀起搶點圈地的高潮,2004年下半年到2006年上半年的兩年時間里,沃爾瑪、家樂福等均以15到20家店的年開店數量在全國重要城市推進,而特易購反而並沒有藉助樂購實現中國市場的強勢擴張,到目前,樂購的店面41家,相當於特易購在進入樂購後這兩年一共只新開了16家門店,且其中有不少是原來樂購已經簽約的門店。
到2005年底,樂購39家門店中有14家在上海,其餘都集中在江浙和東北,而廣大的華北、華南、華中和西部市場,都還沒有涉足。嚴格意義上來說,樂購還沒有實現全國連鎖擴張。
2005年樂購總銷售額為79.2億元人民幣,這與170多億元銷售額的家樂福、近100億銷售額的沃爾瑪相差甚遠。而到目前為止,特易購在中國內地門店數量約為41家,僅是家樂福的一半,也明顯遜於沃爾瑪。
據特易購一位副總裁大衛·雷德曾表示:"在對外擴張的國家中要麼躋身市場前三甲,要麼選擇退出。在特易購所開拓的海外市場中,除中國之外,大多處於第一或是第二的位置。"
2005年,在台灣發展了5年的Tesco將在台灣地區的6家超市和2個加工中心轉給了家樂福,同時,家樂福以其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場置換給Tesco。
撤身台灣的特易購將更多的精力傾注到了中國內地,樂購是其實現中國市場理想的唯一平台,而城市商業網點越來越稀缺的情況下,特易購必須做出抉擇,不進則退。
後發:收購與開店
據熟悉樂購的人士透露,由於特易購進入中國市場較晚,一直期望在建立好完善的管理系統和優秀的營運模式後,通過收購兼並來迅速完成全國擴張。
2004年下半年以來,Tesco強勢介入對樂購的管理,對原來的店面進行整改。"兩大巨頭需要一段時間的磨合,特易購將其英國的管理系統和營運模式嫁接到樂購。在這些工作完成之前,英國人是不會冒險去燒錢擴張的。"樂購華南營運總區營運長陳永忠說。
據了解,到目前為止,除董事長職位以外,樂購中的關鍵部門管理者皆來自英國,包括總裁、采購長、財務長、人力資源總監和防損總監,主導整個樂購的管理和經營。樂購的管理系統和配送系統也都引進特易購英國總部子系統進行改造。所有的店面也正在通過整改與特易購的國外大賣場接軌。
今年上半年,整裝待發的樂購企圖收購好又多,再一次實現在中國市場後發制人。"樂購只瞄準好又多在華北、華南地區中心城市的優秀店面,通過好又多佔據國內中心商圈。經歷了兩年多瘋狂的商業搶點後,目前在中心商圈很難再找出合適的商業物業。但是好又多方面一直堅持所有網點全盤打包出售,而樂購考慮到好又多眾多店面面積太小,改造成本過大,不得不放棄。" 據熟悉樂購的人士透露。
此後,樂購不得不開始重新定位市場,走自我拓展之路。在記者獲得的"樂購近期開店計劃表"中顯示,2006年樂購同時在中國的華東、華北、東北和華南圈定了20家發展項目,另外計劃表中還專門列出了十家2006年計劃整改的店面,包括丹東店、常州武進店等,同時,樂購PS(地產服務部)也正在對另外16家店進行小范圍的翻修。
"Tesco正在改變以前這種謹慎發展的姿態,樂購已經啟動了快速發展軌道,到2008年,將會在全國達到100家樂購大賣場或購物中心,平均每年將會在全國各個地方開出至少20家新店。"陳永忠說。
次級商圈待考驗
"我們的目標是以上海作為拓展基地,輻射全國。目前,樂購已在全國開辦了41家門店, 到今年年底,我們的門店數會超過50家。"陳永忠介紹,"超大倉儲和購物中心將越來越成為消費者購物主流方式。"
陳永忠所介紹的樂購式購物中心是指集聚了購物、餐飲和休閑場所的大賣場,商業面積將達到2萬-5萬平方米,有購物專車接送,在中國市場上,此類業態基本上構成了與沃爾瑪、家樂福等賣場的直接競爭。
從樂購近期開店計劃表中可以看出,樂購在決定自己選址開店後,鎖定的位置基本上都屬於二三線城市或者中心城市的二三級商圈。如金華、唐山、東莞、上海新港、北京東花市等。陳永忠認為在一個周邊居住人口達到30萬以上的地方可以支持一家購物中心,
2006年初,樂購在全國最富有的地方廣東順德開出了華南第一家店,順德店是"當時樂購所有店面中最漂亮的店",但是據業內人士透露到現在為止一直都"場面冷清"。
"事實上樂購賣場里的產品絕對算低價了,但依然很難聚攏人氣,主要原因在於選址。目前中國二三線市場(包括二三線城市或者中心城市的二三級商圈)的購買力和消費習慣還很落後,這些城市傳統居民較多,習慣低端的分散的零售渠道購買產品,適應這樣購物、飲食、休閑一站式的購物中心還需要相當一段時間,所以眾多走二、三線市場的中高檔商業品牌都很難在短期內成功。"廣東連鎖經營協會副會長黃華軍認為。
樂購於今年6月份挖來了家樂福中國發展區原總監羅定中,並委以任樂購"地產長"一職,直接管理開發、工程、招商和市場調研。羅定中在過去一年內任職家樂福中國區發展部負責人,使家樂福新開了16家店,創下其進入中國10年來最快的開店速度。