電商在中國能走多久

❶ 線上線下頻現問題 中國電商還能這樣走多久

事物的發展都是在解決問題中慢慢完善的，放心，中國電商還能走很久的。

❷ 跨境電商在中國未來會有怎樣的發展

跨境電商這塊蛋糕到底有多大？跨境電商會產生天貓，京東那樣的大電商嗎？未來跨境電商格局到底是什麼樣子？什麼樣的方向才是跨境電商主流方向？我們是否走在正確的道路上？我相信這些問題都一直在困擾著我們外貿電商同仁。只有個中人士，才能體會其中創業的艱難。如今成功登岸者寥寥，更多的人依然在攀登的路上。
跨境電商的一個理解誤區
長期以來，我們在談論跨境電商都是強調出口電商，而忽略了進口電商。對於一個國家來說，出口電商和進口電商差別是很大的。比如在中國，出口電商主要是指出口價廉物美的中國製造產品到全世界國家；而進口電商主要是來自國外的品牌商和零售商通過電商渠道來開拓國內龐大的消費市場。對於國與國的關系來說，一個國家的出口電商就是另外一個國家的進口電商。進口電商和出口電商其實是一個問題的兩個方面。因此，要想正確理解跨境電商發展趨勢，必須從這兩個方向同時進行觀察，才能得出正確的結論。
跨境電商的致命傷
跨境電商自產生之日起，就遭遇各種各樣的問題。但是有些問題是可以客服和改善的，比如物流問題。在多方配合之下，如今物流問題逐步得到緩解。這表現在，知名快遞公司越來越重視跨境電商業務並逐漸加大投入；新興物流公司遞四方的海外倉助推跨境電商發展；面臨轉型的英皇郵政來華助戰；國際航空網路和運力持續增長，特別是亞太將成為世界最大航運市場；以及各電商平台紛紛設立物流解決方案從而更好的為平台客戶服務，如最近正熱的中國智能骨幹網；ebay設立俄羅斯專線，敦煌網設立國際易郵寶，等等。
至於支付方式，現在看來也不是問題。在線支付不用說paypal一家獨大。阿里巴巴支付寶（alipay）也走出國門。另外消費者的支付習慣也是可以改變的。比如，俄羅斯人不熟悉不信任信用卡和網路支付，因此俄羅斯電商主要支付方式是COD，占整個交易80%！但是在電子商務迅速普及和在線支付日益成熟條件下，選擇便利的在線支付的人越來越多。
值得一提的是，大多數這些變化都是這一兩年時間內就發生了。不能說這種改變不夠大。但是跨國電商有些問題是致命的。有些問題隨著跨境電商的發展會越來越突出。我總結了以下跨境電商發展的五大問題。
#阻礙小額外貿發展問題之一：逃稅#小額外貿經常利用樣品或廣告品，或者利用個人郵政免稅政策來避稅。當發展到一定程度，必然對各國海關收入造成影響，自由港和低關稅國家或經濟共同體相對影響較少（如美，香港），但以海關收入為主要財政收入的國家（如中美洲，非洲等）則影響甚大，推廣的阻力就越大。
#阻礙小額外貿發展問題之二：逃商檢#小額外貿一般不能承受商檢所產生的費用所以經常不做商檢。同時由於個人郵寄政策的寬松，一般沒有傳統外貿那樣嚴格的檢疫檢驗進出口環節。這樣以來一些產品質量得不到保證，對消費者帶來各種隱憂。比如比較敏感的食品，兒童玩具，母嬰用品，動植物等，必然導致各國持謹慎態度。特別是假冒偽劣侵權商品，增加了目的國海關監管難度和工作量。
#阻礙小額外貿發展問題之三：逃避非關稅壁壘#在現代貿易中，各國不敢用關稅壁壘，而非關稅壁壘大行其道，如許可證，進口配額，各種質量認證等。小額外貿經常利用個人郵政政策寬松而排闥直入，量變引起質變。到時候各國海關限制如同廢紙，進而影響到各國的產業政策，財政金融政策。各國不可能袖手旁觀。
#阻礙小額外貿發展問題之四:服務滯後#小額外貿和本土電商相比，物流時間長，不能及時退換貨，客服遠水解不了近渴，購物體驗差。雖然海外建倉，亞馬遜運營中心等提供了很好的思路，但沒有從根本上全面地改變被動局面。為此，小額外貿雖然價格占優，但最終強龍壓不過地頭蛇。發展速度和規模受到極大限制。
#阻礙小額外貿發展問題之五：信用危機#基於網路虛擬性及開放性，導致參與者信用不確定性已經成為電子商務發展中的桎梏。相關調研顯示，有能力網購而不進行網購的消費者中，80%是出於信用及安全方面的擔憂。網路欺詐，假冒偽劣侵權成為小額外貿的頑疾。小額垂直外貿平台信用建設之路任重道遠。
通過郵政小包不斷的滲透，會導致目的國海關稅收造成不同程度的損失和影響。對香港等自由港的國家和地區來說，可能影響不是特別大；對美國等關稅較低的國家還是有一定影響。雖然關稅不是這些國家的主要來源，但依然會損失同時徵收的增值稅。而在非洲，南美不少國家關稅是重要的稅收來源和財政命脈。因此任何影響影響到關稅的行為，將會受到極其嚴厲的反彈措施。
另外，跨境在線零售在假冒偽劣侵權商品上防不勝防，增加了監管的難度和工作量。跨境在線零售需要目的國大量改造傳統的海關，郵政等相關部門的監管系統和固有的官僚管理體制。對相關物流，倉儲分揀設施需要投入教大地建設和改造。像非洲那些不發達的國家，甚至俄羅斯，你要他們在短時間內花大價錢去做擴大跨境在線零售的投資，根本是行不通的，也沒有這樣的財力。
另外，跨境在線零售依然存在很多的政策風險。也註定跨境電商發展不會是一帆風順的。跨境電商隨時要保持高度的警覺性。因此，不同的國家對跨境在線零售將會有不同的看法。有些國家會鼓勵，比如，中國和歐美國家都會鼓勵。當然，動機是有點不同的。中國是想把中國製造威力發揮到最大，而歐美則憑借品牌和零售行業的優勢進一步擴充線上版圖。但是有些國家反而會實施更嚴厲的監管。比如，俄羅斯海關正計劃從明年起對每個國外網店所寄包裹徵收10%的關稅。就是對日益增長的郵政小包逃稅而進行的一種補償式反應。
跨境電商致命傷的根源：非統一大市場
長期以來，基本上所有的中國外貿電商都是立足中國，發揮中國製造的優勢，積極在國內開拓營銷。但正與前面分析過的，由於模式本身存在很大的內在缺陷，目前效果不是很理想，很多發展障礙短根本不是一個平台，乃至一個國家能夠解決的。
我在很早以前就提出，外貿大電商最大的理論障礙是沒有統一大市場背景。跨市場，跨國家，跨文化，跨海關等，嚴重限制了電子商務的效率，加倍提高了電子商務交易成本，自然也就加倍地增加了成功的難度。
在統一市場內，如在中國國內，有統一的法律制度和市場機制，生產要素可以自由流動，有完善的物流條件，本土作業讓電子商務高效的優點可以充分發揮。也就是說，未來成熟的大電商平台只能存在於統一大市場內！特別是經濟實力活躍，人口地域廣闊的國家。如美國，中國，俄羅斯都會產生。印度，日本也有很大可能，相比之下，其他國家產生大平台機會就大大降低 了。
在線零售B2C有境內和跨境之分。我發現B2C嚴重受到地域的影響。能否本土化是能否順利開展B2C關鍵。一國境內生產要素自由流動，B2C當然沒有問題。在歐盟，美加墨北美自由貿易區內也還可以開展跨境B2C。如果國與國之間沒有實現統一大市場，沒有統一海關監管等條件，B2C就不能完全實現。更准確的說只能算是小額B2B.。
其實目前我們處於過渡狀態。跨境B2C還不能完全實現。主要問題在於立足中國，全球銷售模式不能和國外公司同等條件競爭。外貿B2C必須走出國門，提供本土化服務，才能做大做強。事實上國內各大外貿B2C，包括蘭亭，也很大程度上把google關鍵詞瞄準Wholesale。
數據和事實在說話
從中國海關這兩年來的新規來看，對小額外貿持非常謹慎的態度。短期內不僅沒有放開，而是趨向收緊的態勢。出口上，海關第33號令取消了樣品和廣告品特權；驗貨後再接，加強快遞監管力度。進口上，第43號公告，個人郵寄入境物品進口稅額起征點從500元降到50元。3月28日對用於海外代購的轉運公司進行打擊。
如此同時，雖然外貿形勢日益嚴峻，但今年外貿電商（主要指B2C第三方平台賣家）呈現強勁增長態勢。大陸地區Ebay大賣家和Paypal大商家年銷售額分別增長了93%和48%，有84%大賣家計劃在未來一年內招募更多員工。2012年易寶實現營收14.16億港元，凈利潤1.31億港元。幾乎全行業盈利。
由此看來，外貿B2C是兩種路線的斗爭和對比，即跨境平台和第三方平台大賣家。從實際情況來看，前一種模式一般盤子比較大，以平台為主，目前能盈利者屈指可數；後一種模式相比之下，更具靈活性，容易生存。雖然目前經濟蕭條下行，但是ebay大賣家依然增長強勁也說明了這一點。
2012年跨境電商銷售總額2萬億人民幣，包括B2B和B2C。中國跨境在線零售出口超百億規模，大約佔中國外貿出口1.5%左右。而中國跨境在線零售進口2013年達351.9億美元，是出口電商三倍還要多：擁有18000萬消費者。到2018年消費者將增加到3590萬，在線采購1600億美元。其中目標市場美國84％，其次是香港58％，日本52％，英國43％，澳大利亞39％。
這些年來，和國內電商一樣，跨境在線零售也是飛速發展。但是要注意到，無論從發展規模還是發展速度，依然是內貿電商遙遙領先。淘寶早就超過了亞馬遜和Ebay銷售額總和！而外貿在線零售至今依然是百億美元規模。淘寶成立於2003年，京東成立於2004年，而敦煌成立於2004年，可見，內貿B2C和外貿B2C基本上處於同一起跑線上，並且2005年和2008年外貿B2C經歷了兩次大爆發，遠早於國內B2C。但是敦煌到現在還沒有爆發。這難道不說明什麼問題嗎？
未來外貿電商格局設想---交叉共生模式
既然獨立的外貿大電商效果不行，那麼未來外貿電商如何布局呢？我推論應該是各國國內成熟的大電商平台走上國際化道路之後，互相配合，優勢互補，資源整合，交叉共生。說白一點，就是中國人做Ebay，亞馬遜（因為它們平台國際化時間更早！）；未來的美國人做淘寶天貓模式！
外貿零售依然保持高速增長，我相信大家都毫不懷疑。但是真正推進的動力來自於加入外國第三方平台的賣家，他們才是外貿零售最大的推動力，而所謂跨境大電商居於補充地位。
事實上這種情況越來越普遍了。的確有很多外國人在中國開淘寶店，特別是義烏的中東人，有更多做速賣通的，或許因為他們覺得英文比中國人好，有信心比中國人同行做的更好；還有一種情況是中國人在國外開淘寶店，做起代購業務，有的發展成了代購平台；很多做生意的海外華人熟悉國外市場和產品，也早以發現開淘寶是一個不錯的機會；但是國外對中國一無所知的外國人就很少開淘寶店了，只有相互了解滲透才能產生這種交叉作業的模式。
這種交叉模式會有效的客服非統一市場的缺陷。在這種國內國外聯動情況下，有效的客服信任問題，支付問題；物流也不再是最大的障礙；本土化服務和營銷也得到充分的實施；並且，通過大批量正規通關，可以解決各國政府在稅收和政策上的擔憂。最重要的是，對開店的人來說，融入國外成熟的電商體系當中，才能把風險降到最低。而更多的人參與進來，就會最終形成螞蟻雄兵的局面；對國內大平台來說，平台國際化不僅降低成本，增加規模，還會規范外國人必須按照本市場要求來經營。這和經濟學上的比較成本學說觀點是完全吻合的！
但是我沒有從根本上否認大外貿電商平台存在的可能性，相反，在全球幾萬億的外貿大市場中，背靠中國製造，肯定會有不少外貿電商活的很好，哪怕是個小眾市場，也會培養出億萬級別的電商平台出來。只是外貿大電商和內貿大電商相比，困難更多，門檻更高，風險更高，所走的道路更加曲折罷了。如果沒有資本的撬動，不是一般中小企業所能承受的。
早期的跨境電商作為一種跨境銷售平台，的確有存在的價值和理由。但是我更相信，在互聯網和電子商務的推動下，未來外貿將會發生重大演變。新舊外貿方式相互沖擊碰撞，最終將達到新的均衡，形成新的格局。
傳統外貿是由各個外貿公司獨自完成外貿全流。從詢盤，報價，訂單，生產，運輸，租船訂艙，報關商檢，收結匯，核銷等等。過程復雜，牽涉面廣，表現為以高素質人才(白領)的勞動密集型為主要特徵的。現代外貿經過信息革命的網路化，信息化，把傳統外貿公司繁瑣的外貿流程簡化，信息化，自動化，最終實現智能化；其次，現代物流的發展和建設,引進先進的信息技術，通訊技術，互聯網技術和運營理念，通過大倉儲，大物流，大電子商務模式,。通過集中和集成，將改變傳統外貿分散獨立操作模式，節約社會資源，提高外貿操作高效，降低成本，並實現規劃化管理。
由此可見，在現代物流的支撐下，現代外貿將呈現信息化，自動化，智能化和集成化的大外貿格局。而跨境電商平台在這場演變當中將充當重要的角色，發揮更大的作用和價值！誰先佔領這個制高點，其跨境電商平台的價值才真正的體現出來！
我的一些推論：未來內貿大電商將主導跨境電商業務
綜上所述，我認為，未來3到5年內應該是中國電商走向世界的大發展時期。阿里巴巴，京東在國內站穩腳跟後，必然開始國際化進程。和亞馬遜，ebay爭奪國際市場。或許蘇寧易購會搶在京東的前面。無論如何，做好國內再服務於國外，而不是相反。這是唯一的現實選擇。由此可見，未來內貿電商將主導跨境電商業務，而不是如今的大外貿電商平台。
但亞馬遜由於全球60多個倉儲運營中心，具有解決最後一公里和提供購物體驗的優勢，將在這場競爭中處於領先地位。而沒有海外倉的ebay和速賣通爭奪將會更加白熱化。最終，速賣通憑借低價滲透和靈活管理優勢成功取代ebay地位。阿里巴巴和亞馬遜將會上演奪面雙雄！感覺ebay已經意識到海外倉的重要性，已經在美國，澳大利亞設立海外倉。未來一段時間將設立更多的海外倉。而在國內，阿里巴巴，京東都還沒有做到這一點。出現大電商平台和遞四方等海外倉並行發展的格局。不難想像，遞四方很可能不久被阿里巴巴或京東所收購。當然，遞四方和蘭亭，敦煌合並的可能性也不能說沒有。
和亞馬遜，阿里巴巴巨頭相比，蘭亭，敦煌，大龍，DX等優秀跨境電商還是顯得比較羸弱。如果沒有正確的戰略定位和抓住歷史發展機遇，發展可能受到嚴重阻礙。被收購可能是其中一條出路。一些優秀的垂直電商會被大電商收購，就像當年亞馬遜收購zappos，diaper一樣。當然，內貿電商和外貿電商也會發生大規模的兼並重組。前不久百年褲業收購環球易購就是典型的例子。傳統零售企業或者生產性企業通過收購，可以快速布局電商，加速電商發展進程，補充和豐富產品線，強化市場佔有率和領導力。國內的淘品牌，垂直品牌，包括跨境電商龍頭企業都有被收購的可能。
前不久英國首相卡梅倫帶著大批企業家和馬雲會面，英國企業家當場所表現出來的和淘寶合作的殷切希望，讓人感覺到在不久的將來將有更多英國零售商會在天貓開店，未來進口電商恐將又落入阿里巴巴之手。讓我們拭目以待吧！

❸ 電子商務在中國是否有前景

電子商務在中國是有良好前景的,電子商務是在信息技術飛速發展，互聯網迅速推進的背景下，在市場經濟的推動下產生的新的交易方式，現如今已經成為人們生活中不可或缺的一部分。

結語

面對下行壓力以及疫情的影響，當前實體經濟萎靡，十分的不景氣。我們處於互聯網時代，互聯網的普及以及在我們日常生活中的逐漸滲透，將會有越來越多的人接觸到網路以及電子商務。加之，我們當前十分注重對科技領域以及互聯網領域的投資，電商的發展是有據可循的。

❹ 電子商務在未來3年內發展前景怎麼樣

「21世紀要麼『電子商務』，要麼『無商可務』」——比爾•蓋茨對電子商務的高度評價。
在越來越多的人開始投身電子商務行業了，到底電子商務的發展前景如何呢，我們來分析下吧，看看電子商務發展前景如何?
第一：其實說實話，就現在中國電子商務發展的狀況來說，由於技術創新和應用水平的限制，可以說中國電子商務發展水平仍舊處於起步階段，但是隨著這兩個方面的提高以及其他相關技術的發展，電子商務將更深的方向發展，現在很多的中小企業開始把目光投向了電子商務
第二：外界的環境對電子商務的發展前景也是有影響的，畢竟電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務的規范和完善，中國電子商務必然會走向世界，而且自從中國加入了WTO之後，國外的電子商務企業也將會滲透到國內的，這對中國電子商務來說也將會構成非常嚴峻的挑戰
第三：電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站
第四：可以說隨著網路的發展，行業電子商務將成為下一代電子商務的發展主流，現在電子商務的發展前景可以說從大而全的模式開始轉換成了專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容方面，而第二代專注於綜合性的電子商務，根據電子商務的發展前景來看，下一代的行業電子商務將會將增值內容和商務平台緊密集成起來

還有一個很重要的是要關注移動網路方面的發展。

❺ 線上線下頻現問題：風光的中國電商還能這樣走多久

文/天下網商 楊欽 昂貴的租金、日益增加的人力成本、繁瑣的促銷雜費，壓得線下零售商喘不過氣。電子商務利用“電子”的技術，一下子擺脫了線下沉重的門店租金費用，而且似乎也能在一定程度上提高人工效率，降低人力成本。整個電子商務看起來都是一片成本窪地，引無數英雄競折腰。 當大家一頭扎進這個市場以後，發現現實並不如想像的那般美好。電商雖然省掉了實體門店的費用，但也帶來了新的成本如物流費用、引流成本。同行之間的過度競爭更是迅速的將某些費用如廣告費用推高到一個完全不理性的高度，也催生了電商人才泡沫。 站在獨立電商這座山頭的，我們還能依稀看見淘寶在揮動著成本窪地這面大旗。不可否認的是，淘寶自成立到現在，一直都是“綜合流量成本”最低的地方。但當淘寶這個電商生態系統發展演變到今天以後，這里是否還依如昨日美好? 我們看到了中國最早的垂直電商——鞋類電商面臨考驗。鞋類電商的困境一定程度上也代表了垂直電商的困境，曾經的電商這塊“成本窪地”不但被迅速填平，反而被壘成了一片高地。 怎麼辦?是像樂淘一樣轉型做自有品牌，還是仍然堅持平台的思路?是向運營精細化要利潤，還是向投資者要支持爭取更大的空間?進入抑或是不進入淘寶?一個個問題砸向了我們的鞋類電商。 是時候好好算筆賬了。 鞋類電商的成本窪地在哪裡? 請別太執著於成本窪地，他更多的只是給你提供了一個時間窗口，讓你去構築自己的護城河。 文/天下網商 楊欽 垂直電商這筆賬，委實不好算。 首先，它因人而異。 依靠內生增長，穩扎穩打，或者借力資本，高舉高打代表了兩種迥然不同的商業模式。這兩種商業嚴格意義上講並沒有對錯，甚至優劣之分。不能單純地從結果上來斷言好壞。不同的人、不同的資源，在不同的時期，採用不同的策略。合適就好。 但兩種商業模式短期內在財務上的表現截然不同。 而即便是同一種商業模式，不同的團隊實現的結果也可能相差甚大。 其次，它因時而異。 互聯網廣告成本一年之內上漲了六倍、十倍、十二倍，各個版本都有。具體漲幅不重要，我們只需要確定廣告價格劇烈上漲就夠了。 而在電商最狂熱的時期，即使廣告價格上漲兇猛，大家依然爭相往裡擠，而且從線上打到線下。曾幾何時，地鐵縫隙里都被刷滿了電商廣告。而今，一切復歸於平寂。雖然很多人抱怨互聯網廣告的價格並未有效下降，但花錢的決定權終究掌握在電商人自己手中。 再次，它是一筆“糊塗賬”。 鞋類電商還未誕生上市公司，各家企業的財務並不見得完全規范。而即便規范，指標的統計口徑也不盡相同。 不過，這樣也帶來了好處。每家企業都可以發布自己的數據，看得人眼花繚亂。 凡此種種，都非常考驗觀眾的辨識能力。 垂直鞋類電商騙了誰? 樂淘畢勝曾提出兩個版本的垂直電商成本結構，並得一個結論：垂直電商是個騙局。 好樂買李樹斌針鋒相對，對這些數據進行了逐一辯駁。他認為，垂直電商不是騙局。 他們各自給出的數據並不見得完全精確，但已足夠參考。 我們把電商的費用歸為三大類：訂單交付成本、運營成本、營銷成本。 訂單交付成本中最主要的是倉儲和物流成本。李樹斌表示，以行業“正常平均水平”為例，電商的綜合訂單交付成本應該控制在10%-15%的范圍內，超過15%就太高了。 我們可以從幾家上市電商得到參考：亞馬遜的倉儲成本和配送成本分別為9.52%和8.3%;當當網的兩項費用分別為5.8%和7.45%;唯品會則為8.87%和6.31%。 綜合來看，倉儲物流費用是電商最沉重的費用。跟線下零售的平效和人效類似，這兩項費用的優化也是一個精細活。 電商另外一大費用是營銷費用，這也是彈性最大的一部分成本。分解電商在不同時期的營銷費用，基本就能看出這家企業背後戰略的演變。 畢勝在中歐演講時給出的樂淘營銷成本是30%。他同時稱，在最激進的時候，樂淘的營銷成本能佔到當期收入的50%。進入2011年下半年以後，樂淘宣稱砍掉80%的廣告費用。在畢勝給出的第二個版本中，樂淘的引流費用下降到了10%，兩處數據基本吻合。 李樹斌則認為，行業“正常平均”的營銷費用為6%。他表示，最瘋狂的時候，營銷費用也曾超過10%。 就推廣而言，垂直電商面臨的最大的問題在於“營銷效率”低下。越垂直，說明企業的消費群體越細分，傳統的廣播式營銷能夠有效命中的概率也就越低。我們看到許多垂直電商在走到一定階段以後都轉向了百貨化、平台化。對內，百貨化能夠提供為自身流量提供更多的變現渠道。對外，品類越豐富，大而廣式的營銷效率也更高。 李樹斌認為，正常運營的電商成本應該在25%左右。我們同樣可以拿幾家上市電商的數據進行對比。亞馬遜、當當網和唯品會的運營成本分別為28.95%、21.69%、25.87%，中值約為25%。 但是，我們也應該注意到，這幾家上市電商的市場推廣費用都控製得很嚴格，佔比最高的唯品會也只有4.87%(今年第二季度)。 垂直電商到底是不是騙局? 對自營式電商來說，倉儲、物流、後台技術等業務部門都大同小異，帶來的費用也可相互參考，但營銷成本卻可以相差十萬八千里。 唯品會用不到7%的市場費用，推動收入增長6倍，老顧客流失率不到10%。樂淘網的營銷成本曾高達50%。而砍掉市場預算以後，情勢急轉直下。問題的根源何在? 淘寶：風景這邊獨好? 為什麼賺錢的電商都在淘寶? 天貓逍遙子對此的回答是，淘寶一直是電商領域“綜合流量成本”最低的地方。 淘寶擁有數億的消費者，基本上所有的中國網購用戶同時也是淘寶的用戶。這些用戶的消費力在淘寶這個平台上聚積起來，形成了一股龐大的力量。 更多的用戶，匯聚更大的需求，支撐更多的賣家。更多的商家，提供更豐富的商品，吸引更多的用戶。這套邏輯在相當長一段時間內推動了淘寶的發展，也塑造了淘寶商家一個又一個的傳奇。 但是，淘寶發展到今天，這個巨型生態系統裡面的物種已經非常豐富，參與者更眾。淘寶上面數以百萬計的賣家的生存狀況如何呢? 這得從淘寶的競爭格局說起。 淘寶上的鞋類產品被分為三個一級類目：女鞋、運動鞋、男鞋。在綜合了搜索次數、關注次數、專家數量、商品數量及成交量等因素以後，女鞋行業的市場容量約占淘寶全網的3.54%，男鞋行業佔0.85%，運動鞋行業佔2.25%。三個行業加起來的市場容量與男裝行業相當，與女裝同屬排名前三的大市場。 這個市場很大，但市場上的競爭也很激烈。目前，淘寶上女鞋賣家數量已接近五十萬。運動鞋和男鞋賣家數量相對少一些，但也都在二十萬上下。可見市場競爭者眾。 店鋪數量的增長也很迅猛。僅在過去的兩年裡，淘寶鞋類店鋪數量就翻了一番。 在鞋類數十萬計的賣家中，日活躍店鋪數(用戶產生過瀏覽、收藏、下單等行為的店鋪)只有總店鋪數量的一半左右。產生交易的店鋪數量則更少，只佔總數的約十分之一。 淘寶已經快走過第九個年頭了。任何一個市場，經過九年的優勝劣汰以後，會有商家不斷的被淘汰，但也會成長出一批巨無霸。新進入者要參與這個市場，這些大賣家就成了繞不過去的大山。賣家規模在時間維度上的演變，能夠反映出這個市場競爭格局的變化。 鑽級賣家一直是淘寶的中流砥柱。曾經，他們占據了淘寶上超過一半，甚至是六成的銷售額。即使到現在，他們的銷售佔比依然超過四成。但是他們的市場份額正在逐年下滑。 增長最為迅猛的當屬商城渠道。淘寶商城在過去幾年裡從無到有，從小到大。在可預見的未來，淘寶商城的佔比還會得到進一步的提高。 細分來看，男鞋、女鞋、運動鞋呈現出來的規律也不盡相同。 女鞋是淘寶鞋類行業中最大的一個細分品類，市場容量超過運動鞋和男鞋之和。這個市場造就了很多大賣家。淘寶女鞋行業里，皇冠賣家貢獻了近三成的銷售，這一比例遠高於運動鞋和男鞋。 女鞋的另外一大特點是商城銷售佔比低，只佔女鞋總銷售的六分之一不到。相對而言，這一比重也大幅低於運動鞋和男鞋的商城佔比。 運動鞋的特點最為鮮明。運動鞋的皇冠和金冠賣家佔比非常小，只有一成不到。商城的成交佔比適中，約為兩成。剩下的銷售則全部有星級和鑽級賣家貢獻，其中，星級賣家的佔比更是在今年來提高到了近四分之一。 男鞋則是這三個細分品類中，商城成交佔比最高的品類，接近三成。 男鞋、女鞋和運動鞋表現的這些規律，與它們自身的特性有關，也與線下的競爭格局相似。 女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團的市場佔有率高，但百麗旗下單一品牌的市場佔有率不高)。同時，相對而言，女性在消費時更重款式、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面。 對運動鞋來說，雖然其線下的品牌集中度比較高，但是市場佔有率最高的Nike、Adidas尚未在電商方面邁開步子。國內一二線品牌對電子商務的態度更積極，但他們又受限於自己的品牌影響力。所以，運動鞋賣家的成長存在著明顯的“天花板”。 另外，中國在存在著大量的不知名運動品牌。A貨、假貨、不知名品牌幾者共同作用，成就了運動鞋行業中小賣家的異樣繁榮。 男鞋商城佔比最高，或許是因為在男鞋消費中，消費者更追求品質，更注重品牌所致。

❻ 電子商務在中國的發展前景如何啊

在中國，電子商務未來將呈現如下發展趨勢：

第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站＋電子郵件"的方式。電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Internet上，使產品和服務更貼近用戶需求。互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網路成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。

第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。

第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站；其次是互補性兼並。那些處於領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然採取互補性收購策略，結成戰略聯盟。由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。

第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特徵是風險資金、網站定位等將從以往的「大而全」模式轉向專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮 Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。

第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。有了eASP，中小企業可以把上述問題轉給他們解決，只專注於做好自己的產品和服務便可。3月中旬，北京網路科技有限公司宣布推出面向中國商業用戶的電子商務服務方案——電子商務直通車；3月20日下午，作為IBM公司在國內支持的第一家基於AS／400伺服器平台的eASP，萬維商通科技有限公司向業界進行了eASP商業模式發布暨eASP網站的發布。我國eASP的序幕已經拉開。
參考資料：推銷員門戶-電子商務http://www.top-sales.com.cn/lw/dzsw/200701/6346.html

❼ 中國電商還能持續多久

不交物業費不能取快遞

❽ 電子商務行業未來幾年的前景如何

電子商務發展前景
電子商務發展前景 1.電子商務發展
電子商務是一種新興的、處於發展過程中的現代商務方式，從95年來得到了迅速發展，顯現了巨大的現代商業價值。1997年歐洲、美國、新加坡等許多國家政府發表了電子商務發展綱要，其目的是引導全球電子商務的自由競爭和健康發展，大力推動電子商務的實踐。我國政府的發展綱要也將在近期出台，促進我國企業適應國際化的發展、參與國際競爭。有理由相信，在21世紀，電子商務將逐漸成為社會生活的主要方式，也將成為數字化社會的基礎。
電子商務發展前景 2.電子商務的內容和實踐
電子商務直接涉及到國家法律、貿易、金融、物資、流通、信息交流、基礎設施等諸方面。因此，電子商務的推進需要建立良好的電子商務環境。
電子商務實際上是把人們在傳統辦公室、商場、銀行以及管理部門等地地方進行的商務活動搬到一個公共媒體上，即計算機互連網路上進行。
電子商務發展前景 3.電子商務問題
由於電子商務活動無時間和空間的限制，國家的界限也將在某種程度上消失。貿易與金融服務將成為世界范圍的活動。世界商務的競爭更加激烈。同時電子商務需要處理好信息流、物流和資金流中的各個環節，才能健康運行和發展。信息的流動必須在可管理性、安全性、及時性、保密性、靈活性以及國際化等方面均達到一定的水平，才能在電子商務中可靠地應用。
電子商務發展前景 4.電子商務展望
21世紀將進入電子商務時代，是社會發展的必然，我們將別無選擇地生活在電子商務時代。如何面對電子商務方式、如何適應數字化生存並積極參與電子商務時代的國際競爭，是涉及到每個人、每個企業、部門及國家發展與生存的重大問題，也是國家管理部門現在應該規劃、並促進其發展的戰略問題。
目前電子商務發展前景在國際上已經得到迅速發展和實踐，將在國際商貿和社會生活中占據主導地位。估計到2000年電子化貿易額將有上千億美圓的交易量，並形成世界性電子商務環境。國內電子商務的研究逐漸深入，實踐上已經有所行動。我國的管理部門應密切國際合作、制定相應法律、法規和技術標准，及時營造良好的電子商務環境;商務部門和應充分認識到電子商務的社會、經濟和生活等方面的特點、電子商務活動的方式方法、以及電子商務的發展和應用表現，促使管理人員熟悉電子商務環境、逐步進入電子商務的活動方式、進行電子商務管理、最終能參與電子商務時代的國際競爭
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❾ 中國電商價格戰還能打多久

電商的價格戰「基因」
2012年註定是中國電商行業硝煙彌漫的一年。據艾瑞咨詢日前發布的「2012年第一季度中國B2C購物網站市場份額」統計報告顯示，今年一季度市場份額排名前六位的分別是天貓、京東商城、亞馬遜中國、騰訊B2C、蘇寧易購和當當網。此輪價格戰除了騰訊B2C，另外5家全部加入。而這5家企業所佔的全國B2C市場份額超過82%。當電商行業巨頭們紛紛投入高達數十億元巨資，都揚言要做全網最低折扣，甚至提出「擊穿全網最低價」等等口號的時候，是否有人思考過這樣的問題：為什麼電商就一定要低價？
從電商誕生之初的商業模式來看，導致電商爆炸式野蠻生長和發展的三大「便利」基因決定了電商的低價「性格」：
一是空間便利基因，藉助於互聯網的普及，消費者宅在家裡也能逛遍全世界的商場，買家——商品——賣家三者只用在互聯網上進行零距離接觸即可達成交易，剩下的物流、交通問題就交給中間商去做即可。不管身處世界何地，只要快遞可以到，就可以網購。按照勞動創造價值理論，省下的勞動自然可以折算成商品價格上的折扣；
二是時間便利基因，無論是B2B還是B2C等等，最大的優勢無非是將賣家和買家的距離通過互聯網拉近為零，空間上的節省直接帶來了時間的節省，從現金流的角度，交易時間的節省意味著商家在價格上必須要做出讓步；
三是比較便利基因，實體店鋪中永遠不可能做到將同一商品按款式、價格、銷量甚至還有好評率等等指標在消費者面前排好了序以供選擇，可是藉助於搜索引擎技術，這一切是那麼的簡單和自然。「款式全網最流行」、「價格全網最低」、「銷量全網第一」、「好評全網第一」等等，總有一個指標會擊中消費者購物偏好，進入訂單支付界面。比較的便利直接降低了交易成本。
低價是必須的，但低價不表示低利潤，在看似「低價」的電商行業，電商要做的就是在「低價」中尋找自己的利潤空間。
消費者的低價「情結」
追求低價是消費者普遍的心理，尤其是在「省略了店鋪租金、人工成本等中間環節成本」的電商市場，如果不能做到低價，至少是和門市店相比的低價，可以說這家電商就失去了存在的意義。
問題是，對於消費者來說，多低才是真正的低價？對於商家來說，多低才是承受的底線？在商家在價格上不斷的妥協，消費者是否正在逐步喪失判斷和比較價格與價值的能力，而純粹的依賴搜索引擎來追求全網最低價？亞馬遜中國總裁王漢華也曾表態：「中國的消費者被寵壞了」。到底誰才是價格戰的幕後推手？
不得不說的是，作為消費者，面對電商一輪又一輪的降價風暴，而又找不到一個可以信賴的公正的價格標准來衡量，於是價格和送貨速度成了網購的重要衡量標准，支付前的搜索比價流程成了網購的必做動作。正因為如此，一些以次充好的「低價」商品才有了生存空間，更嚴重的後果是，電商行業的檸檬市場也許將因此形成。
當實體店遇上網店
國內電商行業價格戰愈演愈烈，紛紛投入巨資「讓利」給消費者，甚至發生了懷疑對方資金鏈即將斷裂而對賭千萬的怪事。這一幕幕鬧劇的結局當然只能不了了之，可似乎讓人有穿越回上世紀九十年代，投資商爭相燒錢投網站的互聯網爭霸戰時代。電商的網店時代已經到來了么？
蘇寧是個典型的案例，2011年底蘇寧的銷售規模達到939億元，而支撐這一高速增長的正是不斷的「開店」，蘇寧的門店數量2003年僅38家，2011年底已多達1724家，僅2011年一年新開門店就達到376家。而到了2012年，這種復制粘貼式的開店擴張模式遇到了挑戰，蘇寧電器一季度整體收入同比增長近10%，但實體門店的收入增幅僅6.4%，而蘇寧易購的收入增幅卻高達74%。一降一升，不得不讓蘇寧重新考慮年初定下的新增400家門店的構想，而將更多的注意力集中到蘇寧易購。
蘇寧是從實體店到網店的成功案例，面對以蘇寧為代表的「實體店+網店」雙管齊下的商業模式，其他純電商，比如京東、當當等，優勢在哪裡？瀏覽幾大電商巨頭，就會發現他們的商品越來越同質化、物流服務也越來越趨同，價格戰更不是長久之計，拿什麼來競爭？
淘寶的實體店可以作為另一個案例來做對比。說起中國的電商，就不得不提阿里巴巴和淘寶，淘寶是純粹的電商，有段時間也開了很多的線下商店，可是經營的效果遠不理想，不久就紛紛關閉。
一個從實體店到網店，另一個從線上到線下，一個是自己開店自己賣，一個是提供平台別人開店賣。雖然二者商業模式顯著不同，但一個上網就獲得成功，另一個下線就「見光死」，充分說明，無論線上還是線下做生意，消費者的口碑最重要。無論是對於京東和當當這種純電商模式，還是蘇寧這種實體店+網店模式，口碑才是生存的底線，價格戰只是生存的技巧。
即將到來的中國電商行業洗牌
為什麼電商不在產品的質量上競爭，而是在價格上競爭？
應該說，電商行業經過這么多年的發展，已經是一種相對成熟的商業模式，打的就是供應鏈和價值鏈細分的主意，羊毛出在羊身上，廠商、物流商、電商的利潤來源始終還是消費者，有口碑就有銷量有利潤。
那麼電商的口碑從何而來，還是得靠商品的性價比。電商和實體店本質的區別只是存在形式不一樣，一個是實物展示，一個是圖片展示。可是無論是線上還是線下做生意，都應遵守基本的商業道德。
縱觀中國當前的電商市場，各大商家的宣傳口號無一例外的都是「低價」，都誓言要做「全網最低價」，這是一個危險的信號。價格是市場競爭中最有殺傷力的利器，可是當一個市場只討論價格的時候，那這個市場已經不正常了，極容易發展成為劣幣驅逐良幣的檸檬市場。低價不是電商的錯，而且低價一定程度上代表了電商的實力，可是無論怎樣的低價，前提都是要把好質量關。
2012年也許就是行業洗牌的一年。這場洗牌的結局還未可預知，但可以確定的是，僅僅靠價格戰是笑不到最後的。