愛康中國和中國康婷哪個好

① 體檢去愛康國賓體檢中心和美年哪個好

美年更好。

環境上美年給我感覺更寬敞整潔，可能因為新開不久。美年的醫護人員整體比愛康國賓的年輕一些，但是抽血和檢查都蠻專業的，做B超幫我仔仔細細看了很久。像那些需要脫衣檢查得診室布置得很好，都是一次只檢查一位，不會有不自在的感覺。打算下次帶爸媽也來體檢下，有專門給中老年人設計的套餐。

美年大健康產業有限公司，始創於2004年 ，是中國專業的健康體檢與醫療集團 ，總部位於上海 ，於2018年正式完成中國內地版圖的全覆蓋 。截至2021年年中，公司已在全國布局600餘家專業體檢中心 ，是在預防醫學領域擁有廣泛影響力的傑出企業 。

美年大健康依託龐大的客戶人群海量的健康大數據平台，以及遍布全國的標准化醫療健康服務體系，形成包含專業檢查風險評估，健康管理，醫療保障的PDCA服務閉環 ，並在行業內率先實施48小時報告體系 。美年大健康的每一步都承載著對社會，家庭的愛與責任，為打造中國具有重要影響力的健康產業生態圈，持續領導國內醫療服務產業的健康有序發展傾盡全力。

019年10月，公司位於西藏拉薩的首家體檢中心正式開業，這是美年高速發展的新高度和里程碑事件，標志著美年健康基本實現了在中國大陸市場全覆蓋的戰略布局，截至2021年年中，公司已在全國300餘座核心城市布局600餘家體檢中心。

② 美年大健康、愛康國賓、瑞慈,這三個機構哪個好一些

美年大健康比較好。美年大健康體檢可靠。美年大健康提供健康體檢、健康管理、健康咨詢等服務，在醫療和大健康板塊中擁有傑出影響力，曾獲「中國最佳企業公民最佳社會回饋獎」「2018年度企業社會責任貢獻獎」等榮譽。

醫檢人群不同

1、醫院：病人聚集之地，其主要負責對病人和懷疑有疾病的人群進行檢查和診療，到醫院體檢，很難做到檢查的儀器、設備不與病人共用，難免會有因疾病聚集而交叉感染的潛在威脅。

2、美年：作為健康體檢機構，體檢人群以健康/亞健康為主，與醫院相比，健康體檢的設備幾乎不與病人共用，杜絕了醫源性感染。

③ 我想知道一下愛康跑步機的性能各方面怎麼樣哪個型號比較好

現在愛康品牌在國內可能知道的人還不是很多，但是如果你想要買最高端最具有科技性的跑步機，那就一定要買愛康的產品，在中國主要由上海浩瀚體育用品有限公司代理。其中在中國現售的款式中最頂級的就是NETL19711，其實是他的跑板有一種什麼懸空弧形跑板的科技，可以保護膝蓋，這個很其他品牌不大一樣，他們有一些專利科技是挺有趣的東東。如果你追求高檔次和品牌，那建議還是買愛康的，他們在美國是銷量第一的品牌，這個品牌在中國將來應該是後勁很大，美國的現在就是中國的將來。

④ 美年大健康，慈銘，愛康國賓這三家哪個好點

這三家是目前中國民營體檢機構里最大的體檢連鎖機構了，各有優略勢吧，差異不是很大，根據你所在的地區吧，如果你是在北京，建議你選擇慈銘，他們網點挺多的，方便體檢

⑤ 愛康國賓體檢怎麼樣

很正規。愛康國賓是中國領先的提供體檢和就醫服務的健康管理機構，是由愛康網和國賓健檢組建成立的聯合服務機構。依託旗下健康醫療服務中心、覆蓋全國主要城市的合作醫院網路和強大的客戶服務體系。

(5)愛康中國和中國康婷哪個好擴展閱讀

2020年1月14日，「健康中國 影響2019」《新京報》年度品牌影響力評選結果揭曉，愛康集團獲評責任貢獻力企業。

2019年7月，國務院印發《關於實施健康中國行動的意見》中明確指出：加快推動從以治病為中心轉變為以人民健康為中心，動員全社會落實預防為主方針。作為國內健康體檢、健康管理行業的領軍企業，愛康集團2019年整體服務的企業員工和個人數量約800萬人次。

在中國目前醫療資源分配尚不充足，全科醫療服務相對匱乏的情況下，健康體檢扮演著「健康守門人」的角色，愛康集團在預防埠承擔著重要職責。

⑥ 愛康國賓體檢中心和美年哪個好一些

愛康國賓體檢中心和美年我都去過，兩家性價比差不多，但我更推薦美年。醫護人員非常熱情，會主動說明體檢情況，提了問題也耐心講解，我的血管不太明顯，但抽血還是蠻順利的一針搞定。體檢套餐項目很多，所以他們科室和樓層之間都有指引，每個項目等待時間不會很久，所以很快就體檢完了。3天後收到了體檢報告，而且是在支付寶或者微信都能查閱的那種，很方便了，體檢結果一切良好~定期體檢還是挺有必要的，越早篩查越好控制。。如果您滿意，就採納

⑦ 愛康國賓體檢中心和美年哪個好一些

從目前市值來看，美年大健康無疑現在是國內體檢第一股，愛康國賓只能屈居第二。

2014年美年大健康、愛康國賓、慈銘體檢這三家公司市場佔有率為2.6%，集中度極低，這意味著行業「老大」位置大家都有機會。而為了爭取行業主導者的位置，首先要展開資本運作，為達此目的，這三家公司也是是蠻拼的。慈銘體檢，是中國健康檢行業的開拓者和最早的領導者。

本應成為中國專業體檢第一股，當時已經過會只差最後的步驟了，由於國內IPO暫停等原因擱置。被IPO耽誤了青春，最終和美年合並了。愛康國賓，2014年4月在美國納斯達克成功上市，上市後融資。

1.53億美元，市值達10億美元，成為中國健康管理行業海外上市的第一隻概念股。2015年8月愛康國賓宣布私有化要約，私有化價格。

17.8美元/ADS，籌劃從美國股市退市。（有人分析，愛康國賓私有化的目的是受美年大健康在A股借殼市值飆漲刺激，打算回歸國內股市，這樣市值至少可以翻倍。）但目前來看這個私有化價格有點偏低了。

美國股民幾乎肯定不會接受這個價格。更尷尬的是，如果他提價，就是承認當初占股民小便宜了，要被「打臉」；如果不提價，小股東肯定會選擇高溢價的美年大健康接盤，控制權堪憂。美年大健康：2015年7月借殼江蘇三友成功上市。

在2015年5月份最高時曾創下840億元市值，即便大盤在股災中跌到最低點、在8月份停牌之前仍有370億元，隨著股市回暖還有很大空間。從目前市值來看，美年大健康無疑現在是國內體檢第一股，愛康國賓只能屈居第二。

既然說到了美年就要多說兩句，如今美年大健康趁著愛康國賓私有化發起收購要約，多次提價，狩獵的態勢非常明顯。尷尬的愛康國賓外有美年大健康作為強敵，內有中小股東觀望猶豫，形勢不利到了極點。而美年大健康則是以靜制動。

請君入瓮，極大的拉高了愛康國賓的私有化門檻，整合行業的決心很大。行業地位PK：愛康國賓高端畫皮已破，困陷「老二」如今專業體檢機構重要一級慈銘被行業第一的美年大健康收購，體檢行業格局又一次生變。

從「三巨頭」變成「二打一」：美年大健康牢牢占據行業第一的位置，愛康國賓則困陷行業第二。從城市布局上，與慈銘合並後美年大健康的布局城市拓展到了70個，愛康國賓卻只有20個；從門店數量上，美年大健康體檢中心增至193個。

愛康國賓只有75個；從體檢人次上，美年大健康接待的體檢人次達990萬人次，愛康數據不詳；從營業收入上，美年大健康達到32億元，愛康國賓為23億元；從凈利潤來看，美年大健康達3.3億元，愛康國賓為2.2億元。

綜上，收購慈銘後的美年大健康，從布局城市、門店數量、體檢人次、營業收入等指標上都大幅超過愛康國賓，成為行業的主導者。再說醫療設備，隨著規模化采購不斷深入，美年可以以較好價格批量采購儀器設備。

美年2015年已經擁有西門子的DR設備20多台、CT40多台、超聲設備100多台，分布於全國上百家體檢分院。2016年大型醫療設備采購招標會上，CT、核磁共振、DR、超聲等多項大型設備都進入了采購名單。

而且大型設備采購數量達到1450台，總金額高達10億人民幣——成為了圈內津津樂道的「民營醫療系統史上第一大單」。而張黎剛采購一台128排CT、7台64排的CT，這個梗足足吹了一年。雖然愛康國賓董事長張黎剛一直說愛康國賓是行業利潤。

第一，但是健康醫療行業屬於成長行業，公司的未來成長性和發展空間更具決定影響，比如體檢中心數量、服務人次、行業規劃都是需要考慮的問題。近年來，美年大健康一直謀求行業擴張與整合，相信完成一系列資本運作後。

規模效應在未來三年會得以顯現。因此，單拿現在兩家公司的利潤作比較不具可比性。假高端，真老二——這就是愛康國賓如今的真實寫照。合並避免行業內耗，想像空間無限縱觀國內許多行業的老大和老。

二，老大往往更容易成為游戲的制定者，也更容易收割行業紅利、用戶紅利、政策紅利、資本紅利。為什麼呢？不知道大家有沒有聽過「7-2-1」法則，就是當某個行業發展成熟後，一定有一個老大，占據著超過一半。

通常是60%-70%的市場，老二有自己穩定的20%-30%的市場份額。剩下的一大群小商家數量雖然多，卻只能佔到10%甚至更少的市場。由於「2+1<7」，因此就算老二與老大之外的所有參與者合並，依然是老二。

滴滴、360、聯想等領域的並購故事不談了，事實上商業並購本身就是一個行業提高集中度，消滅產能過剩的過程。目前體檢市場集中度非常低，像愛康國賓或者更小的企業，因為生活在老大的陰影下，難以獲得更多的資本青睞（張黎剛帶愛康國賓私有化也是為了回歸A股提高估值）。

而企業越是缺乏資本青睞，就越是不惜一切代價獲取現金流，愛康國賓把利潤做高，不敢擴張，就是怕擴張影響了現金流。但是在專業體檢市場，美年大健康和愛康國賓加起來還不到5%——集中度太低，蛋糕屑都談不上。

美年大健康並購愛康國賓的目的就是在於提高行業集中度，獲得一定的定價能力來改善利潤率，因為中小企業是沒有做研發的力量的，更別說創新式研發了。在不到5%的市場里，美年大健康都是一個孩子，愛康國賓就更小了。

在一個游泳圈大的空間裡面比利潤、比誰高端誰低端，未免太小家子氣了。美年大健康董事長俞熔也曾表達過自己對行業的擔憂：「在中國專業第三方體檢市場的第一梯隊中，目前就剩下美年大健康與愛康國賓兩家，往往一個行業到寡頭階段的時候，競爭會更激烈，會產生無序的價格戰甚至內耗，低品質的競爭現象也會非常普遍。」數。

顯示，收購慈銘後，美年大健康分布在各個城市的體檢中心增至193個，愛康國賓有75個，兩家總共有270家線下機構。若美年與愛康合並，不僅將進一步發揮規模效應，降低公司運營成本；同時，合並後的美年與愛康的醫療服務體系將生產協同效應。

可以為創新增值服務提供平台，包括健康管理，疾病診斷，慢性病管理，移動醫療等。利用大數據技術和規模效應，依據美年大健康和愛康國賓的能力，整合之後每一年都能新增或更新千萬級別的中國人健康數據，這些數據進行分析。

計算，將會更好的分配稀缺的醫療資源，甚至能催生出一條全新的「大健康產業鏈」。完成合並後的美年大健康將在專業管理、品質控制、檢後服務各方面會越來越成熟，優質的服務最終使更多的公立醫院的體檢份額會流向專業體檢市場。

這無疑有利於整個體檢行業健康發展。「老二」愛康國賓，與其死扛到底、抱殘守缺，倒不如擁抱美年大健康，一起攜手走向藍海會更好一些。

⑧ 康婷哪個國家化妝品

中國，康婷瑞倪維兒，總公司在天津，上過天津日報