icf教練中國有多少

① pcc教練是干什麼的

問：

pcc教練是干什麼的

答：PCC是icf國際教練聯盟的的職業教練認證，icf認證包括3個等級：ACC、PCC、MCC，目前國內PCC認證教練截止2019年3月的數據共有215人。ICF取證的正規途徑coach8教練學院的cpct認證課程，負責教學。

教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。它融合了現代管理學、人本心理學、積極心理學、行為學等學科的成果。教練技術既適合追求卓越發展的成功人士，也適合尋求適應變化和謀求自身成長的所有現代社會的芸芸眾生。

• 中文名

• ICF教練認證

• 融合

• 現代管理學等

• 認證機構

• 國際教練聯合會

• 總收入

• 接近20億美元

目錄

• 1關於教練技術

• 2關於教練

• 3關於認證機構

• 4教練認證流程

關於教練技術

編輯語音

對於期待提升業績、融洽人際關系、追逐職場夢想、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練無疑會成為強大的推動力。

教練技術發端與歐美，從逐步認可到風行只用了很短時間。某些歐美國家的管理學課程都包含教練技術模塊。在國內，先從外企開始，教練技術也日益得各行各業不同類型企業和各界人士的關注和青睞。

關於教練

編輯語音

根據2012年國際教練聯合會（ICF）全球教練調研顯示，全球有47500名專業教練。調查結果表明，專業教練的數目在全球發達地區、發展中地區仍不斷增加。

還是來自同份調研，2011年教練工作創造的全球總收入接近20億美元。[1]

② icf國際認證教練幹啥的

ICF是目前世界上唯一一家可以頒發全球承認的教練資質的機構。在全球100多個國家，國際教練聯合會有16000多名專業的個人教練和企業教練。目前全球ICF認證教練超過6800多人，ICF已經成為教練行業的窗口。

經過國際教練聯合會認證，完成了嚴格的課程訓練並達到要求，表現優秀、不斷堅持自我提高的教練。經過ICF認證的教練都接受過教練特訓，學員完成了規定學時的訓練並由導師加以指導。

目前創問中國教練中心國際課程《進化教練》已成功獲得ICF最高級別的ACTP（Accredited Coaching Training Programme）課程認證，今後進化體系的學員在申請ACC,PCC,MCC認證時將得到創問督導團的大力支持，我們會提供包括中文認證在內的諸多幫助，讓學員們專業教練申請之路更加順暢便利！

③ ICF教練認證的關於教練

根據2012年國際教練聯合會（ICF）全球教練調研顯示，全球有47500名專業教練。調查結果表明，專業教練的數目在全球發達地區、發展中地區仍不斷增加。
還是來自同份調研，2011年教練工作創造的全球總收入接近20億美元。

④ 深夜書房132: 教練不只是技術，應該關注未來的可能性而不是錯誤

國際教練聯合會（ICF）有138個國家的成員，但如果你在《牛津簡明字典》網站上查找「教練」（coach）或「教練方式」（coaching），你也還是不知道他們在做什麼。字典提供了兩個「教練」的定義，第1個是指一輛長途旅行的巴士、一節火車車廂或者旅行。第2個定義是指體育指導或體育培訓、私人補習以及額外的教學。你可能會驚訝地發現第1個似乎更相關。

教練是一段旅程，而不是指導或者教授。做事的方式和做的事情一樣重要。教練創造的成果在很大程度上依賴於彼此之間建立的密切的工作關系，以及溝通中運用的有效的溝通方式和風格。通過由內而外的激發而不是通過被告知或教導，教練對象在教練過程中澄清了事實，培養了新的技能和行為，這和體育教練非常類似。當然，提升績效目標是非常重要的，如何通過最佳方式和可持續地達成目標卻更加重要。

讓我們來看看現代教練方式的誕生。40多年前，蒂莫西·高威（Timothy Gallwey）或許是第一個展示簡單而全面的教練方式的人。他是哈佛大學的一位教育學家和網球專家，1974年，他出版了一本名為《網球的內心博弈》（The Inner Game of Tennis）的書，這本書很快就得到了人們的關注。

「內心」（inner）這個詞過去被用來指選手的內心狀態，或者用高威的話說「真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手」。任何一個曾經在球場上經歷過那種不知所措狀態的人都會知道他說的是什麼。高威宣稱，如果一名教練可以幫助一位選手擺脫或是減少影響他的內心障礙，那麼，不需要太多技術上的訓練，強大而自然的學習能力和表現能力將給我們帶來意想不到的成績。

內心博弈方程式

為了說明這一點，高威創造了一個簡單的內心博弈方程式，在事後的成效來看，它非常有效地總結了現代教練的目的：

績效＝潛能－干擾

P＝p－i

內心博弈和教練都聚焦於通過開發潛能（p）和減少干擾（i）來提升績效（P）。

內心的障礙通常比外部的障礙更加令人生畏。

當高威的書剛剛出版的時候，盡管選手們熱切地讀著這本暢銷書，但很少有教練、指導者或是職業選手相信他的觀點，更不用說贊成他了。體育專業人士的權威受到了挑戰，於是，他們認為高威是在試圖顛覆體育教學、在傷害他們的尊嚴、權威和他們所秉持的金科玉律——教學原則。從某種程度上說，情況似乎如此，但更多的是他們讓過度的恐懼曲解了高威的真正用意。高威僅僅是建議如果他們改變方法，將會更加高效。

高威准確地指出了教練的本質。教練將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態。重點是幫助人們學習而不是給他們授課。畢竟，你是如何學會走路的，你的媽媽教過你嗎？我們都有內在的、自然的學習能力，實際上它會被後天的指導所破壞。

這並不是最新的觀點：早在2000年前，蘇格拉底就提出過相同的概念，但是他的這一理念光芒卻在過去兩個世紀的物質還原論中被湮沒。時光流轉，蘇格拉底曾經提到關於教練的理念今天又應用到了現實中，也許會沿用一個世紀，甚至三個世紀。傳統的行為主義者的觀點認為，一個人好比一個可以被灌注任何東西的空容器，而高威的書恰恰支持一個更加樂觀的人類心理模型。這個新的模型認為人類更像是橡樹的種子，每一顆都蘊藏著可以成長為參天橡樹的潛質。我們需要汲取營養、鼓勵和陽光，而那棵橡樹的本質特徵已然在我們體內。

或許這個模型還在被一些守舊的人所質疑，如果我們接受它，那麼我們的學習方式，特別是我們教學和指導的方式也有必要被重新審視。不幸的是，盡管我們大多數人都知道舊做法的局限性，但積習難改。

讓我們進一步探索關於橡樹種子的比喻。你也許沒有意識到，在野外，橡樹種子成長為橡木樹苗時，主要是通過其發絲般纖細的主根來吸收水分。當樹苗只有30厘米高的時候，根系可能已經深入地下約1米了。當在花圃中進行商業種植的時候，主根會在花盆的底部盤繞，當幼樹被移植的時候，這些根系就會被破壞甚至截斷，從而嚴重地影響了幼樹的生長。由於大多數種植者對此缺乏足夠的認識，也就無從談起對主根的保護。

聰明的園丁在移栽樹苗時，會展開稚嫩的主根，將尖端朝下，通過一個垂直的洞口小心放入，並在根莖的末梢繫上一小塊金屬棒。而在樹的生命早期花一點時間完成這個過程就可以幫助小樹更好的成活，它也因此能夠比其他商業化種植的樹苗長得更快更茁壯。聰明的企業領導者以教練的方式來效仿好的園丁。

過去，一種新的教練方法是否成功很難被廣泛驗證，因為很少有人能充分了解並應用它，現在這種情況正在改變，我希望我在這本書中介紹的模型和應用將進一步支持這一點。很多人一直不願意放棄舊的、行之有效的方法來獲得新方法的回報。然而，近些年來隨著組織發展的需要，員工敬業度被證明和組織績效密切相關，影響員工績效的行為，都和教練有關（例如，促進合作、設定有意義的目標、授權、責任擔當），教練已經找到了與商業對接的語言，尤其是對員工行為的影響。

既然定義了教練，也應該提到導師輔導（mentoring），這是另一個現在在商業領域被廣泛使用的詞。這個詞源於希臘神話，據說當奧德修斯被派到特洛伊的時候，他將家和兒子特勒馬庫斯的教育委託給自己的朋友門特（Mentor）。「告訴他所有你知道的。」奧德賽說，他在無意間為導師關系設定了定義。

在實踐中，有些人把「導師輔導」與「教練」兩個詞互換使用。然而，導師輔導與教練很不相同，因為教練的作用不是要依賴於「一個年長的、經驗更豐富的人傳授他的知識」，事實上，這將破壞一個人建立自身的可持續的績效表現的信念。相反的是，一位優秀的教練要精通教練方式，而不是某一個專業學科，這是一個很大的優勢。教練型領導者最需要注意也是最關鍵的是學會在什麼時候分享他們的知識和經驗，在什麼時候不需要分享。

邁克·斯皮克蘭（Mike Sprecklen）是著名的所向無敵的賽艇雙人選手安迪·霍姆斯和史蒂夫·雷德格雷夫的教練和導師。「我遇到了瓶頸，在技術方面我已經傾囊相授。」斯皮克蘭多年前在他參加的績效教練課程上說，「然而這次教練課程幫我打開了進一步提升的可能性，因為我發現他們可能感受到一些我所感受不到的東西。」斯皮克蘭找到了一種新的改進方式，從受訓者的經驗和感知出發，而不是從他自己的角度出發。良好的教練和領導，以及良好的導師輔導，可以而且應該讓受訓者超越教練、領導者或導師自己的知識局限。

多年前，我找到高威，接受了他的培訓，並在英國建立了內心博弈公司。我們很快形成了一個內心博弈教練的小團隊。開始，所有人都由高威培訓，後來我們培養了自己的教練。我們提供了內心博弈網球課程（Inner Tennis）和內心博弈滑雪課程（Inner Skiing），許多高爾夫球手通過內心博弈高爾夫課程（Inner Golf）解放了他們揮桿動作。不久以後，我們運動方面的客戶開始詢問我們是否可以將同樣的方法應用於解決他們公司的普遍問題。我們這樣做了，今天所有領先的商業教練都曾經畢業於高威的教練學校或者曾受其深刻的影響。IBM公司是第一個。在阿爾卑斯山脈的滑雪道斜坡上，領導者們發現了一種革命性的方法，通過內心博弈學習滑雪，並希望我們幫助他們將這種方法帶到他們的工作中。需要注意的是，簡單的方法可以很容易地應用到幾乎任何情況下。當然，後來發生的已成為歷史了——我們在商業領域開創了這種新方法，我們稱之為「高績效教練」。「今天，所有領先的商業教練都是從這里畢業的，並且受到了高威教練學院的深刻影響。」

自1982年以來，通過在商業領域積累多年的經驗，績效咨詢（國際）有限公司持續在我們創造的第一代教練方式的基礎上進行了創新和拓展，並將它們應用於當今的商業世界領域。事實上，我們的團隊已經與客戶合作，把教練應用到員工敬業度、精益方法論和生產安全等各種各樣的領域。我們擅長教授領導者教練的方法，幫助企業變革，並且為高管及商業團隊提供專家教練輔導。盡管教練們在市場上會彼此競爭，但在私底下他們往往是朋友，而且經常在一起協同工作。這種現象本身就是對教練方法的高度肯定，因為高威認為，如同你在網球比賽中的對手令你全力以赴和不停地跑動，其實他就是你朋友；如果他僅僅把球回給你，他就不是你的朋友，因為那不能幫助你提升自己的球藝。這難道不是我們在各自領域努力去做的事嗎？

對於不論是高威，還是我在績效咨詢（國際）有限公司的資深同事們，以及對許多其他在業務領域開展教練工作的人來說，我們都是從對體育運動輔導中獲得的經驗，但總的來說，運動領域本身的教練方式卻改變的很少。與在當今商業領域已經很普及的教練方法相比，它仍然保持著明顯落後的狀態。這是因為當我們在40年前將教練方式導入企業時，這還是個新詞彙，它並沒有帶著對過去長期以來做法的負擔。所以，我們能夠在不必打擊舊的偏見、舊的執業者和舊的教練方法的情況下進行傳播。

這並不是說我們在商業領域應用教練方式的過程中沒有遇到任何阻力，我們有時仍然會遇到那些對改變保持著奇怪的絕緣能力或者拒絕態度的人。教練作為一種經營實踐將會延續下去，雖然這個詞本身可能會消失，但我在本書中所探討的，它所代表的價值觀、信念、態度和行為對所有人而言將會成為常態。

⑤ ICF的怎樣取得ICF認證

取得ICF認證有要求ICF認可的培訓時數，以及客戶教練時數。
ICF取證的正規途徑要找到ICF網站上認可的培訓機構參加相關的課程培訓。目前在國內埃里克森和coach8學習平台，這兩個機構是可以直接考取的。

⑥ pcc是什麼認證

在全球教練行業范圍內，ICF（國際教練聯合會）是目前世界上唯一頒發全球承認的教練資質的NGO組織，來自逾100個國家的近30000位取得認證資歷的教練們遍布全球。它確立教練核心能力和道德准則，支持獨立的教練認證，建立全球教練認證網路，促進專業教練發展。所以，選擇教練學習機構時，一定要確認是不是獲得ICF的認證課程。

ICF將教練分為三個等級，所有證書的有效期都是三年，如在三年後沒有獲得更高級別的認證，更新證書時需要40個小時的繼續教育學分CCE (Continuing Coach Ecation)。

ACC -助理級教練
ACC主要是針對受過正規教練訓練的教練申請
需要完成約60小時教練學習，100小時（75%付費，至少8個客戶）的教練實踐

PCC -專業級教練
PCC主要是針對已經熟練掌握教練能力，具備專業水準的教練申請
需要完成125小時教練學習，500小時（90%付費，至少25個客戶）的教練實踐

MCC - 大師級教練
主要是針對已經成為教練行家的教練們申請
需要完成200小時教練學習，2500小時（90%付費，至少35個客戶）的教練實踐

為什麼學習教練？

1. 自我成長
升級思維模式，促進自我認知成長，實現事業突破，從容面對生活焦慮，掌控愉悅的生活節奏
2. 支持他人
激發身邊人的深省且有創造力地思考，創造積極正向的能量，成人達己，實現共同成長
3. 賦能組織
成為教練型管理者，賦能團隊和組織，構建進取的成長型教練文化，創造更大社會價值
4. 斜杠轉型
成為一名有市場競爭力的認證教練，實現職業轉型，體現自我價值，激發自我更大潛能

群智企業教練提供的PCC認證直通車【CITO教練認證課程】——ICF國際教練認證ACTP課程，課程5大優勢包括：

1. 正宗權威ICF現任全球董事會主席領銜編寫教材，整合前沿的心理學、腦神經科學、組織系統論，專注於企業教練領域，在全球四大洲運營二十年
2. 企業實戰 不僅實現自我成長，提高生活品質，而且支持在工作環境中的快速應用，激發下屬，賦能團隊，助力職場躍遷
3. 課後輔導 4位MCC考官，7位PCC組成的強大導師團，每位學員都帶著實際工作和生活中的挑戰，獲得持續近一年的導師全程輔導
4. 時間靈活 少佔用工作日，線上線下結合，適合職場人用短時間投入，獲得好的學習成
5. 商業轉型 提供發展教練事業的關鍵性指導，優秀學員可多維度牽手群智，拓寬職業路徑，實現教練商業化完善的事業發展路徑，成熟的企業服務產品開啟業務，多維度地與群智牽手，順利轉型斜杠教練，實現商業化

⑦ 如何成為ICF認證教練應該注意哪些事項

關於ICF
ICF是目前世界上唯一一家可以頒發全球承認的教練資質的機構。ICF的教練資格證書頒發給那些已經滿足嚴格的教育和經驗要求，並且已經充分理解在教練專業中設置標準的教練能力的專業教練。獲得ICF教練資質證書，意味著該教練已經完整理解和掌握教練技能，以及對客戶的奉獻的承諾。

如何成為ICF認證教練？

ACC級別：需要完成ICF所認可的60小時培訓， 教練實踐實數積累100小時其中,至少8位客戶和至少75小時付費客戶 ，完成ICF筆試以及ACC口試

PCC級別： 需要完成ICF所認可的125小時培訓， 教練實踐實數積累500小時其中,至少25位客戶和至少450小時付費客戶 ，完成 ICF筆試PCC口試

MCC級別： 需要完成ICF所認可的200小時培訓， 10次 導師培訓，教練實踐實數積累2500小時其中,至少2255小時付費客戶 ，ICF筆試2段錄音和記錄的評測

提醒注意事項：目前市場上很多教練機構並沒有獲得ICF的認可，不被ICF認可的機構即使學習了也不能申請認證的，確保無誤的做法是通過ICF網站查詢可認證機構。【coach8教練學院是ICF所認可的ACSTH、ACTP機構，可以直接申請ACC及PCC認證】

⑧ acc pcc mcc的區別

acc pcc mcc的區別如下：

1、acc是國際教練聯合會助理教練

證明申請者接受過60小時教練專業訓練，其中包括48小時與學員之間的直接互動。

從事教練服務：提供從事教練工作100小時以上的書面證明。其中收費的服務需超過75%。

2、pcc是國際教練聯合會專業級教練

證明申請者接受過125小時教練專業訓練，其中包括100小時與學員之間的直接互動。

從事教練服務：提供從事教練工作750小時的書面證明。其中收費的服務需超過90%。

3、mcc是國際教練聯合會大師級教練

證明申請者接受過200小時教練專業訓練，其中包括100小時與學員之間的直接互動。

從事教練服務：提供從事教練工作2500小時的書面證明。其中收費的服務需超過90%。

國際教練聯合會：

ICF（國際教練聯合會），是一個全球性的領先的教練組織。此組織致力於促進教練技術的職業化發展。其方法包括樹立高等級的道德標准，提供獨立的證書，以及建立全球認證教練的網路。國際教練聯合會是世界上唯一一家可以頒發全球承認的教練資質的機構。

ICF成員在全球已達到16000人，覆蓋100多個國家。全球ICF認證教練超過6800多人。

ICF教練認證的教練分三個等級：ACC：助理教練、PCC：專業級教練、MCC：大師級教練。

以上內容參考網路-ICF

⑨ ICF國際教練認證，目前在中國市場有什麼樣的前景需要投入多少資金呢

現在國內目前還沒有MCC認證教練，發展方向可以有很多，心理咨詢、企業人員教練、開設培訓機構、通過其他工具（銷售工具、咨詢工具等）開發其他課程。現在目前國內很少有ICF國際教練認證培訓，建議去國外新加坡、香港、美國培訓，國內的目前幾個在4萬~5萬左右(純粹學費的價格）

⑩ ICF是什麼機構

ICF國際教練聯盟。是非營利性的組織。中國通過ICF認證的教練不是很多，也就幾十個。你要是想要選擇聽教練課程，要問對方有沒有通過ICF認證。問一下他教練的十一項核心能力是什麼。雖然ICF本身是非營利性的，但是通過認證的教練有培訓，企業教練等都是個人行為，是要錢的。總的來說呢，教練就是一種正向的文化，正在中國傳播者。以後的發展很客觀！ACTP課程，得倒作者授權的人，中國只有5位。4位在北京，1位在蘇州（唯恆教練）。
極富盛名的公司都在實現自己的目標實現有效的教練。主要從各種行業，包括耐克，IBM，Verizon和可口可樂企業公司紛紛轉向教練，以提高員工的滿意度，提高輸出，並加強他們的底線。
教練帶來改變它從指揮和控制協作和創造力的企業文化的轉變，提高了生產效率。它有助於密切幾代通過增加接觸和令人鼓舞的進展，有利於所有各方之間的差距。領導加強溝通是增強聽微調;和整體組織變得更有效。
有了這些內部利益來的外部效益。據ICF全球教練客戶研究，個人客戶投資，其投資的3.44倍，中位數的回報。
該消息是更好的公司。公司使用或已使用專業教練出於商業原因，有平均回報的投資，其初始投資的7倍。有了更大的需求和更少的資源，一些企業正在尋求他們是否能負擔得起不聘請教練。
用教練的好處
專業教練帶來了許多好處：新鮮的觀點，個人的挑戰，增強決策能力，更大的人際交往的有效性，並增加信心。而且，名單還沒有結束。那些從事教練的人也可以預期生產力明顯的改善，生活和工作的滿意度，並實現相關目標。
提高生產力
專業訓練最大化地解鎖，因此，生產率的潛在的來源。
積極的人
建立員工自信面對挑戰，在滿足組織需求的關鍵。
投資回報率
教練產生學習和清晰度，向前行動的承諾可測量outcomes.The的絕大多數公司（86％）說他們至少使他們的投資
滿意的客戶
幾乎所有的企業和個人誰聘請了教練的滿意。