㈠ 農商行有哪些
每個省都有農商行,十佳農村商業銀行名單 :廣州農村商業銀行、 常熟農村商業銀行、金谷農村商業銀行、 東莞農村商業銀行、江南農村商業銀行、 神木農村商業銀行、十堰農村商業銀行、海門農村商業銀行、大連農村商業銀行、沂水農村商業銀行。
農村商業銀行(簡稱農村商業銀行)是由農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的股份制地方金融機構,是一種服務於中國當地農民、農業和農村經濟發展的商業銀行。 農村商業銀行主要以農村信用社和縣(市)農村信用社協會為基礎設立。 是由轄區內的農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的股份制地方金融機構,實行股份有限公司形式。
拓展資料
農村信用社與農村商業銀行的區別: 1、性質不同 農村商業銀行是股份有限公司的區域性金融機構,農村信用社是股份合作企業的地方金融機構。 2、贊助商不同 一、農村商業銀行是由所轄農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的地方股份制金融機構。目前,它們一般是由具有一定實力的企業發起成立的。 3、農村信用社是由農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的地方股份制金融機構。 三、管理方式不同 信用社實行會員民主管理,農商行以股東大會為最高管理機構。 4、監管機構不同 商業銀行主要受銀監會監管,信用社作為省協會的發起機構,主要受省協會監管。 5、不同的商業模式 農村商業銀行整體上,以全行盈利為目的,各分行由總行直接管理。
農村信貸在省工會的指導下獨立運作。每個農村信用社都是獨立的法人,自負盈虧。省工會可以管理和了解信用社的發展,但不能幹預信用社的業務。
㈡ 24家大型銀行名單
1.開發性金融機構:國家開發銀行。
2.政策性銀行:中國農業發展銀行和中國進出口銀行。
3.大型國有商業銀行:中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行。
4.全國性股份制銀行:招商銀行、興業銀行、中信銀行、光大銀行等。
5.城市商業銀行:上海銀行、北京銀行、廣州銀行等。
6.農商行:上海農商行、廣州農商行、北京農商行等。
7.村鎮銀行:中國銀行符登村鎮銀行、匯豐村鎮銀行等。
8.外資銀行:匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、東亞銀行等。五大國有商業銀行:中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行和交通銀行。十二家全國性股份制商業銀行:中信銀行、光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、深圳發展銀行、招商銀行、興業銀行、浦發銀行、恆豐銀行、浙商銀行、渤海銀行郵政儲蓄:中國郵政儲蓄銀行合資銀行:中德住房儲蓄銀行、廈門國際銀行、華誼銀行、華商銀行、中信嘉華銀行(中國)外資銀行:花旗銀行(中國)、渣打銀行(中國)、瑞穗實業銀行(中國)、三井住友銀行(中國)、星展
9.華僑銀行(中國)、摩根士丹利國際銀行(中國)、摩根大通銀行(中國)、韓國友利銀行(中國)、大華銀行(中國)、韓亞銀行(中國)、韓國企業銀行(中國)、德意志銀行(中國)、東方瑞士瑞信銀行(中國)、寧波國際銀行、東西方銀行(中國)、韓國外換銀行(中國)、泰國曼谷銀行(中國)、菲律賓首都銀行(中國)、鄭新銀行、法國興業銀行(中國)、ANZ銀行(中國)、山口銀行、橫濱銀行、名古屋銀行、港資銀行匯豐銀行(中國)、東亞銀行(中國 恆生銀行(中國)、永亨銀行(中國)大新銀行(中國)台資銀行台灣省永豐銀行、台灣土地銀行、國泰銀行、彰化商業銀行、台灣省第一銀行、合作金庫銀行、台灣省興業銀行、台北富邦銀行城市商業銀行。
10.浙江省:杭州銀行、寧波銀行、溫州銀行、嘉興銀行、湖州銀行、紹興銀行、金華銀行、台州銀行、浙江泰隆商業銀行、浙江敏泰商業銀行、浙江稠州商業銀行、杭州聯合農村商業銀行(原杭州聯合農村合作銀行)、浙江南潯農村商業銀行、浙江紹興瑞豐農村商業銀行(原浙江紹興農村合作銀行)。
11.福建省:福建海峽銀行、廈門銀行、泉州銀行、福建上杭農村商業銀行、泉州農村商業銀行、南平農村商業銀行、漳州農村商業銀行、莆田農村商業銀行。
12.江西省:南昌銀行、九江銀行、贛州銀行、上饒銀行、景德鎮市商業銀行、景德鎮農村商業銀行、江西洪都農村商業銀行、吉安農村商業銀行。
13.山東省:齊魯銀行、濟寧銀行、青島銀行、尚林銀行、棗庄市商業銀行、東營市商業銀行、濰坊銀行、煙台銀行、威海市商業銀行、商祺銀行、泰安市商業銀行、日照銀行、萊商銀行、德州銀行、威海農村商業銀行、山東榮成農村商業銀行、山東萊州農村商業銀行、山東壽光農村商業銀行、山東鄒平農村
㈢ 農商行包括哪些銀行呀
需要先明確一點,那就是農商行與銀行是兩個概念,二者是不一樣的。全國各省份地區直轄市都是有農商行存在的,而且大部分農商行是縣一級獨立法人,一個縣就是一家,所以這個數據是很龐大的。
農村商業銀行,簡稱:農商銀行(Rural commercial bank),是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
銀行:是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構,是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。我國的銀行主要包括1家中央銀行、3家政策性銀行、6家大型國有商業銀行、12家股份制商業銀行、100多家城市商業銀行以及200多家農村商業銀行。
㈣ 農商行有哪些
農商行包括農村商業銀行,農村信用社,村鎮銀行,農村合作銀行等。按不同地級市又分為省聯社和縣級聯社。
農商行,全稱是農村商業銀行,是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
農村合作銀行全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股,符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。
資料顯示,中國現有的農商行有385家,農村合作銀行有209家,擁有組件條件的銀行有1424家。
具體來說,目前農信系統的自上而下的管理體制,大概有四種模式。
一、大一統的農商行
二、省聯社—縣級聯社二元體制
三、雙頭管理模型
四、省聯社整體轉型農商行
㈤ 農村商業銀行名單
每個省都有農商行,十佳農村商業銀行名單 :廣州農村商業銀行、 常熟農村商業銀行、金谷農村商業銀行、 東莞農村商業銀行、江南農村商業銀行、 神木農村商業銀行、十堰農村商業銀行、海門農村商業銀行、大連農村商業銀行、沂水農村商業銀行。
一、農村信用社與農村商業銀行的區別?
1、性質不同 農村商業銀行是股份有限公司的區域性金融機構,農村信用社是股份合作企業的地方金融機構。 2、贊助商不同 一、農村商業銀行是由所轄農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的地方股份制金融機構。目前,它們一般是由具有一定實力的企業發起成立的。 3、農村信用社是由農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織組成的地方股份制金融機構。 三、管理方式不同 信用社實行會員民主管理,農商行以股東大會為最高管理機構。 4、監管機構不同 商業銀行主要受銀監會監管,信用社作為省協會的發起機構,主要受省協會監管。 5、不同的商業模式 農村商業銀行整體上,以全行盈利為目的,各分行由總行直接管理。
二、農村商業銀行包括和模式?
農商行包括農村商業銀行,農村信用社,村鎮銀行,農村合作銀行等。按不同地級市又分為省聯社和縣級聯社。
農商行,全稱是農村商業銀行,是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
農村合作銀行全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股,符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。
資料顯示,中國現有的農商行有385家,農村合作銀行有209家,擁有組件條件的銀行有1424家。
具體來說,目前農信系統的自上而下的管理體制,大概有四種模式。
一、大一統的農商行
二、省聯社—縣級聯社二元體制
三、雙頭管理模型
四、省聯社整體轉型農商行
㈥ 農商行排名
農商行排名第15位。
1、農村商業銀行,簡稱:農商銀行(Rural commercial bank),是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。
2、中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示,將不再組建新的農村合作銀行,農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股,鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。
拓展資料:
1、要在保持縣(市)法人地位總體穩定前提下,穩步推進省聯社改革,逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系,真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。
2、全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下,已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家,農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。另外,還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。通過改革,農村信用社治理模式已經發生了根本性變化,長期存在的內部人控制問題得到有效解決,機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。
3、最新政策:2019年5月21日,中國人民銀行公布《中國人民銀行關於下調服務縣域的農村商業銀行人民幣存款准備金率的通知》,對5月6日央行宣布的對中小銀行實行較低存款准備金率政策框架進行了進一步細化。《通知》明確,定向降准將分3次落地,並明確了3次落地的規模。即5月15日、6月17日分別下調縣域農商行人民幣存款准備金率1個百分點,7月15日下調其存款准備金率至8%。
㈦ 中國的銀行都有哪些,有多少家呢
銀保監會公布新版銀行業金融機構法人名單。
截至2021年12月末,銀行業金融機構法人共計4602家,其中包括6家國有大行、12家股份制銀行、128家城商行、19家民營銀行、3家政策性銀行、3886家農村中小金融機構(農商行1596家、農村合作銀行23家、村鎮銀行1651家、農信社577家、資金互助社39家)、1家住房儲蓄銀行、41家外資法人銀行,以及506家銀行業非銀金融機構。
㈧ 全國村鎮銀行名單
目前,中國有892家村鎮銀行。具體地區分布如下: 安微全椒尹仲符登村鎮銀行股份有限公司 來安尹仲符登村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城JAC村鎮銀行股份有限公司孔城支行 吉農銀村鎮銀行股份有限公司楊志路支行 安徽明光民豐村鎮銀行股份有限公司 安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司?喬治分公司 安徽銅陵童淵村鎮銀行股份有限公司吳淞支行 安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司 安徽五河永泰村鎮銀行股份有限公司 望江新華村鎮銀行股份有限公司 安徽宿松民豐村鎮銀行股份有限公司 郎溪新華村鎮銀行股份有限公司幸福支行 安徽歙縣嘉銀村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司崗集支行 安徽潛山江淮村鎮銀行股份有限公司 安徽肥東湖興村鎮銀行股份有限公司 安徽當塗新華村鎮銀行股份有限公司王波分行 安徽定遠民豐村鎮銀行股份有限公司 安徽和縣新華村鎮銀行股份有限公司 安徽青陽九華村鎮銀行股份有限公司 安徽肥西印石村鎮銀行股份有限公司中街支行 安徽休寧迪達村鎮銀行股份有限公司 宗泰業村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城JAC村鎮銀行股份有限公司新都支行 蔣惠民村鎮銀行股份有限公司 韓會敏村鎮銀行股份有限公司 安徽鳳陽利民村鎮銀行股份有限公司中都支行 安徽鳳台尚同村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司雙墩支行 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司 郎溪新華村鎮銀行股份有限公司 安徽涇縣童淵村鎮銀行股份有限公司 安徽銅陵童淵村鎮銀行股份有限公司 武威銀輝村鎮銀行股份有限公司 吉農銀村鎮銀行股份有限公司 黃山金橋村鎮銀行股份有限公司 安徽繁昌建信村鎮銀行股份有限公司 安徽肥西印石村鎮銀行股份有限公司 安徽裕安昇平村鎮銀行股份有限公司 安徽舒城正興村鎮銀行股份有限公司 安徽當塗新華村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城江淮村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司水滸支行 安徽鳳陽利民村鎮銀行股份有限公司 北京通州郭凱村鎮銀行有限公司 北京順義銀座村鎮銀行股份有限公司天祝支行 北京順義銀座村鎮銀行股份有限公司。 北京大興華夏村鎮銀行有限公司 北京昌平兆豐村鎮銀行股份有限公司 北京大興九銀村鎮銀行股份有限公司 北京懷柔融興村鎮銀行股份有限公司 北京密雲匯豐村鎮銀行有限公司 北京延慶村鎮銀行股份有限公司 福建漳浦民生村鎮銀行股份有限公司 福建建甌石獅村鎮銀行股份有限公司新區支行 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中國銀行業的資產規模和稅後利潤逐年大幅增長。2011年,中國銀行業的利潤佔全球銀行業利潤總額的近三分之一。我國銀行業規模發展迅速,但在利率市場化加速、內外部競爭加劇、利潤增速下滑的背景下,銀行業金融機構[6]必須在業務結構、資源配置、區域布局等方面做出相應的戰略調整。 隨著銀行業競爭的日益加劇,銀行業金融機構越來越重視對行業發展環境和市場需求的跟蹤研究,尤其是對銀行業務發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此,國內一大批優秀的銀行機構迅速崛起,逐漸形成自己的業務特色,成為行業領軍人物或新秀。
㈨ 為什麼那麼多農商行而不合並成一家農商總行
超過1300家農商銀行如果合並成為一家銀行。那可能會一舉進入四大行行列。但是理想很美好,現實很骨感。 從國家層面是希望很多農商銀行可以聯合起來,壯大實力提高經營水平。但其實是不太現實的,存在以下幾方面原因。
1.每個農商銀行都有眾多股東,他們有著不同的利益和訴求,將這不同性質的股東糾合在一起,是一件太復雜的事情。 都別說全國合並,就是一個省內去合並農商銀行都非常難。
就舉個小超市的例子,有的超市老闆小富即安,有的超市老闆想做成沃爾瑪。如果將他們融合一起成為連鎖超市,肯定規模效應會大很多。但是他們想法不同,這個連鎖超市就無法辦起來。
2.每個農商銀行經營水平不同,效益也千差萬別,尤其做金融,還有潛在盈虧。 如果做強行合並,股份比例、價值評估,就會吵的不可開交,更別談合並了。
還繼續拿超市舉例,有的超市老闆說,我雖然虧,但是我身處鬧市,以後可以賺很多錢。有的超市老闆說,我現在經營很好,未來會更好。僅僅這些超市評估價值就會讓大家談崩。
3.每個農商銀行經營特色也不同,對於金融業務的理解也不一樣。 如果合並在一起,就要有一個統一的經營風格和金融認知,這種思想上的碰撞和趨同是更難的一件事情。
還繼續拿超市舉例,有個超市要走河馬生鮮道路,有的超市要走廉價道路,有的超市要走24小時便民道路。如果統一在一起,就只能選擇一條路來走,商品定價也要趨同一致。可以想想難度有多高。
1. 雖然合並在一起,好像實力很雄厚。但是大而不強,反而風險會更大。 看看擂台上一個虛弱大胖子和一個強壯的小瘦子進行PK,大概率事件是小瘦子將胖子拖得氣喘吁吁,最後打倒在地。
2. 農商行根據本地農村特色,制定出適宜各地區發展的自我獨特道路,這不是挺好的? 有時候小而美的銀行反而能生存的更好。美國也有很多小銀行,只要競爭差異化,做的有特色,也能成為百年老銀行。
3. 我國的銀行數量,雖然看上去現在挺多。已經有4000多家。但其實如果看經濟發展和人口數量,未來發展的空間還是非常巨大。 目前還沒有到過剩的水平,需要經歷重組兼並的過程。
現在農商行眾多,其實對儲戶也是一件好事。他們自由競爭,可以創新出更多有特色的產品,更多適合儲戶需求的新產品,儲戶可以得到更多實惠!
根據2018年底中國銀保監會公布的《銀行業金融機構法人名單》,我國共有4588家銀行業金融機構,其中農村商業銀行共有1397家,而農村信用社仍然有812家未改制為農村商業銀行,還有30家農村合作銀行,三者合計佔比48%。
如果所有農商行、農信社、農村合作銀行合並成一家農商總行,全國銀行業法人機構總數將銳減近一半,根據相關數據顯示,全國農商行在2018年合計資產規模達到30萬億以上,營業網點超過5萬個,遍布全國近四萬個鄉鎮級區。
對比六大國有銀行的資產總額,其資產規模和實力可以一躍成為最大的銀行,超過宇宙第一大行工商銀行資產總額29.99萬億,且網點數量也是全國所有銀行中最多的(郵儲銀行共39680個營業網點)。
那為什麼那麼多家農商行和農信社不合並成一家農商總行呢?
1、 歷史 原因。
農商行的前身農信社、農合行是農村金融經濟改革發展的產物。由於各地農信社、農合行都是以當地社員入股的形式設立,並且主要服務於農民,造成各地農信社類組織遍布全國各地,而且每一家農商行,都是獨立法人機構,雖然如今農商行、農信社之上有聯社進行協同管理,但是各地政策、結構都有不同,要想將超2000多家獨立法人機構合並成一家,是不可能完成任務。
2、資產質量問題。
由於農商行都是由農信社和農合行改制而來,由於經歷了長周期的發展,農商行的不良率是所有商業銀行中不良率最高的。根據相關數據顯示,2017年末,全國所有農商行整體的不良率近3%,高於全國銀行不良率的平均水平。由於各家農商行 歷史 包袱都比較重,自身經營都存在一定問題,更不要說能否合並了。
3、農商行之間的經營差距。
農商行大到省級農商行,小到區縣級農商行,經營模式千差萬別,經營水平也是參差不齊。而且每家農商行都有不同的特色,不同的文化,想將2000多家不同的金融機構揉在一起,除非有統一的經營和文化理念。強行雜糅在一塊,極有可能造成巨大風險。
4、人員安排問題。
每一家銀行都是獨立的法人機構,2000多家銀行,就有2000多個一把手,合並了就只能有唯一一個一把手。當土皇帝好還是當下級機構的負責人好呢?這是個問題。
全國農商行機構員工太多了,各省聯社員工數量都在萬人以上,全國多少個省?總體員工數量超過50萬人,這么多人如何安置?
要知道國有六大行員工最多的農業銀行也就46萬餘人。那麼多不同地域不同機構的員工融合在一起太難了。
5、各區域的經濟水平不同,很難將一碗水端平。
各地農商行吸收的存款都是用於支持本地域內經濟發展。要將一線城市的農商行資金用於偏遠山區的發展,將偏遠地區的資金用於繁榮地域的發展都是不現實的,很難將一碗水端平,實現共同繁榮。
總結
綜合上述,想將全國農商行合並成一家農商總行實在是太難了,是不可能完成的任務。小而美的銀行也有非常大的發展潛力,形成巨頭壟斷也不一定是好事。畢竟已經有六大國有銀行,不需要再出來一家大型全國性銀行浪費資源了。
打個比方:農商行好比社區小賣部,城商行好比小型本地超市,股份行、國有大行好比家樂福等連鎖超市。
一個明顯區別,他們的市場定位不一樣,服務人群不一樣。
正如你所說,如果把農商行合並成農商總行,就涉及到是否改變市場定位:如果改變,他們怎麼和去大行競爭,即使努力趕超也不是幾年甚至十幾年內能完成的;如果不改變,意義在哪裡,管理成本更高。
銀行和超市一樣,要多層次發展,這也和決策者一直在推動的發展多層次資本市場政策一致,能讓更多人享受金融市場帶來的好處,以及更多金融產品的好處。
根據2018年央行發布的金融機構統計信息顯示,我國共有銀行業金融機構4588家,其中農商銀行1427家,農村信用社812家,兩者的總數約占我國銀行業的48.8%。
農商銀行的前身是農村信用社。農村信用社,是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、為社員提供金融服務的農村合作金融機構。農民曾經為信用社建立提供了一定的資金,但是大部分還是由國家出資。
為了降低信用社組成資格股的比例,減輕金融運行的風險,國家要求將信用社改組為產權清晰、責任明確的股份制商業銀行,因此就出現了大量的農商銀行。
農商銀行的組成一般是以縣市級為基礎,各地獨自運行。像直轄市一般只有1~2家農村商業銀行,北京、上海、重慶只有一家,天津兩家。有的省份比較多,像湖北77家,安徽83家,山東省30家,福建省只有7家。
農商銀行其實最主要的還是其股份組成復雜,像國家明確的國有大型商業銀行只有6家,分別是中農工建交郵政。分別都是上市銀行,他們的股權結構非常清晰,大部分都是國有控股。比如中國銀行中央匯金投資有限公司持股64.02%,香港中央結算代理人有限公司持股27.82%,兩者合計就超過了91%,處於絕對控股狀態。
農商銀行的股份非常復雜,需要一步步的理順。因此暫時沒有能夠形成國家絕對控股的狀態,可能會隨著股份制改革的不斷推進,未來 逐步合並農商銀行的數量,最終形成省級乃至全國級的農商銀行總行吧 。
農商行與村鎮銀行屬於作為金融領悟支持縣域經濟發展的補充力量;他具有「支農支小,服務縣域」的使命。農商行具有區域性、獨立性,對地方經濟支持主要力量。在產品設計、尤其在國家提倡普惠金金融「振興鄉村」的靈活、便利、方便,打通農村金融服務的特色。在成立之初註定他了發展立足縣域,普惠發展。