任正非和中國柳傳志哪個值得投資

『壹』 如何評價柳傳志你又如何評價褚時健這二人，你更尊重誰

褚時健是拿了應該屬於他的，柳傳志是拿了他不該拿的。褚時健沒有變賣國有資產，柳傳志把國有資產私有化。褚時健值得同情和尊敬，柳傳志不值得。

煙草大王褚時健，最起碼他是愛國的，沒有轉移國家資產，這個人比較朴實，不張揚，出獄後兩手空空，白手起家，跌倒了又爬起來，這樣的人是值得尊重的。

柳傳志明顯走歪了，沒有家國民族傳承，為了滿足攀附外國權貴的變態虛榮心，資本包團對抗與其相左的人和事，此人連普通有道德和素質的人都不如，何來尊重？諸時健出獄後就是個果農，當然他比一般果更有資本吹捧，兩人相比，諸更好些

那肯定是褚時健

都不是為人民謀福祗的人，何來尊重。

禇時健受到了懲罰而柳傳志現在還能逍遙快活。中國人民的紅塔山依然還是中國人民的紅塔山，而中國人民的聯想已經變成國際人民的聯想。這就是二人的區別。已經受到懲罰的人應該得到對應的人的尊重。

我覺得褚時健比柳厲害的多，更稱的上企業家的稱號，柳最多是個資本家

資本巨頭們聽著:誰覺得自己厲害，把手伸向壟斷民生領域，國家政權機關，安全領域，壓榨中國人民，特別是青少年（如柳傳志網上貸款公司），誰就離身敗名裂不遠了，他就已經是人民的公敵，國家的敵人，民族的大敵。

柳傳志太壞了！

褚時健是犯錯的良心企業家，柳傳志是政客兼投機鑽營資本家。最值得尊重的企業家是任正非，他的一生是為中華民族的 科技 復興而奮斗。他的公司不上市，他的個人股份只佔華為公司總股份的1.3%！他是最值得中國人民愛戴的企業家。

『貳』 柳傳志和任正非私交如何

沒什麼私交。
柳傳志是聯想集團的前董事長。任正非是華為的董事長。他們彼此之間認識是肯定的，但是私交就談不上多好了。

『叄』 聯想比華為早成立3年有中科院背景，為何現在被華為甩得那麼遠

很簡單：華為老總任正非是真正愛國的企業家，目光長遠；聯想「教父」柳傳志是資本家，只看眼前利益！任正非想的是為國為民，柳傳志想的是自己及少數關系人！

這個很簡單，一個為自己的錢包，一個是為大家的錢包，華為有家國情懷，真正的民族企業家。

一個是個體戶想干成國企。一個是國企想干成個體戶。不知干成否。

關鍵是企業決策者不同！華為任正非有國家民族大局觀！一切為了國家崛起，民族未來著手布局！而聯想決策者卻一心為了自己，親屬致富！華為與聯想決策者都實現了自己的目標！都是功成名就！只有身後評價不同而己！

兩個人都是聰明人 只是各人的境界格局不一樣結局也必然一個是鳳凰一個只是只野雞。柳惦記的是自己的一畝三分地老婆孩子熱炕頭。公司困難時想的是怎麼活下來，發達時就想著怎麼多撈點。至於涉嫌忤逆美國老大的上進，根本不敢去想更不敢去做。

兩個人不在一個層次！任老爺子是以國家多核心！而柳教父是以個人利益核心不是一個層面上的！

華為任老爺子與柳傳志兩人的格局遠遠不在一個檔次上。於公，經營理念特別是關於掌握核心技術方面是天然之別。於私，柳傳志算盡機關為自己撈股份，退休了還拿天價退休金。任老爺子讓員工占股份，自己只佔有微不足道的一點點股份。如果有一天退休，肯定不會拿上億元的工資。

遠嗎，，聯想也是個人PC國內老大

作為企業家，德必為先，兩個企業的反差，是有德與無德的結果，這就是首先為國為民與德不配位的不同結果。

巨人漢卡此聯想還火，怎麼那麼快就煙消雲散了

『肆』 任正非和柳傳志相比，誰的影響力更大呢

任正非與柳傳志都是中國最早一批企業家。在人們的印象中，柳傳志在企業界的影響力更大一些。目前還在一直流傳的，柳傳志拼博奮斗二十年，把聯想交給楊元慶後也沒閑著，還要參加各種商業活動，上各種電視訪談節目當導師。所以，如果你要學習商業成功經驗，那肯定要向“中國商界教父”柳傳志學習。

如果你想成為未來商界精英，那麼柳傳志的經歷與成功經驗，足可以學習和借鑒。但是如果要說到戰略決策、科技強國，讓中國擺脫美國等西方國家在高尖端科技領域對中國的掣肘，那我們覺得任正非更值得我們欽佩。

正是因為有了任正非，有了華為作為中國科技企業的標桿和榜樣，我們中國將來會涌現出更多華為這樣的企業，如果中國在各個領域都多幾家像華為這樣具有影響力的科技公司，那麼中國就不會在很多科技領域再受制於人。我中華民族將重新崛起。所以，同樣是成功人士，任正非的境界更值得我們敬佩。

『伍』 柳傳志和任正非，誰是中國需要的商業領袖

柳傳志和任正非，都是中國成功的企業家。 他們太多的相似背景，太類似的成功，一個是華為的精神教父，一個聯想的創始人。 我同他們兩個都是一面之緣，沒有交往。我把他們放在一起是注意到一個很有意思的細節，兩個對時事很有敏感性的人都對 新《勞動合同法》做出了自己的反映。 柳傳志的言論是最新的，放前面。 在近日於北京舉行的"2007(第六屆)中國企業領袖年會"上，柳傳志談到：國家政策對企業來說太關鍵了。比如說《勞動合同法》太注意照顧現有企業裡面員工的利益，而這樣實際上對於企業的發展是不利的。比如說簽訂永久的合同協議，或者是合同協議到期了要補償這個問題，這樣做了以後會帶來什麼問題呢？這個最直接的問題是企業發展大了的話，這方面負擔弄得太重了。（全文見柳傳志：新勞動法太照顧員工利益對企業發展不利 ） 的態度。專家們都認為，華為實在規避新勞動法中關於"連續工齡"的問題。雖然華為"辯解"說是任正非帶頭辭職再返聘破除工號文化（華為在成立初期根據員工工作時間長短可以獲得一定的內部股，由於股權與工作時間以及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨特的"工號文化"。但隨著時間的發展，"工號文化"的弊端也開始顯現，部分老員工單憑內部股票就可以每年獲得不錯的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴重打擊了員工積極性。） 但任正非真是很失敗，根據新勞動法專家蘇建偉老師的說法，華為白忙活了，工齡還要連續算! 不過我倒是通過此事看出兩位企業家的不同做事風格。任正非和柳傳志都是把毛澤東思想用到企業管理中的高人，我稱他們為企業家中的政委。 一個偏向利用外部資源來提高自己企業的生存環境，一個偏向於通過改變自己來影響企業的外部生存環境。 新勞動合同法， 按照新勞動合同法專家的話說，這樣一部重要法律，雖曾大張旗鼓地向全社會徵集意見、也經過了立法機關四次審議，卻仍然存在一些顯而易見的疏漏，有的甚至可說是"硬傷"。所以有人含蓄的批評說招招都是沖著企業來的。 按照新勞動合同法專家蘇建偉老師 觀點：依照新勞動合同法立法精神，必將促使企業在勞動關系管理上，承擔更多的社會責任、掌握更高的管理技術、面臨更多的人事風險。也將會對企業目前的人力資源管理現有方式、用工成本、用工模式等帶來全方位的影響。 新《勞動合同法》出台之後，企業所面臨的新的風險，其形成的原因，是企業傳統的人事管理理念和技術手段，與新《勞動合同法》立法宗旨之間的差距所造成的。因而對於企業來說，必須更加謹慎地處理好相關的勞動管理事務和勞動爭議事宜。

『陸』 任正非和柳傳志相比，誰的影響力更大

任和柳傳志都是當代中國頗具影響力的企業家，任是華為集團的創始人。柳傳志聯想集團的創始人之一是柳傳志，該集團前CEO。任前期很低調，沒有那麼大的影響力，但這幾年的影響力是中國企業中民營企業老闆無法比擬的。柳傳志前期影響很大，培養了很多當時的青年企業家，被稱為“教父”型企業家。

學習任的經營手法，要學習華為的“狼性”，探索華為對員工的“黑天鵝效應”；學習任，要學習他那種執著的火在牆上的經營精神；要學習任，就要學習他博大的胸懷，對家對國的情懷，以及讓民族企業傲然屹立於世界的創業精神！

『柒』 中國商界兩位泰斗：北有柳傳志，南有任正非，你都了解嗎

北有柳傳志，南有任正非！

這是對中國兩位商界泰斗的描述，柳傳志和任正非身上有很多的相似之處，也有一些不同之處，正因為如此，聯想和華為兩大企業走向了不同的發展方向，共同引領中國民營企業在全球市場發光發熱！

綜上所述：

一個成功的企業家，都是一個偏執的人，柳傳志的偏執，在於堅持自己和聯想的核心價值觀，所以，讓聯想成為了一家偉大卓越的企業，成為全球最大的PC製造商，而任正非的偏執，是在於人格魅力上的偏執，他的所有戰略眼光，都是圍繞著，怎麼讓華為活下去，只有活下去，才有希望，第二個偏執，就是任正非堅持以技術創新引領世界，所以華為每年的研發投入是巨大的，從而使華為每年的業績保持高速增長，力爭2020年，讓華為沖進世界500強前50名。

所以，從柳傳志和任正非兩人的身上，我們可以學習到，一個優秀的企業家，必須要有狼一樣的野心、鷹一樣的眼睛，也要有與員工打成一片的親和力，同時也要有當機立斷的魄力。這才是一位優秀的領導者。