① 安利雲購產品是真的嗎，微信安利雲購靠譜嗎
在前幾年微商比較火爆的時候很多人都在微商那裡買過產品，由於一些微商售賣假貨，所以很多人不敢在微信上繼續薯雀談購買商品，現在微信平台對接了很多購物平台，大家也想知道靠不靠譜，那麼安利雲購產品是真的嗎，微信安利雲購靠譜嗎？
安利雲購平台中的產品總體來說比較靠譜的，安利雲購是安利公司在o2o戰略下推出的移動社交電商平台，在這個電商平台中消費者可以一次性買到自己需要的商品，這歲擾個平台中也有強大的營銷展業工具，可以供安利的銷售人員推廣。消費者在這個平台中購買商品以後，將平台推薦給身邊的朋友也可以獲取一部分產品的收益，能夠讓更多普通老百姓賺到錢。
安利雲購是安利本公司推出的電商平台，所以該平台中的安利產品是比較靠譜的，但由於安利產品也只是保健品的一種，所以並不是對每一個消費者都有作用，大家在購買商品前應當提前了解每種商品的具體成分以及具體功效，不要盲目聽從其他人的數碰建議，在購物時也應當根據自己的身體需求有針對性地購買，避免浪費錢。
② 安利最好的體系安利第一的系統
歡迎您考察、加入貝瑞德教育系統
一、 貝瑞德教育系統歷史
貝瑞德教育系統創立於1970年，由美國比爾·貝瑞德先生創建，貝瑞德先生當時為一位美國北卡州的市長，因為尋找增加收入的途徑，接觸到了安利，從此開創了胡物豎他的安利事業。目前，貝瑞德系統與安利公司合作進入了六十多個國家和地區，在北美市場已擁有超過70%以上的業績，在印度和韓國市場也擁有超過90%以上的市場份額。
中國貝瑞德教育系統與安利中國同時誕生，已在中國市場十年歷程。1995年，一群從海外回國創業的留學生,放棄在美國不錯事業機會,回到國內開始安利事業,杜國淵先生,陳建霖先生,陳子全先生,前外交官張慕飛（如今87歲高齡)及其夫人張潘秀江女士等大批優秀領導人帶著夢想回到祖國，雖然他們並沒有多少從事安利事業的經驗，但他們帶著激情，帶著對實現夢想的執著和堅定，從福建和廣東兩省開始推廣貝瑞德教育系統和安利事業，時至今日，已在中國的大江南北結成豐碩的成果。更為重要的看到，在中國市場上我們已涌現一批成熟的領導人，他們每一個都比十年前海外留學生回國時更具有經驗，而且已將貝瑞德系統與中國市場特色有機的融合在一起，我們有理由相信，未來的十年，我們必將在中國的市場上大展鴻圖，再創高峰。
二、 貝瑞德教育系統與安利事業
安利事業是一個幫助平凡人實現人生夢想的事業，他不要求學歷，背景，資金，經驗，年齡等等，只要你願意努力，願意付出，你一定能夢想成真。
安利事業是個公平的事業，人人都能成功。重要的是你希望擁有什麼樣的人生，你希望自己能成為什麼樣的人。
你可以建立一支強而有力的銷售團隊，來實現成功的安利事業。你可以通過教育，通過幫助他人個人成長建立一支人數眾多的消費經營者團隊，來實現成功的安利事業。不同的選擇，經營安利事業的著重點就不一樣。以銷售為導向的團隊，核心點在於產品，以消費經營者為導向的團隊，核心點在於人的成長。所以貝瑞德系統採用的是後一種方式，我們通過教育來幫助進入我們系統的朋友們，通過幾年的學習、改變、成長，藉助安利事業的平台，將自己培養成為一位具有成功者思維、行為和習慣的人，從而有效提升個人的影響力，成為被人們喜愛和被人追隨的人，藉助安利事業，你就可以實現財務自由的豐盛人生。
因此貝瑞德系統中給予鑽石（特一級經銷商）的獎牌上的一句話是：人類追求卓越的最高獎賞，不是你得到什麼，而是你在一路上成為什麼。
從這句話中我們就可以理解到，貝瑞德系統是培養你成為一個你想成為的人的教育系統，因此，我們所經營的安利事業，是經營夢想的事業，是經營人生的事業。
三、貝瑞德系統追求的方向是：助人自助，自助助人，追求平衡式人生，邁向財務自由之路。
四、 貝瑞德提供什麼來幫助我們經營成功的事業
貝瑞德系統雖然是與安利公司合作，但我們不是培養推銷員的團隊，我們是培養企業家的團隊。
推銷員關注的是我如何把產品更好的賣出去。
老闆關注的是我如何讓別人更好把產品賣出去。
企業家關注的是我如何影響更多的人一起努力去實現共同的目標。
貝瑞德系統通過三十五年來，在各國安利事業成功者的所做事情的經驗總結，規納出一套行之有效，而且可復制的方案，幫助每一個系統的成員透過系統的教育與幫助，可以在二至五年，實現財務自由。這套方案目前正在中國市場上大力推廣，我們所舉辦的雄鷹沖褲大刺班將全面展示這套經過證明可行的方案。它的簡稱為四八三五五。
貝瑞德系統同時還透過財智人生書友會向中國貝瑞德的成員提供安利事業及個人成長所需要的書、磁帶、VCD，另在全國有公開的螞陸會議幫助各地的貝瑞德系統成員開展安利事業。你也許人在廈門，但透過系統幫助，你的生意可以全國各地甚至全球，這就是擁有系統的力量。你人不在，你的生意仍然在成長。
五、貝瑞德教育系統是銷售觀念、銷售思維的團隊
窮人靠銷售體力賺錢，中產階級靠銷售知識和技能賺錢，富人靠銷售觀念賺錢。所以我們認為決定你能成為一個富人，不是你的學歷，你的能力，而是你的思維方式。
貝瑞德教育系統是幫助你建立成功者思維方式的系統，是幫助你建立財務自由生活方式的系統，是幫助你建立幸福快樂人生的系統。
朋友們，歡迎加入貝瑞德教育系統，用你的業余時間投資你的大腦，開采你家裡的黃金，投資你未來的生活方式，透過系統的幫助，二至五年後，你必將夢想成真。
[email protected]願對你有所幫助
③ 哪裡可以購買到正品安利紐崔萊
很高興能回答你的問題。
目前有店鋪、體驗店等實體返雹拆店，還有網上的雲購、易聯網、移動工作室等渠道購買正品安利的紐崔萊產品。
可以在安利的官方網站查詢，你所在地的安利店鋪或者體肆旅驗店的地址，然後去購買。
也可以通過網上的雲購、易聯網、移動工作室等渠道購買。
不建議在其他網站購買，因為不能保證產品質量，現在網路上的假貨實在漏棗是太多了。新聞也播報了，上億元的假貨充斥網路。
如果還有不明的地方可以繼續咨詢我。
④ 安利（中國）的系統有多少什麼系統最棒有環宇系統的嗎可以認識一下！
在安利的世界裡，成功的例子比比皆是，成功的模式也是千千萬萬種。由於成功模式的多樣性，造就了各有特點的不同系統，環宇系統是其中一個佼佼者。 在中國36戶皇冠大使中，環宇佔了18戶。在安利的創辦人會議上，36個位置自然佔了18個位置。更值得一提的是，在安利中國的鑽石中，環宇系統佔了近三分之二之多！
環宇系統的四個理念是：
一、誠信。無論是對公司還是對夥伴還是對客戶，這兩個字都是最前面最基本的要求，一個最大的准則。不違規、不削價、不搶線，一切以誠信為本。
二、尊重每一個人。無論是誰，都值得我們尊重！
三、合作。這對於團隊建設來說則御，是毫無疑問的。是成功路上的法則。
四、務實。做人成功，做事才能成功，唯有務實，才能踏出純畝堅實的腳印。
環宇系統即將形成的四個現代化：1、培養人才系統化。2、業務操作制度化。3、市場運作合作化。4、資訊交流信息化。
注意，這是整個系統，龐大的系統的整合。也就是說，無論是安利新人，還是安利老人，都可以循著一個成功的模式，復制又一個成功。理念使然。
身在安利環宇系統的安利人都可以享受到這四個現代化，在安利路上走得更輕松與愉快，收獲更多更多。
環宇系統四大前景：大結局、大合作、大發展、大未來！
這是一個宏大的目標，也是一個可以達到的做盯森目標，身為其中的一分子，將在這前景中成為其中的成功者！一切都不會被忽略，只要你願意！你要！
⑤ 正在了解安利，不知道安利哪個系統是最好的耶格系統怎麼樣
常識
安利碟新濃縮洗潔精與立白餐具洗潔精沒有野扒什麼區別，區別就是一個價錢高，立白餐具洗潔精2升都沒有安利碟新濃縮洗潔精1升貴，立白餐具洗潔精2升才13-15元，而安利碟新濃縮洗潔精1升46元。呵呵本人已經做了對比試驗結果沒有什麼區別。
安利絲白洗衣精就是在洗衣機中30公斤水中放15ml，能用66次；在用手洗的10公斤水中的放15ml，能用66次。具體能洗多少件，安利人就胡亂說了。
安利人與安利洗潔精是真有感情的，為了賣洗潔精，喝洗潔精、洗菜用洗潔精。
因為安利人非常相信上線的話，腦子已經被洗，加上沒有科學素養，相信喝洗潔精對身體無害。安利人使用洗潔精對蔬菜進行清洗，美名曰洗調蔬菜上的農葯，任何蔬菜均使用，殊不知是為了多賣咐鏈洗潔精鼓勵下線多用，殊不知對蔬菜造成了二次化學污染。
安利人要正確使用安利洗潔精
安利紐崔萊倍立健460元180粒，而其成分與21金維他一樣，21金維他葯准字的療效比他要好的多，要不怎麼會成為葯呢，葯准字營養品才是賓士寶馬，保健食品只比食品好一點，就是個夏利車，食品算個qq車，葯准字的21金維他零售價60粒才賣十幾元至三十幾元， 一瓶大家說安利紐崔萊倍立健（國產）是不是賣出寶馬賓士價的幾倍。 安利紐崔萊倍立健460元180粒等於3瓶葯准字的21金維他60元---90元.
進口迪巧維d咀嚼鈣片，美國進口，葯准進字，每片含碳酸鈣750mg（即含鈣300mg），含維生素D等幫助吸收的成分，60片1天2片，30.9元1瓶，很好，葯房有售，味道也好吃。
葯准字營養素比保健食品營養素質量有保障,效果更好，國家管理嚴格。
安利紐崔萊蛋白粉就是一黃豆製品，黃豆的營養成分豐富，安利紐崔萊蛋白粉營養成分單一。
一罐蛋白粉=兩斤黃豆
吃蛋白粉，為何物非所值？可以通過一個簡單的換算方式證明：每百克大豆約含蛋白質40克，即一斤含量為200克。目前市場上所賣的一罐蛋白粉凈含量多在400克~450克。也頌簡昌就是說，兩三百元一罐的蛋白粉的實際價值只不過相當於兩三斤黃豆！而一斤黃豆大約5元錢，三斤才15元。
⑥ 關於安利
安利（Amway），一傢具有40多年歷史的直銷公司，其日用消費品行銷世界上80多個國家和地區公司。1992年，安利進入中國大陸，並沿用一貫直銷方式經營。1998年4月21日，我國政府頒發傳銷禁令，在全國范圍內禁止傳銷。此後，安利也停止了中國直銷而改為店鋪銷售。2000年，安利再次在中國進行直銷運作。在短短三年中，安利取得了巨大的成績和影響力，人們在驚嘆安利中國驚人的發展速度的同時，也難免回想起傳銷的種種破壞性和劣根性。安利究竟依靠怎麼樣的一種力量吸引直銷人員，又如何能夠避免再次陷入傳銷的漩渦當中，眾多關心企業發展的人們都拭目以待。然而，在安利眾多的影響力要素中，最能夠吸引我們注意力的恐怕仍然是安利企業文化的「魔力」。那麼，安利企業文化究竟如何運作，才得以將這么一個抽象的管理工具深入提高銷售績效？
1.安利文化運作要素
(1)洗腦
提起文化，人們常常想到文化對於價值觀和信仰的重要影響力。對此我們可以用洗腦來形容安利的文化影響力——幫助每一個進入的員工更加積極地生活，改變原有消極的生活態度，激發好閉逗員工的熱情和鬥志。
埋藏在人們內心或深或淺的地方，有著對於事業或者家庭的追求。但是現實磨折卻讓這些追求或者黯然失色，或者消失殆盡。然而，銷售確實是一項需要員工巨大熱情的工作，而這些熱情恰恰來自於人們的追求。因此，改變人們對於生活的被動想法，激發人們內心的潛能就成為安利文化的首要任務。正如許多安利人感受到的那樣，「來安利之前覺得生活缺乏目標，是安利給了我們激情友賣，是安利讓我感受到了生活的樂趣，原來人生可以這么活著。倒不是真的掙了多少錢，而是我們看到了自己明顯進步。」
(2)造夢
打造夢想包括幫助直銷人員設立個人和銷售目標，展示職業發展前景，圍繞這些目標的是安利一系列幫助他們實現目標的組織手段措施以及人力和物力支撐。
由於每個人的經歷不同，心中的夢想也不盡相同：家庭、孩子、事業或者實現人生價值。為此針對不同的直銷人員，安利必須實行個性化，以激起不同類型的人共鳴。然而，盡管諸多的直銷人員之間千差萬別，安利的夢想打造機制一般都包含了三個要素：選擇，熟悉和情感。進行夢想導入的時候，安利通常不會直接勸說直銷人員接受某些想法或左右他們的思想，而是給人充分的選擇自由。通常情況下，安利人受到這些富有情感而又熟悉的夢想的激發，會開始變得興奮並激情四溢。「原來我們是有能力選擇自己的生活方式，只要我們願意付出努力」。在態散安利企業文化熏陶之下，「我感覺到自己的血液在沸騰，渾身都是力量，我們正在為自己的夢想而努力，感覺那麼清晰，似乎只要努力就觸手可及。」
正如《第五項修煉》中提到的那樣，夢想的張力通常簡單而且有力，這種張力的動力來源於理想和自身現實之間的差距。通過不同企業文化實施的措施和方法，安利讓組織成員感受到他們自身所達到的與理想還存在一定的差距，同時讓他們堅信通過努力他們可以接近甚至實現他們的理想。然而，組織成員也可能到達所謂的「舒適境地」，他們會滿足於目前的生活狀態而不想為理想奮斗。在安利看來，「舒適境地」意味著失敗，一個成功的銷售人員不會滿足於現狀。努力是一個不斷的持久的過程，所以安利夢想打造也是一個循環過程，以此促使其成員不斷建立新的目標或者夢想並為之努力。
(3)認同
安利對其所屬銷售人員洗腦和打造夢想的重要目的之一是獲得他們對於組織的認同。反過來，組織能否為其成員洗腦和灌輸夢想也在很大程度上取決於他們對於組織的認同。然而，與眾多安利直銷人員的接觸我們可以發現，認同並非不是以個人在組織中經濟上成功為基礎。在許多安利人看來，這里改變了他們對於生活的消極看法而賦予他們以生活的信心和朝氣，這里給了他們一個施展的舞台和未來的夢想，這里的人友好熱情而給人以家的感覺，而所有這些都是金錢所不能夠做到的。很自然地，這些直銷人員認同安利並且極力維護他們與組織之間的關系。正是安利文化的融合力促使他們將自己看作是組織的有機組織部分，處處以安利人自居，並為之感到驕傲，有些人甚至將安利生活方式當作信仰看待。
安利文化傳播者正如前面提到的那樣，對於每個人而言，夢想反映了他們過往的經歷，打造夢想也必須應人而異。對於大多數安利人而言，他們與安利最直接也是最多的聯系來自於上線，上線也因此在安利文化傳播中具有關鍵而不可替代的作用。在安利文化的傳播過程中，他們首先與下線建立良好的關系，取得他們的信任和認同。然後，他們會幫助和指導安利直銷人員選擇購買合適的書籍和磁帶，指導他們適應整個安利體系並學會如果做生意。他們甚至成為組織成員生活，信仰上的良師益友。除了提供意見信息以外，上線還幫助其成員處理來自於非組織成員對安利的負面影響，幫助他們調節心態。上線對下線的影響如此重大，加上銷售工作的挑戰性，對於任何安利人而言，如果不能與他們的上線保持良好的關系一般必定難以融入安利文化進而取得良好的成績。上線和下線之間相互依賴促使雙方深厚關系的建立和發展，甚至有些安利銷售人員認為「我的上線就像是我的父母一樣，對我關心倍至。」隨著與安利成員之間相處時間不斷增大，安利文化對個體的影響也越來越大。這似乎在安利成員和非成員之間鑄起了一道溝通屏障，也無怪乎安利成員和非成員之間對安利的評價相差如此之大。
除了上線以外，安利還通過各種形式進行整體文化傳導。最常見的方法莫過於邀請成功安利直銷人員講述他們的堅苦歷程，以及他們如何在安利一步一步成長並實現自己夢想的過程。相比之下，通過安利磁帶、書籍、雜志和幻燈片則缺乏感性認識。雖說如此，娓娓動聽的成功事跡卻能夠產生更加持續和廣泛的影響。聽到看到那些若干年前與自己類似甚至不如自己的人也能取得頗為豐厚的收入並受到人們的尊重，更甚至類似的故事就發生在身邊，發生在自己的上線身上，怎麼能不讓人心動而躍躍欲試。
不管是來自於上線還是組織整體，經濟和情感上的幫助和賦予都是安利直銷文化最重要的兩個特徵。在大多數組織當中，人們很難體會到真正的關心，相反更多的是相互競爭，上下級之間的關系冷漠無情（下級不敢奢望上級能夠給他們幫助，上級所關心的也僅限於下級完成任務的多少和好壞）。但在安利直銷體系中，人們相互關心、互相幫助。難怪許多安利人感嘆「安利給人一種家的感覺」。
2.安利文化傳播手段
安利培訓給我們展示了一種全方位、多層次的培訓手段和方法，同時也給我們展示了企業文化如何在培訓中得以傳遞和灌輸。
(1)專業培訓
安利的產品專業知識培訓相當有特色並富有成效。它要求每個安利直銷人員有展示自我的勇氣，熟悉產品的性能和性價比，演示其獨有的銷售主張。在掌握了上述的基本銷售技巧後，安利還著力增強他們與潛在用戶的溝通能力。在這一過程中，安利直銷人員的不斷演示產品品質和正確使用方法。通過專業培訓，安利直銷人員能夠利用專業的測試工具，使顧客對產品的功效認識由理論上升到實踐，為進一步說服其購買相關產品減輕了難度。
(2)心理培訓
安利的培訓不僅僅是聆聽，更多的是銷售人員的自我展示，是一種行為毅力的積累。在實際的銷售工作中還會遇到各式各樣的問題，譬如客戶不給你演示產品或服務的機會，藐視你的存在，這時就需要銷售人員有鍥而不舍的精神和良好的心理承受能力。這種承受力來自於安利的心理素質教育：為每一位銷售人員在將來的具體工作中會遇到的一些問題，做了預見性分析；為他們提供客觀的解決、借鑒方法，避免了他們在解答客戶咨詢時的尷尬；同時通過這種不間斷的培訓，安利還增加了整個銷售團隊的凝聚力。
(3)情感培訓
單純為銷售人員提供產品知識教育和心理素質培訓僅僅能夠提高他們的工作能力，至於員工的整體素質、工作熱情和對安利的感情則影響甚微。安利文化的魅力正是在專業培訓和心理素質培訓基礎上施加情感影響才真正煥發光彩：讓接受過有效培訓的銷售人員自身內涵和素質有了質的飛躍；對從事安利產品銷售的前景有了美好、理性的認識；更使他們覺得安利滿足的不僅僅是他們對於物質的渴望，還給了他們事業和精神上的追求。
安利企業文化可以提高銷售人員工作的熱情，提高他們與客戶的溝通能力。但要得到直銷人員的長期認可，企業還必須具有真正可靠的實力。好比說，整個安利（中國）是一顆移植自國外大樹。由於良好的文化融合能力和文化運作能力，安利吸引了眾多的銷售人員加入，這顆大樹正枝繁葉茂並不斷抽枝發芽，展示在人們面前的是一副朝氣蓬勃的整體形象。然而，要想獲得持續的發展，這個大樹還必須有發達的根系作為支撐。所謂，樹有多大，根有多深，安利持續發展必須建立在誠信和質量的根基之上。
3.安利文化運作根基
安利產品以非循環的日化品為主，具有重復購買的特徵，依賴於顧客（其中也包括員工）的長期認可；安利直銷業務大都是從親朋好友開始坐起，如果能夠得到周圍人的認同，工作阻力將會小很多，安利文化組織內導入的阻力也就相應小得多；直銷方式在中國傳播過程中所遇到的問題主要是欺詐，要消除人們對於直銷的疑慮，僅僅是內部文化大融合是遠遠不夠的。這些都要求安利企業文化不僅僅能夠對安利直銷人員產生正面影響，還必須進一步延伸至企業以外更大的范圍，產品誠信和質量自然成為了安利生存的根本保障，是整個企業的精神和靈魂。
對於一個以直銷這個敏感字眼為營銷方式的公司來說，公司的誠信是非常重要的。為此，安利積極擴大在中國的影響，所有的經營活動都圍繞誠信進行：大量參與資助中國的社會公益事業；允許直銷員在參加後的第一年內隨時選擇退出，並獲退款；不收取巨額參加費，也不強迫直銷員認購大量存貨；嚴格規范銷售人員行為；顧客對產品品質有任何不滿，可以退貨退款。作為安利企業文化的核心內容，誠信安利並非僅僅是一句口號，而是反映在企業運作的方方面面，並用於指導企業行為。就這一點而言對中國企業文化運作確實能夠產生一定的啟發作用。自80年代企業文化導入我國，企業文化的重要性逐漸受到了企業界和理論界的認可。但是由於企業文化的作用周期長，運作難度大，再加上經濟運作大環境的限制，組織文化核心要素仍然更多地停留在口號當中。就拿建立誠信組織來說吧，很少有企業願意真正付出短期成本以及抵制短期誘惑而堅守於其中。
我們知道，只有真正生產出優質的產品才能留住顧客，因此安利公司從一進入中國市場仍然一如既往重視產品質量。事實上，很多銷售人員當初加入安利就是因為安利產品質量好，「開始的時候，我並不知道安利。經過一個朋友介紹之後，我開始嘗試安利產品。起先只買了一小件產品（去斑），幾個月後，朋友說我的皮膚斑點少了。之後，我開始大量使用安利，至今感覺都挺好。一次偶然的機會，我參加了安利的會議，覺得挺有意思便加入安利。」在我們接觸的安利直銷人員中，不只一位有過類似的經歷。過得硬的質量不但吸引更多的人加入安利，在進行產品銷售時，高質量的產品無疑可以讓銷售人員底氣十足。
4.安利文化運作陷阱
安利沒有公布員工流失率，但據估計安利（國際）員工流失率高達40％－100％。當前，安利（中國）仍然處於低起點的飛速發展階段，發展所帶來的個人經濟等各方面的利益可以淡化許多內在的問題。因而，安利（中國）員工流失率相對要低得多，我們聽到安利直銷人員的抱怨也異常少。但我們可以預見，安利中國未來的發展也必然要面對與安利在其他國家同樣高的員工流失率。盡管安利直銷業務本身的性質決定了員工必須長期面臨心理和身體的調整，高度壓力之下的高流失率確實可以理解。但同時也說明，盡管安利擁有強勢企業文化並精於其中，但仍然必須面對落入自己陷阱的風險。
(1)利益驅動導向
企業文化通過影響企業員工而發生作用，並藉助經濟利益得以加強。然而，如果安利員工曲解了這層意思，而將注意力過多地集中在牟取暴利，很可能會導致傳銷的負面影響在安利直銷人員中蔓延。這樣不但不能實現安利直銷節約銷售成本，便於服務顧客的目的，甚至可能再次陷入傳銷的危機當中。
安利營銷人員的收入有兩種來源，其一是自身的銷售收入；其二是所謂的「市場開拓費」。前者來自於服務顧客，銷售產品所創造的利潤。後者間接通過發展下線取得，是安利用來激勵銷售人員培訓輔導下線員工進而促進企業的壯大和發展的經濟措施。應該說，兩種激勵都是整個安利營銷激勵體系不可或缺的部分。由於服務於顧客的銷售收入需要消耗營銷人員大量的精力，服務的范圍十分有限。因此對於大多數安利直銷人員而言，服務收入所佔的比重會隨著他們事業的發展而逐漸縮小，甚至到達無足輕重的位置，盡管單件產品的服務酬勞比重確實不小。發展下線卻能夠通過造就銷售的金字塔而將自己逐漸置於金字塔的高層，並從下線成功的銷售和發展下線中獲得利益。這種方式相對更加輕松和迅速，因而會獲得更多的關注。然而，利益驅動下過分關注吸引下線也恰恰是傳銷在中國被禁止的最根本原因。
利益驅動固然是營銷的重要手段，但是利益也是導致人們忘卻事情本質的重要因素，所謂利益熏心正是如此。安利也意識到了這一問題，因而在安利的文化宣傳中一再強調「我們的事業需要勤奮的勞動」。然而，即便是正確和善意的勸阻也可能被忽視，更何況安利直銷人員素質仍然如此參差不齊，這樣就對安利文化在這方面的滲透力提出了更高的要求。
(2)上下線關系破裂
安利上下線關系以情感和經濟利益為紐帶，情感上無法接收對方或者利益方面發生沖突都可能導致上下線關系破裂。
安利的激勵體系下，上線的收入很大程度上取決於成功的下線管理和溝通。因而，相對而言上線更加傾向於維護團隊之間的關系，通常不會在意識上產生與下線分裂的感覺。即便是有，也不會輕易表現出來。相反，下線可能會覺得上線管得太多，甚至干涉了他們的私人生活。「有的時候心情不好，上線打電話讓我參加安利會議，這樣會讓我感覺到限制，於是我對她發火。」有的下線則感覺到「工作方法上面無法認同」，價值觀上也存在比較大的差異。盡管在安利強勢文化運作能夠減少人們思想觀念上的差距，工作方法培訓上也幾乎是按部就班，但畢竟個人經歷和背景千差萬別。與情感沖突並列的還有經濟沖突。上線與下線之間緊密的經濟收入關系雖然能夠被安利強有力的宣傳所淡化，但難免讓人或多或少地產生被剝削的感覺。這種感覺一旦帶入上下線之間的交往中，便成為威脅他們關系的潛在因素。以上種種原因導致的上下線關系破裂可以通過重新選擇上線得到改進，但更大的可能性是選擇離開。
(3)夢想破滅
當打造夢想及其相應方案成功的時候，其成員會重新定位他們在組織中的意義並努力為了夢想而奮斗；相反，如果失敗則可會導致成員與組織背離並最終離開。
從安利企業文化成功激發其直銷人員工作積極性以及對生活的熱情中，我們可以看到，企業文化雖然抽象並且看似不可琢磨，但確實是可以操作並為企業帶來效率的有效管理工具。當然，企業由於所處的產業背景和發展歷程不盡相同企業文化運作也應該有所差異，而對於我國企業而言，要做的似乎更多。
該怎麼辦 得看你自己了
⑦ 安利怎麼樣
6.1、行業篇
問：單層次直銷與多層次直銷的異同？
答： 單層次直銷起源於19世紀末的美國，直銷業發展初期，直銷公司僱傭全職員工或者依銷售額計酬的兼職推銷員進行產品銷售。
到20世紀40年代初期，完全按個人銷售額計酬已經不能持續激勵銷售人員，也不利於幫助直銷企業建立穩定而經驗豐富的銷售隊伍。為此，多層次的團隊計酬方含凳式應運而生。直銷公司允許營銷人員協助招募和培訓新的人員，並且允許他們因帶動團隊付出的勞動而按團隊業績計酬。這種團隊計酬方式有效地調動了營銷人員的積極性，並迅速成為直銷業的主流，被世界上80%的直銷公司所採用。目前，直銷遍布世界180多個國家和地區。根據世界直銷協會聯盟的統計數據，2007年全球直銷行業總營業額達到1091億美元，從業人員超過5800萬人。
問：什麼是直銷？直銷和傳銷有什麼區別？
答： 「直銷」是指「直接於消費者家中、工作地點等商店以外的地方進行產品銷售或服務的行為，通常是由直銷人員在現場對產品或服務做出詳細說明或示範」。所以，直銷是一種將產品和服務直接銷售給消費者的商品流通方式，它在許多國家已經成為銷售產品和服務的有效手段之一。
「傳銷」又被稱為「老鼠會」，其實質是一種欺詐性的融資計劃。 傳銷組織者以快速致富為誘餌招徠大批參加者，參加者必須繳付定額的「投資」或者認購一定數量的「產品」，而且這種「投資」一般不能退還。這種騙局不以真實的產品銷售為基礎，組織者獲得的利益主要來自參加者繳付的入門費，參加者要想收回「投資」必須引入新人。這種非法融資的金字塔最後將因無法再引入新人收回「投資」或因組織者攜款潛逃而崩潰，並因此而引發經濟糾紛和社會問題。由於金字塔詐騙具有嚴重的社會危害性，世界各國直銷法律中均明令禁止和嚴格取締金字塔詐騙。
直銷和傳銷相比，就像拿人和猿猴做比較，雖然看上去相似，卻有本質的不同。正當直銷與傳銷詐騙之間的區別主要體現在以下四個方面：
是否以銷售產品為企業營運的基礎。正當直銷公司以提供優質產品、服務消費者為經營宗旨，傳銷詐騙則不以實際的產品銷售為基礎，其產品不具有真正的市場價值或者甚至根本沒有產品。
是否收取或變相收取高額入門費。成為正當直銷公司的營銷人員談櫻旅無需繳納入門費，相反，傳銷詐騙則往往要求加入者繳納高額的入門費，或要求購買相當數量的所謂「產品」，從而變相繳納高額入門費。
是否以產品銷售為基礎計算報酬。正當直銷公司以營銷人員實際銷售產品數額為基礎計算報酬，採用的是公平合理的按勞計酬方式；與此相反，傳銷詐騙以「快速致富」為誘餌，拉人加入，並單純依靠發展人員的數量計提報酬。
是否有退出、退貨保障。正當直銷公司的營銷人員可以根據個人意願自由選擇繼續經營或者退出，同時設有完善的退貨制度，以頌鏈保障消費者和從業人員的合法權益；傳銷詐騙則通常規定不可退貨或退貨條件非常苛刻。
問：直銷在中國已經有15年，50億美元業績，市場是否飽和了？現在做是否太晚？
答： 對，直銷已經有了50億美元業績，同時我們應該知道這50億放在一個13億人口的大市場里，卻還是很小的，就像一頭小象，剛生出來就比一隻成年猴子大很多，但是他卻仍然是一頭小象，還有巨大的成長空間。唐太宗有言「以史為鏡，可以知興替」，其他國家地區直銷業的發展史可以成為我們的鏡子，我們來看看世界直銷現狀：美國3億人口321億美元；日本1.27億人270億美元；韓國4800萬人80億美元；巴西1.69億39億美元；英國6060萬人30億美元；義大利5800萬人30億美元；台灣2300萬人21億美元；中國13億人僅僅50億美元，您認為中國直銷業還有多大成長空間呢？
問：創業型直銷商文化和消費型直銷商文化導向各有什麼特點，彼此有何關系？
答： 創業型直銷商文化導向下是以事業機會為主要訴求點，業績主要來源於推銷和銷售；常出現在直銷業初級階段的發展中國家，國家經濟欠發達，民眾需要創業機會；興奮點是把產品賣出去，通常較少關注顧客服務；此時從業人員素質總體來說不高，個體消費力不夠，人脈不夠，需要大量開發陌生市場；比較適合朋友少、消費力弱的直銷商；
消費型直銷商文化導向下是以消費者需求為訴求點，業績主要來源於自用和分享；它是伴隨國家經濟不斷發展、國民收入提高而出現的，國家經濟比較發達，民眾需要更優質的產品、更好的服務，更高品質的社交圈以及更多元化的資訊；興奮點是滿足顧客的需求，越來越關注會員獲得的多元化價值；此時從業人員素質普遍較高，消費力強，朋友多，不需要開發太多陌生市場，更多時候是和好朋友分享好產品，新資訊；比較適合朋友多，消費力強的直銷商；
這兩種文化並無沖突，也不矛盾，是國家經濟發展過程中的不同階段，不同的直銷商個體的不同價值取向。
6.2、公司篇
問:安利公司符合了哪些趨勢值得我們來從事？
答： 安利公司主要符合了以下幾個趨勢：
1、 財富第五波：根據美國著名經濟學家、兩屆白宮總統高級經濟顧問保羅.皮爾澤研究發現，21世紀最大的商機將來自於以健康為主軸的相關產業，二戰後的新生族都在40～60歲之間，他們只佔有世界人口的兩成，但是卻占據了世界上80%的財富，他們希望能夠獲得更健康，更長久，延緩衰老，預防疾病，這將形成一個遠超汽車工業的巨大市場！加盟安利公司，與全球最大的營養補充食品生產商合作，抓住財富第五波的巨大商機，占據21世紀巨大的健康產業市場制高點！
2、 生產消費者： 《財富》雜志將新千年稱為「消費者的時代」。網上購物，大型折扣連鎖店，社區便利店的出現，無一不在揭示一個真理：誰擁有消費者，誰就擁有財富。
事實是，絕大多數的消費者永遠不能獲得財務保障，因為長期以來，他們受廣告誘導去購買那些隨著時間的流逝而失去價值的產品和服務。消費者的思維是花錢，這必然導致資產的縮減和夢想的破滅。 另一方面，那些銷售打折商品的大型店鋪，為自己和股東們創下了前所未有的利潤，是財富的生產者。
打破傳統觀念的「生產消費者」思維，使普通人能夠同時享受兩個世界的好處——他們可以在消費的同時生產財富！所以我說，「生產消費者」思維應該是更聰明地消費，而不是更便宜地消費。 生產消費者能擁有更多，是因為他們以店鋪的方式思考。如果你擁有沃爾瑪，你就不會去 K-MART 買東西，對嗎？通常是，生產消費者擁有他們自己的店鋪——「我的店」，這是我對它的稱呼。生產消費者學會了從「我的店」買東西，然後教別人做同樣的事情，所以他們在花錢的同時也在創造財富。這個簡單的概念，正在引起人們購物和工作方式的一場革命。當你將你的思維和購物習慣，從短期的消費者模式，轉換到長期的生產消費者模式時，你就改變了你的生活！
3、 流通渠道革命：21世紀利潤已經從生產領域（賣方市場）轉向流通領域（買方市場），而直銷模式是流通領域的一個重要組成部分，同時也是可以低成本進入的領域；
4、 建管道：打工就是提水桶，特點是干就有，不幹就沒有，以時間和技能換金錢，無論桶大小，總有提不動的一天；做生意就是建管道，涓涓溪流可以匯成大海，特點是用觀念和想法賺錢，辛苦一陣子，享受一輩子，一旦擁有，終身擁有。
5、 異業聯盟：安利公司全球擁有350萬龐大的營銷隊伍，這個營銷網路可以銷售安利自產的450種產品，同時代理世界知名的6500多個品牌，數萬種商品，都在這個網路里流動，由此形成一個巨大的強強聯合的商業聯盟和商機。誰擁有網路，誰就擁有世界。如果我們是收費站，每個顧客是一條高速路的話，那麼每一個商品都是一個汽車，一旦網路建成，我們唯一需要做的事就是收費。
問：我可以通過哪些途徑獲得安利公司的資訊？
答： 可以通過以下幾個途徑了解公司的最新資訊：
1、 安利官方網站：www.amway.com.cn；
2、 安利易聯網：www.amwaynet.com.cn；
3、 免費咨詢熱線：4006-333-333 或 4006-888-888；
4、 安利新姿月刊：須為安利會員；
5、 業務信息速遞：須為經銷商或營銷部員工；
6、 當地分公司電話：87664018/87664118（業務部）、88571877（海淀店鋪）；
7、公司簡訊平台：須定製。
問：誰適合從事安利事業？
答： 不滿足現狀、願意改變的人。
問：安利公司為什麼採用直銷方式，而不是通過超市、便利店等傳統渠道銷售產品？
答： 直銷作為一種商品流通方式，有著其他銷售方式不可比擬的優點，安利公司採用直銷模式可以有效地發揮自身的競爭優勢。
從產品特點來看，安利產品配方濃縮，成分天然，其所包含的消費理念和產品使用方法只有通過專業推銷人員的講解、示範，方能得到充分展現，並為消費者所真正理解和認同。
從運營成本來看，直銷採用的無店鋪銷售方法，可以減少鋪租、員工薪酬和廣告開支等費用，使這一方式更能適應經濟環境的變遷，更加靈活。
從社會角度來看，直銷方式所需創業本錢不大，而且工作時間自由，可以給各階層人士提供靈活的創業機會。
從經營歷史來看，安利是以直銷方式創業的，這種方式使安利從最初的小企業成長為目前年營業額超過71億美元的跨國企業，直銷方式已經成為安利企業核心競爭力的重要組成部分，同時也是安利企業文化的重要基石。
問:我們和安利公司有哪些合作方式？
答: 我們和安利公司合作有四種方式：
1、 優惠顧客：提供身份證復印件、60元資料費即可加入，在加入後60天內一次性購物滿500元可獲得60元電子購物券；獲得每年11本精美月刊；
2、 直銷員：提供身份證復印件、存摺復印件、80元資料費即可加入；在加入後60天內一次性購物滿500元可獲得60元電子購物券；獲得每年11本精美新姿月刊；可以通過銷售安利產品按月獲得獎金；
3、 經銷商：成為安利公司優惠顧客/直銷員後，在過去的6個月內，在本卡上有3個月的計算額達到800元，或者有一個月計算額達到4800元並且具備一定的市場貢獻度，就可以向安利公司提交營業執照，申請成為經銷商；可以通過銷售安利產品按月獲得獎金，還可以根據市場貢獻度獲得推廣服務費；
4、 營銷部員工：成為安利公司優惠顧客/直銷員後，在過去的6個月內，在本卡上有一個月計算額達到4800元並且具備一定的市場貢獻度，收到安利公司的邀請函，就可以向安利公司提交營業執照，申請成為營銷部員工；可以通過銷售安利產品按月獲得獎金，還可以根據市場貢獻度獲得營銷部員工簽約勞務報酬。
問：安利在中國已經開業13年，是否飽和了？是否應該選擇別的直銷公司？
答： 安利公司的競爭對手並不是別的直銷公司，而是其他的生產和銷售日用品、保健品以及美容品的跨國企業，比如寶潔，聯合利華等等，真正決定一個公司市場發展前景的是公司的實力信譽、理念文化、產品、營銷、教育系統、人才儲備等等，而絕不是單純的營運時間、當前的市場規模；安利公司的競爭觀早已超越了與直銷公司的競爭，而著眼於共同把這個蛋糕做的更大，共贏未來。
選擇直銷公司就是選擇一個終身合作的平台，需要從四個方面考慮：
1、 公司是否重承諾，靠得住，能否永續發展；
2、 產品是否有競爭力，能否不斷研發、進步；
3、 制度是否公平合理，能否保證公司、營銷人員以及消費者多贏；
4、 教育系統是否完善，能否為我們的團隊提供強有力的教育。
問：在市場競爭中，安利公司的優勢是什麼？
答： 安利公司雖然是以直銷這一營銷方式著稱，但我們必須看到，直銷作為眾多營銷方式之一，只是一種市場開拓手段，直銷並不一定意味著成功。安利公司賴以成功的基礎是多方面的。這些成功的因素均與其獨特的營銷方式緊密聯系。安利公司不僅有著先進的技術、優質的產品、優良的服務、完善的保以人為本的企業文化和誠信經營的企業理念，還有著一支對安利公司充滿信心，與公司共經風雨、不離不棄的優秀營銷人員和員工隊伍，而安利公司在中國十三年的實踐，積累了在中國市場生存和發展的豐富經驗。這些企業理念與業務計劃一起構成了安利公司的核心競爭力，這也是安利公司幾十年不斷總結和積累的結果，遠非一朝一夕之功。事實上，在安利公司四十多年的發展歷程中，身邊一直不乏模仿者，他們有的只看到安利業務計劃的表面，忽視了與之並行的理念與內涵，更有的則借模仿安利之名大行欺詐之實。安利公司認為，作為一種營銷方式，安利的業務模式或許可以被仿效，但其幾十年來所形成的優秀企業內涵則是安利公司所獨有的核心競爭力。
問：安利的企業文化是什麼？
答：理想：安利為您生活添色彩。
使命：通過安利營銷人員、安利員工和安利創辦人家族成員的夥伴關系、安利的優質產品和銷售服務，為每個人提供憑借安利業務計劃實現人生目標的機會。
信念：自由、家庭、希望、獎勵。
價值觀：夥伴關系、誠信、個人價值、成就、個人責任、自由企業。
6.3、心態篇
問：我開始做安利了，反對我做安利的朋友是否就不是真正的朋友？
答： 是否認同安利在任何時候都不能成為判斷朋友真偽的准繩。決定他是否認同安利的因素非常多，即使他不認同安利，但仍然可以是我們非常真心的朋友。更重要的是，對別人的不理解耿耿於懷，不如我們反觀自省，可以怎樣完善自己，贏得朋友的認同：我們是否是一個值得朋友信賴的人？我們是否展示了完整的安利？我們是否讓他認識到他的夢想可以通過安利實現呢？
問：很多安利人看上去總是很忙，言必談安利，做直銷就應該這樣嗎？
答：安利事業是博大的，但是它不是生活的全部。一個好的直銷商，應該是敬業的，同時，如果一個人總是很忙，只懂談生意，那麼這個人也是很難有大成就的，安利是生活化的，卻不是替代我們原來生活的；只有懂得如何停止的人，才懂得如何快速前進，勞逸結合，張弛有度，有節奏感，才會有速度感。直銷商會有一個直銷圈內的朋友，同時還應該擁有另外幾個圈子的朋友，每周至少要給自己一天的時間基本不談安利生意，回到生活中去見見朋友、到大自然中去走走、三五好友做做運動、靜下心來思考，這些都是一個優秀直銷商所必需的。周五或許是個不錯的「暫停」時間。
問：安利事業能夠解決我今天的晚餐嗎？
答： 安利的理想是「為您生活添色彩」。安利公司要為我們解決的不是生存問題，而是發展問題；他做的事情不是雪中送炭，而是好上加好，錦上添花。
問：在安利事業中，什麼樣的夥伴是值得培養的好夥伴？
答： 具備這三條的夥伴：安利文化的傳播者、安利產品的愛用者、教育系統的實踐者。好夥伴與全職兼職沒有關系，和他暫時的業績狀況也沒有必然關系；
問：我應該如何處理原來生意/工作和安利事業的關系？
答： 直銷教育系統是成功之處，在於它提高人的思維能力、商業技巧以及面對事物積極的人生態度。一個真正成功的教育系統，不是把一個人培養成只做一個行業，而是讓他能夠運用高超的思維方式，運用成功學的思想，在多個行業獲得成功，並行不悖，相得益彰；直銷業薄大，是因為通過這個平台，普通人也能夠建立一個高素質，跨行業的人際網路、信息網路，形成一個非常廣大的外延，由此把事業推向社會各個領域，最終取得成功；同時，直銷商也就擁有一群在各個行業都取得非凡成就的朋友，可以給自己帶來更多的機會、更大的財富！
歡迎一起來討論，真理總是越辯越明