魅族中國投資多少錢

㈠ 關於魅族的問題。

您好，
魅族科技一直用心打造極致的智能手機，舉逗另一方面魅族的成長也離不開廣大用戶的支持正稿賣。敬彎

㈡ 魅族是什麼意思

是魅族開發的新聞資訊或螞軟衫虛埋件，軟體本身的UI和系統譽猜保持了高度的統一，在瀏覽舒適度，以及新聞排版演算法，內容都進行了優化。

㈢ 魅族跟阿里巴巴戰略合作，阿里融資多少了

魅族科技同阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。與此同時，海通開元基金也將投資魅族6千萬美元。魅族將共計獲得6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰略投資。
「對魅族的投資，代表了阿里巴巴生態系統的一次重要擴張，也是我們移動戰略重要一步，以此給用戶帶來更豐富的移動產品和體驗。」阿里巴巴集團CTO王堅表示。
2014年10月，因為同魅族業務合作的關系，王堅南下珠海，同魅族創始人黃章見面，被黃章和魅族對產品極致的打造精神所感動，也對魅族的產品和戰略有了更深入的了解。此後，阿里巴巴集團開始同魅族商討入股事宜。
入股之後，阿里巴巴集團同魅族也老岩叢將在戰略和業務層面開展一系列合作。魅族科技總裁白永祥表示，」此次引入戰略投資將給魅族智能手機及智能生態圈的快速發展帶來強勁動力。
據介紹，阿里巴巴和魅族雙方將本著真誠合作、互惠共贏的原則，結成長期戰略合作夥伴關系。阿里將在電商、互聯網、移動互聯網服務、智能手機系統方面、數據分析及支付等棗派方面為魅族提供資源與支持，魅族將在智能手機侍櫻系統的推廣、針對硬體和用戶在視覺和交互上的定製化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動互聯網優勢。

㈣ 魅族科技有限公司

您好，魅族（MEIZU）科技，智能手機廠商魅族科技（中國）有限公司的簡稱，成立於2003年3月，是一家國內知名智能手機廠商，總部位於中國廣東省珠海市。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，並立足於中高端市場。[1-2]魅族是中國智能手機創新與設計的領先者，多媒體終端行業知名品牌，以生產智能手機的多媒體終端的科技公司，專注多媒體終端研發與生產的高科陸隱技企業。創始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。公司2006年被評為高新技術企業，2007年產值2億元，到2012年上半年產值就超過數十億人民幣。如果說喬布手悉蠢斯與其蘋果改變了全球手機產業，那麼黃章與魅族毫無疑問的改變了中國手機產業。[3]魅族MX系列成為國產智能手機創新精品，主要產品有魅族MX4 Pro、魅族MX4、魅藍note、魅藍、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8系列手機。魅族深諳「產品大於商業」之理念，魅族也對智能手機給出了「 J.Wong 式」的定義，追求細節，穩中求變。旗下Flyme系統是魅族設計理念在軟體更深層上的體現，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為「產品的靈魂所在」。事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有1000多家專賣店，產品在中國大陸、香港、台灣、俄羅斯、法國、德國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克斯洛伐克、馬來西亞等國家和地區銷售，魅族一直積極部署更為深入的海外市場戰略。[4]2014年10月，魅族科技聯合阿里巴畢陪巴在北京舉行發布會，宣布雙方達成戰略合作[

㈤ 魅族科技有限公司成立於何時

魅族科技有限公司成立於2003年3月14日。

魅族科技有限公司是一家知名手機廠商，位於中國廣東省珠海市。提供國際一流性能品質的產品，立足中高端市場。

2014年，魅族科技與阿里巴巴達成戰略合作。2015年，魅族科技獲阿里5.9億美元投資。魅族Pro5獲「最佳綜合性能手機」。

2018年618大促，獲蘇寧國內銷量第3。魅族16榮獲2018中國智能生態創新大會暨中國手機設計與應用創新大賽「年度最佳性能手機獎」。

2019年1月，魅族董事長黃章表示將布局5G、IOHT戰略，加強與阿里生態鏈的連接，引入混合股權，充實公司的力量。

2019年，魅族16s Pro獲CMC天鵝獎「最佳美學設計手機獎」。

2020年，魅族回歸「品牌優先」，重新聚焦中高端。2020年1月，魅族Zero榮獲IF設皮培計大獎金獎，也是唯二獲得此獎的國產手機。

2020年1月，黃章接受高通訪談。

2020年5月8日線上發布：魅族史上首款5G手機-魅族17。

(5)魅族中國投資多少錢擴展閱讀：

公司品牌社會評價

從音樂播放器時代，到智能手機時代，魅族用一款又一款極致精美的產品，一次又一次地贏得用戶的喜愛。概念、噱頭只是蒙蔽消費者的手段伎倆，等繁華褪盡後，魅族告訴你：只有以極致完美為目標，執著追逐夢想，才真正獲得用戶的尊重與喜愛。

魅族以創新思想啟腔為核心，創造出了一系列接近夢想的產品，一改國產手機低端山寨的形象，獲得消費者極大的肯定。中國在國際市場上始終缺乏具有說服力的產品，而創新是改變這一現狀的最重要因素。

魅族的創新精神所帶來的不僅是其企業自身在市場上獲得成就，而更重要的是，為國產品牌建立正面積極的形象，用中國燃旁唯式的創新贏得世界的尊重。

㈥ 吉利收購魅族後續 子公司已全資持股魅族科技

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㈦ 「獨家」失序的魅族：黃章與李楠的「費財」始末

7月17日晚上10點，珠海唐家灣，魅族創始人黃章在面對用戶提出的「李楠離職的傳聞」的時候，憤怒地敲下了「對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財」這句話。

第二天，消息炸開了鍋。即使黃章平時口無遮攔，但這是黃章從未有過的、公開且有指向性地指責公司元老級高管，魅族現員工和前員工們幾乎整天都在討論這件事。

魅族前員工，現華米 科技 副總裁裴帆迪則在微博上開始聲討黃章，他寫道「沒有李楠，JW（黃章） 就不可能現在還有機會坐在家裡逛論壇」。

7年光景，李楠從黃章口中最初的「人才」變成最後的了「費財」，他們之間到底發生了什麼？

界面新聞獨家獲悉， 2018年8月份，魅族16發布會之際，李楠曾經在魅族16的銷量問題上設定了一個數字，但黃章認為魅族16在當時的市場反應不錯，因此要「Double」。

對這個銷量的提升，李楠並不贊成，他認為太冒險，也沒有在備貨流程上簽字，但黃章堅定認為要搏一把，最後繞過了李楠，直接要求銷售渠道執行。

這件事也加劇了魅族資金鏈的短缺。2018年8月份，魅族16正式發布，而緩族空在今年5月，珠海國資委正式注資營救魅族。

另一方面，在魅族16發布前後，黃章將李楠一手建立的「魅藍」關停，讓李楠全力負責魅族16的市場和營銷工作。擾瞎「這讓李楠覺得有些不可理解」，上述人士說。

直到黃章在論壇上直接指責李楠為「費財」，黃章的不滿才暴露給了公眾。

但在一些魅族員工看來，黃章的自大與傲慢已經人盡皆知，他說出這樣的話也不足為奇。

一名魅族員工說：黃章有一次進入公司大堂時，前台沒有起立，他直接開除了那名行政員工。黃章還曾在公開場合表達過：「我在家裡不會自己盛飯，這不是我該做的事情」。

2017年，黃章正式放棄看電影、聽歌、種菜、喝酒的生活，回歸魅族，並對公司進行了一系列的改革，包括裁員、引進新的管理人員、打造高端機等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因為大規模加量的問題使得渠道和資金壓力增大；另一方面，黃章在前一段時間引入國資委的資本時候說「如果可以，寧可不要做大股東」，種種言行都看出他對公司管理力不從心。

上述接近黃章的穗滲人士分析，事到如今，黃章可能認為短期內魅族沒有逆轉的可能性了，讓中層穩定才是首要任務，因此「費財」這番話是通過否認元老來肯定中層的力量，增加他們的信心。

黃章在論壇里數落完李楠之後，還補充到「啟用stay hungry，stay foolish的骨幹」。

黃章指責李楠讓人吃驚的地方在於，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳話，但在企業的衰落趨勢面前，7年的感情都化為了泡影。

2009年，李楠發表了名為《iPhone可有設計哲學？》的文章，黃章在當時看到後邀請他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。從魅族移動互聯網拓展部高級總監，一路上升到了公司副總裁。

李楠加入魅族後進行了幾個有意義的嘗試，一是建立了魅族的營銷體系，二是建立了魅藍，三是引入了阿里的投資。

2014年是魅族的第一個轉折點。 那年2月，黃章在公司內部宣布 「從火星回到地球」，在剖析了小米的成功之道後，魅族進行了擴展品牌和產品線、引進外部融資、啟動員工持股等一系列改變。

在品牌層面，魅族則成立了一個子品牌——魅藍，這個品牌的負責人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年時間里，魅族全年總銷量突破2000萬部，同比增長350%，進入了國產手機十強。 一名魅藍內部人士說，在這些增長中，魅藍的銷量實際佔到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在於此。當時小米與榮耀等中低端手機已立足市場，競爭激烈，李楠利用亞文化的品牌定位，提出了「青年良品」的概念，這讓魅藍在節約了大量成本的同時，在市場中獲取了充足的份額。

界面新聞得到的一份魅藍內部數據顯示，2017年，魅藍的銷量為1600萬台，收入達到144億，毛利率為12.9%，毛利為18.5億，整體費用率為11.7%。

「但問題在於，黃章其實並不care魅藍」，上述人士說，黃章一心想做的是聚焦高端，獲取更大的利潤，他對魅藍的品牌模式並沒有多大興趣。

界面新聞獨家了解，2018年，黃章本來想把魅藍賣掉，因為這可以達到聚焦高端、裁員和融資的目的。但黃章認為，魅藍賣掉之後，李楠作為核心市場銷售團隊會離職，而當時魅族的核心營銷團隊楊柘等人已經離開，因此為了留住李楠輔助做魅族16市場和銷售，最終沒有賣掉魅藍，而是停止運營。

4年的魅藍，就這樣從高光時刻被打入了冷宮。

除了魅藍之外，李楠傾注精力最大的應該是推進與阿里的戰略合作，但根據界面新聞調查，這項計劃至今為止，因為種種原因而最終未能達成預期。

2015年年初，魅族 科技 與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。這項計劃是由時任阿里CTO的王堅與李楠直接洽談，王堅當時親自到了珠海，歷時數個月之後達成了協議。

「當時跟阿里投資的對賭其實有兩項，銷量不是2000萬，而是1500萬，另外將魅族的系統和互聯網運營都交給阿里管理，阿里每年給魅族付費」，一名接近此次交易的人士回憶。

李楠在當時認為，面對有高效率的小米、技術實力強大的華為，以及還有線下渠道積累深厚的OV，魅族可以說毫無優勢，只有綁定一家世界級的互聯網公司，才有翻盤的希望。

雖然最終獲得了融資，但在對賭執行過程中，魅族卻讓阿里感覺到了「信用破產」。

「一開始魅族覺得系統和移動互聯網的收入無關緊要，但在手機銷量起來之後，卻認為這是一塊大蛋糕，不願意把這塊業務交給阿里管理」，上述接近交易的人士稱，2017年，阿里已經徹底跟魅族決裂，並在魅族董事會上提出要撤資。魅族的系統則在一次升級中，全部把阿里的YunOS更換成了Android。

關於為什麼魅族要臨時變卦，目前依舊沒有一個合理的說法。但可以肯定的是，李楠在執行過程中受到了不少內部的掣肘。

在外界看來，魅族當時的管理層中的「白永祥、楊顏、李楠」被稱為了三劍客， 界面新聞了解到，實際上，這三人其實關系一般，並不是外界所說的鐵桿，在一些主要問題上，甚至矛盾重重。

雖然完成了銷量的對賭目標，但魅族內部消極執行系統上的合作，徹底讓阿里方面失望，這件事也被認為是王堅被調離阿里CTO的原因之一。

「5.9億美元對阿里來說不算什麼，阿里不想成為財務投資人，而是戰略投資人」，上述人士說，從現在來看，魅族一旦銷量下滑，背叛阿里、失去阿里的後果就顯而易見了。

「一手同花順打飛了」，這是絕大多數手機行業的人士對魅族的評價。

魅族衰落是從2016年開始。當時的魅族總裁白永祥召開了會議，提出不能再單純追求銷量，要開始追求利潤。與此同時，白永祥還從vivo公司挖來了一位產品總監，負責魅族2016年的產品規劃。

魅族在2016年的策略是，依賴2015年達到2000萬銷量的品牌和渠道能力，用機海戰術快速覆蓋線下渠道，擴大規模；壓縮產品成本，並用線下的高溢價獲取更大的利潤。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它們利用門店在全國廣泛普及的優勢，在全國各地覆蓋配置接近、但設計不同的產品，價格則要比互聯網手機品牌高出不少。除此之外，還在省級衛視、戶外配合品牌廣告轟炸，讓品牌得到最大范圍的認知。

魅族在學完了小米以後，2016年又開始學OV。這一年，魅族發布了多達14款手機——魅藍Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅藍MAX、魅藍E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型號。

那一年，魅族在銷量的刺激下急速擴張，一個數據是，2014年魅族只有1400人，2017年的已經到達了4300多人。

成本大規模增長了，銷量卻不增長，這是魅族出現問題的根源。

一名深度參與過魅族運營管理的人士評價，魅族在後續許多激進和錯誤的決策中，絕大多數是因為擴張後的成本壓力導致的。

「我們定銷量的時候不是根據品牌能力和產品能力，而是根據運營成本反推的銷量，因此有時候銷量目標會非常離譜」，上述人士說。

2017年，黃章回歸之後，白永祥力邀前華為消費者業務部CMO楊柘加入魅族，進行魅族Pro 7的市場和推廣，這個建議得到了黃章的默許。而李楠則從魅族主品牌中退居二線，負責魅藍事業部。

界面新聞了解到，當時這個新任的營銷團隊信心滿滿，對Pro 7進行大規模加量，試圖通過賣出更多的機器來彌補超出運營成本。

但最後的結果是卻是，魅族Pro 7系列上市開始就銷量不佳，沒有多久就開始降價銷售，而楊柘也在不久後，黯然離開了魅族。

廣東珠海市唐家灣鎮東岸村，魅族 科技 的總部向海而生。

黃章擁有一個屬於自己的數碼王國。他從不在大眾面前露臉，經常以「J.Wong」的ID在論壇上出言不遜，他高傲而執拗，卻又在若干年前被稱為中國最接近喬布斯的人。

黃章算得上是中國手機行業中最早期的匠人和先鋒，但在變幻的市場環境下，他和他的魅族一直在變化、搖擺，卻從未打下扎實的根基。

魅族手機橫空出世之後，黃章一如既往保持小而美。直到在管理層的逼迫和小米啟發下，黃章接受了資本的注入，開始注重銷量。而在華為OV模式崛起之後，黃章又選擇了利潤先行。

一次次的變化讓魅族變得傷痕累累，也讓控制欲極強的黃章說出了「不想做大股東」的想法。

「不能說完全是黃章的責任，這是魅族管理層集體做出的決策」，一名魅族高管評價。

但無論如何，隨著魅族元老管理層的離去，黃章還有多少時間挽救魅族，已經成為了一個謎。

「黃章回來之後很努力，但魅族現在的情況是，每三個月就會增加一倍的難度，黃章不能犯任何的錯誤了」，上述人士評價。

25海里之隔，切斷了深圳與珠海的連接。7年前，大量年輕人不遠萬里，乘船跨過海峽，抵達魅族總部，他們稱之為「朝聖」。

7年後，年輕人們帶著失望與懊惱，開始陸續登上了回城的船。這一次，他們稱之為「逃離」。

㈧ 魅族的公司歷程

2002年，黃章在新加坡一家名叫愛琴的電子公司擔任總經理。在位期間他成功推出了一系列的個人音響產品。後來黃章在如何宣傳產品的問題上跟股東們產生了分歧。
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品—魅族。之後，魅族推出了幾款經典的MP3隨身聽產品，無一不是名聲大噪。從一文不名，到成為國內MP3隨身聽領域的第一品牌，魅族只用了3年時間。
2003年，黃章賣出了愛琴的股份，來到珠海創立了自己的公司——魅族科技，並進軍中國國內mp3市場。推出了魅族的開山之作MX系列。剛開始魅族的mp3並不被消費者認識，MX系列的mp3也是魅族在mp3市場里的一個試金石。剛開始以性價比來獲取小部分消費者的喜愛，直到後來music card，miniplayer的推出，並一舉擊敗了當時國內國外所有的MP3，成為銷量冠軍。也就是在這一年，魅族當仁不讓地成為「國內MP3第一品牌」，年銷售額超過10億元。魅族的mp3依靠著優秀的音質和良好的性價比贏得了消費者的支持和追捧。
魅族在2003年創立之初就致力於開發優質的MP3產品，並創造了國內MP3歷史上多個「第一」，成功地成為了國產MP3高品質的代表，魅族是做MP3起家，做MP3時，魅族就抱著要做成國產第一的想法。最初就推崇少而精的策略。從2003年到2006年退出MP3行業，魅族只推出M3、M6、E6等幾款產品，在幾乎沒有任何廣告宣傳的情況下，就實現了國產第一品牌的夢想，播放器的問世無不讓魅飢塵族在國內名聲大震。
2004年，成立不足兩年的魅族，成為上游晶元供應商——美國Sigmatel公司最大的全球客戶。美國公司特別派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。魅族MP3產品的取得了巨大成功，但在黃章眼裡，這只不過是與蘋果公司的一場前哨戰。
2006年，中國國內mp3還正繁榮的時候，那時魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，風格活潑，時尚，潮流。鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了中國國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。
在MP3行業，魅族取得了巨大的成功。但算起來，卻一共只有10款產品。其實，魅族的團隊研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族MP3歷史上留下的10款產品，全是經典。
不過，MP3市場也從2006年底開始露出頹勢，由於價格戰慘烈，進入2007年，MP3市場盛極而衰，到該年年底，市場上的MP3品牌已經所剩無幾。當其他尚在苟延殘喘的MP3品牌抱團商議如何度過行業寒冬的時候，魅族創始人黃章卻在2006年底向外界透露出要做智能手機的想法。 2008年，魅族（MEIZU）開始在智能手機領散殲域投入全部的精力，致力開發高端智能手機。由2008年開始到2014直至將來，魅族（MEIZU）的信念都隨夢爛掘禪想進發。不變的追求是魅族（MEIZU）的工作態度，每個細節都將傾注我們不變的追求。 不變的追求，可以令我們達成夢想。
2007年至2008年，魅族首款智能手機M8一直都處在研發和測試之中。
2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。2月18日，真正讓魅族開始聲名鵲起的中國國內第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手機魅族M8正式在全國發售，幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。截止到09年4月，M8已經站穩了國產智能手機的領先地位。 成為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅地位。
2011年，魅族M9上市，標志著魅族從WinCE系統成功進入Android系統。並成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。
2012年1月1日，被譽為夢想手機的魅族MX雙核上市，代表魅族手機在產品設計和用戶體驗上上升到一個新的高度，並形成了魅族獨特的黑白結合的產品外觀。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成為全球第三個上市的四核智能手機產品。
2012年6月30日，魅族自主知識產權智能手機操作及雲服務體系Flyme1.0面市。
魅族科技公司從2007年1月公布進軍智能手機計劃，到2012年上半年產值超過數10億元，同比增速高達128.8%，而整個珠海的電子信息產業12年上半年產值僅為24.8億，一躍成為珠海高新區電子信息產業「頭號新貴」，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智能手機黑馬先鋒的華麗蛻變。魅族科技五年間的大變臉，正是廣東製造業過去五年轉型升級的一個縮影。從2003距今也僅僅10年時間，而正是這十年，魅族在MP3時代和智能手機時代，兩攀引領國產巔峰。魅族有2000家認證專賣店，分布在全國各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角設立了第一家非大陸地區專賣店。
2012年6月25日下午2點15分，魅族在香港召開媒體推介會，正式宣布與香港國際運營商PCCWmobile以及衛訊電訊的獨家合作，並同時推出基於Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系統。
2012年11月27日，魅族於北京水立方發布新一代夢想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技對外發出正式邀請，媒體、合作夥伴和熱心用戶受邀出席，2013年1月22日14:30，於中國聯通集團北京總部四層舉辦的中國聯通沃·3G 魅族MX2戰略合作新品發布會。2013年9月2日晚7時，魅族科技在北京水立方召開新品發布會，正式發布了最新一代旗艦手機魅族MX3。魅族科技總裁白永祥向全球媒體、合作夥伴、魅友宣布，MX3是當今「更好用的大屏手機」。
而在2013年底，魅族的戰略目標是把全國范圍內的專賣店數量由460家增加到600家，2014年計劃做到1000家。由於魅族的受眾多為高端用戶，所以專賣店會先覆蓋一二線城市，三線城市也會同時加快進度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家維修中心將在拉薩正式營業，並且當日還會有多家維修中心同時開業，魅族售後數量突破100家。並於5月1日啟動上門維修服務。 2013年初，魅族參加了西班牙舉行的世界移動通信大會（Mobile World Congress），世界各國的國際運營商與魅族達成合作的消息不斷傳出，但顯而在MWC上獲得成功的魅族並未止步於國際舞台。據悉，魅族更已打入以色列市場，跟當地最大的零售商合作，並且已經瞄準下一個戰略目標，三星的根據地——韓國。據悉，魅族已有意進軍韓國這個三星根據地，初步已經跟三至四家企業洽談，但還沒有時間表。
也許受到魅族在香港、俄羅斯的積極影響，魅族在國際布局迅速全面鋪開。以色列當地最大的零售商，從MWC展會與魅族洽談成功到引入MX2並全面推廣僅用了一個季度的時間，如今以色列等中東地區的各大媒體、科技網站已經對魅族MX2鋪天蓋地的報道。除了蘋果三星這種具備超強實力與國際地位的廠商外，這種快速合作方式在整個行業內鮮有發生。這些都表明以色列等世界級廠商對魅族以及其旗艦產品MX2信心十足，魅族已經成為國內乃至國際值得信賴的合作夥伴。
魅族的成功除了擁有像MX2這樣的極致產品，還與其具備遠瞻性的市場策略有關，據了解，魅族的策略在不同地區都有著不一樣的定位。在2013年於巴塞羅那舉行的世界移動信息大會MWC2013，魅族向世界展示了其開放的決心，也意味著魅族當時已有計劃地將產品線延伸到國外，加入國際化競爭的隊伍中，使其國際地位再一次攀升。而後，與魅族達成合作的俄羅斯電信InfoProject更是以高於國行價格開售，並且受到海外消費者的一致青睞，同時在國內獲得「業界良心」的高度評價。這一系列的准備都為魅族在海外的地位建立奠定基礎。
魅族剛剛在烏克蘭與當地運營商通力合作下發售魅族MX3，2014年又馬不停蹄的想打開更大的國際市場。2014年1月7日-10日，魅族在美國拉斯維加斯舉行國際消費電子產品展。同年又參加CES 2014大會，毫無疑問，這次大會是魅族挺進美國市場的一個信號。2015年，魅族正式登陸美國市場。
2014年2月8日，在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。在內部講話中黃章表示魅族將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，並有更多的資源可以加大市場推廣，將加快公司上市計劃。隨著黃章的重新出山，國產手機商魅族對外釋放出做大做強的信號，也決定著中國國產智能手機的格局演變。
2014年5月29日，魅族科技聯合蘇寧雲商集團在北京華商會議中心舉辦主題為「藍色夢想」戰略合作發布會」，宣布雙方成為核心合作夥伴，並制定了一年內蘇寧投建300家魅族體驗店，完成20億魅族產品銷售額的戰略合作協議。
2014年7月28日，據intomobile網站7月28日報道，魅族已經於6月份完成了首輪融資，融資金額超過20億元人民幣，整個公司的估值已經超過200億元（約合32.2億美元），這是魅族CEO黃章復出後的一大舉措，也是魅族成立以來首次完成的大規模融資。
2014年9月2日，魅族在北京發布了全新的魅族MX4手機，Flyme4.0以及智能硬體平台。
2014年9月2日，在鳥巢西北角被稱為「摺扇」的國家體育館副館內，國產手機廠商魅族完成了從一個小眾品牌走向大眾的蛻變。在 1799元的價格中，魅族為MX4塞進了雙4G、聯發科旗艦級八核心SOC、領先業界的 2070W 像素攝像頭和航空鋁鎂合金材質，並且將國產手機原本1999 元的基線，勇敢地拉低到了 1799 這個檔位。
2014年11月19日，下午14點30分，發布魅族旗艦版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式發布全新的子品牌魅藍，同時發布魅藍首款產品魅藍note手機。
2015年1月28日，魅族科技正式發布魅藍手機。
2015年2月9日，魅族科技與阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。
2015年5月11日，魅族科技與京東正式達成戰略合作，雙方簽署60億元年度采購協議。同時魅族方面表示，在合作達成後，要力爭成為京東618手機品類銷量冠軍。
2015年5月13日，是魅族創立魅藍子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和楊顏齊聚北京召開媒體溝通會。李楠在開場宣布了幾個數字：魅藍品牌成立的180天里，設備總銷量超過500萬部，其中線上和線下銷量比例為3:7，在京東大品類排名第一（相對應的，MX系列的銷量超過了200萬台）；魅族整體銷量增長了八倍，但是帶來了巨大的售後壓力，魅族已經將融到的8億美元中的4億投入到了售後的建設中，預計今年年內將新增200個售後維修點，並且與京東天貓等電商合作開展定點郵寄維修服務。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，並發布其面向高端市場的首款手機產品魅族PRO5。 事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有近2000家專賣店，產品在中國大陸、中國香港、印度、俄羅斯、法國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克、斯洛伐克、馬來西亞等國家和地區有銷售，魅族也在積極部署更為深入的海外市場戰略。
國產手機廠商翹楚——魅族，在經過數年的沉澱，在手機行業已經悟出一套屬於自己的戰略，在國內市場取得了不俗的佳績。從M8到今天的MX2，在叫好的同時同樣叫座!但魅族的抱負不僅限於此，在國內市場取得成功後，開拓國際市場便成了一個新的發展方向了，據了解，魅族在俄羅斯以及以色列的市場反應亦十分不錯。
在2013年的巴塞羅那MWC展會期間，魅族已經與以色列國內相關經銷商簽訂合約，正式將魅族MX2推向以色列市場。同時，魅族方面亦發布新固件，增加對以色列官方語言希伯來語的支持。
以色列網路媒體報道自2013年3月份在以色列國內開售以來，魅族MX2的銷量都十分令人滿意!據當地媒體報道，魅族MX2在以色列當地、尤其是特拉維夫等大城市都能看到MX2的身影，可見MX2已經迅速搶佔了當地市場。魅族MX2還在當地科技網站獲得高度贊譽，tsgpot.c o.i l更將其稱為「中國的iPhone」，可見媒體對其的高度評價。報道中還特別指出，認為魅族MX2所搭載FlymeOS既簡潔又實用，人性化表現非常卓越。
在俄羅斯市場方面，從M9時代開始，魅族就已經開始在俄羅斯探索市場，到今天的MX2，魅族已經在俄羅斯打響了知名度。魅族的MX2已經在四月尾通過俄羅斯運營商Megafon全線開售，並在5月份前兩周銷量全面上升，市場反應非常熱烈。據了解，魅族在俄羅斯方面的合作夥伴，更是投入500-600萬盧布的廣告費，主要投放在地鐵、戶外廣告牌及互聯網。此外，據魅族俄羅斯方面消息，當地的辦公室及形象展示廳設計已經初步完成，主體風格與大陸地區專門店一致，魅族亦正積極推進俄羅斯專賣店的落實。
從M8到今天的MX2，每一款手機的推出都觸動著魅友們的心，魅族一直以極致追求的工匠精神去追趕國際水準。今天的魅族MX2，無論在硬體還是軟體上都能與一線大廠匹敵，在創新性上更是有所超越，我們有理由相信，魅族在國際市場上一定能走得更遠!通過香港、俄羅斯、以色列等海外市場的驗證，我們看到了魅族在國際化進程上的飛速發展，相信在不久的將來，魅族能夠以其追求極致夢想的姿態，在國際市場上取得成功。
截至2013年12月，魅族已順利攻下香港、俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。2014年伊始，魅族進軍法國，開拓歐洲市場 。2014年伊始，魅族開拓的腳步仍在繼續。魅族即將進軍法國，並定於巴黎瑪索大道洲際酒店舉行官方新聞發布會。從媒體邀請函上的信息可以得知，該發布會在3月6號早上9點開始，發布的產品為魅族MX3，此外還特別邀請了記者前往現場。
2014年9月4日，魅族科技與戴爾簽署合作備忘錄，雙方將建立長期戰略合作夥伴關系，致力於加速魅族移動互聯網基礎建設，同時協助魅族搭建內部私有雲。這一舉動，也體現了戴爾對中國高端手機製造業的支持。
2014年11月25日，魅族科技與Canonical正式於魅族總部簽署了戰略合作協議。雙方確定共同建設Ubuntu智能手機生態系統，並促進魅族Flyme服務在海外市場拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里舉行品牌發布會，發布印度版MX5手機售價19999盧比(約合1934元人民幣)。魅族借再次發布MX5之勢宣布全面進軍印度市場。 過去一年，當其它手機品牌遭遇寒冬時，魅族卻崛起了，2015年魅族的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達到了289萬部。已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。
過去一年多，魅族駛入快車道，從一年只發布一款產品到發布多款、建立新產品系列以及引入資本，魅族開始向全品類和軟硬一體化生態兩個方向擴張。目前，魅族的產品歸類有PRO、MX和魅藍，這三者分別覆蓋了高中低不同的價格區間。而按照魅族的規劃，魅藍並不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手錶等穿戴設備的全終端平台品牌。
「2015年魅族的增長確實是非常快，2016年我們會調整一些節奏和步伐。會在產品品質、售後服務、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服務方面加大力量。」魅族總裁白永祥說。