融創中國哪裡來的錢

A. 中國的「隱形地主」，坐擁資產6.2萬億，孫宏斌靠他一單賺150億

提到金融界的「三馬」，很多人都能很快地想到「馬雲」的阿里、馬化騰的「騰訊」 。

而第三位姓馬的大佬，似乎一直隱藏在兩個人的身後。

普通民眾對他沒有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什麼。

殊不知他叫做 馬明哲 ，現任 中國平安集團 的董事長。

他曾經憑借自己一個人的力量， 將一個由12人組成的小團隊，發展成為如今總資產達到6.2億的中國平安公司，締造了業內首屈一指的商業帝國 。

作為行業內部的龍頭產業，馬明哲的一個決策往往會引起一連串的連鎖反應。

隨著近些年來平安集團開發起多樣化的業務，馬明哲與許多房產企業，建立起千絲萬縷的關聯。

馬明哲的投資項目，涉及到的房地產集團有 華潤、綠地、碧桂園、萬科 等企業。

牽扯范圍之廣，可以說他才是 中國最大的「隱形地主」 。

他兢兢業業地經營了平安集團30多年， 讓這個大企業如同一艘穩重的巨輪，航行在時代的海面上 。

他帶領「平安」接連破除重重困難，至今仍然屹立不倒。

就連「聯想」的前任接班人孫宏斌也直言：欠他一個人情 。這一切到底是怎麼一回事呢？

1955年，馬明哲出生在廣東湛江，他的父親是一名軍人，母親則是一名從海外歸來的華僑。

不幸的是父親早早去世，馬明哲在母親的拉扯下長大。

他回憶起自己童年的經歷曾說， 那時候總是被母親責打，就算是受到天大的委屈也從不哭泣。

他知道母親為了他的 健康 成長，要一個人扛起生活的重擔，這對一個柔弱的女人來說已經十分不容易了。

良好的家風讓馬明哲從小就鍛煉出堅毅的性格，為他後來獨自一人到外頭闖盪，打下了良好的基礎。

年幼的馬明哲早就明白這些道理，經常主動幫助母親做些家務活，減輕她的負擔。

18歲高中畢業後，馬明哲接受組織安排，到鄉下去當知青。

這段經歷教會他兩件事——抽水煙和開拖拉機，這樣的日子看不到出路 。

接受過高中教育的馬明哲在頭腦里盤算著，該給自己找一條別的出路。

1983年，那個堅毅的年輕人踏上了離開家鄉的旅途。

他來到深圳，在一家民營企業打工。

一沒有錢，二沒有 社會 背景，在大城市打拚的每一步都走得十分坎坷 。

馬明哲起初是給公司領導當司機的，幾個月接觸下來，領導覺得這個小夥子踏實肯干，也會把公司里的事情說給他聽。

馬明哲每天跟著大老闆出入各種高端場所， 他的視野逐漸被開拓起來，老闆教會他許多待人接物的本領 。

馬明哲腦子轉得快，有時也能為領導出謀劃策，提出不少有創新意義的策略，老闆對他也越來越器重。

機會總是留給有準備的人，命運的饋贈很快就落到馬明哲的頭上。

一天他像往常一樣開車送領導去開會，本來要參加會議的是該社保公司的經理，這天他正好因故不能出席當前的緊急會議。

對面的大客戶可不會等待一個小小的部門經理，老闆心下一想，指名道姓讓馬明哲頂替該部門經理參加會議，直說如果出了問題也不會追究他的責任。

老總是一個能識得「千里馬」的「伯樂」， 這次會議上，馬明哲的發言充分顯示出了自己的才華。

他針對正在探討的問題，提出了自己的新見地。

而這個點子得到了公司高層領導的賞識，客戶們也對他的發言感到很滿意。

馬明哲很快就受到了提拔，成為公司的一名基層管理人員。

但顯然，這個小廟裝不下他這尊大佛，他的商業眼光不僅局限於此。

馬明哲進一步提出了自己的設想， 讓公司再創立一家新型保險分公司，由自己帶領團隊，全權經營負責 。

等他把全部想法都告訴領導之後，公司高層認可了他的方案，並表示會全力支持他的行動。

此時馬明哲創建的新型保險公司，就是後來 「平安保險」 的前身。

1988年， 32歲的馬明哲正式創立了一家名叫「平安保險」的地方性股份制保險公司 ，他自己擔任總經理的職位。

這個新興的行業在誕生伊始，就承擔了很大的輿論壓力，民眾對公司業務的安全性提出了很大的質疑。

要想讓民眾對「平安保險」產生信任感，馬明哲付出了很大的努力。

好在創業前期的困難，都被馬明哲一一克服了。

隨後他選擇引入摩根士丹利、高盛等國的外資，讓他們成為平安保險最大的股東。

「平安保險」經過了漫長的發展期，成功從一個小型保險公司，成為一家大型綜合的金融集團。

目前其下轄的業務涉及到保險、銀行、投資、招商等各個方面。

改革開放以來，國內的經濟形勢發生了前所未有的變化。

馬明哲以其獨到的投資眼光，瞄準了一個為他帶來巨大利潤的行業，那就是投資房地產公司。

馬明哲旗下保險公司的投資項目愈發趨向多元化，這與國家出台的相關政策有密切關聯 。

1995年以前，國家規定保險公司投資只能存入銀行中。

1995年6月以後，國家新制定的 《保險法》 規定，保險公司可以將投資轉向債券等其他方向。

1999年，原保監會允許保險公司，通過其他金融手段進入證券、基金、投資等二級市場。

2012年以後， 保險投資的新政策出台逐漸放開，允許相關企業涉及不動產、股權、信託等多種手段 。

國內保險公司的投資種類也逐漸多元化，企業領導通過「組合拳」的方式，來降低銀行利息變化給保險公司帶來的利益偏差。

同時， 政府還逐步放寬了非標投資的比例，非標投資主要包括理財產品、信託產品以及不動產等等 。

它們具有持有時期長、收益高的特點，長期持有這些產品，與保險公司經營特點相匹配。

在相關政策的影響之下，保險公司投資非標資產的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月時，已經達到38%。

獨具慧眼的馬明哲自然沒有錯過這個機會， 自從知名房企「碧桂園」在香港上市之後，馬明哲的目光就落在了這塊「大蛋糕」上 。

他決定用「平安保險」的資金來投資這塊項目。

2015年，中國平安集團以62.97億港元的價格，購買了碧桂園房產集團的股份，一舉成為碧桂園旗下第二大股東。

在「中國平安」的資本注入以前，碧桂園的銷售業績一直不太理想。

2015年第一季度的銷售額同比下跌44.3%，只完成當年銷售目標的13%左右。

背靠「中國平安」這棵大樹，籠罩在「碧桂園」公司上空的愁雲，很快就一掃而空 。

馬明哲充分調動自己手頭上的資源，「碧桂園」開啟了與中國平安集團的深入合作。

在接下來的三個季度里，碧桂園集團奮起直追，直接將年銷售額定在1400多億元，成交總銷量約為856.9億元，環比增長達到57.3%，直接超額完成的任務。

此後三年，碧桂園集團進入高速發展期，連續兩年蟬聯房地產一哥的桂冠。

2018年前後， 馬明哲再次花費了137.7億的資金，收購了「華夏幸福」集團的股份 ，又將中國前20強之一的房產企業，納入自己的麾下。

馬明哲的「救火團隊」，再次挽救了岌岌可危的華夏幸福公司，他熱情地向華夏幸福的老闆王文學，推薦吳向東進入企業內主持大局。

在他的全方位支持下，華夏幸福企業的銷售業績有所好轉。

很多專家認為，這一舉動有望再次創造當年碧桂園的奇跡。

馬明哲就這樣悄無聲息地，成為了「最大的隱形地主」 。

融創中國的 孫宏斌 曾經公開表示 ：「我要感謝平安銀行，他一單就幫我成功賺了150億！」

他又是何人？怎麼有這么大的面子請馬明哲出手幫助他？

1988年， 25歲的孫宏斌從清華大學碩士畢業，他剛進入 社會 就來到柳傳志手下的聯想公司工作。

第二年，他就因為出色的業務能力，被破格提拔為企業部的總經理。

孫宏斌年輕氣盛，風風火火地走馬上任了，短短兩個月時間，就在全國開辦了13家子公司，將聯想公司的營業額提升到了2400多萬。

大老闆 柳傳志 非常看重他，將北京地區的業務全權交給他負責，自己則主要打理香港地區的上市工作。

柳傳志去香港之前，意外發現在北京工作的孫宏斌創辦了一份 《聯想企業報》 ，這與他本人之前創刊的《聯想報》並不相同。

「莫非他想要自立門戶？」柳傳志從這份報紙中嗅出一絲不對勁的氣息 。

他擔心自己前往香港的這段時間，公司內部會出現預料之外的人事變動，便立即放下香港的工作，一路趕回了北京。

在他抵達北京後，先是舉辦了一場聯想 歷史 上著名的「幹部培訓班」 ，實際上是為了借機解決孫宏斌的權力問題。

柳傳志本想試探一番，他知道孫宏斌不至於背叛自己。

誰知道孫宏斌的幾個下屬，趁他不在辦公室的時候，對柳傳志叫嚷著說道： 「我們就喜歡聽孫經理的話，總裁來了又沒有什麼關系。」

這樣一來，柳傳志陰沉著臉出了辦公室，他私下裡找到孫宏斌商量 ：「我相信你的為人，但你手底下的那幾個青瓜蛋子要開除。」

這下孫宏斌不幹了，兩人怎麼也談不妥。

最後柳傳志只能略帶惋惜地說道： 「你是個有能力的人，我們做不成朋友，至少不要變成敵人。」

起初孫宏斌還以為總裁要把自己下放分公司去 ，這也不算什麼大事，大不了自己可以離開聯想單干。

誰知第二天開會的時候，柳傳志直接宣布孫宏斌被停職，還派人把他看守進來了。

那些「青瓜蛋子」曾手持武器，到看守他的地方和人對峙。

孫宏斌怕把事情鬧大不好收場，好言把他們給勸回去了，他始終認為柳傳志不會真的拿他怎麼樣。

直到1990年5月28日， 孫宏斌被北京海淀警方拘留，工作人員說他挪用公款 ，現在是按照程序實施調查。

他堅稱自己是沒有罪的，只是公司財務制度手續復雜，才沒將一筆流動資金上報。

警察沒有查到他「貪污」的證據，但也斷定他挪用公款已經違反了法律規定 。

1992年，北京市海淀公安局判處孫宏斌有期徒刑五年。

這一切來得太突然，孫宏斌無數次面對監獄里漆黑的牆壁，久久不能平靜，好在他沒有一直沉淪下去。

他通過給 《北京新京報》 寫稿，賺了不少「分數」，提前從監獄里出來了。

當年柳傳志把「聯想」當成自己的生命，他怕孫宏斌「造小船」，把聯想搞得分崩離析，不得已才出此下策 。

這本是立場問題，沒有什麼對錯。等到孫宏斌出獄之後，柳傳志約他到餐館里詳談。

為了表示自己的誠意，他沒有帶自己的保鏢。

沒有人知道他們聊了什麼。從那以後柳傳志堅稱： 「不論到什麼時候，孫宏斌都是我的朋友。」

1994年，他給了孫宏斌20萬的「安家費」，又出資500萬給孫宏斌成立了 「順馳地產」 。

孫宏斌一直沒有放棄想要上市的願望。

2008年，他帶著自己的「融創中國」重出江湖，成為房地產行業的一匹黑馬 。

他曾經從平安集團旗下的銀行貸款25億元，後經過資本的不斷博弈， 他一舉用這些錢賺回150億，一時間風頭無量，人們戲謔地稱馬明哲是他「身後的男人」 。

而孫宏斌也沒有辜負馬明哲的期望，近些年來孫宏斌相繼收購王健林的萬達集團、賈躍亭的樂視集團，成為資本界的「接盤俠」。

2021年，平安集團的總經理 謝永林 曾公開發言： 「平安投資的不動產，是用來收房租的，不是用來炒地皮的。」

許是在國家大力度的管控房價以來，馬明哲對於「中國最大地主」的稱號有所不滿，才公開發表言論，表明自己的立場。

「市場是一把雙刃劍。」 對於現階段的平安集團來說，可謂是機遇與挑戰並存。

馬明哲在地產行業的野心與實力，大家是有目共睹的。

而企業想要更好地發展，則需要提高自己的核心競爭力，方能在洶涌的時代浪潮中，走得快，走得遠。

畢竟 「流水不爭先，爭的是滔滔不絕！」

B. 40億，孫宏斌賭上了自己的信用

又一次，孫宏斌押上了自己的身家。

自去年自掏腰包29億給融創中國無息貸款後，孫宏斌又提櫻拆出了一個方案，給融創一筆打算展期的債券做擔保，涉資40億。

華爾街見聞獲悉，融創擬對一筆原本在4月1日回售的40億元境內公募債，展期24個月，按季度分別償還本金，利息也計劃展期。

嚴格來說，這也不是一般意義上的展期，而是自然延續。這筆可回售的債務，原本是2+2，不回售就是繼續拿著，直到2024年才正式到期。

與其他大部分出險房企不同的是，融創目前僅對這一筆債務談展期，未涉及其他的、遠期的債務。

目前的初步展期方案最吸引人的是，融創中國董事會主席孫宏斌將提供無限連帶責任擔保。

也就說，孫宏斌要為這筆債務展期押上自己的身家與信譽。這是繼去年11月孫宏斌自掏腰包，以無息貸款的形式借給融創中國近29億後，再次用自己的實際行動，表明對融創這家公司的信心。

老孫已經把牌甩在桌上，投資者們也需要在接下來不到一周的時間里，給出自己的選票，是就此別過，還是再信孫宏斌一次。

這是投資人沒有預料到的情況。因為融創運頌余之前本來說准備好了回售的錢，他們對孫宏斌也很信賴，結果在離回售打款日不到一周的時候，卻出現這樣的情形。

確實，融創此次展期決定有些突然。此前融創內部也曾下過死命令保集團公開債，但形勢比人強，融創當下的壓力太大了。

自2021年10月房地產資金困局以來，作為四巨頭之一，融創積極通過股權配售、大股東借款、資產處置等途徑持續回血，促進資金面平順緩流，總計回籠資金約300億元，用於補充還債、經營。

截至目前，融創的商票、信託的償還情況也都不錯。上個月，融創還如期償還兩筆合計約42.5億元債務，向外釋放出自身雖然流動性承壓，但對債務絕不躺平的態度。

過去一個月里，融創曾與包括信達在內的AMC就一些具體項目談合作；也對此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融創的人士所說，「方案進展滯緩」。

接近融創的人士表示，為了應對二季度到期的公開市場債務，融創此前已積極推動資產處置、專項融資、催收欠款等各種資金籌措方案，但方案進展滯緩，展期實屬「不得已」的選擇。

春節後，雖然房地產政策暖風頻頻，鄭州出台樓市新政「十九條」，高層吹風提振信心等，然而銷售的回暖卻非一時之功。

多位市場觀察人士表示，3月份，尤其是前兩周，全國熱點一二線城市未出現實質性的回暖，表現低於預期，仍有待政策的繼續發力。

而對房企現金流形成巨大壓力的預售資金監管，仍未明顯放鬆。據華爾街見聞了解，由於提取條件的苛刻，融創有上千億的銷售款項凍結在預售資金監管賬戶里，無法為己所用。其他絕大多數房企也是如此。

眼下可以說是融創最困難的時刻。這家恆大、碧桂園之外最大的民營地產商，在到期債務處理和經營穩定之間，需要尋求一個平衡。

作為掌舵人，孫宏斌需要做出正確的決定，也需要投資人的支持。

在融資端仍然恢復較慢的情況下，融創的希望仍在於銷售端。通過展期保存實力，保證經營正常和項目交付，才能度過難關、活得更久。

華爾街見聞也了解到，融創旗下可售貨值超300億的泛海國際1號，近期也在加快步伐推向市場，此外在上海等城市，融創年內也有多個熱門項目入市。這均有助於融創度過眼下的難關旁滾，恢復自身的實力。

誠然，隨著近期一家家房企陸續出險，投資者對企業的信心處於冰點；但也應看到，多城土拍規則的改善、融資端對民企的放開、銷售市場的逐漸回暖，都在漸漸將這個行業拉回正軌。

接下來房地產的銷售端、投資端的回暖已不遠了。旭輝集團董事長林中說，現在是冬天，不是末日，春天已經不遠了！今年市場將前低後高，市場會逐步復甦，期待五六月份會出現「小陽春」。

孫宏斌以及和他一樣的房企大佬們也相信，只有在今天保住信用，才有企業未來可言。

過往孫宏斌所做的一切也表明，他是個願意為融創押注、不願輕言放棄的人。從自掏腰包29億到提供40億無限連帶責任擔保，他已顯示了自己的誠意，就看投資者們，是否願意等待，和他一起上岸。

C. 融創中國是一家怎樣的開發商呢

融創中國成立於2002年，相對於其他房企比較年輕，創始人是孫宏斌。起初做的是高端物業，後來定位高端住宅。

融創近年來發展迅猛，2017年斥資632億收購了萬達的部分酒店和文旅項目，同時以年3620.1

目前在廣州的項目主要有兩個，一個是融創御園，一個是和合景泰富聯合開發的品質大盤—雲溪四季。

D. 融創簡介

融創中國控股有限公司

中文：融創中國控股有限公司（簡稱：融創）

融創中國控股有限公司（簡稱融創 ），是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司宴尺運堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。在京、津、滬、困游渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。

融創中國控股有限公司是香港聯交所上市企業。公司以「至臻，致遠」為品牌理念，致力於通過高品質、多元的產品與服務，整合高端居住、文旅文娛、商業配套等資源，為中國家庭提供美好生活晌梁的完整解決方案。

(4)融創中國哪裡來的錢擴展閱讀：

融創中國下設四大戰略板塊：堅持「全國優勢布局和高端精品發展戰略」的融創地產集團，以「中國家庭歡樂供應商」為發展願景的融創文旅集團；定位於「品質生活服務專家」的融創物業服務集團。

自創立伊始，融創中國就致力於為客戶提供高端產品和服務，並倡導「健康、陽光、愉悅、睦鄰」的社區文化，為此建立並不斷升級高端生活價值體系，形成獨有的「歸心」品牌，包含「歸心社區」和「歸心服務」，以「引領、專注、生命力」的理念，打造「有家、有生活、有知己」的社區。

聚焦內容環節，布局文化行業全產業鏈，致力於成為「中國文化行業領軍企業」的融創文化集團。公司業務覆蓋中高端住宅、文化旅遊、產業地產、商業地產、酒店、物業服務、文化娛樂內容製作發行、影視拍攝一體化服務等。

參考資料來源：網路-融創中國控股有限公司

E. 融創資本幕後老闆是誰

融創資本幕後老闆是鄭志祥。鄭志祥是融創資本中國基金合夥人/董事，粵港澳創投協會會長，客多集團創始/CEO。

鄭志祥2007-2017年，創建客多集團，首創創新的、本地化基於商圈的電子商務平台，2018年加入融創資本（集團）基金管理有限公司。

(5)融創中國哪裡來的錢擴展閱讀：

中新融創資本管理有限公司成立於2011年，注冊資金5億元，是中國領先的專注於上市公司股權投資的私募投資及資產管理公司。過去6年，我們累計投資80餘家上市公司，資產管理規模最高達到200億元，為股東和投資人創造了豐厚回報。

核心業務是上市公司股權投資，業務覆蓋A股和H股。我們聚焦在有前景的產業，精選優質的上市公司進行股權投資，成為上市公司有影響力的重要股東，通過經營提升、金融服務和資產並購，支持企業的內生增長和外延擴張，提升企業的財務實力和公司價值。

F. 孫宏斌的錢是哪裡來的

孫宏斌的錢來源大概如下幾方面：
1、啟動資金來自於原始積累（很少），絕非血汗錢和炒股收益。
2、央企及國企資金（葛陵氏洲壩、渝富、雲南城投、天房、中航、首鋼等）。
3、房屋及土地杠桿撬來的銀行貸款，搞地產的人都清楚，套路深，盤子大。
4、民間融資，包括短拆、發債、基金、商票等等。
5、股東資金，包括明股實債，平安集團是主力軍。
6、銷售收入帶來的現金流。瘋狂並購資金滾汪襪需求龐大，開發利潤無法支撐這個數據。
孫宏斌，1963年出生於山西省運城市臨猗縣，現任融創中國董事會主席兼執行董事。1981年畢業於武漢水利電力學院，1985年獲得清華大學碩士學位，2000年完成美國哈大激佛商學院高級管理課程。現任融創房地產集團有限公司董事會主席兼執行董事。