中國狼性企業能夠持續多久

⑴ 狼性文化對企業的影響是弊大於利還是利大於弊

反方：狼性文化對企業弊大於利
各位評委，觀眾，對方辯友，大家好。感謝對方辯友的精彩發言。但是對方辯友在剛才立論時我方發現了幾點錯誤：

下面，我將闡述我方觀點。所謂企業主要指以營利為目的的社會經濟組織。狼的本性是野、殘、貪、暴、疑。狼性文化即將狼的本性運用到企業管理中。而我方認為狼性文化對於企業的整體發展，長期發展上是弊大於利的，主要理由有以下三點：
在狼族中頭狼擁有至高無上的權利，而其權威性容易導致其獨斷專行。只要頭狼一聲令下，即便它的決策是錯誤的，狼族的成員還是會以它馬首是瞻，甚至全族覆滅也在所不惜。而中國的民營企業家大多是集創業者、所有者、決策者和執行者為一身，這容易使領導者形成以自我為核心的決策方式。造成領導者獨斷專行的不良作風。而市場經濟的運作需要決策的靈活性，尤其是在企業發展問題上，必須要深謀遠慮，集思廣益。在頭狼一手遮天的壓制下，其他成員根本沒有民主，即使有意見也不能表達，難以調動員工的積極性，難以培植起企業主人翁的責任感和歸屬感，從而導致人才遭到壓制或人才外流現象不斷發生。
狼性企業的攻擊性太強，難以營造和平相處的生存環境。從企業的內部而言，狼性文化中的攻擊性使得企業員工間的關系變得緊張起來，怕一旦自己做不好，就會有人代替自己的地位，這樣會使員工之間產生不信任感，而自己也要面對很大的工作壓力。長久下去和狼性文化中所提倡的團隊協作相矛盾。對企業的發展更是不利。而從企業的外部而言，合作已成為當今社會的一種潮流。若領導者不講合作，總是強調與對手進行競爭，那麼發展狀況必然會受到不良影響。就如家樂福，它就像一隻「橫沖直撞」的野狼，雖然一時開拓了生存的空間，獵取到了足夠的食物，但它畢竟給人留下了不守規則、兇猛可怕的印象，因此失去了人們的支持，從而也就失去了廣闊的發展空間。
殘忍冷酷是狼顯著的特性，這種特性決定了它們在捕食過程中為了達到自己的目的，不擇手段。而狼這種特性正是當今企業競爭的真實寫照啊！許多企業為了佔領市場，採取大打價格戰，製造輿論等手段不給對手任何生存空間。我們不否認競爭意識的積極層面。然而，狼性文化中強調的惡性競爭將對商業生態的平衡產生極大的破壞力。甚至一些企業為謀取一時的小利，尋找捷徑，採取違法經營的做法。像三聚氰胺事件，毒膠囊事件等都讓我們觸目驚心。這種不按規則出牌，藐視市場規律的作風，最終將使這些推崇狼性文化的企業自食惡果。
企業的最基本核心是人。而實行狼性文化的企業大多把人當成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的動物，我們需要的是人間的溫暖，絕非狼群間的冷漠。我們是人，我們應該推崇企業人性化，而非狼性化。綜上所述，我方的觀點是，狼性文化對企業弊大於利。

⑵ 一些狼性公司，真的能做的很成功嗎

技術面試都還是沒問題的，但最後談到工作情況和薪資待遇的時候，這些公司的老闆無一都會說自己的公司講究的是「狼性文化，」，希望他能適應。作為一名老員工，他自然知道老闆嘴裡的狼性文化是什麼意思。他之所以從上一家公司離職，就是新來的經理總是強調狼性文化，不僅讓員工們大量的無償加班，而且還使勁地折騰，他終於無法忍受選擇了離職。

原本是很有意思的團建活動，在狼性文化的鼓舞下也變了味，不僅佔用的是員工的周末時間，有的甚至還讓員工自己掏錢。前段時間有個新聞，浙江某公司讓員工到附近的荒山上去團建，還把員工的手機都沒收了，只給他們每人發一張地圖。結果天降大雨，這些完全沒有野外生存經驗的員工在荒山上瑟瑟發抖，幾乎遇險，幸虧當地的救援隊出動才把他們救了回來。可能在這些老闆眼中，鍛煉員工的狼性文化，就是要把他們像野狼一樣丟在荒山

⑶ 推崇「狼性文化」的公司最後都倒閉就對了。

狼有堅韌的品質，永不服輸的精神，可你忘了狼始終是個沒有思想的動物，把人比作動物，必定會失敗，你想讓狼為你工作，你需要做什麼？源源不斷的給他食物，這個食物是肉，一個只有草的公司，如何能養狼！

企業要的是一頭溫和的狼，領導需要拍馬屁的你，領導需要業務能力強的你，那做狼就要做個聽話、懂事的狼，要知進退，懂分享，所以公司要的不是一頭實實在在的狼，而是各種動物的混合品，若是不懂瞬息萬變，最後就會被狼群吞噬！

總結：這個狼我真做不來，什麼強、什麼更有生命力，敏銳的嗅覺，殘忍的捕殺能力，鬧呢，當人我都沒當明白，還跟你學做狼，還是算了，嘴角上揚，眯起我的小眼睛，大哥，這手機你看看，一千萬像素，8G內存，雙卡雙待，懸浮導航，哥你看看這外觀，這內在，太符合你的氣質了，來一個唄，成了！！！

⑷ 如何看待企業所提倡的狼性文化

提到「狼性文化」，很多人腦中都會浮現出兩個詞：華為、《狼圖騰》。

《狼圖騰》這本書是以北京青年陳陣到內蒙古草原插隊為背景，由十幾個連貫的「狼故事」組成，本意是希望以「狼文化」的強悍和智慧，給農耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企業應該把這種「狼性文化」慢慢地向「人文關懷」過渡；把主要強調「利益至上」的功利文化逐漸向「社會責任」的精神層面轉變。這樣才能從根本上滿足員工們更高層次的精神需要，這樣的企業才能讓員工產生歸屬感，真正實現基業長青。

否則，就會像蒲松齡在《聊齋志異》中寫的那樣：「狼亦黠矣，而頃刻兩斃。禽獸之變詐幾何哉？止增笑耳！」

⑸ 什麼是狼性企業,狼性人生的主要特點是什麼

狼性企業用非軍事化的鐵腕手段來治理企業，管理員工，以增強企業的「狼性」，做到像狼一樣的敏銳、冷靜、果敢、忍耐、堅韌、專注…… 一個企業的文化和原則是無形的制度，沒有對文化和原則底線的堅守，就沒有企業的持續穩定。所以，在一個競爭激烈的市場上，要喚起企業的狼性，使企業、管理者和員工具備 「狼性」中的許多優秀品質，從而提高企業生存能力，促進企業的發展壯大。 狼性人生就是一種智慧人生； 狼性人生就是一種成功人生； 狼性人生就是一種生存策略； 狼性人生就是一種處世哲學。 其實在所有的動物中，狼是最真誠的，不管做什麼，它們從來不會欺詐，也不會做詐。而是面對現實不懼生死，狼是最自立的，狼在群居的時候，為了集體的利益，它們可以捨生忘死，即使是成為一隻孤狼的時候，它們同樣毫無畏懼，不在異類面前流淚，受了傷，總是自已舔幹了流血，依然勇敢地按照自我的規矩的生存著——————。

⑹ 為什麼很多公司學習狼性文化自己倒閉了

為什麼學習狼文化失敗了。第一種情況從本質上講，你所從事的狼文化或羊文化，無論是物質的還是精神的，都是吃草的，但需要員工出去打拚。從本質上講，許多小企業主非常強大。他們希望員工能像自己一樣堅強地戰斗，但他們也希望在企業里做一隻聽話的羊。這是個愚蠢的主意。如果你想充分挖掘員工的潛力，最好的辦法是讓員工為自己工作，而不是幫助公司老闆。=許多公司可能自己知道這句話，但當涉及到具體的實現時，它就成了一句空話。

如果老闆的個人作風很好，即使給的錢少了，但工作還是令人滿意的，如果你覺得和老闆有前途，員工也會這樣做。最典型的是史玉柱。巨人大廈建成後，史玉柱的核心團隊就在這里。只要核心團隊在那裡，就很容易再次崛起。核心團隊能否維持，取決於老闆的水平。

總結；一個成功的老闆必須有自己的核心團隊保持核心團隊的關鍵在於：一是利益分配和前景預測。二是聚眾這兩點超出了任何管理學教科書的指導。

⑺ 關於中國企業狼性的企業文化，大家怎麼看

狼性文化是建立在有肉吃的基礎上，一般敢搞狼性文化的都是經濟沒問題（至少目前沒問題）的企業，狼性文化確實夠效率，但是一旦公司遇到危機或者領導者不能夠平衡利益分配，下面的狼就會互相傷害、互相挖坑，最終導致團隊效率下降。

⑻ 現在的企業為何一直在宣揚狼性文化

狼作為自然界當中的群居動物，它們不僅具有十分默契的配合度，同時在面對獵物是也具有十分強大的耐心，不達目的誓不罷休。也正是因為如此，許多企業就像狼的這種特性引入到了日常的管理和經營當中，至於後期取得的成效如何，這應該是一個仁者見仁智者見智的問題了。

在今年兩會上，全國政協委員李國華建議對996工作制進行監管。他表示，當前我國「996」問題處於企業失控、監管失序、工會失靈的狀態，鮮少見到「996」企業得到處罰，勞動監察沒有發揮應有的作用，勞動者維權困難。延長法定工作時間的制度現象應當引起重視和關注，建議對「996」工作制進行監管。此外，這種畸形的加班文化，不僅沒有得到遏制，反而日益常態化，甚至被部分公司直接寫在規章制度中，並衍生出了「彈性工作制」「大小周」等隱形「996」工作模式。

很多時候，面對高強度的工作要求，如果能夠得到相應回報的員工往往不會有什麼怨言，可是大多數員工不僅需要承擔高強度的工作，反而還沒有相應的報酬，那麼他們為什麼又敢怒不敢言呢？這主要是由一些現實因素所導致的。但是我們應該看到，相關監管部門應該積極地履行責任，不能夠將自己的工作職責全部推到企業員工的身上。此外，對於那些明目張膽的違背法律法規的企業，必須要處以重罰，只有這樣才能夠起到警示的作用。

⑼ 為什麼很多推崇「狼性文化」的公司最後都倒閉了

因為他們並沒有貫徹狼性文化，也根本沒有正確認識狼性文化。他們只在最開始的時候看到狼性文化一端所給他們帶來的暴利，於是一個勁的往另一個方向去靠近，沒有好的去平衡。沒有考慮都長遠的一個發展，怎麼可能不倒閉呢？

但是這並不是不可以改變的，需要狼性文化的公司在建設公司文化的過程中，正確的認知和吸收已有的文化，在轉變成適合自己的。

⑽ 狼性的公司一定就有前途么

狼性的公司一定就有沒有前途，在乎領導人。狼勇於拼搏、積極向上，自強不息、吃苦耐勞、主動創新這是一個弱肉強食的世界，若想出人頭地，實現自己的理想，我們必須要付出超越常人十倍的努力。所謂狼行天下吃肉，所謂「已所不欲，勿施於人」