中國有多少個人叫田向東

1. 楊心如的簡介

1895年廣州起義及1900年惠州起義，均積極參與。後在台灣協助陳少白建立興中會分會，地點就設在其家中。惠州起義時，孫中山曾在台灣住在其家一段時間。1911年黃花崗之役，奉命到香港策應，失敗後做善後工作。民國成立，孫中山認為台灣為海外聯絡要津，留他仍居台灣。後在反袁斗爭中，也在其家接待不少同志。孫中山逝世時，悲憤抑鬱。七七事變，更為沮喪。日本投降，台灣復歸祖國才笑逐顏開。時人稱他「愛國不求官」的人。1946 年在台灣病逝，享年78歲。 楊心如出生時，正值第二次鴉片戰爭結束，中國社會半殖民地化程度進一步加深，自給自足的自然經濟在更大范圍內瓦解，民族矛盾日益尖銳，不甘屈辱的中國人民紛紛起來反對帝國主義及其走狗對中國的統治。比心如稍年長的孫中山、陸皓東、楊鶴齡，雖然均出生在南粵海角一隅的翠亨村，但中國人民的革命斗爭精神深深地影響著這四個孩子的成長。他們在日後的「驅除韃虜，恢復中華」的革命斗爭實踐中，被鄉人譽為「翠亨四傑」。
「生有大志，好讀書，聰慧過人，過目不忘」的楊心如，於1893年孫中山在澳門行醫常回翠亨村小住時常與孫中山相聚，彼此談論天下興亡大事，十分投契而結成好友。楊心如深受孫中山愛國思想的影響，對清政府的腐敗無能十分痛恨，孫中山所講的革命道理，令其非常佩服，遂跟隨孫中山參加反清活動。孫中山故居紀念館館藏資料《楊心如先生行狀》中有記載：「國父昭示革命大義，推邇及遐。翠亨鄉人首義景從，君附驥未敢後人。」 1895年，孫中山與陸皓東在廣州發展興中會並醞釀廣州武裝起義。此時，楊心如由孫中山介紹加入了興中會組織，並積極參與籌備起義事宜，按孫中山的部署，策動人力、物力，做好起義的准備。他經常帶著孫中山的指令，冒著生命危險，奔走於香山、澳門、香港等地，機警地通過清政府的關卡，把有關起義事宜迅速傳送到廣東各地的會黨、綠林和防軍的首領。楊心如的兄長在海外經商，家境殷實。心如為人朴實，樂於助人，當孫中山領導的廣州武裝起義缺乏經費時，他不惜把自己的積蓄及資產慷慨捐出，充作起義經費。是次起義失敗後，其岳父程耀宸及同鄉好友陸皓東等不幸遭清廷逮捕，在獄中不屈而死。楊心如則在脫險後，潛往台灣，在台北市大稻埕建昌街(今延平區)的一家經營茶葉的良德澤行任司帳。經此一役，使楊心如認識到斗爭的殘酷性和復雜性，烈士的殉難，更使他堅定了追隨孫中山革命的信念，立志為救國救民而獻身，令吳文秀十分敬慕。1897年，為擴大革命力量，陳少白徵得孫中山的同意，到台灣發展黨務，楊心如便積極協助陳工作，並介紹吳文秀參加興中會。通過吳文秀，陳少白又認識了在台灣的廣東商人趙滿朝、容祺年。是年11月，在楊心如家成立了台灣興中分會。這是中國革命黨人在台灣建立的第一個據點。之後，又吸收了台胞林震東、陳震安、陳文渠、林成木等。1898年秋，陳少白再次到台灣活動，在楊心如的幫助下，募得革命經費3000元。
台灣興中會分會成立後，孫中山與寶島亦結下了不解之緣。1900年9月25日，孫中山偕日本友人平山周、內田良平等從神戶到台灣策劃惠州起義時，初以楊家為據點開展工作，後因「時台灣新失，日人監防甚嚴，孫中山日夜與楊心如共食眠未遑寧處，故設聯絡機關於台北市新起町」。孫中山在該指揮所策劃從日本經台灣運送軍械和武裝人員等到廣東，楊心如則負責港台之間的聯絡工作。10月8日，孫中山在台北指揮了惠州起義。正當起義隊伍從三洲田向東進發所向披靡時，香港的興中會領導人之一的楊衢雲卻主張與清政府議和，為當時也在香港的陳少白所發現並極力反對。孫中山接到消息後，當即寫了一封長信，著楊心如立刻帶到香港給陳少白以支持，堅決抵制楊衢雲的錯誤做法。轟動一時的惠州起義雖然失敗了，但給予清政府很大的沖擊。事後，孫中山回到日本，楊心如就留在台灣，負責主持分會的工作。
在黃花崗起義時，楊心如一度奉召赴香港策應。辛亥革命成功、民國成立後，楊心如向孫中山請示去留，孫中山考慮到「台灣為海外聯系要津，未可輕動」，囑咐他仍留在台灣，主持分會工作。台灣分會始終是革命的重要聯絡點和堅定的支持者，在其後的倒袁、護法諸役中，接應以上海、台灣、香港為聯絡所的南來北往之革命同志等，做了大量的工作。1913年8月，孫中山因組織討袁的「二次革命」失敗後，與胡漢民和日本友人村田省藏，乘日輪「撫順丸」號再度到台灣。孫中山此行約見了楊心如，勉勵其繼續留在台灣主持工作，以便聯絡同志，等待時機，響應革命。
楊心如也曾多次資助堂弟楊殷從事工農革命運動。第一次國共合作時期，由於楊殷的關系，楊心如在廣州炸粉街的住宅曾一度成為中共廣東區委的活動據點之一。1927年4月15日，廣州的國民黨反動派發動反革命政變，大肆搜捕共產黨員和革命群眾，楊殷就曾在其家暫避過，其妻子還幫助照顧楊殷的兒女。抗日戰爭爆發後，楊心如隱居鄉間，光復後才返台北居住，表現了一個老革命黨人的可貴晚節。

2. 長期飲用純凈水會導致鈣流失 是真的嗎

近年來，各類「健康小貼士」在朋友圈中流傳。其中就有一條傳聞稱，純凈水缺乏微量元素，長期飲用會導致營養缺乏，容易缺鈣甚至脫鈣。這個說法到底是危言聳聽，還是確有其事？為此，央視財經《是真的嗎》記者向相關專家進行了求證。
北京中醫葯大學第三附屬醫院微創關節科主任田向東解釋稱，不管純凈水還是自來水，都不是人體攝取鈣的主要途徑，攝取途徑主要在於食物還有陽光照射等。所以「長期飲用純凈水會導致鈣流失」這個說法太過絕對。

中國人民解放軍309醫院營養科主任左小霞介紹，根據中國居民膳食寶塔及中國居民營養素攝入量推薦，成人每天應攝入八百毫克鈣。按喝兩升礦泉水來計算，攝入的鈣含量大概是八毫克，只佔到應攝入量的百分之一。所以用喝水來判定是否補充了大量鈣，或者喝水導致缺鈣，這些說法並不科學。

專家告訴我們，喝水並不是補充鈣質的主要途徑，而喝純凈水也不會對鈣的吸收有所影響。那麼，真正會導致鈣流失的主要因素又是什麼呢？
田向東表示，首先，隨著人年齡增長，對鈣的吸收能力會有所下降；第二是在女性的閉經期，雌激素水平下降，從而導致鈣的吸收能力下降；第三則是不良的飲食習慣以及生活習慣，如熬夜、酗酒、大量吸煙，都會導致鈣流失。另外，一些人群不喜歡到戶外活動，對此也有一定影響。由於缺少運動，血液運行不起來，就會造成鈣流失。其次，缺少日光的照射，也是導致鈣流失的一個重要因素。因為人體可以通過陽光中的紫外線合成維生素D3，人攝取的鈣經由胃進入血液，再通過維生素D將鈣「搬運」到骨頭裡面。

除此之外，對於大家非常關心的日常飲用水，又該如何選擇呢？
左小霞建議，純凈水可以喝，但是長期、大量且單一地飲用純凈水，確實會使身體缺少一些礦物質元素。據中國居民膳食寶塔和中國居民膳食指南飲食推薦，正常的成年人每天飲水一千五百到一千七百毫升，可以是礦泉水、白開水或加一些淡茶水，都是非常好的補充。白開水要在自來水正確地燒開以後，讓氯氣揮發一下。有些地區的水較硬，就要經過沉澱，把硬水中不利於吸收的雜質去掉，喝起來也都非常健康。喝水應少量多次，如果尿液呈淡黃色，這說明今日飲水量比較適宜。
專家告訴我們，生活中，只要是符合國家飲用水安全標準的水，都可以作為日常飲用水，不會影響健康，但最好不要單一飲用純凈水。另外，我們要注意的是，如果家中使用飲水機或凈水裝置，必須要定期進行清洗，以免在內部滋生細菌，影響健康。

受訪專家：北京中醫葯大學第三附屬醫院微創關節科主任田向東、中國人民解放軍309醫院營養科主任左小霞

3. 孝義轉型發展好不好啊

作為典型的資源型城市，孝義市是山西的縮影。「悍馬多少輛」、「北京買房多少套」曾經是那樣刺激著人們的神經，孝義的煤老闆們曾經那樣神奇。如今，完成了產業發展和資金積累的煤老闆們，如何在經濟轉型的進程中尋找自己的坐標？成為他們亟待思考的問題。轉型之路又是探索之路，有鮮花也有荊棘，有歡笑更有淚水…… 轉型發展是「逼」出來的 孝義市是山西的一個縮影。孝義市名源於中國唐代孝子鄭興 「割股奉母」的典故。該市不僅歷史悠久，而且資源非常豐富，是個典型的資源型城市。土地面積945平方公里，儲煤面積佔到總面積的82.8%，探明儲量為90億噸，還分布有鋁、鐵、石灰石等數十種探明儲量的礦產。 從新中國成立到2008年底，孝義市累計生產原煤21億噸、洗精煤10億噸、焦炭5億噸。2009年3月，孝義市被列為我國第二批、山西省唯一的資源枯竭城市。 孝義市的奮力前行帶來一個又一個漂亮的光環：從1998年到2008年十年間，孝義市完成了「呂梁領先、三晉一流、中國百強」的三段式跨越。2006年GDP突破100億元，財政總收入突破20億元，在全國縣域經濟百強縣中位列第96位，實現了「中國百強」的宏偉目標。2007年在全國縣域經濟百強縣中，前移至第88位。2008年GDP突破200.1億元，財政總收入突破43.54億元，位列全省第一。 但是漂亮的光環背後卻是環境的污染和資源的過度開采：2004年後的連續幾年，山西省委、省政府表彰全省「十強縣」，經濟指標排在前面的孝義市卻榜上無名，原因是環境指標「一票否決」；2006年，省環保局對我省兩個縣市實施「區域限批」，全省經濟增長最快的孝義市是其中之一。社會傳言：「連續多年，因環境污染，孝義沒有驗出一個合格的新兵。」面對這種尷尬，孝義市委書記在思考、市長在思考、孝義的決策層都在思考……「限批」雖無情，傳遞的卻是社會要求孝義經濟轉型的信號。傳言雖不實，反映的卻是老百姓對生存環境的不滿。 事實上，孝義市早在謀劃轉變經濟發展方式。2002年，孝義市委、市政府邀請國家發改委國土開發與經濟研究中心有關專家對孝義市資源型城市轉型進行了課題調研；2003年，孝義市委工作會議上明確提出了資源型城市經濟轉型的問題，只是沒想到一切來得這么快。形勢逼人，不做不行。遲轉不如早轉，慢轉不如快轉。認識成為共識，孝義站在新的起跑線上。 2006年10月，對於山西未來發展具有重要意義的省第九次黨代表大會站在歷史、現實和未來的高度，描繪出了山西科學發展的路線圖：堅持以科學發展觀為指導，走出「四條路子」，實現「三個跨越」，建設國家新型能源和工業基地，構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、山川秀美的新山西。 在「新山西」的藍圖中，孝義市是這樣給自己定位的——目標：建設區域性中心城市；途徑：實現資源型城市的經濟轉型，這是2008年在孝義市經濟工作會議上張旭光市長反復闡述、與會人員反復討論的核心內容。轉型發展成為孝義市的必然選擇，而推進資源型城市經濟轉型恰逢其時。 經過多年的過度開采，如今的孝義已經進入礦產資源衰退期。加上從2008年下半年以來，受國際金融危機的影響和山西煤礦企業兼並重組整合戰略的實施，孝義市的經濟社會發展發生了深刻的變化。尤其是有50個村因資源枯竭、煤礦關閉、土地塌陷荒廢而導致村民無業可就、無地可種。據該市2005年的調查統計：孝義全境945平方公里內，因採煤而導致的土地塌陷達169平方公里，10個鄉鎮、295個村、53100戶約20萬人的住宅受到不同程度的損壞。長年累積的煤矸石高達上億噸，煤礦廢氣、廢水、廢渣既污染環境，又佔用了大量土地。「孝義市轉型發展迫在眉睫，從某種程度上說，孝義市的轉型發展是『逼』出來的。」孝義市環保局局長楊郁璽說。 這一「逼」，「逼」出了思想的大解放，「逼」出了搶抓機遇的戰略眼光，「逼」出了改革創新的發展機制，「逼」出了城市轉型發展的大思路、大手筆：包括產業轉型、生態環境、社會建設、煤炭安全生產，總投資412億元的247個轉型項目規劃出台。 路是走出來的，也是「逼」出來的。煤老闆們瞄上現代農業 盡管孝義眾多的煤老闆 「集體失聲」，紛紛退居二線，但在百強縣的舞台上依然你來我往，農副產品第一次挑起了大梁，唱上了主角。以高陽農業科技示範園區和一批大型現代化農業項目為帶動，大力推進農業產業化發展，建設全省一流的現代農業基地，孝義的這篇由「黑」變「綠」的大文章同樣搶眼。在孝義，一些當年的煤老闆瞄準農業大展身手，但是轉型之路並不是一帆風順，總是伴隨著艱辛。 走進高陽農業科技示範園區的育苗基地，一株株柏苗挺立在一個個外形凹凸不平的柱形容器中，綠油油、齊刷刷、一排排、一列列，按照植株的高低擺成一個個方陣，在藍天、白雲的映襯下，如同接受檢閱的士兵威武而雄壯。當地人說，這是今春剛從陝西楊凌引回的新項目，50萬元的投資，一年後的回報為投資的10倍。 高陽農業科技示範園區已成為當地煤老闆轉型的「試驗田」。在這里你可以找見「華麗轉身」的標本，也可以發現正在「探索轉身」的「學生」，甚至能發現「轉身失敗」的典型。孝義市農業局表示，正是由於近年來孝義的煤老闆們紛紛從煤焦領域轉型到現代農業，所以該市的現代農業示範園才能從無到有，一直發展到現在的74個之多。 孝義市在高陽農業科技示範園區實施了核心帶動、開發延伸、輻射周邊的發展模式。目前，園區發展企業12戶，這些企業的產品達60餘種，其中16項產品填補了國內空白。這批入園企業全部達產達效後，每年可實現產值39億元，實現利稅8億元，深加工18種農副產品，帶動種植面積57萬畝，帶動農戶近40萬戶，使農村富餘勞動力4500人就業。 投資1.07億元的山西惠農澱粉有限責任公司的生產線今年投產後，每年可銷售收入3.1億元。雖然前一段時間的一場大雪導致管道閥門凍裂、蒸汽車間出現故障、化氧樹脂都被凍死了，企業停產幾天，但該公司的董事長郭治山 （以前是煤老闆）談起由「黑」到「綠」的轉變仍然信心十足。煤老闆當起了「鴨司令」 2009年初，孝義市引進了一個「市場寵兒」，這個「寵兒」的知名度正在變得家喻戶曉：櫻桃谷SM3，它是由山西銘信禽業有限公司 （以下簡稱銘信公司）年輕的董事長薛宇銘引進的。 前幾年，薛宇銘還是個搞煤化工的煤老闆，如今與櫻桃谷SM3結緣，變成了「鴨司令」。 櫻桃谷SM3是英國櫻桃谷公司經多年培育而成的新品種，特點是生長速度快、飼料的轉化率和瘦肉率高、抗病力強、區域適應性強，在我國南方和北方均可飼養。 銘信公司的生態肉鴨養殖及深加工項目是孝義市經濟轉型的一個標志性項目。項目總投資2.1億元，可生產30大類、130多種規格的鴨類製品，是華北地區最大的生態肉鴨養殖加工基地，產品銷往10多個省（市、區）。銘信公司是「龍頭帶基地、基地連農戶」的農業產業化企業。但這個當地的農業「龍頭」企業，如今卻在為資金、人才等諸多問題發愁。 銘信公司在一份給政府的匯報材料中提到，由於農業投入高、投資回報較低、投資回收期相對較長，雖然在創建過程中，銘信公司通過政府扶持、企業自籌、銀行貸款等多種途徑獲得一定的資金，但目前在資金流動上仍有較大的缺口，制約了企業的發展。銘信公司還稱，目前，企業在專業人才招聘、培養方面也遇到了瓶頸。 談到企業家的角色轉換，孝義市政府的工作人員這樣說：「無論是人轉業，還是企業轉型，都離不開政府的政策支持和資金扶持。為了加快發展農業產業化，幫扶銘信公司發展，孝義市委、市政府專門為銘信公司出台了兩個文件，並專項獎補銘信公司500萬元，安排500萬元獎補養鴨小區建設，這在過去是沒有先例的。正是市委、市政府的政策支持，才加快了企業家的轉型。」 立足「小雜糧王國」生產「保健米」 山西被稱作「小雜糧王國」，但是在糧食深加工領域還做得不夠大，但在孝義市高陽農業綜合科技示範園區，煤老闆出身的孟慶巨可謂賺足了人們的眼球。 2005年，孟慶巨的旺達公司正式從洗煤轉產至農副產品開發。「開洗煤廠的時候，每天弄得黑乎乎的，雖然經營農副產品賺錢來得慢，但是我賺一千萬比別人賺一個億所產生的社會效益要高得多。」孟慶巨說。 孟慶巨和北京食品研究所共同研製出新的產品「保健米」，這是一種以各種雜糧為原料，經過嚴格篩選、粉碎、加熱、擠壓成形的新型營養合成米。這種米的樣子酷似大米的形狀，吃到嘴裡富有彈性，有別樣香味，這種全國首創的「大雜糧倉」速食「保健米」已取得了國家專利產品證書。 孟慶巨的旺達公司先後與周圍9000多農戶簽訂了農產品收購合同。「公司為農戶提供種子，等到糧食作物成熟後，我們再將這些糧食回收上來，政府部門補給公司約8萬多元。」孟慶巨稱政府的這種做法有利於農副產品的生產。 孝義市政府對農副產品的生產非常「照顧」，孟慶巨前期建設投資4000多萬元，其中政府就給予5%的基建鼓勵金。而對其他農副產品和加工企業，孝義市政府也會拿出一定的資金給予支持。 「只要企業每前進一步，政府都會給予巨大的鼓勵和支持。」孝義市新聞辦相關人士表示，對於前五年入駐高陽農業綜合科技示範園區的企業，政府對企業實行如數返還所交租金的優惠措施，這對企業，尤其是剛剛起步的企業來說，無疑是最大的「福利」。要建設山西的「華西村」 從煤老闆到村委會主任，馬力農經歷了他人生的又一次「華麗轉身」。 出生於孝義市東盤糧村的馬力農，大學畢業後在太原工作。從孝義市走出，在省城工作，這在東盤糧村人的心中是了不起的。但是，馬力農不滿足。1994年，他辦理了停薪留職手續，引資500萬元回到家鄉辦廠創業。 在發展壯大自身企業的同時，他滿懷激情地投身於新農村建設和各項社會公益事業中，建學校、修油路、解決人畜飲水困難、搞了山林綠化、資助貧困學生400餘名。多年來，他在社會公益事業方面的捐助金額達5000餘萬元。 2008年12月在換屆選舉中，馬力農以高票當選為村委會主任。從煤老闆到村委會主任，角色轉變僅僅半年時間，東盤糧村就發生了巨大變化。馬力農上任後，首先按照土地規模化、集約化經營的思路，成立了東盤糧現代農業科技開發公司。去年臘月，僅僅10多天時間，全村3000多畝耕地全部順利流轉到公司。從今年2月14日開始，「兩委」幹部協助農業公司連續奮戰70多天，打深井、修渠道、修道路、栽樹木，復墾土地200多畝。3000多畝耕地已灌溉完畢並全程採用機械化噴葯、播種。現在，東盤糧村正在進行綠色蔬菜基地及農產品批發市場建設。工程投資1000餘萬元，預計年生產綠色蔬菜30萬公斤。 「以東盤糧村為起點，如有可能，我要兼任周圍7個村的村主任，目標是建設山西的『華西村』。」這是馬力農描繪的新藍圖。利用高科技實現由「黑」到「綠」的轉變 在太原市雙合成的便民早餐車上，你可以嘗到鮮美的燕麥豆漿；在省城各大超市，你可以買到燕麥益生乳等系列產品，但你也許不知道，生產這些產品的老闆就是孝義市當年的煤老闆。 家住孝義市的田向東以前是個煤老闆，後來「換」了身份，成了山西金綠禾生物科技有限公司（以下簡稱金綠禾公司）董事長。20多年前，田向東「下海」，先後在汽配、汽修、洗煤等行業打拚。從煤海里淘來發展資金後，便籌資2000萬元成立了金綠禾公司。公司的5個股東中有3個就是當地的煤老闆，他們聯手把山西燕麥做成了一篇大文章，研發的燕麥綜合開發項目被科技部列為國家「十一五」科技支撐項目。 說起由「黑」轉「綠」，田向東深有感觸：「以前，人們把目光都盯在了煤焦生產上，為此而暴富的人不在少數。對礦產資源的過分依賴，使農業生產的發展成為 『短腿』，那挖完煤干什麼？」田向東曾對這個問題思考了很久。經過調研，他發現山西是燕麥的生產大省，呂梁市是山西燕麥的集中生產區。燕麥自身具有極高的營養價值，營養指標居我國九種小雜糧作物之首。能不能圍繞優質燕麥產品，大力發展燕麥深加工呢？田向東在提出問題的同時，就開始了行動。他針對市場上燕麥保健品品種少、質量差的特點，尤其是燕麥的深加工研究少的現狀，把他的金綠禾公司定位在研發燕麥系列產品基料及深加工上，產品要達到適口性、方便性和主食化，解決雜糧食品口感差、加工難的問題，突破雜糧產品深加工中的瓶頸。 為保證原料品質，金綠禾公司建設了3000畝燕麥有機種植示範基地、50畝良種繁育基地；為增強技術開發創新能力，新建了研發室、實驗室、中試車間及相應配套設施；為加強公司核心技術的知識產權管理和保護，及時將所研發成功的新技術、新工藝等申請專利進行保護並使得該專利實現產業化生產，他們引進各類技術開發人員36人，先後與武漢工業學院、河南工業大學、山西省農科院等科研院所簽訂了研發合作協議。 經過一番拼搏，金綠禾公司擁有了人才，提高了研發水平，生產規模也在逐步擴大，產品質量大幅度提高。

4. 我國有哪些職業圍棋手啊

1、陳祖德，中國圍棋職業九段棋手。

陳祖德是中國圍棋六七十年代的領軍人物，他不僅是第一個戰勝日本職業九段的中國棋手，也是中國棋院第一任院長。

陳祖德在圍棋上有開創性的成就。1965年中國圍棋代表團訪日期間，陳祖德在實戰中推出了他的圍棋新型布局，取得巨大反響。圍棋界稱陳祖德的新型布局為「中國流」。其優點為速度快，勝率高，後成為國際最流行新型布局。於是，人稱陳祖德是「中國流布局」的創始人。

5. 國土衛士於忠禮有什麼事跡

他對這片土地愛得那麼深沉——追記山東省文登市國土資源局原副局長於忠禮
一個好乾部，就像太陽一樣，給大地予光明，給人們予溫暖。於忠禮就是這樣的幹部。他心裝百姓事，胸懷為民情，被稱為老百姓的「維權專家」；面對恐嚇，他威武不倒，勇敢不屈；面對利誘，他不為所動，義正詞嚴；面對群眾，則苦口婆心，有理有節。拖著「半條命」的於忠禮，不幸累倒在了工作崗位上。他的辭世，成為整個文登市的傾城之痛。歷歷數十載，殷殷國土情，於忠禮以實際行動向我們展示了一名共產黨人對國家、對人民鞠躬盡瘁、死而後已的無悔深情。

11月7日，立冬時節，來自北方的冷空氣登陸膠東半島。

在山東省文登市城南公墓的一座墓碑前，記者一行四人，手捧花籃，滿懷崇敬之情，專程前來憑吊一年前累倒在工作崗位上的文登市國土資源局副局長於忠禮。

黑色大理石基座上，怒放的鮮花驅走了初冬的寒意。花籃旁，一張最新出版的《中國國土資源報》格外醒目。這是於忠禮生前最喜愛的報紙，也是報社全體編采人員敬獻給於忠禮的禮物。

一行人默默地為於忠禮燃上一支煙，添上一把土，肅立三鞠躬。而這樣的一幕，已經不知重復多少次。熟悉不熟悉的人，知道於忠禮的事跡後，都以這樣的方式對一位國土幹部表達崇敬之情。

「領導交辦的事，頭拱地也要辦好」

從踏進國土局的第一天起，於忠禮就是大忙人。干辦公室主任，他是局裡的「筆桿子」；當副局長，他是局長的「左膀右臂」。

「老於出事的那天，早晨匆匆吃了根香蕉，連頓熱飯都沒來得及吃，6點半就與邱洪殿局長、劉昌軍副局長一起趕往單位。傍晚，我在家包好了餃子等他回家吃晚飯，可他再也沒有回來……我好後悔啊，沒有照顧好他！」說起那一天，於忠禮的愛人、身為護士長的趙波幾次失聲痛哭。

老於生命的最後一天是這樣度過的：

6時30分，與邱洪殿、劉昌軍一起趕到單位，研究回復媒體記者的材料；

8時，陪同邱洪殿向市領導做專題匯報；

11時，接受媒體記者現場采訪；

15時，陪同上級領導核查群眾舉報的信訪線索；

2009年8月5日，下午5時多，忙碌了一天的於忠禮沒留下半句話，累倒在工作崗位上，那顆熾熱的心臟驟然停止了跳動，年僅55歲。

有人作過統計，自1991年至2002年的11年間，局裡的重要文字材料幾乎全部出自於忠禮之手，累計達120多萬字。「1997年以來，他光寫材料就用壞了3台電腦。」閻海濤副局長告訴記者。

1995年，文登市整頓土地市場，大量的文字材料和重點工作壓在他肩上。這一年，於忠禮時常惡心、嘔吐、出虛汗，患上了冠心病。醫生建議他住院治療，並警告他不要過度勞累。但一進辦公室，所有的不適便被他拋在了腦後。

「於忠禮是個做事非常認真的人，愛學習，善鑽研，事無巨細都要求做到極致，對待任何工作總是投入全部的熱情和精力。」邱洪殿很欣賞自己的這個助手。

1998年10月，升任副局長的於忠禮仍然負責全局的綜合性材料。超負荷的工作，加重了他的病情。2002年夏天，於忠禮心臟病再次發作，到北京做了心臟支架植入手術。這一年，因健康原因，他痛下決心，戒掉了抽了幾十年的香煙。

2004年秋天，於忠禮感到身體不適，再次住院治療。身為護士長的妻子苦苦哀求：「老於，你只剩半條命了，不為自己，也該為老婆孩子想想啊！」可他說：「現在正是土地市場治理整頓的關鍵時期，我哪能在這節骨眼上撒手不管呀！」那段時間，躺在病床上的他依然用電話調度、了解工作進展情況；有時召集工作人員在病床前研究材料，逐字逐句斟酌，甚至細微到用詞和標點。

「領導交辦的事，頭拱地也要辦好。」這是他對自己的要求，也是歷任局長對他的評價。因此，有急難險重的任務，領導總會想到他。

土地執法監察和信訪工作一直是文登國土資源管理中的老大難，任務多、壓力大、責任重，急需一位業務精、懂政策，能幹會寫的分管領導。2005年5月機構改革， 51歲的於忠禮分管執法監察，並兼任市土地整理中心主任。

「沒有過不去的火焰山，困難再大也大不過人的決心。」每次臨危受命，於忠禮總是呵呵一笑。年過半百的他將「半條命」全部投入到新的工作中。

一年後，因為經常熬夜趕材料，於忠禮戒除了三年的煙，重又燃起。

「只要咱站得正、行得端，就沒有過不了的坎兒」

昆嵛山是道教全真派的發祥地。為保護這一著名的旅遊景點，2006年6月，市政府決定關停昆嵛山自然保護區范圍內所有礦山企業。

這可是塊「燙手的山芋」，很多礦山老闆有很深的社會背景，有的與黑惡勢力還有聯系。「你都50歲的人了，身體又不好，考慮一下再決定吧……」邱洪殿征詢他的意見。

分管執法工作不到一年的於忠禮倔強地說：「工作哪能挑挑揀揀呢！只要咱站得正、行得端，就沒有過不了的坎兒！」

春節過後的一天，一位將要被關停的礦山業主找到於忠禮，先是和顏悅色，握手時把一張銀行卡塞到他手中：「咱上面有人，能不能通融一下呀。」於忠禮火了，把卡往桌上一摔，氣憤地說：「你這是給我送毒葯，想要我的命！」見於忠禮不吃這一套，那人便惡狠狠地威脅：「真是活得不耐煩了！也不打聽打聽這個礦是誰開的……」不等他說完，於忠禮斬釘截鐵地說：「我不管是誰開的，就是天王老子開的也得關！」

2007年3月，昆嵛山風景區內的27家礦山企業一次性全部關停，不僅沒有發生一起上訪事件，而且做到了不留人，不留設備，不留建築物，創下了文登市礦政管理的奇跡。

跟於忠禮打過交道的人都知道，他是一個性子直、脾氣犟、「認死理」的人。認準的事兒，九頭牛也拉不回。

2007年11月，市局對葛家鎮南於村滕某非法采砂案依法進行查處，並移交司法機關處理。審判當天，違法者在法庭上公然叫囂：「不就是罰我四萬嗎，我再拿出四萬！」事後，非法采砂者電話恐嚇於忠禮和執法人員：「你活膩了，我知道你家住哪裡，老婆在哪兒上班……」於忠禮厲聲反擊：「告訴你，我已經是死過兩次的人了，現在多活一天都是賺的，怕死就不幹這一行！」

「在『上級管帽子，政府管飯碗』的情況下，如果沒有強烈的事業心、責任感，總是怨天尤人，是幹不成工作的。」這是於忠禮在2009年2月10日培訓班講課時的一番話。

2008年5月的一天,一名國土所所長向執法大隊報告：某鎮政府引進一個新項目，施工單位正在平整土地，國土所多次制止，但對方置之不理，繼續施工。於忠禮二話沒說，馬上帶領執法人員趕到現場。

工地上推土機、挖掘機正在緊張施工，大片的麥田被毀。經查證，這是鎮政府引進的一個台商投資項目，以建設農業生態旅遊觀光項目為名佔用基本農田，實際上是建設高爾夫球場。

鎮政府領導一再解釋施工的是農業生態旅遊項目。於忠禮毫不客氣地指出：「這明擺著就是高爾夫球場，不要再遮遮掩掩了。」他嚴正警告：「違法佔用基本農田建高爾夫球場，影響了個人的政治生命事小；如果導致全市建設用地限批，影響全市發展，這個責任你一個鎮政府擔得起嗎？」

在市政府的干預下，這個項目馬上停工，恢復耕地原貌。之後，市政府領導在多次會議上強調，各鄉鎮在引進項目前，一定要多去國土局咨詢一下於忠禮，看看項目是否違反土地政策。

2006年～2007年，於忠禮被山東省國土資源廳授予「國土衛士」和「國土資源信訪工作先進個人」稱號；2005年~2007年，文登市成為全省唯一連續三年被省廳授予「國土資源執法模範縣」稱號的縣市。

「光敢說敢幹還不夠 ，還要能說會做」

憑著一股執著的鑽勁兒和對國土資源法律法規、基礎業務的精通，於忠禮很快成為國土資源管理的行家裡手。他在處理土地糾紛和群眾上訪時，摸索總結出「三字經」——「慎」、「細」、「實」，成功地化解了眾多的土地信訪矛盾，幫助鄉鎮政府破解了多年的土地糾紛難題，被譽為「專拔釘子的老虎鉗子」。

威海機場擴建工程是威海市政府確定的十大重點工程之一，機場對面的井南村需要整體搬遷。搬遷涉及200多戶村民，歷時五年，經過了四任鎮黨委書記，依然難以完成。矛盾最激烈的時候，300多名執法人員被老百姓追得滿街跑。有領導戲稱：「井南村搬遷之難，三十六計只差美人計了。」

到2008年，剩下的12戶，說破天也不搬，並多次上訪。上級領導在視察機場工程時要求，無論採取什麼辦法，三天內要全部拆完。鎮黨委書記在重壓之下試著向邱洪殿求援：「借國土局的『老虎鉗子』使使？」

於忠禮領受任務。他仔細研究後發現，這12戶短期內即使不拆，也不影響施工進度，可以邊施工邊做工作。領導認可了他的想法，取消了強制拆遷的計劃，避免了可能再次發生沖突。

面上平推肯定不行，於忠禮採取了重點突破的辦法。找出 「釘子戶」中的「釘子」，重點做工作。

聽說此人在威海市一重要部門任職，於忠禮先後三次到威海通過該單位領導做工作。此人當著單位領導的面表態：「給一百個處分我都挨著，想拆房子沒門！」

採取單位領導施壓的方法不行，只好另闢蹊徑。此時，正巧威海市的幾位老朋友來文登釣魚，其中的一位與當事人熟悉，在他的相助下，於忠禮邀請此人來大水泊釣魚，借機談了三次，終於讓他接受了拆遷條件，並帶動了其他農戶。

12戶全部同意拆遷，保證了威海機場擴建工程的順利進行，威海市委主要領導對此事做出專門批示：這是威海市和諧拆遷的典範。

在文登，於忠禮「拔釘子」的故事被賦予了眾多的傳奇色彩。他似乎無所不能，再棘手的難題經他之手便會迎刃而解。

文登市信訪局原局長叢繼軍談起與老於一起處理土地糾紛的情景，幾次從沙發上站起來：「『以政策服人，用真情攻心』才是老於的真本事。他已經把國家政策、法律條文和文件精神都裝在腦子里，融化到血液中了。做群眾工作光敢說敢幹還不夠，還要能說會做。我真是打心眼裡佩服他啊！」

「菜刀硬不過法律」

在文登，於忠禮是大家公認的「鄉村活地圖」、「政策法規活詞典」。他經常對身邊的工作人員說：「作為土地管理者，不但要熟知『一法兩條例』，還要熟知相關的法律法規並能融會貫通，才能應對各種復雜事件。」

機場擴建二期工程需要徵用大水泊村的土地。2008年春天動工建設時，劉某帶頭抵制，拒不拆遷其奶牛場的臨時性建築，聲稱不給100萬堅決不搬，並揚言「誰敢再進我的家門，菜刀不長眼」。「如果強拆，老婆孩子一起抹脖子，要轟動全國。」鎮黨委書記帶隊到劉某家做工作，被劉家的大黑狗攔截，連門都進不去。

市領導先後兩次到工地檢查，面對毫無進展的工地，扔下狠話：「半月內必須拆遷！」無奈，大水泊鎮領導找到於忠禮。於忠禮不信這個邪，他說：「菜刀硬不過法律！」在鎮政府會議室里，於忠禮與劉某3次「交火」。

於忠禮：「老劉呀，實話跟你說，在來之前，我已經了解了你的事情，鎮政府給你的補償是合理的，而且已經超出了法定的補償標准，但你和村委簽訂的承包合同是無效的。」

劉某：「為什麼？」

於忠禮：「首先，按照《土地管理法》和《農村土地承包法》的規定，你承包土地應當經過2/3的村民或者村民代表大會同意，報鎮政府批准後才可以承包，你缺少這步程序。其次，你的承包合同里沒有明確承包年限和承包金額。按照《合同法》的規定是無效合同。」

劉某不服，摔門而出。之後幾天，人影全無。後來通過劉某單位領導出面，雙方又坐到了一起。

再次交鋒，劉某先發制人，夾著一摞《物權法》復印件找於忠禮理論，振振有詞：「《物權法》第一百二十七條規定，從簽訂承包合同那天起，我就享有土地承包經營權，受法律保護。」

於忠禮接過話茬：「你既然懂《物權法》，那就再看看下一條是怎麼規定的。我背給你聽聽吧：『土地承包經營權人未經依法批准，不得將承包地用於非農建設。』你合同中寫的是搞種植業，而你建了牛棚和別的建築物，改變了用途。並且這些建築物沒有經過審批，按照規定，不但沒有補償，還應該依法拆除。為減少你的經濟損失，政府才給了你比較合理的補償。」

劉某聽後，自覺理虧，但心服口不服，抬腿走人。

事情似乎走到了盡頭，有人建議對養牛場實施斷電處理；再不行的話，派執法大隊出面查處。而這樣一來，激化了矛盾不說，還要打「持久戰」。

第二天早上，一夜未眠的於忠禮，撥通了大水泊村黨支部書記的電話，讓他另找個地方，在三天內新建一處牛棚，三天後把牛牽到新棚里。當天下午三時多，鎮長打來電話報告：「按原定補償方案，當事人已開始拆遷了。」原來，大水泊村黨支部書記和劉某是 「鐵哥們」，於忠禮巧妙地讓村支書當了一次傳聲筒。

在大水泊鎮政府，聽說要采訪於忠禮的事跡，劉某找上門來。他說：「我就是那個『釘子戶』！於局長講法到位、工作有方，不傷感情，是個好乾部。聽到他去世的消息，我很震驚，很捨不得。聽說你們來采訪，特來表達一下自己的心情。」

「給老百姓的補償費都到位了嗎」

「給老百姓的補償費都到位了嗎？」這是於忠禮在處理土地糾紛和信訪過程中說得最多的一句話。在處理土地糾紛和信訪過程中，他始終堅持一條原則：堅定不移地維護農民的利益，首先強調給農民的土地補償要按標准足額到位。

苘山鎮是全國小城鎮建設示範鎮，是文登市工業園區所在地，引進的每個項目在當地都舉足輕重。2006年，一個涉及5個行政村佔地1000多畝的項目引發村民上訪，鎮政府多次做工作未果，無奈之下找到了於忠禮。

「給老百姓的補償費都到位了嗎？如果沒有，你們先補償到位再說。」於忠禮開口便問。

盡管鎮領導答復已全部到位，但細心的於忠禮在調查時發現，付給村集體的土地補償和安置補助費沿襲的仍是以前的補償標准。

他找到鎮政府和項目單位：「上級對征地補償費的規定非常明確，相關規定也非常公開、透明，你們的補償偏低，侵害的是村集體和農民的利益，必須糾正過來。」在他的堅持下，苘山鎮征地補償費增加了600多萬元，農民的利益得到更多的維護和保障。老百姓說：「這樣的幹部站在農民立場辦事，我打心眼裡服氣！「

在治理整頓土地市場秩序中，於忠禮糾正了很多這樣的錯誤，幾乎涉及文登每個鄉鎮，維護農民的利益無法用數字估算。

文登市農機局局長、原苘山鎮鎮長於春陽告訴記者，過去征地難，人還沒進村，老光棍的鑼聲就響了，全村老少齊上陣，阻撓開工。鎮上特聘於忠禮為顧問，征地實行「兩公開一登記」，政策透明，給農民的補償費足額到位了，幾任班子「征地難」的症結也解開了。

自2006年以來，在文登市組織的「行風建設萬人評」活動中，國土資源局一直穩居前兩位。這其中，於忠禮可謂勞苦功高。在當地，他被老百姓稱為「維權專家」。

「光說沒用，一定要有不說話的證據」

在局裡，工作和生活中遭遇撓頭的事，同事們會脫口而出：「聽聽於局長的意見」，因為「有他在就有了主心骨」。2007年10月，於忠禮巧借衛星遙感技術保護基層國土幹部的故事在文登傳為佳話。

高村鎮某村前後兩任村委會主任結怨已久，經常拿土地「說事」。新任村委會主任唆使群眾上訪，舉報原村委主任夥同他人非法采砂毀壞耕地，並多次到檢察機關舉報。為此，檢察機關指控國土資源所行政不作為，所長涉嫌瀆職。

盡管國土資源所已經制止非法采砂行為，但20餘畝耕地還是被毀，卻拿不出證據證明被毀耕地與采砂無關。「毀壞耕地」的事實存在，國土所所長涉嫌瀆職罪名就可能成立。

被檢察機關多次傳喚的國土所所長，吃不下，睡不安。局黨組得知此事後，立即安排於忠禮配合檢察機關盡快了解事實真相，妥善處理此事。經走訪村民得知，被毀耕地幾年前就被洪水沖毀了，於忠禮眼前一亮，想到了衛星遙感影像資料。

省廳提供的衛星遙感影像證實，在2005年該地塊已經變為水面，通過查閱氣象部門同期的降雨資料，進一步證實該耕地是2005年夏季被洪水沖毀，從而證實采砂毀壞耕地純屬「子虛烏有」， 陷入僵局的案件迎刃而解。

飽受委屈的國土所所長潸然淚下：「如果不是忠禮局長，我可真要蒙受天大的冤枉了！」

於忠禮常說：「干工作，既要用力，更要用心。」他一再告誡身邊的工作人員「光說沒用，一定要有不說話的證據」，「學會『看圖說話』」，並「留下執法痕跡」。

「懷著感恩之心對待領導和同志們的信任」

「俺爹常說，『受人之託 ，忠人之事』，這是一個農民對做人做事之道的樸素理解，放在黨員幹部身上，我覺得就應該改成『受人民之託，忠人民之事』。」這是於忠禮在黨員先進性教育活動中說過的一番話，這句話既是他生前做事、做人的行為准則，也是他一生的真實寫照。

2007年9月起，因為年齡的原因，於忠禮退居二線，不再擔任領導職務。按常規，可以在家好好養病了，可他一天也沒有離開國土資源管理第一線，因為局裡的大事、難事離不了他。

聽說老於還要上班，妻子堅決反對：「你不要命了嗎？」老於回過頭來做妻子的工作：「我們要懷著感恩之心對待領導和同志們的信任。在家呆著我也會憋死的！」

於忠禮是個閑不住的人，退下來的兩年時間里，光到省廳出差就不下30餘次。不管是曾經分管過的執法監察、土地整理工作，還是用地報批等其他工作，不分分內分外，以致在省廳很多人都認識這位樓上樓下「跑手續的老於頭」。

田向東是陪於忠禮出差最多的一位司機，他親眼目睹了於忠禮的「拚命勁兒」。

年底到省廳「跑手續」，相關處室都已辦妥，只差在外開會的廳領導簽字了，於忠禮在省廳等了三天，一直等到臘月二十三「小年」才拿到簽字。白天跑上跑下、精力充沛的「老於頭」，回到賓館一屁股坐下就再也難起身。當看到於局長吃力地撩起衣服，給自己注射胰島素時，小田才知道，除了冠心病外，他還患有嚴重的糖尿病、高血壓和高血脂症。小田告訴記者，出差在外，於局長的包里總裝著一個大個的葯盒，找他辦得最多的私事也是到葯店買葯。

於忠禮是個干起活來不要命的人。兒子於明還清楚地記得，有次父親約定凌晨4點到北京出差，由於前一天熬夜寫材料，身體感覺不適。深夜三點多，妻子起身為他掛上吊瓶。出發的時間到了，父親毅然拔出針頭，不等針眼滲出的鮮血凝固，便在母親無奈的嘆息中遠去。

在處理長會口村群訪事件5個月的時間里，於忠禮沒有休息一個星期天和節假日。白天，他夾著圖紙，提著裝有針劑、葯片的塑料袋，走街串戶，解惑答疑。晚上，他連夜整理撰寫回復材料。那些日子裡，他嘴上長著泡，煙也抽得更凶了，屋子裡整日彌漫著嗆人的煙霧。

「老於從不喝酒，但為了做通村幹部的工作，與村幹部一起吃飯敬酒時，他就在自己杯里滴幾滴啤酒，以示尊重。」

「到重點戶家裡做工作，他坐在冰冷的沙發上講，把火炕讓給村民，幾個小時下來，下半身都凍僵了，他吭都不吭一聲。」叢繼軍心疼地流淚。認識他的村民不解地問：「你都這么大歲數了，不回家享清福，還在這遭罪，圖個什麼呀？」他呵呵一笑：「我都退二線了，升職提拔與我無關，拿金牌沒我的份，我領一天國家的工資就要干一天事，只要組織信任，能實實在在給老百姓辦點事，就值！」

抽煙時，於忠禮總習慣擺弄手中的打火機，那是兒子從韓國帶給他的禮物。有一次，與長會口村村幹部談話時，打火機的防風功能吸引了村委主任姜茂義，他抓在手中，愛不釋手。於忠禮靈機一動，許下諾言：「若長會口村的問題解決了，就把它當獎品送給你。」姜茂義欣然應諾。於忠禮去世的前兩天，叢繼軍和澤庫鎮鎮長姜洪陽到他的辦公室商量事，於忠禮抱歉地對姜鎮長說：「長會口村的問題解決了，我還欠人家姜主任一個打火機呢，請你轉交吧。」姜洪陽開玩笑：「等搞個隆重的轉交儀式，您親自移交吧。」

兩天後，於忠禮辭世的噩耗傳來，姜茂義驚呆了，半天沒說出一句話……熟悉於忠禮的人說，這可能是他生前唯一一個沒能兌現的承諾。

「在這個世界上，比錢財更金貴的是人的品格」

「老於生前對兒子一直心懷愧疚。在孩子最重要的高中階段，他整天忙得腳不沾地，我又要天天照料三位卧病在床的老人，實在顧不上兒子的學習。在初中學習成績一直很優秀的兒子沒能如願上大學，這成了老於生前最大的遺憾。」妻子趙波向記者透露。

2005年8月，兒子於明要到韓國求學，需要十幾萬元的學費，但東拼西湊，還差一大截，這讓於忠禮犯了愁。這些年，岳父、岳母和老母親三位卧病在床的老人，住院治療、吃葯打針花了很多錢；家中姊妹5人下崗，經濟拮據。到哪兒去湊學費呢？

此時，承擔局土地整理項目的一施工單位經理得知此事，主動找上門，承諾負擔孩子的剩餘學費，被於忠禮婉言謝絕。經理急了：「這筆錢算我借給你的，將來再還還不行嗎？」但他堅決不要。事後，他對土地整理中心副主任隋旭光說：「這筆錢不能借，如果借了就欠人家情，咱拿啥還？拿項目工程質量來還？還是拿項目資金來還？」

有人說國土局管的土裡會「長金」，礦里能「淘金」，可對於忠禮來說，毫無「玄機」可言，只有鐵面一張。

2005~2007年，文登市先後組織實施國家級、省級和市級土地整理項目10個，投資總額1.2億元。面對上億的資金，身兼土地整理中心主任的於忠禮，無論項目招標還是竣工驗收，他始終潔身自愛，謹言慎行。盡管家中五位下崗的姊妹還在等著他的幫助，他堅持「不用自己的人」，把更多的機會留給鄉鎮，以此調動他們開發整理土地的積極性。

在檢查張家產鎮國家級土地整理項目時，已是中午12點半，施工方非要請他到高檔賓館就餐，他見實在推辭不了，就說：「吃飯可以，但地點由我來定。」最後，他定在了施工單位的職工食堂，吃的是和職工一樣的飯菜。該項目通過驗收後，為文登新增耕地4347畝。

在國外學習的兒子，為了盡快還清借款，白天學習晚上打工，這讓妻子感覺很辛酸，忍不住埋怨丈夫「鐵石心腸」，是個「不合格的父親」。面對妻子的責怪，於忠禮一言不發。

他心裡有自己的座右銘： 「嚴」當頭，「廉」為最，「公」為大。他常提醒家人和同事，該堅持的必須堅持。他叮囑兒子：「在這個世界上，比錢財更金貴的是人的品格。」

父親去世後，兒子於明在一篇回憶文章中寫道：漸漸地我發現，那個平凡的父親其實是那麼的不平凡。他沒留給我豐厚的遺產，但他的人生軌跡、他所做的每一件事就像一部部厚重的典籍，留在我的腦海里，足夠我用一生去研讀，去學習。同時也是我今生今世最寶貴的財富，有了它我是富有的，有了它我不貧窮。

在文登采訪，很少看到於忠禮生前在工作時的影像資料。談及此事，妻子趙波告訴記者，老於身後留下的最多的遺物是一摞摞的獲獎證書，從工廠時期到省、市、縣的都有，唯一的一張「全家福」還是在20年前拍的。

多少年了，老於總是沒白沒黑地忙，沒有星期天、沒有節假日，甚至連和家人一起散散步、逛逛公園都成了奢望。

長會口村群訪事件處理終於有了眉目，老於又著手考慮村莊的拆遷改造，協助村裡研究發展規劃。去世前的一天，他突然抱歉地對妻子說：「等忙過了這陣子，我一定帶你出去旅遊、休息一下，地方由你來定。」可還沒等妻子選好目的地，於忠禮就帶著對妻兒深深的歉意走了，這張「全家福」也就成了他留給家人的最珍貴的遺物。

老於走了，下葬的時候，局長邱洪殿含著淚親手為他安放骨灰。緬懷六年的工作友誼和戰友情懷，他扼腕痛惜：「我失去了一位生活中的好老師、好兄長，工作中的好參謀、好助手。」

「熟悉的地方無風景。」老於活著的時候再平凡不過了，他去了，大家才真正認識到他的價值，他是國土資源系統一道靚麗的風景。兩次采訪，在記者心中，他已是一位英雄，一位曾活在我們身邊的有血有肉的英雄。

凌晨，踏上返程列車，聽著車輪有節奏的聲響，記者輾轉反側，難以入夢，情不自禁吟誦起詩人艾青的詩句：「為什麼我眼中常含淚水，因為我對這片土地愛得深沉……」

6. 惠農谷商城入股可信嗎

作為典型的資源型城市，孝義市是山西的縮影。「悍馬多少輛」、「北京買房多少套」曾經是那樣刺激著人們的神經，孝義的煤老闆們曾經那樣神奇。如今，完成了產業發展和資金積累的煤老闆們，如何在經濟轉型的進程中尋找自己的坐標？成為他們亟待思考的問題。轉型之路又是探索之路，有鮮花也有荊棘，有歡笑更有淚水…… 轉型發展是「逼」出來的

孝義市是山西的一個縮影。孝義市名源於中國唐代孝子鄭興 「割股奉母」的典故。該市不僅歷史悠久，而且資源非常豐富，是個典型的資源型城市。土地面積945平方公里，儲煤面積佔到總面積的82.8%，探明儲量為90億噸，還分布有鋁、鐵、石灰石等數十種探明儲量的礦產。

從新中國成立到2008年底，孝義市累計生產原煤21億噸、洗精煤10億噸、焦炭5億噸。2009年3月，孝義市被列為我國第二批、山西省唯一的資源枯竭城市。

孝義市的奮力前行帶來一個又一個漂亮的光環：從1998年到2008年十年間，孝義市完成了「呂梁領先、三晉一流、中國百強」的三段式跨越。2006年GDP突破100億元，財政總收入突破20億元，在全國縣域經濟百強縣中位列第96位，實現了「中國百強」的宏偉目標。2007年在全國縣域經濟百強縣中，前移至第88位。2008年GDP突破200.1億元，財政總收入突破43.54億元，位列全省第一。

但是漂亮的光環背後卻是環境的污染和資源的過度開采：2004年後的連續幾年，山西省委、省政府表彰全省「十強縣」，經濟指標排在前面的孝義市卻榜上無名，原因是環境指標「一票否決」；2006年，省環保局對我省兩個縣市實施「區域限批」，全省經濟增長最快的孝義市是其中之一。社會傳言：「連續多年，因環境污染，孝義沒有驗出一個合格的新兵。」面對這種尷尬，孝義市委書記在思考、市長在思考、孝義的決策層都在思考……「限批」雖無情，傳遞的卻是社會要求孝義經濟轉型的信號。傳言雖不實，反映的卻是老百姓對生存環境的不滿。

事實上，孝義市早在謀劃轉變經濟發展方式。2002年，孝義市委、市政府邀請國家發改委國土開發與經濟研究中心有關專家對孝義市資源型城市轉型進行了課題調研；2003年，孝義市委工作會議上明確提出了資源型城市經濟轉型的問題，只是沒想到一切來得這么快。形勢逼人，不做不行。遲轉不如早轉，慢轉不如快轉。認識成為共識，孝義站在新的起跑線上。

2006年10月，對於山西未來發展具有重要意義的省第九次黨代表大會站在歷史、現實和未來的高度，描繪出了山西科學發展的路線圖：堅持以科學發展觀為指導，走出「四條路子」，實現「三個跨越」，建設國家新型能源和工業基地，構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、山川秀美的新山西。

在「新山西」的藍圖中，孝義市是這樣給自己定位的——目標：建設區域性中心城市；途徑：實現資源型城市的經濟轉型，這是2008年在孝義市經濟工作會議上張旭光市長反復闡述、與會人員反復討論的核心內容。轉型發展成為孝義市的必然選擇，而推進資源型城市經濟轉型恰逢其時。

經過多年的過度開采，如今的孝義已經進入礦產資源衰退期。加上從2008年下半年以來，受國際金融危機的影響和山西煤礦企業兼並重組整合戰略的實施，孝義市的經濟社會發展發生了深刻的變化。尤其是有50個村因資源枯竭、煤礦關閉、土地塌陷荒廢而導致村民無業可就、無地可種。據該市2005年的調查統計：孝義全境945平方公里內，因採煤而導致的土地塌陷達169平方公里，10個鄉鎮、295個村、53100戶約20萬人的住宅受到不同程度的損壞。長年累積的煤矸石高達上億噸，煤礦廢氣、廢水、廢渣既污染環境，又佔用了大量土地。「孝義市轉型發展迫在眉睫，從某種程度上說，孝義市的轉型發展是『逼』出來的。」孝義市環保局局長楊郁璽說。

這一「逼」，「逼」出了思想的大解放，「逼」出了搶抓機遇的戰略眼光，「逼」出了改革創新的發展機制，「逼」出了城市轉型發展的大思路、大手筆：包括產業轉型、生態環境、社會建設、煤炭安全生產，總投資412億元的247個轉型項目規劃出台。

路是走出來的，也是「逼」出來的。煤老闆們瞄上現代農業

盡管孝義眾多的煤老闆 「集體失聲」，紛紛退居二線，但在百強縣的舞台上依然你來我往，農副產品第一次挑起了大梁，唱上了主角。以高陽農業科技示範園區和一批大型現代化農業項目為帶動，大力推進農業產業化發展，建設全省一流的現代農業基地，孝義的這篇由「黑」變「綠」的大文章同樣搶眼。在孝義，一些當年的煤老闆瞄準農業大展身手，但是轉型之路並不是一帆風順，總是伴隨著艱辛。

走進高陽農業科技示範園區的育苗基地，一株株柏苗挺立在一個個外形凹凸不平的柱形容器中，綠油油、齊刷刷、一排排、一列列，按照植株的高低擺成一個個方陣，在藍天、白雲的映襯下，如同接受檢閱的士兵威武而雄壯。當地人說，這是今春剛從陝西楊凌引回的新項目，50萬元的投資，一年後的回報為投資的10倍。

高陽農業科技示範園區已成為當地煤老闆轉型的「試驗田」。在這里你可以找見「華麗轉身」的標本，也可以發現正在「探索轉身」的「學生」，甚至能發現「轉身失敗」的典型。孝義市農業局表示，正是由於近年來孝義的煤老闆們紛紛從煤焦領域轉型到現代農業，所以該市的現代農業示範園才能從無到有，一直發展到現在的74個之多。

孝義市在高陽農業科技示範園區實施了核心帶動、開發延伸、輻射周邊的發展模式。目前，園區發展企業12戶，這些企業的產品達60餘種，其中16項產品填補了國內空白。這批入園企業全部達產達效後，每年可實現產值39億元，實現利稅8億元，深加工18種農副產品，帶動種植面積57萬畝，帶動農戶近40萬戶，使農村富餘勞動力4500人就業。

投資1.07億元的山西惠農澱粉有限責任公司的生產線今年投產後，每年可銷售收入3.1億元。雖然前一段時間的一場大雪導致管道閥門凍裂、蒸汽車間出現故障、化氧樹脂都被凍了，企業停產幾天，但該公司的董事長郭治山 （以前是煤老闆）談起由「黑」到「綠」的轉變仍然信心十足。煤老闆當起了「鴨司令」

2009年初，孝義市引進了一個「市場寵兒」，這個「寵兒」的知名度正在變得家喻戶曉：櫻桃谷SM3，它是由山西銘信禽業有限公司 （以下簡稱銘信公司）年輕的董事長薛宇銘引進的。

前幾年，薛宇銘還是個搞煤化工的煤老闆，如今與櫻桃谷SM3結緣，變成了「鴨司令」。

櫻桃谷SM3是英國櫻桃谷公司經多年培育而成的新品種，特點是生長速度快、飼料的轉化率和瘦肉率高、抗病力強、區域適應性強，在我國南方和北方均可飼養。

銘信公司的生態肉鴨養殖及深加工項目是孝義市經濟轉型的一個標志性項目。項目總投資2.1億元，可生產30大類、130多種規格的鴨類製品，是華北地區最大的生態肉鴨養殖加工基地，產品銷往10多個省（市、區）。銘信公司是「龍頭帶基地、基地連農戶」的農業產業化企業。但這個當地的農業「龍頭」企業，如今卻在為資金、人才等諸多問題發愁。

銘信公司在一份給政府的匯報材料中提到，由於農業投入高、投資回報較低、投資回收期相對較長，雖然在創建過程中，銘信公司通過政府扶持、企業自籌、銀行貸款等多種途徑獲得一定的資金，但目前在資金流動上仍有較大的缺口，制約了企業的發展。銘信公司還稱，目前，企業在專業人才招聘、培養方面也遇到了瓶頸。

談到企業家的角色轉換，孝義市政府的工作人員這樣說：「無論是人轉業，還是企業轉型，都離不開政府的政策支持和資金扶持。為了加快發展農業產業化，幫扶銘信公司發展，孝義市委、市政府專門為銘信公司出台了兩個文件，並專項獎補銘信公司500萬元，安排500萬元獎補養鴨小區建設，這在過去是沒有先例的。正是市委、市政府的政策支持，才加快了企業家的轉型。」 立足「小雜糧王國」生產「保健米」

山西被稱作「小雜糧王國」，但是在糧食深加工領域還做得不夠大，但在孝義市高陽農業綜合科技示範園區，煤老闆出身的孟慶巨可謂賺足了人們的眼球。

2005年，孟慶巨的旺達公司正式從洗煤轉產至農副產品開發。「開洗煤廠的時候，每天弄得黑乎乎的，雖然經營農副產品賺錢來得慢，但是我賺一千萬比別人賺一個億所產生的社會效益要高得多。」孟慶巨說。

孟慶巨和北京食品研究所共同研製出新的產品「保健米」，這是一種以各種雜糧為原料，經過嚴格篩選、粉碎、加熱、擠壓成形的新型營養合成米。這種米的樣子酷似大米的形狀，吃到嘴裡富有彈性，有別樣香味，這種全國首創的「大雜糧倉」速食「保健米」已取得了國家專利產品證書。

孟慶巨的旺達公司先後與周圍9000多農戶簽訂了農產品收購合同。「公司為農戶提供種子，等到糧食作物成熟後，我們再將這些糧食回收上來，政府部門補給公司約8萬多元。」孟慶巨稱政府的這種做法有利於農副產品的生產。

孝義市政府對農副產品的生產非常「照顧」，孟慶巨前期建設投資4000多萬元，其中政府就給予5%的基建鼓勵金。而對其他農副產品和加工企業，孝義市政府也會拿出一定的資金給予支持。

「只要企業每前進一步，政府都會給予巨大的鼓勵和支持。」孝義市新聞辦相關人士表示，對於前五年入駐高陽農業綜合科技示範園區的企業，政府對企業實行如數返還所交租金的優惠措施，這對企業，尤其是剛剛起步的企業來說，無疑是最大的「福利」。要建設山西的「華西村」

從煤老闆到村委會主任，馬力農經歷了他人生的又一次「華麗轉身」。

出生於孝義市東盤糧村的馬力農，大學畢業後在太原工作。從孝義市走出，在省城工作，這在東盤糧村人的心中是了不起的。但是，馬力農不滿足。1994年，他辦理了停薪留職手續，引資500萬元回到家鄉辦廠創業。

在發展壯大自身企業的同時，他滿懷激情地投身於新農村建設和各項社會公益事業中，建學校、修油路、解決人畜飲水困難、搞了山林綠化、資助貧困學生400餘名。多年來，他在社會公益事業方面的捐助金額達5000餘萬元。

2008年12月在換屆選舉中，馬力農以高票當選為村委會主任。從煤老闆到村委會主任，角色轉變僅僅半年時間，東盤糧村就發生了巨大變化。馬力農上任後，首先按照土地規模化、集約化經營的思路，成立了東盤糧現代農業科技開發公司。去年臘月，僅僅10多天時間，全村3000多畝耕地全部順利流轉到公司。從今年2月14日開始，「兩委」幹部協助農業公司連續奮戰70多天，打深井、修渠道、修道路、栽樹木，復墾土地200多畝。3000多畝耕地已灌溉完畢並全程採用機械化噴葯、播種。現在，東盤糧村正在進行綠色蔬菜基地及農產品批發市場建設。工程投資1000餘萬元，預計年生產綠色蔬菜30萬公斤。

「以東盤糧村為起點，如有可能，我要兼任周圍7個村的村主任，目標是建設山西的『華西村』。」這是馬力農描繪的新藍圖。利用高科技實現由「黑」到「綠」的轉變

在太原市雙合成的便民早餐車上，你可以嘗到鮮美的燕麥豆漿；在省城各大超市，你可以買到燕麥益生乳等系列產品，但你也許不知道，生產這些產品的老闆就是孝義市當年的煤老闆。

家住孝義市的田向東以前是個煤老闆，後來「換」了身份，成了山西金綠禾生物科技有限公司（以下簡稱金綠禾公司）董事長。20多年前，田向東「下海」，先後在汽配、汽修、洗煤等行業打拚。從煤海里淘來發展資金後，便籌資2000萬元成立了金綠禾公司。公司的5個股東中有3個就是當地的煤老闆，他們聯手把山西燕麥做成了一篇大文章，研發的燕麥綜合開發項目被科技部列為國家「十一五」科技支撐項目。

說起由「黑」轉「綠」，田向東深有感觸：「以前，人們把目光都盯在了煤焦生產上，為此而暴富的人不在少數。對礦產資源的過分依賴，使農業生產的發展成為 『短腿』，那挖完煤干什麼？」田向東曾對這個問題思考了很久。經過調研，他發現山西是燕麥的生產大省，呂梁市是山西燕麥的集中生產區。燕麥自身具有極高的營養價值，營養指標居我國九種小雜糧作物之首。能不能圍繞優質燕麥產品，大力發展燕麥深加工呢？田向東在提出問題的同時，就開始了行動。他針對市場上燕麥保健品品種少、質量差的特點，尤其是燕麥的深加工研究少的現狀，把他的金綠禾公司定位在研發燕麥系列產品基料及深加工上，產品要達到適口性、方便性和主食化，解決雜糧食品口感差、加工難的問題，突破雜糧產品深加工中的瓶頸。

為保證原料品質，金綠禾公司建設了3000畝燕麥有機種植示範基地、50畝良種繁育基地；為增強技術開發創新能力，新建了研發室、實驗室、中試車間及相應配套設施；為加強公司核心技術的知識產權管理和保護，及時將所研發成功的新技術、新工藝等申請專利進行保護並使得該專利實現產業化生產，他們引進各類技術開發人員36人，先後與武漢工業學院、河南工業大學、山西省農科院等科研院所簽訂了研發合作協議。

經過一番拼搏，金綠禾公司擁有了人才，提高了研發水平，生產規模也在逐步擴大，產品質量大幅度提高。