中國產品如何海外發展

㈠ 你覺得中國的品牌要提升在海外市場的競爭力該怎麼做

如果說中國的品牌想要在海外市場提升自己的競爭力的話，首先就要樹立一個良好的企業形象。除此之外品牌也一定要記住，要懂得提升自己的品牌價值只有提升了自己的品牌價值，品牌才能夠被其他的人所認可，在這樣的情況下才能夠發展的更好一些。有很多品牌在剛開始的時候或許不知道如何能夠提升自己的競爭力，在這個時候就要注意首先要做的事情就是樹立一個良好的形象，因為一個好形象是對方認知的開端。

提升好感度

要在各個細節上樹立更好的形象，只有形象好了以後，才能夠獲取對方的認可，才能夠慢慢的拉來投資商的好感，如果說自己的品牌沒有任何定義沒有任何優點的話，怎麼可能會引來他人的認可呢？所以一定要在投資商的面前樹立好感，這一切都和良好的形象是分不開關系的，所以說在品牌的初期一定要懂得提升自己的好感度。

㈡ 中國的高科技產品是如何殺進海外市場的

著眼於全球市場，vivo在全球設立六大研發中心，分別位於深圳、南京、北京、杭州、台北和美國聖地亞哥，聚焦全球性的技術研究；每一次的新技術亮相都助力vivo在國際市場上更進一步。
2017年6月，在上海舉辦的MWC（世界移動通信大會）上，vivo第一次對外展現了可以實現手機屏幕上指紋解鎖的隱形指紋技術。而僅僅半年之後，在美國的拉斯維加斯，vivo藉助CES（國際消費類電子產品展覽會）這個國際舞台，發布了全球首款可量產的屏幕指紋手機，用技術產品逐步征服海外消費者。
2014年開始vivo品牌就正式踏出了國際化之路的第一步，目前除中國大陸市場外，vivo目前進駐的海外市場包含印度、泰國、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、越南和菲律賓。

㈢ 中國跨國公司如何走向國際化道路

1.制定國際化戰略。
2.引入國際化人才。
3.全球范圍內配置資源。

㈣ 中國企業應如何海外經營

中國進入WTO後，中國企業在國內市場必然面臨更激烈的競爭。與此同時，隨著全球范圍貿易壁壘和關稅的逐步取消，中國企業在海外市場獲得資源和分銷渠道的機會也將會前所未有的增加。盡管在許多商品和服務領域，中國仍然是增長最快、潛力最大的市場，但是中國企業不應該拘泥國內市場，而應該將視野放得更遠，參與國際競爭，在全球范圍內配置資源。 當前，經濟全球化的新形勢和新經濟的發展也要求我們不僅要「請進來」，而且要「走出去」。「走出去」與「請進來」是中國對外開放政策相輔相成的兩個方面。隨著一國經濟與世界經濟的依賴度越來越高，各國企業開發跨國經營已形成趨勢和潮流，中國只有順應這一潮流，突破國界的局限，把視野和目標從國內擴展到全球，建立一個在全球化環境中同樣能夠取得成功的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現和長期持續發展。 現階段中國企業海外經營的特點 中國已經擁有了一批世界上也排得上名的大公司，如中國銀行、中石油、中石化、中遠集團等。而目前富有活力的許多中國企業如海爾、TCL等在國際市場上大顯身手，僅其產品2002年向國際市場出口就達數十億美元，占其總營業額的份額越來越大。隨著中國經濟的快速發展，中國將會出現更多的大型跨國經營公司。然而，中國企業跨國經營是在中國經濟體制改革和對外開放以後大力發展起來的，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特徵，例如，投資規模小，外國市場進入方式以合資企業為主，海外經營集中在工程承包、勞務合作和貿易領域，海外投資技術水平低，跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主。現階段我國企業海外經營主要存在這樣幾個特點和問題： 1、企業的核心競爭力不強，競爭層次低，以爭市場和爭資源為主。海外競爭方式經歷了資源競爭、產銷競爭、資本實力競爭、技術創新競爭、人力資源競爭等階段。其中資源競爭和產銷競爭屬於初級層次的國際競爭，資本實力屬於中級層次的國際競爭，而技術創新和金融創新競爭屬於高級層次競爭。資源競爭和產銷競爭過程中，競爭對象主要是資源、物質商品和市場，而在資本競爭和技術創新競爭過程中，競爭對象除了物質商品和市場外，人力資源的競爭日趨激烈。比較發達國家對我國直接投資和我國對外直接投資，前者主要處於資本競爭和技術創新競爭過程中，而我國企業的對外直接投資仍處於資源競爭和產銷競爭的初級層次競爭水平上。據調查我國企業實施海外經營主要有以下幾個目的：（1）開拓市場；（2）獲取先進技術和品牌資產；（3）確保資源供應；（4）其他。其中，開拓市場的企業佔56％，確保資源的企業佔20％，獲取先進技術和品牌資產的企業只佔8%。 2、區位選擇和行業選擇過度集中，對海外商機的捕獲能力不高。海外經營的區位和產業選擇的基本原則是：區位優勢與產業優勢相適應或優勢互補，以強化主體比較優勢，使東道國區位比較優勢和投資者比較優勢或潛在比較優勢轉化為現實比較優勢或國際競爭力。具體表現在市場容量、經濟增長、貿易關系與產業內貿易量、要素稟賦、金融環境、優惠政策、產業關聯、區域距離等方面。 2004年中國的境外企業共分布在全球149個國家和地區，佔全球國家（地區）的71％。其中，歐洲地區投資覆蓋率最高，達到了91％以上。從聚集程度來看，中國香港、美國、俄羅斯、日本、德國、澳大利亞的聚集程度最高，集中了境外企業的43％；其中中國香港為17％。 就投資領域而言，雖然中國企業在一、二、三產業中都有分布，但服務貿易型有4476家，占對外投資全部企業數的69．5％，協議中方資金額44．5億美元，所佔比例為57％；生產加工型企業1580家，占對外投資企業數的24．5％，協議中方資金額16．7億美元，所佔比例為21．5％。從事商品流通的貿易企業偏多，生產、金融、服務性企業偏少；過分偏重於初級產品產業的投資，缺乏技術密集型產業和服務業的投資；偏重對國內連鎖效應弱的產業投資，而忽視對國內連鎖效應強的產業投資。 我們知道，一個企業的最終目的是獲利，而捕捉海外商機是企業對外投資獲利的保障，海外商機可以分為政治商機和市場商機，如我國直接出口到美國、歐洲、日本等發達國家的服裝，需要配額。但聯合國有規定，對一些極度貧困的國家，對一些戰爭剛剛過後恢復重建的國家，都是免稅和免配額，這就是政治商機。我們可以在這樣的國家進行投資，進而比較便利的開拓國際市場，這也是一種技巧。市場商機的定義比較難下，可以以這樣一個例子說明：如海信電視機廠在南非投資辦廠，該國的電視機較少，取得了成功。然而南非周圍有許多貧窮的國家，黑白電視機尚未普及。海信集團將國內淘汰下來的黑白電視機生產線運到南非組裝。結果，免了關稅和配額，節約了運輸成本，這就是市場商機。然而現階段我國企業對市場的考察和細分不夠，或者說商務信息的披露不夠，或者說企業家的信心不高，沒有將自己的企業定位為中國企業、世界企業，從而不願主動從世界市場捕獲商機。 3、對國際化經營管理人員的培養和引進不夠重視。培養和引進業務技能強，通曉外語以及國外文化的經營管理人員是中國企業海外經營成功的關鍵。長期以來，中國企業對經營海外業務人員的培養不夠重視。而實踐證明，經營管理人員的業務技能以及對國外語言文化的通曉都是影響企業海外經營的關鍵因素。在這方面，中國企業有以下幾個問題：（1）內部僵化的薪資體系和人員選聘慣例使企業難以獲得或者不願在當地選任高級管理人員；（2）人員調動過於頻繁，即不利於人才的成長，又影響企業的發展；（3）具有豐富國際經驗的高級人員的比例較小，外國專家擔任顧問的比例較小。 中國企業海外經營發展的思考 1、注重企業核心競爭力的培養，明確企業的競爭戰略。為了在充滿風險的國際舞台上競爭，中國企業必須努力提升自己的核心競爭力。首先，企業應分析自身的資源，知識能力狀況，然後選擇並充分發揮其中一個或幾個方面的優勢。不一定局限於市場或者資源，至於競爭什麼，應根據企業自身的特點。中國企業還應該努力提高市場分析能力，准確定位自身的核心競爭能力。在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗。在考慮到哪裡，何時以及如何進行海外經營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預見產業未來的發展方向，並及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢。所以，中國企業應根據對人的需求變化、技術發展、國內外市場發展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產業割據，培養新的核心競爭力。 另外，競爭戰略的明確也是非常重要的。從國際市場看，中國企業將在陌生的環境中面臨與國外同業全新的競爭。無論從規模上、技術上、還是管理上，中國企業與國際跨國公司相比，差距還是相當大的。因此，在跨出國門之前，對自己的競爭地位應當有一個非常明確的認識。在實施海外經營時，大多數的企業應該選擇目標更為明確的多國市場戰略。以後隨著企業競爭能力的不斷提高和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰略。即海外經營的擴張應該以漸進式的方式進行。 2、產業選擇和區域選擇應以理論為指導，但更要以市場商機為導向。海外經營的產業和區域選擇的理論很多，我們可以藉以指導。市場經濟中，一個企業的選擇，更應該以市場商機為導向。所以商機的捕捉是非常重要的。如何捕捉海外商機？應有兩個方面：（1）企業家要具備海外經營的心態。企業家一定要有將自己的企業定位於中國企業、世界企業的雄心。一個企業的產品，產品出口占不到30%，就不能說融入了世界大市場。（2）政府機構、新聞機構、研究機構都應該為發現海外商機進行信息的傳輸與放大，疏通我國駐外使館的商務信息通道，讓國內的人不出國門就能基本做出向外投資與發展的初步判斷。這其中，政府的商務外交是非常重要的，國家應該加強商務外交。再者，建立中國各類企業和中國駐外使領館和商務處的直接聯系，及時獲取所在國的商務信息也是必須的。 3、要重視國內海外經營人員的培養，更要重視利用新華商資源。據統計，20多年來，中國吸引外資的70%以上都是來自國際上的華商或通過華商牽線搭橋。20多年過去了，新一代華商開始在國際上大顯身手。中國企業要更好地跨國經營，則需要更加重視並且利用好新華商資源。全世界的華人目前有5000萬人，是一個龐大的網路。他們中的新一代，受過很好的教育，具有國際化的觀念，熟悉市場經濟和新經濟，懂經營管理和外語，在國外有很好的基礎，可以成為中國企業走向世界的橋梁和紐帶。此外，據統計中國目前在國外的留學生有60萬人，加上最近這些年移民國外的中國人，目前在海外有幾百萬熟悉中國大陸的華人，這些人都是中國企業走向世界的寶貴財富。如果中國企業都重視和發揮大批新華商國際人才的作用，中國企業跨國經營的價值鏈上一定會有更大的收獲。 當然，中國企業跨國經營還需要政府的政策支持。

㈤ 中國的產品怎樣賣到國外去

先在網上找合適的英文貿易網站宣傳,結合具體產品的特點,制定合適的價格.堅持做一段時間,就會逐漸有國外客戶詢盤.

要製作自己的網站,加入阿里巴巴等有知名度的網站,同時要將自己的網站做好優化,讓搜索引擎幫助你推廣產品.

你要找一、兩個最適合你產品銷售的國家，先重點針對該國發展客戶，逐漸有了客戶後再考慮直銷還是找代理。這個需要根據實際情況做調整。

因為不知道你們的實力如何，以上是投資最少的銷售方法而且如果網路銷售能力可以的話，銷售效果也還是不錯的。

出口流程嘛無非是涉及 找出口代理、報關、檢驗、運輸、結匯等環節啦，每個環節都有很多細節要注意。

㈥ 中國白酒行業在國外未來的發展趨勢會如何

白酒，可以說孕育了一代代的中國人。中國的人情文化，飯桌文化，交往文化，無一都跟白酒不無關系。大家都應該知道。葡萄酒，紅酒，在國外往往比較興盛，而以高粱以及小麥為主要原料發酵的白酒則在中國更受歡迎。多少年來，白酒的發展已經漸趨成熟，總體的市場趨勢，也更彰顯了白酒行業跟時代的接軌！那麼，白酒在國外未來的發展到底是什麼樣的呢？我覺得一定會發展得更好。

一瓶好酒，需要地方環境，窖藏環境，水質，以及配方，工藝等，每一個方面都必須是精益求精，精品中的精品。酒水批發，聚餐，酒店，餐廳等等，多種銷售渠道，滿足創業者們的銷量額，成為賺錢好商機。再加上現在中國的白酒行業大品牌已經實現了品牌化。在向國外市場進發的時候也就會被更加有底氣，有實力。現在櫃外更多人喜歡葡萄酒以及其他國外名酒的情況下。中國白酒救贖努力樹立自己的品牌形象以及品牌文化。並且能夠將其傳播到國外。我相信中國白酒在未來在國外一定會發展得更加輝煌，更加燦爛。

㈦ 為何中國企業在海外的業務越來越難開展，什麼原因造成的

為何中國企業在海外的業務越來越難開展，什麼原因造成的？

隨著經濟全球化的發展，世界各國的經濟慢慢連成一個整體，然而這只是一個大勢所趨，中國的企業在走出去路上仍然面對很多困難。中國企業在海外的業務越來越難開展，這究竟是什麼原因造成的？我分析了以下三點。

但是值得慶幸的是，中國的疫情很快得到了控制，並且中國的經濟也在有序的復甦，我國政府也在不斷地做出努力，爭取用下半年來趕超上半年的落差。我相信疫苗的研發，會使全球的經濟逃出新冠肺炎的魔掌，畢竟世界是全球化的世界，閉關鎖國早已被淘汰，只有每一個國家都發展的順利，自己的國家才能順利。希望2020年的下半年，是一個萬事勝意的年代，所有的產業全部復工，一切都回到正軌。

㈧ 產品怎麼推廣到國外

將產品推廣到海外地區有很多種方式，下面列舉兩類渠道：

1、搜索引擎

國外較著名的搜索引擎有Google、bing、yahoo等等，其中最具代表性的是谷歌，覆蓋全球區域，擁有其它搜索引擎所無法比擬的巨大流量，因此吸引了很多國內外企業進行推廣。

在谷歌搜索引擎內，常見的推廣方式是競價廣告（Google Ads），其優勢是企業不僅可以通過廣告系統快速獲得大量的流量，而且能精準定位目標市場，不僅能精準到某個地區或商圈，還能將廣告投放的時間精確到每個小時，這樣一來，品牌就可以根據自身需求自由開啟和關閉廣告投放，在擴張流量的同時讓廣告投放費用可控。但是這種方式對於推廣人員的專業度和實戰經驗有較高的要求，建議可以尋求專業公司如聚聯傳播咨詢的幫助。

2、社交媒體平台

對於想要將產品推廣至國外的企業來說，社交媒體平台（Instagram，linkedIn，Twitter，Pinterest，Tiktok等）也是一類非常合適的渠道。社交媒體平台擁有以年輕受眾為主的消費人群，大量的精準流量池，企業可以藉此與目標群體搭建直接聯系。舉例來說，Instagram平台的社交性就能夠幫助企業拓寬品牌在海外市場的知名度。藉助直觀的圖片展示形式，品牌可以以非商業化的形式來介紹產品詳情。Instagram上的 Hashtags也可以幫助企業顯示相關搜索，查看品牌賬戶點擊量、參與度和潛在用戶，從而提高推廣的精準度。

㈨ 中國企業如何才能在海外獲得成功

中國企業正在尋找海外發展機會。它們必須像當初外國公司進入中國時一樣，去適應新的環境。物換星移：就像過去二十年來進入中國的跨國公司一樣，中國企業正在海外尋找新的市場機會。通過尋求原材料、高素質員工、技術、品牌和客戶，這些中國公司——盡管很多在海外仍缺乏知名度——正在步入跨國公司的行列。隨著更多的中國企業在海外獲得成功，其他中國企業或許也會群起效仿。在我們對39家中國企業高管的訪談中，將近80%的受訪者表示，全球化是公司的戰略重點，其中將近一半受訪者表示，希望自己的公司在十年內成為真正意義上的跨國公司。全球化程度相對較高的中國行業包括汽車、制葯、高科技、能源和基礎材料；主要留守本國市場的行業包括房地產、消費品和零售。在中國企業的對外投資中，有將近一半主要是為了確保自然資源的供給(大多通過收購方式)。其他一些公司則是由於國內市場增長放緩，希望到海外開拓新的市場。還有一些公司希望從海外獲得知識產權(通常是技術，也包括產品設計、品牌或業務流程)，或者獲得戰略優勢(例如，與國外對手展開競爭所需要的規模)。中國企業已經發現，收購是確立其全球地位最快捷的方式：例如，在最近幾年裡，聯想公司出資13.5億美元(94.5億人民幣)收購了IBM的個人電腦業務；中海油(CNOOC)出價185億美元(1290億人民幣)收購美國優尼科(Unocal)石油公司但未能成功。今年早些時候， 華能國際電力集團出資30億美元(210億人民幣)收購新加坡TuasPower電力公司和中鋼集團出價11億美元(77億人民幣)強行收購澳洲鐵礦石生產商Midwest公司，進一步證明了中國企業海外並購的胃口。但是，在這些轟動新聞的背後，當你將中國企業在全球化上的表現與印度、韓國和中國台灣的同類公司進行比較時，中國企業全球化的真實狀況就會特別清晰地徐徐展現出來。我們的分析重點關注各國/地區市值最大的前100家公司，結果表明，中國台灣、韓國和印度的公司從海外業務中獲得的收入分別是中國公司的四倍、三倍和兩倍。海外資產所有權和僱用海外員工數量的情況也大致與此類似(見圖表)。是什麼因素制約了中國企業海外擴張的步伐呢？部分原因歸咎於中國企業缺乏經驗，而且在採用發達市場廣泛應用的商業做法方面比較被動。其他原因與發達國家的跨國公司最初進行海外擴張時所遇到的問題相似，例如，需要重新構建組織，發掘能夠勝任國際化業務的人才。但是，只要高管層下定決心，承擔責任，培養適用能力，採用正確的組織結構，中國的企業一定能夠克服這些巨大的障礙，成功實現海外擴張。實現全球化可以採用不同的路徑方式，但是，在我們訪談的中國高管中，有55%的人表示，並購和聯盟是其長期全球化戰略的核心方式。而在近期，大多數公司側重於出口，很少在海外建立據點。鑒於管理全球化組織的風險、成本和困難，中國企業通常採用善意收購方式。中鋼集團對Midwest公司的強行收購是一個例外。對中國企業1995年到2007年間的海外並購的詳細研究也證實了上述觀察結果。在此期間，中國排名前100位的公司中，僅有17家完成了海外並購交易，僅有6家完成了三次以上的並購交易。與此相比，自1995年以來，印度排名前100位的公司中，有31家完成了跨境交易，有18家完成了三次以上的海外並購交易。在考慮國際擴張的機遇時(無論是地區性機遇還是更廣范圍的機遇)，缺乏經驗拖了大多數中國企業的後腿。為了成功地實現全球化，中國企業不僅需要認識和克服自身的不足，還需要變革管理方式。當企業主要面向中國消費者、中國經理人和中國員工時，傳統的管理方法曾經立下汗馬功勞，但當企業成長為跨國、跨文化的機構時，這種管理方法需要與時俱進。(待續)作者簡介：MeaganDietz是麥肯錫紐約分公司前咨詢顧問；歐高敦(GordonOrr)是麥肯錫上海分公司資深董事；邢臻(JaneXing)是麥肯錫北京分公司副董事。來源：《麥肯錫季刊》，本文獲麥肯錫公司提供版權。 免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。

㈩ 中國手機如何融入「一帶一路」戰略走向海外市場

總結來說，第企業要找准目標市場，明確產品定位。第企業要提高自己的核心競爭力，必須要增強自主創新能力。第企業要抓住5G發展機遇，搶占市場佔有率。第企業要採用國際標准生產經營，提高企業附加值，增加營業利潤。
詳細解釋如下：
第企業要找准目標市場，明確產品定位。企業在瞄準目標市場後，需要目標市場所在地區或者所在國的背景進行全面細致的調查分析，調查內容包括該國或者該地區的風俗習慣、進出口政策、經營商環境、消費者喜好等。東道國客戶的需求對企業的產品定位有著重要的影響，產品銷售的主要對象也是手機消費群體。只有滿足了目標客戶的需求，才能打開銷路。
第企業要提高自己的核心競爭力，必須要增強自主創新能力。由於全球手機行業都在積極創新，不斷提升產品的性能，各國手機品牌已經在產品的使用周期和外觀等硬體功能已經出現不相上下的趨勢。那麼企業的研究重心必須轉移至CPU、存儲晶元等核心技術上來。缺乏核心技術使我國手機企業一直受制於發達國家的打壓，攻克技術壁壘一直是國內手機企業的難關。
第企業要抓住5G發展機遇，搶占市場佔有率。我國的手機企業代表華為作為全球5G技術的領頭羊一直在通信行業處於領軍地位。由於各國手機製造技術水平漸趨於一致，手機質量同質化嚴重，各國手機品牌競爭亦愈演愈烈，5G風潮更是各國手機企業搶占市場份額的競相驅逐的目標。國內的手機企業在推出手機新品後，與目標東道國的手機運營商不斷加深合作關系，搶占市場份額，實現企業長遠穩定的發展。
第企業要採用國際標准生產經營，提高企業附加值，增加營業利潤。中國作為一個製造大國，一直給人以「模仿抄襲「復制」的標簽形象示人。中國的出口產品經常被詬病「假貨」「質量差」的標簽，而中國許多工廠大都以貼牌加工為主要的內容。缺乏含金量，產品附加值極低，利潤薄弱。只能將代加工產品作為主要業務。
通過美國拒絕提供手機晶元打壓華為的事件可以看出，缺乏自主核心技術，導致我國的手機企業處處受制於他人，產品服務人群也主要集中在中低端市場。發達國家牢牢占據著中高端市場份額，我國的手機行業想要擺脫標簽，企業必須緊隨國家政策的實施，並積極響應國家的政策號召，努力研發，專心培養自身的競爭優勢，積累自己的專利技術。