中國如何營對

㈠ 中國營改什麼意思

營改增其實就是以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅，增值稅就是對於產品或者服務的增值部分納稅，減少了重復納稅的環節

㈡ 中國市場營銷要怎麼做

營銷就是關於區別的一種藝術，就是要你創造出真正的差異，包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
中國企業必須做品牌
大家都知道全面質量管理（TQM），它成為全世界公司趨之若鶩的一件事，使得現在世界各地的產品質量都比較高了。那顧客會怎麼去選一個產品？要麼看品牌，要麼看哪個最讓他省錢了。所以我們現在需要的是TBM，也就是全面品牌管理。
品牌是一種承諾，是一種聲明，聲明我的品牌在某種程度上與別人有差異，是更好的，即便競爭者的產品看上去跟你的一樣。營銷就是關於區別的一種藝術，就是要你創造出真正的差異，包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
現在，很多美國公司都來到中國，比如服裝，各種各樣的品牌都會進入中國。但實際上他們出售的東西都是中國生產的，但是品牌是人家的。我剛看到了一篇文章，講的是在中國舉辦了一次非常大的豪華奢侈品展，那就說明中國有錢人相對不少了，而且買到了法拉利的跑車。這些全球化的品牌，是大家都很看中的。因此，中國企業必須構建自己的品牌。
現在中國有一些比較廉價的品牌，他們也在世界各地展開了競爭，這當然不錯，但低價競爭不會太長久了。大家都知道世界是平的，我們大家都在找製造成本更低的地方，比如說像寮國、柬埔寨，同時還有非洲。非洲生產出的產品一定比中國的更便宜，因此，最後你必須要搞品牌。
關注渠道的新變化
現在，企業需要促銷和分銷的成本也越來越多了。一個很大的變化，就是分銷的渠道越來越多了。過去你必須要跑到一個百貨店才能買一些食品，現在你在加油站也可以買到一些食品，因為加油站本身就配備有食品店。比如電視，過去大家也就看一兩個頻道而已，而現在一共有150個以上不同的頻道了。因此，如果過去我做一個廣告，打一條信息，那就能讓全國一半的民眾都看到我傳達給他們的信息，甚至是世界上的一半人口。而現在，你不可能用你的信息去封堵掉其他的信息。
再比如沃爾瑪等商業企業的發展，對於製造商來講未必是什麼好消息，因為這些巨型零售商佔有了這個空間，他們可以只銷可口可樂和百事可樂兩種飲料，客戶也就只能買這兩種。巨型零售商還越來越傾向於推出自己的品牌，有時他們甚至把自有品牌都分為兩到三種之多。比如說英國一個超市，他的自有品牌餅干賣得比世界上最大餅干廠商的產品還貴。所以當零售商本身變成了製造商以後，那很多製造業品牌就麻煩了，因為商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用，而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態度。
還要關注客戶的變化。他們除了教育水平越來越高以外，還可以上網。在我的國家裡，現在沒有任何一個人不先上網就買汽車的，到底選賓士呢，還是選寶馬呢？先在網上進行對比，還可以在網上直接找經銷商進行討價還價，再加上折舊的情況，還有再銷售的可能性等等，這些信息都可以在網上查得到。任何產品都是這樣，現在客戶都是國王啊！他們是說了算的人，所以你沒有辦法去欺騙他們。
比如說有一個客戶，他對於美聯航的服務非常不滿意，他馬上專門做了一個網頁就叫做反航班網頁，歡迎所有的網友在上面發布自己不滿意的信息，然後披露給全部大眾。現在我們都有自己的博客了，博客的影響是非常、非常大的，因此我們必須善待客戶，不犯錯。
定位你的市場
我有一個朋友是一位教授，他認為企業戰略就是定義企業在市場中的位置。也就是說你在現在的市場當中位置是什麼，你是最好的公司嗎？你的戰略是什麼呢？如果你是第二、第三位的公司，你又該做什麼？如果你是針對特定市場的公司，你該做些什麼？
他說：如果你是第一位的公司，你首先應該使更多的客戶關注你，另外你要關注你的競爭對手，因為它們可能有一些全新的更好的產品或者服務，你或許需要仿效他。你可能會說領導者需要創新，但是要創新有時會帶來很多的浪費，領導者最好是關注市場。
位於第二位的公司，比如說百事，要麼和第一位的公司並存，要麼就是向它進行挑戰。如果你想挑戰第一位的話，你不要直接去攻擊它，因為它有更多的"武器"和"軍隊"，你必須要從側面攻擊他的弱點，或許會成為第一位的公司。
許多情況下，第三位的公司可以通過主動創新來取代第二位或者第一位公司的位置，最好的例子就是克萊斯勒。克萊斯勒創造了SUV車型。第三位的公司往往是具有創新精神的公司。
如果你是一個非常小的公司，至少要做一個專家或者是做一個市場的參與者。比如：我想要做顯微鏡，但只為大學做顯微鏡，我是一個市場的專家，我和大學的關系非常好，我了解他們的預算有多少，我會給大學提供多種多樣的設備。要麼你做最好的產品，要麼你為市場提供最好的服務。
八種制勝戰略
關於市場定位，有八種成功的戰略我想跟大家做一個介紹。
第一種是中國正在實踐的一個戰略：讓自己的產品更便宜。有些公司還在便宜方面推出了全新的一些商業模式，比如：宜家、沃爾瑪。
第二種是設計出一種最佳的客戶體驗。比如說你要買咖啡，咖啡店很多，但是星巴克說服了大家：星巴克就是你的第三個家。你在這里會有不同的體驗，有不同的咖啡可以選擇，你還可以在那兒用電腦進行工作等。
第三種是你有最好的產品質量。總會有一個市場要求的產品質量是最高的，比如：奢侈品市場。一些義大利鞋的設計商在這方面是非常擅長的，他們的產品就是高質量的象徵。
第四種是如何成為世界上特定領域的領頭羊。在世界上一定有一些人會購買特定的產品，比如：熱帶魚的魚食。你只要做到抓住一個特定的市場成為業內的專家。這里我並不是要大家成為惟一的專家，也可能這個領域有一些新的競爭者，這時你要有一定特定市場的組合，有兩到三個領域是特長的，比方說你的汽車上面有四個輪胎，即便一個輪胎爆了，車還可以接著往前開。
第五種是通過一個全新的商業模式來取勝。我所說的這種商業，還是你原來所做的業務，只不過方式是全新的。法國有一個人發明了一種沒有人管理的酒店，你把你的信用卡放在門上就可以進去了，裡面有各種設備，於是成本就降下來了。研究表明：大部分億萬富翁都自己發明了一個新的商業模式，找到了一種控製成本的方法。
第六種是產品創新。比如：時尚手錶，你可以同時擁有幾塊，搭配不同的衣服戴不同的手錶，而且是一個可以收藏的東西。公司不斷發展取得成功的動力，並不是要有足夠的客戶，而是要有足夠的創意。
第七種是有非常好的設計。非常好的設計指的是要去創造一種方法對你奏效，使產品看起來比較好，而且各方面都能帶來好形象。比如說我想買一個電腦，大多數人的經驗就是：你會得到一兩個箱子，把這兩個箱子搬回家，這個箱子很難打開，然後你不知道哪個線該接哪個線，你還必須知道如何裝軟體。購買電腦的體驗，我們都不太喜歡。如果設計非常好的話，很容易就把箱子打開了，很容易學會如何去安裝、去使用。
第八種是能夠獲得更多的客戶信息。你可以有一個客戶關系管理系統，你比你的競爭對手更加了解每一個客戶需要什麼，你可以進行量體裁衣。我們知道兩種技能是公司必須有的，一個是量體裁衣，再一個是個性化。比如：客戶是一個女士，她想買游泳衣，那麼如果你給這個客戶照一張相，然後把照片放到電腦當中，給她穿上不同游泳衣，在屏幕上幫她設計，這就是真正的個性化。個性化就是指你確定了解客戶，並且關心客戶

㈢ 中國的營銷企業如何應對洋品牌營銷企業的挑戰

經濟環境指企業營銷活動所面臨的外部社會條件，其運行狀況及發展趨勢會直接或間接地對企業營銷活動產生影響。1.直接影響營銷活動的經濟環境因素市場不僅是由人口構成的，這些人還必須具備一定的購買力。而一定的購買力水平則是市場形成並影響其規模大小的決定因素，它也是影響企業營銷活動的直接經濟環境。主要包括：(1)消費者收入水平的變化消費者收入，是指消費者個人從各種來源中所得的全部收入，包括消費者個人的工資、退休金、紅利、租金、贈予等收入。消費者的購買力來自消費者的收入，但消費者並不是把全部收入都用來購買商品或勞務，購買力只是收入的一部分。因此，在研究消費收入時，要注意以下幾點：①國民生產總值。它是衡量一個國家經濟實力與購買力的重要指標。從國民生產總值的增長幅度，可以了解一個國家經濟發展的狀況和速度。一般來說，工業品的營銷與這個指標有關，而消費品的營銷則與此關系不大。國民生產總值增長越快，對工業品的需求和購買力就越大，反之，就越小。②人均國民收入。這是用國民收入總量除以總人口的比值。這個指標大體反映了一個國家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構成。一般來說，人均收入增長，對消費品的需求和購買力就大，反之就小。根據近40年的統計，一個國家人均國民收入達到5000美元，機動車可以普及，其中小轎車約佔一半，其餘為摩托車和其它類型車。③個人可支配收入。這是在個人收入中扣除稅款和非稅性負擔後所得余額，它是個人收入中可以用於消費支出或儲蓄的部分，它構成實際的購買力。④個人可任意支配收入。這是在個人可支配收入中減去用於維持個人與家庭生存不可缺少的費用(如房租、水電、食物、燃料、衣著等項開支)後剩餘的部分。這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。因為這部分收入主要用於滿足人們基本生活需要之外的開支，一般用於購買高檔耐用消費品、旅遊、儲蓄等，它是影響非生活必需品和勞務銷售的主要因素。⑤家庭收入。很多產品是以家庭為基本消費單位的，如冰箱、抽油煙機、空調等。因此，家庭收入的高低會影響很多產品的市場需求。一般來講，家庭收入高，對消費品需求大，購買力也大；反之，需求小，購買力也小。需要注意的是，企業營銷人員在分析消費者收入時，還要區分「貨幣收入」和「實際收入」。只有「實際收入」才影響「實際購買力」。因為，實際收入和貨幣收入並不完全一致，由於通貨膨脹、失業、稅收等因素的影響，有時貨幣收入增加，而實際收入卻可能下降。實際收入即是扣除物價變動因素後實際購買力的反映。(2)消費者支出模式和消費結構的變化隨著消費者收入的變化，消費者支出模式會發生相應變化，繼而使一個國家或地區的消費結構也發生變化。西方一些經濟學家常用恩格爾系數來反映這種變化。恩格爾系數表明，在一定的條件下，當家庭個人收入增加時，收入中用於食物開支部分的增長速度要小於用於教育、醫療、享受等方面的開支增長速度。食物開支占總消費量的比重越大，恩格爾系數越高，生活水平越低；反之，食物開支所佔比重越小，恩格爾系數越小，生活水平越高。這種消費支出模式不僅與消費者收入有關，而且還受到下面兩個因素的影響：①家庭生命周期的階段影響。據調查，沒有孩子的年輕人家庭，往往把的收入用於購買冰箱、電視機、傢具、陳設品等耐用消費品上，而有孩子的家庭，則在孩子的娛樂、教育等方面支出較多，而用於購買家庭消費品的支出減少。當孩子長大獨立生活後，家庭收支預算又會發生變化，用於保健、旅遊、儲蓄部分就會增加。②家庭所在地點的影響。如住在農村與住在城市的消費者相比，前者用於交通方面支出較少，用於住宅方面的支出較多，而後者用於衣食、交通、娛樂方面的支出較多。恩格爾系數是衡量一個國家、地區、城市、家庭生活水平高低的重要參數。根據國家統計局1995年調查資料，按全國居民平均水平計算，我國的「恩格爾系數」約為54%。據預測，到2000年，我國城鎮居民的「恩格爾系數」可達到45%，農村居民「恩格爾系數」可達到50%左右。到2010年，則可分別達到35%及40%。按聯合國劃分富裕程度的標准，「恩格爾系數」在60%以上的國家為飢寒；在50%～60%之間的為溫飽；40%～50%之間的為小康；40%以下的為富裕。按此標准，我國已進入溫飽階段後期，到2000年，可達到小康階段，而到2010年，則可進入中等收入國家行列。消費結構指消費過程中人們所消耗的各種消費資料(包括勞務)的構成，即各種消費支出占總支出的比例關系。優化的消費結構是優化的產業結構和產品結構的客觀依據，也是企業開展營銷活動的基本立足點。二戰以來，西方發達國家的消費結構發生了很大變化：①恩格爾系數顯著下降，目前大都下降到20%以下；②衣著消費比重降低，幅度在20%～30%之間；③住宅消費支出比重增大；④勞務消費支出比重上升；⑤消費開支占國民生產總值和國民收入的比重上升。而從我國的情況看，消費結構還不盡合理。長期以來，由於政府在住房、醫療、交通等方面實行福利政策，從而引起了消費結構的畸形發展，並且決定了我國居民的支出模式以食物、衣物等生活必需品為主。隨著我國社會主義市場經濟的發展，以及國家在住房、醫療等制度方面改革的深入，人們的消費模式和消費結構都會發生明顯的變化。企業要重視這些變化，尤其應掌握擬進入的目標市場中支出模式和消費結構的情況，輸送適銷對路的產品和勞務，以滿足消費者不斷變化的需求。(3)消費者儲蓄和信貸情況的變化消費者的購買力還要受儲蓄和信貸的直接影響。消費者個人收入不可能全部花掉，總有一部分以各種形式儲蓄起來，這是一種推遲了的、潛在的購買力。消費者儲蓄一般有兩種形式：一是銀行存款，增加現有銀行存款額；二是購買有價證券。當收入一定時，儲蓄越多，現實消費量就越小，但潛在消費量愈大；反之，儲蓄越少，現實消費量就越大，但潛在消費量愈小。企業營銷人員應當全面了解消費者的儲蓄情況，尤其是要了解消費者儲蓄目的的差異。儲蓄目的不同，往往影響到潛在需求量、消費模式、消費內容、消費發展方向的不同。這就要求企業營銷人員在調查、了解儲蓄動機與目的的基礎上，制定不同的營銷策略，為消費者提供有效的產品和勞務。我國居民有勤儉持家的傳統，長期以來養成儲蓄習慣。近年來，我國居民儲蓄額和儲蓄增長率均較大。據調查，居民儲蓄的目的主要用於供養子女和婚喪嫁娶，但從發展趨勢看，用於購買住房和大件用品的儲蓄占整個儲蓄額的比重將逐步增加。我國居民儲蓄增加，顯然會使企業目前產品價值的實現比較困難，但另一方面，企業若能調動消費者的潛在需求，就可開發新的目標市場。比如1979年，日本電視機廠商發現，盡管中國人可任意支配的收入不多，但中國人有儲蓄習慣，且人口眾多。於是，他們決定開發中國黑白電視機市場，不久便獲得成功。當時，西歐某國電視機廠商雖然也來中國調查，卻認為中國人均收入過低，市場潛力不大，結果貽誤了時機。西方國家廣泛存在的消費者信貸對購買力的影響也很大。所謂消費者信貸，就是消費者憑信用先取得商品使用權，然後按期歸還貸款，以購買商品。這實際上就是消費者提前支取未來的收入，提前消費。西方國家盛行的消費者信貸主要有：①短期賒銷；②購買住宅分期付款；③購買昂貴的消費品分期付款；④信用卡信貸等幾類。信貸消費允許人們購買超過自己現實購買力的商品，從而創造了的就業機會、的收入以及的需求；同時，消費者信貸還是一種經濟杠桿，它可以調節積累與消費、供給與需求的矛盾。當市場供大於求時，可以發放消費信貸，刺激需求；當市場供不應求時，必須收縮信貸，適當抑制、減少需求。消費信貸把資金投向需要發展的產業，刺激這些產業的生產，帶動相關產業和產品的發展。我國現階段的信貸消費還主要是公共事業單位提供的服務信貸，如水、電、煤氣的交納，其它方面，如教育、住宅建設以及一些商家的信用卡消費正在逐步興起。

㈣ 中國古代商人是如何搞對外貿易和如何在國外營商的

中國古代的商人不同於西方 中國商人不從事生產，都是販賣，賺差價
貿易侵略過分了。用現在的說法，就是不正當競爭嘛。誰做生意不想搞壟斷，不想擊敗對手？
畢竟沒有使用武力做後盾啊。

㈤ 注重「用戶體驗」 ，中國如何改善營商環境再發力

考慮到疫情仍在持續，我國經濟內外部環境依然嚴峻復雜，進一步優化營商環境有利於充分調動各類市場主體積極性，激發企業活力，穩定經濟增長。從長遠來看，要增強我國經濟競爭力，改善營商環境。正如國家行政學院教授張占斌所說，從某種意義上講，未來國家間的競爭是營商環境的競爭，國際間的競爭也是營商環境的競爭。對於中國來說，是解決卡脖子問題，實現產業鏈供應鏈的自主控制，還是增強對投資者的吸引力，都取決於能否創造世界上最好的營商環境。只有商業環境良好，我們才能對沖外部的不穩定和不確定性。

分析人士認為，這是一個非常積極的信號。清華大學經濟與管理學院院長白崇恩說，只有穿鞋的人才知道鞋子穿得舒服不舒服，只有企業才能了解營商環境是否有利。衡量營商環境，各種指標只是一個方面，更重要的是企業和市場主體的感受。讓企業受益於多種改善營商環境的措施，這是優化營商環境的關鍵。中國無疑抓住了關鍵。預計未來隨著一系列改革政策措施的實施，在華經商將越來越方便，越來越急。

㈥ 駐「坦曼博」巴基斯坦二營法魯克上尉代表營長對中國軍隊是怎樣看待的

2004年9月底，中國維和運輸分隊執行完解除武裝、復員、重返社會和家庭團聚的計劃任務回到駐地，歷時5個月。由於中國運輸分隊的傑出表現，駐「坦曼博」巴基斯坦二營法魯克上尉代表營長親自到中國運輸分隊的蒙羅維亞駐地送來一封感謝信，信中盛贊中國維和官兵：在配合巴基斯坦部隊執行解除武裝、復員、重返社會和家庭團聚的計劃行動中，協同一致、密切合作，圓滿完成了各項任務，不愧為一支紀律嚴明、素質過硬的部隊。

㈦ 中國首個對空監視營是怎樣成立的

1950年3月5日早晨，在上海松江東郊的華東軍區警備第八旅二十四團一營結束了早操，指戰員們邁著整齊的步伐，喊著嘹亮的口號回到營區。

在營部，團長馬德勝宣布了一個讓營指揮員們感到十分突然的命令：一營立即開赴上海警備區接受新的任務。部隊只帶自衛武器，將機炮連和3個步兵連的27挺輕機槍全部留下。具體任務是擔任機場警衛，到達新駐地後根據情況可能有所調整。

當時，雖然防空處接收了幾部舊的日式雷達，還吸收了部分知識青年入伍，建立了6個對空監視哨，但遠遠不能滿足高炮部隊和航空兵部隊，獲取空中情報的需要。

所以決定從陸軍中抽調一個建制營，改建為對空監視哨部隊。

新任務時間緊，任務重，為完成組織上賦予的使命，全營幹部戰士鼓足干勁，迎接新的挑戰。

營黨委首先研究分析了有利條件和不利因素。

有利條件：一是大部分戰士是翻身農民子弟，黨員佔30％，政治素質較好。二是全營幹部戰士經過實戰考驗，思想作風過硬，紀律觀念強。

不利因素：一是當時部隊的思想情況比較復雜。由於建制的改換，產生了懷舊情緒，主要是對原部隊的留戀，想念老上級和兄弟部隊。

二是由於兵種的變化，對防空專業知識不熟悉，部隊文化水平低，學習防空有關業務技術難度較大。產生了畏難情緒。

三是部隊過去熟悉的射擊、投彈、刺殺、爆破、土工作業五大技術已無用武之地。而今需要從頭學會運用目力和聽覺識別各種敵機的型號及其聲音，需要學習望遠鏡和方向盤的使用，需要學會電話機的構造、性能和故障的排除，需要學會和熟記上報空情用的各種密碼和代號，還要學會簡單的氣象觀察與報告。

針對以上情況，一營領導決定首先從思想政治工作著手，通過加強黨支部戰斗堡壘作用，發揮幹部黨員的先鋒模範作用，提高幹部戰士對擔負任務的必要性和重要性的認識，激發大家對保衛上海的責任心和光榮感，增強克服各種困難的信心。同時進行有關城市政策教育，消除一些疑惑和反感，進一步加強組織性和紀律性。

接著，一營開展針對性的教育，一是發揚幹部帶頭學習的傳統。二是發揚過去在戰場上戰無不勝、攻無不克的堅韌精神。三是發揮共產黨員的先鋒模範作用。

經過7天的突擊教育和訓練，部隊初步掌握了執行任務的有關基本知識，並立即展開部署，進入新的陣地。

至此，我軍第一個對空監視哨營正式成立並開始執行任務。

㈧ 中國歷史上是如何管理國營商業的

從四大利益集團的獲益分配來看，洋務運動本質上是一次有利於地方和工商階層的分權式改革。對於億萬基層民眾來說，經濟改革如久旱聞雷聲，雷聲頗隆，卻滴雨未落，因此缺乏對改革的支持熱情。尤為關鍵的是，中央政府從來沒有在改革中得到經濟利益，在整個工業化過程中，朝廷的收入仍然依賴於農業稅、鹽稅和關稅，在最高執政集團看來，他們既要承擔改革的成本風險、制度風險，又要承擔道德風險，卻看不到政權因此鞏固的跡象，甚至到後期，改革訴求已儼然危及政權本身。所以自始至終，朝廷一直對改革抱持敵意和戒心，成為最被動的一個集團。相對的，那些啟動或參與改革的人倒成了最大的獲利階層，盛宣懷、李鴻章家族都因此富甲一時，成了權貴貪腐的典型。

所以國企在沒錢的時候還是真的很難搞，因此每逢缺錢的時候，比較合理的政策的都是促進經濟，放鬆市場。當時如果中央錢夠，會搞洋務運動嗎？看來也不太會。因為，老百姓沒有賺到錢，中央也沒有，卻還要承擔改革風險。因此作為team leader的中央肯定不會乾的。

經濟方面，儒家能挑毛病，但是不能提出替代性方案。基本上司馬光能說，也能批王安石，但是也有且僅限於說。

司馬先生回來後幹了一件很有趣的事，他任命了一個叫李公擇的人當戶部尚書，李公擇是研究小學的，對財政知識一竅不通，這好比從北京大學考古系找了個教授來當財政部長，於是朝野嘩然。司馬光解釋說：「我就是要用這樣的辦法來告訴大家，中央的政策變化了。」由這個細節可以看出，儒家在經濟治理上是多麼無能，經典儒家從孔孟以來，在理財上一直找不到辦法，翻來覆去說的都是「以農為本、輕徭薄賦、仁義治國」。儒家反法，反得很猛烈，甚至不惜以性命相搏，可是，一旦掌握了權力，卻又提不出新穎的建設性方案，這就是中國歷代經濟治理的一個重大沖突點：儒家「君君臣臣」的思想在政治上對中央集權制度形成了支柱性的作用，可是在經濟思想體繫上卻無法匹配。

王安石的想法基本上和桑弘羊的相似，青苗是獨創。「王安石變法」的初衷其實就是兩個：第一，盡可能多地增加財政收入；第二，打擊富豪，縮小貧富差距。而其結果也是同樣的兩個：前者的目標在短期內會迅速地實現，長遠看卻註定失敗；後者的目標則從來不會實現。

基本內容：均輸這兩個字來自於桑弘羊，就是國家成立物資部和物價委員會，管制重要生產資料的產銷。這個法令推行後，國家就全面壟斷了重要資源的生產和銷售，一改實行多年的「買撲」、「鈔引」等通商制度，朝廷專設發運使一職，財政撥劃專項采購周轉資金，統購統銷，國營專賣；市易法是對城市商品零售的國家壟斷，政府在各地設立市易司，由政府撥出本錢，負責平價購買「滯銷商品」，到市場缺貨時出售，商品價格由市易司劃定；青苗法則是農業領域的變革，在每年夏秋兩收前，農戶可到當地官府借貸現錢或糧谷，以補助耕作。每筆貸款的利息為20％，一年可貸兩次。這三大政策，前兩者是「桑弘羊版本」的復活，青苗法是王安石的獨創。

當然，你也可以聯想下我們的計劃經濟，你基本上就都懂了。1.管控物價：均輸法讓發運使衙門成了一個權力空前膨脹的「政府型公司」，它到處與民爭利，官方的采購價格與市場波動背道而馳，要麼大大低於市場價格幾近搶劫，要麼大大高於市場價格收受回扣，發運使把大米運到一些缺糧地區，銷售價格比之前上漲一倍，正常的市場運行被完全地打亂了。宋朝官員本來就樂於經商，均輸法正好給了他們一個中飽私囊的好機會。

管控價格，權貴主義，與市場價格背離。反正作為一個歷史悠久的國家，我們一直在歷史重演。

市易法「盡收天下之貨」，讓政府成了最大的商店、銀行和物流中心，它的經營范圍越來越廣，連水果、芝麻都被壟斷了起來，城市商業秩序被徹底破壞。宋代學者鄭俠在《西塘集》中記載道，自從實行了市易法之後，商人們都不肯到汴梁來做生意，大家繞開都城而行，因為只要一進城門，貨物就可能被全數押送到市易司。後來，這些情況被反映到宋神宗那裡，連皇帝本人也覺得太過分了，有一次，他對王安石說：「市易司連水果都要壟斷起來銷售，實在太瑣碎了，能不能把這一條給罷廢了？」王安石說：「制定法律的關鍵是，是否有害於人民，不應該因為它的瑣碎就罷廢了。」

後世中，糧票各種票，算是基於王安石變法的一個合理性創新。這里多提一下，政府調控的弊端和市場失靈。

有時候，我們就喜歡說市場失靈，市場不好，可是凡事都是有好的一面壞的一面。所以我們的目的不是抓住一個不好的東西不放，而是比較，選兩種方案，擇優而取。這里吐槽下政府調控。

各級官員把陳舊的霉糧放給農戶，收回的卻必須是新糧，放的時候斤兩不足，收的時候卻故意壓秤，一來一回，實際利息竟比向富人借貸還要高。中央為了把錢放出去，就下達貸款指標，地方官只好搞攤派，民間苦不堪言，如果發生水災旱災，地方政府為了收回本息，就到處抓人，農民只好賣地賣兒女。

總結，王安石陰影：從制度創新的層面來看，「王安石變法」的重要性甚至超越之前的任何一次。它是最後一次建設性探險，是整體配套性體制改革的「終結之作」。

一個特別嚴重的後果是，「王安石變法」的失敗給後來的治國者造成了巨大的心理陰影。一位如此才華卓著的財經大師，在工商經濟如此發達的宏觀環境中，進行一場如此全方位的配套改革，卻造成如此慘烈的失敗結局，這令所有的後來者對激進式變革望而卻步。它的失敗可以說是歷史性的，表明基於法家戰略和儒家倫理的治國手段在經濟改革領域已經無路可走，進不可得，退亦不可得。自北宋之後，南宋、明、清歷代治國者基本放棄了體制內的制度創新，開始用更加嚴酷的管制方式來維持統治，其經濟策略越來越謹小慎微、趨向保守，最終走進了閉關鎖國的死胡同。

所以說，自王安石之後的中國，真正嚴肅的經濟問題只剩下一個，那就是――穩定。於是後來有一句熟悉的話：穩定壓倒一切，即便是「發展才是硬道理」。

這都是穩定。這里插一句，朱元璋的想法就是人民最好成為一棵樹，不要流動，像沙子一樣的被打散，你看沒有人的聚集，如何規模化？基本上都是因為王安石陰影，搞的大家都不太敢改革了，維穩最重要。因此，連經濟都不要了，作為經濟的子集――貿易，當然是反對啊。所以之後才會有什麼倭寇啊，鴉片戰爭啊，都是閉關鎖國憋出來的。

因此內部人民不能交流，形成不了反動勢力。這點曾國藩提到過，比如，如果開什麼鐵礦，就會使得流民聚集，然後只要來個把個洪秀全這種讀過書、但是不得志的文人，那麼就要暴動了。對了，插一句，洪秀全專門找農民。並且，外部交流也沒有，比如修長城，封海，這樣外患也去除了。並且派鄭和去查崗，看看他國是否構成威脅，也彰顯下國力。因此你不得不佩服後世政治真的運用到了極致。於是在這樣的條件下，大家就全搞農業好了，而且不是工業化的那種。因此這里可以提一下，技術進步。缺乏了人、資本的聚集，難出現矽谷。因此這樣的模式下技術一直是停滯的。因此我國之所以技術停滯，大家可以理解為為政治服務，確切說為穩定服務。當然這也是經驗性法則，這不能用於任何時期、任何國家。這里必須滿足一個前提：全球化程度低。一旦全球化程度高了以後，勢必出現比明清更強大的競爭者，存在被取代的可能。那麼勢必倒逼明清統治者發展經濟、技術。比如，慈禧後來不就只能這么干。但是嘛，當程度低的時候，便可以犧牲效率，完成穩定。這里提一句，鴉片戰爭是結果，不是原因。因為在打之前，清政府就已經是渣渣了，而不是和日本打了，清政府才渣渣。

㈨ 中國如何應對中美貿易爭端交鋒

經過美方主動發起的232和301兩輪單邊措施，中美雙邊貿易爭端歷經數輪升級。但隨之而來的問題是，這場看起來充滿懸念的爭端將向何處去？

王受文對第一財經記者指出，阿澤維多的講話很有道理，「貿易戰」沒有贏家，這就是為什麼作為負責任的國家、作為負責任的WTO成員，中方不願意打「貿易戰」，中方願意在平等協商、相互尊重的基礎上，在大家都同意的WTO規則之下，來討論處理相互之間的所有分歧。但如果中國的利益受到了損害、經濟安全受到了威脅，那麼中方將按照國際法的精神，遵循中國《對外貿易法》的要求，採取一切必要措施，捍衛我們的利益。

財政部副部長朱光耀則補充說，中國正處在跨越中等收入線的關鍵時期，中美兩國作為全球最大的兩個經濟體，雙方政策的宣示，不僅對各自經濟產生著重大的影響，同時也會對全球經濟產生重大的影響。全球的多邊體制，要靠所有WTO成員來共同維護。在這個過程中，所有國家都要認識到，霸權主義不得人心，單邊主義不得人心。在維護多邊體制方面，我們要共同努力，因為實際上美國始終在二戰以後建立起來的全球經濟體制發揮著領導作用，中國是這個體制的重要參與者、建設者、貢獻者和受益者。

「現在中美兩個大國存在這種經濟方面的分歧，我想一方面反映的是對對方更加開放的市場的需求，包括對對方更好的營商環境的要求，這反映了一種合作的願望，還是希望在這種市場發展，否則的話，我們就分道揚鑣用不著談這些需要解決的問題了，我們面臨的挑戰是確實的，但是我想雙方都有智慧，也有能力來解決這些問題。」

㈩ 中國營銷如何應對未來

1. 市場營銷、國際貿易專業需求旺盛 市場營銷、國際貿易今年高校招生情況理想，畢業生近年的就業形勢也不錯。隨著國外企業本土化及國內企業國際化的步伐加快，高素質營銷人才與國際貿易人才將越來越走俏。 市場營銷、計算機、文秘等十大職業成為今年就業最新熱門專業職位，這是記者今天從北京高校畢業生就業指導中心舉辦的首都大學生就業實習工作研討會上獲悉的。三季度全國部分人才市場供求基本情況， 四是熱點專業相對集中，人才競爭日趨激烈。從三季度的統計情況看，市場營銷、計算機、建築、工程管理等專業均列為各地招聘職位數量的前十位，特別是在上海、深圳、成都，這四個專業需求數超過了該地區招聘總數的一半以上，反映了這些專業成為市場上的熱點專業，各地對這些專業人才的競爭也十分激烈。上海、北京、深圳3個城市招聘排前列的專業多集中在市場營銷、計算機網路、機械、企業管理、外語等專業。