中國企業怎麼樣

Ⅰ 中國企業海外布局怎麼樣了

從去年開始，中國的互聯網企業在海外市場屢次受到不公正的對待，遭到政治打壓。

根據最新消息，印度再次宣布禁止來自中國的多款應用程序在印度使用，其中包含阿里巴巴等大型電商平台。

印度一方面緊緊追隨美國的政策，一方面對中國企業成為行業領導者感到不能接受。所以採取了大量不理智的行為。印度意圖通過去中國化，來討好美國，希望藉助美國的資金和技術來發展印度的經濟。但是這只是印度政府的一廂情願。

中國面對眼前的困境，要一方面加強內循環，提高內部經濟；一方面繼續走向世界，擴大開放。某些國家圖謀摧毀中國企業供應鏈或是搞封閉排他的「小圈子」的妄想終究會落空。

Ⅱ 易居 中國 公司怎麼樣，如何

確實很黑，畢竟是代理公司，管理制度嚴重欠缺，我在惠州某個易居代理的樓盤沒開盤守盤大半年，開盤前樓盤招了六七十個銷售，開了盤以後不要那麼多人了就馬上隨便找個借口把你打發去其他城市（最可恨的是工作調動居然不是按業績排名進行淘汰制的，完全就是看領導心情來的，如果跟領導巴結得不到位就只能是給他人做嫁衣，大部分代理公司都是靠關系的，關系比業績重要得多。最可氣的是辭工後樓盤開發商發的套拿現金獎全被經理和手下的主管組長拿去分，所有辭工的同事都是一樣的，被坑的很徹底，只要進過易居的都知道那套路估計都不會再進第二次，以易居的口碑一傳十十傳百估計在惠州這么巴掌大的地方以後都很難再招到人了。

Ⅲ 目前中國企業的激勵系統怎麼樣國有企業和民營企業有何不同

1、投資主體不同：

國有企業由國家投資，私營企業由私營企業投資，這原本被稱為所有權。國有企業歸全民所有，私營企業歸私營所有制。合資企業是國內資本與外資的合資企業。最後，一個純粹的外商投資企業被稱為外資企業。

2、責任對象不同：

國有企業對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。正式地，他們對地方政府的國有資本管理部門負責。政府和國有資本管理部門代表國家負責監督國有資產的經營和增值。私營企業對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。如果按照現代企業制度運作，就會有相應的董事會、監事會和運營管理團隊。

3、責任心態不同：

兩者的主要區別在於企業領導層、監察層的所有制精神及其帶來的不同影響。一般說來，私營企業的領導層或監督者階層的精神更強。民營企業規模越大，股權分散程度越大，管理層越復雜，對民營企業的領導和監督也越復雜。

階層的平均主人翁精神較小。所有者精神越低，腐敗程度越高；所有者精神越高，決策自由裁量程度越高，潛在風險越低；所有者精神越高，獲利慾望越強烈，促進企業發展的作用越強。對於創新，陛下越有創新能力；擁有者的精神越高，存錢的動力就越大。企業所有制精神越高，領導工作越認真，企業管理責任感越高，就會減少員工的懶惰，促使員工認真工作。

4、發展視野不同：

在相同的條件下，國有企業在開放國際市場方面面臨比私營企業更大的阻力，很少有國家歡迎外國政府控制的企業進入本國的所有地區，然而，各國普遍歡迎外國私營企業。

國有企業和民營企業的財富觀也存在著明顯的差異，國有企業很難提高人們的財富意識，但民營企業卻可以顯著提高人們的財富歸屬感，從而提高人們的財富歸屬感。國有企業可以增加政府的管理內容，增加政府的行政負擔，增加政府的把握。民營企業可以增加富階層群體規模和個體實力，有利於社會的健康發展。

Ⅳ 中國企業網怎麼樣

這個網站提供了一個嶄新的企業信息化服務平台，是當前行業里獨創的。這類似於企業信息網，但是更加專業的為企業服務，類似於一個B2B平台，卻專業的企業信息，這在行業里是獨一無二的。此外其獨特的企業信息平台，讓用戶一目瞭然，改變傳統商業格局,實現企業溝通零距離無縫對接!

Ⅳ 如何評價中國企業履行社會責任狀況

對於中國企業來說，「企業社會責任」顯然是一個新鮮度很高的詞彙。隨著近年來企業社會責任意識和相關實踐的增強，人們對中國企業履行社會責任的真實狀況也越來越關心。近日，由中國企業家調查系統發布的《2008·中國企業家隊伍成長與發展十五年調查綜合報告》，披露了企業家對此問題的評價。
企業不履行社會責任四大突出表現——

污染環境，不講誠信，損害利益相關者的權益，不參與社會公益活動

這項調查表明，大多數企業家認為企業很有必要履行經濟、法律、倫理和公益四大社會責任。其中，對經濟責任的認同程度最高，對倫理責任的認同程度次之，對法律責任的認同程度居第三，對公益責任的認同程度相對較低。同時，在企業家看來，當前企業不履行社會責任的四大表現依次為：一是污染環境；二是不講誠信，主要表現是製造銷售假冒偽劣產品、偷稅漏稅、發布虛假廣告欺騙消費者、拖欠貸款等；三是損害利益相關者的權益，如拖欠或壓低員工工資、不顧員工的安全和健康、不正當競爭、損害股東權益等；四是不參與社會公益活動。

調查報告還分類詳細披露了企業家認為不履行社會責任比較嚴重的相關行業：

——「拖欠貨款、貸款、稅款」的現象相對比較嚴重的前三個行業是：交通運輸設備製造業、通信設備計算機及其他電子設備製造業、專用設備製造業；

——「不履約」現象相對比較嚴重的前三個行業是：建築業、塑料製品業、電氣機械及器材製造業；

——「污染環境」的現象相對比較嚴重的前三個行業是：造紙及紙製品業、非金屬礦物製品業、化學原料及化學製品製造業；

——「商標侵權、專利技術侵權」現象相對比較嚴重的前三個行業是：專用設備製造業、儀器儀表及文化辦公用機械製造業、電氣機械及器材製造業；

——「制售假冒偽劣產品」現象相對比較嚴重的前三個行業是：電氣機械及器材製造業、塑料製品業、通用設備製造業；

——「拖欠職工工資」現象相對比較嚴重的前三個行業是：建築業、紡織服裝鞋帽製造業、通信設備計算機及其他電子設備製造業。

企業履行社會責任要在16個字上下功夫——

誠信經營，保護環境，利益共享，社會公益

中國企業家調查系統的這份報告提出，基於企業的現狀，目前中國企業家要全面履行社會責任，需在「誠信經營，保護環境，利益共享，社會公益」16個字上下功夫。其中，誠信經營和保護環境是對企業各種生產經營活動的基本責任約束，是成為合格企業的前提；利益共享是保證企業處理好與各方利益相關者關系，實現企業自身可持續發展的責任要求，是成為優秀企業的前提；社會公益則是對企業回報社會，促進社會和諧發展的責任要求，是成為卓越企業的前提。

對這16個字的內涵，企業家也表達了自己的理解。要在企業經營中真正落實誠信的原則，要求企業家有明確的法治意識和良好的品德修養。大多數企業家認為，對於自己的行為，最有力的外部約束是法律法規，最有力的內部約束是自身修養。同時，有關企業家最容易出現的問題，32.7%的企業經營者選擇「經濟問題」，21%選擇「獨斷專行」，11%選擇「生活腐敗」，10.3%選擇「弄虛作假」。這些都反映出了法治意識和品德修養的重要性。調查還顯示，企業經營者普遍重視法治，認為在任何情況下都應該嚴格遵紀守法。

對於環境保護，絕大多數企業經營者同意「保護環境與發展經濟沖突時應當優先保護環境」，贊同「對企業可能造成的污染進行治理和補償」。不過，仍然有一些企業把環境保護投資看作是增加企業的成本，注重短期利益，在環保問題上採取被動應付的態度。

對於利益共享，2006年的調查顯示，企業家對企業承擔各類利益相關者責任的必要性的認同程度中，消費者權益責任的評分最高，其他依次為股東權益責任、員工權益責任、環境責任、客戶（同行）權益責任、國家社會責任和社區權益責任。值得注意的是，雖然「利益共享」的必要性得到高度認同，企業的實際行為與此還有較大的差距。有一些企業仍然追求自身利益最大化，甚至不惜損害他人利益。在2007年的調查中，65.7%的企業經營者同意「本行業中存在不少惡性競爭」。

對於社會公益，企業家在2006年的調查中對「為社會提供就業機會」的認同程度最高，其他依次為「救助社會弱勢群體」、「參與社會社區公益活動」和「捐助慈善事業」。

Ⅵ 目前,我國企業管理水平怎麼樣

□中國企業的弱勢在於管理水平，管理基礎普遍不行，所以當它小的時候，還是地方企業的時候，管理上看不出問題，一旦要發展要擴張，最初的管理能力就被稀釋掉了，成為前進的大忌。

改革開放初期，由於產品嚴重短缺，八十年代造就了管理水平不高的鄉鎮企業、集體企業；九十年代造就了缺乏管理能力的家電、電腦、軟體企業。在產品嚴重緊缺的經濟時代，企業在只要有產品，就不愁沒人要，大多數企業並不會自覺建立管理制度和實施管理，用規范化的制度去克制自己不規范的行為。

跟發達國家差距明顯
來自中國企業聯合會的調查顯示，多數企業重視管理，已認識到管理是企業賴以生存和發展的生命線。在樣本企業中，有74.61%的企業認為管理與技術同等重要，認為管理比技術重要的企業比認為技術比管理重要的企業多16.25%。
專家指出，中國企業的弱勢在於管理水平，管理基礎普遍不行，所以當它小的時候，還是地方企業的時候，管理上看不出問題，一旦要發展要擴張，最初的管理能力就被稀釋掉了，成為前進的大忌。
入世之後，中國企業更加意識到在管理水平上與西方工業發達國家的企業相比有著很大的差距,特別是在全球化市場競爭與合作的環境中明顯落後，並嚴重影響著中國企業經濟效益和競爭力的提高。
據權威統計資料顯示，美國、德國企業流動資產周轉率為8次/年，日本企業流動資產周轉率為7次/年以上，而我國國有及規模以上非國有企業流動資產周轉率僅為1.62次/年。假如我國企業的流動資產周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大地減少流動資產平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用於更大規模的企業發展。

中小企業管理存在六大問題
據《中國企業發展報告（2006）》顯示，我國中小企業管理存在六大問題，它們是：法制觀念淡薄，經營理念模糊，短期行為嚴重；缺乏高素質的經營者和各種人才，前景堪憂；專業化水平和協作能力低，產品低水平重復；管理粗放，基礎管理制度的實施力度不夠；信息化管理與應用處於較低層次；勞動合同管理的意識薄弱，對職工的合法權益保護不足。
報告指出，與大企業相比，我國部分中小企業特別是規模以下企業的法制觀念淡薄，我國依靠咨詢機構進行決策的中小企業僅為15．03％，許多中小企業經營者存在的思維方式單一、家長製作風嚴重、缺乏大局觀念和做「百年老店」的信心等素質缺陷不容忽視；有近40％的中小企業技術人員與員工總數的比例低於5％，技術人員與員工總數的比例高於20％的中小企業只佔16．95％；我國大部分中小企業「小而全」、「萬事不求人」，缺乏產業聯系，難以形成專業化協作和經營網路，造成低水平重復建設；大多數中小企業重視基礎管理制度的建立，但建立的制度多數比較簡單、流於形式；數據顯示，截至2005年底，我國有超過40％的中小企業還未建立自己的網站，利用互聯網進行交易的中小企業不到總數的20％，而美國利用互聯網進行交易的中小企業高達75％。

民營企業活不長、長不大
中國民營企業在20年內取得了輝煌的成績，如今正在向正規化、制度化、非家族化方面發展。然而，中國民營企業的發展似乎並不理想，其中一個最顯著特點是活不長、長不大。
中國民營企業大約有300多萬家。據慧聰進行的調查，其中經營10年以上的企業僅有10％。每年在全國新成立的民營企業在15萬家左右，同時有10萬多家企業關門。民營企業中製造業領域企業最多，佔74％。而且90％左右以家族形式經營。中國民營企業平均壽命僅為3年半。
專家指出，價值觀缺失、用人「閑置」、文化不健全戰略計劃薄弱、「個人英雄主義」嚴重、老闆素質尚需提高、「家族管理人治」陋習嚴重是我國民營企業短命的七大原因。

Ⅶ 在美國的中國企業現在怎麼樣

喜憂參半吧。
1、西方人與東方人區別的一方面是：排外
2、中國企業在美國也是一樣，確實有困難。
3、有的做的還行，有的做的不好。政治原因、經濟原因佔了大多數。

Ⅷ 中國建設集團有限公司怎麼樣

摘要 你好，公司前景不錯，很有發展前途。是集國內外資源優勢為一體的綜合型投融資主體。集團公司實力雄厚，現有控股參股公司32家(包括國內一流的建設集團公司)，集團下屬的國內第一隻城鎮化基金(天融基金)目前管理120億元人民幣資金。

Ⅸ 2021中國企業500強榜單出爐，這些企業的發展態勢如何

首先企業的發展態勢是良好的；其次發展態勢是健康向上的；另外發展態勢是呈螺旋式上升的。筆者認為主要存在以下三種發展態勢的情況。

一、企業的發展態勢是良好的

很多時候在眾多的企業中能選出一些優秀的企業，甚至是被評為中國五百強的企業，之所以能夠獲此殊榮，主要原因還是由於其企業的發展態勢是非常良好的，因為企業在逐步穩定壯大的過程中，只有保持了良好的發展態勢，才能藉此不斷的發展擴大，並且在自身的研究領域有所作為，才能廣受市場的好評。

注意事項：很多時候，企業的發展態勢來自於一些內在的管理機制，以及一些所處環境的有利局面。