A. CEO、COO、CFO、CIO、CTO、CMO的中文是什麼
CEO:首席執行官(Chief Executive Officer,縮寫CEO)。
COO:首席運營官(Chief Operating Officer ,縮寫COO, 營運長)。
CFO:首席財務官(Chief Financial Officer,縮寫CFO)。
CIO:首席信息官(Chief Information Officer,縮寫CIO)。
CTO:首席技術官(ChiefTechnologyOfficer,縮寫CTO)。
CMO:首席營銷官(Chief Marketing Officer,縮寫CMO)
(1)中國有哪些厲害的運營官擴展閱讀:
CEO:首席執行官為一種高級職務名稱。
在經濟組織機構中,首席執行官(Chief Executive Officer,縮寫CEO)是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
在政治組織機構中,首席執行官為政府首腦,相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。
COO:首席運營官 就是制定企業長遠戰略,督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常營運,輔助CEO的工作。對CEO負責,負責企業的運營管理。
CFO:首席財務官,是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看,中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
CIO:首席信息官或信息主管,是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。
CTO:首席技術官,即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
CMO:首席營銷官,是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員,又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位;把握市場機會,制定市場營銷戰略和實施計劃,完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系,對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。
B. 2021年度中國傑出商界女性榜公布,都誰上榜
2021福布斯中國傑出商界女性前50名包括:1王來春 2程雪 3 吳亞軍 4 范紅衛 5 董明珠6 王來春7 曹曉春8 王鳳英9 鍾慧娟10 趙寧11 張楠12 武衛13 屈翠容14 劉暢15 胡煜華16 趙燕17 李慶萍18 楊惠妍19 簡軍20 宋廣菊21 鄭北22 鄭慧敏23 譚麗霞24 王靜瑛25 李旎26 張志萍27 錢靜紅28 周曉萍29 潘東30 曾芳勤31 杜瑩32 馮宇霞33 張燕34 董煒35 姜瑾華36 葛越37 陶海虹38 孫瑋39 許慧卿40 王毅41 朱桔榕42 林鈺華43 鍾若農44 孔微微45 王淑敏46 李櫻47 毛慧華48 陳瓊49 陳琳50 傅芬芳,等等。
1.福布斯中近日發布2021年度中國傑出商界女性榜,總部位於東莞的立訊精密董事長王來春首次問鼎“中國傑出商界女性榜”榜首。
4.本榜單以在上海、深圳、香港以及美國證券交易所上市中國企業,以及入選福布斯全球2000強跨國公司在華女性高管為調研對象,通過對候選人所在企業的經營業績、市場規模、創新力等多維度綜合評估所得。
C. COO,CFO,CTO,CXO各是什麼職位
一、COO的職位是首席運營官。
COO就是制定企業長遠戰略,督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營,輔助CEO的工作。對CEO負責,負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁,但通常是常務或資深的副總裁。
二、CFO的職位是首席財務官。
首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看,中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
從本質上講,CFO在現代治理結構中的真正含義,不是其名稱的改變、官位的授予,而是其職責許可權的取得,在管理中作用的真正發揮。首席財務官。
三、CTO的職位是首席技術官。
CTO(Chief Technology Officer)即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
四、CXO的職位是電商企業首席驚喜官。
CXO中的「X」是一種代稱,代表現代公司里的一種特定職務。CXO是現代公司制度下的產物,是所有權與經營權相分離的一種制度表現形式。這個職位的工作職責就是給員工、買家提供驚喜,傳遞正能量。
(3)中國有哪些厲害的運營官擴展閱讀:
一、COO的主要職責:
1、管理協調各個部門之間的工作,確保公司經營系統整體功能發揮,對重大問題上報總經理裁決。
2、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則,按月考核評分及時公布。
3、主持公司經營系統總體設計方案 ,負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
4、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢,評估重大信息技術的影響,為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
5、負責審查部門提交的各種工作匯報,評估工作效率並對存在的問題加以處理,定期聽取直接下級述職,並做出工作評定。
6、負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作,改善工作質量和服務態度,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
7、負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
二、CFO的主要職責:
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。
2、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
3、負責重要內審活動的組織與實施。
4、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。
5、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
6、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。
三、CTO的主要職責:
1、在國內CTO通常是由軟體工程師(程序員)一步步成長起來的,而CIO通常是由IT工程師(網管)成長起來的,一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。
2、國內CTO更偏重於研發管理,CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來,按時完成項目。另一方面,就是類似總工的角色,作為技術方面的領導,要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討,做出判斷並幫助CEO做出決策。
四、CXO的主要職責:
首席驚喜官實際上在公司行政體系中的級別並不高,通常都會由年輕員工擔任,不過首席驚喜官也有自己的「特權」,那就是在公司里組織活動時,可以調遣各個部門的員工,包括領導,而且舉辦活動時大家都必須聽其安排。主要負責不少節日的慶祝活動,如情人節、七夕節、母親節等。
D. 有CEO,CFO,UFO還有什麼
1、 COO(Chief Operating Officer):首席運營官,主要是負責公司的日常運營,輔助CEO的工作。
一般來講,COO負責公司職能管理組織體系的建設,並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務,則COO還要承擔整體業務管理的職能,主管企業營銷與綜合業務拓展,負責建立公司整個的銷售策略與政策,組織生產經營,協助CEO制定公司的業務發展計劃,並對公司的經營績效進行考核。
2、CSO(Chief Security Officer):首席安全官,主要負責整個機構的安全運行狀態。
CSO主要負責監控、協調公司內部的安全工作,包括信息技術、人力資源、通信、設備管理以及其他組織,CSO還負責制定公司安全措施和安全標准。此外,CSO還需要經常舉辦或參加相關領域的活動,例如:參與跟業務連續性、預防損失、詐騙預防和保護隱私等議題的相關活動。
3、CVO(Chief Visionary Officer):首席前瞻性官,CVO必須具備有關組織商務相關的廣泛和全面的知識,用來前瞻性的知道企業未來的發展方向,和進行相應的工作。此頭銜有時用來定義一個比CEO更高頭銜的職位,有時則用來指高級顧問的位置。
用來與其它企業的經營管理人員,包括首席執行官、首席財政官,首席信息官和首席技術官進行區分。
4、CIO(Chief Information Officer):首席信息官,負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。
CIO的職責是挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。
5、CMO(Chief Marketing Officer ):首席營銷官,企業中負責市場運營工作的高級管理人員,又稱作市場部經理、營銷總監。
主要負責在企業中對營銷思想進行定位;把握市場機會,制定市場營銷戰略和實施計劃,完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系,對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。
6、 CTO(Chief Technology Officer):首席技術官,即企業內負責技術的最高負責人。
這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
E. 中國50大傑出企業家有哪些
1、馬雲
中國企業家,浙江省杭州市人,阿里巴巴集團主要創始人之一。現任阿里巴巴集團主席和首席執行官,他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家,曾獲選為未來全球領袖。
F. 阿里巴巴網站的首席運營官——馬雲 這個人存在么是網賺錢大師
[編輯本段]馬雲介紹 IT業的領軍人,企業家,演講家 姓名:馬雲 英文姓名:Jack ma 性別:男 國籍:中華人民共和國 出生年月:1964年10月15日(農歷9月10日) 出生地:浙江省杭州市 祖籍:浙江嵊州谷來鎮,後父母移居杭州 學歷:本科 畢業院校:杭州師范學院外國語,獲外語學士學位。 供職機構:阿里巴巴集團 職務:阿里巴巴集團主要創始人之一、阿里巴巴集團主席和首席執行官、阿里巴巴公司主席和非執行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事
G. 極星再提速,任命中國區首席運營官,極星3計劃亮相
高端電動車品牌極星,正以一個讓人吃驚的速度發展。11月27日,全球高性能電動汽車品牌Polestar極星任命內森?福肖(NathanForshaw)先生擔任極星中國區首席運營官兼極星亞太區APEC負責人。而此舉,也被認為是極星加速在全球電動汽車市場的發展步伐。
內森?福肖先生,於2016年加入極星,擔任極星全球戰略與發展部門的負責人,領導極星商業和產品導入策略的制定與執行。加入極星前,內森?福肖先生曾在捷豹路虎、沃爾沃集團等多家跨國企業擔任高級管理崗位,負責戰略制定與執行、業務轉型、並購整合等業務。他對國際品牌在中國和亞太的戰略發展和商業運營有著豐富的經驗。
3月25日,極星宣布極星2在浙江台州工廠正式下線,開始量產,新車計劃於今年夏天開始陸續在中國、歐洲以及北美市場交付。
據前方消息,概念車極星Precept將於未來在國內實現量產,同時極星旗下第三款車型極星3也計劃在2022年正式發布,而新車將是一款時下消費者關注度較高的純電動高性能SUV車型。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
H. 內森·福肖擔任中國區首席運營官兼極星亞太區APEC負責人
近日,買車網Buycar獲悉,Polestar極星品牌任命內森·福肖擔任極星中國區首席運營官兼極星亞太區APEC負責人。
內森·福肖於2016年加入極星,擔任極星全球戰略與發展部門的負責人,領導極星商業和產品導入策略的制定與執行。加入極星前,內森·福肖曾在捷豹路虎、沃爾沃集團等多家跨國企業擔任高級管理崗位,負責戰略制定與執行、業務轉型、並購整合等業務。他對國際品牌在中國和亞太的戰略發展和商業運營有著豐富的經驗。
極星全球CEO托馬斯·英格拉特表示:「內森·福肖在戰略制定和執行方面有著深刻的認知和豐富的經驗,並曾成功領導了極星產品上市的全球市場導入。我相信,在新的工作崗位上,內森將賦能極星中國團隊,為極星在中國和亞太地區的發展做出卓越貢獻。」
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
I. 內森·福肖將擔任極星中國區首席運營官兼亞太區負責人
中國網汽車11月27日訊記者日前獲悉,原Polestar極星汽車全球戰略和發展副總裁內森·福肖(NathanForshaw)將擔任極星中國區首席運營官兼亞太區APEC負責人,並將與極星中國區總裁高竑共同負責極星中國的運營管理和市場拓展。而作為極星亞太區負責人,內森·福肖將負責極星亞太團隊的構建和亞太區業務的發展。
對於上述人事任命,極星全球CEO托馬斯·英格拉特表示:「內森·福肖在戰略制定和執行方面有著深刻的認知和豐富的經驗,並曾成功領導了極星產品上市的全球市場導入。我相信,在新的工作崗位上,內森將賦能極星中國團隊,為極星在中國和亞太地區的發展做出卓越貢獻。」
據資料顯示,內森·福肖於2016年加入極星汽車,擔任極星汽車全球戰略與發展部門的負責人,領導極星汽車商業和產品導入策略的制定與執行。在此之前,內森·福肖曾在捷豹路虎、沃爾沃集團等多家跨國企業擔任高級管理崗位,負責戰略制定與執行、業務轉型、並購整合等業務。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
J. 運營總監與項目總監哪個厲害
運營總監(Chief Operating Officer縮寫COO),又稱首席運營官。
1-全面負責公司的市場運作和管理;
2-參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;
3-推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;
4-建立公司內部信息系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;
5-負責協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;
6-維持並開拓各方面的外部關系;
7-管理並激勵所屬部門的工作績效。
項目總監:
一、梳理項目跟進流程
跟進項目節點:項目立項,項目啟動,項目培訓,項目製作,項目交付,項目驗收,項目結束,項目維護。
二、搭建部門框架
一個人的管理是有極限的,管理7-8個人綽綽有餘,但是部門有50多個人,不可能面面俱到,這個時候需要組建合理的架構。
三、制定規章制度
部門人數過少,靠兄弟情義,靠個人魅力,可以團結大家把事情做好,但是人數過多,就必須靠制度管人,必須制定一些規矩。
四、打造部門文化
靠制度管人,靠文化留人。
五、培養接班人
作為項目總監,必須有兩個合適的主管人選進行培養和考察。