中國的民營企業怎麼樣

❶ 民營企業的特點是怎樣的

民營企業方面的主要特點有： 1、企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。民營企業規模小，轉型快，能夠及時跟得上市場的變化，為了企業生存及時調整企業戰略方向，不象大企業那樣轉型困難。 2、先天不足，難以發展。民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑借領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拚命努力奮斗的結果，通過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。但家長制的企業管理，很難在發展中形成管理蛻變，在企業逐步擴大的同時，簡化了的國營化管理體系重新使用起來，在正規化管理的過程中，家族內部矛盾開始激化，管理進程沖突不斷，企業在內外交困的情況下很容易走進一條死胡同，這是中國民營企業普遍只有3到5年壽命的根本原因。 3、融資困難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉，融資難已經是民營企業公認的瓶頸。企業在發展擴大的過程中，一方面需要警惕企業財務危機，另外一方面，因缺乏資金導致再生產投入跟不上，不能象西方民營企業一樣，能夠得到金融系統良好的支撐與護持，這是中國民營企業發展的一大缺憾。 4、管理混亂。民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理製版本。企業在發展過程中，觸及正規化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業依靠強有力的領導能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實現脫胎換骨的企業轉變。 5、人才培養力度不夠。小企業為了企業生存，在對外吸引人才時，往往不遺餘力，以解燃眉之急。但根本上，由於小企業的急功近利，往往無法形成類似國營公司的一整套培養體系，導致民營企業在人才使用方面，始終需要借力於市場環境。當市場環境無法借力時，民營企業往往在原地打圈，無法繼續前進。

❷ 中國十大民營企業是什麼

1。聯想控股有限公司
2006年營業額（人民幣）：403億3096萬

聯想控股有限公司是一間非相關多元化投資控股公司，成立於1984年、前身是中國科學院計算所新技術發展公司，由中科院計算所11名科研人員憑借20萬元資金創立。公司以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個領域內擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

目前，公司業務已涉及IT、風險投資、房地產等產業，投資控股的企業包括：聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、北京融科智地房地產開發有限公司等。

2。上海復星高科技（集團）有限公司
2006年營業額（人民幣）：269億6900萬
上海復星高科技（集團）有限公司創立於1992年11月17日，是上海第一家民營高科技企業集團,創業者主要來自於復旦大學的青年教師和團委幹部。創業以來，復星在社會各界的關心和幫助下，堅持走知識經濟發展之路，從一家注冊資金10萬元、自有資金3.8萬元的小型科技咨詢公司起步，發展至今成為擁有凈資產25億元、總資產45億元的大型控股企業集團。形成了以現代生物與醫葯產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的產業框架。在多年的發展中，復星集團取得了良好的社會效益和經濟效益，連續多年名列上海民營科技企業百強三甲，連續4年在上海科技企業界及非公經濟界名列納稅第一名，並被列為國務院首批知識產權保護試點單位。復星集團2000年度實現銷售收入43億元，上交稅收1.27億元。目前，復星體系中已有復星實業、羚銳股份、天葯股份等5家國內上市公司，三大支柱產業已先後發展成為相對獨立的產業集團。 復星集團將堅持走知識經濟之路，實施"穩中求快"的戰略，在立足產業經營核心優勢的基礎上，不斷強化以資本運作為核心的投資銀行業務，健全為合資企業的服務與督導的管理體系，力爭在未來幾年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業集團。

3。江蘇沙鋼集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：204億200萬
江蘇沙鋼集團有限公司是國家特大型冶金企業，位於 新興港口城市－江蘇張家港市，企業現有總資產41億元 ，凈資產31億元，固定資產總值25.8億元，職工5000餘 名，佔地3平方公里。
沙鋼目前擁有整體水平達國際九十年代先進水平的「90 t超高功率豎式電爐--90tLF精煉爐--五機五流連鑄--26機架全連軋高速硬質線材生產線一條」；「75t 超高功率電 爐--LF精煉爐--四機四連流鑄--18機架全連軋熱軋棒材生 產線一條」；以及裝備水平屬國內一流的熱軋窗框鋼半 連軋生產線7條和年產30萬噸優質棒材連軋生產線等,企 業年產鋼和材能力分別達163萬噸和220萬噸，為國內最 大的電爐鋼生產基地和熱軋窗框鋼生產基地。

4。東方集團
2006年營業額（人民幣）：201億45萬
東方集團創建於一九七八年，是在中國改革開放的大背景下發展起來的一家投資控股型企業集團。東方集團股份有限公司是黑龍江省第一家股票公開發行並上市的企業，也是中國最早實行股份制改造並獲准上市的企業之一。東方集團股票於一九九四年一月六日在上海證券交易所上市，一九九六年入選道·瓊斯中國88家指數股和上證30指數樣本股。目前主營投資和經營六大產業：
金融保險業、建材流通業、信息產業、港口交通業、高新材料業和地產建設業。其中主要參股企業中國民生銀行、新華人壽保險股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企業東方家園有限公司、東方衛星網路技術有限公司、錦州港股份有限公司、東大電工有限公司均屬各領域具有代表性的企業。

5。南京斯威特集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：179億3674萬
斯威特集團是 1992 年創建的民營高科技企業，是國家火炬計劃重點高新技術企業。經過 12年的不懈努力，已經成長為一家新興的投資控股集團。現有100多家成員單位，主要涉及高科技產業、家用電器產業、裝備製造業和傳媒產業，其中包括有「上海科技」、「中國紡機」、「小天鵝」、「陝西長嶺」等上市公司，有與美國摩托羅拉、南京大學、東南大學、上海交通大學、合肥工業大學等合作成立的六家合資企業。

6。廣廈控股創業投資有限公司
2006年營業額（人民幣）：156億4435萬
廣廈控股公司以建築和房地產為主導產業，以產權為紐帶，下轄廣廈建設集團、廣廈房產集團、廣廈投資集團、廣廈旅遊集團、廣廈傳媒集團、廣廈國際集團六大行業集團和一家上市公司——浙江廣廈股份有限公司(國家建設部推薦的全國建築業首家上市公司)，各行業集團對下屬80餘家成員企業分行業進行管理。公司現有員工50000餘人，總資產140餘億元。2003年，列浙江省百強企業第三位、50強民營企業第一位，是浙江省政府重點培育的26家大企業之一。2004年，列中國民營企業500強第六位，繼續列浙江省民營企業第一位，並榮獲首屆「中國優秀民營企業」稱號。

7。萬向集團
2006年營業額（人民幣）：152億1180萬
萬向是以萬向集團公司為主體的企業集團，始創於1969年。現為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年，實現營業收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創匯8.18億美元。
萬向主業為汽車零部件業，經歷了從零件到部件，再到系統模塊供應的發展軌跡。現有專業製造企業32家，在國內形成了4平方公里製造基地，擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。
三十六年間，萬向的發展持續、穩健，自1969年以來尚無季度虧損記錄。在此期間，萬向以生產專業化、產品系列化為基礎，實現了產品走出去——人員走出去——企業走出去，成為中國最大的汽車零部件製造企業之一，主導產品國內佔有率達65%以上，在海外8個國家分別設立了18家公司，產品進入了美國通用、福特等國際級大汽車公司的生產線，覆蓋了世界60多個國家和地區。

8。太平洋建設集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：152億100萬

9。蘇寧電器集團
2006年營業額（人民幣）：123億1300萬
蘇寧電器集團是1990年創建於南京的原生型民營企業，從春蘭空調專營起步，歷經10年順勢進入綜合電器和信息家店的經營，目前已經成為集家電，電腦，通訊為一體的國內領先的大型3C電器連鎖企業。蘇寧電器連鎖加盟網路現覆蓋全國六個行政區域，28個省、市、地區，2003年經營收入突破120億元，上繳國家稅收4億元，吸收就業達3萬人，捐助社會公益事業1060萬元，在全國商務部統計的中國連鎖百強企業中，名列第七位，位居江蘇省最大的商業流通企業，濟身江蘇省優秀民營企業和優秀民營企業家行列，並當選為中國連鎖經營協會副會長單位。

10。橫店集團
2006年營業額（人民幣）：120億2001萬

❸ 目前中國的民營企業有多少

善林金融的數據顯示，全國工商登記中小企業超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶。民營企業發展如此迅猛有很大部分原因得益於全民創業潮的政策鼓勵以及注冊登記實行的寬進嚴出。考慮加上近兩年的發展，恐怕很快將達到2000萬家了。

❹ 中國民營企業到底怎麼了

民間投資是穩增長、調結構、促就業的最重要支撐力量。民營企業創造了60%左右的國內生產總值、80%左右的社會就業，民間投資已佔到全社會固定資產投資的60%以上。長期以來，中國經濟最有活力的部門就是民營經濟部門。民營企業立足私人產權，依託開放市場，踐行契約自由，奉行責任原則。它們是產權主體，市場主體，契約主體，責任主體。能否保持民營企業的活力，其實決定了中國經濟是否能夠長遠穩定發展。

❺ 中國的十大民營企業有哪些

隨著近些年我國經濟的迅猛發展，除了一大批國企做大做強之外，我國的民營企業實力也是得到了大幅提升，無論是規模還是技術都有明顯進步，那麼國內最強的民營企業是誰呢？無獨有偶，近日2018年中國500強名單就告訴了我們答案。

排名第一的是大家非常熟悉的華為，這也是華為連續三年成為該榜單榜首，不誇張的說，華為中國第一大民企的稱號是當之無愧的，那麼華為到底有多強呢？看一組相關數據你就知道了，華為去年的營收為6036億人民幣，同期的阿里巴巴與騰訊分別為2502億與2377億，單論營收華為一家比國內兩大互聯網巨頭之和還要高。

此外從實力上來說，華為也是名副其實的民企老大，其是目前全球最大的電信設備商，也是全球第二大手機廠商，而在研發實力和專利技術上，華為在國內也是一枝獨秀的存在，值得一提的是就在昨晚華為也是發布了自家最新旗艦晶元麒麟980，綜合實力相當強悍，並且拿下了6個世界第一。

排在第二位到第五位的分別為蘇寧、正威國際、京東、山東魏橋創業、四者去年營收分別為5578億、4917億、3623億、3595億，說起蘇寧和京東大家都很了解，兩者均為國內電商領域的巨頭，而正威國際和山東魏橋創業大家應該有些陌生，前者為全球知名的有色金屬冶煉公司，而後者為以以紡織為主，多業發展的大型企業。

排在第六位到第十位的分別為聯想、恆大、國美、恆力、大商、五者去年的營收分別為3162億、3110億、3093億、3079億、2808億。聯想不用多說，全球第一大PC廠商，而恆大則是房地產領域的巨頭，國美則是電商與零售行業一股不可忽視的力量，恆力和大商分別為化學領域與零售領域的大企業。

❻ 中國民營企業的現狀

轉載
淺談中國民營企業的現狀
進入二十世紀以後，人們發現了一種非常明顯的現象:這就是工業的飛速發展。這是二十世紀世界經濟飛速發展的主要原因，也是世界發展的標志。
現代工業起源於手工業。當手工業不能滿足社會的需求的時候，出現了原始的半機械化手工業，隨著機械化程度的不斷提高，出現了機械化的工業，而機械化工業的發展，取代了原始的手工業。工業從原始的勞動力型向機械化轉變，並且勞動密集型的工業企業組建減少，取而代之的是大量的機械密集型，技術密集型，智力密集型的企業。
大工業化的發展，工業化從勞動密型向技術密集型的轉變，帶來了企業經營者經營和管理思想的轉變。工業的發展同樣也帶動了商業的發展。工業的批量生產，使原始的易貨貿易項真正的商業發展。因此工業的發展和商業的發展是密不可分的。
由於西方現代工商業非常迅速，因此西方的現代工商業管理思想也相對比較先進，這也使得西方社會的現代工商業發展得更加快速。
中國，從十八世紀開始，有些思想比較開放的手工業主和商人開始學習西方的管理思想，引進其技術和設備，開始了中國的民族工業。到二十世紀二三十年代，中國的民族工業迎來了第一個春天，大批有志之士，開始了他們實業救國的夢想，從而也帶動了民族工業的發展。
新中國建立以後，開展了一場振興民族工業為主的工業革命。後來隨著工業的國家化，使得中國的民營工商業基本消亡了。七八十年代隨著改革開放的開展，許多「不安現狀」的國人紛紛開始了投資辦廠、投資經商，久違的中國民營工商業從新出現在中國社會中。
在鄧小平等人的大力提倡下，中國的民營經濟、民營工商業有了大的發展，在社會經濟中所佔的比重越來越多。大批的工人和農民投資工商業，後來逐漸出現了全民潔商的情況
本文講這些，並不是想在這里探討講解中國的工業發展史，而是由此可以看到中國的民族工業的發展和民營企業家們的思想根源。
現在，在整個國家經濟中民營工商業的規模應該說已經超過了國營工商業的投資規模，按道理在國民經濟比重中，民營工業的收益應該超過國營工商業。可是，實際情況卻是恰恰相反，為什麼哪？下面我們簡單的分析一下其中的原因。
1. 民族工商業「返祖」現象
「全民皆商」造成了一種很大的聲勢，卻沒有得到相應的結果。大量的工人、農民、商人等在積累了一定量的資金以後，就忙不迭的進入了工商界，他們並沒有貯備好相應的技術資料、市場資料和現在的管理思想，他們只是憑借著對錢財的崇拜，憑借著在學校火災和人來往的言談話語中積累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的干起了他們並不擅長，並不十分了解的工商業。其結果是一少部分人憑借著自己的運氣、市場的適銷對路，很快發家致富，成為一人人談論的「一夜暴富」。而另外一大部分人有一些是很快經營失敗而倒閉，退出工商界，消亡在商海中。另一些人長期處於經營的不景氣，苦苦的在浩瀚無邊的商海中掙扎。
這是一種典型的「返祖」現象，他們的行為是用現代的技術、資金，用不合時宜的管理思想，用原始的手工業的管理思想去經營現代化的工商業，其結果不用多說就是失敗和消亡。
即使用少數一些人，取得了成功，但是如果不及時的根更新自己的思想觀念，不更新自己的管理思想，他們在市場中也會被淘汰。
2. 民族工商業「盲從」現象嚴重，投資取向不合理
相當一部分人在進入工商界投資的時候，沒有進行充分的市場分析和調查，只是看到周邊的人由於經營「某某」產業而成功，他們很自然的、盲目的從眾，跟著別人進入了自己不了解或不太了解的行業。自己很有可能看找同行業的別人在大把大把的賺錢，而自己的投資泉遲遲不能收回，更有甚者會連根爛掉，這是一種典型的「盲從現象」，它是因為投資取向不合理而導致投資失敗。
3. 民族工商業管理思想落後
大部分中國民營企業者，他們的管理思想是保守的，他們還停留在原始工業時代，管理思想上還存在著封建殘余，用人唯親不放心任何外人，將它辛辛苦苦建立起來的企業看成是個人的產業事必躬親，把自己看成是這家企業的主人皇帝實施高高在上，等等。
其實，歸根究底這主要是因為他們的管理思想落後，他們還沒有從根本上接受現代工商業管理思想，雖然很多人在搞ISO9000認證，在搞各級各類的產品質量認證，各級各類的管理體系認證。但是從思想上來說，他們還沒有一個正確的現代工商業的管理思想，或者沒有完整的建立一套現代工商業管理思想，自己的思想深處還處處和現代的管理思想相抵觸。
4. 民族工商業者沒有和現代工商業發展趨勢接軌
我們的民營工商業者們，大部分沒有把振興民族經濟、振興民族工業作為首要任務，而是把賺錢放在首位，這本來沒有什麼錯誤，畢竟空洞的口號不能當飯吃，也不能只給工人發放空洞的口號作為工資。畢竟這已經不是政治至上的年代了。可是振興民族工業，並不是政治的需要而使我們生存的需要。
二十世紀，隨著中國加入了世貿組織，各國各企業為了爭奪有限的資源和市場，進行了並且正在進行殘酷的斗爭，其斗爭的激烈程度已經呈現白熱化。這就要求我們民族共也形成強有力的集團優勢，形成產業優勢和地區優勢。倒退二十年我們的優勢是廉價的勞動力市場，可是如今中國的廉價的勞動力市場優勢已經被印度和非洲所取代，我們不再有這一優勢，這就要求我們尋求新的優勢，製造新的優勢，使我們的民族工商業有足夠的發展空間和動力，使我們地民族工商業處於足夠的發展空間。振興民族工業發展我們的民族工業，使我們的民族工業在世界工商業中占據有利的地位，培養我們自己的品牌，民族的品牌，培育我們自己的產業，自己優勢的產業。這樣才能在世界的激烈的市場競爭中勝出，使我們的民族工商業立於不敗之地，我們的子孫才會有工作，才會有飯吃。
現代世界工商業發展的趨勢是優勝劣汰，弱肉強食。我們的民族工商業者從已進入市場就應該學會生存，就應該符合世界發展的趨勢。順著世界工商業發展的趨勢而生，不應該逆著這種潮流而動。
上面這是簡單的分析了一下我國民族工商業存在的問題，我們面臨這樣很多問題，如何處置哪？如何將我們的劣勢變為優勢哪？這就是筆者要講的:農民怎樣才能變為資本家哪？
要了解這個問題，首先要搞清幾個概念:
農民:眾所周知就是一種地務農為生的人們。
企業家:以興辦企業，發展企業，經營企業為主要工作的人群。
資本家:以資本賺取資本，以資金投資各種工商業、工程項目和各類經濟活動的專業人群
農民當然和企業家、資本家的區別非常巨大。但是，如果說起企業家和資本家的區別，恐怕沒有幾個人能夠說得清楚。其實企業家和資本家有很多相似之處，但他們絕對不是一類人。首先資本家投資各類經濟活動，而企業家只進行企業經營。其次，資本家局對不會只對工商企業負責，也不會只依靠一兩個工商企業，而企業家則決然相反。
我們的工商業者們，要想從農民變成企業家甚至是資本家，首先要從以下幾點入手:
1. 立項
仔細認真地進行市場調查，細心選擇項目，嚴把立項關。選擇一個有發展前途，適合自己的項目。
立項是一個企業能不能成功的第一步，一個項目的確定首先要搞好市場調查，當你准備進入某一行業，准備投資建廠的時候不要盲目地看到別人干什麼賺了錢，就去發展什麼。要進行從分的市場調查。仔細的調查一下市場的空間有多大，你能佔領市場上多大的份額，有沒有足夠的企業發展的市場空間。
立項的時候除了要搞一定的市場調查，還要結合當地的情況，摸清當地的資源情況，盡量的利用當地的資源。
另外，立項的時候還要考慮到當地的產業結構，盡量符合當地的產業結構，能與當地企業形成產業鏈條，但僅量不要重復。
2. 確定企業設計方案
企業一旦立項，接下來就是進行企業的設計方案。根據前期市場調查的基本情況，結合自己的資金情況，對企業的規模，選址，企業的設備、產量、產值、利潤、效益、市場佔有量、以及企業發展的規劃、市場開發的規劃，產品研製開發的規劃等等一一進行嚴格的計算和設計，嚴格進行企業建立和發展的規劃設計，形成企業建立可行性報告和企業發展和規劃報告。然後仔細研究，反復推敲加以確定。
3. 確定資源配置
接下來的工作就是要確定企業的各種資源配置，資金，能源、設備、廠房、交通運輸、人力資源、市場資源、社會資源等應該合理的配置。

❼ 中國目前最大的民營企業

中國現在最大的民企是「華為技術有限公司」，它是全球第二大電信設備供應商。根據中國工商銀行2010年發布的「中國民企500家」里的排名，江蘇沙鋼集團有限公司 排名第一。但這只是統計了全國工商聯的成員，華為沒有加入此組織，所以未被統計。但華為的實際銷售額已大於"江蘇沙鋼集團有限公司"。華為總部在深圳，2009年實現全球銷售收入人民幣1491億元，凈利潤183億元；據此推算應超過沙鋼的1463．13億元營收，為未出現在名單中的無冕之王。