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為什麼斐樂的在中國那麼貴

發布時間:2022-07-07 22:40:28

A. 為什麼斐樂襪子那麼貴

斐樂所有產品都很貴,還是因為本身的材料還有就是品牌的定位。

主要為成功人士設計,主打高端市場,還已經被安踏收購了,也為了區分FILA和安踏品牌,自然就是安踏主打大眾市場,FILA去打高端市場,所以斐樂作為高端定位的話,肯定就是貴了,成本肯定會略高於安踏產品,但是遠低於售價之間的差距。

產品信息:

斐樂的定位就是為高端人士打造的品牌從這點上來說它就不可能便宜,其次斐樂這個品牌雖然在國內名不見經傳,但是在斐樂其實是環球第三大活動用品,第一是耐克,第二是阿迪,從這里大家想必也明白為什麼斐樂會那麼貴了吧。

斐樂是一家百年運動時尚品牌創建於1911年義大利Biella小鎮,是FILA兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA轉向運動服飾,先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。

B. 為什麼FILA(斐樂)的價位這么高

斐樂被安踏收購後,走的路線是高端潮牌的路線,面向的是年輕人的市場,某些價格也比較高,和很多大牌不相上下的價格,不過說到底很多價位都算正常價格,畢竟走的是時尚運動品牌。

現在的斐樂鞋也是在追著國潮的熱度跑,很多鞋子的外觀以及性能都很不錯,在網上的消費流量也比較多,整體來說還是比較適合入手的,純屬看個人對這個價格的理解。近些年的斐樂在鞋子方面做的很不錯。

如今我們看到的FILA LOGO,起源於FILA在1972年聘用的日本設計師一信先生。

他以字母F為主要元素設計出的大LOGO極具創意: 將F分為兩部分的線型元素,再賦予圓潤豐滿的幾何形圖案,同時融入紅藍這兩個品牌經典顏色,具有豐富的視覺美感。這一經典設計備受人們的喜愛,一直沿用至今。

FILA於1911年在義大利成立,至今已經有一百多年的歷史了,講道理,人家可是老資格了。

而且,人家從最初就採取高端多元化策略,主要開發高爾夫、網球、健身、瑜伽、跑步、籃球和滑雪系列產品。

C. 斐樂怎麼樣

斐樂得質量還不錯。

斐樂屬於中等檔次,是小眾品牌,斐樂的衣服一般都是為比較成功人士設計,屬於休閑裝,面料舒服,柔軟,而且品味高端,價格昂貴,受到成功人士的青睞。

斐樂,於1911年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立,先後開發了高爾夫、網球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列,最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位,被認為是藝術的代表。

品牌商標:

商標義大利羅馬fila(斐樂)運動用品公司在1972年聘用了一位日本的設計師來為fila設計商標。於是以字母f為主要元素的商標問世了,並且大受斐樂義大利老闆的贊賞。

這個f字母極具創意,利用了美麗豐滿的幾何形圖案,具有濃厚的藝術美感,與義大利悠久的藝術氛圍相吻合。因此直到今天,fila公司仍沒有打算更換商標。斐樂(FILA)發展1911,Fila品牌由Fila兄弟在義大利阿爾卑斯山腳下的BIELLA創立,最初是家族紡織企業。

以上內容參考網路—斐樂

D. 為什麼FILA的衣服在國內的價格是美國5倍

Fila在美國屬於過氣品牌,已經沒有了曾經的輝煌,差不多算是個二線品牌,在美國穿AJ的看穿Fila的,就跟國內穿Fila的看安踏的差不多

E. 安踏與斐樂(FILA)明明是同一品牌,為什麼質量差不多,價格差距那麼大

安踏與斐樂價格差距的原因:安踏和斐樂的設計,運營,生產都是獨立的,斐樂是直營的品牌,而安踏主品牌大多通過經銷模式。這2個只是同屬安踏旗下,但是品牌不同,定位也不同,單價當然也不同。

自成功將斐樂起死為生後,安踏就堅持多品牌戰略,去年還收購了總部位於芬蘭的亞瑪芬體育,旗下有始祖鳥等高端戶外品牌。現在處於品牌定位和本土化的過程中,很期待安踏集團再一次的成功。

價格差異:

也有人比較斐樂中國和斐樂韓國產品的售價,說國內價格虛高。但首先,設計款式的確不同。甚至斐樂總部(韓國)的管理層也認可安踏集團經營下的品牌是更成功的,從渠道、質量、接地氣程度等各方面上講。總部甚至會參考斐樂中國的設計款和經營模式。

F. fila為什麼那麼貴

定位為年輕品牌,價格相對較高。

先看定位:FILA號稱時尚運動品牌,官網又說是義大利百年生活時尚品牌。鞋子價格是300-600定位不算低,高過國內其他運動品牌,比新百倫低。

品類:鞋類以便鞋、慢跑鞋為主;服裝以polo、T恤、棒球衫、針織衫,針織褲、以及一些棉類休閑褲為主。品類跟運動屬性偏離不大。

定位相當不錯,比運動和正裝要時尚多了,男裝比時尚男裝爺們,女裝比時尚女裝規矩,不算貴。沒有正面的短兵相接的競品。N的用戶平均年齡比F要小。

截止6月31日:fila中國441家店。據了解,商場店鋪居多,全自營渠道。目測全年流水在25億,換算成出貨額是15億左右。

服裝類品牌在這個階段主要還是渠道推動銷售的:有一定資源投入,在全國1000家商場選500家進駐、產品對得起價格,做到這個銷量還是比較輕松的。

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