如何評價中國樂視

❶ 如何看待樂視網1月16日復牌後的走勢

因資金鏈危機而被迫停牌一個多月的創業板第二大權重股「樂視網」在本周五晚發布公告稱，樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。在這168億元的投資中，上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元，並約定在相關協議簽署後5個工作日內支付總交易價款60.41億。前述交易完成後，嘉睿匯鑫將持有樂視網8.6%股權，成為樂視網第二大股東。樂視網表示公司股票將於下周一復牌。

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原來樂視做的小，只要有一點真心粉，就能保住股價。而現在可不比當年，一來懷疑「夢想」的人越來越多；二來現在盤子大了，想撬動股價需要的資金也多了。這一次需要還錢解除一部分質押，利好之處在於賈躍亭的質押爆倉風險降低了，利空在於這次交易對樂視網的發展沒什麼促進，因為最近樂視的大跌最重要的原因就是大眾對於樂視的這種燒錢投入無底洞模式的不看好，也是對樂視資金鏈的不看好。

❷ 樂視網資產負153億，在你看來，樂視的失敗是偶然還是必然

根據樂視公司的財務報表可以看出，他們現在的負債是153億。在我看來，樂視的失敗是一個必然的結果。之所以會這樣說，主要就是因為在當時並不具備讓樂視不斷擴充的資金以及技術條件。所以在當時樂視才出現了技術難題，隨後就導致他們的企業出現了資金鏈斷裂。而這也正是導致樂視最後退市的一個根本原因。雖然現在已經過去了幾年的時間，但是樂視依舊沒有從陰影當中走出來，而他們的負債很明顯，通過他們的視頻專運營是沒有辦法解決的。那麼今天我們就來探討一下樂視的失敗。

第三，如何看待樂視的發展？

其實如果單純的看現在的樂視，你會發現它沒有任何的發展前途。但是如果你跟賈躍亭結合開來的話，就會發現，如果賈躍亭真的能夠把法拉第未來做大做強的話，還是有能力幫助樂視一把。畢竟不管怎麼說，在當初樂視都是他一手創建的，雖然現在他已經逃到美國，但是既然現在已經准備重新在新能源汽車領域大展拳腳。那麼如果賈躍亭真的可以實現東山再起，我也希望能夠看到他幫助樂視挽回敗局的一天。

❸ 全國人民都知道樂視欠122億了！你怎麼看這波操作

在我個人看來，我覺得這樣的事情挺無恥的，為什麼我會用這么嚴重的詞，因為我覺得樂視竟然欠了別人這么多錢，作為一個欠錢的人是不應該做出這樣的行為的，這樣的行為是對債權人的不尊重，同時也是在侮辱所有的債權人。

很多人可能會覺得我上綱上線了，既然樂視都已經欠了別人122個億，那把122億放在APP的圖標上也沒有什麼不妥，這樣可以提醒自己欠了別人多少錢，也可以給自己一個動力，但是這樣的想法就太天真了，我們可以想像一下，如果一個人欠了別人這么多錢還好意思去講出來，我不知道這樣的人是什麼樣的心態，更不要提是一家公司了。

這個事情是怎麼回事？

很多人都知道樂視現在已經瀕臨破產了，或者說樂視在改進自己的業務線之後就沒有好的發展了，因為樂視之前是做電視和相關的媒體資源的，那個時候的樂視做的還不錯，很多人都非常看好樂視。但是不知道樂視為了騙錢也好呢，還是說為了只騙投資人的錢，突然把業務的方向轉到了生產汽車上，對於這樣的一個事情，很多投資人都已經深陷其中，並且在長達幾年的時間內都沒有辦法去交回自己的本金，可以說得上是人財兩空。現在樂視集團會把欠別人122億作為自己的APP圖標，可以見得樂視是多麼的無恥。

❹ 樂視到底是一個什麼樣的公司

從開始知道「樂視」這個詞的時候，我單純的以為這是個智能手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子里，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嘗鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。

❺ 如何評價樂視網退市

如果說樂視網退市也好，關門也罷，與他人無關，倒也無妨。關鍵在於，樂視網之火，火勢實在太猛，猛得已經燒向了網外，真正應驗了「水火無情」這句話——誰對樂視網「愛」得最深，誰受到的傷害就最大。可不，被樂視網牽連的外圍官司也在逐步爆發了。
據媒體7月27日報道的消息，由於樂視網股價下跌，融資客穿倉巨虧，中信證券向郝峰等13名自然人客戶提起仲裁及相關司法追索。據悉，有客戶於近日已收到北京仲裁委員會的傳票。
據知情人士透露，13名融資客的穿倉額累計約5000萬元，並形成對中信證券的負債。其中，有兩人負債超過1000萬元、四人超過百萬元，涉及金額最大的一筆為自然人客戶郝峰，將近2000萬元。特別是郝峰，2015年10月融資買入樂視網時，股價在24元附近。此後，樂視網的股價便震盪下跌直至停牌。停牌8個多月復牌，更是走出了11個跌停的「大行情」，導致大批融資客爆倉。
如果融資金額不大，能夠通過拋售股票等及時化解風險，或者達到爆倉線後迅速採取措施，補充擔保物，倒也可以避免平倉。關鍵是，有些融資客象樂視網一樣，胃口太大，大得總想一口吃個大胖子。結果，消化不良，上吐下瀉了。所以，樂視網這把火，已經從網內燒到了網外，讓融資客走上了官司之路。
樂視網退市後股民怎麼辦?樂視網退市有多遠
樂視網會不會退市?就目前的情況來看，可能是板上釘釘的事。所以還在維持，主要是孫宏斌的資產剝離和轉移工作還沒有完全到位。一旦到位，就有可能立即啟動樂視網退市。到時候，受傷的不只是賈躍亭，還有廣大投資者。
事實也是，從目前樂視網的經營來看，孫宏斌已經基本放棄了樂視網。根據樂視網最新發布的公告，預計2018 年1-6 月虧損范圍110,514.08萬元~111,014.08 萬元，將導致公司至 2018 年 6 月 30 日歸屬於上市公司股東的凈資產為負。公司經營未能得到全面好轉，下半年存在持續虧損的可能性。如經審計後公司2018年全年凈資產為負，公司存在股票被暫停上市的風險。
就眼下的情況來看，孫宏斌已經絕對不可能再向樂視網注入任何資產、投放任何資金。2018年凈資產為負，也是改變不了的事實。。孫宏斌最關心的事，也已不是賈躍亭會不會轉讓股權，而是樂視控股持有的樂融致新股權拍賣程序何時能夠走完，從而讓已經簽訂了投資協議的投資者，能夠及時將資金進入到樂融致新，讓樂融致新盡快步入正道。一旦此項工作完成，樂視網將全面步入退市行列，那隻掛在門外的血淋淋的腳也將正式跨進樂視網的退市大門。

❻ 如何看待因連續十年財務造假，樂視網賈躍亭被罰2.41億事件

4月12日夜間，樂視網3公布北京證監局下達的行政部門處罰通知書，因財務造假、詐騙發售等違紀行為，樂視網被懲處2.406億人民幣處罰，樂視網實控人樂視老闆被處罰 2.412億人民幣。

特別注意的是，自樂視網32020年2月3日以股票集合競價的方法在新三板開展股權轉讓買賣至今，股票價格從0.18元到0.48元，股票價格增漲167%，引起銷售市場關心。現階段並未有樂視老闆歸國的信息，樂視網和其自己怎樣交納罰款，仍待確立。

樂視網持續十年財務造假

張剛告訴記者，賈躍亭人在國外，也可以缺席審判。法院可以對其名下資產進行處置，處置完成後資金可用於罰款。但如果賈躍亭把所有資產都轉移到了國外，那就是一個曠日持久的事情了。

❼ 樂視電視到底質量怎麼樣,還能買嗎

今年夏天太熱引發了空調市場的需求暴增，同是家電，彩電市場卻已經低迷了大半年。根據奧維雲網今年6月全球TV代工廠出貨數據顯示，出貨總量在488.8萬台，同比下滑10.4%，環比增長3.4%。其中以TPV為例，排名第一的出貨量受到樂視為代表的中國互聯網品牌出貨銳減影響，本月同比下滑14.2%。

音質上，四款電視都有不同的技術支撐，相同之處是都支持DTS雙解碼，電視音質一般都差強人意的，最好是去線下賣場中對比一番。

特色方面，酷開電視擁有顯示器里的專業認證防藍光技術，暴風電視的大耳朵人工智慧語音助手操作起來很方便，微鯨電視負責薄薄的美美的，看尚電視是一款曲面電視，且擁有高敏感語音操作方式，特色有時也是最大的賣點，戳中用戶痛點即可。

最後看看價格，酷開電視與暴風電視價格一致，微鯨電視最高，其次是看尚電視。微鯨電視價格高來自於黑科技版的超薄設計，而看尚電視的曲面設計也加價不少，最不好選的應該是酷開與暴風電視了，大家可以結合外觀與性能再看看特色之處誰才能戳中你。

即使現在人們的注意力還主要停留在手機小屏上，不過電視作為客廳娛樂中心，在家庭中的地位一直沒有怎麼變，所以選擇一款新潮時尚的電視還是很有必要的，大家覺得呢？

❽ 樂視怎麼了

樂視在過去幾年裡做了大量的工作。在此之前，可以說和優酷、土豆的視頻網站一樣，後來推出了樂視手機，一度領先其他視頻網站十萬八千里。然而，幾年後，樂視破產的消息突然傳來，許多人一臉茫然。樂視為什麼突然倒閉了？樂視的電視怎麼樣呢？

樂視在過去幾年裡做了大量的工作。在此之前，可以說和優酷、土豆的視頻網站一樣，後來推出了樂視手機，一度領先其他視頻網站十萬八千里。然而，幾年後，樂視破產的消息突然傳來，許多人一臉茫然。樂視為什麼突然倒閉了？樂視的電視怎麼樣呢？

樂視為什麼突然倒閉了？

之前樂視的規模是互聯網門戶網站上最大的，它曾與巨頭愛奇藝優酷競爭，樂視因沒有令人討厭的廣告而受到高度贊揚。但是樂視不僅僅局限於一個門戶網站，而是涉及到各個領域，這也是樂視突然衰落的最大原因。樂視剛開始是銷售電視機，後來做了網站又涉及手機，樂視從事科技領域比較多，但當時並不特別精通，目前來說，樂視並沒有倒閉。

樂視的發展歷程是怎樣的？

樂視網成立並上市

樂視網由賈躍亭在2004年成立於北京，主要發展網路視頻內容行業。

2009年，樂視網憑借賈躍亭獨特的眼光，早在2007年就在布局下大力氣購買版權，以非常劃算的價格收購了大量的電視劇和電影的互聯網版權。

2009年，隨著政府開始加強對互聯網版權的保護，這一領域的價格也出現了爆炸式增長。因此，賈躍亭通過版權分配積累了相當數量的資產，在2010年，樂視網成功成為中國視頻內容領域的第一家上市公司。

樂視網擴張

樂視娛樂投資（北京）公司由樂視於2008年成立，2011年通過早期收入正式轉型為樂視電影產業，定位為「電影互聯網公司」。已經製作發行的電影也賣的不錯。因此，它很快成為中國電影一線電影企業之一

隨著國民收入的不斷增加，2014年，賈躍亭預測體育產業在迎來將有很大的發展機會，並決定增加投資，從而建立了樂視體育文化產業發展（北京）有限公司，事實證明，賈躍亭的判斷沒有錯，2016年3月15日，樂視體育宣布完成B輪融資，估值205億元。

智能硬體領域布局

2009年，樂視首款智能硬體--樂視盒子上線。作為樂視網的測試產品，2014年，樂視宣布進入智能電視領域，全面實施「硬體+內容+平台+應用整合」的生態戰略。

樂視不斷推出智能電視，智能手機等電子產品。從樂視網到樂視盒子，從樂視盒子到樂視電視，從樂視電視到樂視手機，一切自然水到渠成。

目前樂視的經濟狀況如何？

報告顯示，2019年，樂視網路實現營收4.99億元，同比下降67.99%；上市公司股東應占凈利潤-112.79億元，同比下降175.39%。

在其中，經營業務(廣告業務和支付業務)產生的總營業收入為3.37億元，佔69.47%；版權相關業務及電視劇發行收入2780萬元，佔比5.73%，電信增值業務收入8300萬元，佔比17.11%。近年來，公司的品牌聲譽不斷受損，公司的廣告業務收入、會員和分銷業務收入與去年同期相比持續下降。

在平台方面，樂視搭建了開放的雲視頻平台和電子商務平台。在其中，雲視頻平台擁有業內最大的帶寬儲備規模，總存儲容量為100PB，在全球擁有400多個節點。

在內容方面，樂視生態擁有樂視網、樂視電影、花兒影視等內容公司。樂視網影視版權庫覆蓋電視劇10多萬部，電影5000多部，在自製、體育、綜藝、音樂、動漫等領域正在加速努力。在內容運營方面，樂視網路每月覆蓋超過3.5億用戶，日均頁面瀏覽量超過2.5億次。其中移動終端日均播放量超過1億次，大屏幕日均播放頻率超過1000萬次。

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❾ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。