『壹』 合夥中國人靠譜嗎
《合夥中國人》為創業者提供了完成願望清單的機會，也為創業者作指導和建議。所以如果想要從中學到一些有關創業的知識，《合夥中國人》是靠譜的。
『貳』 什麼叫做融資啊 幾個人合夥開一家公司，算是融資么
簡單地說就是找別人給你的項目投錢，可以是借錢也可以是找人入股，看你的需要了。開公司只是開始，不算融資，要有具體對應的項目才算融資。
『叄』 創業有了一個好項目，如何成功融資推向市場
1、有了一個「好項目」，有多好？！
對於初創者，這是一個理想很豐滿，現實很骨乾的寓言故事。因為，大部分創業者認為的好項目，都是很多人在做，或者偽命題，或者需要海量資金。
例如A：一位大學生，想要做青酒品類，認為市場的前景很好，是個好項目（自有貸款資金3萬元），然後，這個好項目需要考察一個酒場，然後自己設計個logo，然後去市場上推銷，然後完成品牌上市計劃。
怎麼看這個項目？
就是20年前的批發或者零售商在做的「貼牌」銷售。只是在這個基礎上，用創業故事做了標簽化，寄希望於融資、上市再融資。
裡面的難度巨大，「好項目」的成分並不高。有大量的廠家和批發零售商在生產「無效品牌」，他們的投入是幾十萬，然後收效甚微。
例如B：一位職場人，想做個營銷平台，認為市場價格差巨大，且很好成功。只需要10萬元的啟動資金，自己沒有錢，想要融資。
怎麼看這個項目？
10萬元做起一個平台化的產品，在10年前比較可行，今天的人料物2個月的啟動支出，就能到10萬，項目還沒有數據和盈利，就會面臨解體。
難度在哪！
（1）人才不是10萬元可以撐起來的，如果有好的人才合夥人倒是可以省下資金，然而如果有合夥人，往往就不愁融資了。
（2）平台項目的搭建成本和項目試探周期，決定了項目的前置投入在10萬+，在沒有後續資金的情況下，沒有數據和成果，項目解體就在眼前。
（3）平台類項目，往往需要驗資平台需求的真實性，然後是積累數據。而大部分此類項目，只有數據積累到一定程度，才能盈利。最常見的話是：如果我平台有了多少商家，我就牛了，你現在不給我錢，是你沒眼光。問題是，如果中的商家獲得，需要的資金是1億，哪怕你現在融資100元，也未必有人願意投資。
2、好項目？成功融資？
記得創業綜藝節目《合夥中國人》裡面有一個橋段，創業者說融資幾十萬，一定可以高回報並且一定成功。被怒懟，如果一定成功且高回報，你一定不會進行天使或風投融資，砸鍋賣鐵抵押房車，你也會貸款創業。
簡單理解就是：如果你知道下一期彩票的中獎號碼，但你一分錢也沒有，你「賣」血籌錢也會去買彩票。絕對不會出現到處跟人說，我知道中獎號碼，你給我2塊錢，中了後我分你一半！【之說以說，就是因為知道，你知道的中獎號碼，可能是做夢。】
3、融資方式!
（1）如果項目需要的資金較少，你認為風險較小，可以優先使用抵押貸款融資，包括：房產、汽車、保險單等等。
（2）如果風險較適中，可以從身邊的有錢人進行合夥洽談。
（3）如果風險較大，嘗試小投入獲得初始數據和模式驗證，然後寫商業計劃書進行風投陌拜融資。
（4）不考慮難度的情況下，以產品為核心的項目，可以優先考慮眾籌融資創業。
『肆』 合夥人計劃，融資，都踩中了哪些創業「坑」
七八點股權設計：剛成立的創業團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創業合夥人的股權結構，一直都是一個最為困擾創業者的問題。當然裡面的坑不僅多，而且深。在我們服務創業企業的過程中，我們見過各種版本合夥人股權戰爭的故事，也幫創業朋友處理過各類股權戰爭的事故。我們發現，合夥人之間之所以頻繁爆發股權戰爭或鬧劇，是因為他們既沒有合夥人股權的進入機制，也沒有合夥人股權的退出機制。這就好比是，兩口子不明不白結了婚。婚後發現，雙方完全是兩個物種，想離婚時，卻發現不知道該怎麼離婚，甚至這婚還離不了。一、合夥人股權的進入機制合夥人股權的進入機制，即結婚機制。要做好合夥人股權的進入機制，先得想明白什麼是合夥人？我們認為的合夥人，是既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的公司創始人與聯合創始人。合夥人是公司最大的貢獻者，也是主要參與分配股權的人。合夥關系是接近於婚姻關系的[長期][強關系]的[深度]綁定。合夥之後，公司的大小事情，合夥人之間都得商量著來，重大事件，甚至還得合夥人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合夥人直接相關，大家都按照事先約定好的股權比例進行分配。(一).合夥人股權進入的坑請神容易送神難。下述人員均可以是公司的合作者，但建議創業者慎重將下述人員當成合夥人，並按照合夥人的標准發放大量股權。(1)短期資源承諾者之前有創業朋友提到，他剛開始創業時，有朋友提出，可以為他創業對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權作為回報。創業者把股權出讓給朋友後，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。這肯定不是個案。很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入短期資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，一事一結，而不是通過股權長期深度綁定。(2)天使投資人之前有創業朋友提到，公司早期創業時，3個合夥人湊了49萬，做房地產開發的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權給分了，即合夥人團隊總共占股49%，外部投資人占股51%。公司發展到第3年，合夥人團隊發現，一方面，當初的股權分配極其不合理；另一方面，公司想引進外部財務投資人。多個投資人做完初步盡調後，表示不敢投他們這類股權架構。創業投資的邏輯是：（i）投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；（ii）創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。(3)兼職人員之前由創業朋友提到，他通過朋友介紹，在BAT公司找到個兼職的技術合夥人。作為回報，公司給該兼職技術合夥人15%股權。起初，該兼職技術合夥人還斷斷續續參與項目。後來，參與很少。半年後，停止了參與。創業者覺得，花了大本錢，了件小事，得不償失。對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，我們建議按照公司外部顧問標准發放少量股權（股權來源於期權池），而不是按照合夥人的標准配備大量股權。(4)早期普通員工之前有創業朋友提到，他們出於成本考慮，也為了激勵員工，在創業剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合夥人之外的4名普通員工發放了16%的期權。做完激勵股權後，他們才發現，這些員工最關注的是漲工資，並不看重股權。早期員工流動性也大，股權管理成本很高。對於既有創業能力，又有創業心態，經過初步磨合的合夥人，可以盡早安排股權。但是，給早期普通員工過早發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負面激勵。員工很可能認為，公司是不想給他們發工資，通過股權來忽悠他們，給他們畫大餅。但是，如果公司在中後期給員工發放激勵股權，很可能5%股權可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關注自己拿的股權百分比，而是按照投資人估值或公司業績直接算股票值多少錢。
『伍』 怎樣理解合夥創業，風險同當
一個人干有一個人的好處，合夥有合夥的利益，到處都是合夥成功的標志，一個人的承受能力是有限的，而且有時候想要做一個大事業的時候，就需要有合作夥伴的資金，合作夥伴的建議等等，一個人很多時候忙不過來，也承受不起。
選好一個合作夥伴是最重要的，否則辛苦得來的企業就只能付諸東流了，有人說合夥創業就像是婚姻一樣，選對了那就是長盛不衰，越過越甜美，選錯了，那就是三天一大吵，兩天一小吵，最後導致的只有離婚。
在創業的開始階段，由於資金、人才、經驗的不足，又沒有家族公司那樣的條件，這時選擇一個或幾個志同道合的朋友，合夥開創工商業的成功之路，是許多公司老闆的強烈願望。
歷屆大學生創業計劃大賽或商業比賽中，一般是團隊合作，集體勝出；在矽谷流傳著這樣一條不成文的「規則」：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些誇大其詞，卻蘊含這樣的事實：創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。
讓我們看一個合夥創業的案例：
華帝熱水器的創業群體被人稱為是「七星北斗陣」。7個「發小」都來自廣東中山市小欖鎮的農民家庭，他們打破了中國人「一人是條龍，三人是條蟲」的偏見，樹起合夥創業的大旗。
1978年，鄧新華、黃文枝、潘權枝、李家康4人一起被分配到了一家鎮辦機電廠工作。他們工作勤奮，都成為了業務骨幹，1980年黃文枝還當上了主管生產的副廠長。然而1981年，機電廠卻因多種原因而被鎮里關閉了，員工全部解散。與此同時，黃啟均在一家鎮辦農具廠當鐵匠，是廠里鍛焊高手楊建輝的徒弟，關錫源則在一家鎮辦印刷廠當排字員。
1991年底，7位老朋友偶然間聚到一起，此時每個人都事業小有成就。沒有了生存的壓力，就有了發展的苦惱，他們商量著日後的發展大計。開燃氣用具配件加工廠的黃文枝說：「我的廠最近一年給幾家燃氣灶具生產廠提供配件，每個月的要貨量都在大幅遞增，證明生產灶具是有利可圖的。」大家一聽來了興趣。
1992年4月，7人一致推舉鄧新華為董事長，黃文枝為總經理，將企業更名為中山華帝燃具有限公司。在股權分配上，村政府佔30％，餘下的7人平分，各佔10％，而黃啟均和關錫源均以管理和營銷知識入股，這在當時的中山市可謂是一大新聞，7位股東表現了驚人的膽識與氣魄。7位老闆都沒有讀過大學，最高也就高中畢業。7個人開始遵循「各盡所能，各取所長」的基本原則，進行了合理的簡單分工，每個人兼任一個部門的經理。同時，他們實行民主集中制，在重大決策問題上，7個人中有4個人贊成即算通過，徹底杜絕了個人獨裁決策的失誤，從制度上保證了華帝的健康發展。他們還約定了「不許親屬進華帝」的「君子協定」，從制度上堅決根除個別董事培植親近勢力的可能性。
華帝熱水器的崛起，源於當時所有的燃氣灶具都不注重品牌形象，產品缺乏差異性這一問題。他們率先發現問題，並聘請專業形象設計公司為企業導入「CI策劃」，公司銷售、宣傳等事務用品全部按規范「CIS'』化，使得華帝氣派典雅的高品位形象很快得到了消費者認同，逐漸在熱水器市場成為一支奇兵。
沒有知識優勢，憑借著膽識、合夥人的信任、齊心協力與規范管理，華帝熱水器終成大器。從華帝的成長中不難看出合夥創業比單槍匹馬有著獨特的優勢，也就是通常講的一加一大於二。
合夥創業有很多不可抵擋的優勢，讓創業從開始就有競爭力，它的優勢主要表現在：
1．資源共享：不管創業者在某個行業多麼優秀，他都不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就可以擁有企業所需要的一切。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等，而且人際關系網路也能更多地幫助創業者。
2．群策群力：由於組成合夥創業的基石在於創業遠景與共同信念，因此團隊能夠提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。在決策時可以群策群力，這些正是企業生存發展的堅固基石。
3．風險共擔：團結就是力量。許多時候，創業者在創業過程中會遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會花費大量的精力和金錢。而團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
裝飾公司的老闆曾先生就是這樣考慮的，他大學畢業後把兩位十幾年的兒時夥伴「拉下了水」，經營一家知名食品的專賣店。現在生意經營得較為如意，他們現在商業旺地廣州中華廣場地段經營，准備再到北京路尋找店面開分店。曾先生說，單干有單乾的好處，但是合夥的好處更多。
無論是在資金上還是人力上，合夥人都可以互相協助。最開始創業的時候就是考慮到這個問題，怕自己一個人的力量不夠，也怕自己一個人承受不起這樣的風險，畢竟眾人拾柴火焰高，曾先生認為，只要大家都信得過對方，又有共同的創業目標，就可以合夥創業，這樣大家都輕松很多。一個人創業的壓力很大，發展也很慢。
一個美國老闆在回憶開辦自己的公司時說道：「當我自己開始干時，像許多其他人一樣，也想成立個合夥公司，而且我也物色了幾個合夥人。當我做完市場調查後，我得出的結論是：風險挺大的。我想：以我自己的能力可能還辦不了公司，如果我有幾個可以依靠的人，這事可能容易得多。」
因此在創業之前就要調查好市場的風險。
總之，由於沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽，因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創業者來說將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。
案例一：1998年，鄧鋒與同班同學柯岩共同創辦了Netscreen網路安全公司，6年後，Netscreen成為全球第三大網路安全設備公司。公司於2001年在納斯達克成功上市，2003年市值達40億美元。
案例二：1996年，鄧傑與兩位清華校友共同創立了ACD公司，2001年成功完成ACD公司與UT斯達康的並購，隨即出任UT斯達康ACD部門總裁。
案例三：周雲帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學，1999年回國共同創辦China Ren網站；2002年創立空中網，致力於發展彩信、WAP、JAVA等2．5G移動增值業務；2004年7月空中網成功在美國納斯達克掛牌上市。
事實表明：由研發、技術、市場、融資等方面組成的優勢互補創業團隊，是創業成功的必要條件。一項調查也顯示，在創業成功的公司中，70％都屬於合夥創業。
但是並不是說所有的合夥創業都可以成功，也見到了許多不成功的例子。創業者中類似這樣合合分分的事情似乎天天都在上演。一項調查顯示，中關村每天新誕生20家公司，但同時又有至少兩家公司歇業或散夥，親朋好友合攢一家公司，創業時能志同道合，但稍有起色便鬧分家，甚至對簿公堂。相對於大企業來說，中小企業的合夥人「分手」事件更多，對企業的影響也更大。
據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查，發現其中有一半的創業團隊無法在公司頭5年中順利存活，而在另一家機構所研究的12個創業團隊的個案中發現，只有兩家在創立後的5年後創業團隊還保持創立初期的完整。
與家族公司不同，合夥公司缺乏血緣這種天然的紐帶。因而更容易分崩離析。合夥開公司之所以壽數不長，大都是因為在合作之初，公司面臨一系列的問題要解決，大家專心於創業，對名利、地位的爭奪不太熱衷。當公司發展起來後，名利開始在個人心中發酵了，每個人都有了私心。就這樣合夥公司開始出現了裂縫，雖然還不至於立即翻臉，但是一個公司內部出現這樣各懷心思的人，公司的經營怎麼能不走下坡路。
矛盾出現後，最徹底的解決辦法是「分家」，許多公司被一拆兩半，甚至是一拆幾半，這樣的了斷徹底倒是徹底，只是好端端的公司哪能經歷這樣的折騰，分家後無論資本和人才都不能和以前相比，競爭力馬上下降。許多合夥公司在分家後一蹶不振，就是這樣的原因。
連中國房地產「大鱷」潘石屹都經歷過這樣的事情，他被昔日公司合作的3位小股東告上了法庭。此番將潘石屹推上被告席的，卻是多年前與他一起打拚創業的夥伴。
這3名昔日的夥伴認為，潘石屹通過整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份。創業時的「難兄難弟」忽然變得與他們所創業的公司沒有關系，這3人為此向潘石屹索要一億元，北京市高級人民法院處理了這起罕見的小老闆告掌門人的億元大案。
不管最後得到的結果怎麼樣，導致這樣的結局都是大家所不想要的，合夥就想要讓集體的力量發揮到最大，可是只要一分心了，合夥就算是失敗了。所以，在合作的時候一定要注意一些事情的選擇。
『陸』 合夥企業如何融資
一、銷售資金流。這是最沒有後遺症的融資方法，如果你的產品或者項目夠強勢的話。有人說，這還算嗎？好吧，融資融資，融到錢就算嘛，我只是隨手一寫，要是不同意的話，隨便一看就可。
二、信託借款法。現在地產公司很青睞這種融資方法，因為門檻低，選擇面廣，數額還巨大。當然，成本也較高。因此，隨著企業規模的擴大，各種融資方式結合使用，這種信託融資的比例還是慢慢降低較好。
三、公司發行債券。可以約定某個節點公司上調債券利率和投資者回售選擇權。用低於常規貸款的利率短期內融到大量資本，以減少資金流壓力，節省利息支出，提升利潤率。
四、夾層融資。股權轉讓做幌子，實際約定在期限到期後，企業回購股權，以差價作為利息或者約定利息。如果可以做表外負債，財務報表會很可觀。
五、售後回租式租賃。企業將資產賣給融資租賃公司，然後回租資產。約定回購總額和期限，在期限內分期付款，回購期限到期後，達到約定的總額，即實現回購。
六、債務重組。債權人將企業即將到期債權轉讓給資管公司，企業接受債務重組，三方約定重組期限，相當於延長了債務的還款期限。
『柒』 如何看待《中國合夥人2》
驀然回首間，從五星紅旗第一次升起在天安門廣場上直到今天，中華人民和祖國矯健的步伐已跨越了半個多世紀，一起奮鬥了六十年的歲月所創造的光輝，如同雄渾又絢麗多彩的歷史畫卷，一直展現在世人面前。祖國，不僅取得輝煌成就，而且挖掘了最美之人，還建立了長遠的發展。
「紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸……」我聽著這首歌，我想起了紅軍在過草地、爬雪山的過程中，不因為自然的阻礙而終止前進道路的精神。長征，不光是靠自己的雙腳從漫漫征途中走過來的老一輩人的驕傲，也是我們的驕傲，更是我們中華民族的驕傲。
如今，每每當我看到我國運動健兒在奧林匹克運動會上摘金奪銀時，看到中國的神五，神六，嫦娥一號飛上天空時，看中華人民到被外國認可時，心中就充滿著驕傲自豪與高興。
伸出你的手把我們的祖國建設得更加繁榮富強！在這蔚藍的生命之舟上，在它古老的東方，生存著這樣一個國度，它叫中華。
2、
2012年6月16日18時37分，酒泉衛星發射中心，神舟九號搭載三名航天員騰空而起；6月27日，西太平洋馬里亞納海溝，7062.68米的海底，中國「蛟龍」再次刷新了「中國深度」。
「可上九天攬月，可下九洋捉鱉」，一種豪邁之情在我們心中油然而生。這一刻，我們又一次真切的感受到了祖國日新月異的變化和祖國的強盛，一個面向現代化、面向世界、面向未來的社會主義的中國依然屹立在世界東方。一個輝煌成就向世人昭示：在中國共產黨的引領下，堅定不移地走中國特色社會主義道路，中華民族的偉大復興終將實現。
復興中華，人人有責。2012年，無數普通人的名字，感動著我們，溫暖著我們，激勵著我們：「最美教師」張麗莉一歐諾個柔弱的身軀譜寫這一曲英勇奉獻的大愛之歌；「最美司機」吳斌用76秒的堅守詮釋著責任；「最美路人」周沖托舉失足女童義舉感動網友……
中國，你會越來越強大，你將成為世界的領頭羊！
3、
愛國和奉獻不分先後，不分大小，更不在於你做多大驚天動地的壯舉，而在於一件件平凡的小事中。記得有個小故事，說的是一個小男孩撿起馬路上的一枚沾有污垢的硬幣，周圍的人對他說，那隻是一分錢，既臟又沒啥大用，扔了吧！但小男孩卻用手帕擦凈硬幣，大聲的說：這上面印有國徽，做為一個中國人應該熱愛自己的祖國。小男孩朴實的語言，道出了真誠的愛國心。
打開中國的歷史畫卷，許多愛國偉人不勝枚舉。因為愛國，岳飛背刻「精忠報國」；因為愛國，周總理每天只睡兩小時；因為愛國，朱光亞、蘇步青等名人毅然放棄國外優越的物質條件，飛回貧困的祖國參加建設；還是因為愛國，我國各條戰線的工作者，默默無聞地艱苦奮斗，釋放著自己全部的光和熱。所有這一切都充分說明，我們愛自己的祖國，就要用實際行動去建設美麗的國家。因此，從現在開始，我們應該從身邊的小事做起，以自己的實際行動去愛國。比如，認真讀書、報效祖國是愛國，節約水電、愛惜糧食是愛國，植樹造林、保護環境也是愛國，關心集體、團結互助同樣是愛國的表現。
今天只要我們立志為振興中華而學習，明天美麗中國的藍圖就一定能實現。
希望可以幫到你！
『捌』 在電影《中國合夥人》結局中，成東青說：現在我們付出的代價越大，上市之後，我們的股價就會越高，是什麼
你說的應該是最後盜版教材事件被EES起訴的事情，那塊可以結合前後語境理解一下，就是成東青說我們一直在等一個機會，你給了我們樣一個機會，讓華爾街的投資者看到我們，讓他們看到了我們的誠意和勇氣，我們付出的的代價越多，我們未來的市場價值就越高。
這里成東青大概有兩個意思，第一，就是因為跟你們的官司，我們成了輿論的焦點，吸引了投資者的目光，這個事件對於新夢想相當於做廣告，第二，就是我們要開始跟你們合作，怎麼賠償，怎麼走法律程序，我們都非常樂意，最大程度體現我們的誠意，體現我們公司的價值觀。而且這是我們合作的第一步。其實是完全扭轉輿論對於新夢想的不利。一舉兩得。
這樣看來整個事件新夢想付出的代價越多，對於上市 後就公司的融資就越有利。
『玖』 合夥公司如何融資
1 風險投資機構
風險投資是初創企業獲得資金的常用途徑。獲得風險投資的程序較為繁冗。創業者需要提交商業計劃書，還要證明企業具有穩定的管理結構。大多數風險投資機構會要求獲得初創企業的股權，這就意味著他們想要擁有你公司的股份，以此換取提供種子基金。不過風險投資可以充分地提供企業所需資金，確保創業者成功實現自己的創業想法。
2 向身邊人借款
創業者的家人會願意借錢給創業者，從而提供創辦企業所需的資金。但是，要保證像對待其他投資者一樣對待家人。不要因為是自己家裡人就認為他們不想要收回自己的資金。實際上，自己家裡人借錢不能歸還造成的問題更多，甚至不如不借。
3 銀行貸款
創業者隨時都可以試試從本地的銀行融資。如果創業者的企業有貸款還款記錄，這個辦法效果會更好。此外，創業者也可以通過獲得個人貸款，來解決企業開支。不過如果沒能償還貸款，這么做可能會對自己的信用有負面影響。以下是增加獲得貸款機會的幾個訣竅：
-將初創企業改為公司制
-通過申請小額貸款來建立信用記錄
-使用抵押來確保獲得貸款
4 聯合創始人
以前的創業模式，創始人單打獨斗，利用資源和機會優勢，搶先一步，成就事業的成功，但隨著新經濟模式和人力資本的出現，新創企業都形成了目前天然的標配：聯合創始人、期權池。作為初創企業的第一筆資金，應該來自於啟動項目的聯合創始人，當然以技術、工資等形式也是一種出資方式，但在維持企業基本市場運營的過程中，各個創始人應該投上真金白銀的一票。目前許多(新創)企業都設立了期權池和股權激勵，通過設立有限合夥企業來集聚員工資金(注意政策紅線)，打造了利益和事業共同體平台。
5 天使投資人
天使投資是初創企業融資的不錯選擇，這種融資通常沒有多少附加條件。這些投資人的投資目標是初創企業可以取得成功。不過，天使投資人也不會白白把錢掏出來。作為投資條件，他們可能要加入公司董事會。大多數還想要看看商業計劃書，而這份計劃書要能讓他們對創業者的事業感到振奮。比如，某個天使投資人可能對人類移民太空感興趣。因此，創業者就要說明企業的新產品如何將這一目標變成可能。
6 尋求政府政策幫助
國家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是對早期創新創業的大力支持和對傳統企業轉型企業的大力扶持。從公司注冊流程和費用的精簡、稅務的補貼、高級人才的補貼、高新技術的獎勵和支持、校企合作的扶持、科研成果轉化的支持都有不同程度的真金白銀的獎勵、補貼和政策支持，而一些先行的高新區管委會則在這塊領域更加大刀闊斧的支持。
7 尋找合適的企業孵化平台
企業孵化平台旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供場地、商務設施等一般性服務，商務代理服務和制定戰略、管理制度、人力資源管理制度、市場分析、專業知識培訓等管理咨詢服務，協助獲得政府資金、申請擔保貸款、直接向企業進行投資、與風險投資結合等投融資服務。
8 眾籌模式
作為互聯網金融領域的大熱風口之一，目前的互聯網眾籌平台發展迅猛，涌現出解決創意實現、產品上市、店面擴張或股權融資等各種形式的眾籌平台。原來傳統產業的發展方式：投產建廠、招人、招商、鋪貨、售後等研產銷模式，在新經濟浪潮的今天被徹底拉平。客戶定製、參與設計、眾創、眾包、眾籌成為新創企業的經營和發展模式，新創企業擁有更多的渠道和平台去實現企業夢想。當然眾多眾籌平台在助推企業成長的過程中也存在著一系列的問題，畢竟沒有專業機構的盡調、投管實力，投資群體風險意識也參差不齊，如果企業選擇了股權眾籌等方式，在後續的融資過程中也要考慮股權結構的優化和老股東的退出問題，以降低上市進程中的規范成本和風險。