寶潔中國怎麼樣

㈠ 寶潔中國就公眾號發布侮辱女性文案一事道歉，此事將會被如何解決

這件事情的關注度比較高，這個品牌第一時間做出了回應，表示鄭重道歉，然後已經整頓了相關的賬號，同時也將文章刪除了，情況嚴重的話，需要予以經濟罰款，也會流失很多消費者。

㈡ 關於寶潔中國回應召回致癌物產品這件事，你怎麼看

我覺得寶潔中國回應致癌物不涉及中國市場的說法，並不能夠贏得國內消費者的信任。

雖然我們的生活中有很多寶潔旗下的日化產品，但是隨著寶潔旗下的洗發產品被曝出含有致癌物後，很多國內消費者對於寶潔的產品質量產生了極大的質疑。只不過寶潔中國卻一口咬定中國市場的產品質量不存在任何問題，這也使得寶潔致癌產品是否流入了中國市場，在消費者群體當中產生了極大的熱議。

一、寶潔中國認為含致癌物產品沒有流入中國。

寶潔旗下的洗發產品被傳出含有致癌物質，而這件事情導致寶潔在歐美市場產生了很大的負面影響。由於寶潔旗下含致癌物的洗發產品紛紛被召回，所以很多國內消費者都非常擔心寶潔旗下含致癌物的洗發產品，是否流入了中國市場。對於中國消費者的擔心，寶潔中國給出了致癌產品沒有流入中國市場的說法。

㈢ 廣州寶潔是什麼樣的公司啊！怎麼什麼都生產！

我想分別介紹一下寶潔和優利公司的背景，以及人力資源治理在這兩個公司裡面處於什麼樣的地位，同時也談一點人力資源治理本身作為一個部門，作為一種業務理念，人的部分是怎麼樣在企業裡面發揮作用的。
寶潔公司1837年在美國成立，1988年進入中國，主要經營日用消費品，有香皂、洗發水、紙巾、薯片，凡是日常老百姓要用的產品，它都生產，目前在中國已經有二十多個牌子在市場上營銷。它全球的員工有十幾萬人，在中國到1999年的時候大概有六千多名員工。1988年寶潔剛進入中國的時候，先和廣州肥皂廠成立了一家合資公司，叫廣州寶潔。那時整個公司的員工還不到一千人。我是1991年加入寶潔的，正好是寶潔的中國業務蓬勃發展的一個階段。在過去10年裡面，寶潔公司從一千多人發展到六千多人，1998、1999在全中國的年銷售額接近一百個億，利稅差不多都在20個億、30個億。所以它的業務非常成功。那麼寶潔成功背後的原動力有哪些呢?
寶潔有很多競爭優勢，比如它的研發力量。它在全世界有8個自己的母技術研究院，其中有一個和清華大學合作，研究洗衣粉的開發生產。另外是銷售，主要是它的品牌治理。目前市場上面非常流行的那種品牌概念，在二三十年代是由寶潔首先提出來的，然後專門形成了一種市場治理的概念和一種營銷方法，這也是它的一個優勢。
另外的一個優勢是人才優勢。它的治理非常規范化，其中對人的治理是突出的一塊。對人的治理突出地體現在公司文化上。寶潔企業文化的核心就是員工是公司最寶貴的資產，而且它有一整套的關於公司員工的人本治理的哲學思想和實際的政策制度。具體來講，它有校園招聘，大學招聘，推崇從內部提升，推崇培訓。在美國，寶潔公司有人才搖籃的美譽。寶潔每年在全中國3 0家最優秀的大學裡面招人，每年都是一百兩百的新人招進來。招進來以後，從頭培養，讓他們一開始從最低級的職員做起，逐漸做到部門經理、總監這樣的位置。
這說明什麼呢?說明公司對人的重視。實際上寶潔的薪酬可能不見得非梵谷，但是它更注重員工的發展，更注重對員工的激勵、員工的培養，通過這樣的形式來達到一種高績效的工資體系。我今天講的績效治理其實是整個員工治理裡面最綜合的。假如人的培養和發展有一個流程，這種招聘、培訓、職業發展，到最後的一個環節，最綜合的一個體現，那就是員工的業績表現。
寶潔的W＆DP績效治理系統
業績表現在寶潔是通過一個叫做W&DP（員工的工作和發展計劃）的綜合績效治理系統來衡量的。在寶潔公司的員工工作和發展計劃表（表1）中，大家可以看到，寶潔公司非常注重人的發展，所以它的業績考核也充分體現了這種思想，而且落到了實處。大家可以從幾個方面來看。

㈣ 寶潔公司潘婷等產品檢出一級致癌物，我們該如何正確對待這一品牌

寶潔公司潘婷等產品檢出了一級致癌物，消息一出來，引起了一片嘩然。頓時登上熱搜榜，雖然相關負責人表示，中國市場上的所有產品都符合國家有關標准，但是對於這個品牌的信任度已經開始下降，使用這個品牌將會越來越慎重。

寶潔產品已經滲透在我們生活中的很多方面，比如碧浪，汰漬，護舒寶，潘婷，海飛絲，飄柔，沙宣，佳潔士，舒膚佳等等，是不是非常熟悉呢？相信很多人都在用這些產品，而且對這些產品一直都是非常信賴的。

寶潔公司

美國寶潔公司，是一家全球日化的巨頭，已經將近有200年的歷史，擁有300多個品牌，在各個國家都擁有分支機構。寶潔中國有限公司的總部在廣東省的廣州市，另外在北京，上海等多個城市還設有分公司，可以說，寶潔產品在中國的銷量也是非常大的。

㈤ 寶潔（中國）有限公司的寶潔中國

寶潔公司始創於1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生著四十億次親密接觸。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州,在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過七千人，在華投資總額超過十七億美元。
二十多年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展，主要表現在：
建立了領先的大品牌
寶潔公司是中國最大的日用消費品公司。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處於領先的市場地位。
業務保持了強勁的增長
中國寶潔是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。 寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位,銷售額也已位居第四位。
建立了出色的組織結構
伴隨著公司的業務發展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數的98%以上，寶潔大中華區已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。
承諾做模範企業公民
親近和美化大眾的生活, 這一宗旨已明確地寫入在我公司目的、價值觀和原則中。20多年過去了，我們一如既往地初衷不改，截至2008年6月，寶潔向中國的各項公益事業捐款的總額已超過一億五千萬人民幣，用於教育、衛生及救災等各個方面。
但在這些公益項目中，我們把主要精力用於幫助0-13歲的中國兒童的生活、工作和學習，其中最主要的項目就是與中國青少年發展基金會一起援建希望小學。我們之所以會把公益目標集中在0-13歲的兒童是我們在全球長期調研的結果，調研表明，我們這樣做，是最能發揮寶潔公司的對社會最大的幫助效果。20多年過去了，我們已經向希望工程累計捐款5400萬元人民幣，在全國28個省、自治區興建了200所希望小學，共幫助了超過10萬兒童生活、工作和學習。寶潔在中國建成的200所希望小學中，包括與25個上下游商業夥伴共建的50所，與員工共建的16所。從1996年到2010年間，有3.25億中國消費者參加過寶潔與商業夥伴合作開展的捐資銷售活動。寶潔是在華跨國公司中希望小學數目最多的跨國公司，寶潔援建的希望小學也成為當地社區文化信息中心。在發展企業社會責任模式，寶潔公司不僅僅是旗下的品牌和員工紛紛參與到這個公益事業當中，寶潔也歡迎生意夥伴加入到這個項目當中來。在持續援助現有希望的小學之外，未來我們將特別關注已建寶潔希望小學的拓展項目。

㈥ 寶潔公司在中國發展的主要業績有哪些希望有較新的數據顯示，謝謝大家了！！

寶潔公司始創於1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生著三十億次親密接觸。 一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。 二十年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展，主要表現在： 建立了領先的大品牌 寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區年銷售額超過二十億美元。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處於領先的市場地位。 業務保持了強勁的增長 中國寶潔是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。目前, 寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位,銷售額也已位居前五位。 建立了出色的組織結構 伴隨著公司的業務發展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數的98%以上，寶潔大中華區已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。 承諾做模範企業公民 二十年來，寶潔向中國的各項公益事業捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用於教育、衛生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區興建了100所希望小學，是在華跨國公司中希望小學數目最多的公司。 展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為並被公認為全球最優秀的日用消費品公司。寶潔將以「親近生活，美化生活」為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產品及服務，使他們的生活日臻完美。 編輯本段營銷策略 寶潔是全球500強企業，在中國日化行業占據了半壁江山，其營銷和品牌戰略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現在如下方面：多品種戰略從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、護發素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛生紙、化妝紙、衛生棉、感冒葯、胃葯，橫跨了清潔用品、食品、紙製品、葯品等多種行業。憑借充足的運作資金，以日化聯合體的形式來統一策劃和統一運作。 編輯本段多品牌戰略 單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔仕」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。 差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。 廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，「沙宣」是專業美發，「伊卡璐」是寶潔擊敗聯合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護法染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。 內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「伊卡璐」、「潤妍」、「沙宣」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。 獨特的銷售主張其核心內容是：廣告要根據產品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，並讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。在這一點上，寶潔公司更是發揮得淋漓盡致。以寶潔在中國推出的洗發精為例，「海飛絲」的個性在於去頭屑，「潘婷」的個性在於對頭發的營養保健，而「飄柔」的個性則是使頭發光滑柔順。在中國市場上推出的產品廣告更是出手不凡：「海飛絲」洗發精，海藍色的包裝，首先讓人聯想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起「海飛絲」去頭屑的信念；「飄柔」，從品牌名字上就讓人明白了該產品使頭發柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，「含絲質潤發素，洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順」的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發的畫面，更深化了消費者對「飄柔」飄逸柔順效果的印象；「潘婷」，用了杏黃色的包裝，首先給人以營養豐富的視覺效果。 寶潔公司當然也有失誤，如「潤妍」，訴求黑發，但中國人一般都相信黑發須用中草葯如皂角等，「奧妮」的那則百年潤發打得比較好，已深入人心，「潤妍」不強調中草葯卻要黑發，失敗理所當然，現以草本為號召的「伊卡露」就是要填補寶潔公司在這類市場的遺缺。熊貓洗衣粉也已經消失，表面看是內部營銷失誤，實質上寶潔是無心推廣。在對待競爭對手方面，收購競爭對手，再冷藏消滅，是外資企業進入中國市場的慣用招數。寶潔的多品牌擴張實現了利潤最大化也引出了致命的弊端，在市場競爭中如果時機成熟，我們只要擊垮它麾下的一個品牌，將出現連鎖效應。但目前國內沒有一家企業在產品鏈結構上具有這種寬度和長度，也沒有足夠的運作資金來擊敗它，因此相當一段時間內寶潔公司在中國市場的霸主地位尚無法動搖。

麻煩採納，謝謝!

㈦ 寶潔（中國）有限公司怎麼樣

簡介：寶潔（中國）有限公司成立於1993年10月08日，主要經營范圍為企業自有資金投資等。
法定代表人：馬睿思 （Matthew Stuart Price）
成立時間：1993-10-08
注冊資本：22403.9萬美元
工商注冊號：440101400013668
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：廣州市經濟技術開發區濱河路1號

㈧ 各位牛人寶潔公司怎麼樣

哦？你想去應聘什麼職位呢？我們公司是寶潔的一級分銷商，希望對你有幫助。
寶潔公司始創於1837年，是世界最大的日用消費品公司之一。2000-2001財政年度，公司全年銷售額為392.4億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第75位，全美排名第23位並被評為業內最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過10萬，在全球70多個國家設有工廠及分公司，所經營的250多個品牌的產品暢銷130多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在寶潔公司164年歷史上, 許多新產品的發明和推廣大大改變了現代社會中人們的生活質量。
1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好准備。寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購Noxell，密絲佛陀，Ellen Betrix公司，公司在化妝品和香料行業扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開發網路，研究中心遍布美國，歐洲，日本，拉美等地。寶潔的幫寶適，護舒寶，潘婷，汰漬，碧浪，佳潔士，Vicks，和玉蘭油等成為全球知名
的品牌，是市場上的佼佼者。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業 -- 廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的十三年歷程。為了積極參與中國市場經濟的建設與發展，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津、蘇州等地設有十幾家合資、獨資企業。
十三年來，寶潔公司一貫奉行"生產和提供世界一流產品，美化消費者的生活"的企業宗旨，在華生產出了眾多質量一流、深受消費者喜愛的產品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、幫寶適、碧浪、汰漬、品客薯片和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元，擁有約4500名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續七年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業。