中國茶葉為什麼干不過立頓

1. 中國產茶葉那麼多，為什麼沒有產生茶葉巨頭

因為任何的全球性巨頭產生的前提條件都是標准化，而茶葉，尤其中國茶葉是竭盡全力做到差異化的。這導致了中國茶總量大，到市場分散，生產廠商很難整合，就算有大型企業出現，也多是在流通領域，但這做成國際巨頭是不太可能的。

2. 中國7000家茶企頂不上一個立頓怎樣樹立茶葉品牌

這與中國人愛買洋貨心裡也有關系，中國不缺好茶，好茶很多，就是賣不起價格，同樣的茶葉，到國家打一個轉來。就賣得價格起，不僅做茶人要反思，中國消費者也要反思，中國人認為買洋貨是身份的像征，裝大款，

3. 新華社曾經說過"千家茶企不如一家立頓"，這句話啥意思

首先是主板要求的盤子往往比較大，但規模較大的國有企業，資本管理結構、盈利能力卻與上市公司的要求有一定距離，而民營茶企往往規模又較小。
規模小的背後，其實是標准化在作祟。王文禮認為，最大的原因是國內茶企行業的標准化程度低，沒有辦法實現規模化。「茶這個行業，大家的思維都太傳統了，沒有用標准化、爆品的思維去考慮。國內光是鐵觀音都有好幾百種，散裝茶，一天一個樣。在我看來，鐵觀音只要幾個產品就夠，不用幾百種，多了消費者也分不清。茶企要有爆款思維。」
但要做到爆款，就要克服茶葉標准化這個難題。王文禮說，只有標准化之後，才能實現規模化，之後才有品牌化。標准化最難的，是將評判標准固化下來，將所有內容量化。比如說採摘度、發酵度、烘焙程度等等，甚至在品茶環節，固化茶的香氣、甜度、湯色、滋味，形成評判標准。但這些標准，不是一時三刻能建立起來。
標准難建，直接導致了規模化受困。「規模以上的品牌茶企，在生產設備上投入很多，比如倉庫都是冷庫以保證產品的品質，這種設備投入的程度，就像別人家開著拖拉機，我們已經開上了寶馬車，但產能卻沒法得到充分發揮。」王文禮認為，茶企普遍盈利能力不高，一方面，茶葉是個慢熱型的產業，不可能像房地產一樣爆發，另一方面，產能通常未能得到充分發揮，以八馬為例，目前只用了一半的產能。「只有當銷售進一步集中到品牌茶企上，才能更好地提高盈利能力。」

4. 為什麼茶葉行業沒有出現一家龍頭企業

因為對於西方人來說，茶只是一種飲品，覺得喝著不錯，就經常喝。沒有比咖啡，飲料之類擁有更多含義。他們一般只喝紅茶，而且是需要調成奶茶的，像唐朝以前喝茶加料一樣，只是他們是加成甜味，唐朝以前是加成香味。他們並不理解，以中國為核心的東方茶文化圈為什麼喜歡喝苦澀的茶。所以，中國茶，他們喝不了，而他們調的奶茶，中國的老茶客們也沒有興趣。

中國是茶樹的發源地，也是飲茶文化的發源地。新中國後，國家進行茶葉國營和壟斷，是憋著勁想找回市場，恢復茶葉大國地位的。尤其茶資源最豐富的雲南，無數傳統茶號被取消，古樹進行矮化運動，大面積種植新茶園，想以量和成本壓縮的形式找回市場。

雲南是遠離中原喧囂的高原生態寶地，很適合種植生態作物，因此在當時的地域經濟格局上，給予雲南茶的期望和設想都是高於雲南煙的。但在壟斷國營的方式下，雲南煙出了個褚時鍵和紅塔集團，而雲南茶卻越來越落寞。這不是人的問題，而是茶與煙與普通的商品本就不是一個概念，後來，普洱茶放開私營，再藉助國內外對於生態茶的需求，老茶客對於茶品質的需求，這才贏來強勢復興。

茶，不止是苦中有香，香中有清爽的定論式飲品。它滋味很豐富，口感特色很多樣，其中美妙唯有老茶人能體會。·而唯有小而美，專而精才能傳承和發揚它的美妙，批量流水化是不行的。因此，茶藝老師曾說「茶，是分享文化。」

5. 為什麼茶會缺少世界競爭力

中國的茶葉產品尚未進入真正的品牌時代。
目前，中國的茶葉產品尚未進入真正的品牌時代。受中國茶葉歷史與傳統的影響，中國茶企更喜好以茶文化為依託，在局限於傳統茶文化的思想理念下，中國的眾多茶企紛紛陷入了茶文化的營銷誤區。由於忽視了茶葉品牌的品牌戰略規劃，對茶葉的價值沒有深挖，品牌定位不清晰，再加上茶葉企業在品牌塑造、營銷、廣告宣傳等方面投入不夠，如今，眾多茶葉品牌混戰江湖，文化概念雖層出不窮，但無一讓人記憶深刻，中國茶葉企業一股腦的掉進了同質化競爭的漩渦。
我國茶產業整體上仍停留在產品營銷階段，茶企只想做產品，品牌經營意識普遍薄弱。現代企業中負責品牌營銷的兩個重要部門－－銷售部和品牌推廣部，兩者必須相互配合。銷售部構建營銷管道，品牌部推進品牌傳播，提高知名度和美譽度，才能為茶葉品牌建立起順暢的快銷管道，而這兩個關鍵部門恰恰是中國茶企尤其是中小茶企的軟肋。在營銷界早就流傳著一句話：「一流企業做標准，二流企業做品牌，三流企業做產品。」紅茶標準的大旗早已被立頓所掌握，
如今紅茶在國外的消費量每年在150萬噸以上，成為最受歡迎的茶葉品類。紅茶暢銷全球的部分原因是立頓做了一個紅茶的標准，被全世界所接受。除了品茶的行家，真正懂茶的人畢竟是少數，大多數人辨別茶葉優劣的唯一的途徑是價格。立頓的成功恰恰在於，它以快銷品的標準定義了茶葉，沒有「傳統文化」的立頓能夠稱雄全球，至少說明它滿足了一點：同一的定價，方便快捷的獲取。
中國茶行業始終沒有出現有影響力的大品牌，一定程度上也暴露了政府在茶行業管理與引導上的缺位。江西省政府下文支持重振江西茶葉輝煌，逐步將全綠茶整合為一個統一品牌－－江西綠茶，
以實現統一商品名稱、統一商標注冊，培育成為全國乃至世界具有影響力的知名品牌，此舉讓中國茶行業與關注中國茶產業發展的人們重新拾回了中國茶振興的希望和信心。
希望我的回答能幫助到您。

6. 產茶量世界第一！茶葉巨頭卻不在中國，這是為何

茶葉巨頭之所以不在中國，是因為我們的茶葉企業起步時間比較短。同時對於世界貿易的局勢掌握的並不清楚，存在著很多的弊端。茶葉作為中國最為代表性的土特產，中國是世界上茶葉出產量最大的國家。但是中國卻並沒有通過茶葉獲得巨額的利潤和財富，這主要是因為在現代貿易社會當中，中國只是一個原產地，絕大多數的利潤都被聯合利華這個公司掙走了。

從這里其實就可以看出我國對於品牌運營還跟外國的企業有一些差距。第三，我們沒有形成完整的產業鏈。雖然我們的工廠就建立在茶葉產地的旁邊，但是不管是採茶的效率還是加工效率都是有待提高的。因為我們的工業化程度比較低，所以茶葉的利用效率也是非常低的。也正是因為這樣，導致我們的茶葉產品在市場上的競爭力不如外國加工產品。

7. 中國茶葉在世界市場銷量不好的原因是什麼

我國是茶葉的發源地，也是茶文化和茶道及茶藝的發源地，作為世界上的產茶大國，沒有世界級知名品牌的茶葉，這是中國經濟界的悲哀。

縱觀外國茶葉，「立頓」、「立亨」、「阿薩姆」、「PC Tips」、「TeiIy」和「Typhoo」國際品牌茶的熱銷，很大程度上取決於經濟水平和品牌化優勢，台灣的高山茶（烏龍茶）成功的打入世界市場，同樣是台灣經濟水平和品牌化的體現。當今世界的三大飲料中，茶葉品牌首推英國立頓。中國作為茶葉的發源地，卻沒有在國際上叫得響的茶品牌。

由於缺乏品牌效應，七萬家中國茶廠在總體實力上竟難敵一家英國立頓，立頓茶業年產值相當於中國茶業年產值的七成。中國茶何時才能叫得出響當當的品牌？ "中國茶長期品牌缺失丟失了大市場，中國七成多茶產值僅相當於英國一家立頓茶業，中國茶亟待國際化品牌建設。"這是中國茶葉流通協會常務副會長王慶在最近於廣州舉行的2008年中國國際茶業博覽會上指出的。

中國茶缺乏的是國際知名品牌，品牌缺失已成為中國茶產業的薄弱環節，業內人士將這一現狀稱之為"有種類、有名茶、無名牌的'有名無姓'時代"。這也正是目前中國茶葉的悲哀。總之中國茶葉還有很長的路要走。

8. 中國茶葉為什麼難以走向世界

其一種類繁多。其二對於國內喝茶的人來說立頓根本都算不上茶，中國對於高端茶葉的消費需求是驚人的，好的茶葉往往供不應求，有些都需要提前半年甚至一年搶貨。又哪有多餘的去出口？而且拿幾千一斤的茶給老外品他也不一定能品出和兩塊的立頓有什麼區別。其三，資本驅利，有著好好的國內高端市場，沒必要花大價錢去搞低端單一流水線出口。

9. 中國的茶葉為什麼缺乏國際競爭力劣勢

因為沒有匠人精神。

10. 中國茶葉發展的現狀

一、中國茶葉產量巨大
二十世紀90年代 以來，中國茶葉產量所佔份額一直超過世界總產量的20%，茶葉出口量超過世界出口總量的15%，是世界茶葉生產、出口、消費大國。2006年以來，中國已經成為世界第一產茶大國。
二、廣泛的消費基礎
茶葉作為一個中國傳統的農產品，在中國擁有其廣泛的消費基礎。據統計數據，中國人均年茶葉消費0.36公斤，將這個數據乘以13億，意味著巨大的市場容量。
三、市場分散，無大企業
中國大部分的茶企，自身的生產模式尚不能很快與市場經濟接軌。一家一戶小作坊的生產模式，難以形成生產規模，更無法形成品牌。中國茶企行業中流傳一句話：「中國7萬茶企抵不過一個英國立頓。」
四、白茶系成為茶品消費中的絕對主力跡象明顯
近五年來，白茶產值持續增加。在各主產區中，2014年福鼎白茶產值為12.8億元，比2009年增長149%;政和縣2014年全縣白茶產值達到35130萬元，分別為白牡丹茶產值15370萬元，銀針茶產值19760萬元，比2009年增長了150%;從2009年至2014年，建陽白茶產值從700萬增長至1800餘萬元，產值增長近160%。
白茶，屬微發酵茶，是中國茶農創制的傳統名茶。中國六大茶類之一。指一種採摘後，不經殺青或揉捻，只經過曬或文火乾燥後加工的茶。具有外形芽毫完整，滿身披毫，毫香清鮮，湯色黃綠清澈，滋味清淡回甘的的品質特點。 屬輕微發酵茶，是中國茶類中的特殊珍品。因其成品茶多為芽頭，滿披白毫，如銀似雪而得名。主要產區在福建福鼎、政和、松溪、建陽、雲南景谷等地。基本工藝包括萎凋、烘焙(或陰干)、揀剔、復火等工序。雲南白茶工藝主要曬青，曬青茶的優勢在於口感保持茶葉原有的清香味。萎凋是形成白茶品質的關鍵工序。