勁量為什麼退出中國

『壹』 勁量電池好不好

勁量是世界上最大的電池和攜帶型照明設備的生產商，產品銷往全球175個國家，僅在美國，勁量每天的銷量就超過三百五十萬粒，每三粒電池中就有一粒是勁量生產的。

勁量主要針對於6大產品線的研發：

鹼性電池Alkaline

碳鋅電池 Carbon Zinc

鋰電池 Lithium Technology

鎳氫充電電池 Rechargeable

照相機專業鋰電池 Lithium Photo

照明產品 Lighting proct

為了配合勁量在全球的發展，亞太地區現擁有8個廠房，並於18個國家設立辦事處。其中勁量（中國）有限公司也早在1992年開始進駐中國，並於1998年在天津設立生產工廠，更在北京、上海、廣州設立分公司。

勁量始終引領著全球電池能源行業的發展，並致力於為消費者提供最便捷的電力支持。勁量及永備憑借其優良的品質和耐用的性能，正受到全球越來越多消費者的青睞。

勁量自1896年以來，憑借其技術革新，正不斷創造著電池能源行業中的多項「第一」：

1896年，發明全球第一粒電池

1898年，發明照明手電筒

1956年，發明手錶電池

1957年，成功研製首粒鹼性電池

1961年，推出紐扣電池

1961年，推出測電帶電池

1988年，發明無汞環保鹼性電池

1990年，研製成功高能量鋰電池

1996年，推出內置測電帶電池

2002年，發明助聽器專用電池；高耐濕度鋅空電池

2004年，高能耗氧化銀電池

繼二十世紀五十年代發明首粒鹼性電池以來，更多的技術革新使勁量電池的品質迅速提升，以迎合高端電子產品日新月異的發展速度。在勁量，我們致力於用最廣闊的電池生產線和強大的科技研發力量，提供更可靠，更持久耐用的電池，從而滿足消費者的不同需求。

『貳』 國內紐扣電池哪個品牌比較好

紐扣電池十大品牌

隨著消費類電子產品種類的越來越多，外型越來越小，紐扣電池的使用也變得日益廣泛。廠家在尋找供應商，顧客在挑選紐扣電池品牌時，面臨著越來越多的選擇，而紐扣電池因為其工業配套為主，商業批發為輔的市場特性，絕少有紐扣電池品牌藉助大眾傳播渠道進行推廣，各紐扣電池品牌也乏為人知，筆者采訪了數十家國內外著名的紐扣電池工業配套需求商、行業人士，及根據阿里巴巴、淘寶網的調查，推出了紐扣電池十大品牌排行榜。

NO.1
品牌(中文名)： PANASONIC（松下）
上榜理由：收購三洋，當之無愧的全球紐扣電池第一品牌

PANASONIC紐扣電池以PANASONIC電器在電子行業龐大的影響力，無與倫比的品牌效應，牢牢地佔據著紐扣電池世界第一的產銷量，在電腦主板、工控、醫療產品行業擁有著絕對的壟斷地位。 2009年12月21日，Panasonic取得50.27%三洋股權，三洋成為松下電器子公司，更是強強聯手。

NO.2
品牌(中文名)：SONY（索尼）
上榜理由：電子行業巨鱷之一

SONY紐扣電池在整個電器行業，是市場最頂尖的品牌之一，與Eresson聯手後，索尼紐扣電池在通訊製造業、IT業更具市場號召力，目前電腦主板市場紐扣電池份額，SONY 品牌已經占據了僅次於PANASNSOIC的第二位。

NO.3
品牌(中文名)：RENATA
上榜理由：瑞士製造，歐州最頂尖的紐扣電池品牌

RENATA紐扣電池是隨著瑞士電子鍾表業的發展而發展起來的，正如瑞士鍾表所標榜的盡善盡美、精確無比的品牌底蘊，RENATA紐扣電池為絕大多數瑞士鍾表提供著與其品牌相媲美的源源不動的動力。

NO.4
品牌(中文名)：TOSHIBA（東芝）
上榜理由：日本最大的半導體製造商

東芝是最早進入中國電子市場的日本巨頭，憑借其建立多年的分銷渠道，紐扣電池已在在中國民用紐扣電池使用領域，特別是工控、儀表、半導體等市場佔有了領先的市場地位。

NO.5
品牌(中文名)：GP(超霸)
上榜理由：民用消費類紐扣電池市場的領導者

GP超霸紐扣電池，在目前歐洲、美國、東亞等市場已經牢牢地佔據了民用紐扣電池消費類市場第一品牌的地位，走進任何一個較大型的超市或電子零件商店，在貨架上永遠都占據著一席之地的就是GP紐扣電池。

NO.6
品牌(中文名)：MALAK（邁洛克）
上榜理由：中國大陸紐扣電池電池的領先者

唯一入選的中國大陸紐扣電池品牌，大陸紐扣電池行業由於起步較晚，且國內的競爭無序化，市場的優勝劣汰尚未完全顯現。但在琳琅滿目的國內紐扣電池品牌中，MALAK邁洛克電池以其「為工業配套廠商提供優質解決方案「的企業理念，無疑讓人在亂花叢中看到了一縷民族品牌振興的希望。尤其是在紐扣電池焊腳、加工等專業領域，達到了與松下、索尼等巨頭同一水平線的高度。

NO.7
品牌(中文名)：MAXELL（麥克賽爾）
上榜理由:日立旗下的專業電池品牌

與其他日系紐扣電池品牌不同的是，MAXELL是日立旗下的一個電池專屬品牌，對於多元化經營的松下、索尼，東芝等，MAXELL更象是一個美國品牌，專著於生產電池這一較為單一的產品，同時藉助於日立在晶元、存儲行業的領導地位，目前在IT業、鍾表業、通訊業有著不俗的戰績。

NO.8
品牌(中文名)：SEIKO（精工）
上榜理由:日本鍾表業的巨頭

就象RENATA紐扣電池一樣，精工紐扣電池是隨著精工表的暢行天下而鋪向電子行業的，但成也蕭何、敗也蕭何，精工紐扣電池的品質勿庸質疑，但其壟斷的范圍也僅局限於鍾表、儀錶行業。

NO.9
品牌(中文名)：energizer(勁量)
上榜理由：美國紐扣電池品牌的唯一代表

勁量電池是世界上最大的電池和攜帶型照明設備的生產，在傳統的鹼性電池、碳性電池領域擁有著無可爭議的市場霸主地位。但在紐扣電池領域的影響力，相比較就顯得差強人意，選擇勁量入選唯一代表美國的紐扣電池品牌，在某種程度上，算是對美國這一世界上最大的消費類電子產品市場的一個平衡吧。

NO.10
品牌(中文名)：MITSUBISHI（三菱）
上榜理由：

三菱是日本最大的重工業會社之一，在日本工業界有著舉足輕重的地位，遠非松下、索尼等消費電子企業所能比擬。但正如寸有所長，尺有所短。在紐扣電池領域，三菱就遠遠競爭不過松下，索尼等品牌了。特別是在三菱將紐扣電池的生產委託給中國大陸的加工廠後，三菱這一品牌已退出紐扣電池頂尖品牌行列了。

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『叄』 為什麼現在好多知名企業退出中國

在利益的平衡；
在敵我的斗爭；
在生死的抉擇；
在各種各樣的問題之外。。。。。。

最常見的一種可評論的結果就是：投資和合資合同到期。

中方，普遍認為，已經學習到了外國最著名品牌的全部所有。
但是，外方一離開，我們馬上可以看到其實最多的合資中方，就只學到了皮毛。尤其是高官方面的最高級的商業管理知識。

『肆』 劉歡為什麼退出《中國好聲音》

那是因為劉歡患有股骨頭缺血性壞死的疾病，這個疾病雖然不會導致死亡，但是會帶來非常大的痛苦和生活不便，這種疾病成為是不死癌症，如今劉歡的雙腿已經無法正常行走，需要藉助拐杖和他人的攙扶才能正常行走，其實劉歡早就已經確診了患有這種疾病，只不過劉歡一直都沒有重視，劉歡一直覺得這個疾病沒有什麼大不了的，而且主要是因為這個疾病根本沒有辦法完全醫治，所以劉歡也就忽視了這個疾病帶來的痛苦的傷害，我們都知道劉歡對於音樂有一種痴迷的態度，為了音樂劉歡可以說勞心勞肺，最終釀成了這樣的悲劇。

希望劉歡可以好好休養

劉歡是我們大家都很喜歡的一位實力派歌手，劉歡雖說顏值不行，但是確實是一位很有天賦和實力的歌手，這些年來劉歡也給我們帶來了不少經典作品，如今看到劉歡因為基本導致白發蒼蒼的樣子實在讓人心疼，也希望劉歡可以堅持修養，畢竟身體才是最重要的，我們也希望劉歡可以早日擺脫病魔的控制。

『伍』 谷歌為什麼要退出中國市場

Google退出中國的三大原因
2010年1月12日15時，谷歌高級副總裁和首席法律顧問大衛•多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上發文表示，谷歌集團考慮關閉「谷歌中國」網站以及中國辦事處……
在網路剛剛被黑客攻擊之後，就傳出谷歌退出中國的消息。這無疑讓網路被黑的事情黯然失色，谷歌成了13日之後的網路焦點。
中國搜索引擎市場真的是不太平，當前谷歌在中國的份額大概不到30%的樣子，網路70%不到，2009年整個中國搜索引擎市場規模69.5億，而且每年都在增加。同時，谷歌中國占據Google全球營收的8%-10%，是重要的收入來源之一。
能夠創造不錯的利潤，又有著不錯的份額，也有著廣闊的增長潛力，為何要離開中國呢？離開中國的四大後果。
谷歌離開中國市場的原因主要有三：

其一、谷歌中國沒有合適的領軍人。在李開復離開谷歌時，谷歌一時難找到合適的領軍者，所謂火車跑得快要靠車頭帶，沒有領軍人，當然谷歌中國的本土化和品牌塑造會比較吃力，這極大的動搖了谷歌美國對中國市場的信心。
其二，政策和法規不同，讓谷歌無法適從。互聯網不是賣技術和產品，賣的是本土化和用戶習慣。而本土化是互聯網公司成功的關鍵，卓越亞馬遜無法對抗淘寶、facebook在中國沒戲，反而QQ和新浪微博大行其道，這就是本土化的力量。
作為外來者，谷歌很難認清中國政策，難以把握中國政策的變化，所以總是在觸碰高壓線。
其三，谷歌連續遭遇危機，惹惱了谷歌美國。谷歌被央視曝光涉黃、谷歌圖書館計劃遭遇起訴，並且政府相關部門也出面指責谷歌不妥，李開復離職等等，這一切都 讓谷歌總部很頭痛。選擇退出顯示出美國人的果斷與沖動，就如同微軟被歐盟惹惱之後，直接將windows內置瀏覽器刪掉一樣，最後讓歐盟無所適從。谷歌離 開中國，估計有
很多網民感覺到悲傷，畢竟30%的份額不是小數字，有1億多網民在用谷歌，這種搜索習慣一旦養成，他們很難放棄谷歌。
谷歌與中國的戀愛失敗還有另外一個很關鍵的因素，那就是「文化」，「網路更懂中文」，換一個字，「網路更懂中國」。這就是谷歌失敗的原因。在中國這個特色的國家，谷歌是註定失敗的。
中國特色擋住了很多的國家大公司，Google也不例外，當然我們也有很多成功的例子，比如大眾，問題在於Google做不到，這是由Google的特性 決定的。首先，Google是一個互聯網企業，不管他是不是自詡為媒體，他都有媒體的特性，這就好解釋Google在中國一直舉步維艱了，有哪個外國的媒 體在中國最成功過呢？至少我還沒有發現這個例子。
其次，Google有自己鮮明的企業理念，比如「不作惡」，不管這個「不作惡」是不是為我們認可，是不是如我們理解的字面意思那樣，但是Google自己 確實一直在堅持這個立場，而在中國，這種「不作惡」的企業理念難免會和主管部門的要求沖突，換句話說，我相信Google的經營者一直在受著自己堅持的企 業道德理念的折磨，而現在，也許是不堪忍受了。
還有一點，Google進入中國以來，先後遭受了好幾次莫名的或者是莫須有的指責，這些指責也許在我們看來是對的，但是在Google看來卻不見得是對 的，Google為了市場原因或者是別的原因堅持了下來，但是幾年來，這種趨勢，或者用文中的意思來說，是「迫害」的意思沒有減少，反而在逐漸增加，與此 同時，Google認為的錯的東西卻一直非常安全的存在著，比如Google花了很大力氣做的Google音樂，而明顯盜版的網路mp3卻毫發無 損，Google的圖書館卻受到了來自於官方的強烈攻擊，這些類似的事情，換我們是Google，也理解不了。
當一個市場存在巨大的政策和經營風險的時候，Google選擇被離開，也是情理之中的事情。

『陸』 李嘉誠為什麼要退出中國市場

資本是逐利的，資本總是流向能夠給他帶來更多利益的地方，追逐利益最大化是他們的天性。學過基本的經濟學常識就知道了，低買高賣而已。

然而，對於富裕家庭的家庭教育來說，這種說法有點過小。他在童年時代的影響下，管理個人關系的能力遠不如普通人。此外，如果他的兒子真的不懂這些知識，他可以找一個合適的經理來管理，他的家人可以從香港遠程指揮。因此，這種說法也很難成立。

所以總的來說，李嘉誠從內地撤出並不意味著中國經濟不好，也不意味著房地產市場不好。這只是他自己的選擇。