疫情下中國企業做什麼

A. 疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。

疫情對企業的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。

社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處於常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可鬆懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復甦有重要的現實意義。

中國企業該如何應對

首先，世衛組織設立「國際關注的突發公共衛生事件」制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對於中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。

盡管此次公布的「臨時建議」本身並不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關於PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，並由此可能產生企業層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，並且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業的影響解決措施2

2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；

旅遊行業亦是如此，春節，本是出門旅遊的絕佳時機，每年春節都是旅遊行業的旺季，無論是國內游還是境外遊人數都是爆棚的。而由於疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空盪盪，冷冷清清。旅遊是重災區，已成定論。2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定後台不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。

對於中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老闆們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背後，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬雲順勢創立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網路上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平台的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫院，葯店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平台等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過「租員工」的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。

靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對於傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。

雖然由於疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬於自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生「蝴蝶效應」，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是「後疫情時代」各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家裡，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們藉助互聯網溝通信息，即使在開工後，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網路辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。

企業未來看待員工會越來越重視「為我所用」而非「為我所有」，在有人才的地方建立「細胞式的小辦公室、小工作團隊」也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的「總部」意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。

最後是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由於人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅遊、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。

企業又該如何實現自救？

為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數行業本身不會由於疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關繫上做調整：

一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；

三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大於挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常後會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！

五是「活著」是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的准備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。

B. 全球疫情危機下，中國企業怎麼辦

全球疫情危機下，中國企業應該謹慎的事業為努力工作做准備這一流行病要求我們以一種新的方式了解。流行病正在摧毀全球製造業的基本准則。全球製造的基本指南是全球布局，然後以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危機的影響，這種基本標准應該被打破，因此疫情肯定會帶來完全不同的供應結構和成本結構，因此您需要重建供應鏈。疫情全球預防和控制的努力肯定會帶來很多不確定性，但流行病也會影響人們的生命，而且深刻地改變人民的生活方式，所以他們需要重建業務。模式。

你需要維護某個組織開放的地方，為未來的增長進行布局。由於任何變化，它必須意味著有轉移，因此您必須打開您的組織並為未來做好准備。其次，基於這種變化，它將有機會，您的能力將在隨時接受從更改的測試，您准備好了嗎？所以我的建議，是未來的下一件事。能力公司必須更加關注行業合作夥伴和價值合作夥伴。最近，每個人都在討論，包括許多經濟學家正在討論，我們將認為，在那個時候，羅斯福新政府將從大蕭條中拯救美國。但是當我仔細研究所有策略時，我發現了一個非常重要的戰略，以「履行責任的人」。

C. 疫情企業的責任擔當

疫情企業的責任擔當

疫情企業的責任擔當，新型冠狀病毒肺炎疫情來臨之際，中國企業立即動員，弘揚愛國奉獻精神，自覺履行社會責任，涌現出了一大批愛心企業和責任企業，疫情企業的責任擔當。

疫情企業的責任擔當1

企業家在推動高質量發展，深化供給側結構性改革，推動改革創新，實現產業基礎高級化、產業鏈現代化，加快培育完整內需體系等方面，肩負著重要的歷史責任！弘揚企業家精神，是企業家實現責任和擔當的核心與強大的動力！

一是家國情懷，承擔社會責任；企業家與商人的最大區別就在於，企業傢具有國家、民族承擔社會責任的意識和精神。

二是工業精神，即企業家要有實業精神。

三是敬業精神，對自己的事業有一種入迷和執著的心態。

對於企業家精神，給出這樣的總結：

創新是企業家精神的靈魂

冒險是企業家精神的天性

合作是企業家精神的精華

學習是企業家精神的關鍵

誠信是企業家精神的基石

實干是企業家精神的本色

企業家精神的涵養

有學者認為中國經濟下一步發展最大的驅動力來自於新三駕馬車——文化重建與企業家精神、消費升級、創新。

對於如何培育企業家精神，胡軍院長表示，企業家精神不會憑空產生，需要合適的社會環境才能激發出來：

一是培養健康的社會心理和市場倫理。讓有信仰有道德的企業家獲得成功，這是培育企業家精神的根本。

二是要著力保護產權，既包括各類財產權，也包括知識產權。

三是要讓企業家有安全感，充分尊重和保障企業家的經營自主權。

四是著力構建公平的競爭環境。

五是要著力維護良好的市場秩序。

六是著力營造良好的營商環境。

疫情企業的責任擔當2

新型冠狀病毒肺炎來勢洶洶，中國企業立即行動起來，動員與帶領廣大員工弘揚愛國奉獻精神，主動參與，奉獻愛心，自覺履行社會責任，努力為打贏這場疫情防控阻擊戰做出貢獻。

北京市科技企業東華軟體運用雲計算、移動互聯網、大數據等技術，加速研發出一批科技成果，在此次新冠肺炎戰「疫」一線發揮了重要作用。除夕夜，東華軟體接到承接火神山醫院信息化系統的通知，迅速成立了總指揮部，緊急布置了火神山IT系統的各項建設工作。短短幾個小時，組建完成了約300人的線上線下火神山IT項目突擊隊。

疫情發生以來，東華爭分奪秒開展科技研發，創新創造的HIS軟體模塊，對發熱病人進行信息收集、統計和上報工作，免費向全國各地三甲醫院提供服務，為國家醫療管理部門全面掌握發熱患者情況提供第一手數據和資料提供了技術支撐。北京華商企業積極參與新型冠狀肺炎疫情阻擊戰。

北京華商會常務理事單位——福升威爾集團，作為醫用移動遠程醫療診斷 DR 設備的核心部件-主控系統的供應商，第一時間積極響應。緊急調動公司技術力量和一線生產員工，組織「24 小時應急人員」，加班加點組織生產、檢驗和調試，在重要關口發揮作用，為打贏這場疫情防控阻擊戰做出了貢獻。

北京燕山石化抓緊建設熔噴無紡布（即熔噴布）、紡粘布生產線。北京燕山石化將建設2條熔噴布生產線和3條紡粘布生產線，每天可生產4噸N95熔噴布或6噸醫用平面口罩熔噴布，這些原料可以生產120萬片（4噸×30萬片/噸）N95口罩，或者600萬片（6噸×100萬片/噸）醫用平面口罩。除熔噴布外，每天還可生產紡粘布42噸，紡粘布用於口罩內外層，為緩解防護資源做出了貢獻。

中關村科學城，聯想、小米、美團、快手等企業，第一時間捐款捐物支援武 漢，展現了企業的責任擔當。這是一場硬核之戰，臨危受命，海淀高科技不負重託。

火神山、雷神山，海淀企業的軟硬體，成為鎮山神器；清河火車站，網路AI測溫系統對人流聚集處進行快速篩選；海淀醫院感染病房，海淀企業研發的疫情防控協作機器人，為患者測量體溫。

在國家重大疫情面前、在重要時刻的奉獻行動，充分體現了中國企業的'政治自覺、家國情懷和責任擔當，同時反映了企業的創新能力與應急效率。疫情無情，人間有愛。相信在黨和政府堅強領導下，在全社會的共同努力下，我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰。

疫情企業的責任擔當3

自新冠肺炎疫情發生以來，涌現出了一大批愛心企業和責任企業，看到企業出資出力的同時，我們也看到了企業的困惑。在公共突發事件中，除了捐贈，企業還可以做些什麼？在疫情下，企業可以如何履行社會責任？

社會責任（簡稱CSR）是指企業除了商業利潤的追求外，要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻，是企業品牌的無形資產。

「責任」二字，即意味著遵守承諾和勇於擔當。有責任的企業得「人心」。

一項針對全球26個國家25000人的調查發現，大眾對一家企業的印象評價更多來自於企業履行的社會責任，而不僅僅是公司的品牌和利潤表現。有責任感的企業，品牌影響力，忠誠度自然高。

另外，致力於社會責任的公司，更容易僱傭和留住出色而有責任感的人才。

武 漢疫情，很多企業都在行動，大到慈善捐款，農產品輸送，新醫院IT建設……小到捐助醫療急需物資，幫助社區管理，疫情宣傳視頻製作等等。也有不少企業鼓勵員工在家辦公，關注健康，體諒員工照顧小孩的困難等。

有人認為社會責任是大企業的事，小企業活著都難，還談什麼責任。也有人認為我都揭不開鍋了，還捐什麼錢…

這些都是狹義的理解。

每個企業從誕生那一天起，都承擔著責任，需要履行對員工、消費者、合作夥伴的承諾，創造社會價值，這樣才能驅動企業可持續發展。

大企業的社會責任是得「民心」

大型企業實力雄厚，品牌的溢價能力強，現金流雄厚，在危難期間，回饋社會義不容辭。很多企業有CSR部門，每年也有一定百分比的預算用於為社會提供價值，改善環境，做公益慈善等。

事實上，無論是今年的冠狀病毒疫情還是17年前的非典，在災難面前，大企業一直都是沖在前面，出錢出力，盡到責任。

當時的諾基亞公司第一時間想著我們能做什麼？於是在第一時間通過紅十字會捐出慈善資金，除此之外，動員員工捐款，公司以員工捐款總數的5倍再次捐給醫療機構，也就是說公司的捐款沒有上限。

當時手機行業的銷售受到了蠻大的影響，跟現在一樣，大家不太敢逛街，不太敢消費。公司也調低了盈利預期，縮減了營銷費用，把注意力放在關注員工以及社會責任上。

鼓勵員工在家上班，確保自身和家人健康，以手機等通訊方式聯系（注意，2003年，電話和視頻會議並不流行）。不過大部分人還是回到了公司，寫字樓因此關閉了中央空調，每天2-3次熏醋，電梯里、會議室里酸爽的味道我至今記憶猶新。

員工對於公司的各種各種慈善之舉都報以極大的支持，認為這是在正確的時候做正確的事情，符合公司的價值觀-connecting people，工作積極性沒有絲毫的影響，反而越來越努力。

還好，沒過多久，生意就轉好了，甚至比之前更好，2004年甚至創了新高。

17年後的今天，我們看到很多優秀企業出人，出錢，出力，幫助疫區，承擔起企業的社會責任。據《中國企業家》雜志統計，截止1月31日，超過350家企業向武 漢捐款捐物，預計總金額超過120億元，援助的主力來自互聯網、科技、金融、地產等。

大企業通過履行社會責任得「民心」，以身作則，鼓勵眾多企業一道，齊心協力，共渡難關。到了經濟轉好後，自然「得到者多助」，並且因為「患難見真情」 積累的「品牌勢能」而快速開創更好的局面。

中小企業的社會責任是得「人心」

很多人會說，我連工資都發不出來了，還談什麼社會責任？自媒體的各種危言聳聽更是搞得人心惶惶：

「離破產也就一兩個月，中小企業的命運讓人揪心」「中小企業將進入地獄模式「….的確，中小企業特別是初創企業在當下真的特別難，而這個時候不是發愁或者焦慮就能解決問題。

做一些力所能及的貢獻，關注員工的健康安全，盡量不裁員，不倒閉就是盡責任。

我曾經合作的一家企業，對於用戶體驗追求到極致，也關注非常員工成長。由於決策方向失誤，有幾個月公司資金非常困難，發不出來工資了。老闆沒有想著裁員或者申請倒閉，第一時間親自跟員工解釋現狀，承認決策的失誤，規劃未來發展，並跟員工們商量，能不能晚一個月發工資（對於要急於還房貸的例外）與公司共渡難關，如果選擇離開，會按照勞動法賠償。

沒想到100%的員工都留了下來，表示願意與公司同甘苦，共進退。一個月後，大家齊心協力走出了低谷，公司現在經營的很好，員工離職率非常低。

相反，如果那個時候企業開始裁員，不但要拿出一大筆賠償金，也需要面臨很多的法律糾紛，名譽受損，品牌蒙羞。選擇倒閉，對於之前客戶的售後服務，會員的承諾，粉絲的喜愛都是不負責任。

只有齊心協力與員工一起跨過艱難的低谷，品牌信譽不但不會受影響，反而因為遵守承諾而得到粉絲們的不離不棄。

中小企業面對這次疫情，應該為自己的客戶、合作夥伴，員工做一些力所能及的事情，比如為湖北的用戶、合作夥伴捐助一部分物資，幫助當地醫院解決募捐物資，對身在疫區的同事送去溫暖和關懷… 一句噓寒問暖的話語，能讓很多人感到信心和力量。

企業的所做所為員工看得見，也會增強大家的歸屬感和使命感。

積極和員工坦誠溝通，適當動員高管適當減薪，員工遲發發一半或者推遲一個月發工資，大家一起渡過難關。（大家都隔離在家，消費本來也不高，只要保障了基本的生活費用，困難並不是不可以克服）。當然，一個平時投機倒把，對員工苛刻的企業，很難在這個時候說服員工。

而國家以減稅、免租、保險、貸款等多種形式幫助企業渡過難關，更是要堅信一定會有春暖花開的那一天。

2003年我們經歷了非典，中國經濟仍然獲得了8%的高速增長。2003年5月疫情結束後，經濟快速反彈，甚至在2004年5月創下新高。

（國家統計局，中金公司研究部）

疫情過去，經濟復甦的時候，有責任的企業人心所向，不但會快速走出低谷，而且會因為有擔當而吸引更多的優秀人才加入。

遵守對用戶、合作夥伴的承諾而帶來的聲譽，便是最好的「品牌加速度。」

現在是練內功的最佳時機

這段時間很多企業沒有辦法完全復工，員工的狀態也沒有回到最佳，銷售工作也沒有辦法開展，而這個時間恰恰是企業練內功的最好時機。

決策者靜下心來仔細琢磨自己的商業模式是不是最佳？是不是要轉移一部分業務到線上，是不是需要在現金流的管理和控制上要想新的辦法？是不是有更好的經營方式？..

研發人員有了更充分的時間做測試，整理技術資料，做內部線上技術培訓；人力資源人員學習OKR的考核方式，看看適不適合全公司推廣；銷售人員可以進行在線培訓提升技能，多點了解產品，整理客戶資料；營銷人學習下數字營銷、消費者行為學等理論以及案例，學學photoshop，PS技能…

危機終究會過去，有責任的企業得人心，憑著「品牌勢能「與」品牌加速度「 ，大家必將厚積薄發，快速開創全新的局面。

D. 新冠肺炎疫情對中國中小企業的生存和發展產生巨大影響，我們該思考些什麼

新冠疫情的到來打亂了人們原本平靜且美好的生活，我國採取了許多措施與疫情抗擊，在疫情面前，醫護人員首當其沖站在前線為我們的安全保駕護航，為了阻隔疫情的傳播，全員居家隔離。全員居家的同時，很多中小企業好像在那一刻也按下了暫停鍵。疫情這場沒有硝煙的戰爭，對於國家經濟收入和社會發展都有一定的影響，疫情下的中國，好像生了病的小孩，而這場持續不斷的“小感冒”也應該讓我們學會反思。

2.在疫情下各中小企業應該積極轉變觀念。

面對嚴峻的社會形式，可以迎合疫情下的消費狀況，比如可以聯合互聯網，利用互聯網這個契機，開展線上銷售，擴大品牌影響力。除此之外，還可以通過網上直播增加產品的品牌影響力，選取具有觀眾緣的代言人，讓直播挽救企業的發展。疫情下，有的企業停滯不前，有的企業利用各種資源帶動企業的發展，所以上選擇大於努力。

E. 疫情下大量企業倒閉,後面該怎麼做

中小企業應對疫情的突圍建議：

1、挖掘扶持政策紅利。最近國家和地方陸續出台一些支持中小企業的政策，中小微企業要學會充分利用轉化政策紅利，增強企業抗風險能力。

2、盡快有秩序恢復辦公。根據國家、省、市的延期／復工相關規定，制定好疫情期間返工的相關政策，採用在家辦公或輪流值班的方式，恢復企業功能性運轉，減少企業人員密集度，保證工作完成的同時，也避免聚集性感染。

3、創新用工方式。考慮引入非全日制用工、勞務派遣用工及與短期「共享員工」等方式，減少企業用工成本，從而降低企業經營風險。

4、去存量穩住業務流。通過降低價格、提供優惠、清理庫存等手段，幫助企業在疫情期間保證業務的持續，緩解企業的現金流壓力，同時能夠獲取一定的市場，拓寬業務的覆蓋面。

5、探索業務外包。對於企業的非核心業務或者暫時性增加的業務，可以採用業務外包的形式進行處理，這也是目前很多中小企業應對疫情採用的方式。

6、加快數字化轉型升級。積極推行在線辦公、遠程協作、數字化管理，提升企業管理信息化水平；擴大產業集群內的企業間的網路協同效應，實現技術、產能與訂單等資源的共享，拓展線上服務，增強企業競爭力。

7、調整產品服務結構。根據消費者需求變化，調整產品服務內容、包裝、產品交付形式、產品組合等，盡快適應新的形勢變化，保證業務的持續穩定。

8、優化供應鏈管理。中小微企業要充分發揮靈活機制，與企業供應鏈合作方形成戰略合作方，如原材料、合夥人以及銷售渠道方等，在供應鏈管理上做好功課、做活資源、做優管理，節約管理成本，創造合作共贏。

9、行業抱團合作降低風險。中小企業管理者應當堅定經營理念，通過行業協會，在線平台以及線下人脈網路，與利益鏈接企業或者大平台實現合作，藉助互相的資源打開消費市場，進行資源互換，實現雙贏。

10、思考市場潛在需求。企業管理者要洞察、分析疫情給客戶、合作夥伴、行業、社會帶來的挑戰與需求，思考企業在這些方面的優勢與突破點，敢於通過積極創新、調整企業的經營策略與方法，思考市場潛在需求，降低疫情沖擊風險。

F. "新冠"疫情下，中小微企業的訴求是什麼這些企業該如何自救

在疫情下，中小微企業受到了非常大的打擊，因為公司承擔風險的能力並不強，同時真公司的整個現金流也不是很高，面對疫情的雙重打擊，可能有些公司的負債會比資產要多，可能公司面臨著很多的風險，不僅僅是主營業務收入的減少，更為關鍵的是，企業的資產負債水平，運營成本還在不斷的上升，這導致中小企業面臨著很多的困境。

除此之外，我認為還是要穩定整個公司的員工的信心和力量。因此公司管理層需要先建立一定的自信，不要弄得整個公司是人心惶惶，員工們有擔心自己考不過風險的擔憂，可能工作效率和工作能力會積極的下降，一定要和員工建立共識，堅定的相信能夠克服這次困難，保證員工以及其他方面的正常流轉。

G. 疫情過後會有哪些行業崛起

疫情過後會有哪些行業崛起？每個人的視角不同，所以觀點也就不同，我認為以下3點會在疫情過後的行業中崛起健康產業、線上辦公軟體以及無人服務。

疫情過後，人們的思想一定會發生翻天覆地的變化，一些行業也會像黑天鵝事件一樣隨之崛起，要想跟上時代潮流，企業也面臨革命與轉型，疫情過後將有哪些行業會順勢崛起呢？新的投資機遇在哪裡？企業如何進行高效轉型呢？讓我們一探究竟吧！

無人外賣、無人快遞、無人配送等等之外，無人化服務還將滲透生活服務的各個領域：無人洗車，手機智能定位、智能洗車機，還有無人餐廳，還可以智能點餐機點餐，根據歷史點餐記錄分析顧客喜好。

總之，疫情過後到底會有很多的行業崛起，每個人和每個人的看法都會有不同，想法也會有不同。所以答案也是會不相同的。小夥伴們，你覺得疫情過後會有什麼行業崛起，可以在下方的評論區提出，我們可以一起討論，期待你的參與！

H. 疫情之下中國企業國際化最好的出路是什麼

中國在發達國家和發展中國家都需要樹立一兩個抗疫樣板，譬如發展中國家像塞爾維亞、伊朗就是很好的合作對象；發達國家的義大利就是很好的合作對象。
義大利現在對中國的抗疫建議是照單全收，在西方國家中，此時此刻完全放下意識形態願意不折不扣與中國合作的國家只有義大利，而且義大利的疫情也最為嚴重，如果中國真的幫助義大利抗疫成功，在西方世界樹立的標桿效應將是非常有價值的，對推動全球抗疫合作也是非常有價值的，在疫情結束後對推動「一帶一路」倡議也是非常有意義的。
中國可以更廣泛地與義大利展開合作，譬如在金融、投資等領域藉助疫情率先打通，讓義大利的企業直接與中國的企業合資建抗疫物資生產線，中國也可以增加在已到來的抗疫投資，總之完全可以把義大利抗疫作為一個推動與發達國家乃至全球抗疫合作的戰略平台去運作，從而形成全球抗疫的戰略勢能。
有發展中國家的合作抗疫樣板，有發達國家的合作抗疫樣板，全球抗疫體系就有望形成了。
務實，就是用中國的工業優勢、抗疫經驗、經濟實力來幫助對的國家，並與這些國家形成抗議時期的經濟循環，所謂建立疫情時期的經濟發展新體系。大家一定要明白，幫助他國不是無償援助，而是建立與中國經濟的聯通合作機制，形成與中國更好的經濟循環，這是對彼此都有利的事，這不是消耗，而是借力打力的借勢。
譬如，我們不要忘了義大利是個發達國家，他的人均GDP是中國的3.5倍，是G7國家，中國和義大利完全可以基於疫情去合作推進不止疫情的事，從而全方位地對抗疫形成物質後勤支撐。
抗疫本身不止疫情前線，與病毒的戰爭打的更多的是國家後勤。舉個最簡單的例子，醫護人員是否穿上防疫裝備對醫生來說，持續戰鬥力當然是不同的。想想看，僅義大利就132醫務人員犧牲，整個歐洲已經數百人，那會有多少醫生感染？多少戰斗減員？對醫務戰線的戰鬥力影響有多大？
所以，中國和義大利展開更加深入的戰略、經濟合作，快速用物質基礎反哺抗疫，比單純援助效力大得多，對中國和義大利來說，也就不是單純的物資消耗，而變成經濟循環了，抗疫不但不再是凈消耗，還成了推動經濟發展的動力。
其實就是抗疫也可以不是純消耗，還能刺激工業生產。譬如這次疫情，直接會帶來醫護物資的井噴，會帶來醫葯疫苗的大發展等，做好了還會在中國和義大利之間，打開經貿、物流、金融、投資等方面合作的新局面。
全球疫情發展的當下，中國給全球的產業復甦注入一劑強心針，也對整個全球化的發展做出了巨大貢獻。原來大家可能認為全球化會大步的後退，現在反而更需要考慮的是如何更好實現人類命運共同體。
全球經濟發展的前景在中國，資本市場發展前景在中國，改革開放紅利在中國。中國企業有這個強大的避風港，更應對時局積極變革，把握趨勢，內註定力，借力「一帶一路」，外聯世界，2020楊帆起航！

I. 在疫情時國內有哪些企業自發的做了貢獻

我們企業在疫‎情期‎間趕制了十萬套‎防護服，都無‎償捐‎獻給了抗‎疫一線的人員，作為喬治白的員工，我感到驕傲∞