矽谷科技怎麼驅動中國基建

㈠ 矽谷.劍橋科技園談談他們對我國高新科技產業有什麼啟示

世界各地創造「第二個矽谷」的努力大部分都失敗了，這些失敗表明，要創建有活力的高科技園區，僅僅保證資金、人才和技術的自由流動是不夠的。矽谷的成功源於企業和行業之間廣泛的聯系，而不僅僅是企業集中所產生的集聚優勢。一個國家的技術基礎體現在其管理人員、工程師和研究人員的數量和質量上，也體現在行業的整體領先性和企業之間密切的關系網路上。創建一個成功的高科技園區並不是將成功者的各種要素簡單羅列起來，重要的是要有合理的機制，能夠充分發揮人才的作用，利用地區優勢，建立有助於創業的社會文化氛圍，在地方及整個國家范圍內支持創新科技企業的發展

㈡ 矽谷是怎樣起源的

人們傳統稱謂的矽谷位於美國加利福尼亞州的舊金山經聖克拉拉至聖何塞近50公里的一條狹長地帶，是美國重要的電子工業基地，也是世界最為知名的電子工業集中地。它是隨著20世紀60年代中期以來，微電子技術高速發展而逐步形成的，其特點是以附近一些具有雄厚科研力量的美國一流大學斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大學為依託，以高技術的中小公司群為基礎，並擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學、技術、生產為一體。目前它已有大大小小電子工業公司達10000家以上，所產半導體集成電路和電子計算機約佔全美1／3和1／6。80年代後，生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術的研究機構紛紛出現，該地區客觀上成為美國高新技術的搖籃，現在矽谷已成為世界各國半導體工業聚集區的代名詞。

矽谷的高新科技日新月異，平均18個月就上一個新台階，多年來，其經濟持續繁榮，1999年矽谷的營業額達2500億美元至3000億美元左右。1998年矽穀人均年薪已達9．6萬美元，1999年則已超過10萬，美國一個名牌大學的畢業生在矽谷一年收入不下6萬美元，比其他地區一般高出一二萬美元。現在全世界人都知道，在矽谷一夜之間成為百萬富翁、千萬富翁，都是平常的事，即使億萬富翁也不是不可能的。

在矽谷，知識就是工作，知識就是財富，對於所有科技員工來說，除了完成每天的工作，知識更新也是一門必修課。為了跟上高新科技的飛速發展，人人都不得不廢寢忘食，每天的工作和學習時間都在12小時以上，如稍有懈怠，明天就會有被淘汰的可能。

矽谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產業人才的集中地，目前在矽谷，集結著美國各地和世界各國的科技人員達100萬以上，美國科學院院士在矽谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學家就達30多人。矽谷是美國青年心馳神往的聖地，也是世界各國留學生的競技場和淘金場。中國科技大學校長朱清時教授，前不久在接受記者采訪時說過，「清華、科大和北大理工類畢業生中的一半或早或遲的都出去了」，其中主要是走向美國，包括矽谷公司。美國《洛杉磯時報》撰稿人埃弗蘭·伊里塔尼說：「如果你瀏覽一下矽谷公司的員工名單，就會發現無數的清華畢業生。他們是來美國尋求工程技術突破，在英特網領域大顯身手或在科技上創業的數以千計的中國優秀科技人才的一部分。」實際上華人控制的矽谷公司現已達2000家以上，占矽谷公司的1／5，而來自中國大陸的華人則越來越多。名聞中國的主要電視機廠家康佳公司和主要計算機公司聯想集團都已在那裡建立了自己的科研實驗基地。

在矽谷，一般公司都實行科學研究、技術開發和生產營銷三位一體的經營機制，高學歷的專業科技人員往往占公司員工的80％以上。矽谷的科技人員大都是來自世界各地的佼佼者，他們不僅母語和膚色不同，文化背景和生活習俗也各有所異，所學專業和特長也不一樣。如此一批科技專家聚在一起，必然思維活躍，互相切磋中很容易迸發出創新的火花。目前，矽谷高新技術公司的創立和資金投入方興未艾，仍然呈現出發展的趨勢。

自80年代後，世界各國有不少科技較發達地區，為了更快地促進地方經濟，都試圖建立起自己的矽谷，如美國波士頓的「第二矽谷」、「日本矽谷」、「韓國矽谷」等。中國也不例外，有北京中關村矽谷、上海浦東矽谷和廣東深圳矽谷，我們浙江杭州也有一個「天堂矽谷」。但矽谷多了就不成其為「矽谷」了，美國有一個著名科學家曾經說過這樣一句話：「矽谷是不能復制的，矽谷只有一個。」

如果您還有什麼不滿意的,請發消息給我,並附上問題的連接,謝謝

㈢ 隨著時代的進步，「矽谷」的文化發生了哪些變化

矽谷，坐落於美國，與中國的中關村類似，起初藉助地域優勢依靠斯坦福大學輸送人才，後來成為了世界著名的高新創業園，來自世界的人才匯聚在矽谷，為矽谷的科技創性提高源源不斷的智力支持。那麼，矽谷為何會對高新技術人才如此具有吸引力，歸根結底在於其文化魅力。隨著時代的進步，矽谷文化也不斷在更新，主要體現在兩方面。

矽谷，作為世界聞名的科技創新園，其創新能力不單體現在其科技產品，不單體現在來自世界的頂尖創新人才，更重要的是體現在其隨著時代進步而不斷變化豐富的文化內涵。因為其富有生命力的文化，使得矽谷在競爭激烈的高新技術領域依舊傲然獨立。

㈣ 美國矽谷是怎麼發展起來的

美國矽谷是怎麼發展起來的

美國矽谷是怎麼發展起來的，矽谷的主要區位特點是擁有附近一些具有雄厚科研力量的美國頂尖大學作為依託，矽谷以高新技術中小公司群為基礎，美國矽谷是怎麼發展起來的。

美國矽谷是怎麼發展起來的1

矽谷這個詞最早是由美國記者Don Hoefler在1971年創造的。當地一直是美國海軍一個工作站點，並且海軍的飛行研究基地也設於此，後來許多科技公司的商店都圍繞著海軍的研究基地而建立起來。但當海軍把它大部分位於西海岸的工程項目轉移到聖迭戈時，NASA接手了海軍原來的工程項目，不過大部分的公司卻留了下來，當新的公司又搬來之後，這個區域逐漸成為被航空航天企業聚集區。

那個時候，此地還沒有民用高科技企業，雖然這里有很多好的大學，可是學生們畢業之後，他們卻選擇到東海岸去尋找工作機會。斯坦福大學一個才華橫溢的教授弗雷德·特曼（Frederick Emmons Terman）發現了這一點，於是他在學校里選擇了一塊很大的空地用於不動產的發展，並設立了一些方案來鼓勵學生們在當地發展他們的「創業投資(venture capital)」事業。

在Terman的指導下，他的兩個學生威廉·休利特和David Packard在一間車庫里憑著538美元建立了惠普公司(Hewlett-Packard)——一個跟NASA及美國海軍沒有任何關系的高科技公司。這車庫現已經成為了矽谷發展的一個見證，被加州政府公布為矽谷發源地而成為重要的景點。

在1951年，Terman又有了一個更大的構想，那就是成立斯坦福研究園區(Stanford Research Park)，這是第一個位於大學附近的高科技工業園區。園區里一些較小的工業建築以低租金租給一些小的科技公司，今日，這些公司是重要的技術誕生地，可是在當時卻並不為人所知。最開始的幾年裡只有幾家公司安家於此，後來公司越來越多，他們不但應用大學最新的科技，同時又租用該校的土地，這些地租成為了斯坦福大學的經濟來源，使斯坦福大學不斷的興旺發達。Terman在1950年代決定新的基礎設施則應以「谷」為原則而建造。

正是在這種氛圍下，一個著名的加利福尼亞人威廉·肖克利搬到了這里。威廉的這次搬家可以稱得上是半導體工業的里程碑。1953年由於與同事的分歧而離開貝爾實驗室。離婚之後孤身一人回到他獲得科學學士學位的加州理工學院，在1956年他又搬到了距他母親很近的加利福尼亞山景城（Mountain View）去建立肖克利半導體實驗室。在這之前的時期，尚未成型的半導體工業主要集中在美國東部的波士頓和紐約長島地區。為了公司的發展，他特意從東部召來八位年青人，這其中就有諾宜斯、戈登·摩爾、斯波克、雷蒙德。

威廉·肖克利打算設計一種能夠替代晶體管的元器件（熟知的肖克利二極體）來佔領市場。但在考慮設計得比「簡單的」晶體管還要簡單的這個問題時他卻難住了。被困難難住的肖克利愈發變得偏執，他要求對職員進行測謊，並公布他們的薪金，這些事情惹惱了大家。在1957年，那八位優秀的年輕人集體跳槽，並在一位工業家Sherman Fairchild的資助下成立了仙童半導體公司，仙童公司總部位於紐約市，主要經營照相機。

由於諾宜斯發明了集成電路技術，可以將多個晶體管安放於一片單晶矽片上，使得仙童公司平步青雲。而1965年戈登·摩爾總結了集成電路上面的晶體管數量每18個月翻一番的規律，也就是人們熟知的「摩爾定律」，這一定律雖然只是由1960年代的數據總結而成的，但是直到21世紀最初的那幾年卻依然有效。

這種事情又不斷的上演，脫離控制的工程師不斷的建立新的公司。1967年初，斯波克、雷蒙德等人決定離開仙童公司，自創國民半導體公司(National Semiconctor)，總部位於聖克拉拉。而1968年仙童公司行銷經理桑德斯的出走，又使世界上出現了超微科技（AMD)這家公司。同年七月，諾宜斯、戈登·摩爾、安迪·葛洛夫又離開仙童成立了英特爾公司。今天的英特爾公司是世界上最大的半導體集成電路廠商，佔有80%的市場份額。

1981年對仙童公司來說就是惡夢的開始。這一年，設在聖何賽的晶元廠發生有毒溶液的泄漏，於是公司不得不花費1200萬美元來更換土壤和監測水質。從此，公司開始走向下坡路，最終銷聲匿跡。但是人們不會忘記他在矽谷歷史上所作出的貢獻和對於開發單晶矽片的豐功偉績，由仙童雇員所創建的公司在矽谷乃至全美國已超過百家。

美國矽谷是怎麼發展起來的2

美國矽谷在加利福尼亞州的舊金山。矽谷是高科技事業雲集的聖塔克拉拉谷的別稱，因為它最早是研究、生產以硅為基礎的半導體晶元而得名，到現在，矽谷已經成為美國電子工業和計算機工業的王國，盡管近些年來世界科技發展迅速，但是仍然無法超過矽谷。

矽谷的主要部分位於舊金山半島南端的聖塔克拉拉縣，主要包括該縣下屬的從帕羅奧多市到縣府聖何塞市一段長約25英里的谷地。而矽谷的總范圍一般還包含舊金山灣區西南部聖馬特奧縣的部分城市（比如門洛帕克），以及舊金山灣區東部阿拉米達縣的部分城市（比如費利蒙）。

矽谷的主要區位特點是擁有附近一些具有雄厚科研力量的美國頂尖大學作為依託，主要包括斯坦福大學（Stanford University）和加州大學伯克利分校（UC Berkeley），還包括加州大學系統的其它幾所大學和聖塔克拉拉大學。結構上，矽谷以高新技術中小公司群為基礎，同時擁有谷歌、Facebook、惠普、英特爾、蘋果公司、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司，融科學、技術、生產為一體。

矽谷是當今電子工業和計算機業的王國，盡管美國和世界其它高新技術區都在不斷發展壯大，但矽谷仍然是世界高新技術創新和發展的開創者和中心，該地區的風險投資佔全美風險投資總額的三分之一，矽谷的計算機公司已經發展到大約1500家。一個世紀前這里還是一片果園，但自從英特爾 、蘋果公司、谷歌、雅虎等高科技公司的總部在此落戶之後，出現了眾多繁華的市鎮。在短短的幾十年之內，矽谷走出了大批科技富翁。

矽谷這個詞最早是由美國記者Don Hoefler在1971年創造的。它從1971年的1月11日開始被用於《每周商業》報紙電子新聞（Electronic News）的一系列文章的題目——「美國矽谷（Silicon Valley，USA）」。之所以名字當中有一個「硅」字，是因為當地的企業多數從事與由高純度的硅製造的半導體及電腦相關的產業活動，而「谷」則是從聖塔克拉拉谷中得到的。而當時的矽谷就是舊金山灣區南端沿著101公路，從帕羅奧多市（Palo Alto）經山景城（Moutain View）、森尼韋爾（Sunnyvale），再經坎貝爾（Campbell）延伸到矽谷中心、聖塔克拉拉縣的縣府聖何塞市（San Jose）的這條狹長地帶。後來，位於舊金山灣兩岸地區包括費利蒙市（Fremont）等地的`加入使矽谷迅猛地發展起來。在開始的十幾年時間里，由於記者的拼寫錯誤它都被誤稱為「硅膠谷」，因為矽谷這個詞語還沒有融合到美國文化中（硅膠是一種廣泛用於隆胸和堵漏等作用的物質）。

美國矽谷是怎麼發展起來的3

1939年1月1日，兩位大學畢業生在一間簡陋的汽車庫里，以擲硬幣的辦法確定創辦公司的名稱；50年後，這間車庫被確認為美國加里福利亞洲歷史文物——矽谷誕生地，它極大地影響了電腦發展的進程。

矽谷的誕生必須從斯坦福大學講起。這所已有100多年歷史的高等學府，當瑞典國王1984年訪問該校時，竟有10位仍健在的諾貝爾獎金獲得者與他合影。它是美國鐵路大王斯坦福為紀念他早逝的獨子，斥巨資創辦的私立大學。

30年代末，受人尊敬的特曼教授出任斯坦福大學副校長，他大膽的作出決策：批租土地，吸引投資，轉讓技術，開發成果。他滿懷信心的幻想著：這里將萌生出一個高科技的「斯坦福工業圓」。

在大學區創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼想到了自己的兩位得意門生休利特和帕卡得，他支援他們538元開辦了自己的公司，公司開在了一間小小的車庫里，公司名稱的英文縮寫，是兩人姓氏的第一個字母「HP」（惠普）。惠普公司製造的第一個產品——用電子管製作的音頻震盪器，恰好碰到迪斯尼公司拍攝動畫片急等著使用這種儀器，一下就賣出8台。此後，他們又研製出電子計算器和其他產品，一發而不可收。

特曼教授顯得比學生還要高興，他逢人便講惠普崛起的「神話」，向人們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡得談談吧，」特曼由衷的說，「以惠普為榜樣，你們一定能迅速成功。」

功夫不負有心人，特曼精心播下的種子，不斷的發芽，開花，結果。到了80年代，這里竟雲集了近3000家電子電腦企業，像眾星捧月般簇擁著斯坦福大學。如果把諸如營銷，咨詢，公關，投資等行業算在內，這條狹長地帶的公司總數超過8000多個。

新聞記者興奮地寫道：「這里的人遠遠不只是把沙子變成黃金，他們是在把沙子變成智能。」這里（聖克拉拉谷）成了舉世矚目的神奇土地，成了電腦發展的基地。由於這里的企業，大都與硅晶體管和硅晶元關系密切，自1971年開始，人們為聖克拉拉谷換了一個響徹雲霄的美名——「矽谷」。

㈤ 美國矽谷是個什麼機構相當於中國的那個

美國矽谷是科研機構。相當於中國北京中關村矽谷、上海浦東矽谷和廣東深圳矽谷，杭州也有一個「天堂矽谷」。但矽谷多了就不成其為「矽谷」了，美國有一個著名科學家曾經說過這樣一句話：「矽谷是不能復制的，矽谷只有一個。」

㈥ 矽谷為什麼這么牛

之所以稱矽谷是一個奇跡，是因為它超出了人們的意料。對矽谷的學術研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經驗數據解釋它成功的奧秘。下面我將根據自己這些年對矽谷的個人觀察以及同矽谷各種人物的交談，來講一個矽谷的故事。
矽谷文化
許多人有一種看法，認為矽谷就是一所大學、一個科技園區和很多的資金加總而成的。這是一種機械的「三合一論」，與矽谷的發展事實不符。1994年，加州大學伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區優勢：矽谷和128號公路地區的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128號公路周圍的高科技公司與矽谷高科技公司的發展歷程。
值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學——哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業中心。在20世紀80年代前，128號公路周圍的高科技產業遙遙領先於矽谷。但是80年代以後，矽谷超越了前者。對此，連該書作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述矽谷為什麼將走下坡路，因為那裡的生產成本變得越來越高。但後來的事實表明，矽谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解開這個迷，於是寫了這本書。
顯然，著名學府和充足資金並不是造就矽谷的充分條件。那麼，矽谷奇跡究竟是什麼造成的呢？這個問題我問過很多矽穀人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把矽谷的成功歸因於「矽谷文化」。然而「文化」一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在裡面。但有一點大家都同意，那就是矽谷文化的重要成分是創業文化。
那麼又是什麼構成創業文化呢？雖然我們還不能對此有準確的說法，但我注意到近年來矽穀人喜歡形容矽谷是創業公司的「棲息地」（Habitat）。用一個生物學的術語來形容矽谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環境適宜，而環境則包括了復雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把矽谷說成是高科技創業公司的棲息地，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當地形容它，最好用生物的術語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。
第一，矽谷公司的生產結構是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產方式。而在矽谷，公司不是大而全，而是專業化，不同公司生產的部件相容。這種開放型的生產方式有利於快速的革新。
第二，矽穀人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。聽說某人原來在3Com工作，後來跳槽到另一家公司。兩年後又想回來，但覺得有點不好意思。3Com公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在矽谷，有時候換公司你都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。
第三，加州法律環境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯邦制國家，各州法律並不相同。一位法學專家特別指出，美國各州都有商業秘密保護法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業秘密被泄露。在其他州這一法律的執行過於嚴格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利於跳槽。
第四，矽穀人容許失敗。在矽谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在矽谷常聽到這樣一句話：It』s OK to fail，即「失敗是可以的」。矽谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創新企業。這也對不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創業者失敗了則會遭人白眼。、
第五，矽穀人的生活和工作觀是「活著為了工作」（Live to work ），而在其他地方，則是「工作為了活著」（Work to live）。矽穀人是工作狂。工作本身是樂趣，創業本身是目標。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂。他們的消費與他們的財富相比，小得不成比例。
第六，在矽谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但矽谷尤其吸引新移民。矽谷是多民族的大熔爐。就任何地區的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那麼能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在矽谷有兩個國家的新移民數量最多，一是印度人，二是中國人。「IC」本來是集成電路的英文縮寫，在矽谷，它成了印度人（Indian）和中國人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因為他們沒有本土資源可依靠，故此背水一戰。
第七，美國的納斯達克（NASDAQ）股票市場為矽谷公司上市創造了有利條件。絕大多數矽谷公司上市時還不盈利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。於是納斯達克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而我更想強調的是，上市又是激勵創業者的主要動力。
以上只是我對構成矽谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創造了一片新天地。人們對它的理解仍然只是剛剛開始。
企業家與創業公司
我們常常會把企業家和經理人混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里，企業家是Entrepreneur，由此衍生出「企業家精神」（Entrepreneurship）一詞。經理人是Manager，來源於「管理」（Managing）一詞。
企業家開創從前沒有的事業。新想法、新產品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業家與革命家相像，他們喜歡標新立異，甘冒風險，不喜歡四平八穩。企業家創建一家公司成功後，往往會賣掉這個公司，再去創辦另一家公司，以此為樂。矽谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企業家，創辦了網景公司（Netscape）。在這之前，他創辦了好幾家公司，辦好了就賣掉。現在他又在創辦第7家公司。企業家往往沒有受過正規的商學院教育，所以沒有現成的框框。
但經理人則不一樣。經理人的主要職責是要管理好一個現有的企業，做好各方面的協調。在大多數情況下，他們不願也不應冒太大的風險。經理人往往受過正規的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學畢業。
當然，企業家和經理人之間有關聯，有先是企業家後又成為經理人的，也有先是經理人後來成為企業家的，或者一個人同時既是企業家又是經理人。例如，惠普的兩位創業者是企業家。在惠普成長起來以後，他們又是很好的管理者，很好的經理人。但這不是通則。
在多數的情況下，一個人的素質不太容易既適合做企業家又適合做經理人。一個很好的企業家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創業者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什麼創業公司的創始人往往後來會被股東炒魷魚。
在矽谷，創業是一種風氣。其他地方的人們多熱衷於買賣股票。但在矽谷，人們想的是如何自己創業，乃至於發行原始股。
創業的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）。現在，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月，而且這個周期正變得越來越短。創業人發揚的是「延安精神」「插隊精神」。大家擠在租來的小辦公室內，每天喝點可樂，吃點披薩，穿著隨意甚至邋遢。
近幾年來，特別是在與計算機有關的公司，創業者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來公司上市或者賣給別的企業時，即可變現發大財。因為那點工資對他們來說也沒有什麼了不起的。如果要發工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創業到賣給微軟僅一年時間，便以上億美元成交。微軟願意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產，估價時可比照有線電視客戶的價值。
企業家創辦的公司，上市或者賣給其他的企業後，創業家就此大功告成。通常創業家不願意在公司里繼續幹下去，而是另起爐灶。思科公司的創始人在20世紀80年代時是斯坦福大學計算機系的工程師。在工作中，他產生了一個想法，在計算機之間加一個硬體便可以使聯網變得方便。他去找校方，但校方不願意搞，他又問能不能介紹給其他大學，校方也不願意。
一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一家公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最後五個字母。公司的標志是金門大橋。他們沒有錢，就利用信用卡上的一萬美元透支額度開始創業，製造了第一台網路聯接的路由器（Router）。
企業家不到萬不得已不願意去找風險投資家要錢。風險投資的資金對企業家來說成本高，甚至本人也會被風險投資家炒魷魚。此事就發生在思科公司，下面還會講到。
創新與創業又是兩個密切聯系但又不相同的概念。創新（Innovation）可以在已有的企業中實現，也可以通過建立新企業實現。創業（Start-up）指的是在已有企業之外建立全新的企業。
有趣的問題是：為什麼很多創新不是發生在已有的、技術力量和資金都很雄厚的大企業，而是產生在那些看上去既無技術力量又無資金的新建小企業。比如，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發明的，而不是IBM發明的。又比如個人電腦操作系統最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術還是資金，當時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。
這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關。一是激勵。大公司無法給創新者提供足夠的報酬，因為風險太大，所以報酬也得足夠大。缺乏激勵導致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內部創新往往會受到軟預算約束的困擾：在一個大公司內部，停止一個項目或關閉一個部門是很困難的決定，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
我們看到，許多創新是通過創業來實現的。因此，現在一些大公司除了自己搞研發外，還去購買小的創業公司的產品或技術。
創業資本/風險投資
在斯坦福大學附近的280號公路邊有一個地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000號，那裡有幾幢小樓房。據說，大約美國一半的創業資本公司都在這里。這顯然是創業資本公司的聖地。創業資本的投資風險非常高。但我們通常只聽到成功的例子，那是因為或者失敗的公司已經消失，被人們遺忘；或者失敗者不願意談及失敗的經歷。事實上，平均大約九成的風險投資是不成功的。但有些成功的投資，回報是投資成本的成百上千倍。正是由於高風險/高收益，風險投資多由私人而非政府進行。
風險投資公司有一套經營方法。比如凱鵬華盈（KPCB）是矽谷一家有名的風險投資公司。它當初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等後來特別成功的公司。有人說它是世界第一風險投資公司。它有多少人呢？一共25個人，包括9個合夥人，四五個助手，加上幾個秘書，僅此而已。
比如該公司投資亞馬遜時，亞馬遜的創始人約在一個星期六來風險投資公司會面，說有一個想法，在網上賣書。公司留下了他的網址，並且約此人一個星期後再來。然後幾個合夥人就立即上網訂了幾本書，書很快就寄來了。所以，很簡單，一星期後他們就簽約了，這項投資就這么做成了。這一筆生意當然賺了大錢。那麼他們的項目鑒定報告有多長呢？一共兩頁。在該公司，一個項目往往是由一個合夥人主要負責，但最後9個合夥人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。其他的公司可能是另外一套辦法。因此，成功的就生存下來了，而輸者被自然淘汰。
再講Hotmail的例子。創始人是一個印度人，斯坦福大學的畢業生。他一開始根本沒有想到做Hotmail，而是想做網路上的資料庫，為此談了半天，風險投資公司認為他的想法沒有希望。臨結束前他說，我還有一個想法，是做免費的基於網頁的電子郵件。這裡面其實有兩層想法：一是免費，二是基於網頁。
免費這一想法並無新意，在這之前已有三家公司搞免費電子郵件，都失敗了。而第二層想法，即電子郵件基於網頁，是一個全新的想法。基於網頁的電子郵件最大的方便之處有二：一是無論你走到哪裡都可以用；二是一個上網賬號可以供多人使用私人的電子郵件。這一點在像印度和中國這樣的國家特別有意義，因為當時這樣的地區上網賬戶稀缺，而每個人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用戶佔Hotmail客戶的四分之一。風險投資公司最初問他要多少錢？他說50萬美元。但風險投資公司最後只給了30萬美元的啟動資金。很快，Hotmail成功了。
人們談論風險投資，往往僅限於資金方面的作用。不錯，風險投資提供了資本。但是風險投資的另一個很重要的功能是幫助組織和改造公司的領導班子。所謂領導班子，指總裁（CEO）和主管財務、銷售和技術的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領導班子。在美國，據說現在有150家大公司CEO的位置找不到合適的人。一家風險投資公司之所以比其他同行強，關鍵在於它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，而且這幾個人還要能在一起配合，這就難了。矽谷集中了各種各樣的人才，而風險投資家有廣泛的關系網，熟悉各種各樣的人。哪個風險投資家在這方面的能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。
風險投資公司組織領導班子時，有時不得不把創業者趕走。企業家當然會很憤怒。喬布斯創建了蘋果公司，後來被趕走了。幾年後又把他請回來，那是後話。另一個有名的例子是思科公司。這對創業者夫妻創業後，凱鵬華盈給他們注入了資金。結果怎麼樣呢？該風險投資公司派人來當總經理，因為它是大股東。結果有一天開會時，把女合夥人叫來跟她說，現在董事會做出決定，你被解僱了。之後，男合夥人也離開了。
這位女合夥人像藝術家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人員無法協作。而男合夥人根本就是一個技術人員，對公司戰略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33%的股票全賣了。當時他們的股票大概每股只賣了10美元，現在已遠不止這個價格。後來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布希爾開了一家專門賣指甲油的公司，或許她偶爾也會感慨思科公司已是矽谷最成功的公司之一吧。
企業家把公司做大了，公司治理結構會有一個轉變過程。企業從創業進入成熟後，需要不同的人才來管理。這個轉變的過程需要有機制。風險投資家往往在其中起了一個很重要的作用。因此，風險投資公司與所融資的企業的關系非常密切。從組織班子、參與管理、實行監督這一角度看，風險投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機構有重大差別，因為後者與他們投資的公司之間的關系是「保持距離型」（Arm』s length）的，他們的操作只限於交易而不參與公司的戰略決策，而前者對他們所投資的公司起戰略決策作用。
「另類」大學
講矽谷的故事不能不提斯坦福大學。熟悉矽谷歷史的人都知道，斯坦福大學在矽谷的產生過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學有關的企業（即斯坦福的師生和校友創辦的企業）的產值就占矽谷產值的50%~60%。斯坦福大學的科研實力很強，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學和麻省理工學院加起來，我想比斯坦福大學的科研實力更強。在舊金山東邊的加州大學伯克利分校，其工程技術實力也不亞於斯坦福大學，但在它們周圍並沒有類似矽谷的區域出現。
在某種意義上，斯坦福大學是「另類」大學。首先是校方對師生創業的積極態度。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀30年代斯坦福大學工程學院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學生休利特和帕卡德招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創了惠普公司。據說這是世界上第一筆「天使資本」（Angel Capital） 。後來惠普公司對矽谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創了大學支持教授、學生創業的風氣，一直影響到現在。
斯坦福大學師生創業是一種風氣。矽谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學就學的學生們創辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。當時楊致遠（Jerry Yang）和一個同學寫了一個搜索引擎的程序，放在學校的網路上。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學校管計算機的人抱怨網路因此變得太擁擠。結果他們就自己出來辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。
在斯坦福大學工程學院的一棟樓里先後誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學網路（Stanford University Network）的縮寫。創始人是斯坦福大學的師生，他們當時發明了工作站（Workstation）後，便自己出來辦了公司。開創硅圖公司的是斯坦福大學的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學的教授開發的。伊利諾伊大學是在美國工程科學方面處於領先地位的大學，擁有超級計算機。斯坦福大學的吉姆·克拉克發現後，把他們整個科研小組挖到矽谷，創立網景公司，並開發了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網的體驗。網景公司上市時極為轟動。類似的，Unix操作系統是加州大學伯克利分校發明的操作系統，後來被廣泛應用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大學並沒有「校辦工廠」或「校辦企業」。它辦的工業園區當年以象徵性的1美元的價格出租給創業公司。它的技術專利辦公室只是幫助教授申請專利。學校的幾十億美元的基金交給一個資本管理公司做多樣化投資以分散風險，其中只有很小部分投在風險投資公司。但斯坦福大學不參加所投資企業的管理，在這個意義上，學校並不「經商」。學校的基金主要來源於校友和成功企業家對學校的捐贈。學校則以捐贈者命名建築物和講座教授的方式銘記這些捐贈者。
矽谷不是計劃造出來的
我們從矽谷的成功中看到的是個人積極性和創造性的充分發揮。矽谷不是計劃造出來的。矽谷也不可能產生於僵化的體制。只有一種自由的創業體制，非常分散的決策過程才能創造出矽谷這樣的奇跡。發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。
企業家和企業家精神，創業和創業公司，是推動市場經濟發展的重要動力。在主流經濟學中，過去只局限於研究價格調節機制。在非主流的經濟學里，特別是奧地利學派，則非常強調企業家精神。比如熊彼特，他認為資本主義的最大活力是企業家的創新，他稱之為「創造性的毀滅」（Creative Destruction）。奧地利學派的另外一個重要代表是哈耶克。他從根本上批評計劃經濟，認為社會的知識分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發揮每一個個人的積極性，激發他們的創造性，經濟才會有活力。如今矽谷的成功，證明了他們的觀點是正確的。
有一種觀點認為，越是高科技越是要政府來管，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳。什麼是高科技？高科技的重要特點是不確定因素大，風險大。如果政府參與大量的創業投資，將會冒很大風險。
然而，我們也應看到，在發展高科技方面，政府不是沒有作為。政府應該做的一件重要事情就是調動和保護創業者的積極性。比如，放寬政策，明確產權，允許技術入股，允許企業轉讓；搞好類似納斯達克的資本市場，為企業上市創造條件；放寬留學生回國政策，支持海外與國內的高科技合作等。

㈦ 「矽谷」何以能夠成為高新技術產業區的代名詞

矽谷的形成和好萊塢、華爾街一樣，這些區域並非按照某個既定計劃蓬勃興起，它們都是渾然天成的，它們不斷積累並完善成功所需的各項必要條件。舉例來說，如果你在好萊塢拍電影，不巧攝像機壞了，立刻就能找到可提供所需機型的機構。矽谷也是如此。

矽谷（Silicon Valley）位於美國加州聖塔克拉拉谷，因為曾經研究與生產高濃度硅為基礎的半導體晶元而得名。

如今，這段長約50公里的谷地，集聚了上千所高科技公司總部、上百萬的高科技人才，1998年總值約2400億美元，佔全美GDP 35%左右；2008年以不足全美1%的人口，創造了全美5%的GDP。我們熟知的惠普和英特爾最初也成立於此。這個在20世紀初還是果園和葡萄園的山谷，已經成為美國高新技術產業的聚集地。

矽谷的獨特之處在於，在這個生態系統中，每個人都致力於相仿的事業。在這里探討高科技的方方面面可謂近水樓台，獲得興趣相投者的幫襯也便成了家常便飯。——戴維·李（David Lee），韓國SK電訊公司（SK Telecom）

㈧ 美國矽谷對我國北京中關村的發展有哪些借鑒意義

把中關村建設成為中國的矽谷，是北京市政府的目標，但我們不應該盲目樂觀。通過中關村與美國矽谷的比較，我們看到了其與先進企業的差距。98年底，矽谷有8000多家企業，年營業額近2000億美元；中關村有企業4000多家，年技工貿年總收入 400億元人民幣。數字差異的背後，也存在巨大技術上的差異，美國矽谷成為世界信息產業王國的原因有三個：一是雇員即股東，購股選擇權發揮巨大作用；二是點子加人才加資金的模式；三是設有屏障的信息交流；這三點必須基於一個良好的政策平台基礎上。正如中國國務院發展研究中心、技術經濟部長郭勵弘表示：對比矽谷、中關村看到技術上差距的同時，更應看到技術差異的制度因素，技術、資金、人才是基於制度基礎上的可變數，只要建立鼓勵技術創新的機制，讓企業有不斷推進技術生成與更新的動力，讓人才有創新的沖動，中關村完全可以和台灣新竹一樣由外國技術向核心技術發展，中關村必須清理不利於要素流動，不利於公平競爭，抑制創業和技術人員積極性的各項政策。
從近期媒體對中關村的報道中，我們已看到了國家領導人、北京市政府、科技園上下各界人士對此所作的不懈努力。政府大力扶持，給予土地、稅收、人才流動等各方面的優惠條件，從海外招來大批留學生，用優惠條件吸引挽留科技人才，與高校共同攜手，創立風險基金，更快化技術成果為生產力，積極鼓勵科技人才創業的主動性、積極性，在資金方面開辟多種渠道，吸引國際風險投資基金，大力支持新興技術企業上市直接融資。北京市政府更提出建立「數字北京」的口號，支持中關村科技園的迅速崛起，盡管我們知道，中關村發展到「矽谷」，這期間仍有漫長的遠路要走，也非一蹴而就，但只要認識到發展科技的迫切性，認識到與世界先進企業的差距，就首先在思想上有了充分的准備，隨著國家「科教興國」戰略的進一步實施，中關村一定能成為中國的「矽谷」。目前，全世界都在拭目以待。

㈨ 美國"矽谷"迅速崛起的因素主要有哪方面

發達國家的實踐表明，科技園區之所以成為推動新經濟發展的有效途徑，是因為科技園區建設起了促進科技型中小企業和科技創新人才特別是海外科技人才創業集聚的支撐條件體系。科技園區成長支撐條件體系建設的政府行為化、市場化、國際化和社會化，是科技園區實現可持續發展的重要條件。由於科技園區吸引和服務科技型中小企業創業集聚的環境和條件不斷完善，科技園區正在成為國家創新體系建設的一個有效方式。因此，條件體系建設既是衡量科技園區成長水平的重要內容，又是一個國家創新體系建設水平的重要指標。

科技型中小企業創業集聚條件

科技型中小企業創業集聚條件主要包括兩個指標，一是科技型中小企業迅速生成能力指標；二是科技型中小企業創業成長能力。前一個指標衡量科技園區吸引科技型中小企業創業集聚的條件和完善程度；後一個指標衡量科技園區科技型中小企業創業成功率和規模經營能力的高低。對科技園區成長而言，對促進科技園區可持續發展的戰略目標而言，這兩個指標缺一不可。可以斷言，科技型中小企業創業集聚能力高低是科技園區成敗的關鍵因素。

園區創業集聚效應顯著

科技型中小企業創業集聚能力高低直接決定科技園區的規模和形象，因此是科技園區發展最重要的支持條件。作為世界上最為成功的科技園區，美國矽谷的發展和競爭能力在其對科技型中小企業創業集聚的巨大吸引能力上得到了全面體現。由於美國出台了鼓勵對高新技術創業企業的長期風險投資的政策，而且美國科技人才創業需求巨大,特別是對海外科技人才創業集聚的需求刺激十分有效，美國特別是矽谷成為世界科技型中小企業和海外科技創新人才創業最為集中的國家和區域，同時也是科技型中小企業成長最為迅速的區域。

1951年，美國誕生了世界上第一個高科技園區——加利福利亞科技工業園區，即後來名噪全球的矽谷，該園區被譽為「世界高新技術產業的搖籃」。上世紀80年代中期，矽谷已躍居為全美九大製造業中心之一，生產了全美半導體集成電路的1/3、導彈和宇航設備的1/3、電子計算機的1/8，年銷售額高達400億美元。美國矽谷目前擁有7000多家電子和軟體公司。這里每周誕生11家高科技公司，平均每5天就有1家新公司上市。

印度政府目前已支持創辦了包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區，這17個軟體科技園區注冊的科技型公司已由1992年3月的142家增長為目前的5550多家。目前，進入這些科技園區的軟體出口公司有1300多家，印度軟體出口的70%以上是由這些科技園區承擔的。印度政府年度預算強化了對信息技術產業優惠扶持政策，促進了海外科技人才回國創業。在一月內，就有400多家公司注冊進入班加羅爾科技園區。

我國台灣新竹園區1996年營業額達到2000億新台幣，目前，台灣地區100%的電子元件、16%的電子計算機和10%的通訊器材等都由新竹園區生產。法國已建有40多個科技園區，目前集聚的科技型企業7500多個，其中索菲亞科技園區目前已集聚了1100個科技型中小企業，創造了2萬個就業崗位，成為法國科技園區建設成功的典範。

政策助創業集聚能力提高

制訂優惠政策刺激科技型中小企業研發投資需求，鼓勵科技創新人才創辦科技型中小企業是發達國家扶持科技園區建設的基本手段。美國1982年頒布的《小企業技術創新法案》規定各部門將1%的預算費用於小企業的R&D相關的技術創新活動。另外，美國聯邦政府在1973年成立了小企業創業的專門管理機構小企業管理局，以改善科技型中小企業創業環境。其主要職能是對中小企業實行財政資助和相關服務，如為小企業提供貸款擔保，可擔保小企業所需資金的90%；或為小企業提供免費的咨詢與服務和幫助小企業獲得聯邦政府的合同。目前，美國聯邦政府對這項計劃的資助額已由以前的4000萬美元提高到6000萬美元。

官產學研合作條件

官產學研合作不可或缺

大多數科技園區都是政府特別是地方政府幹預或參與的產物。印度政府在支持創辦包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區方面成效顯著。印度政府軟體科技園區的扶持政策包括免除進出口軟體雙重賦稅，放寬中小企業引進計算機技術的限制，允許外商控股75%-100%，全部產品用於出口的軟體商可免徵所得稅等。由於政府政策扶持到位，印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業發展迅速，並在世界市場上取得了十分有利的競爭地位。據世界銀行一項調查顯示，目前在全球按客戶要求設計的軟體開發市場上，印度已佔據了16.7%的市場份額，已成為僅次於美國的世界第二大計算機軟體王國，其軟體出口占據了美國市場的60%以上。

沒有大學和科研機構對科技園區的功能擴展和延伸，科技園區難以名副其實。美國矽谷的成功與斯坦福大學等的功能促進是密不可分的。德國《世界報》載文提出，斯坦福大學是「網路億萬富翁農場」，是美國矽谷創業天才的製造中心。印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業的迅速崛起，也是得益於其周邊地區高校計算機教育和科研的普及和領先地位。20世紀50年代，印度投入巨資，模仿美國麻省理工學院在全國建立了6個印度理工學院，這些學院為印度科技園區科技型企業提供了精英人才。法國科技園區的數量增長正是在法國政府1982年頒布權力分治法令後高校和科研機構向外省遷出所引致的結果。由此可見，雖然有了大學和科研機構的支持不一定帶來科技園區的繁榮，但沒有大學和科研機構支撐的科技園區成功的可能性是很低的。

產業界的參與是科技園區發展壯大的重要力量。1999年法國科技園區創辦的科技型中小企業中有3/4是由產業界創辦的，這給法國科技園區發展提供了牢固基礎。日本神奈川科學園區在總結10年的經驗和教訓時提出，要把促進企業和大學的合作作為科技園區建設的三項新措施之首。該園區財團設立了由縣內各大學、企業和政府參加的大學研究成果轉讓促進會議，探索官產學研合作新途徑，改變園區內科技型中小企業創業不力的狀況。

創新官產學研合作方式

創新官產學研合作方式，首先是促進國家科研機構和大學的科技成果向企業的轉讓。1992年初美國在聯邦技術轉讓法案中增加了國家實驗室與私營企業合作研究與開發的有關規定，鼓勵國家實驗室向私營企業轉讓高新技術，並於同年成立了國家技術轉讓中心，目前已有數千家科技型中小企業通過該中心獲得了技術合作的機會。另外美國還在各地建立了幾十個科技成果推廣中心，向民營企業轉讓科技成果。法國也決定在科研機構建立可為中小企業提供科技保障的科技資源中心，按企業的需求提供科技服務，並且還要求各地建立科技推廣網。目前法國22個大區中已建有16個地區科技網，在國家、科技機構和企業之間架起了高新技術商品化、產業化的橋梁。1995年德國推行旨在提高中小企業技術創新水平的《公元2000年產品》方案，計劃投資9億馬克，資助科技型中小企業開展科技創新活動，更新技術設備，提高勞動生產率。

第二是政策促進和法制保障。美國有700多個實力雄厚的國家實驗室，以往這些實驗室大部分項目直接服務於國防軍事部門。1996年3月，美國總統簽署了《國家技術轉移與進步法》，對聯邦實驗室向工業部門轉讓技術制訂了優惠政策，如勵發明者2000美元，並將技術使用費的15%作為發明者提成。不僅如此，美國國家實驗室每年還將250億美元經費的20%用於產業合作。

第三，刺激企業對官產學研合作的需求規模和供給能力。1997年美國企業在高等學校投入的研發資金達到17億美元，是20年前的7倍，而同年大學發明的專利給予投資公司的回報高達300億美元。大學、企業和研究所之間相互影響和相互合作的機制正在形成，而在很大程度上，企業對研究機構特別是大學的影響已經超過了政府的影響。

風險投資條件

發展最快的國家，美國風險投資額已佔世界風險投資額的一半以上，而矽谷風險投資額超過了美國的1/3。目前矽谷的風險投資公司有200多家。這是矽谷不斷成長壯大的重要條件。

矽谷是美國風險投資迅速發展的最大收益者。從1946年美國成立世界上第一家風險投資企業——美國研究與發展公司以來，美國風險投資事業在20世紀90年代中期顯示出對矽谷巨大的促進功能，成為高新技術在矽谷集聚的催化劑。可以毫不誇張地得出結論，沒有風險投資就沒有矽谷。

風險投資有力地促進了發達國家科技型中小企業的迅速成長。1999年美國為初創企業提供的風險投資高達365億美元，比1998年增長了155%。由於風險投資的促進作用，美國科技型中小企業成長迅速。據美國風險投資協會的調查，1999年在美國上市的企業中有一半受到風險投資的資助。

美國風險投資的發展也得益於矽谷的發展。1997年美國風險投資由1995年的45億美元迅速提高到115億美元，1995年、1996年、1997年的投資回報率分別達到48%、40%和36% ,而1975-1994年20年間的風險投資回報率為13.1%。美國風險投資主要集中在高新技術產業發展的先行區域和科技型中小企業集中區域。風險投資成熟的市場化機制推動科技型中小企業很快走上了規模經濟和形象建設雙優軌道。因此，風險投資和矽谷的發展形成了一種共生和共存的良性循環機制。

美國政府兩次對風險投資利潤實行減稅政策，有力地促進了風險投資的產業化。1982 年美國又制定了《中小企業技術革新促進法》，通過立法對風險投資企業進行持續的政策扶持。目前美國專門從事風險投資的企業有4000多家，每年為10000 多家高新技術企業提供資金支持。據統計，1997年美國的風險投資商共向1848家公司投資了114 億美元的風險資本，比上年增長14%，其中投入信息技術產業的達到70億美元，占整個風險投資總額的62%。

科技創業人才集聚條件

科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚是科技園區不斷發展壯大的前提。科技園區創造的良好環境和提供的優越條件，促進了海外科技人才創業集聚。

經驗表明，科技型中小企業創業成長的關鍵是要形成促進科技創新人才流動的良好機制和環境條件。而要做到這一點，關鍵在於激發科技型中小企業科技人才流動需求規模。由於矽谷建成了面向全球一體化的科技人才流動機制，因此世界各國一流的科技創新人才都能自由地向矽谷集聚。

科技創新人才的集聚水平決定著科技園區的發展潛力和水平，矽谷的成功足以證明這一點。矽谷每天新增62個百萬富翁，這表明科技創新人才是科技園區建設的主要得益者；同時也是科技園區發展的最主要的推動力量，是利潤實現的主要承擔者。

印度高新技術產業特別是計算機軟體業強大的市場競爭力，也是由於充足的科技創新人才的有力支撐和促進。研究表明，印度在世界各地的僑民超過了1000萬人，這其中相當一部分是科技創新人才。因此，為了提高或增強國家或科技園區的發展後勁，必須充分認識到科技創新人才儲備水平、吸引條件和集聚能力的重要性。

在美國，印度的僑民在100萬人以上，並被美國移民局稱為有影響力的外來移民，平均每個家庭的年收入在6萬美元以上。在矽谷的印度海外科技人才佔有特別重要的地位。目前出現的從美國矽谷到印度班加羅爾科技園區的海外科技人才的迴流現象，充分表明印度政府為海外科技人才回國創業創造了優越條件。隨著科技園區的不斷發展，科技園區科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚能力的競爭將進一步激烈。

進入21世紀，世界大多數科技園區人才短缺的矛盾更加突出。20世紀末期，作為世界優秀科技創新人才集聚中心的美國也開始意識到科技創新人才供給不足，並在教育和科研條件優化以及移民政策修改等方面促進全世界優秀科技人才向美國轉移，這使其他國家特別是發展中國家人才短缺的矛盾更加尖銳。2000年8月13日的英國《金融時報》載文提出，面對世界范圍內信息技術人員供給短缺狀況，各國都必須「為爭奪人才而戰」。據法國參議院的調查，近5年在美國和英國注冊公司的法國年輕高級科技人才和有作為的年輕企業家增長了30%，在美國矽谷信息領域工作的法國人有7000-10000人。印度班加羅爾等科技園區為了適應科技創新人才爭奪日趨激烈的現實，人才獵頭公司應運而生。

政府采購條件

從科技園區發展歷史分析，政府采購對科技園區起步發展具有不可低估的重要作用。美國矽谷的迅速崛起是與美國的政府購買所形成的對電子產品、導彈產品、計算機產品等的需求密不可分的。矽谷作為美國電子計算機和導彈、宇航設備的重要生產基地，沒有政府購買的扶持是難以為繼的。

由於政府采購的規模大，因此，政府采購對未來科技園區發展的扶持和引導功能不可忽視。按照國際慣例，一個國家的政府采購規模基本占本國GDP的10%-15%。美國政府在1989-1992年間僅用於貨物和服務的政府采購就占其GDP的26%-27%。目前美國政府每年仍有近一成的政府預算用於政府采購。法國政府采購每年達到7400億法郎，合1180億美元。這對於科技園區的成長無疑是一個巨大的市場需求促進。目前，雖然政府購買在科技園區建設中的方式有了較大的改變，在科技園區發展中的權重也有所降低，但對科技園區建設過程中的市場創新和激勵功能不但沒有減弱，而且有進一步加強的趨勢。

政府采購是科技園區發展的一個重要條件，但不是一個可以永遠依賴的條件。一方面，政府采購主要功用是促進科技園區迅速起步，科技園區不能長期依賴政府采購；另一方面，科技園區高新技術產業化創新的本質是市場導向的，過分依賴政府采購容易導致政府對科技園區發展干預過度或科技園區市場化能力下降，美國128公路地區經濟的興衰頗具代表性。

20世紀50年代，128公路地區的公司與美國國防部簽訂了60億美元的科研合同；60年代合同額超過了100億美元，1962年聯邦政府在128公路地區的采購額佔到總量的一半之多。正是由於這個原因，128公路地區高新技術創新主要集中在軍事產品和復雜配件上，如雷達發射管、遠程通信、工業控制及運算、導彈控制及導航系統等，與矽谷有很大差別。這表現出128公路地區高新技術企業市場需求結構的缺陷或脆弱性。20世紀70年代，隨著越南戰爭的結束和太空競賽的趨緩，128公路地區的經濟蕭條不可避免。因此，128公路地區與矽谷的區別不在於政府采購扶持力度的大小，而在於科技園區如何利用政府采購條件來縮短自己起步階段周期，如何處理政府采購與市場導向之間的辯證關系，並最終建立起較強的以市場需求為導向的技術創新機制。