如何實現中國製造走向中國製造了

『壹』 如何從中國製造到中國創造

在藍色軟體巨人IBM的歷史上，共產生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業的世紀殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因為郭士納是IBM有史以來第一個非IT領域內的領導人，而是因為郭士納做為最有傳奇色彩的「空降兵」，在90年代初，通過執掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此後連年豐收，1998年IBM公司營業收入創歷史最高記錄，達到817億美元。

這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什麼靈丹妙葯？郭士納本人給出來的解答是：「我們不折散IBM，IBM的優勢就在於大，我們要保持一家大的公司，在這家公司裡面有不同的產品、有不同的服務，有硬體也有軟體，可以提供整合的方向。」時至今日，IBM仍延續了郭士納時代建立的運作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數據、資源、及管理方法，基於軟體方面的服務也佔了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍色巨人繼續保持著良好的發展態勢。

藍色巨人的整合之道

也就是在郭士納執掌IBM大印的期間，曾一度被業界懷疑將步入「老年期」的IBM，又煥發出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟體業霸主的地位。

為了能更好地為客戶服務，在經營上，郭士納實行的一個整合資源、分散服務的具體措施就是提倡「糖果店」策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什麼「糖果」就能買到什麼「糖果」。因此，IBM在自己的伺服器上，又加了一個用英特爾處理器生產的伺服器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產伺服器的。敢於挑戰傳統，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時盡可能讓客戶得到更多的應用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強企業，在某些領域上也存在競爭的關系，但IBM的舉動表明，為了做得更專業、更包容，IBM敢於讓對手進入自己的「領地」，一起為用戶提供更好的服務。而在2005年，IBM更是將自己的PC業務正式全盤賣給聯想（Lenovo），幫助聯想一躍成為全球第三大PC製造商，「賣出」實質上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強大的「代理人」，為日後的擴張打下資本基礎。IBM立足全球，更看到了中國經濟的未來之路。

世界性的整合無處不在

事實上，不只IBM，幾乎所有世界級的大企業，都看到了企業未來做大做強的成功方向，看到了「整合資源」為自己帶來的突破性發展。2007年新聞集團50億美元並購了道瓊斯公司（創立於1882年），擴張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平台YOUTUBE（創立於2005年），鞏固了自己在視頻共享領域方面的領先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國「陪嫁」給阿里巴巴（創立於1999年）獲40%股份，利用自己的強大的搜索技術促進電子商務的未來發展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會的批准，全球第三大軟體企業甲骨文公司以85億美元的價格收購另一家美國軟體企業BEA系統公司，通過收購，使得甲骨文公司在「中間件」軟體業務上獲得了強勢的開發能力，進一步主導軟體市場的格局。

「硬體」的整合與「軟體」的整合

值得注意的是，這些世界級大企業在整合資源的方向上有「硬體」與「軟體」之分。跟甲骨文整合BEA系統公司的業務相比，新聞集團、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是「硬體」，因為BEA公司提供的「中間件」業務是真正意義上的「軟體」，而這個「軟體」，實質上就是基於企業化管理的整合系統。這個系統就是SOA(Service Oriented Architecture)，即「面向服務的架構」。SOA整合的內容，包括統一的營銷系統、財務系統、製造系統和客戶服務系統、集中的數據中心等，SOA系統解決了選用了某一產品的企業用戶如果想要通過網路進行企業級的軟體應用，必須要面對一個由多種操作系統、多種網路協議、多種硬體設施所編織成的網路的難題。

『貳』 我國怎樣才能實現由「中國製造」到「中國創造」的轉變

需要挖掘，中國創造的東西也很多的嘛。遠有4大發明，近有中國特色............

『叄』 如何實現從中國製造到中國創造的轉變

培養人才，大力發展科技，加強與國外科技技術進行交流。

中國製造只能讓中國人干低附加值的工作，並且對整個國家來說缺乏核心競爭力，容易受制於人，隨著人力資源成本增加，製造業可能會轉移到別的成本低的國家。中國創造具有高的附加值，屬於產業鏈的上游，從世界范圍的角度說，就可以用些無形的東西換回巨額的財富，可以使整個國家產業更加健康。

(3)如何實現中國製造走向中國製造了擴展閱讀：

注意事項：

要實現經濟社會的可持續發展，要在過去基礎上繼續保持長時期的較快增長，就必須實現從資源依賴型向創新驅動型的轉變，讓自主創新成為提高能源資源利用效率、提升經濟生態效益、有效保護環境的基本途徑，這是建設資源節約型社會的重要環節和可靠保證。

強調自主創新是基於中國國情、實現國家自強、自立和趕超需要而做出的英明決策，是克服過分技術依賴，維護國家安全的重要舉措，決定著中國未來的經濟增長質量，決定著科學發展觀的落實，決定著中國在世界經濟中地位，是支撐國家強盛的筋骨，事關國家的戰略利益和安全，事關可持續發展的能力和後勁，因而具有重大的時代意義。

『肆』 如何推進中國製造到中國智造的轉變過程

根據《中國製造2025》，我國將大體分「三步走」、用3個10年左右時間，最終躋身世界製造強國前列。在此過程中，必須依靠創新驅動，推廣「智能製造」，做大互聯網+模式，實現從「製造」向「智造」的新突破。
一、創新驅動：創什麼，怎麼創？
核心技術買不來，創新要走「自主化」

二、智能製造：造什麼，怎麼造？
深度融合用「乘法」，生產模式「智能化」

三、互聯網+：加什麼，怎麼加？
人人都是設計師，產業形態「服務化」

與發達製造國家相比，中國製造業基礎相對較弱，但互聯網應用和創新卻更有優勢。加快互聯網技術應用，將有效改造提升傳統製造業。
但是製造業的核心競爭力，歸根結底仍是產品本身。互聯網並非萬能，它可以放大優秀的製造能力，卻也能讓缺乏競爭力的製造企業很快消亡。要重塑「中國製造」新優勢，除了全方位擁抱互聯網，還需在提高製造能力上下工夫。這才是「中國製造」的「立身之本」。

『伍』 結合材料,運用哲學知識分析如何實現由中國製造轉變為中國創造

（1）發展的實質是事物的前進與上升，是新事物產生，舊事物滅亡。要實現中國製造轉變為中國創造，必須堅持發展觀點。
（2）矛盾雙方在一定條件下相 互轉化，我們應該創造條件，促進矛盾雙方向好的方面轉化。由「中國製造」向「中國創造」 轉變。為此，要採取措施促進產業結構優化升級。
（3）辯證否定觀要求不斷自我否定，要有批判精神和創新意識，要善於否定「中國製造」，堅持開拓創新，達到「中國創造」。
（4）事物是量變與質變的統一，量變是質變的必要准備，質變是量變的必然結果。要實現中國創造，必須注重中國製造的創新積累，為中國創造積累條件。

『陸』 就「中國製造」如何走向「中國創造」談談自己的看法

那麼就用我自己的話說哈 聲明下強烈鄙視復制一大堆網路而又所問非所答的人

中國是世界上人口NO1的國家，那麼成為他國代工的對象是必然的，因為人口的爆炸性的擁擠，使得勞動力極其的低賤和廉價。大企業想要做到最低成本製造出他們滿意的產品，原料不可以省、技術不可以省、人數也不可以省、那麼唯有在生產人數不變的基礎上降低使用人的成本。
我最詫異國人的思維就是，美國買回來的東西怎麼了，還不是咱們中國給造的，說這種話的人極其可笑，不是我崇洋媚外，從美國、日本、德國買回來的東西確實是好。即使是中國製造的，中國企業的中國製造，和代工他國的中國製造是不一樣的。 因為發達國家只是用了我們的低級勞動力。從開發、設計、技術都跟中國沾不上一點邊 因為我們用的人家的技術、人家的設計、人家的機器、設備和生產線。在人家監工的情況下生產出來的東西 必然是沒有可比性的。

我覺得從製造轉變成創造，必須要有大環境，早年從改革開放以後就出現的代工企業不在少數。那麼在這么多年金錢和經驗方面的積累，會使得一些代工企業從中模仿到他們的模式，開始嘗試自己的東西。比如海馬汽車即是海南馬自達。只是一個馬自達在中國的代理商，通過多年給馬自達的代理有了自己的品牌『海馬汽車』 那麼這就是一個很好的例子，成了轉變成創造的雛形（雖然處於比較小兒科的發展階段）。 所以想轉變成創造必須解決中國本土品牌低劣的問題，現在中國山寨產品在本土賣的很火，是因為價錢極其便宜，甚至可以不看他的質量，質量好的錢也好，大眾買不起 （靠商家自覺良心發現是可笑的 那就等於說沒有法律靠公民自覺克制住自己別殺人一樣） 唯一的解決辦法就是國民工資搞上來，國民有錢選擇自己想要的了， 而不是被動的買便宜貨的時候，那麼中國的那些低劣的商家就面臨著不競爭就死的境地，那麼他們就會硬著頭皮的跟國外品牌拼質量 ，到了那個時候中國創造才會有曙光。中國的貧窮讓市場的優勝劣汰變的沒有了作用 。

『柒』 如何從「中國製造」到「中國製造2025」

1. 發展對策
中國製造2025要實現四大轉變：一是由要素驅動向創新驅動轉變；二是由低成本競爭優勢向質量效益競爭優勢轉變；三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放製造向綠色製造轉變；四是由生產型製造向服務型製造轉變。同時，在推進「中國製造2025」過程中，應當充分發揮市場和政府作用、統籌利用各方面優良資源，以「創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化」為發展方針，提出戰略對策並配套一系列行動計劃，具體可分為八項戰略對策：
一是推行數字化、網路化、智能化製造，並分兩個階段推進：2020年前，廣泛推行數字化製造，在優勢行業以重點企業為主體開展智能製造應用示範；2020年後，全面推廣智能製造。高度重視發展數控系統、伺服電機、感測器、測量儀表等關鍵部件，以及高檔數控機床、工業機器人、3D製造裝備等關鍵裝備；突破一批「數控一代」機械產品和智能製造裝備；推進數字化車間、數字化工廠、數字化企業的試點和應用。
二是提高產品設計能力。推廣應用先進設計技術，開發設計工具軟體，構建設計資源共享平台；由代加工向代設計、出口自創產品和品牌轉變；制定激勵創新設計的政策。
三是完善製造業技術創新體系，促進企業真正成為技術創新的主體；加強產業共性技術研究開發；加強創新人才培養。
四是強化製造基礎。關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝及產業技術基礎這「四基」的整體水平很大程度上決定了產品質量的優劣，是提高產品質量的基礎，應高度重視，需要以產業需求和技術變革為牽引、以專業化為方向、以標准化為基礎強化工業基礎。
五是提升產品質量。嚴格質量監管，建立質量誠信體系；提高重大裝備質量一致性、穩定性；推進品牌創建。
六是推行綠色製造。促進流程製造業綠色發展，建立循環經濟鏈；開發和推廣節能、節材和環保的產品、裝備、工藝；發展再製造工程。
七是培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業。大力發展戰略性新興產業和先進製造業，加快傳統產業轉型升級，提高高端製造業比重。
八是發展現代製造服務業。促進製造業由大規模流水線的生產方式，轉向定製化的規模生產，實現產業形態從生產型製造業向全生命周期的服務型製造業的轉變。
2. 重點領域
我國正處於加快推進工業化進程中，製造業是國民經濟的重要支柱和基礎。落實今年政府工作報告部署的「中國製造2025」，對於推動中國製造由大變強，使中國製造包含更多中國創造因素，更多依靠中國裝備、依託中國品牌，促進經濟保持中高速增長、向中高端水平邁進，具有重要意義。
因此，要順應「互聯網+」的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫葯及高性能醫療器械、農業機械裝備10大領域，強化工業基礎能力，提高工藝水平和產品質量，推進智能製造、綠色製造。促進生產性服務業與製造業融合發展，提升製造業層次和核心競爭力。
3. 強化保障
隨著大數據、物聯網、智能終端、工業互聯、移動寬頻在製造業的應用，系統集成度越來越高、系統管控難度越來越大，因此需要強化質量保障。應結合應用要求開展全面專業的系統測試評估，結合國外先進的智能產品指標，開展國內外產品對標測評，以提升應用質量。例如，中國軟體評測中心已經開展高檔數控機床和機器人的對比測評、工業智能電子系統的對比測評，對於保障系統質量進行了有益的探索。

『捌』 中國製造如何走向中國創造

"中國創造"與"中國製造"雖只有一字之差,但其含義差之千里。要真正達到這項轉變也並不是一件容易的事。首先需要政府的參與,其次需要企業進行積極的配合,更需要時間的堆積和經驗的積累。只有這樣,才能在國際市場上出現"真正"的中國產品。