住墅中國怎麼樣

『壹』 易居中國是一家怎麼樣的企業主要做什麼，靠什麼營收

易居中國——中國房地產流通服務領域的領導者和整合者，是中國首個提出房地產流通服務商概念，並親歷實踐的企業。

主要以現代信息技術為依託，以營銷代理、房地產信息及咨詢、房地產互聯網、房產經紀、旅遊地產服務、商業地產顧問、房地產廣告傳媒、投資管理為業務流，並覆蓋中國各個城市的房地產現代服務體系，並以其營收。

(1)住墅中國怎麼樣擴展閱讀：

重大事件

2009年

2009-8-23 易居中國旗下公司，重慶易居投資顧問有限公司所代理房地產項目重慶恆大·金碧天下開盤當日銷售額達5.6億，創下重慶日銷售額新紀錄，打破曾經自己創下的恆大城的紀錄，易居中國重慶金碧天下全體員工立下了汗馬功勞。

易居中國08年在恆大地產陷入資金危機之際，這時已運作資本上市的易居公司拿出RMB 十五億借給恆大。順勢簽約恆大全國24個項目。打破了易居中國代理行業無標桿項目銷售的局面。

2011年

2011年11月29日，易居中國宣布已與IFM投資有限公司(「21世紀中國不動產」)(紐交所代碼：CTC)及其創始人簽訂非約束性投資條款書。21世紀中國不動產是CENTURY 21®商標在中國的獨家授權者。

根據相關條款，21世紀中國不動產會以每股 0.0267美元(每0.4美元一股美國存托股)的價格增發約9.6億新股給易居和21世紀中國不動產創始人。

新增股數約占其擴充後總股本的57.8%。21世紀中國不動產將會收到的投資總額約為2500萬美元。此項交易完成後，易居將以37.3%的持股比例成為21世紀中國不動產的第一大股東。

『貳』 易居中國待遇怎麼樣

易居中國，一個壓榨勞動力的上市公司，公司一大，就會剝削底下員工的利益，總是打著低底薪，高傭金的旗號欺騙員工，工作兩年多，傭金沒拿過幾次，每次沒拿過多少，說好一季度發一次傭金，結果要拖一年發一次，年底發，而且惡心的只發一半，怕你離職，總之，他們是絕對會壓一大筆傭金在那的，就等著你離職，這樣，沒發的傭金就泡湯了。而且工作強度特別大，不加班簡直就是罕見，熬夜是家常便飯，24小時待命，拉個shi都得揣著手機，不然加班電話接不到，說是雙休，周六周日照樣幹活，哪怕你在深山老林也得想辦法工作，更惡心的事，代理公司就是代理公司，專業舔甲方的皮鞋，視員工如草命，甲方放個P都是香的，不幫自己員工，而是一味的甲方爸爸面前數落自己員工，甲方開個盤，半夜兩三點把全公司員工拖到售樓處坐等甲方爸爸開盤，給他們打雜，路費還不報銷，完全就是廉價勞動力，領導只會一味的畫大餅給你。江湖氣息很重的公司，裡面到處都是勾心鬥角，平時親如兄弟姐妹，一到分傭金就各個撕B大戰，回頭想想真的很可怕的公司，神一般的存在，裡面領導下屬的關系也特別混亂，總之很惡心的一個公司，我以在這個公司待過為恥，我在這公司學到的最多的就是虛偽。。。建議剛畢業的同學們不要去這種公司，你們只會充當炮灰的角色，被上級玩弄，當做廉價的勞動力而已，那邊的領導只會給你灌輸各種各樣的心靈雞湯，講的感天動力，內心卻嘲笑：你是sa B，小孩就是好騙。還有什麼管培生，金種子，都是騙騙剛畢業的大學生，去了就一輩子的2500到3000，會拍馬屁，跟領導玩的好才會3500，其他時間就打著學東西的旗號，一輩子3000吧，反正易居多的是金種子和管培生，你走了，他們也不在乎，本來就是騙你們來充當勞動力的。

『叄』 共享這么火，還能做哪些共享項目啊

從自己的衣食住行這些與生活息息相關的方面去想想，聽聽你周圍朋友有沒有哪些吐槽的？從中找出一些你認為可以做的，去試一下。
多說一點：團購類的平台前些年也很火，現在還有幾家能盈利？

『肆』 中國民宿是什麼為什麼怎麼辦

1、民宿的定位
一股民宿熱正在中國大地興起，這是新現象，但是嚴格的說是個老題目。何謂民宿？這是一個日本詞彙，後來被台灣引用，大陸轉用，因通俗而流行，因發展而通行。我們歷史上沒有這個詞，歷史的傳統，賓館、驛站、客棧、客舍，我們大家都知道有一首唐詩，渭城朝雨浥輕塵，客舍青青柳色新。我覺得中國傳統的詞彙更有文化，但是因為民宿流行起來了，所以今天日本的民宿協會、台灣民宿業代表也都來了，他們覺得是一種榮耀。從近代開始，我們用飯店這個詞，又有港澳至廣東到全國的酒店一詞，成為一種高大上的代表，實際上無論飯店還是酒店，我覺得都很不高大上，都很沒有文化，但是沒辦法，流行。
民宿是非標准住宿，所以第一要研究和酒店的區別，第二和農家樂的區別，把這兩個區別找准了，我們定位就清楚了。民宿是自成一體的，酒店可以說是一種城市型的代表，農家樂完全是小微，是原子化、碎片化的，但是民宿不同，民宿是一種整合，一種提升。
第一，民宿姓民，藉助民間閑置設施，利用民間資金建設，為民眾的新興需求服務。
第二，民宿在鄉，利用鄉村環境，追求鄉村意境，超越傳統鄉村，提供新型生活方式。所以說到底，民宿提供的是一種新型生活方式，超越了城市的生活，超越了緊張的工作，也超越了農村的傳統生活，創造了一種新型的生活方式。
第三，民宿非宿，住宿是主體功能，但不是唯一功能，多元化感受，深層次體驗，根本在於差異化。
第四，民宿與城，民宿是城市的延伸，現在多數民宿都是城裡人建設，城市人享受，日常休閑，鄉村度假。下一步，也會形成城市的民宿。但是浙江的民宿不同，70%都是當地人，這就不得了，但是說到底是一種日常休閑、鄉村度假。
這次會議的主題叫做民居、民宿、民享，我覺得這里還應該加一個詞叫民俗，民俗比民宿還要有味道，因為到這體會鄉村的生活方式，更重要的是體會民俗所集中展現的鄉村文化，什麼叫記得住鄉愁？鄉愁就是鄉村文化，只不過是一個比喻的語言而已，很多孩子都是城裡長大的，根本不可能有鄉愁的概念，但是在鄉居的過程中，感受到民俗了，所以這是民宿根本性的定位。
2、民宿的特點
民宿第一個特點是民間和文化，是鄉村的家，所以民宿一定要有家庭感，如果說一棟民宿，一百間客房，二百間客房，這叫鄉村酒店，不叫民宿。第二規模小，服務細，設施舒服，環境適宜。雖然單體規模很小，但是可以小聚大，照樣可以聚集成為大的項目，造成客觀的感受就是舒適、適宜。第三環境引人，生活留人，情感動人，口碑來人，所以民宿一定要有好環境，如果現在用一些所謂的社會主義新農村來做民宿，談何民宿？用建設部副部長裘部長的話說兵營式的鄉村。嚴格的說，當年搞所謂社會主義新農村的建設，中央提了五句話二十個字，但是迅速演變成運動，這種運動幾乎把農村文化的根拔掉了，後來這個事沒人再說了，現在大家談的是恢復鄉村傳統風貌，這個很好。一是民宿很大程度上就是在恢復鄉村的傳統風貌，這就構造了好的自然環境，好的社會環境，好的人文環境，這就把人引過來了。二是生活非常舒服，這個非常舒服的生活就留住了人。三是情感動人，鄉村的情感尤其是人和人近距離的接觸打動人。最後形成了口碑，就來人。
這裡面涉及到主與客的關系，首先我們要當好主人，第二選擇客人，嚴格的說，不是誰想來就接待，比如那種土豪想到這來揮霍，你有多少錢，對不起我不稀罕，可是我們在選擇客人的同時，實際上是幫助客人在提高自身的素質。第三就是營造場景，一定要營造好的鄉村場景，當然這個鄉村嚴格的說不是傳統鄉村，至少有市政基礎設施、公共服務設施，傳統鄉村都沒有但。是我們現在做民宿，鄉村裡如果沒有這些東西，還是以前那種鄉村，泥濘的道路，到處都是豬圈味、雞屎味、鴨屎味，怎麼做？可是在這個基礎之上，我們努力營造鄉愁的場景，培育鄉村的民俗，形成鄉村的氛圍。最後是感受鄉村，也是感受我們的生活，實際上這種生活是銜接的，所以就構造了新的生活方式。現在80後90後乃至00後，如果沒有洗手間，沒有上下水，晚上不能洗澡，說破天也不來，因為無法想像沒有洗手間的生活，我們傳統里有嗎？沒有，所以就必須得打破一些教條主義的甚至原教主義的觀念。家庭式消費，親友型消費，形成了近程市場，包括一部分中程市場，這是民宿最直接的市場目標。進一步發展，涉及到三個層次，第一是高端鄉村度假，可以對應遠程市場，比如說歐洲很多鄉村度假場所，實際上對應的就是遠程市場，很多美國人到歐洲度假，不去濱海，也不去大都市，就找一個鄉村，就到那住十天半個月，中國現在還沒有這樣的產品，我希望這樣的產品不斷產生。第二類就是中端的鄉村休閑，對應中程市場。但是多數還是大眾產品，對應近程市場。
二、為什麼
為什麼現在民宿形成了一種發展的熱潮，主要這么幾個原因：
第一，中國已經進入了工業化發展的中後期，達到中等收入國家，這是民宿的基礎因素，尤其是沿海發達地區，現在都進入了工業化後期，甚至進入了後工業化時期，在這個時期必然追求這樣的生活方式。
第二，從單一觀光到復合發展，這就民宿熱的推動因素，國家旅遊局談到從景點旅遊到全域旅遊，實際上就是一個推力。
第三，城市生活的短缺，空氣污染是民宿熱的刺激因素，現在的大城市，尤其是特大型城市，可以說越大城市病越明顯，太忙了，太急了，太擠了，太臟了，這個臟不是城市的市容，而是指空氣的污染和這種生活感受，所以只要有一點機會，一定要逃出去，逃到哪去？就應該逃到鄉村來體驗民宿。
第四，中小資本的大批進入，叫積小為大，是民宿供給的主導因素，不要認為民宿的門檻低，實際上民宿的資本門檻低，可是運營門檻不低，運營成本嚴格說下來是高於城市酒店的。所以在這里就需要積小為大。
第五，三農格局的改變，現在資源很多，閑置房屋空心化，這是民宿發展的可能因素，由此決定中國的民宿無論從需求側精準角度來看，還是從供給側改革角度來看，都將長期持續發展。
但是現在有幾個主要障礙：
第一，模式障礙。小的局限，說起來進入成本低，但是運行成本高。物料、能源、人工、市場、品牌，客源周轉，都難以順暢，這是現在擺在民宿面前一個比較大的問題。
第二，制度障礙。領導往往重視在口頭上，落實到口號上。因為項目小，處鄉村，基層為主。所以現在既定法律法規不可能及時調整，致使消防、衛生、安全、環保等管理依然剛性，少一個環節都不行。所以民宿建起來，但是想合規合法經營困難，所以絕大部分的民宿應該說處在灰色的運營狀態之中。比如說稅務過去了，征稅怎麼征？把發票拿來，沒有發票，採取包稅制也不行，現在規定越來越嚴格。在制度障礙方面，既缺乏理論支持，也缺乏政策支持，當然我們可以理解，先發展後規范，但是有一些東西是前置性的，前置性的因素就阻礙了發展。類似這樣的東西，在世界各地都有所不同，我覺得台灣民宿制度比較好，基本上處於民不舉、官不究、不出事、不問責的狀態。你做你的，靠協會來組織大家，協調大家，制約大家，從政府部門的角度來說，你做你的，頂多涉及到稅收，就採取包稅制，這樣的話，政府也簡單，民間也放開。可是我們現在一說是法制國家，越來越嚴格，實際上一道一道繩索，制度性的障礙，就綁住了民宿的發展。
第三，社區障礙。一是鄉村變化，我們原來說農民很淳樸，那是因為沒有進入市場，進入市場之後就發現農民的良心大大的壞了，實際上不是良心大大的壞了，是市場意識剛剛萌芽，但是還沒有完全成熟，在這個時候紅眼病就起來了，製造各種各樣的障礙，這種現象非常普遍。二是社區環境不足，缺乏生活氛圍，缺乏商業便利。所以說民宿不是簡單的住，必須得有民享，怎麼享？晚上想出去散散步，街道里深一腳淺一腳，想出去喝個小酒，喝個咖啡，找不到一個地方，晚上只能憋在屋子裡，這樣能行嗎？這就是社區環境不完善。
第四，技術性障礙。缺乏專業人才，缺乏物料保障，缺乏基礎設施。很多不是體制性的障礙，就是基礎性的障礙，這些缺乏就需要一點一點補足，尤其需要基層政府一步一步突破。
第五，觀念性障礙。做大做強與做精做細，民宿尤其需要工匠精神，現在缺乏旅遊工匠精神產生的土壤。民宿應該是手藝人的民宿，要培育民宿的手藝人。可是我們現在非常缺乏，我們的進步是文化優勢啟蒙了，大家知道老東西值錢了，所以民宿里有很多老傢具，有很多老磚瓦，有很多老的建築構件，但是我們仔細研究一下精細二字，如果一方面把古人的精細的老東西擺在這，一方面凸顯了現代人的這種粗陋，這方面差異性越大，吸引力越小，所以我們一定要跟上去。這樣的話，把這五個障礙突破了，我們做事情就好辦了。
三、怎麼辦
第一，群模式。一是實體群，構造民宿體系。比如說今天開論壇的桐廬，已經有這么多民宿了，但是這些民宿之間的關系如何？這些民宿如果在一個群平台上全面整合，這就構造了一個體系。二是網路群，大數據，雲計算，平台化，移動終端。在每一個點上形不成，但在一個面上、在一個域上，可以聚集，最主要的就是靠現代技術，也契合城市人的習慣。三是民宿聯盟或協會，形成組織化。這樣來突破現有的模式障礙。
第二，制度化，設立上下線，管理有彈性，充分發揮市場作用。我們對上有一個如何應對的問題，對下也有一個如何應對的問題，管理要有彈性，現在主要障礙不在條規上，是在調整上。每一個部門都有每一個部門管理方式，比如說工商管理、稅務管理、安全管理、消防管理等等，一系列的條條，這些條條剛性極強，如果沒有相應的政策支持，是很難出來的，就需要我們的條條管理略微具備彈性，實際上民間的活力極大，只要有一點彈性，給一點空間就發展起來了，這裡面要充分發揮市場的作用。
第三，法制化。第一，法制是基礎，但不是全部。第二，提倡契約精神，這是基礎保障。但是還有一個方面，叫鄉規民約，鄉規民約原來是鄉村自治的基礎，現在變成鄉村管理的一種高端的形態，實際上到今天為止，鄉規民約還在發生非常大的作用，所以要通過法制化的基礎和鄉規民約的提升，來促進整個發展。有一次我在貴州一個鄉村看見一張告示特別好，就是某某違背了什麼鄉規，所以要罰他割二十斤肉、打十斤酒，今天晚上在祠堂請大家喝酒吃肉。所以鄉規民約的制約更大，讓他丟臉，讓他沒面子，有這一次就夠了，誰都不敢違規。
第四，文化提升。傳統文化，現代解讀，傳統資源，現代產品，傳統產品，現代市場。如果傳統和現代的關系處理不好，一個方面可能把客人嚇跑了，一方面可能把客人憋倒了。傳統鄉村到晚上是沒有什麼活動的，農忙時期絕對沒有，農閑有點小戲看一看，有點小評書聽一聽，可是現在豐富多彩，光靠這點傳統撐不下來的，所以一方面，要把傳統文化挖掘最大化，另外一方面要引入一部分現代元素，使客人能夠待下來。這里我很贊賞文化人下鄉，文化人租個農民院子，然後深度挖掘鄉村文化，充分展示出來，很有味道，狐朋狗友就來了，來了之後要吃要喝要住，周邊老百姓就跟上來了，按照這樣的模式，自然成長起來。但是我反對文化下鄉，我們現在這套文化下鄉是一種粗俗的城市現代文化沖擊深厚傳統的淳樸的鄉村文化，結果造成鄉村文化不倫不類，所以要倡導文化人下鄉，適度組織所謂的文化下鄉。
第五，綠色建設，原生態著眼，次生態手，泛生態著力，深生態著心。這里不能片面強調原生態，原生態只是個說法，月光下的鳳尾竹，鳳尾竹掩映下的傣家竹樓，何其詩情畫意，可是一樓養牲畜，二樓住人，蒼蠅蚊子都有，這是原生態，這顯然不行。所以我們要把握好關系，說到根本是綠色建設，用綠色理念建設綠色產品，實現綠色消費。
第六，市場延伸，民宿休閑對應周邊，民宿文化對應中程，民宿度假對應遠程。不同的市場距離有不同的訴求，也有不同的產品提供，裸心谷模式，高端度假，高端不等於奢華，特色，精緻，舒適，自然。契合人性，自有文化性，才有商業性。
第七，業態豐富，小而精，多功能，社區藉助，小鎮模式。所以不能滿足村子裡有幾棟民宿，因為這只是一種初級的滿足，真正的滿足應該是多功能的，大體上我的願望在這都可以滿足。比如說歐洲的很多鄉村度假的民宿，村子旁邊有一個騎馬場，孩子過來訓練一個禮拜，終身騎馬，大體上就建立起來了，所以效益非常之好，鄉村可以做到，城裡很難做到，而且一邊度假一邊騎馬，一邊遊山玩水，就形成綜合性的體驗。更重要的是晚上干什麼，把晚上的事情解決好，這才能夠有最終的吸引力。否則的話，晚上憋在屋裡看電視，和在家裡生活有什麼區別？類似這樣的東西都需要開動腦筋，做的越豐富越好。這里還要進一步研究主與客的關系。有些城市人到鄉村休閑民宿，完全按照自己的這套審美趣味來操作，形成喧賓奪主。另一方面，也同樣有兩個層面，一個層面叫店大壓客，一個層面叫客大壓店，這些問題都是存在的，這就需要突破，一系列怎麼辦，把事情做好，做到位。

『伍』 住墅中國可以手機激活會員卡嗎

可以， gong zhong號「住墅」進去就可以激活！

『陸』 中國建築國際集團(3311)怎麼樣

中國建築國際集團（3311）還不錯。

中國建築國際集團有限公司（下稱「中國建築國際」或「集團」）於1979年開始於香港從事建築業務，為一間採用縱向綜合業務模式的建築企業，主要從事基建投資、建築工程等業務。

2005年7月，公司於香港聯合交易所主板上市（股份代號03311. HK），是國際知名的綜合型建築及基建投資企業，是港澳地區最大的總承建商之一，也是中國內地領先的城市綜合投資運營商。

秉承著「誠信、創新、超越、共贏」的企業精神，經過近四十年的發展，公司已形成「中國內地、中國香港地區、中國澳門地區、海外」四大業務區塊，以「基建投資和建築承包」為核心的雙核驅動業務模式。

中國建築國際建立了品質管理體系，由品質管理委員會統籌集團品質管理工作，由品質經理負責監管品質管理體系的運作，定期進行內部審核，監察集團整個品質表現。

中國建築國際按照OHSAS18001建立了安全及健康管理體系。在安全及健康政策內，明確承建工程必須提供足夠資源，並在合理可行的情況下，確保所有相關人員的安全及健康。

『柒』 易居 中國 公司怎麼樣，如何

確實很黑，畢竟是代理公司，管理制度嚴重欠缺，我在惠州某個易居代理的樓盤沒開盤守盤大半年，開盤前樓盤招了六七十個銷售，開了盤以後不要那麼多人了就馬上隨便找個借口把你打發去其他城市（最可恨的是工作調動居然不是按業績排名進行淘汰制的，完全就是看領導心情來的，如果跟領導巴結得不到位就只能是給他人做嫁衣，大部分代理公司都是靠關系的，關系比業績重要得多。最可氣的是辭工後樓盤開發商發的套拿現金獎全被經理和手下的主管組長拿去分，所有辭工的同事都是一樣的，被坑的很徹底，只要進過易居的都知道那套路估計都不會再進第二次，以易居的口碑一傳十十傳百估計在惠州這么巴掌大的地方以後都很難再招到人了。

『捌』 住墅網怎麼樣

住墅作為高端民宿短租平台，將市場細分，從高端住宿為入口，全力打造精品房源，給用戶傳達一種高端、有品位的旅途生活理念。其產品及服務突出，一經推出便受到用戶的熱力追捧。
產品高端優質。住墅針對高端客群商旅住宿的需求，推出高端民宿和精品別墅。平台房源都經過專業人員實勘考量，房源優質，設施齊全。同時與傳統酒店住宿格局不同，住墅提供個性化空間服務，產品主題風格多樣，滿足不同客戶家庭度假、聚會住宿、商務會客等多種個性化需求。
服務專業定製。住墅在產品上強調個性化和精品化，在服務上則要求標准化管理和高端化體驗。其別墅內配備專業的私人管家，享受五星級私廚上門服務，以個性化體驗來實現高凈值服務。同時有住墅禮賓為客戶打理行程，包括專業租車服務、機場貴賓廳預訂、專屬導游等一系列定製服務被不斷開發並完善起來，讓客戶尊享完美旅程，體驗漫生活。

『玖』 融創中國這個地產公司怎麼樣

融創中國這個地產公司挺不錯的。

融創中國控股有限公司（簡稱融創），是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。

融創中國控股有限公司在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。

2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，融創中國控股以市值1530億元位列第35位。2020年3月17日 ，融創中國控股有限公司位列「2020中國房地產百強企業」第5位。

戰略板塊：

融創中國堅持地產核心主業，圍繞「地產+」全面布局，下設融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化、融創會議會展、融創醫療康養六大戰略板塊。業務覆蓋地產開發、物業服務、會議會展、旅遊度假、主題樂園、商業運營、酒店運營、醫療康養、IP開發運營、影視內容製作發行等。

『拾』 老外眼中的中國到底是怎麼樣的

1. 外國人眼中的「三個中國」 ：
   1.外國人初次來中國，到了北京、上海、廣州、深圳。他們看到的是：中國是一個發達國家，擁有現代化的城市、豪華的賓館、完善的基礎設施、較高的生活水平。
   2.外國人到了河南、山西、陝西、新疆及東北，吃住在縣城。在他們眼裡，中國是一個中等收入國家。
   3.外國人去過諸如甘肅、貴州、青海、內蒙古等地的農村，在鄉鎮、村莊體驗過生活，對農村有較深認識。他們看到，中國是一個還很落後的發展中國家。

2. 美麗與醜陋並存，傳統與現代交織，進步與落後同在，許多方面強大且有著過人的天賦，但也有許多地方很低能，存在著糾結、焦慮、絕望和悲劇，但有有著無比的勇氣、朝氣和活力。她的人民表面上看起來懦弱，但在關鍵時刻卻能表現出驚人的魄力和團結，樂觀而且執著地追求未來和幸福，堅持自己的價值觀和生活方式，但也並不拒絕變通。總之，是一個苦難重重，目前仍處於糾結和彷徨之中，但又有著無限可能性的國家。在此刻，會有人因畏懼挑戰或絕望而拋棄她，但更多的人會因為她的美麗與希望所折服，而甘願為她的進步獻出自己的青春和熱血。