中國農業銀行如何看員工考勤

① 怎麼查中國農業銀行卡里的工資

撥打農業銀行的客服電話95533通過語音提示：
1、輸入卡號和密碼
2、選擇個人賬戶查詢
3、進賬查詢。就可以查到卡里的工資錢是否到賬。

② 中國農業銀行企業對賬單怎麼查詢

農行企業對賬單查詢方法與途徑：
一、已開通企業網銀的客戶，在對賬平台上線後初次登錄網銀時，系統將自動提示客戶選擇賬戶的對賬方式，閱知相關提示後，方可辦理其他業務。
二、銀行的對賬周期設定為一個季度，從2009年1月1日起，每季度開始的第一天，網上銀行系統將自動提示客戶完成賬戶余額對賬。系統根據登錄證書的許可權，顯示其可操作賬號在上一季度末的余額情況，提示客戶進行對賬。客戶可按系統提示點擊"余額對賬"，進行對賬。也可點擊"關閉"按鈕，暫時操作其他業務，然後從"金鳳凰財務管家"-〉"銀企對賬"-〉"賬戶余額對賬"菜單中進入，進行對賬。 如果客戶登錄證書下有應操作的、當期未對賬的賬號，在對賬周期內，系統將在客戶登錄網上銀行時提示客戶進行對賬。
三、客戶進入"賬戶余額對賬"頁面後，按系統提示，選擇進行下一步操作。如果系統提示余額與企業賬戶余額相符，點擊"相符"按鈕，系統記錄下對賬結果，對賬結束。如果系統提示余額與企業賬戶余額不符，點擊"不符？"按鈕，系統提示客戶編制余額調節表或進行明細對賬。
A:點擊"余額調節"按鈕，進入余額調節表編制頁面。
B:客戶進行余額對賬或編制余額調節表前，可先進行逐筆的"明細對賬"，以備編制余額調節表時使用。客戶也可在進行對賬確認前，首先查詢一下該賬期內的交易明細。點擊"查詢明細"按鈕進入交易明細查詢頁面。
四、客戶完成余額對賬後，可通過"歷史余額對賬查詢"菜單，查詢客戶的歷史對賬情況。
五、也可帶著公司證件及委託函去銀行網點辦理對賬單查詢。
列印企業對賬單或補打流程:
1、列印對賬單一般要帶公司財務章，去對公櫃台列印，如果是新出納，則要帶上公司營業執照副本和介紹信，證明是公司的職工。
2、另外，還需銀行開戶證明復印件、本人身份證、公司賬戶的預留印鑒，以及一張列印對賬單申請。
3、申請內容中有：開戶行名稱，你公司開戶名稱，賬號，列印對賬單理由，列印時間，申請日期，申請單位名稱，加蓋公，交到櫃台就可以列印。
補打流程：
1、攜帶身份證前往銀行；
2、取號排隊，待叫號後將身份證交與銀行櫃台工作人員；
3、告知銀行工作人員，業務回單丟失；
4、並向工作人員提供相關信息，如：業務辦理日期時間、業務辦理人姓名、賬號等。
5、銀行查詢業務底單並復印；
復印件由銀行方面簽章後方可生效。

③ 中國農業銀行校園卡怎麼查詢消費

如果用戶需要查詢校園卡的消費明細，可以攜帶有效身份證和借記卡到中國農業銀行的任何網點。此外，您還可以登錄個人網銀（7.0.6），點擊【賬戶】-【農業銀行賬戶】-【明細】，查詢借記卡賬戶的交易明細。如果用戶覺得麻煩，也可以通過電話查詢。用戶可直接撥打中國農業銀行24小時客服熱線95599。
同樣，如果用戶使用微信綁定銀行卡的官方賬號，也可以通過微信官方賬號查看。對於用戶持有的所有銀行卡，可以在微信相關業務的指定選項中查詢到該卡的余額。對於持卡人，您可以登錄相應的營業廳，使用服務密碼查詢各種消費明細。
一般來說，尚未開通手機銀行的用戶可以通過櫃台和電話進行查詢。如果有用戶開通手機銀行，您可以直接在手機銀行查看交易記錄。
拓展資料：
一、校園一卡通已與後勤管理辦公室（食堂、開水、公交車、商業消費等系統）、圖書館（圖書館自動化管理系統）、實驗中心（機房計算機管理系統）、教育技術中心實現技術對接（宿舍區在線認證計費系統）等。
目前正在與人事部（人力資源管理系統）、教務部（數字化教務系統）、財務部（財務管理系統）、學生工作部（學生心理咨詢系統）等部門進行對接模式的研究論證。
二、校園卡看似IC卡，但與IC卡不同。校園卡採用實名制，是大學生身份驗證的憑證之一。校園內的所有費用都可以通過校園卡進行交易，如在食堂就餐等。
「校園一卡通」免費發放給教職員工、輔導員和學生，在校園，「校園一卡通」集工作卡、圖書卡、公交卡、餐卡、門禁卡、錢包、存摺等功能於一體，真正實現「一卡在手、校園環游」。

④ 農行員工行為准則

第一章總則

第一條為了規范員工行為，提高員工素質，塑造農業銀行的良好社會形象，促進農業銀行的發展，根據國家法律、法規和社會道德規范，結合農業銀行的實際情況，制定本守則。

第二條農業銀行員工必須認真履行公民義務和行員工作職責，切實維護農業銀行的信譽和整體利益，自覺做到思想進步、道德高尚、業務精良、服務規范、紀律嚴明。

第三條本守則是農業銀行員工必須自覺遵守的基本行為准則，是各級行進行員工行為管理的基本依據。

第四條本守則適用於中國農業銀行全體員工。

第二章努力學習提高水平

第五條認真學習政治理論。

（一）學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用馬克思主義武裝自己的頭腦。

（二）正確運用馬克思主義的立場、觀點和方法，觀察問題，分析問題，識別真偽，區分善惡。

（三）積極參加政治學習活動，學習時事，關心國家大事。

第六條勤奮學習業務知識。

（一）學習經濟金融理論，掌握國家經濟金融政策，了解經濟和銀行業的發展動態，熟悉本專業的基礎知識。

（二）刻苦鑽研業務，熟練掌握本專業、本崗位的管理辦法和操作規程，積極參加各項業務競賽活動，努力成為本專業的行家裡手。

（三）積極應用現代管理手段，並掌握電腦操作、網上銀行等新技術，更新知識結構。不斷學習新業務、新知識，努力提高崗位技能。

（四）拓寬知識面，努力做到一專多能。

第七條積極參加國家認可的學歷、學位、專業證書等自學考試；對單位安排的培訓和學習任務要按要求完成。

第八條學習要堅持理論聯系實際、學以致用、講求實效的原則，善於運用理論和政策指導業務實踐，解決工作中遇到的實際問題；要自覺、虛心、持之以恆地學習。

第三章愛國守法愛行敬業

第九條熱愛祖國，以國家利益為重。

（一）遵守憲法，擁護政府。

（二）堅持黨的基本路線，貫徹執行黨和國家的金融方針、政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。

（三）顧全大局，維護國家尊嚴和社會穩定。

（四）愛護國家財產和公共財物，維護國家利益。在特殊環境和突發性事件面前，有義務保護國家財產。

第十條知法守法，依法辦事。

（一）增強法制觀念，學習、掌握有關法律和法規。

（二）自覺遵守法律、法規，維護法律尊嚴。

（三）依法維護農業銀行的整體利益和個人權益。

（四）領導幹部要做學法、守法的模範，堅決杜絕以言代法，以權凌法，甚至徇私枉法。

（五）講正氣，敢於同各種違法犯罪行為和不正之風作斗爭。

第十一條愛行愛崗。

（一）熱愛農業銀行，認真實踐農業銀行的辦行宗旨和企業精神，遵守農業銀行的各項規章制度，堅決維護農業銀行的利益。

（二）一切言行不得損害農業銀行的整體利益和形象。不得散布對農業銀行不信任或喪失信心的言論，更不能做跟農業銀行離心離德的事情。

（三）當農業銀行利益與個人利益不一致時，應把農業銀行利益放在首位，不計較個人得失。

（四）有主人翁責任感，以農業銀行發展為己任，積極提出合理化建議。

（五）樹立職業榮譽感，干一行，愛一行，專一行。遇到「苦、臟、累、險」工作，不推諉，不延誤。

第十二條積極進取，勇於創新。

（一）要有職業理想和追求，爭先創優，始終保持奮發向上的精神面貌。

（二）工作積極主動，勇挑重擔。在成績面前不驕傲；在困難和挑戰面前，不退縮；在挫折面前，不消沉、不氣餒。

（三）富有建設性和創造性地開展工作。在遇到新情況、新問題時，要冷靜分析，積極探索，勇於創新。

（四）擁護改革，積極投身於改革。

第十三條認真履行崗位職責。

（一）認真負責、一絲不苟地開展工作。不得推卸崗位責任；不得拖延，馬虎了事；不得投機取巧；不得玩忽職守，貽誤工作。

（二）要高標准，嚴要求，高質量完成工作任務。

（三）科學管理時間，提高工作效率。

（四）努力完成上級交辦的臨時任務。

（五）崗位之間應相互溝通，密切配合。不得相互推諉、扯皮。

第十四條加強道德修養，遵守社會公約，維護社會公德，養成尊老愛幼、相互尊重、勤儉持家的美德，建立和睦融洽的鄰里關系。

第四章遵章守紀合規經營

第十五條依法合規經營。

（一）熟練掌握並自覺遵守國家經濟金融法規，嚴格執行國家金融政策和農業銀行管理制度。嚴禁違規經營，私設賬外賬。

（二）工作中遇到不清楚的法律、法規問題，應及時請示或咨詢。

（三）對違法違紀違章行為必須抵制並立即向上級報告，或越級舉報。

第十六條在職權范圍內開展工作，做到不越許可權，不超范圍。領導幹部不得濫用職權，失職瀆職。

第十七條嚴格按照隸屬關系和規定的工作程序進行操作。

（一）禁止逆程序操作。

（二）不得省略必要程序。

（三）杜絕隨意操作行為。

（四）正常情況下不得越級請示匯報，不得越級指揮。

第十八條真實反映，如實匯報。

（一）嚴禁提供或領導授意製作虛假的會計、統計報表。

（二）不得隱瞞或謊報客戶情況（工作敷衍塞責導致匯報情況和真實情況明顯不符的，視同瞞報或謊報行為）。

（三）所有業務活動的記錄應該及時、准確、完整。

（四）實事求是反映工作成果。既不能誇大成績，也不能迴避問題，更不能欺騙上級。

（五）不得隱瞞工作中的失誤。如發生失誤，必須及時報告。

第十九條廉潔奉公，勤儉節約。

（一）廉潔自律，不貪贓枉法。

（二）公私分明，不化公為私、假公濟私。

（三）秉公辦事，不以權謀私。

（四）艱苦樸素，勤儉辦行，不奢侈浪費，不貪圖安逸享受。

（五）上級行員工到下級行工作，要堅持標准，食宿從簡，原則上安排在行內招待所；不用公款進入營業性娛樂場所；不用公款繞道旅遊。

第二十條遵守工作紀律。

（一）堅決服從組織決定，聽從領導的指示、指揮。

（二）熟悉外事禮儀，堅持外事工作原則，嚴格遵守外事紀律。介紹農業銀行情況時，應符合總行對外的統一口徑。

（三）員工要以客戶身份辦理個人銀行業務，不能有任何特權。

（四）工作中，如與工作對象有親友關系或利益關系，應主動迴避。不得為關系人提供特殊便利。

（五）員工不得從事以下活動：

1.自行在其他單位兼職或從事第二職業。

2.不得在外參與經營性或盈利性活動。

3.工作時間不得炒期貨、炒股票等。

4.不得為親友介紹工程、承攬業務。

第二十一條嚴格履行勞動合同規定的各項義務，自覺遵守勞動紀律。

（一）遵守考勤制度和請假制度，不遲到、不早退、不曠工。

（二）不準擅自離崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關的事情。

（三）嚴禁帶無關人員進入工作間。

（四）員工工作時間處理私事應按以下要求：

1.離崗處理私事應事先請假，獲得領導批准。

2.獲批准後，要做好工作交接。

3.在處理緊急工作時，不得請假。

4.工作時間不應要求同事為自己辦理私事。

第二十二條嚴守保密紀律，自覺保守國家秘密、銀行秘密和客戶秘密。如發現泄密要立即向上級報告。任何人調離農業銀行，都不能把秘密資料原件或復印件帶走。

第二十三條強化安全意識，防範銀行風險。

（一）提高業務技能，增強鑒別能力。

（二）按制度和程序謹慎操作，杜絕隱患。

（三）堅持工作交接管理制度。

（四）時刻保持警惕，遇到可疑情況，要及時報告，並採取防範措施。

第五章誠實守信優質服務

第二十四條篤守誠實守信的職業品格。

（一）為人正直，誠實可靠，守信有約。

（二）一視同仁，以誠待客，不言過其實、欺騙客戶。

（三）不侵犯客戶利益。

第二十五條信奉服務為本、客戶至上的職業信念。

（一）強化服務意識，堅持領導為群眾服務，機關為基層服務，行政管理部門為業務經營一線服務，全員為客戶服務，農行為社會服務。

（二）以客戶為中心，深入了解、努力滿足客戶的合理需求，盡力解決客戶遇到的各種難題，不能辦理的也要耐心解釋。

第二十六條為客戶服務要主動熱情、細致方便、准確迅速。

（一）提倡上門服務，搞好跟蹤服務。做到時刻為客戶著想，主動與客戶聯系溝通，及時掌握客戶動態。

（二）倡導微笑服務。做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，熱情解答客戶咨詢，主動宣傳農業銀行業務。

（三）做到滿時點服務，按時營業。

（四）提倡限時服務，做到集中精力，准確、安全、快捷地辦理業務。

（五）遇到不屬於本職范圍的事宜，不得拒絕，應熱情介紹到有關部門或及時請示上級。

（六）為老弱病殘孕服務、遇到客戶咨詢業務、對單證提出疑問等情況時，要站立服務。

（七）耐心辦好最後一筆業務，不能因為臨近下班時間，流露出急躁情緒而敷衍待客或驅趕客戶。

（八）對客戶取款存款一樣熱情，新老客戶一樣親切，忙時閑時一樣耐心，大宗小宗一樣歡迎。

（九）在辦理業務中，若自己發生差錯，要及時改正並向客戶道歉；若客戶發生差錯，要耐心解釋，並幫助糾正。

（十）遇到客戶提出過分要求或不冷靜時，要剋制自己，耐心地向客戶說明解釋，無法說服時要及時報告領導或有關部門處理，嚴禁與客戶發生爭執。

第二十七條使用文明用語，禁止使用服務忌語。

（一）與客戶說話時吐字要清晰、語意要明確、語氣要親切、稱謂要得體。

（二）使用普通話。確有必要，可使用方言。

（三）接聽電話或與人交談要熱情、禮貌、客氣。重要內容應作好筆錄，及時匯報或轉告。

第二十八條行為文明，舉止大方。

（一）站姿挺拔，正視客戶，不左顧右盼。

（二）坐姿端正、文雅。

（三）行姿穩重，抬頭平視，兩臂自然擺動。

（四）聽姿認真，並作出積極反應。不要心不在焉。

（五）員工在公共場合或客戶面前，應避免不文雅行為。

（六）開會應提前入場，會議中不得竊竊私語，不得中途無故退場。

第二十九條保持整潔的儀容儀表。

（一）著裝整潔、得體。櫃台人員應著職業裝，佩戴工作牌。

（二）發型大方，不留怪異發型，不得染異色。

（三）修飾得體。女員工宜化淡妝，男員工應保持面部清潔。

第三十條創造並保持優雅的工作環境。

（一）室內和桌面應保持整齊有序，不要擺設與辦公無關的物品和資料。

（二）各類文件和資料應按順序、分類別擺放整齊，便於取閱。

（三）講究環境衛生，堅持每天打掃並定期進行大掃除。

（四）營業場所要保持櫃台整潔、單據整齊、地面清潔，方便客戶辦理業務。

（五）遵守有關在辦公、營業場所禁止吸煙的規定。

（六）維護環境安全。若發現任何可能導致危險的潛在隱患，應立即向有關部門報告。

（七）工作時專心致志，保持安靜。

第六章平等相處團結互助

第三十一條遵循「平等、真誠、寬容、剋制、正派」的基本准則，正確待人處事，努力建立和諧、健康的人際關系。

第三十二條領導要尊重、關心下屬。

（一）領導要嚴於律己，光明磊落，公道正派，為下屬作出表率。

（二）尊重下屬的人格、隱私，寬容待人。不在下屬面前逞威風、耍權術，不搞獨斷專行，不搞打擊報復。

（三）知人善任，合理安排下屬工作，充分調動下屬工作的積極性和創造性。不搞任人唯親。

（四）尊重下屬的工作職權和勞動成果，虛心聽取下屬意見，保護下屬的工作熱情。

（五）熱情指導下屬的工作、學習、品德修養，關心下屬的政治進步，多為下屬解決實際困難，為下屬創造良好的工作環境。

第三十三條尊敬領導，維護領導的威信。

（一）認真對待領導的工作意見，服從領導的工作安排，如實、及時向領導報告和請示工作。

（二）正確對待領導的批評，不要當面頂撞，更不能採取無理行動。

（三）嚴禁惡語中傷、誣告、威脅、攻擊領導。

（四）不得採取趨炎附勢、阿諛奉承、請客送禮等不正當手段投其所好、取悅領導。

（五）主動與領導進行正常工作交往，正確領會領導的工作意圖，爭取領導的理解與支持。

（六）不迴避、上交矛盾。

第三十四條同事之間要真誠相處，團結和諧，精誠合作。

（一）有強烈的團隊意識和集體主義精神，把團隊目標置於個人目標之上，積極參加各項集體活動。反對利己主義、個人英雄主義和小團體主義。

（二）尊重同事的人格，同事之間不分高低、貴賤；尊重同事的隱私，不背後議論同事是非；員工私下行為應對農業銀行負責。

（三）開展坦誠的交流，平等的對話和友善的溝通，做有利於團結的事。不挑撥離間、造謠生事；不拉幫結派、搞小圈子。

（四）工作中要主動協作，不能互相拆台；當同事遇到困難時，要竭誠相助。

（五）謙虛謹慎，互相學習，取長補短，共同進步。

（六）敢於承擔責任，不諉過他人。

（七）及時、善意地指出同事的不足，不得嘲笑或鄙視同事。

（八）上級行員工要尊重下級行員工，不得盛氣凌人，頤指氣使；不得向下級行員工提出與工作無關的個人要求。

第三十五條妥善處理內部矛盾。

（一）同事間相處應大事講原則，小事講風格；嚴於律己，寬以待人；減少摩擦，避免沖突。

（二）發生矛盾時，當事雙方應本著寬容、剋制的態度，主動反省自己的不足，互諒互讓。

（三）解決矛盾糾紛應採取適當方式，不要使矛盾擴大化，不得在客戶面前發生沖突。

第三十六條與競爭對手要公平競爭，取長補短。

（一）維護市場秩序，不得採取不正當手段競爭。

（二）尊重競爭對手，不得在客戶面前故意貶低對手。

（三）注意收集競爭對手的有關資料，善於學習競爭對手的長處。

第七章附則

第三十七條員工要嚴格要求自己，熟悉並正確理解本守則的內容，經常自省、自律、自勵，不斷加強自我修養，養成自覺行動。各級領導幹部應模範遵守本守則。

第三十八條對員工遵守本守則情況進行的獎懲，按《中國農業銀行員工獎懲制度》執行。

第三十九條各級行的人事部門負責員工行為的規范化管理工作，有責任對實施中遇到的問題進行解釋。中國農業銀行人事部負責本守則的最終解釋。

第四十條本守則自印發之日起施行。

⑤ 農行如何查工資明細

借記卡可通過以下渠道查詢明細：

1.掌銀：請您登錄掌銀APP，點擊首頁「明細」查詢。或點擊首頁「我的賬戶→借記卡」，點擊所要查詢賬戶下「查詢明細」。
2.關注「中國農業銀行微銀行 」，點擊「微金融→我的賬戶」，登錄並點擊「賬戶明細」，查看當前賬號明細，也可在頂部切換卡號，查看其他賬號明細情況。
3.撥打農業銀行客服熱線查詢。
4.網銀：請您登錄個人網銀，點擊「賬戶→本行賬戶→明細」，可以查詢借記卡賬戶交易明細。
（作答時間：2021年4月1日，如遇業務變化請以實際為准。）

⑥ 中國農業銀行怎麼查詢余額怎麼查工資

中國農業銀行下載個銀行軟體app用身份證和相關密碼登錄就可以查詢余額和查工資了？

⑦ 急急急！關於農業銀行內控流程問題！

一、全面整合內控案防體系，推進內控管理方式轉型。一是成立支行內控管理部。全面整合信貸、財務、綜合三大系統內控資源，強化其檢查監督管理考核考評職能，實現內控管理由部門管理向聯合管理轉型，財會監管員、信貸風險經理、坐班主任在認真履行崗位職責、有的放矢開展工作的同時，應堅持有分有合、各有側重、相互支撐，共同構建縱向到底、橫向到邊的內控網路。二是明確內控職責。內控管理部對全行內控管理工作組織開展、風險評價、跟蹤整改落實負主要責任；各業務部門對各子系統的自律監管工作開展、方案制定、問題反饋、整改落實負主要責任；各處、部對本網點內控管理工作質量負全責。三是全面落實內控管理分層負責制。在內部控制管理總體目標下，分管行長對各子系統內控管理負總責，管理質量嚴格納入其年度業績考核；業務部室經理對系統自律監管工作負全責，其職責履行納入業務經營評價指標考核；內控管理部經理對財會基礎工程質量和子系統自律監管的再監督負全責；分理處主任對轄內內控管理負全責，達不到等級目標，納入業務經營專項指標考核；坐班主任對轄內財會內控負全責，對一線櫃員的違規行為負主要責任；坐班會計對所監督櫃員的違規行為及規定事項負全責，坐班主任、坐班會計工作質量實行等級掛鉤考核，職責履行不到位，出現重大責任事項，一律撤換或分流；監管員對包片網點的財會監管負全責，其包片網點財會基礎管理達不到要求的予以分流；一線櫃員對崗位職責和相互制約監督職責履行負全責，違規違紀的，實行永久和捆綁責任追究制。四是分層簽訂責任狀。支行在全行的內控安全工作會上與業務部門經理、分理處主任簽訂內控管理案防合同書，內控管理部與坐班主任、監管員簽訂財會安全管理責任書和包片監管責任書，坐班主任與一線櫃員簽訂櫃員職責告之書，櫃員之間簽訂相互監督責任書。通過落實內控管理分層責任制，繼續深化八個層面的監管力度。

二、全面梳理流程，規范操作行為。該行將以「風險就在我身邊，防範風險人人有責」為主線，通過對全行前、後台業務職能部門操作、管理的所有環節進行解剖，找出風險點，及時地從操作環節、管理措施上予以控制和完善。一是規范前、後台部門業務拓展與操作環節的處理流程，對業務前台開發每項業務品種，認真分析前、後台管理與操作過程中風險控制環節，從交接流程、操作流程、管理監控、信息反饋等環節予以全面規范，防止管理與操作的控制環節分離；二是進一步規范前台一線櫃員日常業務操作流程。簽訂《櫃員業務受理范圍與工作職責告知書》讓每名櫃員明確自己的業務受理范圍和工作職責，對櫃員相互監督過程中發現違規違紀問題舉報者經核實，支行給予獎勵。今年還結合櫃面業務操作模擬產品計價的考核辦法，將一線臨櫃各業務操作環節全面梳理，把握風險控制要點，整合規范流程；三是規范會計主管日常監督職責，嚴格按市分行提出會計主管日常監督「十必做」的規定及「7+3」的重點控制環節逐項剖析，明確實時監督要點，強化櫃面監督執行力；四是規范內控評價工作組織實施流程。內控評價組織程序嚴格執行發出內控綜合評價通知書――編制計劃收集資料――擬定內控評價工作方案――現場評比――評價單位反饋發現問題――匯總確認評定等級――下達整改通知書――獎懲評價――風險提示報告的操作程序。

三、建立內控案防評價體系，將內控監督執行力滲透到全行經營管理的各個環節。一是內控評價體系設置。該行內控控制評價工作嚴格按照《中國農業銀行內部控制綜合評價辦法》的規定對各分理處內控管理水平、公司業務部、個人業務部、票據中心及全行自律監管職能部門履職情況進行客觀公正地評價，評價計分方法實行百分考核，依據得分確定內部控制等級，全行內控評價等級分為兩類：一類處部：評價分值在90分（含90分）以上屬於控制正常處部。二類處部：評價分值在75分（含75分）以上90分以下，屬於控制一般處部。二是明確各層次評價內容。對分理處主要評價財會一線操作子系統制度執行、貸款發放收回、質押物止付處理手續、內部安全綜合管理三個方面內容；對前、後台部門依其崗位職責和自律監管內容確定其評價內容，力爭將全行經營管理所有領域納入內控監督范疇。

四、進一步抓好業務部門和內控管理部的配合，形成防案、控案的整體合力。一方面業務主管部門要切實履行自律監管職責，其檢查的周期、頻次及內容要達到自律監管的相關要求，堅持誰主管誰負責的業務自律監管責任制，發揮業務主管部門在內控管理、防範案件上的主導地位；另一方面內控管理部要按照復控的要求，抓好對業務部門履行自律監管職責的再監督檢查，適應內部審計體制改革的變化，延伸業務監督檢查的覆蓋面，充分體現監督檢查的實效性、權威性、獨立性，任何人、任何經營行為和操作行為必須受內部控制制約，內控的所有環節必須在實時監控之內，在堅強的執行力下，內控存在的所有問題必須得到及時發現、反饋和糾正。進一步改變監管方式，以序時常規為主，專項突擊為輔，循環反復進行，防止出現「真空」。通過對造成事實風險責任人的查處，達到懲一儆百的目的，把好風險防範的最後一道防線。

五、完善內控制度建設，強化制度落實，增強內控案防執行力。第一，制定《員工對違法違紀行為負有抵制和報告責任的暫行辦法》、《內控檢查發現違規問題責任認定和處理及整改跟進辦法》、《內控風險提示報告制度》；第二，對坐班主任履職情況實行台帳監測。坐班主任每日堅持按照《坐班主任日常工作「十必制」操作流程》認真履行監督職責。支行對坐班主任職責履行情況實行台帳管理，並不定期對營業網點的坐班主任坐班情況進行突擊檢查，對營業網點同一問題連續兩次拒不整改的或自身不堅守崗位、不履行職責當年受到市分行及以上單位通報「點擊」兩次以上的坐班主任一律就地免職。第三，堵塞漏洞，有針對性地抓好內控案防工作。2006年及今後的一段時期內控案防工作必須及時把握業務發展方向和風險薄弱環節，及時掌握案件隱患的新部位、新特點、新規律，不斷制定防範風險的新制度、新方法、新措施，做內控案防工作前置化。把握「六大重點」即重點人員、重點環節、重點崗位、重點帳戶、重點時段、重點業務監控防範工作。具體而言，支行有重點強化銀企對帳、自助銀行及設備管理、帳戶及現金管理、票據貼現審查、信貸業務貸前貸後管理、銀行卡申領、業務合同文本管理、網銀業務案防措施。重點突出對「數據上收後系統運行存在的問題、員工業績考核、中間業務收入核算、票據貼現業務、財務管理、銀企對帳及系統內資金往來、新業務品種」等八個方面進行滲透式專項監管。第四，著重建立風險認證預警機制。對風險評價中發現的問題建立問題庫，按分理處和部門為單位建立台帳，按評價對象下發內部控制綜合評價通知書，要求評價對象在規定時限進行整改，並書面回復，督促整改到位。按櫃員建立問題台帳，對同一櫃員連續兩次問題不整改或繼續發生類似問題要加重處罰，徹底根治屢查屢犯問題。對發現的違規違紀問題及時反饋報告，加大對有關責任人的查處力度。

六、以實施基礎管理工程為主線，持續深入開展創「三鐵」活動。

一是該行成立「三鐵」創建活動領導小組，各處、部成立由主任牽頭，坐班主任、包片監管員和全體會計人員共同參與的「三鐵」創建專班；二是制定詳盡的實施方案，分步驟分階段組織實施，從每一櫃員、每項業務抓起，各處、部要將前期問題進行排查梳理，嚴格按照會計基礎規范化等級管理的有關規定 ，精細管理，從起點做起，以高標准、嚴要求強力推動「三鐵」目標實現；三是該行將按季對各分理處的「三鐵」創建實施開展情況進行驗收。

七、加強信貸管理，從嚴控制信貸經營風險。一是進一步完善信貸授信風險控制機制。建立授後管理聯動模式，積極開展授信後評價，重點考評客戶用信，到期信用處理，及時發現潛在風險，實現風險精細管理，落實全程的風險管理，提高信貸風險的防範能力，預警能力，糾偏能力和化解能力，使風險關口有效前移，提早化解風險；二是著力化解存量風險。根據國家的產業政策、行業政策，對現有存量授信客戶的風險特徵、變化狀況、經營情況及發展前景進行分類，確定退出存量授信客戶對象及退出額度，對潛在風險客戶實施主動退出策略；三是加強放款環節的風險控制。從2006年起，所有信貸業務的都要實行「雙核准一通知」制度。「雙核准」就是法律審查人員對條款和合同文本的核准和風險經理對限制條款的核准，「一通知」就是在「雙核准」基礎上簽發上帳通知書，通知各戶經理發放貸款；四是做好信貸管理「五抓」工作。即抓信貸資產結構調整、抓信貸客戶准入及退出管理、抓預警反饋機制、抓客戶經理素質培訓、抓信貸責任追究。

八、深化考評激勵約束機制，推動全行內控管理水平整體提高 。一是實行案件「一票否決制」，凡是發生30萬元以上案件的分理處，主任、座班主任就地免職；發生重大差錯責任事故的，部門經理、監管員、風險經理降職下放，座班主任免職，具體經辦人員進入待崗庫。二是堅持「捆綁式責任追究制」，堅持責任追究處罰機制，對屢查屢犯、應查未查、應發現未發現、應報告未報告、應處理未處理、應糾正未糾正的責任人一律從重處罰，嚴格實行「五追究」，即從嚴追究當事責任人責任、從嚴追究相關平衡制約崗位責任、從嚴追究所在單位領導責任；從嚴追究業務主管部門責任人責任、從嚴追究上一級責任提高風險控制效率。三是推行黃牌警告制和問責制。對一線櫃員根據違規率、業務技能達標情況予以黃牌警告，由分理處予以問責；對坐班主任、監管員、風險經理根據監管職責履行情況予以黃牌警告，由分管行長予以問責；對內控部經理根據支行管理水平和監管工作開展情況予以黃牌警告，由市分行予以問責；分管行長根據內控評價情況予以黃牌警告，由市分行分管行長予以問責。四是2006年全行內控管理工作納入經營目標考核體系，在按季綜合考評、階段性目標分步推進、專項活動促動的工作模式下，實行「費用切塊分配、分層依質考核、模擬產品計價、體現獎優罰劣」的考核管理機制。本年度匹配的內控管理工作的專項考核費用劃分為三大獎項：單位綜合評級獎佔30％、櫃面業務操作模擬產品計價獎佔50％、專項活動評先獎佔20％，依其考核結果據實兌現。第一、按季依據《縣支行經營機構內部控制綜合評價操作規程》標准進行綜合考核，評定等級。全行將內部控制管理工作確定為兩個等級：即一類分理處，評價分值在90分（含90分）以上；二類分理處，評價分值在90分以下。一類分理處，評價分值在95分以上，獎勵1300元，評價分值每降低1分扣減100元，即評價分值90分獎勵800元；二類分理處，評價分值90分以下85分（含85分）以上，獎勵500元，評價分值85分以下不予獎勵。第二、櫃面業務模擬產品計價獎。通過對一線櫃員日常業務操作流程全面梳理，將櫃員業務操作交易類型和業務理論知識模擬核定成產品種類，分項目、分層次、分階段確定考核標准，根據櫃員操作流程的規范性、操作效率、業務理論水平進行分項計價，來推進全行員工加強業務素質的培訓，全面提高櫃面工作服務效率。第三、本年度根據各個時期內控管理工作的側重點從不同層面，採取不同方式組織坐班主任評比現場會、員工業務知識競賽、會計骨幹層對手賽、優秀客戶經理評比四次專項活動，按照活動實施方案的安排，設立單位和個人先進獎，對單位、一線櫃員、會計骨幹層、信貸客戶經理、風險經理等分層次予以獎勵。五是持續推行各層次等級管理。支行將結合去年各層次的考核情況，對各項考評辦法進一步具體化、系統化，從嚴考核。第一、對坐班主任、三級主管按照資格認證、部門專管，工資上收的要求，實行「績效評價、依級取酬、等級管理、獎罰分明」的考核機制。第二、對一線櫃員等級管理量化四項硬性考核指標，即「產品營銷業績、業務技能、工作質量、服務質量」，將星級員工管理辦法落到實處。通過加大考核力度，真正落實三級監管體系的監管力度。

九、加強人員綜合調理，強化全員內控案防意識和水平。一是深化和豐富早、晚班會、學習例會制度的內涵。為保證形式與內容的有機統一，該行將對早、晚班會的內容進行模式定型，不斷創新和豐富「三會制度」的內涵，要讓這一制度真正起到促進業務發展、提高服務水平、增強人員素質、警示風險防範的目的。營業網點早、晚班會必須按日堅持、全員參加，要把早班會開成是櫃員的收心會、服務的點評會、工作的安排會和內控的約束會並持之以恆；學習例會每周一次，堅持「三有」，即有人員考勤、有學習內容、有學習記錄。二是強化員工的技能培訓，按照「結盟行動」的活動宗旨，今年該行將以推介業務產品為工作重點，扎實地組織員工學習各類業務金融產品，讓一線員工熟練通曉各類金融產品的產品功能、適用對象、操作要點，提高服務意識，強化服務功能。三是加強員工行為管理。該行明確規定：要以分理處為單位建立全員行為管理檔案，加強對重要崗位和重點人員八小時內外的行為管理，分理處負責人要每月與全體員工分別談話一次，對有不良嗜好的人員要進行誡免談話；支行行長要每月與各分理處主任分別談話一次，加強責任意識和權力約束：坐班主任一個月不得少於三次向分管行長匯報各項工作的開展情況，每周向內控管理部匯報本周工作情況；監管人員要定期對包片網點的內控管理質量及各項措施辦法的落實情況進行跟蹤督導，加強聯系溝通，及時反饋；計財部、內控管理部每月在每個分理處抽查一名員工進行談心交流，了解分理處各方面狀況，主任或坐班主任要每周組織一次與員工交心談心，全面掌握員工思想動態，發現苗頭及時制止。

⑧ 帶身份證到農行辦考勤記錄和工資報表嗎

需要的，辦事情需要帶身份證，這是必須的，可能還要問問銀行他們

⑨ 農業銀行員工工資怎麼樣

我能說包括農業銀行在內的國有銀行月薪都很低嗎？可能我所在的地方連八線城市也算不上，銀行員工工資並不那麼盡如人意，大約平均月薪3500元——5000元，一年年薪大約5萬元左右。但是權威機構給出的農業銀行員工工資可就高了，2017年平均年薪11萬，也就是每人每月1萬+，可憐基層農行員工工資就這樣被平均掉了。

各地農業銀行的員工工資看似平均月薪有一萬以上，但是在一線城市一萬以上的月薪平平常常，隨便一個公司下來一萬都留不住人才，這些農行都是應屆本科以上學歷，甚至碩士研究生，工資低了人家直接跳槽。在基層就不同了，本身任務就少，員工還完不成，工資不會太高，我們身邊國有銀行的朋友慢慢地都在往股份制銀行、村鎮銀行、民營銀行大量遷移跳槽。

⑩ 農行掌銀怎麼健康打卡

1.打開農行掌銀app。

2.左上角定位到「本市」；點擊右下角「生活」；點擊屏幕中間的「智慧食堂」
3.點擊任意按鈕進入登錄界面。
4.點擊「每日健康打卡」圖片。
5.填寫相關健康信息後提交。
抗擊疫情是每位農行人的責任，也是網路金融業務發展的機遇。值此「戰疫」期間，掌銀「智慧食堂」模塊特推出員工每日健康打卡和企業食堂外送配餐兩項新功能。
一、健康打卡功能。為企業提供健康狀況登記平台，員工通過掌銀登記健康狀況，供所在企業查詢、統計和下載等。支持企業、學校和社區等單位使用，非智慧食堂客戶（未開對公戶）也可以注冊使用。不收任何費用，操作簡單，容易上手。

（一）管理員注冊開通方法
1.開通企業賬號。向網金部提供三要素：客戶企業全稱、所屬分行、所屬支行（未開戶客戶提供將來開戶所在行）。
2.登錄平台網站。輸入網金提供的賬號、密碼。