中國鐵建企業文化內涵是什麼

① 中鐵二十三局集團有限公司的企業文化

中鐵二十三局集團公司堅持文化治企，發揮企業文化的溝通融合、相互借鑒、取長補短的功用，聚合文化優勢。在中國鐵建「誠信、創新永恆，精品、人品同在」的企業價值觀、「不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外」的企業精神和企業標識、企業歌曲等大統一的基礎上，提出了「保飯碗、干絕活、栽搖錢樹」的企業發展戰略；「誠信雙贏、客戶滿意」的經營理念；「創新求強、永爭一流」的管理理念；「干絕活、出精品、全面工作爭第一」的行動口號；「勤學善思，開拓廉潔、任人唯賢」的領導理念；「忠誠、團結、自強、文明」的員工理念等；產生了以弘揚「磁懸浮精神」為內容的「創新文化」，「全面工作爭第一」的競爭文化，並由此提出了 「自主創新，以絕圖強，打造差異」的主旨文化；「得人心，能掙錢」的企業領導班子建設導向和「淡看權利，重看責任」的領導人員價值取向，使二十三局企業文化，特別是領導班子建設的「班子文化」得到進一步提升。

② 中國鐵道建築總公司的企業文化

企業目標：建築業排頭兵，國際化大集團。
釋義：中國鐵建的奮斗目標是，在本世紀中葉成為中國建築業的排頭兵和具有國際競爭力的跨行業、跨區域、跨國經營的國際化大集團。
企業精神：不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外。
釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經創造了名垂史冊的輝煌業績，形成了「逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難」的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發揚鐵道兵特別能戰斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創新業，努力做大作強企業，拓展兩個市場，實現領先行業，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。
企業價值觀：誠信、創新永恆：精品、人品同在。
釋義：中國鐵建的核心價值理念是創新和誠信，以創新為根本動力推進企業發展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關懷的建築藝術品和高素質的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建築產品人格化。
企業管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品。
釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點；誠信守法是總公司積極倡導和堅持的工作理念；和諧自然是現代建築企業必須堅持的理念；建造精品是總公司生產經營活動的根本目標和質量要求，是立足社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內功增強凝聚力的指導思想，更是總公司現代企業管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現。

③ 中國鐵建港航局集團有限公司的企業文化

誠信、創新，永恆精品、人品同在
釋義：中國鐵建港航局的核心價值理念是誠信和創新，以誠信為根本動力推進企業發展，以創新為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建港航局的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關懷的建築藝術品和高素質的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建築產品人格化。 不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、 創譽中外
釋義：中國鐵建港航局的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經創造了名垂史冊的輝煌業績，形成了「逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難」的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發揚鐵道兵特別能戰斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創新業，努力做大做強企業，拓展兩個市場，實現領先行業，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

④ 怎樣培養企業的團隊精神

如何培養團隊精神：
1、加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。
2、加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要盡可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把檯子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
3、加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要「俯首甘為孺子牛」，為團隊成員服務好，也要能夠「橫眉冷對千夫指」，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢於斗爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結，最終實現團隊奮斗目標。
加強團隊建設應注意做好四個方面。
1、提高自身素養，做好團隊的「頭」。要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢綳住學習企業文化這根弦，並努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。五是增強執行意識，提高執行能力。
2、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的「心」。一支團隊是否團結，主要取決於管理層尤其是領導班子之間的關系是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好「搭台」和「補台」的關系，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞台。其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人；應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。
3、打造團隊精神，塑造團隊的「魂」。打造團隊精神，必須建立一個明確的目標並對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
4、妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入「推進劑」。績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。要做到妥善運用績效考核激勵機制，必須堅持公平公正的原則，根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷提高服務質量，達到團結進步的目的。
（1）、培養團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業角度，制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入每個員工的內心，以便讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。同時企業的目標策劃，也要考慮目標實現後員工的既得利益，在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體，這樣企業目標的達成有利於增強員工的成就感。
（2）、培養團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，願意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲；當員工由於思想麻痹犯了錯誤時，要給予適時的引導，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。
（3）、培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。尺有所短，寸有所長。如果企業全體職工的長項在工作中都能得到有效發揮，那麼人人都是塊閃光的金子。對能力強又有主見的員工，只要正確的引導，就可充分發揮他們的長處；對於思想比較保守、依賴性強、踏實肯乾的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。
（4）、培養團隊意識，要樹立領導的威信和感召力。領導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。「正己」方能「正人」，自己作為公司的總經濟師和領導班子中的一員，在成本管理實施的每一環節要以身作則，嚴於律己，讓員工心服口服，才能樹立起領導威信。

⑤ 企業文化的內涵是什麼

企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
(5)中國鐵建企業文化內涵是什麼擴展閱讀：
企業文化的定義：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的價值：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化的性質：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
參考資料來源：網路-企業文化-內涵

⑥ 企業文化的內涵是什麼

1、以人為本

企業是一個人造組織，是由人和資本（機器、設備、廠房等）構成的組織，但歸根到底還是人組成的，資本僅僅是人的工具和手段，並最終都是為人提供產品和服務。

在這一點上西方人顯然處理得比東方人，因在大家都是上帝的孩子，人與人之間首先有一種共同的或相通的宗教文化背景，人人平等的觀念早已經深入人心，所以西方人更容易合作和共事。這對東方人來說尤其是中國人就是挑戰了，因為在我們傳統的文化，一定要分出高低、上下、貴賤的，唯我是上、唯上是尊的思想至今還在影響甚至左右著人們的生活方式，在這種文化背景下要真正做到以人為本並不是件容易的事。

最明顯的就是在勞資關繫上，不與員工簽訂合同、不買社保、沒有福利、無度甚至無償地加班加點、辭退員工往往就是掃地出門、想方設法規避法律等等。我說是情況尚且是在改革開放的前沿深圳的情況，其它地方也未必能比深圳做得更好。

在這種狀況下，所謂的企業文化大都是空洞的口號和漂亮的詞語堆積、羅列了。在中國企業文化首先觀念問題，其次才是實踐問題，首先要確立人人平等的觀念，老闆與員工平等，企業是投資者、經營者、管理者及員工的利益共同體，在此基礎才會企業文化的實踐。也就是說企業文化必須高尚和自我認同，否則就不可能產生值得信仰的文化。

2、有價值的文化

有價值的文化對外是企業能為社會創造有價值的產品和服務，所以企業必須以科技為基礎，以客戶為導向，這是已經被普遍接受了的觀念。

有價值的文化對內是有績效的文化，也就是每一個人對企業的價值和報酬是以績效來體現的，科學、公開、公平、公正是績效考核的關鍵所在，這是以企業科學的績效考核體系為前提的，目前中國企業中存在最大的問題利益分配不公平，讓員工感覺是在為老闆打工，而不是在為自己工作，科學的績效考核體系效果是：讓所有的員工都在為自己工作，而不是為老闆打工。

有價值的文化還包括嚴格而充滿人道的淘汰制度，一個組織如果不能保持新陳代謝，必然會走向腐朽。GE公司把人分為A、B、C的活力曲線進行考核評估，值得借鑒和學習。

3、有貢獻的文化

按照馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求是自我實現的需要，企業文化如果不能滿足人的最高層次的需求，最終是不會有凝聚力的。

貢獻包括對社會的貢獻、對企業的貢獻、對家庭的貢獻，對自己的貢獻，換一種說法也就是為社會、企業、家庭、自己創造了什麼？

貢獻的形式有基本形式就是參與，參與就是承諾，員工對企業的經營與發展有了參與感也就有了基本的認同感、價值感和貢獻感。參與包括決策、組織、實施、批評、建議等等。在此又不得不提到傑克•韋爾奇，他在GE公司所採用的「群策群力」計劃和「無邊界」管理法，就是一種非常有效的實現員工自我實現需求的方法。

4、有紀律的文化

吉姆．柯林斯在從優秀到卓越一書中的第六章講到「訓練有素的文化」，也許是翻譯的原因，我的老師在講授該書時，因為他是直接以英文原版書為藍本的，他翻譯過來的意思是：有紀律的文化。該章核心的內容是通過塑造有紀律的文化打造出不需要紀律約束的企業團隊，如果一個人需要紀律約束的時候，證明他已經不適合在這個團隊中存在了。強調的企業中的每個人在特定框架中的自由和責任，這就包括組織、制度、績效等等，框架的邊緣就是高壓線，一旦觸及必然會受到嚴厲的處罰。

也就是說要把魚養在魚缸中，而不是養在茶杯里。這是一種理想化的境界，但是作為文化又必須充滿理想的。

⑦ 企業文化的內涵是什麼

企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

(7)中國鐵建企業文化內涵是什麼擴展閱讀：

企業文化的定義：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化的價值：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化的性質：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

參考資料來源：網路-企業文化-內涵

⑧ 中國中鐵股份有限公司的企業文化

中國中鐵股份有限公司核心價值理念是：勇於跨越，追求卓越。
中國中鐵股份有限公司積極承擔企業社會責任，青藏鐵路建設期間，確立了以生態環境的評價結果指導設計、施工和環境管理的原則，並首次設立環保監理制度。
保護凍土環境，保護高原植被
為了切實保護施工區的高原植被，中國中鐵股份有限公司參建單位在施工中合理規劃施工便道、施工場地、取棄土場和施工營地，對臨時用地的選址進行嚴格優化，控制佔地面積，盡量減少在有植被的地方蓋房修路，並限制施工人員、機械車輛的活動范圍；進行植被移植和表土保存，也就是在施工中把草皮或表土先鏟下來存放在一個地方，待工程完工後鋪回原處，促進植被恢復或為植被恢復奠定基礎。為解決高原高寒環境下生態環境保護及恢復的技術問題，開展了高原植被恢復、路基邊坡植被營造技術、高寒草甸植被恢復與再造等試驗研究，並在沱沱河、安多、當雄等海拔4500米以上地段進行了大面積的路基邊坡植草試驗和植被恢復試驗，均獲成功，開創了世界高原、高寒地區人工植草試驗成功的先例。
保護野生動物
在野生動物傳統遷徙線路上，設置了專門的野生動物通道，沿線路方向累計長度近60公里。每逢藏羚羊遷徙季節，主動停工讓道。
保護濕地、水資源環境
為保證江河源區生態功能不受影響，有效保護濕地生態環境，中國中鐵股份有限公司制定了專項生態環保施工組織設計方案，禁止垃圾、施工廢料等有害物資堆放在河流和溝渠道水體附近。生產廢水、生活污水經集中沉澱處理後，用於綠化或降塵，嚴禁排入江河水體，有效防止了對水資源及濕地造成污染。
對生產、生活垃圾的處理
對沿線垃圾進行可降解和不可降解的分類處理，可降解的就地填埋，不可降解的集中運至山下垃圾場進行處理。
水土流失的防治
嚴格控制對地表的擾動面積；棄土棄渣遵循先擋後棄的原則，主體工程與防護工程同時施工。