中國企業特徵有哪些

Ⅰ 企業具有什麼特徵

概括的來講：企業就是指，依法設立的以營利為目的、從事商品的生產經營和服務活動的獨立核算經濟組織。傳統的企業大多是勞動密集型，現代的高科技企業大多是知識型創造企業，中國的企業正在向知識經濟轉型。需要注意的是：
一.公司：依照公司法設立的以盈利為目的的企業法人。企業的概念大於公司。
1.企業分類：
（1）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。
（2）以投資者的不同分：內資企業、外商投資企業和港、澳、台商投資企業。
（3）按所有制結構可份為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業。
2.公司分類：
（1）按股東對公司負責人不同分；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
（2）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（3.）母公司、子公司。

Ⅱ 我國中小企業的特徵

1、對市場變化的適應性強；機制靈活，能發揮「小而專」，「小而活」的優勢

中小企業由於自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注於某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，

以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。從世界各國的類似成功經驗來看，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精緻勝的成長之路，這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。

此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了「大而全」、「小而全」的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展，同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

2、經營范圍的廣泛性，行業齊全，點多面廣；成本較高，提高經濟效益的任務艱巨

一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業往往難以滿足。

因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。

雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點，但從整體上看，由於量大、點多、且行業和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利於適應多姿多態、千變萬化的消費需求；

在零售商業領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

3、中小企業是成長最快的科技創新力量

現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發展；另一方面又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。

在新技術革命條件下，許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經常集治理者、所有者和發明者於一身，對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。

正因為如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業像雨後春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年裡，迅速成長為聞名於世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

4、抵禦經營風險的能力差；資金薄弱，籌資能力差

流動資金佔GDP比例較高。

在中國經濟中，與世界情況相比，中國是商業銀行提供流動資金比例最高的國家之一，流動資金也是有風險的，比如產品是否能夠銷售出去。但是在中國形成這么一個概念，就是流動資金可以完全依靠銀行，中國流動資金佔GDP70%以上，有些國家只有中國的一半左右，還有的只有中國的1/3。

流動資金貸款這么大主要有兩方面原因：原材料庫存，中間材料庫存很大；企業自有資金如公積金、保留利潤等被大量用於擴大再生產、基本建設等投資，造成流動資金就在很大程度上依賴銀行。但是據不完全統計，中小企業貸款申請遭拒率達56%

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中小企業政策主要內容

1、一般政策

純粹的中小企業政策，是以全部中小企業為對象的，目的在於通過彌補中小企業在勞動力、資本、技術、信息等方面的不利條件，促進中小企業的發展。具體包括：

（1）勞動政策。幫助中小企業進行職業培訓和能力開發，協助中小企業提高人員素質。

（2）金融政策。包括有關支持中小企業的專門金融機構貸款和信用保證制度。

（3）交易公開化政策。對大企業運用市場支配能力加以限制，幫助中小企業組織起來，提高應變能力。

（4）診斷、指導政策。為中小企業提供技術、市場、經營等信息，以及為中小企業提供診斷和咨詢服務。

2、特定政策

特定政策指以特定產業為對象或以特定中小企業群為對象的政策。以特定產業為對象的政策，實際上是結構政策在中小企業政策的延伸，包括不同產業的現代化政策，衰退產業的調整政策，主要是以對成長產業的扶植和對衰退產業的調整為目標；

對特定的中小企業群為對象的政策，實際上是規模經濟政策在中小企業政策上的延伸，它包括了下面所要講的轉包制政策。

3、轉包制政策

轉包制指由中小企業承包大企業的中間產品，即由零部件供需所形成的大企業與中小企業間的相互聯系、相互促進的一種制度。為了防止大企業利用其有利地位，採取不正當手段與中小企業進行交易，要求通過政策與法令來限制其不合理的行為。這些限制包括：

（1）價格限制。大企業購買中小企業的零、部件的價格不能過低，保證中小企業具有一定的利潤率。

（2）支付貸款限制。即限定大企業對中小企業支付貸款的最長期限。

（3）訂貨計劃限制。即要求大企業預先向轉包企業提出訂貨計劃，防止大企業將風險和壓力轉嫁給中小企業。

Ⅲ 中國的企業文化特徵都有哪些

1、獨特性：
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性：
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性：
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4、人本性：
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性：
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性：
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
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Ⅳ 我國中小企業的主要特點是什麼

1、更加註重戰略

從經營策略來看，重視創新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規范化等是促使中小企業快速成長的主要動力。

2、更強烈的成長慾望

中小企業的經營者（大多也是創業者）在很大程度上決定者企業的競爭力狀況，其中包括其以往的工作經歷（經驗）、年齡等因素。

3、更貼合實際的發展機制

中小企業規模有限，要促使企業快速成長，需要相應的組織機制。對於中型企業來說，其規模小但資金相對雄厚，一般通過創建分支機構和拓展市場而不是靠促進原有企業的擴張實現成長。

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我國中小企業發展中的問題：

1、一是社會趨勢、宏觀政策、行業規范、監管要求等宏觀風險因素。

2、二是供求關系、價格、技術、競爭狀況、投融資環境等市場風險因素。

3、三是企業內部管理決策、組織、生產、經營、監控等各環節的管理風險。

4、四是企業主個人及家庭如企業主個人生命、健康、婚姻、傳承等問題引發的企業持續良性運營的風險。

Ⅳ 中國企業的文化特點都有哪些

一、理論的科學性和現實的真實性相統一

理論基礎的科學性。社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列

主義、毛澤東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國

現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思

想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業

文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬

列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。

鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，

是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。

二、制度的優越性和實踐的自覺性相統一

一定社會制度下的文化，必然要反映一定社會制度的基本特性。我國要建設的企業文化

是有中國特色的企業文化，它與社會主義企業的基本制度、運作機制緊密結合融為一體，具

體地表現在與特殊的所有制結構、特殊的物質財富分配、特殊的生產經營目的、特殊的企業

責任、特殊的社會環境、特殊的企業領導制度、特殊的人際關系、特殊的企業精神文明建設

、特殊的企業管理性質、特殊的發展動力源泉相關系、相作用。優越的社會制度為企業文化

的開展提供了政治保障。

在我國優越的社會制度下開展的企業文化建設實踐，不是個別企業的被迫的個別行為，

而是在科學理論的指導下，在黨和政府的支持和幫助下，遵循客觀規律、有積極效應的自覺

而又全面地推進社會主義企業文化建設的實踐探索活動，是制度的優越性與實踐的自覺性相

統一。

「歷史上的活動和思想都是『群眾』的活動和思想」，職工群眾是企業文化的創造者，

現代企業文化的主體是企業全體幹部和職工，培育和發展社會主義企業文化的一個基本任務

就是通過企業文化的作用，將企業成員個體作用力的方向導向一個共同目標，從而發揮群體

動力的作用，要讓企業的每個員工明白，企業發展的動力是全體職工聯合的群體動力，必須

樹立集體觀念，把個人的力量融匯於集體力量之中，使企業職工為實現共同的目標和利益而

奮斗，產生整體效應，推動企業的發展。

三、領導的身體力行與職工群眾的積極參與相統一

企業文化理論是現代管理科學發展的產物，它不是自發形成的，必須經過人的自覺努力

才能逐步培育。企業領導是企業文化的第一倡導者、創立者和實踐者，由於他們在企業中處

於核心地位，總攬全局，在如何發揮企業優勢，有效地調動職工積極性方面起著重要作用，

企業文化建設由他們親臨其境、切實重視、首先參與，就能使企業的上上下下高度重視企業

文化建設這項工作，而且有利於使企業文化建設與工廠的經營管理緊密地結合起來，便於充

分發揮企業文化在企業發展中的作用。作為企業領導，不但要懂得企業文化的基本理論，而

且還要運用企業文化去調動企業職工的積極性和增強企業的凝聚力。企業文化的開展需要企

業領導身體力行、以身作則，起到帶頭作用、示範作用。

四、效應的企業性與整體的社會性相統一

社會主義企業文化建設，由於與整個社會發展有密切聯系，因而在取得企業效應的同時，也具有相應的社會效應，是效應的企業性與整體的社會性相統一。

Ⅵ 我國傳統企業的特點是什麼盡量詳細點

用現代的理解方式可以理解為：經驗模式老化，但生產工藝守舊卻很有自己的特色。有明顯的中國文化底蘊,而且是機械無法大規模生產或無法復制。

企業的特點是什麼？

第一、企業文化管理非常重視人的作用，提出了「人是企業發展的根本」的觀念。首先，企業文化管理強調在生產管理中要關心人、尊重人、信任人。與泰羅制把工人視為機器部件的傳統管理相比，企業文化管理強調關心、尊重、信任工人的思想，是試圖擺脫企業與工人的對立局面，創建一種和諧的企業環境，並以此激發工人的內在潛力，提高工人的自信心，增強工人的責任感，為企業目標服務。其次，企業文化管理強調激發工人工作的使命感，尋找精神激勵的「不竭 源泉」。由於物質激勵是外在的，且容易滿足，且一經滿足就將失去其激勵作用。因此，企業文化管理提出了增強工人工作使命感的思想，以消除傳統物質刺激帶來的弊病。它強調職工只有真正認識到自己工作本身的價值，才會產生為工作而獻身的精神。

第二，強調以儒家文化的集體主義價值觀作指導，注重發揮團隊精神的作用。《日本企業管理藝術》一書特別介紹了日本的企業文化管理，認為日本的企業文化管理與美國的企業文化管理不同。美國的企業文化管理是以個人主義價值觀為指導的，是通過調動個人主義的積極性，為個人利益的追求來刺激人的。而日本的企業文化管理以儒家文化價值觀為指導，講產業報國，要求工人愛企業、愛崗位，把企業的利益放在至高無尚的地位，要求工人對企業有一種「一體意識」，通過企業價值觀、使命感把工人凝聚在一起，這就改變了過去把工人看成是機器的附屬品，企業把利潤做為唯一追求的目標， 用僵硬的制度把人捆在一起的傳統做法；宣揚企業不僅僅是生產利潤的機器，更主要的是人的集體，企業不會把工人撇在一邊不管，而是時刻考慮和關心著工人的利益，從而激發工人甘心情願地愉快勞動，以此來產生更多的利潤。

第三，堅持育人為本，注重提高工人的素質，提出「經營即教育」的觀點。日本的豐田汽車公司特別重視經營教育，主張尊重人，以人為軸心來塑造豐田人。豐田集團公司的口號是「既要造車，也要造人」。豐田公司的第三任總經理不由退三說：「謀事在人，任何事業要想獲得較大的發展，最重要的是必須以造就人為根本」。被譽為「日本管理之神」的松下幸之助最早系統地提出把「經營即教育」作為企業文化的重要內容。他認為「要想出高質量的產品，首先要培養高素質的松下人」。日本另一位著名的經營管理學家，有「財界總理」之稱的土光敏夫曾經說過，要使企業起死回生，沒有什麼經營決竅，就是要把對職工的培養教育作為我的首要責任，教育職工為日本、為企業作貢獻，要為這個目標而活著，而不是為了個人私利來幹活。並在實踐中把這個道理確立起來，這是我作為總結經理的頭一個責任，這就是我的決竅。對於這一點，許多美國管理學家深有感觸，他們說，我們美國人把機器物理學引進管理，形成了泰羅制把人當成了機器， 把心理學引進管理來激勵人，而日本人把教育學引進了管理，把人不僅當作勞動力，而且當作培養的對象。這是日本企業文化管理的又一個高明之處。

第四，注重文化指導。日本有一個文理研究所，目前它已擁有集體會員1500多個企業，它專門培訓企業經理，給他們講仁義道德。認為企業家、企業經理最首要的、最基本的條件就是要講道德。它要求日本的企業家和企業經理，在講究經營之道時，首先要講究做人之道。在日本，企業家和工廠經理用這樣的辦法讓工人把自己的命運與企業緊緊的聯系在一起，每天上班來得最早，走的最遲， 幹得最歡。它是用文化道德的力量來作為調動職工積極性的主導的。

第五，培育良好的企業作風和企業禮儀。文化的威力，既要依靠內心的信念，也要依靠好的傳統、好的環境和好的禮儀。日本企業，新工人進廠，要開歡迎會，由老職工講廠史、講傳統；新工人在會上要表示向老師傅學習，新工人的家長要教育自己的孩子把工廠當成自己的另一個家，要象愛護自己的家一樣愛護工廠。同時，請工廠的領導和老師傅象對待自己的孩子一樣嚴加管教。日本的企業，他們的日常工作都有一套禮儀把大家的行為規范下來，把教育和行為規范緊密結合在一起。

第六，強調建立和諧的人際關系。美國的企業家認為，企業的唯一目的就是講效益、講利潤、賺錢，競爭是殘酷的，沒有感情可言。而日本則在儒家文化的影響下認為企業是個大家庭，大家都是兄弟姊妹，命運是相連的。美國企業講感情投資，老闆關心工人的目的是為了得到工人的回報。 而日本則講感情溝通，它強調管理人員要在工作中以身作則， 在生活上關心每一個員工，同工人打成一片，形成親密的人際關系。

第七，把企業目標化為每個職工的理想，並鼓勵職工為之而奮斗。日本的企業，每年年初都要制定企業的目標，並把這一目標化為職工的自覺行為。他們崇拜中國的《孫子兵法》，並將「上下同俗者勝」的道理運用於經營管理之中。日本認為，中國的儒家文化，被廣大的中國人接受以後，曾使中國的封建統治持續了幾千年。這是一條成功的經驗。

第八，企業文化管理強調企業內部的協調和對企業外部條件的適用。傳統的企業管理體制是建立在「分工產生效率」觀念的基礎上的。它的特點是分工過細，每個人各司其職，不許越權。這就忽視了人員之間親密感的培養，使各個部門互不相關，使企業逐漸形成各個層次、互相排斥的小團體，缺乏合作精神。而日本的企業文化管理則主張彈性分工，提倡員工之間的互相合作，交流感情，有效地溝通信息和協調關系，這就避免了人與人之間機械式聯系的弊端。企業文化使得企業組織成員有了共同的價值觀念，這就增加了他們之間的共同語言，它猶如一種良好的潤滑劑，可以減少企業內部各組成部分之間的種種摩擦，使企業的內部管理更加有效。

第九，企業文化管理強調把人的概念延伸到社會，重視樹立良好的企業形象，提出一切為了顧客的服務觀點。傳統管理理論認為，企業只要有較高的勞動生產率，不時推出新產品，就能佔領市場，獲得利潤。而企業文化管理則強調具體地對待每個顧客，尊重顧客，同顧客建立長久的買賣關系，提倡對顧客的負責精神，強調質量至上的觀念，重視在公眾的心目中樹立起企業的良好形象，從企業與顧客相互間的感情關繫上贏得顧客的信賴。這與傳統的管理思想比較，不能不說是一種進步。

資本主義對管理核心的認識從「物」發展到人，從「個體」的人發展到「整體」的人，從簡單的、片面的、粗淺的人發展到復雜、全面、深刻的人。如果說，泰羅的古典科學管理把「人」當成是一種「經濟人」，梅奧等管理學家的行為科學管理把人作為一種「社會人」的話，那麼，八十年代產生的企業文化管理理論則把人看成是「全面發展的文化人」。

Ⅶ 中國企業文化特點

中國企業文化是在中國文化傳統框架內形成和發展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側重於倫理教化，而中國人文精神的最經典的表述就是「以仁化人，以道教人，以德立人」，這是儒家倫理之將人「文」化或以「文」化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調天人協調。中國傳統文化中的天人協調觀就是要求人們在處理人際關系時要把握一個合適的「度」，做到「適度」，以「中庸」為好。所謂的「求致和」就是要求人們互相要保持和諧的人際關系。由於受傳統文化的影響，中國的企業文化一般具有這樣幾個特點:第一,政治色彩濃厚，是一種政治與經濟相結合的具有明顯的社會主義公有制特徵的企業文化，企業成了獨具特色的政治與經濟相結合的社會組織。
第三,注重倫理道德，表現出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經濟效果作為價值評判的依據,而是以道德規范和倫理標准作為衡量的菡本價值准則。
第四，「人治」、「情治」與「法制」相結合的非制度型的企業文化。第四，企業個性不鮮明。我國的企業文化就其主要內容而言，實質上主要是由三部分構成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德,第三部分是經營管理方式和企業內部氛圍，其中倫理道德和政治思想佔了最重要的位置。我國企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特徵，原因就在於傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯後效應。

Ⅷ 中國企業文化特點

1．中國企業文化主要特質
（1）提倡艱苦創業：自力更生，艱苦奮斗，發奮圖強，迎難而上，自強不息，勇爭一流。
這以「大慶精神」、「鞍鋼精神」為主要代表。
（2）人本主義：以人為本，體現在選人、用人、育人、愛人等方面，重視人才，講究用人之道；體現「人和」、「親和」精神，吸收員工參與管理，強調培養主人翁意識；強調「天人合一」、和諧友愛。
如深圳華為公司的核心價值觀：第一，以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨立自主的基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神。第三，愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。
（3）重情重義：尊重人格，促進溝通，實施心理影響，施以「人性化管理」，把「義」作為職業道德、信譽投資、責任和義務，讓利於顧客、夥伴、員工；具有「家理念」，愛廠如家，建立順暢的人際關系，培養團隊精神，內聚而不排外，外爭而不無序。
如同仁堂的「同修仁德」：遵守「炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，堅持「德、誠、信」的優良傳統，提出了「建名牌，爭一流」的奮斗目標，即創建國際傳統醫葯企業中的知名品牌；爭創一流的職工隊伍、一流的葯品質量、一流的營銷服務、一流的企業文化、一流的工作作風。同仁堂企業文化建設的內涵主要是：講求經營之道，培育企業精神，塑造企業形象。包括：誠實守信，以義取利；以質取勝，創新發展；以人為本，團結奮進；；「同修仁德，濟世養生」。
（4）提倡集體主義、全局觀念和文化溝通：決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機制，但權力相對分散，責任不易明確，行動比較遲緩，效率較低；推崇「群體至上」，「集體利益大於個人利益」，注重全局觀念、整體和諧。
這在許多企業中都有所表現。如TCL實施的企業兼並擴張，主要是一種企業文化的擴張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實現文化溝通，包含在企業的商品力和銷售力之中的文化力，才是企業發展的恆久動力。
（5）重教化，樹形象：重視教育培訓，捐資助學，出資辦學，以多種形式贊助科學、文化、教育、體育活動等，樹立企業形象。
如寶鋼集團設立「寶鋼獎學金」，春蘭集團贊助春節文化晚會節目評選，聯想集團成為奧運會贊助商，等等。
（6）敬業報國：愛崗敬業，實業報國，服務社會，以國家利益為重，講究大局，勇於承擔社會責任。
如青島海爾集團企業文化：價值觀——創新。海爾創新體系——戰略創新是方向，觀念創新是先導，技術創新是手段，組織創新是保障，流程再造是活力，市場創新是目標。人人都是創新主體，事事都是創新舞台，天天都有創新機會。海爾精神——敬業報國，追求卓越。員工的普遍認同，主動參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光，這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求結合在一起。

Ⅸ 在我國，公司具有的特徵是

根據我國《公司法》的規定，我國的公司具有的特徵包括

1. 是依法條件和程序設立的企業法人
2. 以營利為目的的經濟組織
3. 以股東投資行為為基礎設立設立的社團法人
4. 具有獨立法人資格

Ⅹ 概括中國近代企業的特點-

起步較晚,基礎較薄弱,以輕工業為主,布局不平衡,沒有獨立發展的道路
分布特點:
這些企業集中在沿海、沿江通商口岸，尤其是以上海為多，廣州次之，武漢占居第三。總體特點是東多西少，甚至沒有
原因：
自然：東部沿海、沿江交通便利，多港口碼頭，運輸方便，有利於貨物的進出，能減少運輸成本；
社會：1
東部受外國資本入侵嚴重，自然經濟瓦解得較西部深，有利於近代企業的發展
2、東部沿海沿江是當時中國的經濟重心。經濟發展較快
3、受「歐風美雨」影響，東部社會近代化程度較高，教育發展較快，有為人才較多。