中國葯房怎麼樣

㈠ 德國葯房和中國葯房的區別

德國葯房的管理更加嚴格~德國葯房是德國管理最嚴格的零售領域之一。賣什麼，怎麼賣，賣多少錢都有規定的。
比如銷售員工都需要有專業知識培訓才可以上崗。每次買葯，銷售員工都會對葯的使用方法進行講解。
自我感覺， 德國葯房不會像中國葯房那樣品拚命追求銷售業績。他們真的會根據病人的需要來推薦適合的產品的。
另外，德國的在線葯房必須有實體經營資質。很多德國葯房比如delmed也開通了中文站。

㈡ 國大葯房連鎖公司的實力怎麼樣

國大葯房現在是中國葯房第一連鎖。國葯控股上市公司的子公司。
目前的經營門店數量和營業額都是全國第一。

㈢ 葯店市場現在飽和了嗎

飽和了，飽和得不能再飽和了。有的地方，200米內一條街上，可能有10家葯店，你說飽和不飽和！但是10家店擠在一起，誰都不關門，還有新葯店往裡面擠，你說飽和不飽和？還是用那個古老的例子來說明問題，一個瓶子裝滿了石頭，如果你是一塊石頭，這個瓶子對你來說是飽和的；如果你是沙子，這個瓶子對你是不飽和的；沙子滿了，如果你是水，這個瓶子對你是不飽和的；水滿了，如果你是鹽、糖、這個瓶子還是有空間。

所以，一個市場是不是飽和，關鍵看你有多少實力，如果你有實力，百萬軍中取頭顱如探囊也；如果你沒有實力，那就潛心找有錢的主，賣個好價錢。所以飽和只是對弱者，強者不存在飽和問題。這樣一來，市場是不是飽和竟然是一個不能回答的問題，如果我回答飽和了，就表明我沒本事啊。以前顧問大師就是這樣給我洗腦的：只有不爭氣，沒有不景氣。
誰願意承認自己傻啊，你看，葯店的數量年年大幅度增加。 （來源： 閬中老百姓 葯房）

㈣ 中國葯房是什麼級別的核心期刊，有論文中介給我推薦這個，我覺得不怎麼好啊

這是中文核心，也叫做北大核心，這刊物還行

㈤ 我國葯品零售業是什麼狀況

十年之癢"
盡管近十年來葯店"圈地熱","連鎖熱","投資熱","平價熱"熱浪襲人,潮起潮落,但熱潮並不能免除大批葯店敗出市場的厄運.近期以來,各大中心城市紛紛出現葯店特別是連鎖葯店退出市場的現象,這印證了我國葯品零售業激進,曲折而艱辛的發展歷程.
盡管目前的許多企業已在前一輪競爭中筋疲力盡,能量受損,但葯品零售業競爭激烈度將不會降低.這是因為:
其一,我國葯品零售行業的成熟度提高仍然需假以時日;
其二,葯品零售行業領袖的形成還需要機遇和積累;
其三,由於零售業態的高兼容和零售技術進步的日新月異,使行業高度動態,潛在競爭者隨時涌現.因此,葯品零售業的高風險性在較長時期內將持續存在.
一,市場變現緩慢,並依賴於政策取向
新中國成立以來,葯品零售業一直只是城鎮公費醫療用葯和勞保醫療用葯的一種補充,是葯品消費市場的一個配角.直至近十年,我國推行三項制度改革,醫葯分業呼聲日高,醫葯零售業才擁有其生存發展的政策和經濟環境.在改革的力量推動下,葯品零售市場從"水下"浮出"水面",筆者稱之為葯品零售市場的"變現".例如近兩年來,各中心城市陸續推行醫療保險制度改革後,一批醫保定點葯店應運而生,醫保改革增加了醫葯零售業的市場機會,這是市場變現的具體例子.
但是,由於醫院普遍控制處方,以免外流,處方流動機制未能得到較好解決,使葯店裡的醫保處方銷售受到極大的限制.
另一方面,同樣是葯品零售商,葯店與醫院葯房比較,在市場機會方面存在極大的競爭弱勢,也給葯品零售市場環境的形成帶來了極大的制約.醫葯零售業要獲得更為公平的市場環境,或者說醫葯零售市場要真正形成,有賴於醫改和醫葯分業的全面推開.此前,過激的投資和武斷都是非理性的行為,必將因市場狹小而使企業短壽.
二,行業標准快速形成,行業壁壘不斷提高
葯品零售業相關的政策法規體系日益健全,提高了進入這個行業的許可條件,開辦葯店再也不是店小家當簡陋就可以辦下來,同時GSP認證也成為了必要條件,沒有過硬的素質是進不來的,GSP認證對葯品零售企業的影響主要體現在三個方面:一是淘汰一批不符合規范標準的零售網點,使市場零售網點結構更加優化,經營利好因素向強勢企業集中;二是營造一個更公平的競爭環境,進一步杜絕不規范的經營行為;三是提高醫葯零售業進入壁壘,避免低水平競爭的現象.
另一方面,葯品零售行業強勢企業的成長,也將提高這個行業的進入壁壘.從強勢企業的成長看,近年來市場集中度不斷提高.遼寧成大方圓醫葯連鎖有限公司2003年銷售額已突破十億,上海華氏大葯房,重慶和平,老百姓大葯房,重慶桐君閣大葯房,深圳海王星辰的年銷售額已突破7億元,他們成為地域性強勢企業,在當地葯品零售市場具有較大的影響力.領袖門店也有很快的發展, 2002年,我國年銷售上億元的門店僅有上海第一醫葯,而2003年單店銷售過億元的企業便有上海第一醫葯,北京同仁堂,湖南老百姓,健民,采芝林等5家.市場集中度的提高與行業領袖的形成有著密切的關系,而行業領袖的形成與行業壁壘的提高也有著直接的關系.
三,行業風險性加大
葯品零售業的高風險特性來自以下三個方面:
第一,高經營成本帶來的風險.
隨著經濟的發展,大中型城市的零售業異常發達,特別近幾年來,與葯店商圈重疊的業態如便利店,電信營業廳,銀行營業廳等異常活躍,引發鋪位競爭,物業租金不斷高漲,特別是各中心城市的商業中心,更是寸土如金,給零售葯店門店經營帶來了極大的壓力.
第二,微利經營帶來的風險.
近兩年來,在過度競爭的環境下,特別是平價大賣場的影響下,葯品零售業的毛利不斷走低,據中國連鎖葯店協會統計數據,2002年我國零售連鎖葯店的平均毛利率22.53%,2003年則下降到 20.45%,而且毛利水平下降還有持續的趨勢.作為對比,筆者對市場經濟成熟的美國一些零售連鎖企業披露的2001年度公報上獲得的數字分析,其平均毛利率都保持在25%左右,其中CVS的年度毛利率為25%,Walgreen的年度毛利率為27.7%, RiteAid的年度毛利率為23.18%.Albertsons的年度毛利率為28.41%.它們的凈利潤率也是非常可觀的,如Walgreen的年度凈利潤率達5.78%.
第三,高管理技術帶來的影響.
由於零售葯店特別是零售連鎖企業網點多,覆蓋面廣,業務瑣碎,數據海量,流程復雜,勞動密集,規律突出等特點,使他們對管理有著極高的要求,是一種先進的經營業態,需要極高的零售技術來提高信息的收集整理能力和決策的自動化,科學化水平.
據了解,以前絕大多數零售連鎖企業由於進入市場前的匆忙上馬,以及對零售連鎖缺乏科學認識,多數企業是葯品批發企業拓展零售領域,在經營理念和模式上,以批發模式統帥零售模式,走入極大的誤區(見下表).導致零售企業普遍存在管理問題,有的企業體系缺陷,有的管理手段落後,有的理念缺乏.
管理技術的落後,必將帶來成本的高企和擴張能力的低下.同時沒有強有力的物流配送技術和智能化經營管理技術,更難以形成強大的核心競爭力.
葯品批發企業與零售企業差異性對照表
類型 顧客群 決策者 主導商品 核心技術
葯品批發 大而集中 被動消費,醫生壟斷 處方葯 物流/網路
葯品零售 小而分散 主動消費,理性行為 非處方葯 管理/服務

㈥ 葯店未來的前景好不好

連鎖率不斷提高

2010年，我國連鎖葯店數量佔比僅為34.34%，2019年增長到55.34%，逐年提升的原因有兩個方面，第一是從政府監管來看，監管會繼續趨嚴，懲罰會增加中小葯店成本;帶量采購等政策影響下，中小葯店議價能力弱，同店增速甚至為負。第二是連鎖零售企業一般具備資本實力強、精細化管理和議價能力強的競爭優勢，在執業葯師、資金、廠家資源、供應鏈能力方面領先於其他中小葯店。

——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國連鎖葯店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

㈦ 葯房網有人聽說過嗎買葯靠譜不

葯房網是中國首家合法網上葯店，我前一段在那買過。感覺不錯，送貨簽單的，很方便啊！