Ⅰ 中國設計如何走向世界
目前，當施工企業尤其是大型建築工程企業逐漸在國際市場上打拚出一片天地，取得一定的國際聲譽的時候，我們的建築設計企業卻依然在為是否要走出去猶疑彷徨。從目前我國建築設計企業參與國際市場的情況來看，以中方投資來牽頭進行國際項目建設的占絕大多數比例，即經援項目、貸款項目，這些是不同於一般的企業市場競爭的。同時，我國設計企業往往是跟著總承包商走，依託其承包的大型項目來獲得設計權，直接受國外業主委託進行設計的情況較少。一句話，我國設計企業尚未在國際市場上建立起自己的品牌與影響力。要想讓中國設計走向世界，變中國製造為中國創造，無論是政府還是設計企業，都需要做出更多的努力。現狀：我國設計企業進入國際市場困難重重 其實，我國建築設計企業在開拓國際市場方面也進行了很多探索，希望能夠走出一條可行之路，但很多企業的實踐經驗說明：我國設計企業走單純設計之路的難度很大；即使是做EPC，在設計、施工方面也難以與國外要求相對接。這里存在的主要困難和問題有如下幾個。 首先是不熟悉國外設計規范與制度，影響服務質量。我國建築設計規范、制度與美英法等設計規范、制度之間存在較大差異。這種差異首先是由語言不同帶來的。語言不同導致我們在閱讀和理解外國設計規范方面存在一定難度；即使是同種外語之間，如英式與美式英語，也存在著不統一性，更加大了我們閱讀和理解的難度。 設計規范與制度的內容本身也存在很大差異。最為明顯的一點就是：英美實行的是建築師負責制，從設計、監理到產品選定，建築師成為整個項目的主導和核心。他們有一套完善的白皮書規范與設計圖紙相對應，也有習慣性地表達方式，以及完善的工程設計軟體系統。這種不同導致我國的設計工作難以完成與外方的對接，往往不能獲得有效溝通，也就難以獲得外方的認可，最終導致設計、施工工作的延誤，從而影響服務質量。當然，很多國家也會選擇採用中國規范，但仍會在合同文本中註明：依照中國規范，同時結合當地具體要求...... 其次，國外本土情況各異，後續問題較多。比如，在某些非洲國家，他們的電力供給並不穩定，給設備運營帶來困難，為了解決這個問題，國內設計企業往往要求由國內提供變壓器來進行穩壓工作。但很多企業並沒有出口經營權，產品出口本身就會受到國內政策法規的管制，從而引發問題。 此外，還有其他一些問題，如缺乏高素質、國際性的人才隊伍，導致管理、溝通不暢；資金缺乏，試水成本不足；風險控製成本較大；國內企業前瞻性不足，走出去的動力不夠等等。對策：五大舉措為走出去護航 為了開拓國際市場，我國設計企業、行業協會、政府應當共同努力，各盡其職，為企業走出去提供支持與幫助。 第一，做好規范對比工作，搭建競爭平台。要廣泛參與國際市場，就要了解主要國家的設計規范、設計制度、設計法規等，這樣我們才能處在同一平台上競爭，否則我們連競爭的基礎都沒有。而各個設計企業在其國際項目實踐當中，都在中外規范、制度、法規的了解比較方面做了一些工作，但比較零散，且未能互通有無，重復作業的情況比較普遍。這一方面影響單個企業的設計進度和質量，另一方面也是行業資源的浪費。 由於是惠及整個行業的事情，需要國家給予支持。比如，國家有關機構可以組織設立專家組，分別從事美標、英標、德標、法標的翻譯以及相應的對比工作，以明確中外在設計深度、出圖格式與程序、表達方式、特別要求、法律法規等方面的差異。或者通過設立專項資金、科研課題，讓有能力的建築設計企業、科研機構、高等學府等從事這一工作。甚至我們設計企業可以自行出資，然後由國家機構或者行業協會組織專門團隊來負責這一工作，這也是舍小利獲大益的事情。目前，已經推出的《國內外建築工程設計深度與費用比較分析》、《職業建築師業務手冊》等就起到了良好的示範作用。 第二，加強行業管理，嚴格市場准入。鑒於國際項目的復雜性，要在國外樹立中國品牌。首先，應當依靠中國的大型建築企業走出去。他們的資金實力、人員隊伍、對外工程承包經驗等，將為他們開拓國際市場帶來強有力的幫助。在這些大型建築企業總承包業務的帶領下，我們設計企業要緊跟、配合，不斷提升走出去的規模與水平。決不能讓中小企業一窩蜂湧入國際市場去相互傾軋、惡性競爭。對此，國家有關機構應當嚴格市場准入管理，以贏得國際市場對中國建築設計企業的信任度，保證有實力的建築設計企業能夠帶頭先走出去，樹立起中國的品牌和影響力。 第三，加強行業經驗推廣，團結一致。我國建築設計企業在開拓國際市場方面也進行了一些探索，有成功也有失敗，這些經驗教訓無疑是非常寶貴的。我們設計企業之間既是競爭對手，也是志同道合的朋友，在面對國際市場時也有共同的利益期盼。所以，我們應當團結一致，以開放的胸襟，將個體的經驗教訓通過一定的途徑反饋給其他設計企業，形成資源共享的局面，這樣我們才能夠從別人的實踐和自己的進一步探索中更好地應對國際競爭。 為了保證信息為業內共享，建議由行業協會為企業搭建一個交流平台，各種信息可以在這個平台上交匯；或者由行業協會定期向企業了解情況，統一發布信息；也可以由行業協會牽頭，定期組織討論交流會等。 第四，提高開拓意識，未雨綢繆。目前國內設計企業走出去的動力不足，這種認識是缺乏前瞻性的：首先，中國的龐大版圖和城市化速度的確給國內設計企業帶來了很多機會，但不可忽視的是，國內建築市場的競爭日益激烈化，這不僅緣於國內設計企業隊伍的不斷壯大，而且緣於我國建築市場不斷對外開放的趨勢。其次，國際建築市場投資規模不可小視，其空間十分廣闊，有待開發。三是中國的設計企業具有設計復雜工程的實戰經驗，且效率高、收費較低，在國際市場上是具有一定競爭優勢的。 通過開發國際市場，最終將為中國建築設計產業發展提供新的出路。所以，我們的設計企業一定要提高開拓意識，盡早將其提到企業發展戰略的高度，早做准備，早佔先機。 第五，加快國際化人才培養，建立高素質團隊。人是各項事業的關鍵因素，中外設計市場的差異性更給我們企業的員工隊伍建設提出了更高的要求。為了應對國際市場的各種困難和問題，我們的設計企業的人才需要具有國際性的視野、綜合的素質，能夠在建築設計、法律法規、項目管理、語言、國際商務等方面既有專攻，又能多有涉獵，能夠盡快融入國際商業環境，把握國際商業規則，有效進行溝通。這類復合型人才既需要我們有意識地去招聘，也需要我們有準備地去培養。 此外，要建立專門機構，全面負責市場開拓；增強合作意識，發揮各自優勢；加強項目管理，強化品牌意識；明確市場定位，循序漸進；強化風險監控，完善保障制度。我國建築設計企業只有以前瞻長遠的眼光，主動積極地開拓國際市場，才能為中國建築設計企業的長遠發展提供發展動力，也才能為發揚中國文化、變中國製造為中國創造提供支持。
Ⅱ 中國文化如何走向世界
如果放在世界范圍內，與其他文化進行比較，整體上說只能是各有千秋。 在生產力和交通運輸能力都還很落後的古代，世界上各大文化區之間缺少必要的人員和生活必需物資的交流，基本上都是獨立發展的。正如恩格斯所總結的，「馬克思發現了人類歷史的發展規律，即歷來為繁茂蕪雜的意識形態所掩蓋著的一個簡單事實：人們首先必須吃、喝、住、穿，然後才能從事政治、科學、藝術、宗教等等」。所以這些文化都適應了各自的生產和生活方式，並無優劣可言。由於不存在交流和比較，也談不上哪個先進，哪種落後。 從不同文化的群體開始相互接觸以來，文化的傳播一直有兩種方式——自願的和強制的。一般來說，對物質文化的接受大多是自願的，而對精神文化的接受則兩者兼而有之。強勢文化往往會依靠武力、權力、財力、人力強制推廣自己或抵制其他，今天世界上的制度、宗教、語言、文字以至生活方式的分布，大多是這樣的結果。 在古代中國內部，同樣如此。一方面，自認為居於「天下之中」的華夏諸族（漢族）對自己文化的優越性深信不疑，因而絕不會向「非我族類」、尚未開化的「蠻夷」推廣，僅給那些「仰慕華風」又具備學習條件的人學習的機會。另一方面，「蠻夷」歸化以後，就必須接受中國的主流文化。如清朝改土歸流後，新設置的府、州、縣內就必須辦學校，興科舉，尊孔孟，以儒家學說教化百姓。民間信仰和宗教一旦對主流文化構成威脅，也會被堅決取締。 時至今日，在世界多數國家已經基本實現工業化、現代化、信息化的條件下，物質文化的傳播已經不存在障礙。但在大多數人已經具有宗教信仰或其他信仰，自由平等的觀念已經深入人心的條件下，精神文化的傳播只能以自願接受為前提。中國文化再博大精深，儒家學說再高明玄妙，中國模式再快速高效，也別指望能取別人已有的信仰、文化、觀念、模式而代之。 因此，中國文化走向世界的主要目的，是讓世界了解中國和中國文化。由於主觀或客觀的種種原因，直到改革開放，中國與世界各國一直缺少人員和文化的交流。中國文化主動走出去，能讓各國人民近距離或直接感受到中國文化的豐富多彩和獨特魅力，有利於改變以往形成的片面和偏見。其中一個重要方面，就是大批中國人走向世界，他們本身就是中國文化的傳帶者。如果他們普遍具備了優良的素質和文明的舉止，中國文化的地位就能隨之提升。 中國文化走出去的另一個目的，是要學習世界文化。我們不能坐待各種文化主動傳入中國，而且通過走出去後的比較借鑒，同類文化優劣立顯，取長補短順理成章。中國既然已以代表世界最先進的文化自期，了解和學習其他文化的優點是必不可少的。 中國文化走出去的主要途徑，是向世界提供盡可能多的文化商品和文化服務，這也是傳播文化的有效途徑。到目前為止，中國的文化商品大多還是來樣加工、貼牌生產，外銷商品中的文化含量還很低，文化服務近於空白，發展的餘地非常廣闊。 費孝通先生曾提出不同文化的相處之道：各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。這正是中國文化走出去的期待。
Ⅲ 中國崛起 中國文化如何走向世界
但是中國文化的本地是以平等的這么一種視角，平等的民族之間的關系，像唐代的這種包容大度，這樣一種和諧的相處，包括像文成公主到西藏去，這就是和平相處歷史上的一個典型的例證，包括類似這樣的。外來宗教在唐代能夠得到發揚、能夠立根，甚至唐代政府給予很多優惠的政策；包括任用外來民族一些人員擔當朝廷重要的官吏，都說明我們是一種平等心態，吸納各方面的文化，而不是獨我唯大。
Ⅳ 你認為中國崛起如何走向世界
魚兒在水裡，怎麼看到自己的眼淚？
我國本來就在「世界」之中，還要走向哪個世界？
能夠撐起腰桿，有骨氣，有實力，不要被宰肥豬，就足夠了。
Ⅳ 中國藝術如何走向世界
【思想開放，兼容並包】
先做到第一條再說嘛。
Ⅵ 中國品牌怎樣走向世界
中國品牌走向世界需要做好終端服務和保障，否則，任何的電商平台都是海外客戶詢價的一個網站而已，無法真正的生成訂單。換句話說，就是要做好本地化的品牌塑造，營銷和維護。
Ⅶ 大國方略：中國怎樣走向世界
在全球10大企業中，中國的企業就佔四個，但是中國到現在還沒有一個真正的國際品牌。 中國需要一個國際品牌，事實上，中國需要很多個國際品牌。專家認為，如果中國想要成為一個超級經濟大國，那麼中國就需要擁有自己的國際品牌。 楊班乃迪克.史汀肯普(Jan-Benedict Steenkamp)是北卡羅來納大學弗拉格勒商學院(UNC Kenan-Flagler Business School)的營銷學教授，同時是《品牌突圍：新興市場品牌將如何走向世界》一書的合著者，他認為，「以前中國企業的競爭優勢就是商品的價格最便宜，但目前這一競爭優勢越來越無法維持下去了。中國的企業需要開始增加產品的價值，但是不對產品進行品牌宣傳，這一點幾乎無法實現。」 但是如何來打造一個國際品牌呢? 目前中國許多的大型企業也正在努力解決這一問題。在企業經營之前，你需要完成籌集資金、管理員工等等一系列的工作，而打造品牌同樣也是企業必須要完成的任務之一。 但是對於企業來說，要打造一個無形的、有價值的，甚至是價值過億的品牌，這是一個完全不同的而且相當模糊的挑戰。 中國企業打造國際品牌的優劣勢 在打造國際品牌上，中國的企業還遇到一些主要的障礙，而產品質量低劣就是其中之一，因為品牌就是信譽。阿茲塞太平洋大學(Azusa Pacific University)的經濟學教授斯圖亞特·斯特羅瑟(Stuart Strother)表示，「中國的企業面臨一個世界性的恥辱，就是他們的產品質量很差。為了獲得國際品牌的忠誠度，中國的企業必須生產高質量的產品，這樣消費者才願意一次又一次的購買企業的產品。」 更糟的是，中國的企業還經常出現在負面新聞里，比如兒童玩具裡面含鉛油漆，用有毒化學物質來浸泡大米，甚至還有一些企業涉嫌僱傭監獄勞工。這樣的結果就是，許多消費者不再會去尋找「中國製造」的產品了。 而阻礙中國品牌走向全球的另外一個障礙就是，盡管中國已經成為全球第二大經濟體，但是中國仍然是一個「與世隔絕」的地方。長期以來，中國人都很難出國旅行，尤其是到西方國家去旅行，因此一些企業的經理並不能真正的了解世界，不容易領會到在數萬億美元的西方市場中，究竟是什麼在發揮效力。 因此，中國的品牌如果想要獲得突破，那麼中國的企業必須首先要理解全球化。品牌咨詢公司Interbrand上海辦公室董事總經理陳濮(Thomas Chen)表示，中國的企業必須丟掉在國內成功的經驗，而是致力於組織變革。 但是中國有一個顯著的競爭優勢：中國是一個世界工廠。品牌咨詢機構明略行公司大中華區研發總監譚北平(Peking Tan)認為，中國復雜的製造業基礎設施「為中國的品牌拓展到其他國家提供了一個良好的基礎。
Ⅷ 中國如何走向世界
還是搞好人民的事先吧，世界還不需要中國政府，但是需要中國人民
Ⅸ 中國企業如何走向世界
一個外行決定內外的企業怎麼可能走向世界？
一個借權力壟斷在國內敲骨吸髓的企業有什麼競爭力？
一個連核心技術都日本入口的企業出去不是搞笑話嗎？
如果你說民營，辦個證可能花半年時間，40%的利潤都上交政府，接個項目還得潛規則，他能有多少精力與資金用於產品開發？
中國企業要進向世界，首先要體制改革，恢復自由市場。