疫情中國企業怎麼辦

『壹』 新冠肺炎疫情對中國中小企業的生存和發展產生巨大影響，我們該思考些什麼

新冠疫情的到來打亂了人們原本平靜且美好的生活，我國採取了許多措施與疫情抗擊，在疫情面前，醫護人員首當其沖站在前線為我們的安全保駕護航，為了阻隔疫情的傳播，全員居家隔離。全員居家的同時，很多中小企業好像在那一刻也按下了暫停鍵。疫情這場沒有硝煙的戰爭，對於國家經濟收入和社會發展都有一定的影響，疫情下的中國，好像生了病的小孩，而這場持續不斷的“小感冒”也應該讓我們學會反思。

2.在疫情下各中小企業應該積極轉變觀念。

面對嚴峻的社會形式，可以迎合疫情下的消費狀況，比如可以聯合互聯網，利用互聯網這個契機，開展線上銷售，擴大品牌影響力。除此之外，還可以通過網上直播增加產品的品牌影響力，選取具有觀眾緣的代言人，讓直播挽救企業的發展。疫情下，有的企業停滯不前，有的企業利用各種資源帶動企業的發展，所以上選擇大於努力。

『貳』 疫情期間企業的應對之策

疫情期間企業的應對之策

疫情期間企業的應對之策，近幾年疫情突發，許多中小企業都在思考如何才能保證自身的良性發展，疫情對企業來說充滿著機遇和挑戰，公司需要尋找最佳路徑謀求發展，疫情期間企業的應對之策。

疫情期間企業的應對之策1

新冠肺炎對各行各業都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業，典型的是影視劇拍攝製作公司。

此外，疫情對全國零售和餐飲企業、旅遊企業、交通運輸業、傳統的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業得以生存和發展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發展比較好的企業或者業務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑，當然前提是做自己的內容。

疫情之下，哪些行業或者業務模式發展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業或業務模式不但能在疫情之下得以發展，也將會在疫情之後引領社會發展的新趨勢。

首先當然是醫療健康領域。由於疫情需要，醫療健康行業陡然成為高需行業。當然除了特定時期、特定環境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對於疾病、健康、保險的關注，這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。

其次是在線業務模式。由於疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業務模式也應運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業務模式不妨納入企業未來投資和發展的戰略布局之中。當然這並不是鼓勵大家扎堆發展熱門行業，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創新業務發展，以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統業務的線上線下融合。前面已經提到，受疫情影響，很多傳統的以線下業務為主的企業損失慘重。為了生存，很多傳統企業也拓展了新的線上業務模式，成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業實體店經營慘淡，虧損嚴重，資金運轉問題當眾在網路上救助。

當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業務，將進店就餐轉化為外賣訂單，為企業發展爭得一絲轉機。此外，傳統房地產企業也不甘示弱積極轉型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發展的新模式。

最後當然不能遺漏AI與大數據領域。別的不說，我們前述的行業分析就是來源於大數據，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業的發展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發布《充分發揮人工智慧賦能效用，協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發揮人工智慧技術應用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，「充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景，攻關並批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品，助力疫病智能診治，降低醫護人員感染風險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化，推動實施「居家能辦公，停課不停學，停工不停產」。優化AI演算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/葯物研發、蛋白篩選等葯物研發攻關。」相信大家通過該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業和業務模式的聚焦和分析，相信廣大企業也會有一些觸動和啟發，如何應對疫情發展困境？筆者認為有以下幾個方面大家可以參考：

第一，拓展新的業務模式。 廣大企業尤其是傳統企業要重新審視舊的的業務模式，不僅要實現線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業務，調整企業的發展規劃與戰略布局，以期企業在未來市場發展中奪得先機。

第二，構建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業務有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認為數字化模式、線上運營離你們企業還比較遙遠，那麼疫情期間請盡快行動起來，無論在商業模式還是組織運行模式方面都要做出改進，以迎接數字化時代的到來。

第三，重視大數據的應用。 市場需求是企業發展的根部，要對是市場發展的有一定的預見和把控。大數據不僅可以讓企業在數字化時代持續前進，而且還可以預知未來，未雨綢繆。因此，企業在經營決策及戰略布局中一定要注意大數據的運用。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對於企業經營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰。疫情之下，企業一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業務模式，化危機為商機，在未來市場發展中奪得先機。

疫情期間企業的應對之策2

在這場疫情中，很多企業復工的形式是在家辦公，這樣就觸發了一個行業就是遠程辦公。有人會說這個行業未來肯定會有大發展。這個行業會不會有大的發展？

其實個人認為並不應該這么理解這件事，因為遠程辦公這套技術不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統。那麼企業到底要怎麼做才能找到新的出路？

1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊

很多老闆近些年都有句名言：「經濟發展快，隊伍不好帶」。這個隊伍其實就是企業的核心力量，打造一支具有抗風險能力的隊伍，將是企業凝聚力最好的體現，同樣也會為企業在危難之際貢獻力量。

團隊的打造需要得到老闆的信任，企業危難之際，如果老闆開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現，這樣的結果員工對老闆與自身的工作內容都會產生抵抗情緒，而最終損失的企業本身，這樣的企業可能真的離倒閉不遠了。

如果換一種方式，企業遇到危機先穩定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業都會措手不及，制定好的戰略不能馬上執行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業要第一時間告知各位員工企業現在所處什麼狀態，需要復工，為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業團隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。

2、向互聯網轉型

線下生意通過此次疫情都能體現出來，危機無處不在，而線上的生意卻越發的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴，那麼人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設了一系列的門店，之後通過門店開始進行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之後再反哺線下門店。

疫情突發，線下門店關停，線上社群開始發揮作用，保證了大量的現金流，也保證了企業的營業收入，這樣就規避了突發風險。武 漢加油，中國加油！

疫情期間企業的`應對之策3

雖然時代在變，但這一道理是永恆的。縱觀百年之後的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰，充滿著希望和焦慮。這種時代性特徵也同樣體現在高速發展的中國身上。

對於中國數量龐大的中小企業來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災和疫情的爆發…這些都讓企業管理者深感壓力巨大，企業發展步履維艱。

人們不禁要問：對外部環境依賴性較強的中小企業如何才能保證自身的良性發展？也許，正心在生命人文智慧系統中運用「三思」邏輯，能給企業管理者以有益的啟示。

一、思想：敢於質疑，辯證地思考。

一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網路時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。

對企業而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業陷入危機。舉例來說，大多數人都會片面地認為，所謂的創新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？

有一次，《紐約客》雜志報道：「許多企業家冒著巨大的風險，但是這些企業家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經典的研究中，研究員們研究了兩種企業：先驅企業，即首先開發或銷售某種產品的企業；和定居點企業，由於投資速度較慢，他們會等到先驅企業已經建立了一個市場後再進行投資。

其中創業公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業不一定能笑到最後，它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認為，先佔優勢後佔先機，拖延對發展沒有好處。其實這個觀點沒有什麼錯，但是，如果我們總是套用經驗，而不以辯證的眼光來看待，那麼就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。

唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進步的思想源泉。

二、思變：打破常規，才能創新。

只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業務能力做出判斷了，對嗎？

經濟學者MichaelHausman做過一個統計。研究發現，使用非系統自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。

為什麼會這樣？結果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習慣有關。員工們總是自帶一個系統來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習慣，也將被用於他們的工作。

那些只顧按部就班的人，他們認為自己的工作內容是固定的，很少去尋求創新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。

人在其中，企業也在其中。「打破常規者，人恆敬之。」耐克在其發展過程中，始終堅持著這句名言。

舉例來說，當展示產品時，耐克將產品製成展品，打破了商店傳統的鞋面牆形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現出產品的獨特性。

例如，耐克還別具匠心地設計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。

例如，當所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養時，有一些奶製品企業就運用「思變」的思維推出了常溫酸奶，成功地擴大了市場；當大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。

我們所說的「變則通，通則靈性，靈性達到，達到才能」，在我們已經預設了一個商業模式的時候，就要善於質疑，並以「思變」的思維來思考。不拘泥於形式，不墨守成規，懂得思考和改變，才能獲得企業發展的不竭動力。

三、思考：整合思維，方便高效。

公司的發展，還需要在思辨與思變的基礎上，進行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是「思便」的第三種方式。

如思辨強調的是一種辯證思維，思變強調的是創新思維，則思變強調的是整體性思維。

人生，多數人所持的是一種選擇非一的「二元思維」，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態，卻容易陷入「非A即非B」的思維定式。但是事實上，世界上並沒有那麼多「非此即彼」的東西，如果沒有形成「思便」的思維，企業的發展就很容易陷入對立，無法找到出路。

例如，企業如何保持已有的業務進行創新？「狼性文化」與「人文關懷」如何兼顧？公司怎樣才能嚴格執行規定，鼓勵員工打破常規？所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說，共贏就是一種「思便」思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創業初期，蒙牛的廣告語就是：「蒙牛向伊利學習，做內蒙古乳業的第二品牌」。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了「為民族工業爭氣，學伊利」的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。

「三思」，即辨證思辨、創新思變和方便思便。這種「三思而後行」，是個人發展和企業發展的重要途徑。

學習思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經驗主義的誤區，做出錯誤判斷；

學以致用，才能創新思維，避免墨守成規，固步自封，讓傳統束縛著企業發展的步伐；

學以致用，學以致用，才能突破「選一否一」的二元思維，找到更好的發展道路。

當今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠。企業家不妨多用「三思」的思維方式來思考企業的未來，必然會獲得更多、更廣的發展思路，迎來一個美好的時代。

『叄』 疫情期間國家對企業的扶持政策

法律分析：(一)延期繳納稅款，對受疫情影響，不能按期辦理納稅申報的中小企業，依法准予延期申報;符合延期繳納稅款條件的，依法准予延期繳納稅款，最長期限不超過3個月。

(二)增值稅稅收優惠政策，一是對疫情防控重點保障物資生產企業，增值稅增量留抵稅額全額退還。二是對納稅人運輸疫情防控重點保障物資取得的收入，免徵增值稅。三是對納稅人提供公共交通運輸服務、生活服務，以及為居民提供必需生活物資快遞收派服務取得的收入，免徵增值稅。四是對單位和個體工商戶將自產、委託加工或購買的貨物，通過公益性社會組織和縣級以上人民政府及其部門等國家機關，或者直接向承擔疫情防治任務的醫院，無償捐贈用於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的，免徵增值稅、消費稅及附加。

(三)延期繳納社會保險費，對受疫情影響，用人單位無法按時繳納企業社保費的，可延期至疫情結束後3個月內繳費，期間不加收滯納金。

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第三條 民事主體的人身權利、財產權利以及其他合法權益受法律保護，任何組織或者個人不得侵犯。

『肆』 抗擊疫情企業家的責任和擔當

抗擊疫情企業家的責任和擔當

抗擊疫情企業家的責任和擔當，企業家在發展、推動改革創新之時也肩負著重要的歷史責任，疫情當前，正式企業家實現責任和擔當的最好時期，抗擊疫情企業家的責任和擔當。

抗擊疫情企業家的責任和擔當1

新型冠狀病毒肺炎來勢洶洶，中國企業立即行動起來，動員與帶領廣大員工弘揚愛國奉獻精神，主動參與，奉獻愛心，自覺履行社會責任，努力為打贏這場疫情防控阻擊戰做出貢獻。

北京市科技企業東華軟體運用雲計算、移動互聯網、大數據等技術，加速研發出一批科技成果，在此次新冠肺炎戰「疫」一線發揮了重要作用。除夕夜，東華軟體接到承接火神山醫院信息化系統的通知，迅速成立了總指揮部，緊急布置了火神山IT系統的各項建設工作。短短幾個小時，組建完成了約300人的線上線下火神山IT項目突擊隊。

疫情發生以來，東華爭分奪秒開展科技研發，創新創造的HIS軟體模塊，對發熱病人進行信息收集、統計和上報工作，免費向全國各地三甲醫院提供服務，為國家醫療管理部門全面掌握發熱患者情況提供第一手數據和資料提供了技術支撐。北京華商企業積極參與新型冠狀肺炎疫情阻擊戰。

北京華商會常務理事單位——福升威爾集團，作為醫用移動遠程醫療診斷 DR 設備的核心部件-主控系統的供應商，第一時間積極響應。緊急調動公司技術力量和一線生產員工，組織「24 小時應急人員」，加班加點組織生產、檢驗和調試，在重要關口發揮作用，為打贏這場疫情防控阻擊戰做出了貢獻。

北京燕山石化抓緊建設熔噴無紡布（即熔噴布）、紡粘布生產線。北京燕山石化將建設2條熔噴布生產線和3條紡粘布生產線，每天可生產4噸N95熔噴布或6噸醫用平面口罩熔噴布，這些原料可以生產120萬片（4噸×30萬片/噸）N95口罩，或者600萬片（6噸×100萬片/噸）醫用平面口罩。除熔噴布外，每天還可生產紡粘布42噸，紡粘布用於口罩內外層，為緩解防護資源做出了貢獻。

中關村科學城，聯想、小米、美團、快手等企業，第一時間捐款捐物支援武 漢，展現了企業的責任擔當。這是一場硬核之戰，臨危受命，海淀高科技不負重託。

火神山、雷神山，海淀企業的軟硬體，成為鎮山神器；清河火車站，網路AI測溫系統對人流聚集處進行快速篩選；海淀醫院感染病房，海淀企業研發的疫情防控協作機器人，為患者測量體溫。

在國家重大疫情面前、在重要時刻的奉獻行動，充分體現了中國企業的政治自覺、家國情懷和責任擔當，同時反映了企業的創新能力與應急效率。疫情無情，人間有愛。相信在黨和政府堅強領導下，在全社會的共同努力下，我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰。

抗擊疫情企業家的責任和擔當2

自新冠肺炎疫情發生以來，涌現出了一大批愛心企業和責任企業，看到企業出資出力的同時，我們也看到了企業的困惑。在公共突發事件中，除了捐贈，企業還可以做些什麼？在疫情下，企業可以如何履行社會責任？

社會責任（簡稱CSR）是指企業除了商業利潤的追求外，要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻，是企業品牌的無形資產。

「責任」二字，即意味著遵守承諾和勇於擔當。有責任的企業得「人心」。

一項針對全球26個國家25000人的調查發現，大眾對一家企業的印象評價更多來自於企業履行的社會責任，而不僅僅是公司的品牌和利潤表現。有責任感的企業，品牌影響力，忠誠度自然高。

另外，致力於社會責任的公司，更容易僱傭和留住出色而有責任感的人才。

武 漢疫情，很多企業都在行動，大到慈善捐款，農產品輸送，新醫院IT建設……小到捐助醫療急需物資，幫助社區管理，疫情宣傳視頻製作等等。也有不少企業鼓勵員工在家辦公，關注健康，體諒員工照顧小孩的困難等。

有人認為社會責任是大企業的事，小企業活著都難，還談什麼責任。也有人認為我都揭不開鍋了，還捐什麼錢…

這些都是狹義的理解。

每個企業從誕生那一天起，都承擔著責任，需要履行對員工、消費者、合作夥伴的承諾，創造社會價值，這樣才能驅動企業可持續發展。

大企業的社會責任是得「民心」

大型企業實力雄厚，品牌的溢價能力強，現金流雄厚，在危難期間，回饋社會義不容辭。很多企業有CSR部門，每年也有一定百分比的'預算用於為社會提供價值，改善環境，做公益慈善等。

事實上，無論是今年的冠狀病毒疫情還是17年前的非典，在災難面前，大企業一直都是沖在前面，出錢出力，盡到責任。

當時的諾基亞公司第一時間想著我們能做什麼？於是在第一時間通過紅十字會捐出慈善資金，除此之外，動員員工捐款，公司以員工捐款總數的5倍再次捐給醫療機構，也就是說公司的捐款沒有上限。

當時手機行業的銷售受到了蠻大的影響，跟現在一樣，大家不太敢逛街，不太敢消費。公司也調低了盈利預期，縮減了營銷費用，把注意力放在關注員工以及社會責任上。

鼓勵員工在家上班，確保自身和家人健康，以手機等通訊方式聯系（注意，2003年，電話和視頻會議並不流行）。不過大部分人還是回到了公司，寫字樓因此關閉了中央空調，每天2-3次熏醋，電梯里、會議室里酸爽的味道我至今記憶猶新。

員工對於公司的各種各種慈善之舉都報以極大的支持，認為這是在正確的時候做正確的事情，符合公司的價值觀-connecting people，工作積極性沒有絲毫的影響，反而越來越努力。

還好，沒過多久，生意就轉好了，甚至比之前更好，2004年甚至創了新高。

17年後的今天，我們看到很多優秀企業出人，出錢，出力，幫助疫區，承擔起企業的社會責任。據《中國企業家》雜志統計，截止1月31日，超過350家企業向武 漢捐款捐物，預計總金額超過120億元，援助的主力來自互聯網、科技、金融、地產等。

大企業通過履行社會責任得「民心」，以身作則，鼓勵眾多企業一道，齊心協力，共渡難關。到了經濟轉好後，自然「得到者多助」，並且因為「患難見真情」 積累的「品牌勢能」而快速開創更好的局面。

中小企業的社會責任是得「人心」

很多人會說，我連工資都發不出來了，還談什麼社會責任？自媒體的各種危言聳聽更是搞得人心惶惶：

「離破產也就一兩個月，中小企業的命運讓人揪心」「中小企業將進入地獄模式「….的確，中小企業特別是初創企業在當下真的特別難，而這個時候不是發愁或者焦慮就能解決問題。

做一些力所能及的貢獻，關注員工的健康安全，盡量不裁員，不倒閉就是盡責任。

我曾經合作的一家企業，對於用戶體驗追求到極致，也關注非常員工成長。由於決策方向失誤，有幾個月公司資金非常困難，發不出來工資了。老闆沒有想著裁員或者申請倒閉，第一時間親自跟員工解釋現狀，承認決策的失誤，規劃未來發展，並跟員工們商量，能不能晚一個月發工資（對於要急於還房貸的例外）與公司共渡難關，如果選擇離開，會按照勞動法賠償。

沒想到100%的員工都留了下來，表示願意與公司同甘苦，共進退。一個月後，大家齊心協力走出了低谷，公司現在經營的很好，員工離職率非常低。

相反，如果那個時候企業開始裁員，不但要拿出一大筆賠償金，也需要面臨很多的法律糾紛，名譽受損，品牌蒙羞。選擇倒閉，對於之前客戶的售後服務，會員的承諾，粉絲的喜愛都是不負責任。

只有齊心協力與員工一起跨過艱難的低谷，品牌信譽不但不會受影響，反而因為遵守承諾而得到粉絲們的不離不棄。

中小企業面對這次疫情，應該為自己的客戶、合作夥伴，員工做一些力所能及的事情，比如為湖北的用戶、合作夥伴捐助一部分物資，幫助當地醫院解決募捐物資，對身在疫區的同事送去溫暖和關懷… 一句噓寒問暖的話語，能讓很多人感到信心和力量。

企業的所做所為員工看得見，也會增強大家的歸屬感和使命感。

積極和員工坦誠溝通，適當動員高管適當減薪，員工遲發發一半或者推遲一個月發工資，大家一起渡過難關。（大家都隔離在家，消費本來也不高，只要保障了基本的生活費用，困難並不是不可以克服）。當然，一個平時投機倒把，對員工苛刻的企業，很難在這個時候說服員工。

而國家以減稅、免租、保險、貸款等多種形式幫助企業渡過難關，更是要堅信一定會有春暖花開的那一天。

2003年我們經歷了非典，中國經濟仍然獲得了8%的高速增長。2003年5月疫情結束後，經濟快速反彈，甚至在2004年5月創下新高。

（國家統計局，中金公司研究部）

疫情過去，經濟復甦的時候，有責任的企業人心所向，不但會快速走出低谷，而且會因為有擔當而吸引更多的優秀人才加入。

遵守對用戶、合作夥伴的承諾而帶來的聲譽，便是最好的「品牌加速度。」

現在是練內功的最佳時機

這段時間很多企業沒有辦法完全復工，員工的狀態也沒有回到最佳，銷售工作也沒有辦法開展，而這個時間恰恰是企業練內功的最好時機。

決策者靜下心來仔細琢磨自己的商業模式是不是最佳？是不是要轉移一部分業務到線上，是不是需要在現金流的管理和控制上要想新的辦法？是不是有更好的經營方式？..

研發人員有了更充分的時間做測試，整理技術資料，做內部線上技術培訓；人力資源人員學習OKR的考核方式，看看適不適合全公司推廣；銷售人員可以進行在線培訓提升技能，多點了解產品，整理客戶資料；營銷人學習下數字營銷、消費者行為學等理論以及案例，學學photoshop，PS技能…

危機終究會過去，有責任的企業得人心，憑著「品牌勢能「與」品牌加速度「 ，大家必將厚積薄發，快速開創全新的局面。

抗擊疫情企業家的責任和擔當3

企業家在推動高質量發展，深化供給側結構性改革，推動改革創新，實現產業基礎高級化、產業鏈現代化，加快培育完整內需體系等方面，肩負著重要的歷史責任！弘揚企業家精神，是企業家實現責任和擔當的核心與強大的動力！

一是家國情懷，承擔社會責任；企業家與商人的最大區別就在於，企業傢具有國家、民族承擔社會責任的意識和精神。

二是工業精神，即企業家要有實業精神。

三是敬業精神，對自己的事業有一種入迷和執著的心態。

對於企業家精神，給出這樣的總結：

創新是企業家精神的靈魂

冒險是企業家精神的天性

合作是企業家精神的精華

學習是企業家精神的關鍵

誠信是企業家精神的基石

實干是企業家精神的本色

企業家精神的涵養

有學者認為中國經濟下一步發展最大的驅動力來自於新三駕馬車——文化重建與企業家精神、消費升級、創新。

對於如何培育企業家精神，胡軍院長表示，企業家精神不會憑空產生，需要合適的社會環境才能激發出來：

一是培養健康的社會心理和市場倫理。讓有信仰有道德的企業家獲得成功，這是培育企業家精神的根本。

二是要著力保護產權，既包括各類財產權，也包括知識產權。

三是要讓企業家有安全感，充分尊重和保障企業家的經營自主權。

四是著力構建公平的競爭環境。

五是要著力維護良好的市場秩序。

六是著力營造良好的營商環境。

『伍』 全球疫情危機下，中國企業怎麼辦

全球疫情危機下，中國企業應該謹慎的事業為努力工作做准備這一流行病要求我們以一種新的方式了解。流行病正在摧毀全球製造業的基本准則。全球製造的基本指南是全球布局，然後以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危機的影響，這種基本標准應該被打破，因此疫情肯定會帶來完全不同的供應結構和成本結構，因此您需要重建供應鏈。疫情全球預防和控制的努力肯定會帶來很多不確定性，但流行病也會影響人們的生命，而且深刻地改變人民的生活方式，所以他們需要重建業務。模式。

你需要維護某個組織開放的地方，為未來的增長進行布局。由於任何變化，它必須意味著有轉移，因此您必須打開您的組織並為未來做好准備。其次，基於這種變化，它將有機會，您的能力將在隨時接受從更改的測試，您准備好了嗎？所以我的建議，是未來的下一件事。能力公司必須更加關注行業合作夥伴和價值合作夥伴。最近，每個人都在討論，包括許多經濟學家正在討論，我們將認為，在那個時候，羅斯福新政府將從大蕭條中拯救美國。但是當我仔細研究所有策略時，我發現了一個非常重要的戰略，以「履行責任的人」。

『陸』 疫情下大量企業倒閉,後面該怎麼做

中小企業應對疫情的突圍建議：

1、挖掘扶持政策紅利。最近國家和地方陸續出台一些支持中小企業的政策，中小微企業要學會充分利用轉化政策紅利，增強企業抗風險能力。

2、盡快有秩序恢復辦公。根據國家、省、市的延期／復工相關規定，制定好疫情期間返工的相關政策，採用在家辦公或輪流值班的方式，恢復企業功能性運轉，減少企業人員密集度，保證工作完成的同時，也避免聚集性感染。

3、創新用工方式。考慮引入非全日制用工、勞務派遣用工及與短期「共享員工」等方式，減少企業用工成本，從而降低企業經營風險。

4、去存量穩住業務流。通過降低價格、提供優惠、清理庫存等手段，幫助企業在疫情期間保證業務的持續，緩解企業的現金流壓力，同時能夠獲取一定的市場，拓寬業務的覆蓋面。

5、探索業務外包。對於企業的非核心業務或者暫時性增加的業務，可以採用業務外包的形式進行處理，這也是目前很多中小企業應對疫情採用的方式。

6、加快數字化轉型升級。積極推行在線辦公、遠程協作、數字化管理，提升企業管理信息化水平；擴大產業集群內的企業間的網路協同效應，實現技術、產能與訂單等資源的共享，拓展線上服務，增強企業競爭力。

7、調整產品服務結構。根據消費者需求變化，調整產品服務內容、包裝、產品交付形式、產品組合等，盡快適應新的形勢變化，保證業務的持續穩定。

8、優化供應鏈管理。中小微企業要充分發揮靈活機制，與企業供應鏈合作方形成戰略合作方，如原材料、合夥人以及銷售渠道方等，在供應鏈管理上做好功課、做活資源、做優管理，節約管理成本，創造合作共贏。

9、行業抱團合作降低風險。中小企業管理者應當堅定經營理念，通過行業協會，在線平台以及線下人脈網路，與利益鏈接企業或者大平台實現合作，藉助互相的資源打開消費市場，進行資源互換，實現雙贏。

10、思考市場潛在需求。企業管理者要洞察、分析疫情給客戶、合作夥伴、行業、社會帶來的挑戰與需求，思考企業在這些方面的優勢與突破點，敢於通過積極創新、調整企業的經營策略與方法，思考市場潛在需求，降低疫情沖擊風險。

『柒』 疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。

疫情對企業的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。

社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處於常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可鬆懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復甦有重要的現實意義。

中國企業該如何應對

首先，世衛組織設立「國際關注的突發公共衛生事件」制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對於中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。

盡管此次公布的「臨時建議」本身並不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關於PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，並由此可能產生企業層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，並且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業的影響解決措施2

2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；

旅遊行業亦是如此，春節，本是出門旅遊的絕佳時機，每年春節都是旅遊行業的旺季，無論是國內游還是境外遊人數都是爆棚的。而由於疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空盪盪，冷冷清清。旅遊是重災區，已成定論。2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定後台不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。

對於中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老闆們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背後，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬雲順勢創立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網路上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平台的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫院，葯店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平台等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過「租員工」的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。

靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對於傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。

雖然由於疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬於自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生「蝴蝶效應」，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是「後疫情時代」各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家裡，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們藉助互聯網溝通信息，即使在開工後，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網路辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。

企業未來看待員工會越來越重視「為我所用」而非「為我所有」，在有人才的地方建立「細胞式的小辦公室、小工作團隊」也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的「總部」意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。

最後是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由於人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅遊、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。

企業又該如何實現自救？

為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數行業本身不會由於疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關繫上做調整：

一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；

三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大於挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常後會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！

五是「活著」是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的准備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。

『捌』 疫情期間公司無法經營怎麼辦

一、正面回答
用人單位因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業,可按規定享受穩崗補貼。受疫情影響的企業，可以按照生產經營需要,申請執行綜合計算工時制度,，實行集中工作、集中休息方式保持正常生產經營。
二、分析詳情
企業自身特別是外貿涉及企業要切實提高認識，樹立危機意識，時刻關注海外疫情動態，保持應對市場形勢變化的警覺。同時，企業也要堅定信心，冷靜分析局勢，適應國際市場變化，積極做好各項應對措施。要科學梳理、及時跟蹤訂單情況，根據形勢及時調整生產計劃，將更多精力轉向產品研發和產銷管理；要適度調整市場經營策略，探索國內、國外市場走向，提升網路營銷能力，挖掘線上新增長點，積極拓寬國內銷售市場。
三、企業受疫情影響無法經營的處理方法是什麼？
1、梳理並妥善處理債權債務，提出切實可行的清算方案，得到債權人和投資者的充分理解；
2、做好企業與個人資產的風險隔離，避免創業失敗，破產；
3、如果企業有一定的優勢，不能僅僅因為現金流問題而運營，可以考慮收購行業內的大型企業或國有企業，以維持企業的生存。

『玖』 疫情期間我國的就業情況

一、後疫情時期，穩就業面臨的新情況和新問題

（一）就業崗位的減少導致穩就業壓力增大。目前持續存在的全球疫情環境導致部分行業出現降薪、裁員、倒閉風潮，特別是以往大量吸納應屆畢業生的中小微企業陷入困境，這導致可接納畢業生的就業崗位數量減少。就業市場需求方面，目前企業招

聘熱度明顯走低，部分企業甚至停止了招聘此外，目前企業招聘熱度明顯走低，部分企業甚至停止了招聘。

（二）疫情對高校畢業生就業存在持續性消極影響與沖擊。受疫情的影響，就業形勢嚴峻，大部分高校畢業生即使花費很長時間，仍未找到理想的工作，多次的求職失敗導致其逐漸產生懈怠感，而這一部分畢業生多持觀望態度，繼續等待就業時機或選擇推遲就業甚至不就業，這一現象或將導致穩就業形勢不容樂觀。疫情對高校畢業生就業存在持續性消極影響與沖擊。