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樂天現在在中國怎麼樣

發布時間:2023-01-01 04:04:49

『壹』 韓國樂天上海總部關閉

韓國樂天上海總部關閉

韓國樂天上海總部關閉,據了解,樂天集團於1994年進軍中國市場,此後樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。2012年在上海成立中國總部。韓國樂天上海總部關閉。

韓國樂天上海總部關閉1

近日,據多家韓媒報道稱,韓國樂天集團將關閉位於上海的中國總部,將重心轉向東南亞。

3月16日,據朝鮮日報報道,由於樂天在華多家子公司已經關閉,總公司已經沒有存在的必要了,因此,樂天正准備關閉上海總部,這一決定是集團去年底做出的,目前就剩整理文件的程序了。SBS電視台直言,「樂天終於不再迷戀中國市場」。

目前,樂天正著力拓展東南亞市場,今年,樂天超市將繼續在越南開設分店,此外,樂天超市的新負責人在上任後第一次出差就去了印度尼西亞。

據樂天集團相關人士稱,集團去年底做出解散中國總部決定,預計上半年走完各項流程。但這並不意味著樂天這一品牌告別中國市場,樂天百貨成都店還會繼續運營,樂天化學等中國項目仍將繼續推進。

資料顯示,樂天集團於1994年進軍中國市場,此後樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。

2007年,樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場,此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。

2009年10月,樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的65家門店,樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家,並在2010年提出了要在2018年門店數量達到300家的計劃。此外,樂天百貨也於2008年在北京開出首家門店,後擴大經營至沈陽、成都等地。

為更好發展在華業務,樂天集團於2012年在上海成立中國總部。樂天集團會長辛東彬當年制定了2018年銷售額達200萬億韓元、成為亞洲十大企業的經營目標,並將中國作為核心戰略市場。

韓國樂天上海總部關閉2

據韓媒報道,韓國樂天集團將關閉位於上海的中國總部,將重心轉向東南亞。

韓國樂天關閉上海在華總部

據了解,樂天集團於1994年進軍中國市場,此後樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。為更好發展在華業務,樂天集團於2012年在上海成立中國總部。樂天集團會長辛東彬當年制定了2018年銷售額達200萬億韓元、成為亞洲十大企業的經營目標,並將中國作為核心戰略市場。但2016年後,樂天在華業務受阻,樂天在華各項業務陷入癱瘓。

樂天集團相關人士稱,集團去年底做出解散中國總部決定,預計上半年走完各項流程。但這並不意味著樂天這一品牌告別中國市場,樂天化學等中國項目仍將繼續推進。

LG撤離中國市場後 80億賣北京大樓

最近幾年,韓國多家企業紛紛撤離中國。

2020年,昔日里在中國手機市場大放異彩的韓國品牌LG,在其手機業務退出中國市場之後,又推出一個重磅消息——將中國總部大樓出售給新加坡政府投資公司(GIC)的全資子公司,售價約1.37萬億韓元(約合人民幣80.46億元)。

LG北京雙塔位於北京建國門商圈,是LG於2005年斥資4億美元建造的一棟辦公樓,以當時的匯率計算,摺合人民幣約32.8億。據58安居客辦公樓盤信息顯示,LG雙塔由兩棟樓組成,外型和首爾汝矣島的LG總部雙子座大廈相似,包含寫字樓和商鋪兩種業態,高140米。建成之初是北京東部商圈中一個標志性的建築。

LG辦公樓介紹-圖源58同城

LG電子表示,出售兩棟大樓為預防全球經濟的不確定性,確保資金流動性。LG預計以87.7億元的價格出售雙子座大廈,是27.5億元的投資本金約3.19倍,利潤預計可達60.2億元。

國貨崛起 韓國零售品牌關店撤離

大家更為熟悉的,當屬韓國化妝品品牌。受韓劇及韓流文化影響,韓國化妝品牌火速在中國市場布局開店。

以深受中國年輕人歡迎的悅詩風吟為例,2012年悅詩風吟進入中國市場,自從2014年開始,悅詩風吟就開啟了迅速擴張的模式,平均每年新開店鋪100家。2017年,悅詩風吟在中國市場的開店數量一度達到頂峰,超過800家。

遺憾的是,自從2019年起,悅詩風吟在中國市場就開始走下坡路。業內資料透露:2019年-2021年,悅詩風吟在中國市場的關店數量分別達到40家、90家、170家。相較於巔峰時期的超過600家店鋪,關店比例一度高達80%。

此外,悅詩風吟母公司愛茉莉太平洋發布的最新財報顯示:悅詩風吟在2020年的銷售額為3486韓元,同比下降37%,營業利潤更是同比下滑89%,僅剩70億韓元。

當然,悅詩風吟等韓妝品牌在中國市場跌下神壇,還有一個最重要的原因是主打技術功效的國貨品牌不斷崛起,蠶食了韓妝品牌的市場份額。2021年銷量排在前十位的品牌,有六個來自我們國內,韓妝品牌卻從市場銷量的佼佼者淪為邊緣產品。

韓國樂天上海總部關閉3

3月16日,據韓國SBS電視台報道,樂天集團即將解散中國總部,加大對東南亞地區國家的投資。

樂天集團是韓國五大集團之一,曾在世界500強排名第28位,於1994年進軍中國市場。此後該集團旗下的樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。為更好發展在華業務,樂天集團於2012年在上海成立了中國總部,即樂天(中國)企業管理有限公司(下稱「樂天管理」)。

天眼查APP信息顯示,樂天購物、樂天控股株式會社、LOTTE CHEMICAL(樂天化學)為樂天管理股東,持股比例分別為70%、15%、15%。值得注意的是,雖然樂天管理的公司狀態仍是存續,但已出現了注銷備案信息,清算組備案日期顯示為2021年10月29日,注銷原因為決議解散。

據《朝鮮日報》報道,樂天集團相關負責人稱,集團從2021年底便開始討論清算,預計於今年上半年完成行政手續後,中國總部將正式關閉。但這並不意味著樂天這一品牌徹底告別了中國市場,上述相關負責人稱,樂天化學等中國項目仍將繼續推進,樂天百貨成都分店還將繼續營業。

2012年,樂天集團會長辛東彬曾制定了2018年銷售額達200萬億韓元,成為亞洲十大企業的經營目標,並將中國作為核心戰略市場,在上海成立中國總部。但中國總部成立不過4年後,樂天在中國的經營陷入困局,大批子公司先後停業,總部也無法發揮應有的作用。

最先顯露頹勢的是樂天集團旗下的樂天購物,該公司擁有樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業態。

樂天系的零售業態曾對中國市場表現出勃勃野心。2007年,樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場,此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。

2009年10月,樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的`65家門店,樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家,並在2010年提出了要在2018年門店數量達到300家的計劃。此外,樂天百貨也於2008年在北京開出首家門店,後擴大經營至沈陽、成都等地。

但這些努力都沒有回報。

樂天購物的財報顯示,僅2017年一年,樂天瑪特在華虧損達到2680億韓元。樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服。樂天百貨在華業務於2016年銷售額為970億韓元,但虧損達700億韓元;2017年銷售額為760億韓元,虧損額為700億韓元;即便是在頻頻關店,以降低虧損幅度的2018年第一季度,樂天百貨在華銷售額約為200億韓元,虧損額則為160億韓元。

不過,在政治沖突爆發以前,樂天瑪特自身的經營問題就不少。

2008至2010年,樂天瑪特分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元。到2018年,韓國本土大型倉儲超市的頹勢已顯露無疑。根據韓國流通業聯合會的統計數據:2018年9月,韓國三大倉儲超市連鎖(易買得、樂天瑪特、Home Plus)的平均同比增長僅1.5%,達到歷年同期的最低增長值;而在此前的7月,更是達到負增長。

具體到中國市場,2010年至2017年,樂天瑪特的中國門店數始終徘徊在100家左右,主要布局在華東地區。在門店數並沒有增加的情況下,樂天瑪特的經營也一直飽受「本地化不夠、管理脫節」等詬病。與此同時,大賣場業態在中國也隨著電商崛起節節退敗,更何況是一直沿用韓國模式在中國發展的保守韓企。自身經營策略失當也是樂天失落的重要原因之一。

事實上,2013年至2017年,樂天瑪特曾分別接觸過中糧集團、物美、永輝、大潤發、沃爾瑪等企業,意在出售中國區業務。

樂天集團曾想挽救中國市場業務。2017年3月以及8月,樂天集團分別緊急調動3600億韓元和3400億韓元,為樂天瑪特中國區「輸血」。但最終在2018年,樂天瑪特和樂天百貨宣布告別中國,樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也於2019年退出中國市場。

到如今,樂天集團的零售部門仍一蹶不振。

《韓國時報》在2021年底報道稱,盡管韓國主要經濟指標有所改善,但樂天集團零售部門的利潤繼續下滑。最近的一份文件顯示,在其財政年度的第三季度,樂天購物報告的營業利潤達到289億韓元,同比下降74%。

在籌備關閉上海總部的同時,據「36氪」2021年12月報道,樂天集團考慮出售其停滯四年的沈陽樂天世界項目,價格至少為100億元人民幣。

『貳』 3年過去了,曾被我國抵制的韓國樂天,現狀如何

導語:

樂天集團是韓國五大企業之一,屬於世界500強企業范疇。自1994年進入中國以來,積極發展食品、零售、旅遊、石化、建設、製造、金融、服務,影視等眾多領域。

2017年2月27日時,韓國國防部長宣布,樂天已經決定把星州高爾夫球場地轉讓給韓國政府,從而用來部署「薩德"反導系統。

若是沒有強大的經濟實力做後盾,我相信我們可能打不贏這場硬仗。

『叄』 韓國超市在中國倒閉的叫什麼來著

韓國超市在中國倒閉的叫作「樂天瑪特(LOTTEMART)」。截至2017年4月3日,樂天在華的99家門店中已有87家因薩德入韓事件關閉。北京時間2017年9月15日,樂天正式宣布將出售在華的所有超市。因為在中國業績十分慘淡、不堪巨額虧損、樂天決定退出中國市場。

相關事件:

薩德風波後,樂天集團在中國的業務遭受重創,不僅樂天瑪特全部關閉,樂天百貨即將全面退出天津市場,在華門店僅剩三家,分別位於威海、成都和沈陽,後續已全面關閉。

在中國境內,不少樂天連鎖超市都倒閉了。而且,在華企業業務也陷入了困境,損失慘重。不過,在韓國,樂天的業務依然是順理開展,並沒有出現虧損的情況。至於百貨業務的連鎖超市,也沒有倒閉。

『肆』 樂天百貨在中國的最後一家門店將撤離!撤離的原因是什麼

樂天百貨要退出中國這事早在2022年3月份就有的消息,韓國的樂天集團里,在3月份的時候就決定解散名存實亡的中國總部了。而之所以解散的主要原因還是因為自16年以來,樂天在中國業務受阻,各項業務都陷入了癱瘓,一直在虧損的狀況,使得韓國樂天集團決定解散中國總部。


在樂天集團樂天購物2018年的季報中,顯示當期在中國的銷售額同比下滑了14%,營業利潤虧損了160億韓元。再加上中國其他本土的零售超市的崛起,樂天超市在中國本土顯得競爭力更弱了,無牌可打只能退出。
而目前樂天集團將他們的目光投向了東南亞市場,在今年樂天超市將繼續在越南等地區開設分店。

『伍』 樂天全部撤出中國了嗎

樂天全部撤出中國了。2017年2月,《環球時報》刊登了讀者大量的留言,痛批韓國樂天集團為部署薩德系統提供場地一事。最終,樂天集團被迫退出中國市場。

『陸』 當年與中國「對抗」的韓國樂天,撤出中國市場3年後,發展怎樣

在退出中國市場3年的時間之後,韓國樂天的發展可謂非常的糟糕,由於損害了中國人的感情,導致韓國樂天大量關閉在中國經營的商場,除了關閉在中國的商場以外,韓國樂天也因為形象受損,出現了市值嚴重下滑的問題。而由於韓國樂天「對抗」中國,導致其他韓國企業也遭到了中國消費者的抵制,使得韓國樂天在韓國國內也遭遇到了消費者的強烈抵制。

結束語

任何企業在發展過程中,必須要把所有的心思都放在企業的發展上面,不應該把心思放在傷害消費者感情上,如果企業做出傷害消費者感情的事情,那麼企業的發展必然會遭到消費者的抵制。

因此我覺得韓國樂天在這件事情之後,必須要認真反思自己的行為。如果繼續嘴硬不認錯,那麼韓國樂天將會迎來破產的命運,像韓國樂天這種跨國企業一旦宣布破產,那麼就很難再重回巔峰時期的狀態。

『柒』 4年前,「討好」美國的樂天集團,遭國人抵制退出中國,如今怎樣

中國作為具有十幾億人口的開展中大國,是世界上很多國度停止市場拓展的幻想,由於我國不只具有著浩盪的人口基數,並且也由於本身日漸強大的國度實力而堅持著宏大數額的消費才能。

能夠毫不誇大地說,任何一個國度的大型企業,只需抓住了中國市場,便是抓住了一場得以暴富的機遇。

多年前,韓國五大商業集團之一—樂天瑪特,以敏銳的洞察力發覺到中國的市場潛力並且不惜代價奮力出擊。

經過數年的不時擴張,樂天集團不只在中國站穩腳跟,而且還將其大型批發超市鋪滿了中國大地。只可惜,一次極不明智的行動,卻讓樂天驟然退出中國市場,往常,它過得怎樣?

樂天集團從當初在中國批發市場的江河日下,到往常在我國街頭巷尾的偃旗息鼓,無疑是其本人一時的激動所形成的。假如沒有當初惹起驚動的助攻薩德事情,說不定樂天集團如今在中國的商業帝國曾經強大到一定水平,同時其經濟收入也隨之滾滾而來。世事難料,只能說,打敗樂天的並非其任何一位商場對手,而是其毫無大局之觀的本人。

『捌』 曾退出中國市場的韓國樂天,目前發展得如何

韓國樂天在華的投資大多已經成為歷史,由於韓國與日本的貿易摩擦,今天的韓國樂天日子並不好過。在失去中國、日本兩大市場後,韓國樂天先後在兩國損失了至少超過105億和58.3億,可以說韓國樂天雖然是韓國的5大集團之一,但是也算損失慘重。經過這么多的教訓,不知道韓國樂天未來會轉變發展方向嗎?

這就是說,從薩德入韓的那個階段開始,朴槿惠逐漸變得一無所有,而其繼任者文在寅卻順理成章得到了美國人認可。據了解,美國不僅沒有搭救朴槿惠,反而協助文在寅彈劾朴槿惠,從這一點來講,美國人過河拆橋的把戲玩兒得真不錯。2017年7月29日,文在寅下令,立刻著手去部署剩餘4輛薩德發射車。 朴槿惠手上的「成果」被徹底剝奪。試問,連高層都岌岌可危,在當局和美國羽翼下生存的樂天集團又能有什麼好結果呢?現實一點,樂天能夠保住如今十幾家店面已經很「難得」,以後想要有大作為簡直異想天開。

『玖』 之前旅遊處處可見樂天超市,現在基本已經看不到,「硬氣」的樂天現在怎麼樣了

因為中國自古以來就提倡中庸之道,所以中國一向在外交問題上都非常的柔和,很少跟別人起正面的沖突。隨著我國經濟實力,軍事實力以及生產力的提高,我國在世界上的地位也開始處於領先狀態。


在人們意識到他的丑惡嘴臉之後,馬上就開始聯合抵制樂天的所有產品以及樂天商場。所以自從薩德事件之後,樂天商場的營業額以及人氣都開始急劇下降。三年後的今天,我們發現,樂天這個品牌已經開始進入企業的低谷期。

由於失去民眾公信力和民眾的購買力,導致它的產業鏈開始崩潰,商品銷量本來就處於下降趨勢,再加上企業內部的一些運轉問題,導致樂天的問題越來越嚴重,一厥不振。由此可見,任何有悖世界和平這個發展觀念的,無論是企業組織,個人還是國家,都會遭到人民的拋棄和厭惡。

『拾』 兩年前被國人抵制的「韓國樂天」現在怎麼樣了

我覺得應該虧損了很多,畢竟中國的市場還是很龐大的。據媒體報道,去年樂天海外事業部銷售額為10.7萬億韓元。較前一年的11.6萬億韓元減少了7.8%,這是樂天2005年正式開展海外事業以來,銷售額首度出現下滑。我們支撐了他們整體的經濟,到頭來還反擊我們,這不是以卵擊石么?

最終樂還是將球場租借出去,對於這種惡劣行為,國人都開始抵制樂天,後來樂天還以為只要搞活動就能挽回局面,覺得中國人都貪小便宜,但事實證明,中國人從來不缺骨氣,無論樂天怎樣掙扎,中國人就是不去他那裡買東西。兩年時間過去,現在的樂天門口門可羅雀,在中國的一百多家超市也只有幾家存活,這都是自作自受。

與樂天現在在中國怎麼樣相關的資料

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