⑴ 運用我國的生產資料所有制知識,說明應該如何更好的發展壯大國有企業
①要以解放和發展社會生產力為標准，以提高國有資本效率、增強國有企業活力為中心，全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業的領導，做強做優做大國有企業，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。
②發展壯大國有經濟，要服務於國家戰略目標，把國有資本更多投向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，重點提供公共服務、發展重要前瞻性戰略性產業、保護生態環境、支持科技進步、保障國家安全。
③要發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，分類推進國有企業混合所有制改革。促進各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，夯實社會主義基本經濟制度的基礎。
⑵ 企業如何壯大
企業的壯大一靠管理、二靠技術、三靠質量、四靠穩定的市場。一個企業必須有優質的管理辦法、有優秀的人才；先進的生產技術可以生產出優質的產品，還可以降低成本，也為穩定市場打下基礎。如果這些條件都具備了，發展壯大那就指日可待。
⑶ 一個公司怎樣才能發展壯大
1、如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。
大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。 若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。 那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較扎實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。 同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！ 小是處於略勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！ 小企業要正視自己的實力 小企業的老闆也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。 有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不願接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎麼說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！ 很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業採取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大？！
2、除了練好內功 還得依靠外力的推動 小企業在做好自身的管理，技術能力等內力，具備一定的水平的前提下．還得主動出擊，尋找快速發展的方式。
比如發展適銷對路的產品，尋求和大的公司的合作．有一個好的產品一定能帶動企業的快速發展．背靠大樹好乘涼，如果能和大的公司合作，為他們服務，也能推動自己公司的發展。 小就要比大看的更多 小企業想發展，就要比大企業注意到更多的點上，無論是產品質量、服務質量以及一切企業需要的東西、事務都需要重視，小動物進食時幾乎每分鍾要環顧四周同次，為什麼？因為競爭都隨時都可能撲過來，所以要以強化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通過認證，但要有這種思想，就是不放過一個細節，一定要將管理作好，然後就有可能成為大企業的供應鏈上的一環，或者能夠通過有特色的產品發展壯大，但是機加行業由於加工設備太貴了，想擴張比較困難，尤其想在先進設備的擴張上，所以最終因為管理過硬、技術穩定而成為大企業的一環比較有把握。
企業發展需要做到以下幾點：
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
一切都不是問題，問題只有一個：錢。如果你想公司發展壯大，投入2000億美金，明天你的公司就是蘋果，問題是你有多少錢，你想投資10萬美金，5年後趕上愛國者，估計只能是做夢。市場機會在減少，你只是高中生，你有什麼知識產權？你知道手機知識產權有多少嗎？知道組建團隊有多難嗎？知道怎麼掙錢嗎？你真正掙過1塊錢嗎？建議回家洗洗睡吧
我是一個小公司的職員，公司還很不規范。我覺得這是一個發展的好平台，准備大幹一番。--
如果沒有老闆的授權,我建議你慎重,不在其位,不謀其政,你的出發點很好,但別人不這么看,如果你真有心,可以先觀察,發現一些公司的問題,在你的權利控制下面適度改進.收到成效,再走下一步.特別注意暫時不要不改涉及人事比較多的環節
這是一個漫長的過程，想要讓企業深入人心，得到大眾的認可要做品牌營銷 品牌推廣這些才是長久之計……做這些的話你網路一下麥肯錫4008898906，相信能夠幫到你
採納我採納我~~~
現在的電子電器技術都很成熟了，故障率很低，有什麼問題廠家自己搞定了，便宜的電器都沒有修的價值
多承攬新工程新項目；不出安全問題，質量要優先，要有企業的代表性工程項目。
廣泛招聘人才出謀劃策；招聘賢人納士。
在相應媒體中打造企業的聲勢，把企業的文化搞好。
網路貼吧拉人氣，主要是多結交吧友。另外，還要經常去逛逛一些人氣很旺的貼吧，在這些貼吧里，發表介紹自己貼吧的外交貼。
要想提高自己貼吧的人氣、搞好貼吧建設。建議做好以下幾點:
1、不要守株待兔，積極擴大對外宣傳。建議常去人氣較旺的貼吧去轉轉，多發些貼吧外交貼；
2、給自己的貼吧發展事先規劃確定一個方向。就是想把自己的帖吧發展成什麼樣，有一個具體的分類。最好是自己善長或感興趣的。這樣，時間長了，就能聚集一批有同樣興趣和愛好的吧友；
3、多在自己的貼吧裡面寫點有實用內容的的帖子。所發的帖子有足夠吸引力。帖子的標題和內容都盡量要新穎美觀緊跟網路熱點和潮流或觀點標新立異非主流，但狠有內涵狠能抓眼球。所發的帖子最好圖文並茂。
4、經常到會員多人氣旺的貼吧比如分類板塊下排名位於前排的貼吧等這些貼吧去看看轉轉。多多在這些貼吧里發帖或跟帖回復混臉熟。盡量多交一些志趣相投吧友。時不常的就發點貼吧外交貼；
5、【特別提示】:
①、別做泄露別人隱私、亂發大召喚貼等招人厭惡反感的事情。
②、別做違反度娘協議、自毀吧規的事情。
一、企業創業基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
二、企業創業如何行動？
1、正確評價自己的實力
所謂實力，不僅指你的經濟實力，也包括你的經商實力。看過、讀過、學習過很多創業方面的資訊、信息、經驗並不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下你自己，總結一下自己的優缺點，要對自己有一個正確的評價，在創業的道路上既不要看輕自己，也不要抬高自己。一句話，就是要對自己正確定位！人的商業智商和創業潛能是可以被激發和提高的相當一部分的小本經營者經過了許多年還是做什麼都不成功，究其原因主要是因為對自己的實力沒有正確評估，定位錯誤！
一旦發現錯誤，馬上糾正還不算晚，你所要做的就是，苦練基本功、逐漸積累經驗和財富。切記：盲目羨慕別人是沒有用的！要成功，就要想辦法盡快的用各種商業實踐活動的真實歷練來形成一套只適合你自己的專用經驗和思維模式。
投入到市場的大潮中，你就會發現：創業並非像你想的那樣難，如果你還不會走，就想跑，那勢必會摔跟頭。但是如果勤加練習，通過平時點滴的鍛煉積累，能夠在商戰中走穩走好，並且已經能夠在商海中奔跑了，那麼你想跑多遠就可以跑多遠！
2、選對經營項目
經營項目的選擇是每個創業者都要首要考慮的問題，但是對於小本經營者，由於資金的限制，很多項目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若干個方面來尋求適合自己的發展方向。對於小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目。如女性用品或者嬰兒用品就可以作為這些小型的投資者優先考慮的項目。
以女性飾品的經營為例，在當前女性經濟獨立的社會大環境下，女性對於美的追求可以說達到了空前高漲的形式。中國飾品需求量的旺盛，加上消費群體的龐大，使得飾品行業極具開發價值。
隨著生活水平的提高，獨立的思想的具備，現代女孩子已不再盲從於滿街都是幾元一件的小飾品，而更多的追求唯一，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。
正如專家所言，這一切為我們帶來一個富有潛力的市場：中檔飾品市場正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發展來看，我們深刻領會到的是：要進入一個產業，就要從最初的幼稚期進入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某一既有市場中開拓一個新的領域，這樣風險最小，同時利潤最大。我們可以看到：目前國內中檔飾品市場前景向好，正是既有市場中的一個嶄新的領域！正是我們進入的最佳時期。
另外，選擇加盟一個比較成熟的品牌，是小本經營者創業一個不錯的選擇！銷售價格定位於幾元到一百多元，來自英國的喬伊絲飾品在中國中檔飾品市場的成功就是這一發展趨勢的有力印證。敏銳察覺到中國市場消費者對於美的追求日益提升，國際著名品牌喬伊絲飾品登陸中國市場並推出風行歐美的連鎖加盟經營模式——喬伊絲飾品連鎖加盟體系，以其國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊，引領時尚前沿但價格卻並不高的產品，對流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建了一個堅實的事業發展平台，同時給中國熱愛時尚的年輕女性帶來充滿活力與自由的生活方式。在品牌和加盟店的經營支持方面，喬伊絲飾品依託國際大品牌優勢，以及豐富全面的品牌管理和專業的營銷實戰經驗，對加盟店實施物流配送統一化、店面設計時尚化、員工培訓專業化，為加盟商提供強有力的扶持，充分保證加盟商實現順利入門和盈利。
總的說來，飾品市場是一個具有廣闊前景的市場，一個具有巨大消費潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數商機的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，你就會成為中國未來飾品行業的大贏家。
3、店裡的貨物是關鍵
經營項目確定了，店址選好了，當你的店在一片鞭炮聲中開張後，千萬不要以為萬事大吉了，你就只等著坐著數錢了，一切的繁忙和忙碌才剛剛開始！你要做的是：
（1）搜羅各種新奇時尚賣點產品的貨源資訊，可以將你感興趣的產品資訊統統儲存起來，結合市場需求再慢慢分析。
（2）分析市場狀況，確定你認為最有賣點的一類或若干類商品，同供應商進行洽談，選擇供應商的環節很重要，在剛開始可以像不同的進貨商進貨，但是為了長久的發展，盡量同一個或者幾個你認為合適的供貨商保持長期的業務往來，在進貨的時候，要嚴把質量關，在保證質量的前提下，選擇一些新奇時尚的貨物。但是時尚特色的產品是把雙刃劍，很多所謂的時尚特色產品是只有看點而沒有賣點，進了這種產品只能加大產品的積壓。因此，在進貨時，一定要准確把握貨物的質量、式樣和數量。如果創業者本身對貨物的選擇一竅不通，也沒有相關的門路，那麼還是建議選擇加盟創業的方式，以充分利用加盟總部提供的貨物退換等方面的便利和支持。
（3）進貨後，要加大產品的宣傳力度，採取發傳單、打廣告等適當的方式對產品進行宣傳。銷售時，要有所側重，主打某一類或某幾類產品，凸顯店裡的特色！特別要注意的是，無論是什麼產品都不要壓貨，寧可賣斷貨，也不要貪大壓貨，造成資金積壓。
4、不要想走捷徑
正所謂「天下沒有免費的午餐」，創業的道路上也沒有捷徑而言，如果你想在創業的過程中取得成功，真正需要的還是務實和努力。切記：在創業的初期，能多賺錢當然好，但是一開始賺不到錢也不用著急，這是一個學習的過程，在這個過程中，你可以學到很多東西。一旦你對行業有了一定的了解，積累了一定的經驗，那麼你就有了下一步發展的基礎。
三，限制企業發展的「六大」瓶頸。
對於那些懷揣著創業夢想的小本經營者而言，只要你找到了適合自己的創業方式，用心去做，你一定會取得最終的成功！
在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的「通病」，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那麼，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的「六大」瓶頸。
瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由於現在市場競爭的加劇，很多企業「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分「透支」企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這么一個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由於企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，一到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，抬高價格，造成很多的「一錘子」買賣，再加上售後服務不力，在市場上，只要一提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司「臭名遠揚」，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另一啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由於產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有「法」不依，管理混亂。《細節決定成敗》一書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用「汗牛充棟」來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在牆面上的多，落實執行的少,有的企業更是「一支筆，一言堂」。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮於事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的一家糖酒周刊曾報道一大型食品企業，由於內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成剋扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪污受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的一個朋友在一家中型企業任職，這個企業就嚴重存在「有法不依」現象，各種制度如同虛設，全憑老總一人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背後評價老總「說了不算，算了不說」，這種「人治」的做法，讓企業的管理一片混亂，公司人員全都看著老闆的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老闆普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的症結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最後，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外一家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最後做到了副總的位置，但由於能力有限，分管的工作毫無起色。但由於他的「特長」，卻依然在企業「招搖過市」，「風光無限」。
還有一些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著「外來的和尚會念經」的思想，高薪聘請一些人士，請來的人員也不乏一些「高人」，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由於「外來的和尚」一旦環境變了，便「水土不服」，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老闆們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的「伯樂」而已。筆者認識的一個朋友，曾是一家公司的司機，在企業生死存亡之際，他「挺身而出」，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，一年一個台階，成為了省里的重點企業。這不能不說是對「企業內部無人才論」的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，「迷迷糊糊」過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
筆者幾年前服務過的一家股票上市企業，曾經在一些省會城市設立分公司，運作幾年了，分公司一直虧損，每月銷售額抵不上發工資的錢，並且浪費嚴重，促銷品，廣宣品隨意都可領出來，工資發放也很隨意，體現不出多勞多得，缺乏相應的晉升激勵、績效管理及競爭機制，用分公司經理的話說，企業上市了，「圈」了一個多億，錢多的不知道如何花了。如此沒有核算及成本意識，企業怎麼會發展。果然不出所料，前不久到濟南出差，恰巧碰到以前的分公司經理，談到那家公司，已經到了山窮水盡快要「犧牲」的地步了，而他，也早已離開了那家公司。
瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當一部分中小企業，嚴重存在「想當然」現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室一坐，幾個人一商量，不管可行不可行，便計劃生產什麼產品，定出什麼營銷規劃或政策，結果，一到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。
一個做企業的老闆曾向我訴苦，說該公司由於更換了幾任營銷總監，每個總監上任，不管三七二十一，都要開發一系列的產品，以顯示自己的思路，但由於缺乏市場論證，造成產品銷不出去，大批量的包材積壓，致使流動資金周轉不靈，企業陷入困境。
瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業「虛空」。現在很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏「以小充大」，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由於產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告「空投」，白白浪費了資源。再一點就是，不能有效的集中資源，攻其一點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是「四處碰壁」，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有後勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。
鄭州曾有一家大型零售企業，十幾年前曾是鄭州人的驕傲，經濟效益和社會效益都達到了最大化。結果，由於被勝利沖昏了頭腦，便開始盲目擴張，四處「跑馬圈地」，設立分店，好景不長，便因為分店「不識時局」，而虧損嚴重。最後落了個債主盈門，「家徒四壁」，商標險被拍賣的結局。