中國人壽高管有哪些

① 壽險進入頭部大競爭時代 五大險企高管陣容全部更換

壽險業正在迎來最激烈的「頭部」競爭時代。

最近這一年來，占壽險市場55%份額的五家險企悉數更換了董事長、總經理等掌舵者。中國人壽從「楊明生+林岱仁」到了「王濱+蘇恆軒」時代，平安壽險CEO從丁當變為余宏，太保壽險從徐敬惠到了潘艷紅，新華保險從萬峰到了「劉浩凌+李全」，太平人壽從「王濱+張可」變為「羅熹+張可」。

券商中國記者與業界交流後了解到，班子變化，並非只是坐在一把手位置上的人變了，更重要的是戰略的調整或變化，以及為支撐戰略而進行了公司組織架構和更多人的調整。這在一段時間內對公司業務形成影響，一般來說，至少1年左右業務才會從過去的慣性中過渡到新的階段、形成新的慣性。

按照一般董事會一屆3年來算，新的領軍人物的上任，在接下來的兩到三年，會重新書寫公司在壽險業的地位。現在，苗頭已現。

無論是從中國人壽年初提出來的「團結一致加油干，重振國壽再出發」，還是從中國太平提出的「全面實施賦能計劃」，還是新華保險提到的「力爭三到五年穩居壽險第一梯隊」，都能看出，這些老牌大型險企都在新的領導班子到位後，重新卯足了勁兒。壽險江湖頭部位置將再起風雲，這次又是誰超越誰？

近五年排名年年變

市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力，體現了市場主體在行業中的影響力和話語權，一直以來市場份額和排名都是保險公司關注的指標。

事實上，中國人壽、平安壽險、太保壽險、新華保險和太平人壽這5家險企，在2015年之前的市場排名保持了穩定，均為「12437」。自2015年開始的近五年來，除中國人壽、平安壽險分居第一、第二保持不變外，其餘3家每年排位都不一樣。

這期間，壽險業經歷了周期切換：2015年-2017年正值壽險業高速發展階段，而後的2018年壽險業險些負增長，轉換到低增長階段。不同模式、不同業務結構的壽險公司保費增速出現較大差異，排位賽競爭激烈。

2019年開始，銀保監會不再發布單家險企的保費，因此尚無官方保費排序。不過，從上市險企的公告中，可見到這5家險企今年上半年保費的相對排位，仍為中國人壽（3782億）、平安壽險（2989億）、太保壽險（1384億）、太平人壽（905億）、新華保險（740億）。

整體上，相較今年上半年壽險行業15.2%的增速，大型壽險公司的整體增速較低。面對外資、中小險企的競爭，大型險企也在為守住地位、爭先進位加碼。

新戰略下都在加強「激活」「對標」

大型險企新戰略的舉措，一個是自我生產力的釋放，激活一線和基層，另一個則是加強與同業競爭對手的對標考核。

比如，中國人壽提到「以生產單元為重心」，對一線作戰部隊給予更多支持和財務資源，並出台了機制鼓勵這些最貼近市場的生產單元能夠自主經營，最大程度釋放其生產力。太平也強調，實施半年的「賦能計劃」——用產品、管理、資源、 科技 、機制賦能來賦能一線、激發基層活力，取得積極成效。

同時，幾乎各個險企在談業務目標時，都提到了「對標」一詞。中國人壽稱始終對標日新月異的壽險市場發展，要聚焦競爭，提高公司可持續發展能力；中國太平強化對標賦能、創新轉型發展，全面高質量完成經營目標任務。新華保險也表示要樹立競爭對標意識，前線要看同業，後線既要看前線、又要看同業；將自身發展置身於市場之中，保持超越競爭對手的發展速度。

「那些央企或超過了我們，或遠遠甩了我們，但都提出了再造和重振的戰略，依然高聲吶喊奮勇向前，而我們怎麼能固步自封。」一位大型險企內部人士稱，對公司來說，不發展本身就是戰略上的一種風險，公司絕對沒有任何理由停滯不前。

相互對標的大型險企，在各自執行新戰略後，又在明裡暗裡重新上演搶位的戲碼，這又是壽險業至少未來三年的話題。一個最簡單粗暴的問題是，行業第三會再變嗎？

新一輪比拼，五險企如何精準施策？

見賢思齊。五大壽險公司在新一屆班子成立後，大多已祭出新招。從他們公開的戰略看，大多剖析了自身痛點和短板，或結合集團戰略優勢，精準施策，讓自己的發展更堅實、更可持續。同時，也在向競爭對手對標看齊，力爭鞏固或提升自己的行業地位和影響力。

1中國人壽：努力由規模領先邁向質量領跑

中國人壽在「重振國壽」戰略下，以高質量發展為導向，開啟了系列改革。重振並非單純規模上，而是堅持價值優先。

在重振目標下，中國人壽又開啟「鼎新工程」，構建經營型、戰斗型組織體系，進一步強化和活躍基層生產單位，同時強化總部管控能力，將業務指標和財務資源直接分解至基層生產單位，加強總部和基層生產單位的聯動，推動負債端「重價值」落地；另外，還在振興重點城市的同時鞏固縣域市場優勢。

招商證券非銀最新研報稱，當前位置，市場對國壽轉型的堅定決心和執行效率預期不夠充分，對該公司 2020 年能否延續較高的價值增長趨勢預期不夠充分，該研報看好以王濱為舵手的新任管理層重振國壽的戰略思路以及政策落實，轉型並非一時口號。

對於國壽「重振」，一位大型同業的資深人士給予了不可小覷的積極評價，認為國壽是一頭沉睡的巨獅，一旦醒來，爆發出的能量就會很大。

2平安壽險：穩當「盈利王」，推進「產品+」、「 科技 +」落地

誰是中國最賺錢的壽險公司，當屬平安人壽。近年來，平安壽險的市場份額和盈利水平不斷逼近壽險老大中國人壽。目前雖然市場份額仍與國壽有一些差距，但平安壽險盈利能力快速增長，2016年其凈利潤一舉反超國壽並首次成為壽險盈利王後，一直持續至今，位置相當穩固。

平安人壽的高管變動與國壽「換血式」變動不同，丁新民（丁當）擔任平安人壽董事長兼CEO多年，於2018年底卸任CEO一職。平安人壽總經理余宏接棒兼任CEO，余宏1997年加入平安人壽，亦在平安工作20多年。也因此，平安的發展戰略是漸進式而非突變式。

從壽險業務發展來看，平安壽險強勁的盈利能力離不開其「產品+」 「 科技 +」雙翼驅動戰略。一方面不斷升級創新保障型產品和長期儲蓄型產品，支持高價值業務增長，另一方面積極推動從傳統壽險公司向 科技 型壽險公司轉型。

除了積極推動壽險業務本身持續增長，關心如何穩住利潤份額、盤活人力資源、推動 科技 轉型，平安人壽還要持續融入平安集團這艘巨型戰艦。在目前平安「以個人客戶為中心，致力於成為國際領先的 科技 型個人金融生活服務集團」的定位中，擁有最多個人客戶的平安人壽無疑在整合集團個人業務中扮演重要位置。平安人壽同時也受益於平安集團綜合化金融戰略轉型。截至2019年6月末，平安集團個人客戶1.96億，其中35.4%的客戶同時持有多家子公司合同。有分析認為，客戶同時擁有集團內部3~4個賬戶後將產生高強黏度，降低流失率。

3太保壽險：壽險「新老」交接，轉型2.0在途中

太保壽險是太保集團旗下最重要和業務轉型最成功的子公司之一，今年來，太保壽險管理團隊逐步完成了高管團隊的新老交接調整。董事會選聘潘艷紅為太保壽險總經理，潘艷紅同時兼任太保壽險黨委書記，原董事長徐敬惠到齡辭職。潘艷紅在太保集團和壽險擔任過多個要職，是一位專家型干將。

另外，太保壽險的營銷策略亦從以前與行業一致的注重開門紅轉向動業務季度間的均衡發展，財務資源和人力發展也是按照這個節奏在配置。

一位接近太保壽險的人士分析，太保壽險目前的發展架構和轉型2.0路徑已經非常清晰，例如壽險負債端堅持個險渠道價值增長、團險重在客戶轉化，營銷架構上關注養老、 健康 生態圈打造。這些戰略從多年行業發展 歷史 來看是非常正確的，只要繼續沿著這個方向推進、切實落地，太保壽險的未來發展空間值得期待。

4新華保險：資產負債雙輪驅動、財富管理是新的增長點

新華保險2016年轉型以來價值增長明顯，但市場排名和份額有所下滑，這樣的「留白」給接棒者留了潛力。新上任的董事長（擬任）劉浩凌和首席執行官、總裁李全近日發聲，推動新華保險加快發展、迅速趕超，成為新一屆班子的工作重點。其明確提到，用三到五年時間，使新華整體實力再上一個台階，市場份額、資產規模、資本實力和盈利能力穩居壽險行業第一梯隊。

李全近日提到，公司要採取「資產負債雙輪驅動、規模價值全面發展」模式，持續推進「一體兩翼」戰略布局並落到實處，還提出要重塑發展格局，其中，保障型壽險業務是主業，是立業之本；財富管理是深化與延伸，是新的業務與盈利增長點， 健康 養老產業鏈要作為重要補充進一步做好。

李全也已對新華的個險業務發展做過表述，稱2019年是公司個險渠道轉向大力發展銷售隊伍的首年，明確將「大力發展銷售隊伍」。這也被認為是針對新華弱項的精準施策，與近年多數大型險企銷售人力大幅增長不同，新華保險隊伍在數量上沒有大的增長，在2011年個險隊伍已達20萬的情況下，2016年才達到30萬，2018年也僅37萬。

5太平人壽：集團新時代發展戰略的排頭兵，加強對標、精細化管理

應該說，在壽險頭部機構自2012-2018年的上一輪比拼中，太平人壽堪稱唯一逆襲者，三年再造、精品戰略，使其無論業務規模、市場份額還是業務品質，都提升一大截。2018年，太平人壽市場排名較2011年末提升兩位至第五位。2018年太平人壽貢獻了整個太平集團76%以上的經營凈利。

在新一輪的發展中，太平人壽的發展與集團發展更加緊密結合。2018年，太平集團出爐了新的發展戰略規劃，即在2035年把中國太平建設成為具有全球競爭力的國際化現代金融集團，並提出了「共享太平」的新藍圖。對於太平人壽而言，其定位是做好「集團新時代發展戰略的排頭兵」。簡而言之，太平人壽不僅要做強實力、做大規模，發展壯大自己，也要為集團戰略提供最大的助力。

今年以來，太平人壽更加註重價值增長基礎上的精細化管理，例如，太平人壽全面加大了市場對標的力度， 2019年集團對太平人壽的考核指標中，市場對標部分的權重佔到了75%以上。又如，今年太平人壽內部正在進行新變革，最大程度給一線松綁放權。對業務品質好、業績高、服務時間長的金牌代理人放寬核保許可權，同時匹配專人核保和專人服務，開通決策和服務的綠色通道；對於信息更改等低風險的保全需求，直接讓代理人在移動端完成。

本文源自券商中國

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② 中國人保集團高管名單

國內壽險公司
第一名中國人壽保險股份有限公司
在國內壽險公司的排名中，中國人壽在市場分額和利潤兩方面排名第一，賠款准備金充足率上排名第一，流動性和穩定性上分別排名第4和第7。鑒於此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險公司略低一籌，但是從綜合能力來看仍位居首位。
第二名中國平安人壽保險股份有限公司
平安人壽總體競爭力排名為第二位，主要因為其在市場規模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產流動性也很靠前，排在第5位。其他指標上，其資本能力比較靠近行業平均水平，排名第10位，賠款准備金充足率和經營穩定性則相對靠後，都在第15位。由於其凈資產增長率太低，以至於公司穩定性相對較低。
第三名中國太平洋人壽保險公司
太平洋人壽的市場總體競爭力排名第三。這主要得益於其較強的資產流動性（第1名）、市場規模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標上的表現則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款准備金充足率排在第13名，特別是經營穩定性，在我們所統計的25家壽險公司中排到第24名。同時，由於凈資產增長率太低，導致其總體穩定性相對較低。
第四名太平人壽保險有限公司
太平人壽的綜合競爭力在國內排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產流動性高（第2名），市場規模相對靠前（第6名），但經營穩定性和賠款准備金充足率表現欠佳，僅排在第19名。
第五名泰康人壽保險有限公司
泰康人壽的綜合競爭力排在行業第五位。這主要得益於其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場規模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標，如賠款准備金充足率（第18名）、資產流動性（第19名)、經營穩定性（第18名）則相對靠後。
第六名生命人壽保險股份有限公司
生命人壽在國內的綜合競爭力排名第6，得益於其良好的穩定性和資產流動性，這兩項測試中，其在行業內均排名第3位。此外，該公司的市場規模排名第8位。其它指標排名居中，略高於行業平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款准備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。
第七名中宏人壽保險有限公司
中宏人壽是國內首家中外合資壽險公司，其綜合競爭力排名在第7位。其中，經營穩定性排在第2位，資產流動性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款准備金排名第8。另外兩個指標——市場規模和資本能力——排名比較靠後，分別為第17位和第15位。
第八名新華人壽保險股份有限公司
新華人壽作為一家全國性大型保險公司，其綜合競爭力排名在第8位。新華人壽的優勢在於其市場規模（第5名）、經營穩定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動性（第17名）、賠款准備金（第24名）則相對靠後。
第九名太平洋安泰人壽保險公司
太平洋安泰人壽是由中國太平洋保險公司與美國安泰保險集團合資成立的保險公司，其綜合競爭力排名第9。比較突出的表現在於其穩定性（第6名）、賠款准備金充足率（第6名）；表現尚好且超過平均水平的是盈利能力（第11名）和資產流動性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場規模（第20名）等方面則表現較弱。
第十名美國友邦保險有限公司
作為唯一一家獲准在中國經營保險業務的外資獨資壽險公司，友邦的競爭力主要來源於其資本能力、盈利能力和市場規模，比較突出的表現在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場規模（第7名）。穩定性（第10名）和資產流動性（第13名）也都表現良好。其不足主要表現在賠款充足率排名較低（第25名）。
國內非壽險公司
第一名中國人民保險股份有限公司
在國內非壽險公司排名中，人保財險位列第一主要得益於其第一位的市場份額、低費用率（第2名）及強穩定性（第4名）。但在其他方面，如盈利能力（第10名）、流動性（第14名）和賠款准備金（第16名）上，中國人保則落後於其他保險公司。
第二名中國太平洋財產保險股份有限公司
太保財險一直是中國第二大非壽險公司。第二大的市場份額、強流動性（第5名）及高資本能力（第7名）使其在綜合競爭力排名中位居第二。另外，該公司的經營穩定性（第9名）和資產流動性（第10名）也對拉升競爭力起到一定作用。需要提高的是其賠款准備金的充足率，處於第17名。
第三名中國平安財產保險股份有限公司
平安財險在國內非壽險公司排名中位列第三。較高的綜合競爭力排名，歸因於其較大的市場份額（第3名）、強穩定性（第2名）及穩定的盈利能力（第6名）。而其他方面，平安財險則在我們研究的樣本公司中處於中等甚至中等偏下的位置，其資本能力（第9名）、賠償准備金充足率（第14名）和流動性（第15名）略為偏低。
第四名東京海上日動火災有限公司（上海分公司）
東京海上日動在中國業務不多，市場份額僅列第12位。獲得國內非壽險公司綜合排名第4，源於其強大的流動性（第3位）、盈利能力（第8位）和穩定性（第8位）。至於其他指標，東京海上日動則相對較弱：其資本能力列第12位，賠償准備金充足率列第10位。
第五名皇家太陽聯合保險
皇家太陽比大多數外國保險公司更早進入中國市場，之所以位列第五，主要因其具有高資本能力（第1名）及流動性（第1名）。其准備金充足率（第8名）和穩定性（第8名）也處於平均水平之上，但流動性（第10名）和資本能力（第15名）的排名則相對較低。
第六名華安財產保險股份有限公司
華安財險是一個中等規模的非壽險公司，在本次競爭力排名中列第6位。該公司具有非常強的盈利能力（第1名）和市場規模（第4名），這對拉升綜合競爭力起到關鍵作用。但其資本能力（第17名）、賠款准備金充足率（第13名）和穩定性（第18名）的排名則偏低。
第七名日本三井住友保險公司上海分公司
日本三井住友在中國的業務相對較小，市場規模僅列第13名。其綜合競爭力排在第7名，是由於其較高的資本能力（第2名）、賠償准備金充足率（第4名）和較強的流動性（第6名），其盈利能力（第7名）和穩定性（第10名）相對來說也較高。
第八名華泰財產保險股份有限公司
華泰財險在中國保險公司競爭力排名中位列第8。該公司的盈利能力相對強勁（第3名），資本能力（第4名）和市場規模（第5名）較強，賠償准備金充足率也位於平均水平之上（第8名）。但公司的穩定性（第15名）和流動性（第15名）則偏低。
第九名美亞財產保險有限公司廣東分公司
美亞廣東分公司是較早進入中國市場的外資財險公司之一。其綜合競爭力排名第9名，主要歸因於該公司的強穩定性（第1名）。盡管其市場規模不大（第10名），但是該公司的流動性（第4名）和資本能力（第6名）亦構成了排名比較靠前的兩個主要因素。賠款准備金充足率（第15名）和盈利能力（第15名）則稍微偏低。
第十名美亞財產保險有限公司上海分公司
美亞上海分公司的競爭力排名在第10位。其賠償准備金充足率（第3名）、盈利能力（第4名）和穩定性（第6名）都比較好，而其市場規模（第15名）、資本能力（第10名）和流動性（第13名）的排名則相對偏低。

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③ 中國人壽財產保險股份有限公司董事及高管一覽

國有楊明生
中國人壽保險（集團）公司黨委書記總裁
中國人壽保險股份有限公司董事長及執行董事
中國人壽財產保險股份有限公司董事長

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

④ 中郵人壽保險股份有限公司的公司高管

馮新生：1950年9月出生，2009年11月經核准兼任公司董事會董事長，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號；現擔任中國郵政集團公司副總經理、黨組成員。
黨秀茸：1964年11月出生，2009年11月經核准擔任公司董事、總經理，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。
劉福義：1957年6月出生，2009年2月經股東大會選舉擔任公司董事。
丁奇文：1963年8月出生，2009年11月經核准擔任公司董事，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。
柯 岩：1953年3月出生，2009年11月經核准兼任公司董事，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。
張敏華：1951年12月出生，2009年11月經核准兼任公司董事，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。
姚 紅：1966年10月出生，2009年11月經核准兼任公司董事，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。 賈 江：1950年11月出生，2009年2月兼任公司監事會監事長。
潘 傑：1954年11月出生，2009年2月兼任公司監事會監事。
李 波：1979年4月出生，2009年2月兼任公司監事會職工監事。 劉 斌：1965年10月出生，2010年11月經核准擔任公司副總經理，任職批准文號為：保監壽險〔2010〕1265號。
龔啟華：1968年6月出生，2010年10月經核准擔任公司總經理助理，任職批准文號為：保監壽險〔2010〕1265號；2009年12月經核准擔任公司財務負責人，任職批准文號為：保監財會（2009）1297號。
鄒江平：1971年9月出生，2011年7月經核准擔任公司總經理助理，任職批准文號為：保監壽險〔2011〕1106號；2011年10月經核准擔任公司合規負責人，任職批准文號：保監法規（2011）1714號。
劉建勛：1965年6月出生，2009年9月經核准擔任公司總精算師，任職批准文號為：保監壽險（2009）881號。
黃 靜：1975年10月出生，2009年11月經核准擔任公司董事會秘書，任職批准文號為：保監壽險（2009）1080號。