如何了解中國各行各業

㈠ 在哪裡可以了解一個行業

其實最快速了解一個行業的方法，是直接約見大咖，和行業里最有經驗的人對話。所以應聘本身，就是一個幫助我們快速了解行業的過程。還是開頭那句話，不要害怕應聘，即使被拒絕了，就當練習了、學習了。

在寫完後，不少朋友問我：咨詢師是如何做到七天快速了解一個行業的？

恰巧我最近寫的一篇文章裡面提到：

「人類教育程度、職業經濟價值的不同，很大程度上來自於大腦處理信息的復雜度和速度的差異。

雖然你可以靠付費課程，直接獲取別人總結好的模型，但你仍需要刻意練習，才能提高處理同類信息的速度，要在自己總結模型的基礎上，不斷聯系、反思、總結，才能觸類旁通，提高處理新信息的速度。」

於是，我對過去的經驗做了一次盤點，同時寫下了這篇文章，算是《大腦的優勢》的落地應用，也是我的第二篇轉行思考。

在討論「如何快速了解一個行業」之前，首先要明確一個問題：你想要快速了解一個行業的目的是什麼？如果是為了寫報告，系統化輸出就很重要；如果是為了轉行應聘，形成自己的見解和亮點是關鍵；如果是老闆臨時分配的任務，那麼時效性則是核心，要在最短時間內獲取最多有效的信息。在這篇文章中，我們要討論的是第二種情況：

你准備去一個全新的行業，那麼如何在一周內快速建立起對新行業的認知，實現優雅轉行？

我的整體思路是這樣的：

首先建立起對這個行業的整體認知；
然後尋找新行業和你現在所處行業間的共性，加深對這個行業的認識；
之後找准某一點，深入研究，結合自己思考形成獨到的觀點，或根據自己的優勢提出解決某一問題的策略；
最後，在面試的時候，通過講故事的方式將准備的內容說給面試官聽，要有深度，而且恰到好處。
於是，BING，你被錄用了。

（錄上了記得回來請我吃棗，萬一沒錄上也別難過，不確定因素很多，這次就當練習了呀。）

一、行業認知模型

當我還在咨詢公司實習時，帶我的老師曾分享過一篇干貨文章。文章通過和咨詢公司創始人、獵頭的三期對話，展示他們是如何做到一周了解一個行業的。結合自己的實踐，我對文中的方法進行了落地重組，建立了一套自己的行業認知模型，在從管理咨詢轉行為媒體記者、再到產品經理的過程中，這套模型對我的幫助挺大的，在此也分享給大家。

1、了解行業發展的整體態勢。

首先通過行業研究報告、關鍵詞搜索獲取基本信息，如搜索「電影 行業分析」來獲取咨詢公司的報告、學術論文，了解行業整體態勢。

在整合信息的過程中，你會遇到一些全新的行業術語，或想進一步了解的細分領域，這時通過關鍵片語合再搜索更具體的信息，比如「什麼是發行」、「電影發行在票房中的分成比例是多少」等等。

由於行業報告結構相對系統，能幫助你可以快速建立起對行業的整體認知。如果你了解一些速讀的技巧，還可以快速瀏覽行業的TOP書單，汲取更多的信息。

2、關注業內TOP5或TOP10的企業排名，包括排名的標准、近3-5年排名變化、龍頭企業1-3年的大事件。

對行業有大體認知後，我們可以通過關注龍頭企業的動態抓行業的主脈絡。

首先，觀察行業TOP10排名，這能幫我們快速鎖定一些目標公司，而且排名標准及變化，能讓我們把握一些具有行業影響力的關鍵要素。

然後，我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標志性決策，同時閱讀公司同期的財報，這樣就可以知道公司的主要業務、收入結構、成本結構、員工規模、戰略方向、主要風險等信息，理解公司的決策原因和行業發展的趨勢。

其次，訂閱與行業和目標公司（包括你想轉行的公司）相關的新聞RSS，讓自己跟進行業的最新動態。

我是運用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的組合瀏覽訊息，先在Reeder中快速篩選想看的信息，然後將值得深入閱讀的內容保存到Instapaper，Instapaper會自動推送到Kindle，我在復盤時再進行知識的整合。

具體的軟體操作可以自行谷歌，在這里就不展開了。

這樣，主幹建立起來後，我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。

3、把握創業風口，站在未來看現在。

如果大公司發展脈絡是讓你從過去看未來，那麼創業公司的成長就是讓你從未來看現在。

Steve Hoffman（他聯合創辦的Founders Space被福布斯雜志評選為全球十大孵化器之一）認為，中國正處於一場科技變革，人工智慧、大數據等開始滲透到各行各業，BAT等巨頭難以覆蓋到方方面面，反應也沒有創業公司快。這場變革都會孕育出一批新興的獨角獸，很可能顛覆現有的產業。

所以，在關注大公司動態的同時，我們不妨跟進行業的創投動態，了解最新的投資趨勢，知道你關注的行業中，有哪些新興的風口、被看好的方向，再思考目標公司的可能性。

4、從本行業拓展至相關行業，了解產業鏈上下游企業的產品/服務/業務模式等，思考目標公司的價值環。

企業是產業鏈中的一環，我們可以用行業價值鏈分析的方法，思考行業鏈條的運轉，以及目標公司在價值鏈中所扮演的角色。

㈡ 中國的各行各業都有什麼

中國各行各業都出不了喬布斯，跟眾多「中國特色」有著直接的關系。在中國的各行各業，要想生存下來，首要的不是創新而是「合群」，特立獨行是危險的，標新立異是要倒霉的，服從體制是必須的，挑戰權威更是絕對不能容忍的！！！
中國目前已經成為世界最大的製造國，品質一流的iPhone4也全部由中國企業生產代工。上到精密電子下到襪子、打火機，中國製造業的發展日新月異，但是為什麼中國就出不了「喬布斯」？
蘋果作為一家員工超過4.5萬人，擁有全球頂級的產品設計師、工程師和營銷人員的IT公司，由喬布斯一個人將公司所有人的凝聚力聚合起來，只為達到一個目的——創造。中國與美國從文化、歷史到體制和社會結構等都有差異，其中的一些差異阻礙了我國企業的發展，導致中國「創造」不夠，少有「顛覆性」產品出現。
美國一直都是冒險家的樂園，從「西部淘金熱」到今天的網路爆發，美國一直在製造著冒險寵兒。而蘋果作為一家IT公司也是從冒險走向成功的。iPhone的問世引起了全世界的矚目，它標志著電話不再是電話，被賦予了時尚的功能，一切煥然一新。而中國企業家缺乏冒險精神，不敢創新，更不敢創造，一直尾隨著國外企業的創新路徑扮演著追隨者。就拿中國電視機行業來說，從背投電視到現在的液晶、等離子電視等，一直在追隨著國外品牌的創新步伐發展，不僅不能快速拿到市場，同類產品也缺乏話語權。
如果喬布斯出生在中國，因為他是私生子，所以他會特別自卑，同學們經常嘲笑他，小喬布斯特別要強，幾乎每天都和同學打架。最後實在是沒辦法，喬布斯夫婦只能給他轉學。但他天資聰明，所以成績一直都不錯，考上一所不錯的中學。
中學的喬布斯對課本上那些死記硬背的東西不感興趣，而且他也不喜歡他所讀的中學。他告訴他的養父母，他決定不再上學，老喬布斯對兒子的決定非常生氣，在談了兩次未果後，狠狠地把他揍了一頓。喬布斯最後實在沒辦法就只好繼續上學，因為對學習不感興趣，喬布斯的成績從此一落千丈，中考考得不好，只進了一所三流高中。
在這裡面喬布斯認識了他的合作夥伴斯蒂夫·沃茲尼亞克，兩個人都對電子產品非常感興趣，在全國的發明大賽上，他們的產品獲得了全國電子產品競賽的一等獎，但因為英語、語文、化學成績都不好，喬布斯和沃茲尼亞克兩個人都只考上了一所名字帶電子的大專。

㈢ [轉載]談如何快速了解一個行業

對於任何一個行業，我們要了解的無非是：
1. 這個行業是怎麼掙錢的。
2. 這個行業現在能不能掙錢。
3. 這個行業以後能不能掙錢。能掙多久錢，需要多久掙錢……
4. 這個行業掙一筆錢需要多久，周轉長么。
5. 這個行業掙錢容易么？風險大么，是不是掙了錢把人都整進去了？靠周轉？資本金？大數量？大體量？高負債？還是高科技？
6. 行業亂不亂？是監管嚴重，灰色 監管，還是江湖呢？是站著掙， 躺著掙，還是彎著掙呢。

第一，讀新聞

想了解一個行業？先讀100條新聞再說，剔除重復的。讀各種行業大事，行業政策，行業八卦，不懂的行業名詞先都記下來，看時間排名比較靠前的行業政策。行業內排名靠前的公司，快破產的公司都記下來。帶著商業模式的框架去讀，找其中的關鍵點。

第二，讀賣方研究報告

1）先讀行業內研究。
賣方的行業研究分幾種不同的研究方法。先找時間較新、較為完整的。讀明白掙錢的周期，掙錢的點，掙錢是否容易。讀完行業研究報告可以對行業有個大概的了解，對行業名詞不懂的一定要去查。了解行業上下游和渠道。

2）讀行業周報。
行業周報一般數據比較多，多讀幾家不同的賣方研究就能知道大家都在看什麼數據了。這個時候開始查每個數據的統計結構，采數據的點，重要程度，是否靠譜， 然後結合特殊行業要求（例如有的行業看存貸比，有的行業看庫存，有的行業看沉澱資金，有的行業看周轉）。

3）看行業靠前的龍頭和行業尾巴的招股說明書。
不僅要看內容，風險提示， 還要看是誰做的、誰寫的所在的地區老闆是誰。

4）讀行業公司的深度研究和近期研究。
先讀深度研究，深度研究一般是在這個公司轉型（例如並購了一個公司，添加了一個產業鏈之類的）時候發的，結合時間前後和價格，看看到底這個轉型是真是假，對公司影響如何。查公司換過幾個高層，董事和經理。另外讀給這個公司做承銷時候的那個券商的首次報告。讀完了那個承銷商的，查查這次承銷中誰落選了，再讀讀那個落選的券商的首次覆蓋報告。然後去查這個公司的負面新聞。看看到底是行業問題還是老闆問題。是老闆問題PASS，是行業問題就要當心了。

5）讀公司研究中的數據：可以做一個范范的估計，各個公司類比一下，對於每個公司做一個大概的 （其實是肯定不準的）估值，心裡有個譜。每個行業看重點數據。

第三，吃飯，電話，喝酒，聊天

通過跟不同的人聊天，能夠直接接觸行業人士，得到更為直觀的感受。這個時候找誰聊，怎麼聊這里很關鍵的。

1）前面的閱讀使你對這個行業有了一定了解，但也會有疑問。那麼就打電話到3種券商或者經紀的研究員那裡：你熟的關系好的；你不熟的但是長期COVER這個行業的券商研究員； 最後是你自己的經紀行的券商。把你對於盈利點和風險點所有的疑惑，都去好好咨詢下，在問之前你腦袋中先形成自己的一套邏輯。

2）行業大腕。如果肯下苦工，做過很深入地研究找到了商業點，人家還是願意和你分享的，如果自己有底子能告訴他們一些他們不了解的就更好了。

3）各行各業的好朋友：一般就是拜託朋友約來約去了，但想聽到real insight還是要下一些功夫的。

4）咨詢公司和會計事務所以及律所的好夥伴。有大的項目或者需要了解的是在身後或者過於niche，這個時候就要請咨詢公司來幫忙做個活了。

5）行業的中層幹部以及中等公司： 說實話直接約大公司的大腕太難，想深入了解行業的話還是看跟大腕的熟悉程度以及場合，要不然會什麼實話都聽不到、要不然就是全場打哈哈。

第四，整理

最後就是寫報告和整理了。建議去看高盛的，高盛的每個行業團隊是有自己的思路的。一般會先弄個白板然後再把盈利能力、風險點、風險水平、上下游鏈、政策法規都整理一遍，一邊整理一遍讓別人繼續補充，然後再做領先指標。

第五，跟蹤行業信息

行業不是你了解就了解完了的。現在 更多的行業已經是交叉性的。例如金融行業對重資產和輕資產行業的影響；互聯網對金融的影響，房地產對互聯網用戶增量與電信行業的影響；科技行業的發展對於互聯網的影響進而對醫葯行業的影響。做宏觀的好處是在大腦中形成一張地圖，各個行業可以串聯起來。

㈣ 請你聯系實際談談疫情下如何清醒認識中國國際地位的新變化

1、生產製造業，雖然到目前為止，我們中國各行各業還在復甦中，但是相信用不了多久，中國將會迎來更多的海外訂單，這場疫情，讓很多的國家的人民，更加充分的了解我們中國，相信我們中國的產品。

Made in China 再也不是價格低廉的兒童小產品和生活附屬品。我們國家的醫療制葯將會被更多的國家人民所認可。

2、醫療設備，我們看到了中國的支援隊，在支援很多國家的時候，帶去我們自己的全新醫療設備和融入了每一個設備里的全新技術，這些設備也讓國外的疫情感染者看到了更多的新生希望，也讓他們這個國家進一步了解我們中國的科技進步，並且認可我們中國的醫療設備生產製造水平。

3、中國的凝聚力，我想國外的居民，不管是通過什麼渠道的報道，都看到了，中國為了這次抗擊疫情付出了多大的努力，全中國的人民在幾天的時間內實現了，人人參與，人人抗擊。

更是在最短的時間內，對擁有1100萬人口的城市實現了有效的快速隔離工作。這也完全體現了中國政府的號召力，與每一個中華兒女的凝聚力，我相信在這一點上，沒有哪一個國家能有中國做到好

4、中國經濟，據相關報道，中國受到新型疫情影響，我們國家的經濟損失，在第一季度有可能達到9％，但具體的損失還有有待查明。疫情雖然讓我們中國的經濟暫時受到了沖擊，但是長遠看待我們的國家，這是決定是正確的，也是最有效的。

因為我們用最快速的方法有效地控制住了新型病毒的大規模的交叉感染，這也讓我們國家的經濟復甦來得更加提前。

5、雖然這場疫情讓我們國家主動放棄了很多的海外訂單，但是我們也發現，很多海外的企業對我們中國產品與材料的依賴。

我們不僅沒有失去訂單，疫情後中國還會得到更多國家的認可，中國的國際地位也會上升更高的台階，相信我們中國不僅在疫情期間還是疫情過後，都將會在國際中扮演更加重要的國際地位。

㈤ 各位高人們，請問有什麼辦法能更快了解社會各行各業，打破自身困境

想更快了解社會各行各業？你就慢慢去問各行各業的人咯~不過他們說給你聽的只是他們做的~他們的體會、感受和了解~而不是你的體會、感受和了解，每個人都不一樣的。有些東西不是你想快就能快的~人生沒有捷徑，想知道什麼，靠別人告訴你是不行的，也可能是不對的，要的是自己去探究。自身困境？一時3刻你有可能是想不到辦法~不過~我相信~你能你多一點時間給你自己，不那麼急的話~一定想到辦法的！

㈥ 各行各業都各有什麼優缺點

在我們現在所處的這個社會，無論是經濟還是科技和文化都處在高速的發展之中。其中，科技的發展萌生了許多的新生的崗位。正如每一個人都是獨一無二的一樣，各行各業都有其獨特的優缺點。下面，我通過自己所處的行業來講解其優缺點。

㈦ 什麼工作可以了解各行各業

獵頭公司吧，這個行業本來就是從各個行業挖掘優秀的人才，所以對各行各業的基本情況都有一定的了解，能接觸各個行業的人，所跨的行業也十分廣泛，所以能很好地了解各行各業

㈧ 我國有哪些各行各業

三教九流
三教：佛教、道教、儒教。
九流：
上九流：一流佛祖 二流仙 三流皇帝 四流官 五流燒鍋 六流當 七商 八客 九種田
中九流：一流舉子 二流醫 三流風水 四流批 五流丹青 六流相 七僧 八道 九琴棋
下九流：一流巫 二流娼 三流大神 四流幫 五剃頭 六吹手 七戲子 八叫花子 九賣糖

元朝的時候，政府按人們所從事的職業，把被征服的臣民詳細劃分為十個等級，即「十流」：一官、二吏、三僧、四道、五醫、六工、七匠、八娼、九儒、十丐。

㈨ 如何去了解各行各業，如何知道自己適合做什麼

在網上找了些,你自己結合一下,希望能幫到你.

1、培訓企業的道德

目前，很多培訓已經開始走向一個誤區，過度追求課堂氣氛，學員沒有學到實質性的知識。學員參加培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣，學習先進的或實用的管理工具，提高自己的業務技能。某廣告公司為了增強營銷隊伍的專業性和技巧性，專門花大價錢讓外包培訓公司聘請了一位自稱有輝煌戰績的「銷售大帥」為其營銷人員培訓。上課氣氛非常好，這位「銷售大帥」把自己的經歷吹地天花亂墜，學員聽地津津有味，但是對營銷人員的自身素質提升和銷售技巧隻字未提，這樣的培訓效果可想而知。更讓人難以接受的是，這位所謂的「銷售大帥」，研究生畢業之後就一直沒有工作，根本沒有工作經驗，是典型的紙上談兵。這個培訓機構是非常的失敗的！

作為一家培訓企業最重要的就是讓學員學有所成，學有所獲，而不是上課想想激動，聽聽感動，回去不動。

2、講師：重中之重

對於一個培訓公司來說，養講師需要巨大的成本，因此很多培訓公司只有營銷隊伍，並沒有己核心講師。如果培訓公司沒有自己的專業顧問絕對不能選，沒有任何的保證。而那些有專業顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個人單獨琢磨。與培訓公司合作，課程的風險要小一點，課程的質量可以得到一定程度的保證。對於他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場上亂來。這些培訓公司是企業的首選。市場上「培訓大師」滿天飛，其中有許多在「忽悠」，講師作為培訓的具體實施者和研發者，其重要性決不容忽視，企業在選擇培訓公司的時候，應該對其講師有一個全面的評估。

講師分成兩個派系：一是學院派，這類講師一般都是高等學府相關領域的研究人員，在理論方面有相當的造詣，理論知識非常豐富，講課條理清晰，旁徵博引，引用的案例也很精彩。但是，由於沒有在企業中高層工作過，因此缺少實戰經驗，對於企業現存的各種問題很難拿出有針對性的操作性強的對策和方案，受訓員工學到的理論和方法很難應用到本崗位的工作上，效果相對較差，受歡迎程度逐步降低。二是實戰派，這類講師往往有相關領域多年的實戰背景，能從實戰中總結出具體的經驗。一個好的培訓是應該兼顧學院與實戰的實力。好的講師是稀缺資源，如果一個培訓公司具備如此實力的講師領軍，其培訓實力就不容小覷。

3、培訓公司的特長：專業的還是大眾化的

一個優秀的顧問公司，他的專業性就應該非常的清楚，如：麥肯錫，他們專門為大型企業做戰略咨詢，60多年來一直都是專注於戰略咨詢,如果一個顧問公司什麼都能做，不得不讓人懷疑這家公司的實力。但有一些公司在選擇培訓機構的時候會有這樣的想法：為自己省事，最好是人力資源，銷售，財務全都給一家公司做，在聯系和溝通時也方便。這樣的做法筆者不贊同。如果是這樣做，前提條件是，這家公司在各領域都具備相關的能力與實力，然而這樣的培訓公司少之又少。從專業的角度來講，最好的做法是在相應的領域選擇專業的培訓、咨詢公司。

4、內訓和公開課合理的使用

很多小公司基本沒有內訓，許多大的公司基本不參加公開課程。內訓與公開課各有其優缺點。內訓的好處：可以根據自己企業的情況來實施具體的培訓，可以融入自己的企業文化、理念，適用於解決一個企業的普遍的問題和每年的例行培訓。缺點是：沒有辦法適合到每一個人，因為每一個人的需求和不足是不同的，每一個人的發展也是不同的。所以，公開課就可以解決這個問題。還有就是某些的行業比如：銷售是一個流動性的工作，不太適合做內訓，且每個人的技能缺陷也不同，所以可以用公開課程來補充。公開課程還可以結交各行各業的朋友，往往參加的學員還會出現准客戶。

專家認為，從時間上看，「內訓」可能比較靈活些，可以完全根據公司的需要來制定，而「外訓」則相對受限制；從課程上講，「內訓」的課程是度身定做，而「外訓」的課程則較通用化；從投入上來說，「外訓」一般都比「內訓」要高一些，而量身定做的企業內訓包括前期的調研、培訓和後期的跟進。

5、培訓的價格

選擇不同的公司會有不同的價格，國內會便宜些，國外的可能要貴一些。好的培訓公司，因為授課量大，接觸的企業多，講師經驗相對豐富，課程質量的穩定性有保證。筆者接觸的講師至少有200位，說句實話，講師的講課水平完全是練出來的，培訓師個個能說會道。對於培訓的價格，一位培訓經理曾說過這樣一句話，「價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒霉。但價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪裡去。所以我現在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事。」

6、培訓後的調查同樣至關重要。

課堂氣氛好是一回事，培訓是要達到「雙贏」目的，整個培訓過程都是要為「雙贏」這一目的服務。目的沒有達到，過程再好也白搭。只有調查才有發言權，培訓後調查學員的意見，把意見反饋給培訓公司。雖然大多數的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去實現這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。

優秀的培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構在為企業定製課程前，需要對企業進行調研，了解企業的實際情況和需求。然後通過溝通，雙方達成共識。整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等。最後，跟蹤反饋，提供實戰建議，訓後大多數的培訓公司都會有問卷反饋，優秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋，他們會更重視學員的收獲及企業的收獲，通過對學員反饋的分析整理，為企業提供建議。

通過以上六點一定會讓您在選擇培訓公司的過程中有更清晰的思路與選擇的標准。總之，企業培訓應以實效為根本，企業可以通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別，結合企業所處行業、階段和發展戰略，從而選擇最適合的培訓師，選擇最佳的培訓方式。

假如您是一個企業負責人或人事經理，您的公司需要在新的一年裡對幾個相關部門進行培訓，在選擇培訓公司時可參考以下幾個因素來衡量、選擇合適的培訓公司:
一、品質與品牌篇
培訓品質是由幾個因素組成：培訓師資力、現場互動、效果和服務、品牌，品牌雖然在某種程上起著很重要的參考作用，但它卻不是絕對的，同時品牌也意味著價格,企業在選擇培訓公司時，除了一些特別過硬的品牌值得信任外，其實不必太拘泥於品牌這個相表面的因素，在國外許多的培訓公司市場劃分的非常細，往往有的公司就幾人但卻非常的專業與卓有成效，我們應更多地去關注那些會對培訓效果產生很大影響的實質性因素。
有一家大型公司要做培訓，但人力資源部門擔心培訓質量但同時又要考慮培訓服務與經費，因為培訓人數較多，選擇的對象是二家培訓公司：一家是有名的培訓公司，另一家是中小型的培訓公司，在左右為難之計其中一家培訓公司建議：「投石問路、將首批小部分人分二組由各二家培訓公司各試行培訓一次，將培訓反饋作為培訓選擇參考」；其中一組在那家有名的培訓公司進行培訓的學員反饋：培訓感覺不錯，因為培訓公司一視同仁，培訓流程很順暢。在那家普通培訓公司培訓的學員反饋，整體培訓效果非常棒：原因是他們對這次培訓非常重視，培訓准備很充分，培訓師也非常的出色。並且，還有後續的培訓服務 ，二家培訓公司的打分不分上下 ，但最後他們選擇了那家普通的培訓公司，原因是：他們不光是要培訓效果，在同等的培訓效果下他們更注重培訓服務與培訓產出比，既然是同等的培訓質量，對那家知名的培訓公司而言他們只是眾多培訓服務中的一家公司，很難再提供更好的價格與更進一步的服務，而那家普通的培訓公司卻可以提供更有競爭力的價格和提供更完善的培訓服務，他們更在乎客戶，那個培訓項目佔了他們公司一個很重要的份額，只要客戶提出要求他們會酌情配合，在整個培訓中全公司非常投入，對他們的支持可以換來更多的培訓支持。
（二）培訓課程
好的培訓應該看課程設計，往往設計時是由幾個較靈活的活動模塊組成，可以通過模塊的調整來完成具體的需求，同時要是看培訓的流程與方法。衡量標課的優劣要看它的理論水平，適用性，其次，要對課程的產品周期有所了解。隨著社會的不斷進步，知識更新的速度非常快的，因此培訓公司的課程必須能夠跟上知識更新的速度，有著貼切的適用性，盡可能藉助課程把最新、最好的知識，最直接的給企業。在課程更新方面的問題，目前的現實是包括有國際水準的培訓公司在內的相當一部分公司在課程更新方面存在滯後性，它們的課程部分已經到了產品周期的末期，缺乏活力和效果的課程，也往往是對所有的客戶是千篇一律的重復。選擇這樣的課程對企業來說回報率是很低的，了解產品的實際操作性能對企業培訓的最終目的產生重大的影響，所以課程的可操作和適用性就顯得很重要，中小型的培訓公司往往是在這方面比較靈活，為了能滿足客戶的需求，他們通常能提供有針對性的設計與調整。
（三）講師篇
講師作為培訓的具體實施者，往往是培訓課程的靈魂，因為有可能他是課程的研發者，其重要性絕不容忽視，企業在選擇培訓公司的時候，應該對其講師有一個全面的評估，了解他的背景，工作經歷和培訓經驗與資力，並且與他探討對這次培訓的理解和講課功力，這將對培訓的順利實施很有裨益。
目前講師分類有兩個派系：一是學院派，這類講師一般都是高等學府的從業人員，理論頗具實力。二是實戰派，這類講師往往有相關領域多年的實戰背景，能從實戰中總結出具體的經驗。一個好的培訓師，他必須理論基礎扎實同時具備豐富的實戰經驗，企業在培訓中往往要針對與解決他們實際而又復雜的情況，講師既要在理論上幫助他們領悟：「明白為什麼要這么做」，另外又要解決實際的操作問題，教學是一個溝通的過程，好的講師應該通過適當的表達技巧，把知識與觀念有效地傳遞給學員。可以說，具備如此實力的講師，是各大培訓公司比較稀缺的資源，如果一個培訓公司有一個具備如此實力的講師領軍的話，其培訓實力就不容小窺。

（四）服務流程
每個企業都重視培訓產生的效果，但是不是每個培訓公司都重視企業在培訓投資方面的回報率。雖然大多數的培訓公司都承諾幫助客戶實現培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務流程去實現這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。沒有完善服務流程的培訓公司絕不能說是一個優秀的培訓公司。那怎樣的流程才是完善的呢。首先，不同的企業在培訓方面的需求是大相徑庭的，這與企業的實際情況有著直接聯系，在為企業定製課程前，如果不能對企業的實際情況和需求有實際的了解，試問定製課程的意義何在？要對需求有實際的把握，只有通過對客戶企業全面的調研才能達成。因此培訓前期必須提供的服務就是調研，它是培訓方案有的放矢的重要保證。其次，通過溝通，最終達成共識。整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等，結果是通過培訓的實施達成最終的共識。最後，跟蹤反饋，提供實戰建議。訓後的問卷反饋，大多數的培訓公司都會有，問題是通過反饋所要達到的目的不同。好的培訓公司進行問卷，重點不是為了去了解學員對課程的反饋，它們會更重視學員的收獲及企業的收獲。通過對學員反饋的分析整理，為企業提供實施建議。並且在培訓之後還會有更進一步的輔導課程，培訓中所涉及的實戰技會分階段地進行溫習來幫助學員提升與協助，這種行之有效的跟蹤培訓與建議，才是真正意義上在幫助企業實現培訓效果的最大化。

（五）、培訓費用
價格是很重要的一個組成部分，比起但培訓效果的風險還是微不足道的。首先要看培訓地點是在公司內還是在公司外，是否有交通費用或住宿、餐飲的考律；培訓人員是集中的還是分散的，是純培訓還是有會議和休閑的性質在內。如在公司內容易受太多不確定因素的干擾，我們建議可以考慮在學員不熟悉的環境培訓，這里您需要特別考慮成本和時間許可。同時還要考慮培訓費中已包含了那些服務內容，國外品牌課程昂貴，國內課程有不了解的不穩定因素，但最貴的不一定就是最好的，最便宜的不一定是最差的，價格往往是仁者見仁、智者見智，重要的是以價格附加值、培訓質量、培訓產出比、預算的限制、參與的人數、培訓周期與規模、培訓對象是誰，來決定選擇一家「合適」的培訓服務供應商而不要受太多價格的影響，因為價格和價值有時不一定成正比，過低的價格有時會影響培訓的品質與培訓供應商的積極性與服務的完整性，太高又不一定回十全十美，所以可以考慮「適中」與對你「合適」為主。
可以看到，優秀的培訓公司提供的服務流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目在操作。從中所反映的公司對客戶負責的態度倒是其次，更重要的是反映了培訓公司的一種遠見，它們已經把握住了培訓行業未來的發展趨勢，並且超前運作。企業如果能同這樣的培訓公司合作，一定會受益非淺。

選擇合適的培訓機構

首先向不同的培訓機構索要相關信息，包括培訓課程、培訓機構簡介、收費情況等。

接下來，考察培訓機構的信譽。了解已接受過該培訓機構服務的公司的評價，判斷該機構是否能提供你需要的服務。

選擇時，不要採取在一棵樹上弔死的辦法，至少要選擇3至4家你認為較合適的培訓機構進行對比。
與培訓機構有決策權的人聯系很重要，否則，你就是在浪費時間。

不能忽略的因素

在選擇過程中，您還需要了解以下一些主要因素，為您公司的培訓成功創造條件。

培訓教材

查閱該機構的資料來源、版權及需要的語言水平；考慮培訓項目所針對的技能、格式及培訓結果。注意，通用教材不是專為你設計的教材。

培訓講師

主講人是誰？了解他的教育背景，語言水平，工作經歷和培訓經驗，看看他是否具有培訓資格證書。

時間表

制定詳細的時間表，包括何時准備、翻譯培訓材料；何時參與評審，培訓課程的時間安排及課後總結的時間是否充裕。

硬體設施

選擇合適的培訓地點，並了解包括住宿、交通等一切影響培訓效果的方方面面。

費用

要准備什麼樣的合同？價格的靈活性有多大？是以人民幣還是以美元支付？

相關經驗

了解該培訓機構的課程種類及水平，有多少人參加過培訓；他們對於服務像您這樣的公司，或在您所選擇的課程方面有何獨特的經驗，他們的課程能否最終影響您公司的員工表現？