中國製造積壓的產品如何消化

『壹』 造成倉庫的產品積壓的原因和處理方法有哪些

原因有：1.不按訂單生產。2、市場預估失誤。3、客戶定製產品。4、產品性能淘汰還貸。5、產品質量不過關並且很難重新修整。6、庫存管理方法不善。7、倉庫管理者發生內部矛盾。處理方法有：事後的處理方法，即努力控制積壓來源和盡力消化積壓貨物，比如集中處理或代買或降價傾銷等。當然最好的情況還是避免這種事的發生，比如使用一種磐石電氣的智能倉儲貨架，試著應用現在的智能重力貨架，平時就實時記錄庫存數據，規避貨物積壓的風險。

『貳』 中國傢具製造業該如何消化成本呢

最後，提升行業服務水平增加產品附加值。 在低迷的市場環境之下，動一動產品可能硬成本的投入，但提一提服務，卻往往只需要軟成本，不需要真的投入真金白銀，很多時候只需加強管理，強化工作人員的價值觀念，就可以讓你的企業應在理念更勝一籌，靠理念去支撐產品、支撐服務，在有限的市場，同樣一件產品，價位相同，最後比的就是誰的服務更好，服務做好了，附加值必然就增加了，消費者必然喜歡附加值高的東西，如此一來，你的產品無形中又多了一重競爭力。 表面上來看，這與成本控制並無直接聯系，但與增加銷量卻又必然關心，提高服務水平增加產品附加值必然會對產品銷售百利而無一害，從某一程度上來說，銷量上去了，整體成本就下來了，這也不失為一種方法。

『叄』 中國如何消化產能過剩

當然是產業轉移。

1：中國確實產能過剩。

2：民間企業大部分是中小型企業，他們進行技術創新需要冒很大的風險。因而進行技術創新只能靠大型企業，但中國的大型企業很多事國有企業，他們可以依靠壟斷獲取壟斷利潤，不太願意進行技術創新。

3：民營企業融資確實困難。銀行不肯有什麼辦法，因為銀行有很多投資渠道，可以有很小的風險獲取較大的回報，所以銀行服務態度很差，他不願意貸款給中小企業。

4：民營企業要獲得貸款，最好的辦法是求助於地方銀行或其他非金融貸款機構。如果能放開管制的話，雖然大型國有銀行賺的錢少了，但是整個國家發展了。所以，銀行太大了不好，中國需要很多小銀行。銀行之間缺乏競爭，所以很難貸款。

5：技術創新生產的當然是符合大家需求的東西，所以肯定能賣掉。

6：這些問題確實沒解決，但是現在已經開始做了。不能指望一步到位嘛。

7：當前經濟還沒有回暖，我主要是從CPI來看待是否復甦。（當然這種經濟危機有助於淘汰落後差能，也能淘汰產能過剩）。

『肆』 如何快速消化服裝庫存

服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。

對於很多開服裝店的朋友來說，尤其資金不大的新手朋友，庫存成為了她們的***煩，那麼，服裝店該如何消化不斷增加的庫存呢?除了我們前面老汪提到過的減價拋售甩賣，還有沒有別的行之有效的方法？

女裝網小編現整理了下面的一些方法，給大家做參考，由於各地的情況不同，不一定都適用，僅作參考，希望能幫助到你們。

3.尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。

南京專業經營品牌運動服裝的門市店老闆大奎，因為積壓的數千套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使大奎很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來大奎找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。

大奎通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。

於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷，大奎還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，2個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。

現在還有很多專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作，杭州的兄弟姐妹，當然也可以和老汪合作合作，服裝生意在於交流和資源共享，你們一定都懂。

4.用庫存品交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。

小蘇在北京開專賣店，她跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的***向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存，佩服小蘇的頭腦。

5.組織、參加一些有針對性的展銷會

通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，杭州做甩貨，吼貨的老闆尤其擅於此道。

做庫存服裝的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，之前那個投資500萬做網店虧得吐血的老闆，如果願意花500萬做庫存的話，壓力小很多，因為庫存是實實在在的產品，最多壓點貨，不像網店，錢會在買流量的過程中不斷減少，有時候花錢都不一定買的來流量，很庫存行業，願意花錢壓貨，能找到很多好的產品。

庫存服裝做得好，利潤比正規經營門店高非常多，庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢，以100元的正價貨品為例，服裝公司在清理庫存的時候，一般以1折左右的價格處理給我們，我們翻翻賣出去，價格都遠低於市場，所以競爭力非常大，很多和庫存尾貨商合作的好的服裝店，都嘗到了甜頭。

展銷會甩貨，按照庫存消化一般低於5折的規律，10元的進貨價最高可以賣到50元。

對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10%左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。

除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什麼櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元。至於10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。

『伍』 由於本人服裝店積壓貨太多 想處理掉 請問什麼方法比較合適

庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！

許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。

胃比作倉庫

誤區四：沒有及時「排毒排泄」

在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。

而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！

庫存產生後如何合理消化

1打折處理

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。

2聯合促銷

這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。

3舉辦活動

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

4搭配其他季節服裝出售

春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

5當作庫存，來年再賣

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。

『陸』 怎麼減少庫存積壓 庫存積壓有什麼好的處理方法

其實庫存積壓是由多方面的原因產生的：
提前生產或采購會造成積壓，
為了保證訂單通過率多做備品會造成積壓，
生產異常會造成積壓，
采購失策會造成積壓，
客戶取消訂單會造成積壓，
錯誤的判斷市場也會造成積壓
……
要減少庫存積壓，一方面要控制積壓的來源，另一方面更要消化積壓的貨物。不要總是在等待，一方面浪費寸土寸金的倉庫資源，另一方面隨著時間的推移讓產品變成了處理品或者是廢品。
鉤鉤軟體，讓企業可以將自己的庫存信息，分享給客戶、供應商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的價格為積壓庫存的消化找到最優的通路。盡最大可能為企業回收資金，減少損失和負擔。

『柒』 怎樣消化庫存

積壓產品有兩類
1、轉季前的產品（簡稱過期）
這一類產品任你怎樣打折效果都不會大，一般的情況下建議你陳列在店內的邊角位，這些產品千萬不能明顯的打折，來年還可以買個好價錢的，而且陳列1個月之後，就把它們收起來，隔1個月左右再放出來
2、款式老的產品（簡稱過時）
這一類產品可以考慮打折，但是要注意陳列，一般是用一個小貨車，將這些貨品全部擺在門口旁邊，然後記得不要寫價格和折扣，客戶問的時候才說出來
打折也講究技巧
1、2個月前原價銷售的產品不能打折
2、夏季的產品不能打折
3、新款（市場上款式屬於新款的）不能打折
打折的幅度也有講究
1、過期產品（9折）
2、過時產品（8折）
3、尺碼不全（6-7折）
還有一點要注意，打折的標語，很多商家就用（白紙黑字，一個大標語，而且貼自己櫥窗，這樣太低檔了），我建議你做個漂亮的標簽（原價），打折的字眼只出現在銷售人員的「嘴裡」，銷售人員憑記憶說出哪些打折，哪些是不打折的
這樣保持店面的整潔、品質和檔次，還讓客戶感到購買之後能「保值」
最後，希望可以幫你！

『捌』 如何解決庫存積壓的原因

根本的辦法是以銷定產，根據訂單來進貨；不是用預估方式，避免比較大的偏差。如遇庫存積壓，要快速出售，避免損失加大，參考對策如下：

1、如商品不是臨期，可以找供貨方協商退回。

2、或是找市場、大集以低於商品價格進行促銷。

3、在品質有保證前提下，找下家給予有競爭力價格的售出。內部員工可以更低價格來買，優先內部。

相關說明

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。

此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

『玖』 工廠每天生產那麼多的產品,能消化嗎

可以消化的，據了解，截至2004年4月底，中國應認證葯品生產企業5082家，已頒發GM P證書3000餘張，涉及葯品生產企業數量2706家，只佔總量的53%，但產量卻佔到了國產葯品市場的85%。在上海、廣東等地已通過GMP認證企業的產值甚至佔到本市(省)葯品生產總值的90%以上。中國醫葯企業管理協會執行會長於明德認為，GMP認證過後，我國醫葯行業產能整體過剩的情況還將加劇。

據了解，幾乎所有的制葯企業在進行GMP改造時都進行了不同程度的擴產。許多企業的想法都是，好不容易貸來資金，又是建車間，又是買設備，何不多建幾條生產線？這種想法導致GM P改造後的企業生產能力較大幅度增加。

如茂祥集團並購梅河制葯有限公司後進行一期GMP技改項目，項目總投資9589.5萬元，達產後形成提取中葯500噸、膠囊劑1億粒、丸劑5億粒、口服液1億支的生產能力。天津的中央葯業改造歷時3年多才完成，項目總投資6000萬元，生產能力比過去大大增加。

然而擴充後的產能能得到充分利用嗎？來自北京康派特醫葯經濟技術研究中心的統計數據顯示，通過GMP認證的企業中，約65%的生產線面臨開工不足，新建或改建的GMP生產線處於閑置狀態，特別是生物制葯領域；約50%以上的企業老闆在為新品種四處奔波；約60%的中小企業在不同程度承受著新品研發、銀行還貸、營銷渠道建設、資金缺乏的巨大壓力。

對此於明德認為，GMP認證對醫葯企業來說是把雙刃劍，一方面提升了制葯檔次與水平，另一方面使得競爭更加激烈，生存更加不易，過剩的產能若不能利用好隨時可能成為企業的陷阱。他對記者說，解決這一問題需要企業與政府雙方的努力：

一、以OEM形式為外資制葯企業做加工，由於中國廉價的生產成本，外資葯企一直都有意在中國做葯品的生產外包，但中國葯廠較落後的生產工藝和不穩定的產品質量很大程度上妨礙了這一模式的普及。可以說GMP認證為外資葯企在中國的生產外包掃除了最大障礙。在江浙等地的制葯企業已經開始這一嘗試，如浙江海正為美國默克、蘇州利達為美國惠氏的葯品加工等等。全球著名制葯企業已悉數進入中國，相信這應是一個較大的市場。

二、改變妨礙科技成果產業化的政策，如我國政府規定科研單位的成果不能委託葯廠生產，而只能賣給法人，而這一法人還只能是制葯企業，這在一定程度上降低了科研單位將成果轉化為產品的積極性，也為制葯企業的委託生產製造了障礙。於明德說，如果從這兩方面努力，產能過剩的壓力將得到較大緩解。