疫情過後中國企業如何

❶ 此次疫情過後中國在國際上的地位是否會有「飛躍式」上升

我認為這次疫情過後，中國在國際上的地位會有飛躍式地上升，因為在這次疫情當中，中國憑借自己的優勢把風險降低到最低，完全保護了人民和國家安全，相對比國外而言，中國國內的環境要好很多，這主要得益於中國的幾大優勢。

總結：全球在經過這一次疫情之後，中國的國際地位將迎來飛躍式發展。因為中國能夠快速從應對危機當中恢復過來，並且恢復生產成為全球經濟的新引擎，而且還能給其他國家帶來安全和援助，所以中國的國際地位肯定會有很大上升。

❷ 將工廠從國內撤出，疫情之後，會有車企這么做嗎

隨著各地開啟復工模式，大家的生活節奏似乎已經逐漸恢復正常。而這次疫情對於整個汽車行業的影響可以說是巨大的，雖然現在說不好接下來汽車領域到底發展如何，但是短期之內的影響還是有的。不過最近有網友問我一個問題，那就是疫情過後，會有車企選擇將工廠從國內撤出嗎？說實話，對於這個問題，我只能說一句，沒有哪家企業原因放棄中國這樣大的市場，沒有哪家車企不願意掙錢、省錢。至少我個人覺得，基本上不會有車企選擇將工廠從國內撤出，當然，個別企業的做法我們不能缺點，但是總體來說，國內工廠依舊是大多數車企的首選。

總體來說，車企將工廠從國內撤出似乎並沒有什麼好處，最終結果可能就是浪費時間、金錢，增加了成本，還是失去人心和市場，這個時候，又有幾家車企會選擇從國內市場撤出呢？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❸ 疫情過後汽車行業如何發展來看看專家的分析！

汽車市場目前還是處於頹勢

據乘聯會公布的實際銷量統計數據，18年全國乘用車的零售銷量為2235.1萬輛，同比往年降低了5.8%。

根據乘聯會數據，1月乘用車零售同比-2%，同比降幅已經收窄至12%，零售端降幅收窄。

全國乘聯會秘書長崔東樹發表聲明，面對零售將近10%的增速，全國乘聯會秘書長崔東樹並不是很高興，他表示，16年2月份創造的業績達到了歷史新低，需求量以爆發式增加的現象還不明顯，因此今年2月份的同比增速是在去年銷售額「盤位」較低的情況下取得的。

乘用車市場增速放緩的情況並不是首次，早在2015年，中國車市就出現過「爆冷」的現象，國家緊急出台購置稅減半的政策來拯救當年的中國車市，最終公眾在政府下發購置稅減半的政策刺激下，車市終於開始了預期的增加。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❹ 疫情過後，中小企業有團隊做什麼比較好！

這次疫情讓民眾感受到找一份安穩工作以及儲蓄現金的重要性，所以那些售賣具有符號價值（如瑪莎拉蒂的符號價值是金錢，鑽石的符號價值是永恆）的產品可能就沒那麼好的市場了。最近的統計數據表明，人民的負債數額增大，失業率也提高了。
還有一種可能，就是人們被關了很久，想要出去旅遊。
人們看待問題，特別是90後看待問題會更趨向於未來考慮。企業要創造價值，關鍵是看消費者。消費者需要什麼，我們就去創造什麼。
看了前面兩種方向，我覺得消費者會更願意把錢花在「實用品」上，比如知識技能、金額較高的耐用品等……
這幾天看到一篇文章，寫的是疫情期間銷售量最高的行業，有銀行金融、互聯網站、游戲直播等，因為你提的是中小企業，也不太清楚是怎樣的規模。
前面說了，我覺得疫情後人們會更加努力工作，這些游戲網購之類的，我覺得沒那麼興。另外，我覺得你們如果有足夠的能力，可以開個銀行，辦一些金融業務之類。最近的年利率明顯就降低了很對，一些企業要想復興，必定需要現金，可以往這個方向思考。以上僅供參考。

❺ 疫情之下中國企業國際化最好的出路是什麼

中國在發達國家和發展中國家都需要樹立一兩個抗疫樣板，譬如發展中國家像塞爾維亞、伊朗就是很好的合作對象；發達國家的義大利就是很好的合作對象。
義大利現在對中國的抗疫建議是照單全收，在西方國家中，此時此刻完全放下意識形態願意不折不扣與中國合作的國家只有義大利，而且義大利的疫情也最為嚴重，如果中國真的幫助義大利抗疫成功，在西方世界樹立的標桿效應將是非常有價值的，對推動全球抗疫合作也是非常有價值的，在疫情結束後對推動「一帶一路」倡議也是非常有意義的。
中國可以更廣泛地與義大利展開合作，譬如在金融、投資等領域藉助疫情率先打通，讓義大利的企業直接與中國的企業合資建抗疫物資生產線，中國也可以增加在已到來的抗疫投資，總之完全可以把義大利抗疫作為一個推動與發達國家乃至全球抗疫合作的戰略平台去運作，從而形成全球抗疫的戰略勢能。
有發展中國家的合作抗疫樣板，有發達國家的合作抗疫樣板，全球抗疫體系就有望形成了。
務實，就是用中國的工業優勢、抗疫經驗、經濟實力來幫助對的國家，並與這些國家形成抗議時期的經濟循環，所謂建立疫情時期的經濟發展新體系。大家一定要明白，幫助他國不是無償援助，而是建立與中國經濟的聯通合作機制，形成與中國更好的經濟循環，這是對彼此都有利的事，這不是消耗，而是借力打力的借勢。
譬如，我們不要忘了義大利是個發達國家，他的人均GDP是中國的3.5倍，是G7國家，中國和義大利完全可以基於疫情去合作推進不止疫情的事，從而全方位地對抗疫形成物質後勤支撐。
抗疫本身不止疫情前線，與病毒的戰爭打的更多的是國家後勤。舉個最簡單的例子，醫護人員是否穿上防疫裝備對醫生來說，持續戰鬥力當然是不同的。想想看，僅義大利就132醫務人員犧牲，整個歐洲已經數百人，那會有多少醫生感染？多少戰斗減員？對醫務戰線的戰鬥力影響有多大？
所以，中國和義大利展開更加深入的戰略、經濟合作，快速用物質基礎反哺抗疫，比單純援助效力大得多，對中國和義大利來說，也就不是單純的物資消耗，而變成經濟循環了，抗疫不但不再是凈消耗，還成了推動經濟發展的動力。
其實就是抗疫也可以不是純消耗，還能刺激工業生產。譬如這次疫情，直接會帶來醫護物資的井噴，會帶來醫葯疫苗的大發展等，做好了還會在中國和義大利之間，打開經貿、物流、金融、投資等方面合作的新局面。
全球疫情發展的當下，中國給全球的產業復甦注入一劑強心針，也對整個全球化的發展做出了巨大貢獻。原來大家可能認為全球化會大步的後退，現在反而更需要考慮的是如何更好實現人類命運共同體。
全球經濟發展的前景在中國，資本市場發展前景在中國，改革開放紅利在中國。中國企業有這個強大的避風港，更應對時局積極變革，把握趨勢，內註定力，借力「一帶一路」，外聯世界，2020楊帆起航！

❻ 疫情過後保險行業情況如何

從保費收入上看，2014-2019年，我國保險行業保費收入逐年增長，但整體增速呈現波動變化。2019年，我國保險行業保費收入為4.26萬億元，突破4萬億大關，較2018年增長12.17%，增速也出現了顯著提升。2020年，受疫情影響，人們對於保險的重視程度或有提高，保險行業或將迎來新一輪保費的高速增長。

2020年，受疫情影響，我國保險行業將面臨一定的機遇和挑戰。其中，根據2003年非典期間，我國健康險收入增速加快的表現來看，此次新冠病毒得到控制或結束之後，我國健康險的收入增速極有可能大幅提高，同時帶動整個保險業業績的增長。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國保險行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

❼ 對後疫情時代中國經濟如何突出重圍的評價和看法總結

在後疫情時代，中國所面臨的機遇和挑戰將是前所未有的。一方面，中國以共建人類命運共同體的姿態和責任感，積極配合世衛組織的抗疫工作，及時向全世界通告疫情發展情況，並近乎決定性地取得了抗疫斗爭的階段性勝利。

在此基礎上，中國進一步履行大國擔當，宣布為全球共同抗疫提供公共產品，承擔應盡的責任，這無疑提升了中國作為負責任大國的國際形象和地位。

另一方面，中國同發達國家尤其是美國的雙邊和多邊關系也面臨著更為嚴峻的挑戰：「中美脫鉤論」「中國賠償論」「中國病毒論」等論調甚囂塵上，美國對華戰略認知發生重大改變，自2018年以來已然惡化的中美關系雪上加霜。

與此同時，疫情所導致的經貿往來的中斷將不可避免地導致全球經貿格局的變動和轉移，將對未來中國的開放帶來新的挑戰。

(7)疫情過後中國企業如何擴展閱讀

疫情使得人們的服務消費從線下轉移到線上，這種消費偏好在後疫情時代還將在很大程度上得以保留。例如，疫情期間，人們發現在線會議的效果很好，不但有助於疫情防控，而且參會者省卻了舟車勞頓的辛苦，辦會者也節約了張羅食宿等辦會成本。

在中國，即便疫情防控形勢已經穩定，越來越多的人也更願意選擇在線會議而非線下會議的方式。因此，一些主營在線會議業務的企業在資本市場備受追捧，也就不難解釋了。

❽ 結合市場營銷理論知識,談一談疫情過後企業應該如何開展營銷活動

對不起來晚了。

活動前：

• 預算要清楚，活動的目標要清楚。

• 抓內容：聽眾是誰/他們有什麼共同難點/市場上有哪些熱門話題在討論？哪些演講嘉賓的觀點可以分享相對應的觀點？

• 抓邀請：

• 抓宣傳渠道：要找哪些合作夥伴？什麼時候發/怎麼發/往哪發？怎麼才能做到小預算大傳播？

• 活動網站專不專業？很多時候花了很多錢做活動，但是就是一個很不專業/不美觀的活動頁讓客戶沒有興趣再進一步了解這個活動。關於活動網站，有很多營銷人吐槽，一方面是確實很貴，基本上都要1500rmb以上了，另一方面需要花費大量的時間跟供應商溝通，這一點就需要找到便於操作的平台快速創建網頁網站。

• 通過郵件進行邀請。郵件是最有效的B2B營銷渠道之一。

• 場地/設計/物料製作，整理時間規劃表，控制好每一個時間節點。

活動中：

• 現場客戶體驗？簽到是否還用excel簽到？別傻了，都2020年了，當然是用App直接掃描客戶二維碼完成簽到並直接管理到場人員。

• 如何與客戶的互動？展位的陳列？

• 如何激發客戶做自發傳播？現場視頻/照片是否輕松獲取？

活動後：

• 數據整理，是否有CRM進行市場部數據統一管理，而不是用一張Excel闖天下？

• 數據分析是否完整，有助於復盤？

• 後續跟進動作？

做活動營銷非常辛苦，往往還說不清ROI。從活動的策劃到每一步執行，您可能會用到各種工具支持你的工作，但往往這些工具相互獨立，數據不打通，導致大量重復性工作。其實這些重復性工作（比如數據在不同工具間的切換，活動落地頁的自動生成，營銷郵件的自動生成，CRM數據收集管理等）完全可交給MarTech來做，把自己的時間和精力留給更重要的事情，比如活動營銷後的數據管理和數據轉化。

歡迎繼續討論。

❾ 疫情過後，2020年中國經濟到底將會往哪兒走

高開低走吧。目前的經濟看似限於停滯，但是總體來說，不會一直停滯於低谷狀態，各行各業只要度過當下的時期，都會不同程度實現反彈。例如實體業，雖然現在略顯疲態，但是隨著疫情慢慢平穩乃至被制衡，相信會大規模復甦的。不黑不吹，我國的經濟今年不受到太大打擊。共同努力吧。下面請看詳細解釋。

由於一些原因，其他行業分析就此作罷。但大形勢已然分析完畢。正如上文所述，我們的經濟情況會隨著疫情發展而有所變動，但我們已經贏得了未來，具體就是整體呈現低開高走，部分行業持續走高。嗯，沒問題。