中國還有什麼藍海市場

❶ 淘寶冷門藍海行業有哪些

大家都知道現在的淘寶已經非常不好做了，尤其對於一些新手賣家來說，大部分的市場份額基本已經被占滿。這時候就需要我們另闢蹊徑，尋找一些比較冷門的行業，減少競爭壓力，那麼很多賣家還不知道哪些行業屬於冷門的，下面電商知識網就給大家介紹一下淘寶十大冷門行業。

1.母嬰用品。

很多人肯定很詫異，母嬰屬於冷門行業嗎?其實母嬰不算是非常冷門的行業，但是在淘寶上賣母嬰用品的商家還是不算多的，如果新手入門的話，只要運營得當，還是可以占據一定的市場份額的。

而且母嬰用品利潤很大，可操作性也很大，算是新手入門比較簡單的行業了。另外還有很重要的一點，它沒有明確的季節性，不像服裝類需要操很多心，基本你的店鋪打造出一個爆品，就可以很好的引流了。

2.眼鏡。

淘寶上眼鏡的選擇相對而言也不是非常多，算是比較冷門的行業了，但是也是有很大利潤的行業，稍微了解眼鏡行業的基本都知道，眼鏡的成本不高，但是售價是不低的，而且中國的近視率也不低，市場很大。

3.成人用品。

現代人對成人用品的需求也在逐步攀升，很多不好意思在線下購買的人，都會選擇在淘寶購買，保證個人隱私。所以市場也很大，而且需求上升趨勢良好，還是很不錯的。

4.小家電。

現在人越來越追求便利，因此對各種小家電的需求逐漸增多，雖然不算是很冷門的行業，但是對比服裝食品來說，運營壓力更小一些，而且沒有季節性，不用根據季節打造爆款。

5.醫療和葯品。

淘寶網上這個也是很冷門的行業了，因為對開店者的要求較高較嚴格，而且入門門檻高，所以店鋪數量不算很多，如果有一定資質的商家，可以考慮。

6.酒品。

利潤很大的行業，但是和上面的醫療一樣，對賣家資質要求高，同時自己也要有靠譜的進貨渠道，如果符合條件的賣家，同樣可以考慮。

7.保健品。

現在人對自己的健康也是越來越重視，保健品市場也越來越大，不過想開店的話同樣和上述5、6兩條一樣，這里就不多說了。

8.各種軟體。

如果個人掌握一些優秀資源，可以考慮在淘寶從事這個行業，基本沒什麼成本，而且不用物流等麻煩，很省心。

9.教育教材。

很多買家想要購買電子教材或者一些網課，如果手中有資源，也可以嘗試下。

10.網路運營。

這個是服務，從某種意義上來說就是拔高人工成本的價值，主要在於包裝，包裝到位，效果自然好，但是主要還是靠銷售能力，換句話說這個不能說是互聯網的勝利，而是傳統銷售的勝利了。

❷ 大健康產業徹底爆發，龍頭產業已形成，食療或成創業藍海-

大 健康 產業徹底爆發，成為全球"財富第五波"，是資本市場的新寵。

其實，任何事物的發展都不是一蹴而就的，早在多年前，大 健康 產業就已經初露苗頭，萬達芹鬧、阿里均早已投入資金，京東早已布局大 健康 產業。

2014年時，馬雲已經窺探到大 健康 行業將是未來大勢所趨。並且在這一年收購中信21世紀，馬雲以中信21世紀為基礎，迅速將其擴大。這筆10億元的投資，也給馬雲帶來了極大的回報。

時至今日，中信21世紀已經發展成為阿里 健康 。是整個阿里生態圈中不可缺少的一環。現在發展大 健康 產業並未遲到， 社會 發展的盡頭是 健康 ，人們 健康 意識的徹底覺醒，大 健康 產業將會持續很久很久。

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競逐大 健康 賽道，要緊緊抓住 健康 中國建設的戰略機遇，發揮企業的產品、品牌、研發、服務優勢。隨著國家對大 健康 產業支持、引導政策力度的加大，以及企業的加速布局，近年來，我國大 健康 產業得到了較快的發展。數據顯示，我國大 健康 產業市場規模由2010年的19308億元上升至2018年67327億元，增長了3.5倍。

2019年我國對於大 健康 產業政策頻發，不僅明確了 健康 中國的實施方向和路徑，還頒布了《中華人民共和國基本醫療衛生與 健康 促進法》，預將 健康 理念融入所有政策中。

2019年我國大 健康 產業規模已經超過8萬億元，達到81310億元。根據2016年10月國家發布的《「 健康 中國2030」規劃綱要》提出，預計到2020年我國大 健康或首態 產值規模有望佔到GDP的10%以上，當破十萬億元。2030年達到16萬億元，行業發展空間巨大。

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只是如何發展？如何能在大 健康 時代分一杯羹？這是我們需要考慮的重中之重。

首先 ，我國人口老齡化問題日益加劇。對於整個大 健康 行業而言，行業的核心驅動力來源於隨著中國人口老年化，醫保支出增加，其次為政策驅動，然後就是行業研發能力不斷增強。其背後的核心邏輯都是經濟的增加，人口老齡化加深導致國家醫保支出增加，從而帶來行業的整體發展。

第二 、疫情爆發後，人們的整體 健康 意識得到了提高，他們對 健康 、免疫力與 健康 產品和服務之間的關系有了新的認識。愈來愈多的人覺得保健品和服務項目可以做到調解、營養、維護身心 健康 、提高免疫力的目的。從在網上數據信息和線下推廣經銷店流量分析，在我國保健品銷售市場已進到興盛發展趨勢環節，保健品要求也出現顯著上升趨勢。

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第三 ，對 健康 服務和管理的需求急劇增加。隨著人們 健康 意識的不斷提高， 健康 管理服務已成為一種新興的概念和服務模式。一方面， 健康 管理可以促進 健康 質量，節約醫療資源，實現產業經濟效益，推動相關 健康 產業的發展，另一方面，解決當前醫療成本控制、慢性病和老齡化問題，滿足多元化和優質 健康 服務的需求，建設 健康 中國具有巨大的潛力和推廣作用。未來 健康 服務和 健康 管理領域將有更長遠的發展，有巨衫源大的增長空間！

第四 、中醫 養生 文化加快走向世界，國家加大對中醫 養生 發展的支持力度，促進 健康 產業的快速增長。此外，新冠肺炎疫情對世界產生了巨大影響，世界各地的 健康 界都希望從中國獲得經驗。中醫 養生 文化呈現出穩步發展的趨勢，與世界接軌，與 科技 融合，向高端生物技術邁進，拓展不同的 健康 產業路線。

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從以上四個方面可以看出，大型 健康 產業已成為發展潛力最大的未來產業，正在醞釀和形成一個超過10萬億元的巨大藍海市場。 健康 服務已成為與國計民生和未來整體 社會 幸福指數有關的國家重大事業。中國與全球大型 健康 產業的發展基本一致，由於 社會 結構的變化，需求不斷增長，具有可持續性。

中醫食療發展進入高光時刻，龍頭產業或將出現

近年來，中國出台了一系列振興發展中醫葯的文件法規與措施，為中醫葯發展提供了政策支持與財力保障，引發了以傳統中醫理念為基礎的康復以及保健產品研發高潮，各種中醫 養生 應運而生，如中醫食療、針灸、亞 健康 調理等。

就以中醫食療發展來看，截至2021年12月，共有81款葯食同源食品被批准進入中國市場，葯食同源食品的發展和需求存在很大空間。相信隨著政策的規范化，更多的科研投入和更多產品進入市場，大家對食療逐步了解。

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九八年創立的陳農夫食療成立至今，其最大的餐飲特色便是以「食療」為主題，依據百年傳統中醫 養生 理論，萃取百年中醫葯精華，引入現代營養學知識，採用小分子酵溫萃取原理，攻克了「良葯苦口」變「良葯可口」技術，實現葯借食力，食助葯威的本草飲食技術；秉承「四大立餐原則」——葯食同源、 健康 四控、應時應季、辨體施膳，並遵循中醫組方「君、臣、佐、使」的原則，匠心炮製出美味又 健康 的中華 養生 餚饌。

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目前，大 健康 產業已成為發展潛力最大的未來產業，正在醞釀和形成超過十萬億的巨大藍海市場。 健康 服務已經成為關繫到國計民生、未來 社會 整體幸福指數的國家級重大事業。中國與全球的大 健康 產業發展情況基本一致，同樣由於 社會 結構變化而需求不斷增長，具有可持續增長性。將持續深耕大 健康 產業，為百姓 健康 保駕護航。

❸ 未來10年電子消費市場新的「藍海」，智能穿戴領域市場分析

互聯網的快速發展帶動了眾多相關產業的快速發展，其中 科技 電子消費產品由於更加貼近普通大眾的生活發展最為迅速。如手機、電腦等終端產品目前已經成為了眾多人群日常生活辦公中不可缺少的部分，而以其為中心的細分市場耳機、音箱、智能手錶/手環等產品在近幾年也非常的火爆。

科技 的進步，又推動著消費電子產品的不斷升級。隨著智能生活、萬物互聯等新概念的產生及應用，未來十年，人類或將全面進入智能化時代，市場將隨之迎來眾多新的機遇。而電子消費產品的升級，也將更進一步豐富和便利人們的日常生活。

智能穿戴市場是近幾年電子消費市場新的增速點，其中TWS耳機、智能手錶/手環、智能眼鏡等產品銷量持續的快速增長。並且隨著人們消費升級和 健康 理念的沖敗叢轉變，在未來這一增長趨勢還將持續擴大，成為電子消費市場新的「藍海」。

此次，我愛音頻網將詳細的為大家分享一下智能穿戴市場現狀，以及作為智能穿戴產品重中之重的智能手錶的發展情況和發展機遇。

一、智能穿戴市場現狀

1、什麼是智能穿戴？

智能穿戴設備是枯悔一種廣泛的概括性詞語，是對應用穿戴式技術對日常穿戴產品進行智能化設計、開發出的可以穿戴的設備的總稱。產品使用能夠與人體直接接觸，幫助用戶聽取或者觀看內容，又或者採集人體 健康 信息，輔助 健康 運動和醫療。

其中，既包括目前已經比較常見的耳機類產品、腕帶類產品、眼鏡類產品，還包括未大范圍普及的智能服飾、輔助醫療設備，以及未來可能呈現的延伸人類能力的智能器官、植入性晶元等。通過與智能手機或雲端連接進行數據交互，實現眾多豐富的功能。

2、智能穿戴市場發展

深圳市智能穿戴行業協會給出的中國智能可穿戴設備市場AMC模型顯示，在2006年，智能可穿戴產品進入 探索 期，開始挖掘用戶需求，嘗試產品形態，構建軟體生態系統。

這一時期最引起轟動的當屬2012年穀歌發布的AR增強現實眼鏡Google Project Glass，後續又推出了2代產品。極具未來 科技 感的外觀設計和全新的交互體驗瞬間引爆市場，但由於技術的不成熟，產品在後續的使用過程中缺點逐漸暴露，最終導致第三代產品「難產」。

2016年市場進入啟動期，主要的智能可穿戴計算系統平台及大數據服務平台搭建完畢，基於 健康 大數據的服務類產品逐漸成熟。隨著蘋果智能手錶Apple Watch的發布，方形表盤的產品形態與傳統圓形手錶產生了巨大的差異性，吸引了更多的消費者。並且隨著後續產品GPS、蜂窩數據，以及 健康 監測等功能的應用，帶動了智能手錶市場的崛起。

進入到最近幾年，智能穿戴產品迎來了高速增長時期，其中技術相對較低的TWS耳機成為了最主要的發力點，銷量連年攀升。並且隨著主動降噪等功能的加入，受到了更多人群的認可，成為了近幾年消費電子產品的主要增速點。

智能手錶、智能手環、智能眼鏡等其他類產品也保持著增長的勢頭。其中，智能手錶/手環與運動 健康 監測功能的結合，形成了獨有的差異化特徵，成為了眾多年輕人追捧的產品。被廣泛的認為將是智能可穿戴市場未來主要的發展方向。

3、智能穿戴未來

目前的智能穿戴產品，由於產品體積的限制，絕大部分產品需要連接到手機、PC等終端設備使用，從而實現各項功能的應用以及數據的處理。

但其中，智能手錶相較於其他智能穿戴產品有著體積相對較大的優勢，能夠搭載更多固件配置。觸控屏幕使人機交互更加便捷直觀，並且其手腕佩戴的使用方式也更加便於操控。隨著智能手錶技術的不斷進步，產品正在邁向獨立使用。

在完成成為如手機一樣的獨立性終端散櫻產品之後，智能手錶或逐漸發展成為智能穿戴設備的中心，承擔其他智能穿戴產品的數據處理和雲端交互，成為多媒體的接入埠，更加方便用戶的使用。

二、智能手錶或將成為智能穿戴中心

1、智能手錶介紹

智能手錶是具有信息處理能力，符合手錶基本技術要求的手錶。智能手錶使用邏輯更傾向於手機，相較於傳統手錶，其除了具備查看時間、日期功能之外，還擁有獨立的操作系統、數據處理中心，以及眾多的感測器單元，從而實現如 健康 運動檢測、查收信息、接聽電話等功能。

目前的智能手錶市場產品根據其功能定位主要可以分為三類，分別是兒童智能手錶、成人智能手錶和老人智能手錶。根據產品數據交互的形式，又可以分為藍牙版、藍牙/WiFi版和蜂窩數據版三類。

其中，兒童手錶主要注重於兒童安全問題，擁有語音通話、多重定位、一鍵求救、遠程監聽等功能；成人類手錶則主打消息提醒、音樂播放、運動 健康 監測功能；老人智能手錶側重於便捷操控、 健康 監測和智能提醒。

深圳市智能穿戴行業協會最受消費者歡迎的智能手錶功能分布情況調查報告顯示， 健康 監測、通話和運動管理是目前智能手錶最受歡迎的功能，受歡迎程度在受訪中均達到60%以上。

2、智能手錶發展狀況

市場銷量

目前的智能穿戴市場，除TWS耳機之外，智能手錶是另外一項銷量增長的主要產品，並且隨著功能的不斷豐富，續航、性能的提升，銷量逐年快速增長。

市場調研機構CCS Insights 數據報告顯示，2020年全球智能手錶/手環整體出貨量為1.93億只，同比增長24%。其中智能手錶出貨量達到了1.15億只，佔比約60%。並預測到2025年，智能手錶出貨量將達到2.58億只。這還僅僅是可知的品牌產品出貨量，全部出貨量將遠超這一數據。

目前智能手錶出貨量市場佔比蘋果Apple Watch遙遙領先，華為出貨量在2019年-2020年增速巨大，目前銷量處在了第二位，三星、Fitbit、華米和Garmin相繼其後。

智能手錶產業鏈及關鍵技術

智能手錶產業鏈與智能手錶類似，上游主要包括主控晶元、感測器及演算法、電池、屏幕等；中游包括工業設計及工藝，軟硬體解決方案商；下游就是供應商以及消費者接觸的終端品牌廠商。

在關鍵技術層面，主要包括研發設計能力，互聯互通和演算法。目前智能手錶在心率、血氧監測方面已經非常成熟。演算法方面有著眾多廠商在持續跟進升級，精準度不斷提升。在智能手錶、手機APP和雲端的數據交互方面也已比較完善。

但如心電、溫度、血壓和血糖等新的 健康 監測功能目前還僅有少數產品支持，且數據不夠准確，僅能通過波動來分析身體狀況的變化。另外一方面則是續航問題，由於手錶體積和電池技術的限制，在如此多的全天候監測功能下，能達到3天以上續航的產品都屬於不錯的了。

智能手錶市場機遇

智能手錶作為正在快速增長的新興市場，目前，雖然已經有如蘋果、華為這樣的頭部企業擁有了很大的出貨量，但相較於市場容量，未來依舊有著非常可期的發展潛力。

對於其他眾多新的智能手錶品牌而言，由於智能手錶還處於發展的初級階段，從事這一產業鏈的企業除頭部幾個之外基本處於同一起跑線上，立身於上文中我們提到的產業鏈及關鍵技術的企業，都將迎來新的發展機遇。

另一方面，智能手錶除了豐富的功能應用之外，其同樣具備傳統手錶極強的裝飾作用。因此，產品外觀設計以及產品質感也是智能手錶非常著重的點，能夠實現極具差異性的產品外觀，同樣能夠受到市場的認可。

三、深圳市智能穿戴行業協會

深圳市智能穿戴行業協會成立於2015年8月，是目前國內官方認證智能穿戴協會，會員單位涵蓋智能穿戴領域成品廠商、方案商、晶元原廠、優質供應鏈廠商等300餘家業內知名企業。

協會持續組織企業、大學和科研機構等圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成產業技術標准。

建立公共技術平台，實現創新資源的有效分工與合理銜接，實行知識產權共享；實施技術轉移，加速 科技 成果的商業化運用，提升產業整體競爭力。

聯合培養人才，加強人員的交流互動，支撐產業核心競爭力的有效提升。希望更多智能穿戴領域企業加入協會共同打造智能穿戴生態鏈。

2021年7月29日，「2021中國智能可穿戴峰會」成功舉辦，獲得了行業內42家優質供應鏈、服務商、品牌商的支持，並有2000多名粉絲報名，其中既有相關的采購人員，也有數碼愛好者，還有看好這一市場並准備進入的人員。

峰會還有幸邀請到了行業內17位大咖進行了智能可穿戴主題分享。其中，深圳市智能穿戴行業協會會長鄭毅以《智能穿戴發展趨勢及產品動態》為主題，分享了目前智能穿戴領域的市場現狀及未來發展趨勢和機遇。

四、我愛音頻網總結

智能穿戴設備是 科技 電子消費市場未來幾年主要的增速點之一，眾多廠商都已經開始布局。在目前的市場中，TWS耳機類產品成為了銷量增長的主力，由於功能和性能的不斷提升，以及需要的相關技術相對較少，產品更新換代速率更快，進一步促進了其銷量的快速增長。

智能手錶在智能穿戴市場占據著重要的地位，銷量也在持續增長。智能手錶獨立操作的系統、數據處理能力、以及屏幕和感測器等配置應用都在朝向著小號手機發展，未來除了本身功能的不斷豐富之外，還或將占據智能穿戴設備的中心的位置。

從整體智能穿戴設備行業來看，其未來發展潛力非常巨大，可挖掘的產品類型也極其豐富，並且在新功能的應用上也處於開發階段。目前智能穿戴領域進入的門檻相對較低，各家企業也基本處於同一起跑線上。因此，誰能先在產品工業設計、關鍵技術、軟硬體解決方案以及後期用戶服務等方面取得突破，將在未來智能穿戴市場中占據主導地位。

❹ 輕食賽道邁向千億 藍海市場迸發潛力

「劉畊宏女孩們」，除了助推線上健身，也吃出了一個千億賽道。

在成都工作的李紅，已經習慣了將每天中午的工作餐改為輕食外賣，她喜歡點一份金槍魚沙拉，然後再加一份玉米粒。而在一千多公里之外的北京，北漂姑娘王紫更鍾愛輕食成品，她喜歡去網上購買類似於優形雞胸肉、王飽飽麥片之類的產品，搭配蔬菜等食材做成一道道自製減脂餐。

艾媒咨詢數據顯示，預計2022年我國輕食市場規模會達到1200億元。越來越多的玩家也正在加入這一賽道，共同將行滲埋豎業蛋糕越做越大，品牌們也都在紛紛尋找自己的出路。

輕食餐廳的夏天

根據華經產業研究院的定義，輕食並不是一種特定的食物，而是餐飲的一種形態，主要以涼拌、水煮、蒸烤等方法烹飪低脂肪、低熱量、低糖分且高纖維、高飽腹感的食物，在保證正常膳食結構和一定熱量的前提下液晌，追求簡單、均衡、 健康 的飲食理念叢大。

一些輕食賽道中的頭部品牌，已將門店版圖擴張到了全國市場。2020年5月，健身餐品牌超能鹿戰隊獲得了1200萬元的天使輪融資，目前已在全國150個城市，開了400多家連鎖店。另一家輕食連鎖品牌沙野輕食，也開出了400多家門店。

除了創業者之外，也不乏話題性極強的企業加入，如星巴克、瑞幸、麥當勞、盒馬等。據艾媒咨詢數據，2021年國內輕食代餐行業市場規模較2020年增長95.6%。預計2022年中國輕食市場規模會達到1200億元。

在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，輕食行業的發展與當前的市場環境不無關系。「在顏值管理、體重管理及大 健康 管理的推動下，所有跟 健康 、功效、代餐沾邊的品類都受到消費者的青睞，例如，零糖零脂零卡類的產品得到了很好的加持，這說明了消費者的 健康 意識及 健康 知識不斷增加，消費結構得到了升級。」

盤古智庫高級研究員江瀚認為，伴隨著經濟的增長，健身幾乎成為了年輕人的一種信仰，面對著越來越大的健身塑形需求，輕食開始在年輕人中走紅。

不過，要想運營輕食餐廳也並非易事。在河北滄州經營一家輕食餐廳的李女士表示，相較於輕食代餐新消費品牌，輕食餐飲店鋪更多的是依託外賣平台，更注重菜品的搭配。「對我們來說選址很重要，一般都選擇寫字樓附近的檔口，以保證客流。最主要的是菜品搭配，要保證食物的豐富性，每份餐都要保證適量的蛋白質、碳水化合物、膳食纖維。利潤也並不是固定的，每天的利潤要取決於新鮮食材的損耗程度，基本上在40%上下浮動。」

輕食餐飲店在面對疫情時，也展現出了更多的韌性，李女士表示，在堂食暫停的日子裡，相較於其他餐飲店，她的店鋪受到的影響較小。「現在最大的信心就是大多消費者已接受了輕食的方式，短視頻、社交平台，包括一些大的餐飲企業，都在普及一些營養 健康 的生活方式，這對輕食行業的發展也有助推作用。」

輕食新營銷

實際上，輕食的營銷是簡單直接的。輕食品牌「甜心搖滾沙拉」就憑借「肌肉猛男」給路人贈送沙拉成功進入公眾視野。在「朋克 養生 」越來越成為年輕消費者的主流行為之時，輕食成功抓住了年輕消費者的胃。

頂層設計專家、清華大學品牌營銷高級研究員孫巍認為，這是新晉品牌的一種「種草」模式，是一種「內容打法」。因為現在年輕人上網的時間更多，去超市的時間越來越少，通過網路內容將產品品牌推廣出去，吸引消費者，然後進行促銷活動。「這也是新晉品牌所擅長的，它們沒有線下資源，但利用現有的互聯網基礎設施可以很快地進行傳播。」

瞄準年輕人群，明星代言也必不可少。如優形，就簽約了演員李現作為品牌代言人；王飽飽也於今年聘請明星王一博作為品牌代言人。

同時，輕食品牌們也進行大量的KOL投放。王飽飽早在起步階段就聯合了將近200位頭部達人進行全方位的推廣，涵蓋淘寶、B站、抖音、快手等多個圈層，投放規模也在持續增加；田園主義在2019年9月開辟線上渠道後，在抖音等社交平台上進行「種草」，同時加持品牌私域內容營銷，迅速搶佔新一代群體的輕食心智。

朱丹蓬表示，企業渠道的選擇是由消費者購物思維和行為決定的，以目前的重度消費人群的消費習慣來說，肯定是以線上為主。

而輕食的營銷最終還是與減肥相關的。孫巍認為，年輕人現在越發重視 健康 ，因此生活方式的轉變導致他們渴望得到更 健康 的食品取悅自己，減肥、瘦身、零糖零脂零卡這種指標，考驗著年輕人對飲食的挑剔和焦慮情緒。

機遇與挑戰

回顧輕食在中國市場的發展歷程可以發現，輕食其實並不是什麼新鮮事物。

根據華經產業研究院的一份報告，2002年，輕食概念首次進入中國消費市場，但隨後進入了長達10年的蟄伏期。2012年之後， 健康 飲食概念的不斷推廣和普及，輕食行業迎來了大批創業者，進入快速發展階段。因此，2014年也被稱為「沙拉元年」。

2015年後，輕食行業湧入超過10億元資本，在資本猛增的情況下，輕食行業也曾出現了管理經營問題，部分品牌退出市場。如今， 健康 生活方式的普及，新一代主流消費人群的更迭和互聯網、外賣的高速發展，給了輕食全新的發展機遇與挑戰。

口味單一、內容同質化便是輕食行業面臨的問題之一。有消費者表示「乍一吃味道挺新鮮，但吃兩三次就覺得索然無味，而且食材簡單價格卻不便宜。」而消費者不買賬帶來的最直觀問題便是門店營收的問題。

和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文志宏認為，隨著消費者對輕食的認知不斷加深，市面上同質化的輕食產品已難以滿足消費者的需求。

各個品牌方正在試圖打破這一情況，越來越多的「中式輕食」正在走向台前。以沙野輕食為例，其推出了三款「輕食粥」，盒馬也推出了中式沙拉、魔芋涼皮等中式輕食產品。

中國烹飪協會會長楊柳在接受媒體采訪時曾提到，中餐中很多烹飪方式都非常適合製作輕食，如蒸、煮、燉、燜、拌等，不但有助於減少油脂攝入，還能留住更多營養。

九德定位咨詢公司創始人徐雄俊認為，輕食行業面臨著巨大發展機遇，但同時也要擁有持續的生命力和綜合實力，例如差異化能力、類似食品安全，這都在考驗著企業的內功。

供應鏈也至關重要。對於線下的輕食店來說，由於產品只需要經過簡單加工，更考驗食材的新鮮度和品質。文志宏表示，市面上的輕食餐同質化較高，部分產品性價比不高，導致復購率也不高。這種情況下，企業除了開辟新品走差異化路線，更應該提高食材品質。在輕食產品中，沙拉是必不可少的部分，但這一類的食材保質期短，原材料選取、冷鏈運輸等都對品牌供應鏈有更高的要求。因此，開辟出新的產品研發思路和供應鏈路，才能真正拓寬輕食市場的發展空間。

❺ 跨境藍海品類市場之爭：美妝平台大廝殺，亞馬遜C位不保

這幾年，「顏值經濟「成就了當下炙手可熱的互聯網行業，美妝、護膚等產品一時間成為大熱門。在這場全球女性共同參與的美麗修煉中，跨境美妝行業迎來急速發展。

在此契機下，國內涌現出一批優質彩妝品牌，正迅速地沖擊國外藍海市場。可謂是中國跨境電商美妝行業的新元年。

當美妝成為下一個跨境藍海，各大平台新一輪的洗牌也在悄然進行著：占據半壁江山的亞馬胡大遜，美妝銷量持續上漲但有減緩的趨勢；沃爾瑪增長量則遠超亞馬遜；專業零售商sephora和ulta的線上銷售量不斷增長；中國第一大跨境B2C電商平台速賣通快速擴張，目前已開拓6000家美容 健康 類店鋪；美妝行業的獨立站也不甘落後，新成員Glossier年銷售量破一億美元。

未來的美妝市場，將會發生什麼樣的變化呢？

美妝電商巨頭與專業平台的正面交鋒

毫無疑問，作為美國最大的美妝零售電商，亞馬遜在線上美容銷售方缺帶面占據一定的主導地位。據分析公司1010Data數據顯示，亞馬遜佔有美妝市場21%的市場份額。其銷售額也在持續地增長。僅在2018年第二季度，亞馬遜的 健康 與個人護理和美容產品的總預計銷售額為190萬美元，同比增長23％。

（2018年6月亞馬遜美國站各品類銷售額）

近年來，亞馬遜也在加速蠶食美妝市場，除了與露華褲扮豎濃等國際大牌達成合作外，今年還發布了自有彩妝系列Find Beauty，以及推出首個護膚品牌Belei。

然而，亞馬遜的美妝領域最大的限制，來自於高端品牌的「缺席」。目前亞馬遜主要的美妝產品仍局限於大眾市場品牌以及一些年輕的獨立品牌，而缺乏價格較高的高端美妝。因為許多化妝品公司擔心，在亞馬遜上銷售他們的高端產品會降低其聲望，這在很大程度上會讓亞馬遜丟失很大部分的美妝消費者。

亞馬遜的最大競爭對手——沃爾瑪，在美容銷售上也緊追亞馬遜。據營銷分析平台Jumpshot數據顯示，與亞馬遜相比，2018年沃爾瑪的幾種消費品類別增長速度飆升，其中美容類的銷售額同比增長42%，而亞馬遜的增長僅為8%。這個大幅度的增長可歸因於沃爾瑪2016年收購Jet.com及其大型實體店，使得零售商在亞馬遜之前獲得了更高效的運輸能力。

同時，美妝行業的專業零售商絲芙蘭和Ulta也在不斷彌合線上與線下的差距，給亞馬遜等電商平台帶來很大的威脅。

絲芙蘭主要追隨奢侈品牌，吸引高端客戶，而Ulta則擁有高端品牌和大眾消費品牌，不過兩者都擁有比電商和百貨商店模式更吸引購物者的友好環境，尤其是絲芙蘭的店內體驗在零售商中脫穎而出，獨有的Skincare iQ、Color IQ計劃，能幫助消費者為他們的皮膚找到合適的護膚品和化妝品。而且絲芙蘭把全渠道作為其戰略的核心，在線銷售也迅速發展。

Ulta的在線銷售額也相當穩定，在2018年第三季度增長了63％，正在成為行業中的主要競爭對手。據Fung Global Retail and Technology稱，他們發現盡管沃爾瑪和亞馬遜在美容方面做得很不錯，但18-34歲的人更有可能購買Target、絲芙蘭和Ulta的護膚品和化妝品。

因而，如何藉助技術來提升在線美妝產品的購買體驗，或許會是未來吸引更多消費者的一大突破口。

新平台的崛起與擴張

當老牌電商與專業零售商還在暗自較量，新興平台已經摩拳擦掌，准備好搶占這一市場。

阿里巴巴旗下的跨境電商平台速賣通，目前已積累6000家美容 健康 類店鋪，其中600多家實現100%的年高速增長。據官方提供的數據，在2018年下半年美妝行業在線商品數增長率超過50%，主營商家數量增長率超過35%。接下來還將不斷快速擴張，今年3月，速賣通宣布將重點推進美妝品牌扶持計劃，孵化1000個全新的國產美妝品牌，並推動至少100個國產品牌出海。

雖然，目前海外的美妝市場，被亞馬遜等電商平台捏在手上，速賣通在美妝銷售份額上僅占很小的一部分，但隨著市場的拓展、物流的完善，會成為撬動這塊市場的一大平台。

而這幾年強勢發展起來的獨立站，在美妝領域也表現出很大的殺傷力。

美妝品牌的新成員Glossier，前身是創始人Emily Weiss的美容博客，分享美容秘訣並與消費者進行互動，花了很長的時間去掌握客戶的偏好，以此推出個人產品，不斷完善產品體系，如今一路高歌猛進，出海到加拿大、英國、愛爾蘭、法國、瑞典和丹麥等多個國家，年銷售破一億美元，最新估值高達12億美元。

美國Top5美容電商零售商，Glossier銷售增長量排第一

Glossier品牌，最開始源於其千禧年創始人Emily Weiss的美容博客，名為「Into the Gloss」，Weiss在這個博客上分享美容秘訣並與在線的網友進行互動，在這個過程中收集到消費者的第一手資料，了解到她們對傳統美容品牌的詬病。因此，在2014年推出了Glossier最初的四種產品系列，包括清潔劑，底漆保濕霜，潤唇膏和霧化噴霧劑。

至今，Glossier的產品已拓展至約40個SKU。主要專注於護膚品、彩色化妝品和香水，並且建立了一批狂熱的追隨者，在Instagram上約有150萬粉絲。

Glossier的成功，一方面來自於通過社交媒體挖掘出消費者的真實需求，從而推出天然、無妝感的產品，更符合新一代年輕人的追求。同時，在產品的調性上也貼近消費者的喜好，產品的設計和色彩乍一看有「網紅」爆款的氣質。採用當下很流行的「ins粉」，但偏灰的莫蘭迪粉，加上有質感的設計，又不會凸顯出粗製濫造的廉價感，整體官網的色調和設計給人的感覺就很清新舒適。

回顧Glossier的成長路徑，我們會發現與國內創立個人品牌的黎貝卡非常類似，她們都同樣是通過社交媒體積累起忠實粉絲發展起來的小眾品牌。

這些小眾品牌，通過直接面向消費者，收獲了一批忠實的追隨者，客戶的粘性往往很高，隨著獨立站的發展、社交媒體傳播力的強化，這些品牌也在邁開海外市場的步伐，給市場帶來一定的沖擊。

當前，許多中國賣家也在意識到這個問題，通過轉型獨立站，能夠建立與消費端直接對話的通道，因為獨立站能夠積累高價值的用戶數據，並運用它們樹立起貼近目標消費者的品牌形象，從而做好長期的品牌沉澱。

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❻ 藍海是哪裡的城市

藍海不是一個地方名字。藍海市場屬於市場的一種類型，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今姿肢派存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。

傳說中的藍海在哪裡？

前十幾年有個大熱的概念，受到眾多傳統企業的追捧，就是所謂的藍海戰略。實施藍海戰略的企業都想從現在激烈的市場競爭紅海中，脫穎而出，找到一個沒有競爭的具有獨享優勢的藍海。

可是，真的有企業找到藍海了嗎？

當你加大技術研發力度，努力建立技術壁壘的時候，除了其他競爭對手也會如此這般之外，法律對於專利的保護也限制了時飢鄭限。因為市場經濟就是要鼓勵競爭！

當你募集巨額資金壟斷某個資源（比如油田）的時候，除了面臨競爭對手的爭奪，還面臨著新的資源（比如新能源）替代！

當你攻城略地，像王健林同志那樣，用規模優勢把競爭對手遠遠甩在後邊，卻一夜之間發現電商成為商業新勢力！

所以，藍海只是夢想，市場經濟的本質就是競跡賀爭，就是讓企業更加賣力地互相死磕，這樣世界才會更加有效率

❼ 新型木結構建築將成為江蘇千億級「藍海」市場

在鋼筋水泥「森林」拔地而起的同時，新型木結構建築悄然興起，將成為一個千億元級別的藍海市場。不久前在邳州結束的中國木製品與木結構產業大會上，北京林業大學木結構建築研究與測試中心執行主任高穎透露，到2020年，木結構建築年竣工量預計達1億平方米，占當年預計總竣工量的5%，這意味著「木屋」市場5年將增長150倍。
江蘇是中國建築大省，邳州是「中國板材之鄉」，在建築業綠色轉型、板材業跌入20年來最低谷的時期，開拓「木屋」市場，江蘇應當如何作為？
技術成熟能阻1500度燃燒
全屋地暖、空調、新風、隱襲攜水處理系統、平衡供水器，位於蘇州市胥口的木結構住宅項目御玲瓏，採用現代木結構建築樣式精裝修。記者了解到，木屋的年平均濕度比混凝土房屋低約10%，最接近相對濕度60%的理想指標。
「木結構建築在北美佔90%，日本、歐洲、澳洲也在50%以上，而我國還不到千分之二，絕大部分建築為鋼筋混凝土結構。」中國木材與木製品流通協會首席專家朱光前說，「與鋼材、水泥、塑料等相比，木材是唯一具有可再生、可重復利用、可生物降解的綠色建材，其隔熱性能是混凝土的15倍，鋼材的400倍，建造中乾式作業無粉塵，建築垃圾可降解，拆解後還可重復利用，造成的污染是目前可利用材料中最少的。」在國際上，木結構建築的生產技術非常成熟，在日本，一棟170平方米的純木結構建築，一天就可組裝完工。
防火性能是木材最讓人擔心的。在會議現場，江蘇木易阻燃科技公司執行董事孫堅現場展示阻燃合成木，燃氣噴槍噴出1500攝氏度的藍色火焰，在高溫炙烤下，木材表層發黑碳化，卻一直沒有被點燃。孫堅說：「這種木材防火阻燃，已在上海、北京、蘇州等地高檔建築用作內牆裝飾。」同濟大學教授何敏娟認為，「木材的防火性能在國際上不再是難題。」國際經驗已證明，多種材料混用可以保證建築質量。
國外推廣木結構建築的一個重要原因是，木屋的性能不比鋼筋混凝土建築遜色。今年2月，國家發改委會同住建部發布通知，要求在地震多發地區積極發展鋼結構、木結構建築，政府投資的學校、幼托、敬老院、園林景觀等新建低層公共建築採用木結構。
木材資源利用恰當可促進保護
與北美、歐洲和日本相比，我國森林覆蓋率不算高，發展木結構建築會不會破壞森林是許多人關注的問題。國家建築材料工業技術情報研究所教授崔源聲表示，木材是可再生資源，利用恰當反而可以促進保護。聯合國統計顯示，整個北半球可用材林生長量4844立方米/分鍾，而採伐量僅為2728立方米/分鍾。我國進口的森林資源，北美、俄羅斯和歐洲的優質木屋材料針葉林超過70%，還有24%來自澳洲，這為中國木屋產業提供堅實的基礎。
朱光前介紹，目前我國人工林用材面積正以年均500萬公頃的速度持續增長，年增2500萬立方米木材，與消費年增量大體相當。2014年，我省與加拿大不列顛哥倫比亞省簽訂木結構建築技術備忘錄，在民居和公共建築中推廣木結構建築，推動建築產業「綠色建築、建築節能減排、住宅產業化」轉型。
「木屋」產業也為江蘇板材業升級提供契機。僅邳州一地，集聚各類板材傢具生產、配套及服務企業2600餘家，年產值突破857億元，產量佔全省2/3、全國1/4。然而，今年以來全國木製品增速已逼近20年來最低點，中國林產工業協會副灶伏會長錢小瑜表示，對江蘇板材業的調研表明，僅今年前兩月木製品出口增速下滑20%，木質傢具下滑高達62%，轉型升級迫在眉睫。
我省還有「第二森林」待開采
「轉型要突破技術、人才和資源三大瓶頸，而江蘇有其獨特優勢。」國家建築材料工業技術情報研究所所長徐洛屹認為，江蘇是建築強省，也是國家級的板材基地，還有大量科研院所，為搶占「木屋」藍海提供很好支撐。
南京林業大學木結構建築系禪山副主任王志強介紹，使用純木結構，英國著名建築事務所和劍橋大學合作，設計一棟10萬平方米、80層高300米的全木結構大樓。在我國，較大木結構建築群也已出現，揚州萬科會所、青島萬科小珠山遊客中心等都是成功案例。雖然技術仍有差距，但江蘇正迎頭趕上。
徐洛屹表示，江蘇還有「第二森林」待開采，那就是秸稈建材。木質建材包括木材、竹材、藤材、秸稈和草本植物等多種，而難治理的秸稈其實是種新興建材，含硅高、更耐腐，美國最古老的秸稈建築已超過百年；澳大利亞的建築標准中，有抹灰的秸稈磚牆可抗燃燒90分鍾，因此被用作牆體和面板。
據悉，國內首部木建築行業標准正在制訂中。何敏娟透露，目前第一稿已完成，今年7月有望出爐，屆時中國木結構建築駛向藍海的「出海口」將正式被打通。
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❽ 你認為三年以後最可能的藍海市場是哪些領域

三年以後，最可能的藍海市場是互枯並聯網重塑消費領域。
消費能力和消費規模提升，但消費水平和質量不夠，最廣大的消費群體的消費水平有待提高，重點在產品和服務方面，老敗亮投資機會非常多。比如說侍寬一二線以外的廣大地區，消費能力有待挖掘。

❾ 什麼是藍海,什麼又是紅海

  一般人就說紅海就是生意很難做,藍海就是生意很好做,沒有競爭對手。

    你告訴我,什麼沒有競爭對手?

    十多年前那個時候聽說做生意賺錢,大家都去做生意了，然後一聽說到一線城市去可以賺錢，很多人到北上廣深去了。

    聽說做銷售可以賺錢唰地全去做銷售了,一聽說做保險可以賺錢唰地全去做保險了,一聽說做什麼直銷可以賺錢全去做直銷了,一聽說微商可以賺錢全去做微商了,我現在都覺得好笑。

    包括金融行業,我是2013年正式宣布退出金融的,我說我不要再碰這個行業。

    什麼叫改行，從你做膩的行業到別人做膩的行業當中去。什麼叫旅遊,就是從你活膩的地方到別人活你的地方。

    所以，在你眼裡,不要總覺得別人做不行自己肯定行,其實你錯了,現在真的是沒有藍海的行業,只有藍海的渠道和商業模式。

藍海都是別人形容出來的，清攜都是做傳銷的,為了讓你加盟他，告訴你傳銷是趨勢。

    20多年前就在講安利是機遇,天哪,我二三十年前我就聽說這樣子的講什麼是答氏伏機遇,現在還有人講微商是機遇。

    總之,那就是別人說的。我告訴你,如果沒有一個好的商業模式統統不能叫藍海,如果不能有一個全新的渠道統統不是藍海。             

    現在沒有藍海的市場,沒有藍海的行業,只有藍海的渠道跟藍海的商業模式,誰先掌握最新的商業模式,誰就取得了藍海市場。

    比如說,當年很多殺毒軟體都是要錢的,360就橫完全免費！

    豬在風口飛起來了,是不是這樣的?

    當年我們在郵局去寄信件的時候,郵件出來了。我們發一條簡訊都要錢的時候,QQ出來了,免費發簡訊;移動聯話收費,微信打電話免費。

    大家覺得這個太好了!省錢,溝通更方便了。

這就是一個全新的產品的新的商業模式。其實發信息有沒有變?沒變!只是騰訊是免費的可以暢聊,只是一個全新的商業模式變了。

    同樣是社交軟體,有一款社交軟體叫陌陌，給別人的第印象是什麼就不用說了吧。它用商業模式去細分市場,針對那群少男少女,那些想要找點刺激的人

    我們在看新的行業之前，要先去回顧一下舊的。因為你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來

    你能看到十年前的過去你就能看到十年後的未來，你能看到20年前的過去,你就能看到20年之後的未來。

    商業世界裡沒有永遠的贏家,長江後浪推前浪,前浪拍死在沙灘上。

    如果是30歲以上的人,你應該還記得大家在中國有很多的體育品牌,比如說李寧康輝等

    就拿李寧來舉例,現在你看年輕人還去買李寧的產品嗎？

    少了，對不對?

    我買了幾件李寧的,因為青少年時期對他的那種熱愛懷念

習慣性的去選擇它。 但是我買了一批回來之後發現真的不像我想像的那樣不像以前那樣了，研究了一下李寧,我發現李寧真的老了了，他對這個市場的敏感度沒有那麼高了。

    而新起之秀很多的體育品牌誕生了,他們提供的衣服款式真的很漂亮，做得很合體,質量很好。

    李寧曾經是多麼的輝煌，諾基亞曾經是多麼的輝煌，在風靡全世界的柯達膠卷核和曾經是多麼地一統天下，可是今天我都訴你,無論什麼東西都被替代的時候。

❿ 藍海產品和行業有哪些

問題一：淘寶藍海產品有哪些? 淘寶藍海產品仔細找，太陵鎮多了，你你網路下載 小灰灰淘寶藍海選品軟體就可以

問題二：什麼是藍海產品 概念：現存的市場由兩種海洋所組成，即紅海和藍海。「紅海」代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；「藍海」則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。

其次，藍海產品具備一個顯著的特徵，即：無市場競爭產品或行業尚處於非激烈競爭階段的產品。由於以上特徵，進行藍海產品定價，基本缺乏競爭品牌各系列產品價格參照進行定價。同樣，藍海產品的藍海階段都是短暫的，隨著跟隨者的進入，藍海產品將漸漸駛出「藍海」，進入漸漸激烈的行業競爭當中。因此，藍海產品的定價就更加應該具備戰略性和競爭性的前瞻性。

問題三：中國目前的藍海產業有什麼 「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。

問題四：我國哪些行業屬於紅海，哪些屬於藍海？ 經濟學認為，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。

問題五：哪些行業是"藍海 藍海行業是一個不確定的概念，通俗地說是一個個沒有競爭的壟斷行業，只要你擁有了獨一無二的技術和足夠的資金，你就可以進入藍海行業。祝你成功。

問題六：2017年最熱門的藍海行業是什麼》？ 家居行業挺吃香的，像我有個朋友在做的那個創意家居產品就很不錯，投資才一萬多，而且不用開店，也不需要有任何基礎，公司還提供先試銷，再代理的政策，真正讓客戶體驗之後再去做，心裡會踏實很多，現在家居行業越來越吃香，產品是無筆牆畫，你去找找。

問題七：淘寶怎樣才能找到藍海類目，競爭太大了 大類目是競爭大，你可以往小類目產品方向去找，小眾產品做起來會輕松點，稍微用以前的淘寶刷單 作弊方式 做一下，你就是這行業的淘寶第一

問題八：藍海策略 [藍海戰略讀後感]紅海和藍海早已不是什麼新鮮名詞，大致上紅海是指商業競爭激烈的市場領域，而藍海是指沒有或者少有人涉足的商業競爭領域，藍海戰略讀後感。在紅海的競爭中，企業大都要經歷進入競爭，解決競爭，謀求再發展的過程。在激烈的商海中企業經常陷入固定化競爭模式，產品結構雷同，營銷模式雷同等。這種結構趨同化的一大隱患就在於它很可能引起企業之間的惡意競爭。你降價，我比你降得更狠，久而久之，整體價格下調，產品利潤被攤薄，導致許多企業陷入困境。而藍海則是在考察市場後，找到市場競爭小的行業方向，避開激烈競爭，另闢新戰場，在新的戰場取得更大的勝利，做到不與競爭者競爭。如何尋求藍海：藍海策略講求差異化，在市場中找到創新點。想創新可不是整天悶在屋子裡就能想出來的。這需要要求企業家必須對市場有清楚的認識，保持頭腦清醒。首先，知彼。企業要立足於市場，必須了解市場。市場調研要做到客觀、全面。企業產品所出的行業發展到了什麼程度，市場空間有多大，未來趨勢如何，競爭對手情況如何，客戶群體主要是哪些，客戶群更換周期是多長，客戶需求，客戶群體心理等等，讀後感《藍海戰略讀後感》。其次，知己。了解自己團隊、技術情況、比較優勢在哪裡等等。再次，內外兼修。找准自己的定位，突出產品核心競爭力，整體提升優化產品形象。對內，針對客戶的需要，改進產品的質量，提高技術，節省成本。對於消費者來說，第一次消費是看包裝，而第二次消費就是看質量了。一個企業要想做得長久就必須要真正把消費者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企業應該盡量使自己所從事的行業做到節能，環保，可持續發展。對外，包裝要突出產品優勢，新穎，吸引客戶。現在已經不是酒香不怕巷子陸悉深的時代了，新穎的包裝可以大大提升產品的銷量。對於產品，可以從五感上下功尺悉粗夫，即，嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。最後，綜合治理企業結構，整合社會資源，徐圖大計。在企業起步階段，企業家的精力大部分是花在產品上，而當企業有了一定的發展後，一個更加困擾企業家的任務就是如何讓自己的產品始終保持強勁競爭力。沒有人願意一天到晚吃一樣的飯，企業產品也是需要更新換代的。從某種程度上可以說，企業的創新力就是企業的生命力。企業要發展必須整合各種資源，整體提升自己的產品品牌、規章制度、治理結構、企業文化、行業優勢等，從而提高自己的創新能力。幾句有啟發的話：只有專注，才能專業。先要有策略，後有包裝。第一品牌要漸變。市場佔有率超過50%的產品，換包裝要謹慎，不要一下改動太大，最好漸變策略。能存活下來的物種，不一定是最強的，也不一定是最大的，但一定是最能適應改變的。----《物種起源》共敵不如分敵，敵陽不如敵陰----《三十六計》〔藍海戰略讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
以上回答你滿意么？

問題九：如何通過淘寶數據分析選藍海行業 這個問題有點高大上了！話說淘寶數據不是誰想看就能看的，即便是賣家想看也是要付高額的費用的！一年大幾千上萬的費用！

問題十：藍海是什麼意思 經濟名詞所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
在不同的語境,藍海有不同的意思.1.藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.2.是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
什麼是藍海戰略
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成鄲紅海,拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.我們的目標是在當前的已知市場空間的紅海競爭之外,構築系統性,可操作的藍海戰略,並加以執行.只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化.任何一家企業,無論其規模大小,是已有的行業企業,還是新進入該行業的企業,都不應,也不能過度冒險.
什麼是藍海戰略?也許很多人並不知道。讓我們想像下,我們把整個市場想像成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為藍海戰略年。