中國的外資零售業有哪些

① 7－11，大潤發，家樂福，華聯，沃爾瑪等等的超市分別是哪些國家的 中國又有什麼連鎖超市

1、7－11是日本的。

2、大潤發是中國台灣的。

3、家樂福是法國的。

4、華聯是中國的。

5、沃爾瑪是美國的。

中國連鎖超市：華潤萬家、大潤發、北京華聯集團、上海百聯集團、農工商超市等等。

(1)中國的外資零售業有哪些擴展閱讀：

連鎖超市概念

連隱橡梁鎖超市是指經營同一類別的商品和售後服務的若干超市以一定的形式合並成統一的整體，通過企業外表形象的標准化、經營管理活動的專業化、組織人事規范化以及內部管理手段的現代化，做到使復雜的商業活動實現相對的簡單化，從而達到規模效應。

連鎖超市在價格體繫上實行低價格、低利潤、高周轉經營；在銷售方式上採取開架售貨，顧客自選的方式，適應大量消費、如御大量銷售、大量灶運流通的新型零售流通手段。這正是促進零售商業和流通機構、現代化、體系化的「流通革命」。

現如今，連鎖超市逐步開始採用全渠道零售模式。

② 沃爾瑪 家樂福 麥德龍等外資零售業在中國的開店數，僱傭員工數

沃爾瑪1996年進入中國，經過十三年的發衡碰擾咐旦展，目前沃爾瑪已經在全國20多個省的90多個城市開設了超過180家商場。沃爾瑪至今在華創造了超過50,000個就業機會。

家樂福現擁有11,000多家營運零售單位。2004年員工總數超過43萬人。

麥德龍在中國的34個城市開設了43家商場，擁有約8000名全職員工和超吵灶過310萬的專業顧客。

③ 不止家樂福，多個外資零售品牌在華紛紛倒下！背後或有2大真因

據億歐網報道，7月1日，沃爾瑪公開向媒體展示了位於東莞的華南生鮮配送中心，該中心包括生鮮產品檢驗室、叉車充電房、冷藏庫區、運輸監測辦公室等等，智能化和整體規模完全居於行業領先水平， 這無異於向外界表明 沃爾碼 進軍生鮮領域的決心和實力。

據了解，沃爾瑪斥資7億元搭建了華南配送中心，是其進入中國以來的最大單筆投資。從投資金額來看，可以窺見沃爾瑪對生鮮項目的重視程度。

不過，沃爾瑪很明白，無論是生鮮產品，還是其他日常生活品，要想提高在零售中的競爭力，光靠新增配送中心還不行，最重要的還是強化對整個供應鏈環節的管理能力。

因此在向媒體開放的同時，沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩（Ryan McDaniel）介紹到， 沃爾碼 未來准備投資80億握叢元用於升級物流供應鏈，其中包括新建或升級10餘家物流配送中心。

事實上，這並非近些年沃爾瑪第一次在中國市場做出重大的經營策略調整。 早些年，沃爾瑪收購一號店，布局線上業務，以尋求阻止業績下滑；再到入股京東，與京東達成深度戰略合作，加速實現線上線下業務一體；到如今，沃爾瑪發力生鮮業務和重構供應鏈，力求築造新的競爭優勢。

從沃爾瑪頻頻的調整動作，我們可以感受到沃爾瑪在中國的日子過得並不安逸，甚至變得有些"被動"，比如擅長大賣場的沃爾瑪終於開始花"血本"來開拓線上零售渠道。

值得注意的是，以沃爾瑪為代表的大型外資零售企業在中國市場生存不易，早已不是什麼新鮮事。

半個月前，僅次於沃爾瑪的世界第二大零售連鎖集團家樂福，才剛剛將中國市場的業務賣給了蘇寧。更早之前，樂購、樂天瑪特、高島屋等許多知名外資零售商也選擇了將業務賣給國內其他競爭對手。 換句話說，外資品牌主導國內零售市場的時代已經過去。

那麼，曾經備受很多中國消費者矚目的外資零售品牌，為什麼突然間集體"啞火"了呢？

也許有人會說，水土不服是外資零售品牌潰敗的主要原因。不過，這個理由未免過於簡單，外資零售品牌進入中國的時間並不短，長達二十餘年，它們曾在中國經歷過高速發展的階段，如今大規模敗走中國，裡面的原因值得深究。

由於外鉛歷資品牌數量眾多，筆者會選擇開頭提到較多的沃爾瑪作為分析案例。

說起沃爾瑪，相信大多數人都不陌生，其最大的經營特點就是大賣場模式和天天低價，不僅商品種類非常豐富，而且價格實惠，價格便宜程度甚至碾壓了絕大多數競爭者。 這些場景無不是在向消費者灌輸沃爾瑪"為消費者省錢，讓他們過上更好的日子"的經營理念。

在現在看來，沃爾瑪的經營模式看似平常，可對於那時規模零售業剛剛起步的中國來說，沃爾瑪的經營模式對消費者產生了極大吸引力。

自1995年開始，中國零售業逐漸對外開放， 就是在這一時期，我們熟悉的家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資零售品牌也先後進入中國市場。

1996年8月，沃爾瑪在深圳新開兩家門店，沒過多久，便創下了驚人的銷售記錄：開業一個多月，兩家店日平均營業額都超過100萬元，最高為200多萬元。

隨後，沃爾瑪開始發現了一個規律，只要將門店開在大城市繁華地帶，就會出現兩種熱鬧的場景：門店還沒營業，門口就已經排滿了等待購物的顧客；處在營業過程中，收銀台前總是排滿等待結賬的顧客。

在賺錢效應的影響下，沃槐皮搜爾瑪開始大肆跑馬圈地。在2004年以前，沃爾瑪只開設了27家門店，到2010年，沃爾瑪已經開設了219家門店， 隨後還在門店數量和銷售額上超過了一直處於大賣場領導者的家樂福中國，一時無出其右。 對應的，沃爾瑪在中國連鎖超市排名躍然直上，直至位居市場第三位。

然而，中國消費環境的突然變化，讓只擅長傳統零售的沃爾瑪措手不及。隨著中國電商行業的快速發展，消費者在購物消費上不再局限於實體零售，電商的便利性也讓網購消費者這一群體急劇擴大， 而傳統零售的市場份額則不斷遭到"蠶食"，尤其是以4G為主的移動互聯網到來，更是加速了這一趨勢。

也是從2012年開始，大賣場和百貨商場關門的新聞消息開始不斷傳出，無論是外資還是本土連鎖品牌都受到了影響。據統計，截至到2017年的6年時間，沃爾瑪關閉了68家中國門店。而這與國內電商巨頭阿里、京東等平台的崛起時間線高度耦合。

消費市場變化的不只有銷售渠道，還有消費者。

以往，消費者們會樂於去傳統大賣場通過購物打發休閑時光，而如今隨著收入水平的不斷提高，消費者在精神需求方面不斷提高，更願意去集休閑、購物、 娛樂 為一體的綜合購物中心， 而外資零售品牌仍然以解決基本生活需求為出發點，沒有太多的調整和創新，自然不受到消費者的待見。

以80後、90後、00後為主體的消費群體興起，更是對沃爾瑪這類傳統大賣場帶來沖擊和新的挑戰。

受多元文化和 科技 變化的影響，這批新群體的消費風格與年長一輩相比，存在明顯的差異，更強調個人體驗和主觀感受，而且不斷變化， 這意味著主打傳統大賣場模式的沃爾瑪可能很難做到與年輕一代的消費者完全"靠齊"。

在沃爾瑪不斷"受挫"的過程中，中國本土零售連鎖品牌卻在實現快速的崛起。 早些年，它們是外資品牌的跟隨者和模仿者，但隨著實力不斷增強，它們也在尋找突破外資品牌的機會，並創造出新的競爭優勢。其中，最值得稱道的品牌就是永輝超市。

2007年的時候，永輝超市只是一家在福建的地方連鎖超市品牌，當時的銷售收入僅為連鎖超市老大華潤萬家的十分之一。不過，主打生鮮農產品銷售的經營模式卻讓永輝成為現代超市、生鮮超市的行業領軍者。

生鮮耗損高歷來都是賣場、超市經營者的心頭痛，而與眾不同的是，生鮮經營就是永輝的最大特色和競爭優勢。

據了解，生鮮經營區域在永輝超市的門店中佔到的面積高達40%，這也決定了永輝超市能夠最大程度供應足夠全的農副產品。 另外，永輝超市的生鮮耗損率僅略超2%，達到業內最低，而現實中有些超市最高可以達到20%。

憑借著銷售生鮮產品，永輝實現了50%以上的銷售額佔比奇跡，並且規模越做越大。截至到2018年，永輝超市在中國連鎖超市排名第4，僅次於華潤萬家、大潤發和沃爾瑪，銷售額相當於華潤萬家的75%。

那麼，永輝超市又是如何做到呢？秘訣就在於永輝超市將整個生鮮供應鏈掌握在手中，包括生鮮的采購、運輸、倉儲、配送等環節，這也使得其售賣的生鮮無論是價格、還是新鮮程度，都比其他超市品牌具有強大的競爭優勢，甚至比集貿市場賣得便宜還照樣賺錢。

相比之下，國內大多數超市都沒有建立生鮮全渠道的供應鏈，主要依靠批發商供貨，包括此前的沃爾瑪也不例外。

實際上，永輝超市只是中國本土零售品牌崛起的縮影，崛起的大型超市品牌還包括步步高、歐亞超市等等。 盡管它們也會如外資品牌一樣遭遇巨變的市場環境，但是由於快速調整和反應，它們確保了自己在市場競爭中不至於處在衰落的階段。

不過，任何品牌都不可能永遠處於不敗之地，比如頻繁被收購的外資零售品牌。 要想真正保持競爭優勢，一定要及時適應消費環境的變化而做出准確的調整，特別是在當前倡導多元、品質、體驗和享受的消費理念之下。

與家樂福、樂天瑪特等退出中國市場的命運不同，如今的沃爾瑪之所以還在市場尚存，是因為一方面其豐富的商品種類和實惠的價格還能夠贏得消費者的信賴，在市場競爭中處於優勢地位； 另一方面，近些年沃爾瑪重視在電商、新零售等方面的創新，從而適應消費環境的變化，並取得了一定的成效。

在生鮮、新零售的成為零售消費主題的背景下，正持續加碼投資的沃爾瑪，最終會在中國上演外資品牌再次崛起的神話嗎？我們不妨拭目以待。

④ 處賣那幾家是外資

1.花旗銀行花旗銀行作為第一家美資銀行於1902年來到中國上海，開立了在華的第一家分行，也是花旗銀行開始在亞洲營運的第一家海外分行。今天，花旗銀行已成為中國最大的外資銀行之一，面搜灶向最廣泛的客戶群體提供多樣的金融產品及服務。2.東亞銀行東亞銀行自從1918年以來，一直致力服務於香港客戶，並於內地及海外提供企業及個人銀行服務。七間內地分行獲准為外國人、內地和外商投資企業提供人民幣銀行服務。3.恆生銀行1985年，恆生銀行在深圳設立首間代表處。1997年香港回歸，恆生是首家獲批將上海代表處升格為分行的香港銀行。1998年底，恆生在北京成立代表處。2004年5月，恆洞漏頌生銀行取得合格境外機構投資者(QFII)資格納鄭。恆生擁有豐富經驗和財務實力，加上優質的專業服務，是你進軍內地市場的理想顧問。4.渣打銀行渣打銀行1858年在上海成立第一間分行，近150年來從未間斷營業。今天，渣打銀行中國區總部座落上海，下轄十家分行，一家支行，四家代表處和770多名員工。渣打銀行對中國有著長期的承諾，並致力於更強有力的發展。

⑤ 外資零售業的主要經營業態形式

外資零售業的主要經營業態形式包括以下幾種：

1.百貨公司：以經營百貨商品為主，是綜合性、多品類的商業場所，如沃爾瑪、家樂福等。

2.超市、便利店：以經營生活必需品、世磨食品、日用品為主，提供方便快捷的購物環境，如7-11、羅森等。

3.專賣店、專營店：主要銷售某一品搜山鬥牌的商品，一般由品牌企業直接經營或加盟經營，如蘋果專賣店、耐克專營店等。

4.電商平台：通過互聯網銷售商品，如天貓、京東、亞馬遜等。

5.奧特萊斯：指銷售品牌折扣商品的商業機構，常常在商業區以外的地區建立，如北京八達嶺奧特萊斯等。

總的來說，外資零售業的形式非常多樣化，不同形態的經營業態唯頌形成了各具特色的市場格局。隨著經濟發展和消費者需求的變化，未來外資零售業的主要經營業態形式也將不斷變化和創新。

⑥ 從中國采購的世界大型零售商有哪些

從中國采購的世界大型零售商有很多，以下是其中的一些：

1. 沃爾瑪（Walmart）：全球最大的零售商之一，總部位於美國，擁有逾11,000家門店。作為中國最大的外資零售商之一，沃爾瑪在中國已經開設了超過400家門店，並在中國擴大其在線業務。

2. 亞馬遜（Amazon）：全老枝球知名的電商平台，總部位於美國，向全球提供各種商品和服務。在中國，亞馬遜提供了全面的網上購物、雲計算和數字流媒體服務。

3. 家樂福（Carrefour）：法國連鎖超市，是全球最大的零售連鎖企業之一。在中國，家樂福已經擁有近300家門店，並在不斷擴大其線上業務。

4. 英國超市（Tesco）：英國最大的零售商之一，在全球范圍內擁有眾多門店。在中國，英國超市鬧含爛在2004年進入市場，目前在中國擁有120多家實體店和線上業務。

5. 阿里巴巴（Alibaba）：中國最大的電商平台之一，旗下包括淘寶、天貓、支付寶等眾多業務。阿里巴巴向全球提供各種商品和服務，是全球知名的電子商務企業。

這僅僅是其中的一小部分，還有很多世界大型零售商在液漏中國進行采購。

⑦ 北京有哪些外資背景的商業零售公司

沃爾瑪、家樂福、tesco.樂購、歐尚、宜家、百冊迅安居、屈臣氏、新世租肢界、萬客隆、好又多、太平弊姿世洋百貨、百盛購物中心、家得寶、永旺、華聯新光百貨等

⑧ 中國有哪些著名的外企

1、沃爾瑪

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。

沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。

2、通用電氣

通用電氣公司，即美國通用電氣公司，是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司。

3、豐田汽車

豐田汽車是豐田汽車公司的簡稱，公司成立於1938年，是日本汽車廠商之一。該公司在2008年《財富》500強排名第5 。

4、肯德基

肯德基來到中國已經30年了。肯德基在中國的30年，是「立足中國、融入生活」的30年。30年來，肯德基一直都在努力探索，把貼心的服務回饋給廣大中國消費者。如今中國肯德基已在1000多個城市和鄉鎮開設了5300餘家連鎖餐廳，遍及中國大陸的所有省、直轄市和自治區。

肯德基於1987年來到中國，在北京前門開出中國第一家餐廳。到2010年6月，肯德基在上海開出了第3000家餐廳，2012年9月，在大連開出了第4000家餐廳，開店數字翻了三倍。

5、IBM

IBM與中國的緣分源遠流長。早在1934年，IBM 公司就為北京協和醫院安裝了第一台商用處理機。1936年，IBM在遠東地區的第一個辦公室就設立在上海，為其在中國乃至整個東亞地區布局發展奠定了基礎。1937年，中國第一個越洋電話，就從IBM上海辦公室撥出，從此開辟了中國與世界連接的新途徑。

⑨ 我國外資超市有哪些

我國的外資超市有好又多、沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、易初蓮花、世紀聯華、歐尚。

從家樂福1995年底在北京開出第一家外資品牌超市門店至今，外資超市、便利店在中國有23年歷史了。

2017年，沃爾瑪在中國開了31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店，使得沃爾瑪中國的店鋪總量達到了441家。2017年，沃爾瑪中國的營業額達802.78億人民幣，在中國排行第三，僅次於華潤萬家和大潤發。

沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。後好又多被沃爾瑪收購，之後好又多的門面改成沃爾瑪的招牌。

1995年，來自法國的家樂福最早進入中國，在初期，由於政策的限制，因此家樂福在中國的發展並不快。到2001年底，中國正式加入WTO，並承諾三年內放開國內零售市場。2004年，中國以法規形式取消對外商投資零售領域的地域、股權、數量方面的限制，零售市場全面對外開放。

2017年在中國擁有321家店鋪，營業額為479.95億人民幣。近年來，家樂福在中國經營狀態不佳，先是落敗於沃爾瑪，而後又是敗給永輝超市，最後不得不出售部分股權。2018年1月23日，家樂福就宣稱把部分股權轉讓給騰訊和永輝超市。

來自德國的麥德龍，2017年麥德龍擁有92家店鋪，營業額為213.00億人民幣，單店平均營業額為2.315億人民幣。

麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批准在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。和普通的超市不一樣，麥德龍是會員制倉儲式超市，必須要有會員卡才能購物，不過申請會員卡是免費的。

來自法國的歐尚，2017年在中國擁有77家店鋪，銷售額達 156.97億人民幣。2018年，歐尚集團在世界五百強中排行第156位，營業額達600.276億美元，純利潤為3.10億美元。歐尚在1999年進入中國，2001年與大潤發合體組成高鑫零售。

來自泰國的卜蜂蓮花，2017年在中國擁有95家店鋪，銷售額達127.00億元。1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場在上海浦東楊高南路開出，之後在中國20年時間里，這家超市發展得並不順利，長期陷入虧損的境地。

(9)中國的外資零售業有哪些擴展閱讀：

此外還有來自韓國的樂天超市，因為薩德事件影響，到2018年基本已經退出中國。進入中國而後又退出的還有萬客隆，這家企業雖然已經風光不再，但它的名字依然影響至今，很多超市不厭其煩地命名為克隆，如京客隆、重客隆、順客隆等。

來自韓國的易買得、馬來西亞的百盛百貨、日本的伊藤洋華堂、英國的樂購和英國的瑪莎百貨等因為水土不服，也先後退出中國市場。