庫克怎麼找到中國市場

㈠ 何同學采訪庫克，都聊到了哪些有意義的事

視頻前半部分，庫克想表達的其實很清晰——

1. 蘋果的產品很流弊；
2. 團隊的夥伴很用心；
3. 庫克重視中國市場。

視頻中提及了老人，小孩，落後地區，教育平等，扶貧工作……這些都是蘋果願意去觸達且付諸行動了的。不過，這部分交談內容的“設計感”還是非常明顯的（非貶義）。

從庫克反問何同學“大四了，感覺怎樣？”開始，才是他們真正進入隨心交談的時刻，盡管這只有短短幾分鍾時間。

而從一個普通觀眾的視角來看，這次蘋果向中國市場示好的行動，性價比還是很高的。

Q1：蘋果如何伍余纖做到持續創新？

庫克：創新沒有唯一的模式。蘋果擁有創造與合作的文化，兩者結合可以碰撞出極具規模的創新發明。擁有不同技能、不同眼界的人士聚集腔仿在蘋果公司，他們來自不同地方、擁有不同背景。他們有的是軟體專家，有的是硬體工程師，有的專注於服務，有的可能是音樂家和藝術家。這樣一批人懷著“設計出卓越產品”的共同目標聚集在一起，可以迸發出驚人力量。

㈡ 庫克稱10年內可能卸任蘋果CEO，庫克在任有做過什麼深得民心的事嗎

最近庫克稱在10年之內可能會卸任蘋果的CEO，這條消息引發了很多網友們的熱議，那麼庫克在蘋果公司有做過哪些深得民心的事呢？今天我們就來一起聊一聊。

庫克是一個非常熱愛野外活動的人，他非常重視綠色能源，還有可持續發展，不僅如此庫克還聘請了美國環保局的前局長傑克遜來負責蘋果的環保項目，蘋果公司還與自然保護基金會相互合作，幫助保護美國36,000多畝的森林。蘋果公司的新總部大樓全部使用了清潔能源，在大樓的屋頂上安裝了太陽能電池板，目的就是使可再生能源成為蘋果運營的100%的能量來源。

對於iPhone這款產品，庫克還大膽的對iPhone做了很消源多減法，比如移除了我們最熟知的耳機孔改變了我們的耳機接入方式，這可以說是蘋果一次充滿勇氣的創新，這也吸引了大眾的注意力，並且在移除到耳機孔以後，蘋果還發布了一款創新的產品，那就是無線耳機 Airpods。

其實庫克對蘋果公司的影響是很深遠的，這些數據都可以說明，並且還有很多事情都還沒有講出來，在庫克的帶領下，蘋果公司的開放性和社會責任感也得到了明顯的提升。

㈢ 蘋果CEO蒂姆·庫克再度來京，這兩天都去了哪兒

擔任蘋果公司CEO後，蒂姆·庫克就很重視中國市場，來華的次數也是越來越多。這次來到北京，庫克的身份又多了一個：中國發展高層論壇2019年會外方亮褲正式代表，將與美國黑石集團董事長蘇世民、美國貝萊德集團首席執行官勞倫斯·芬克等全球商界、政界精英，共同參與探討「穩中求進的供給側結構性改革」等重大議題。

昨天晚上，庫克先是現身自家的Apple Store王府井店，參加「Today at Apple」音樂實驗室活動。當晚的音樂實驗室活動，由中國電音製作人CORSAK同消費者分享音樂創作的心得。「十年前我就開始使用iPad進行音樂創作了，新技術讓中西方文化的交流更便捷。」CORSAK說。

今天上午，庫克的行程更為緊湊。他先是訪問了故宮博物院，與院長單霽翔進行了會面，並在單霽翔的陪同下參觀了初春的故宮。

隨後，他來到一家北京健身房，參加了一節高強度訓練課程，看健身愛好者們使用Apple Watch健身和鍛煉。

最後，庫克來到洪恩完美未來教育，與創始人池宇峰就行了教育和AR的對話。

故宮的行程，顯然給庫克留下了深刻印象。中午11:28分，他在微博上寫下：「擁敬蔽簡有近600年 歷史 的故宮並棗博物院出品的這些APP令人拍案叫絕！這些APP繼往開來，成為幫助全世界的人們了解中國文化的絕佳方式。感謝單院長帶我領略故宮之美！」。

而對於即將到來的5G時代，庫克則表示，在可預見的未來，智能手機還是會作為核心載體繼續改變和推動創新，哪怕是微小的。

㈣ 蒂姆·庫克：一個被低估的蘋果繼任者

關於這個話題，有一個人非常具有發言權。

他就是蘋果現任CEO 蒂 姆·庫克 。

8年前，庫克接任喬布斯的職位時，大眾根本就不看好庫克。

但庫克交出了一份滿意的成績：接任時，蘋果市值3000億美元，

到2018年8月， 蘋果成為人類歷史上第一家市值1萬億美元公司。

庫克究竟是如何做到的？

他的傳記能給你答案——

以下就是蒂姆·庫克的經營之道：

1.  內部整頓沒鎮，建立威信

庫克剛上任時，副總裁福斯托負責的項目「蘋果地圖」就出現了把用戶指引到飛機跑道上這樣的大問題，引起了公眾的不滿。項目失敗後，福斯托還拒絕公開道歉。雖然福斯托是公司的老員工，但庫克認為福斯托已經成為團隊的破壞者，因此果斷解僱了福斯托。這一舉措讓所有員工看到了他的領導力和魄力，在公司建立了極高的威信。

2. 揚長避短，不去模仿喬布斯

我們都知道，喬布斯出色的演講能力讓每次發布會都成為行業焦點。而庫克卻向來很低調，幾乎沒有接受過媒體采訪，也沒在蘋果的產品視頻中露過面。面對大眾質疑，庫克沒有去刻意模仿喬布斯，而是保持自己在供應鏈管理的優勢。他曾經為了配合一款重磅產品在節假日上市，提前幾個月就和各空運公司預定了檔期，成功扛住了短時間內大量訂單的壓力，打贏了業內的經典一戰。

3.  注重公益和社會責任，改善企業形象

在喬布斯眼裡，蘋果做出最棒的產品，就是在履行社會責任，他對公益慈善並不熱心。但庫克不這么看，他在接管公司幾個月後就鼓勵員工進行捐贈，承諾只要員工捐贈，公司也會捐同樣的數額；如果員工做義工，公司會將義工時間乘以工資，進行配套捐款。同時，蘋果還向醫療機構、慈善組織、艾滋病防治項目等大量捐款，讓蘋果的企業形象變得更親和。

4.  開發應用軟體，擴大產品競爭力

在產品方面，庫克還打破了喬布斯時代蘋果忽視企業客戶的陳規，與老東家IBM合作，開發針對不同專業領域和企業市場的應用軟體。你一定常常在iPhone和iPad上娛樂消遣吧？現在，你同樣可以在這上面處理專業工作了，這些都是庫克的產品規劃，讓蘋果的市場空間有了大幅的增加。

5.  開創新產品，保持創新力

外界對庫克不看好的主要原因，是覺得他缺乏喬布斯的創新能力。關於這一點，庫克也用新產品——Apple Watch給予了回應。雖然最初反響平平，但後來Apple Watch趕上了人們關注運動與健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，銷售成績非常好：截止2018年5月，銷量超過四千萬只，而且保持了超過50%的季度增速。

6.  拓寬中國市場，佔領市場份額

庫克作為全球跨國公司的領導者，開拓中國市場似乎天經地義。但行動迅速、並且成效顯著的領導者並不多見。庫克上任時，中國市場在蘋果總營收中佔比只有2%，短短兩年時間，中國市場營收增幅超過600%，到今天營收佔比已經超過20%。

庫克是怎麼做的呢？一方面與中國政府、電信運營商談判，從合約機、專賣店等渠道多管齊下；另一方面，就售後服務等問題誠懇道歉，改善形象。

7.  注重環保，注入全新價值觀

你知道嗎，早年的蘋果曾多次成為環保組織抨擊的對象。庫克一上台，就非常注重綠色環保，不僅在生產運營中大量購買可枯此粗再生能源，還敦促供應商重視環保，尋求安全、可回收的製造材料。今天的蘋果已經成為綠色企業的典範，而庫克的理想更遠大——讓蘋果的整個供應鏈，100%使用可再生能源和可回收材料。

8.  重視隱私，保障用戶權利

喬布斯時代，蘋果對用戶隱私並沒有過多關注。但庫克不同，蘋果每次軟體和硬體的更新，都會加強對用戶隱私的保護。2016年，FBI以調查恐怖案件扒芹為由，想要破解用戶手機密碼，庫克都堅決反對。最後庫克獲得了社會輿論的支持，FBI收回了請求。

今天提到蘋果公司，如果你想到的是大膽創新、使用便捷、設計優異，這些可能還是喬布斯的遺產， 但如果你想到綠色環保、安全、社會責任的話，那就是庫克給蘋果打上了自己的烙印。

㈤ 庫克不僅捐款，而且與清華大學達成合作，這些舉措的目的是什麼

庫克與清華大學合作我想無非是想提升蘋果品牌在中國的影響力，讓蘋果公司的產品有一定的中國背景，這樣會讓中國的消費人群更加的認同這個品牌，以此來減少中國國產品牌對蘋果的沖擊力。

於是庫克在前段時間向中國發展研究基金會的「兒童數據中心計劃」捐贈了2500萬人民幣，同時在機器深度學習、AR技術以及無線技術等領域與清華大學達明猜成合作，共同建立研究中心。這也是庫克想深耕中國市場邁出的第一步。

㈥ 手握2658億現金，庫克參加烏鎮互聯網大會，究竟是為何而來

庫克常受邀參加互聯網大會，他去參加的目的也很簡單，一直以來蘋果公司的主要消費市場就是中國，這次來應該是希望和中國互聯網從業者深刻交流，拍肢旦更深入地打入中國市場，發展蘋果公司吧。

還有就是這次大會飢沒上庫克要進行一定的技術觀察，畢竟有多位全球知名的互聯網企業將在這里展示世界互聯網發展的新趨勢和最前沿的技術，這對蘋果公司的發展也會大有用處。其次庫克可能還會藉此與中國政府接觸，這是在之前庫克便有的計劃，目前有沒有實施就不知道了。

㈦ 蘋果公司CEO庫克共計有15次訪華，曾拜會過工商總局，意欲何為

蘋果公司CEO庫克共計有15次訪華為了更好的推動蘋果在華的影響力。

㈧ 庫克去華強北是真的嗎

疫情之前，大概一年來兩三次。因為現在的疫情，一年很難來一次。

什麼是強北？關於它有許多誤解。其實槐歷並不是一個工廠或公司的名字，而是一個以生產電子、通訊、電器為主的工業區。它南北長930米，東西寬1560米，面積約1.45平方公里。

然而，就是這個不起眼的小地方，卻創造了iPhone改裝的歷史。像現在的一些神仙技術，比如「iPhone單卡換雙卡」「300元iPhone外觀升級」，這在華強北都是小兒科。

其實不只是華強北在創造iPhone，iPhone也在創造漏明明華強北。早些年，iPhone進入中國市場的時候，華強北就像是國內的中轉基地。一些精明的商人利用iPhone缺貨的機會大量囤貨，然後在價格上漲的時候放出。所以在iPhone最輝煌的幾年，這些華強北返告的商人也賺了不少錢。

㈨ 掌舵10年，庫克憑什麼締造了萬億蘋果帝國

2021年8月25日是蒂姆·庫克執掌蘋果公司以來第十個紀念日。10年來，庫克將蘋果公司打造成一家現象級公司，市值翻了3倍超過2.4萬億美元，成為全球第一。蘋果公司一年的銷售額更是增長近1000億美元，打破了世界紀錄！

除此之外，庫克在任的10年是如何創造「蘋果經濟」的？蘋果公司接下來又將面臨著怎樣的挑戰？庫克之後，又將是誰將接替他呢？這篇文章或許能窺見一斑。

01 曾備受質疑的CEO創造了奇跡

10年前，庫克從喬布斯手中接過帥印時，受到過諸多質疑，即便是最鐵桿的蘋果粉也懷疑庫克能否擔此大任，繼續帶領蘋果走向輝煌。沒有了靈魂人物喬幫主的蘋果公司，還會成為那個令無數蘋果迷為之瘋狂的 科技 創新公司嗎？

在當時，一切都成了未知。

在進入蘋果之前，庫克曾在IBM工作12年，負責PC機部門和拉美的製造與分銷工作。1998年，蒂姆庫克受喬布斯之邀加入蘋果公司，負責蘋果公司全球供應鏈和經銷商的工作。

2005年10月庫克被任命為COO，負責蘋果公司的運營，並在2009年，喬布斯因病住院期間，接過了公司的管理權。

在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資人的信任。

2010年1月，喬布斯再次因病住院，庫克暫代CEO職務。2011年8月25日，喬布斯正式辭去CEO，蒂姆庫克接棒，正式成為CEO至今。

起初庫克的履歷並沒有得到人們的認可。因為大家都懷疑，一個如此沒有光鮮履歷的人，能否像喬幫主那樣，用激動人心的話語來激勵員工，並繼續創造「 瘋狂而偉大 」的產品?

在 科技 行業，很多職業經理人都未能跟上或者超越創始人的腳步，但蒂姆·庫克領導的蘋果公司不僅超越了喬布斯時代的蘋果，更是這家公司取得了前所未有的成功。

當庫克執掌蘋果之前，公司的市值為3490億美元，如今市值近2.5萬億美元，成為全球第一。 蘋果公司的年銷售額也從10年前的1080億美元飆升至2740億美元，凈利潤增長超過100%至570億美元，超過沙烏地阿拉伯國家石油公司，成為全球最賺錢的公司 。

事實證明了庫克的「 鈔能力 」，以及喬布斯對繼承者的眼光，此時已經沒有人再懷疑這一點。

但鮮為人知的是，庫克任期內所創造的「 蘋果經濟 」（蘋果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入）增長了7倍以上超過1萬億美元。

取得如此成就的庫克，本可以功成身退，在家頤養天年。但從目前的情況來看，庫克自認為寶刀未老，至少還要堅持到2025年方肯退休，當然這也使得他目前的所持有股票全部兌現。

但這反過來又提出了一個問題： 庫克還能讓蘋果在高速增長的發展軌道上持續多久？ 或許保持高速增長要比之前的10年的成功要難的多。如今的蘋果正處在 歷史 的巔峰，而這種迅猛的發展似乎正悄然發生著逆轉。

02 庫克獨步武林的「法門」與其傲人成績

過去10年，除了證明庫克是一位極為出色的經理人之外，蒂姆·庫克還擅長駕馭 科技 乃至全球經濟發展的力量。

其中首當其沖的就是「數字化生活」 。面對全球移動互聯網的數字化浪潮，庫克一直在推動iPhone功能的演進。從他發布的iPhone 4S到即將發布的iPhone 13，處理器速度提升了近50倍。

出任蘋果掌門之後，庫克推出一系列圍繞iPhone的擴展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。

截至目前 ，全球有10億部iPhone手機在使用，這也意味著全球70億人口中，平均每7個人中就有1個人在使用iPhone 。

其次，庫克善於利用全球化的力量，尤其重視中國市場的崛起 。甚至在接替喬布斯之前，庫克就將蘋果的組裝工作外包給了中國工廠，其中最大的合同製造商就是有著大約100萬工人的富士康，以及其他數目眾多的生產製造商。

除此之外，庫克還看到中國市場的巨大潛力，多次到中國宣傳造勢，而如今的中國市場也成為僅次於美國和歐洲的最大市場，創造了19%的收入，並可能帶來更大的利潤份額。

再次，就是庫克對「網路效應」的充分利用——數字化市場讓企業變得更為龐大。 就連對iPhone的應用程序商店持矛盾態度的喬布斯也未能做到這一點。

相比之下，庫克在 數字「飛輪」 上豪擲千金：App Store吸引了越來越多的應用程序開發者，吸引了更多的用戶，進而吸引了更多的開發者，以此類推——直到App Store成為世界上營收最高的數字市場。

根據蘋果贊助的一項研究顯示，截至目前 App Store已擁有近200萬款應用，在2020年為應用程序開發者帶來了6430億美元的營收和銷售額 。

還有就是庫克也是第一大聲呼籲並推動世界 科技 公司應該承擔其 社會 責任的CEO，如在環保與氣候、用戶隱私等領域 。

蘋果公司也設定了一個環保目標， 即到2030年，所有產品都實現碳中和。

此外，庫克表示隱私是「一項人的基本權利」，並要求應用程序開發商詢問用戶是否希望被廣告商跟蹤。

當然，與Facebook和谷歌等巨頭靠收集數據來銷售有針對性的廣告相比，支持隱私更符合蘋果的商業利益。對環保事業的擁抱，既迎合了世界發展趨勢，又獲得了用戶好感，可謂一舉多得。

據一份評估報告顯示， 其環境政策和承諾幫助蘋果公司擺脫了監管機構的壓力，並使其成為世界上最有價值的品牌之一 。

03 蘋果公司的三大挑戰

換言之，庫克在任的十年，重塑了蘋果公司，並擴張了其版圖。但依然面臨著巨大的挑戰： 增長、地緣政治及競爭 。

第一個挑戰：增長。

從目前來看，蘋果公司發展平穩、 健康 、利潤豐厚，這也使得一些唱衰蘋果的分析師倍感意外。 蘋果全球單機銷量從2015年2.31億的峰值下降為去年的2億，降幅較小 。但隨著全球智能手機市場的成熟，蘋果最終也將面臨一個問題，那就是公司越來越大，增長也越來越困難。

有分析師指出，庫克一直在開拓蘋果公司的其他收入來源， 如App Store和Apple Music，其收入也從2011年的80億美元飆升至2020年的650億美元 。

還有蘋果手錶、耳機等配件，雖然業務相比iPhone較小，但也為蘋果貢獻了巨大的收入，在過去3-6月內，貢獻了近90億美元的營收。

去年，蘋果公司售出2億個AirPods和3400萬只蘋果手錶，分別超過了所有其他高端耳機和所有瑞士鍾表的銷量總和。

然而，在某種程度上說，蘋果目前還沒有一個像iPhone一樣的關鍵創新。最近有消息傳出蘋果推出「智能眼鏡」，甚至還要「造車」。盡管蘋果沒有給出肯定的答復，但蘋果公司在這方面的研究也不是一天兩天了。

據相關消息稱，未來1-2年，蘋果將推出智能眼鏡，同時計劃在2021年推出自動駕駛電動 汽車 。但眾所周知的是，蘋果在這方面的進展並不順利，一拖再拖。

與智能眼鏡不同，蘋果造車並不是當前消費技術的延伸，而是具有明顯的跨界行為，恐怕一時半會兒很難完成。即使是沒有汽油發動機和變速箱，造車要比造手機要難的多。

蘋果進軍 汽車 領域的思路，一直在是 從零開始造車 ，還是 為其他 汽車 製造商提供電子設備和軟體 中，左右搖擺不定。

第二個挑戰：「地緣政治」。

到目前為止，蘋果公司擺脫了西方和中國之間日益緊張的關系。蘋果公司的大部分產品都在中國組裝和銷售。同時也作出了各種讓步，將中國用戶的信息轉移到國內的數據中心（雲上貴州），到下架國內蘋果應用商店（App Store）中的一些應用。「 無論在哪裡做生意，我們都會遵守法律 」，庫克說道。

但現在，國內對 科技 行業的整頓，也一定會讓蘋果緊張不已。盡管蘋果一直在加強東南亞國家的生產，特別是在印度和越南。但在大部分組裝方面，蘋果別無選擇。因為只有中國擁有一支隨時待命的工人大軍，可以迅速提高最新款iPhone的產量。

從最新的供應商名單來看，蘋果甚至增加了對國內公司的依賴。在前200家供應商中，51家總部位於中國，高於2018年的42家。

在2019年中美貿易戰的高峰期，據投資銀行高盛估計，在最壞的情況下，可能會使蘋果的利潤減少30%。如果蘋果的產品和服務在中國被禁止，後果可能會更糟。

第三個挑戰：競爭。

一些人將Alphabet（谷歌母公司）、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟視為一個龐大的壟斷利益共同體，彼此都默認同意互不侵犯對方的核心業務。

例如蘋果從未想過成為社交媒體巨頭，Facebook也從未試圖創建一個替代蘋果應用商店。蘋果沒有建立自己的搜索引擎，而是與谷歌達成了協議，使其成為iPhone上的默認搜索引擎，並為此每年支付約80億至120億美元的費用，相當於蘋果2020年凈利潤的14-21%。

生於憂患，死於安樂。這樣舒適的環境讓蘋果公司變得十分危險。

為了維持萬億美元的市值， 科技 巨頭們都在尋找新的增長引擎——並在彼此的地盤上尋找。讓iPhone用戶更多地掌控自己的數據可能是出於保護隱私的願望，但這也讓Facebook流失了數據而頭疼不已，這可能有助於蘋果建立自己的廣告業務。 同時據傳蘋果也在開發自己的搜索引擎。

其主要硬體業務的競爭也在升溫。在美國，iPhone仍然佔主導地位。然而，據數據提供商Canalys稱， 在全球范圍內，iPhone占銷售智能手機的七分之一。 今年早些時候，中國公司小米超過蘋果，成為全球第二大智能手機製造商。小米CEO 雷軍更是在最近的演講中放出 三年後成為全球第一 的狠話。

蘋果進軍新市場面臨激烈競爭。其 HomePod 智能音箱姍姍來遲，與亞馬遜和谷歌的產品相比並沒有什麼優勢。如果蘋果的「混合現實眼鏡」真的上市了，它將不得不與Facebook的Oculus、微軟的HoloLens等一較高下。而蘋果 汽車 也無法與特斯拉和一眾老牌 汽車 製造商相抗衡。

這也是為什麼蘋果公司在造車這件事上一直以來走走停停，也是庫克近年來不願回答的最大問題。

監管機構也試圖將數字市場更具競爭力活力。

蘋果有望在對Epic Games的訴訟中獲勝。Epic Games指控蘋果非法保護其App Store。Epic Games是一款流行的在線視頻 游戲 「堡壘之夜」的開發商。裁決將於今年晚些時候出台。然而，即便蘋果在美國法庭勝訴，其他地方的反壟斷機構也不會輕易放過蘋果。

7月，歐盟委員會副局長兼歐盟總信託大軍馬格雷斯·維斯塔格警告蘋果，歐盟提議的數字市場法不會允許其將隱私和安全作為限制App Store競爭的理由，正如蘋果在Epic訴訟中所辯稱的那樣。 放鬆App Store的規則和較低的傭金（目前大多數應用程序購買高達30%）可能會嚴重削弱蘋果利潤豐厚的業務 。

像庫克這樣長袖善舞的職業經理人，很可能會克服這些不利因素。但最後還是不是他本人就不好說了，畢竟他能不能撐住下一個十年，還是一個未知數。

04 什麼樣的人才能接替庫克？

那麼問題來了，誰將是下一個接班人？

蘋果一位前高管曾提出一個激進的建議：蘋果應該停止成為奢侈品的兜售者。他認為，該公司上個季度超過40%的「令人討厭」的毛利率正讓公司變得懶惰。

為了維持高利潤，蘋果公司不斷對開發商和供應商施加壓力。相反，蘋果公司應利用自己的力量和尖端技術， 為地球上尚未享受到數字時代好處的30億人開發設備和服務 。

這可能幫助解決蘋果的增長難題，但卻不太可能得到喜愛利潤的股東的認可。 人們最常提到的可能接替庫克的人是傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他對現狀的背離沒有那麼徹底。

威廉姆斯被許多業內人士認為是「 比蒂姆·庫克還蒂姆·庫克 」：不僅在長相上（高挑、瘦削、頭發花白），在思維和經驗上都是別無二致。

自2010年以來，他接手了庫克原來的運營工作，擔任COO，負責蘋果的供應鏈和運營。這些在過去十年中為公司帶來了很好的收益。

但是為了保持蘋果的蓬勃發展，蘋果的下一任首席執行官可能更需要一套不同的能力。

文/白墨

編/井鹽

㈩ 4000億到3萬億美元，庫克成為最頂級打工人，網友：不比喬布斯差

轉眼，庫克接任蘋果公司CEO已經十年了！

十年意味著什麼？是一個打工人成長為 社會 的中流砥柱？是一家公司經歷了從創立到輝煌再到沒落的整個周期？十年時間可以有無限可能。

縱觀蘋果，如今在庫克十年的領導下，蘋果已經富可敵國。手機、電腦、穿戴設備、服務型產品、新能源 汽車 等都在百花齊放。蘋果家族一個又一個全新產品的到來，使蘋果生態成為了新矩陣。

那麼你如何評價庫克呢？

接過「教父」接力棒，庫克一直被外界詬病

十年前，史蒂夫·喬布斯由於身體 健康 問題開始退居二線，庫克成為了蘋果新一代掌門人。自庫克接棒喬布斯之後，外界關於「喬布斯和庫克誰是更好的CEO」一直爭論不休。有人曾經這樣評價這兩個人：喬布斯是0到1的天才，而庫克是1到1000的人才。

庫克是人才嗎？ 在很多人眼中桐埋唯，這個答案似乎是否定的。

庫克也一直被外界詬病，在其帶領下蘋果創新不再。畢竟縱觀庫克執掌蘋果的十年， 外形設計似乎已經不在一線，和喬布斯時代沒法相比。技術不見提升，腰圍是年年增加， 一直被人指責是吃老本，或者是更露骨的「喬布斯精神毀於庫克」。

當喬布斯決定選擇庫克的時候，選的就不是一個 探索 新藍圖的開拓者，而是一個能把他創造的藍圖畫到底、擴展到極致的推動者。

一路走來，庫克始終面臨著質疑和肯定兩種不同的聲音，他也只能按照自己的理解踐行著那句「放手去做正確的事」。他曾說過，自己從未想成為下一個喬布斯。「我能成為的唯一的人是我自己。我一直在努力成為最好的蒂姆·庫克。」

出色的業績足夠證明蒂姆·庫克

庫克無疑是一個成功的「商人」局培。

在他剛上任CEO時，蘋果市值尚不足4000億美元，如今蘋果已經成為了市值將近3萬億美元的巨無霸。這意味著什麼呢？

今天的蘋果市值相當於5個台積電，5個騰訊，7個茅台，9個阿里。一個蘋果大漲7.5倍，庫克只花了10年時間。無論誰都無法否認，作為CEO的庫克帶領蘋果度過了成功經營的十年。

庫克對蘋果的貢獻除了取得了里程碑式的成績，獲得了「全球最有價值的公司」的美譽。更多的，庫克把蘋液慎果推向世界，撬開了韓國和中國市場。庫克為蘋果樹立起的幾座防火牆，供應鏈、產品、品牌等。每一堵牆，對於其他品牌來說，都已經變得異常難以撕咬。

當然，蘋果公司也承擔起更多的 社會 責任，在 健康 、教育、環境領域投入巨大。

很多人在網上說如果喬布斯還在，蘋果會是什麼樣子，這種假設其實是沒有任何意義的。從中國 歷史 上分析，喬布斯更像李世民，他的存在即開闊疆土平定天下，而庫克的出現像李治，在守護江山的同時更是有著更多發展。

當然，這也僅僅只是個比喻。沒有喬布斯就沒有現在的蘋果產品，沒有庫克，就沒有現在的蘋果公司。

蘋果從一個創造型的企業轉型為穩健型的企業，營收穩健、毛利率穩健、利潤穩健，現金流優秀，幾乎可以抵抗任何風險，不出大的差錯。這其實比創造力更考驗掌舵人的實力。

到目前為止，你看遍全球，從功勞、業績上看沒有人可以取代庫克，而且未來依然可期，這出乎所有人的預料。對這樣的人，還有什麼好質疑的呢？